股份公司组织与管理练习题
2019年企业管理知识练习题4042
2019年企业管理知识练习题简答题1、X股份有限公司(以下简称X公司)主要从事工业装配产品的生产和销售，产品销售以公司仓库为交货地点。
X公司日常交易采用手工控制的方式进行。
相关控制程序自20×7年以来没有发生变化。
X公司产品主要销售给国内各主要城市的工业制造企业和经销商。
ABC会计师事务所的注册会计师A和B负责审计X公司20×8年度财务报表。
资料一：注册会计师A和B在审计过程中，了解到X公司有关销售和收款中的相关情况，其中部分资料如下：(1)在20×7年度X公司实现销售量增长15%的基础上，X公司董事会确定的20×8年销售量增长目标为20%。
X公司将这一目标下达到各部门，并将这一目标作为管理层和各部门年终奖考核的依据，X公司所处行业20×8年的平均销售量增长率是12%。
(2)X公司销售经理已为X公司工作超过4年，于20×8年9月劳动合同到期后被X公司的竞争对手高薪聘请。
由此在一定时期内影响到X公司销售业绩，但公司制定了相关销售政策并主动与客户联系，使各长期重要客户仍旧与公司续继合作。
(3)X公司实行新的销售政策，凡一年购货金额在50万元以上150万元(不包含150万元，下同)以下的，公司返回5%的现金；金额在150万元以上1000万元以下的部分返回10%的现金；金额在1000万以上的部分返回15%的现金，由销售部统一登记客户，并计算返现金额，交财务实际发放。
(4)X公司实行的销售政策为：2/10，n/30。
20×8年公司平均应收账款为5600万元，全年销售收入为60000万元，计入财务费用中的现金折扣金额为240万元。
(5)除了于20×7年12月借入的2年期、年利率6%的银行借款5000万元外，没有其他借款。
上述长期借款专门用于扩建现有的一条生产线，以满足更新产品的生产需要。
该生产线总投资6500万元，20×6年12月开工，20×8年7月完工投入使用，根据资料该公司20×7年资本化金额为25万元；20×8年资本化金额为250万元。
第五章 组织-练习和答案
第五章组织即时练习一、判断（请对下列各问题进行判断，如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上Ⅹ；如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上√，并将正确的表述写在该题之下。
）1.随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断的下降。
（）2.较高的复杂性、低的形式化及集权程度，有助于企业组织对不稳定环境的适应性。
（）3. 一般而言，组织结构先行变化，组织战略随之而变。
（）4.20世纪90年代与60年代相比较，组织结构的发展趋势具有三个特征：一是组织内的一般人员更少；二是结构更加高耸；三是组织设计的思路倾向于顾客或组织的营运过程，而不是职能。
（）5.混合式组织结构的主要优势，在于这种结构使组织在追求产品事业部的适应性和有效性的同时，实现了职能部门内部的效率，并能有效地降低管理费用。
（）6.矩阵式结构的产品经理和职能经理在组织中拥有同样的职权，雇员向两者负责报告。
（）7.网络型组织结构以自由市场模式组合替代传统的纵向层级组织，公司自身保留关键活动，对其他职能进行资源外取。
（）8.簇群组织的基本单位是自我管理型团队，其成员都拥有相同的专业技能，共同完成同一项任务。
（）9.企业过程重整是一种跨职能的创新，包含了对组织业务流程的根本再设计，以实现巨大的绩效改进。
由于关注点在于职能，企业过程重整通常会导致组织结构由纵向结构向横向结构的转换，同时需要公司文化和管理哲学的重大变革。
（）10.所谓无边界组织，就是要打破组织与客户之间的外在界限和地理障碍，但组织内部的垂直界线和水平界线依旧分明。
（）二、简答1.为什么组织会有层次的划分，组织层次的多少归根到底是由什么因素决定的？2.简析信息技术的发展对组织集权化的程度的影响。
三、论述试论述科技条件对组织结构的影响。
四、案例分析金果子公司的组织结构设计金果子公司是美国南部一家种植和销售黄橙和桃子两大类水果的家庭式农场企业，由老祖父约翰逊50年前开办，拥有一片肥沃的土地和明媚的阳光，特别适合种植这些水果。
管理学原理练习题+参考答案
管理学原理练习题+参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、关于社会人基本假设,正确的是( )A、从根本上说,人是由经济需求而引起工作动机B、职工对同事们的社会影响力,要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视C、职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关D、不能从工作上的社会关系去寻求意义正确答案：B2、联合开发的缺点有_________。
A、企业可以与合作伙伴共同地承担由于此而引起的各种风险B、企业可以与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究C、开发成功,企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新D、开发如果失败,企业将与协作伙伴一道来分担各种损失正确答案：C3、( )较为简洁清晰,基本上能够揭示出整个生产运营过程,有利于识别各环节中的风险。
A、现场调查法B、组织结构图示法C、审核表调查法D、流程图法正确答案：D4、着眼于组织内部的各组成部分的定位及相互关系的确定是( )。
A、高层管理计划B、基层管理计划C、执行层管理计划D、中层管理计划正确答案：D5、下列不属于组织文化建设推进基本策略的是( )A、创新提示方法B、努力减少“组织缺陷”C、塑造良好的组织形象D、把握组织价值创新正确答案：A6、领导与管理既具有密切的联系,又具有本质的区别,领导的重点是放在( )。
A、把事做正确B、正确地分析C、正确地执行D、做正确的事正确答案：D7、以下哪一个属于信任激励?A、民主协商B、公开表扬C、员工评比D、允许犯错正确答案：D8、如果你是公司的刘邦在打败项羽的庆功宴上兴奋地说:“运筹帷幄,我不如张良;决胜于千里之外,我不如韩信;筹集粮草银饷,我不如萧何。
而他们却都被我所用,这就是我得天下的原因。
”从领导者的角度看,以下哪种说法更准确?( )A、知人善任,是领导者成功的一个关键因素B、领导者要实现组织目标,必须把各方面能人吸引到自己的组织中来C、一个领导者各方面的才能都要高于下属D、领导者不需要具备专业技能正确答案：A9、人本原理是( )A、民主决策原理B、管理实践遵循的第一原理C、为了人的管理原理D、依靠人管理原理正确答案：B10、涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是( )。
管理学练习题
第一篇的练习题一、选择题1.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（）A.组织B.控制C.领导D.经营2.领班属于下述哪一类管理人员( )。
A.基层第一线管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.以上均不是3.对管理最形象的描述是( )A.艺术B.科学C.艺术和科学D．上述均不是4.对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。
A.管理 D．组织 C．战略计划 D．激励5. 对中层管理人员来说，相对更重要的技能是（）A.形成概念的技能B.人际关系技能C.计划技能D.技术技能6.下面属于基层第一线管理人员的职位是( )A．总裁 B．厂长 C．部门经理D．工长7.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是( )A．工长 B.总经理 C.领班 D．车间主任10.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的( )A.信息情报方面B.决策方面C.人际关系方面D.业务经营方面11.中层管理人员的主要工作是（ C ）。
A．战略管理 B.现场管理 C．组织协调 D.开拓创新12.洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要( )A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.A和B15.构成行业环境的主要成分不包括。
A.供应商B.所有者C.竞争者D.顾客17.组织理论之父是（）。
A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.梅奥18.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告广不要再搞小团体C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D、正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导19.管理的首要职能是：A、计划B、组织C、领导D、控制20.企业高层主管人员在履行职能时，下面说法正确的是：A、要强化计划、组织职能，弱化领导和控制职能B、要强化计划、组织和控制职能，弱化领导职能C、要强化领导、控制职能，弱化计划职能D、要强化组织、控制职能，弱化计划、领导职能21. 对于企业中的正式与非正式组织，下列说法正确的是：A、正式组织是积极的，非正式组织是消极的B、正式组织具有目的性、正规性和内聚性特征C、非正式组织具有目的性、稳定性和自发性特征D、在一定条件下非正式组织可被转化为正式组织22管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演_______.A.人际角色B.信息角色C.决策角色24.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是____________。
管理学练习题库+参考答案
管理学练习题库+参考答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、组织经营环境不确定，组织的计划就应该越需要和更强调（）。
A、指导性计划和短期计划B、战略计划和长期计划C、作业计划和长期计划D、单一性计划和短期计划正确答案：A2、控制工作的第一个步骤是（）。
A、确立标准B、拟定标准C、纠正偏差D、衡量成效正确答案：A3、下列不属于影响组织分权程度的因素是（）。
A、组织成员的决策参与度B、成员的自我管理能力C、组织的可控性D、政策的统一性正确答案：A4、下列不属于保健因素的是（）。
A、人际关系B、薪金C、工作条件D、责任感正确答案：D5、法约尔提出（）原则。
A、10项B、14项C、5项D、6项正确答案：B6、管理者影响人的行为的手段无非两类,一类与权力有关,另一类与( )有关。
A、企业宗旨B、组织文化C、组织目标D、经济效益正确答案：B7、目标管理的基本理论和方法，是由美国管理学者（）A、马斯洛B、梅奥C、泰勒D、彼得●德鲁克正确答案：D8、双因素理论中的双因素是指（）。
A、人的因素和物的因素B、历史因素与自然因素C、保健因素和激励因素D、经济因素与技术因素正确答案：C9、不确定性决策和风险决策的主要区别在于（）A、环境的稳定性B、风险的大小C、可控程度D、能否估计事件的概率正确答案：D10、下列哪位管理学家是经验管理学派的代表人物？（）A、孔茨B、西蒙C、赫茨伯格D、德鲁克正确答案：D11、在各种沟通网络中，传递消息速度最快的一种是（）。
A、轮式B、全通道式C、Y式D、链式正确答案：D12、控制工作是通过纠正偏差的行动与其他四个职能紧密结合在一起，使管理过程形成了一个（）A、相对封闭的系统B、相对开放的系统C、绝对封闭的系统D、绝对开放的系统正确答案：A13、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明了：（）A、系统的整体功能不等于个体功能之和B、系统的结构决定了系统的整体功能C、人们所持的心态不同D、人们看问题的角度不同正确答案：A14、领导权变理论认为，从领导者的角度来说，（）是最重要的。
管理学组织篇综合练习
组织篇综合练习一、单选题1.既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按产品、项目、任务等划分的横向组织系统，这是哪种组织结构形式？（）A. 直线职能制B. 事业部制C. 矩阵制D. 委员会2.由一群人组成，成员权力平等，并依据少数服从多数的原则决定问题，这是哪种组织结构形式？（）A. 直线职能制B. 事业部制C. 项目组D. 委员会3.一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分？（）。
A．职能B．产品C．地区D．矩阵结构4.为完成某个特定的任务而把一群不同背景、不同技能和来自不同部门的人组织在一起，这是哪种组织结构形式？（）A. 直线职能制B. 事业部制C. 项目组D. 委员会5.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下那种说法指出了导致这种现象的本质原因？（）A．该公司在组织设计上采取了职能结构B．该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C．该公司的组织层次设计过多D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则6.前景公司是一家设计工程公司。
目前,公司总经理安排他的助理去洽谈一个重要的工程项目。
这个项目对于公司发展有很大影响。
但是由于助理年轻、经验不足导致考虑欠周到,最终合同被别的公司中途截走。
对于这件事,公司董事会开会讨论如何处理这个问题。
在会议上大家看法不一。
你认为哪个更为合理? （）A．助理既然承担了这项任务,就应该对失败承担完全的责任B．总经理已将此项任务委托给助理,因此对失败不应承担责任C．总经理应该承担全部的责任D．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任7.对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理，这是哪种组织结构形式？（）A. 直线职能制B. 事业部制C. 项目组D. 委员会8.某一岗位或部门根据高层管理人员的授权而拥有的对其他部门或岗位直接指挥的权力，属于哪种性质的权力类型？（）A. 直线权力B. 参谋权力C. 职能权力D. 岗位权力9.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你应（）。
管理学练习题一(理论到组织)
管理学练习题一（理论到组织）一、选择题1．下面这些因素中，哪些有助于管理者管理幅度的扩大?（）A．适当的授权。
B．下属的能力较高。
C．沟通手段较好。
D．以上三者均可。
2．由于企业的规模越来越大、业务越来越复杂。
单纯依靠高层管理者无法管好整个企业。
为此,需要引入职能管理的思想。
但是,职能制组织结构具有一定的局限性。
你认为职能制最大的缺点是什么? （）A．灵活性不强,对环境变化的反应比较迟钝。
B．不利于培养综合性管理人才。
C．各部门协调差。
D．多头指挥。
3．直线型组织结构一般只适用于（）。
A．大型组织B．小型组织C．需要职能专业化管理的组织D．没有必要按职能实行专业化管理的小型组织4．企业的员工中有很多非正式组织。
这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。
对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。
他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。
你如何评价该领导的看法：（）A．正确，因为人都是社会人B．不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展C．不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。
为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织D．正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。
为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉5．比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：（）A．生理和自尊的需要B．生理、安全和自我实现的需要C．生理、安全和社交的需要D、安全和自我表现实现的需要6．泰罗在20世纪初提出的科学管理思想，在资本主义发展初期曾经发挥了非常重要的作用。
但是进入20世纪30年代之后就受到了广泛的质疑。
这说明什么问题?（）A．泰罗的科学管理理论现在已经不适应时代要求了。
B．任何管理理论都有其自身的环境适应性和局限性。
C．对于管理理论的评价应该随着时代的发展而有所改变。
公司综合管理制度题库
公司综合管理制度题库一、公司章程1. 公司章程是什么？它包括哪些内容？2. 公司章程应当具备什么基本要素？3. 公司章程的修改程序是怎样的？4. 公司章程中应包括哪些条款来保障公司和股东权益？5. 公司章程中董事会和股东大会的职权和责任是什么？二、董事会制度1. 董事会是公司的组织结构中的什么角色？2. 董事会的成员应当具备哪些资格和条件？3. 董事会应当具备什么样的职权和责任？4. 董事会的会议程序是怎样的？5. 董事会应如何有效监督管理层并保障公司利益？三、公司治理1. 什么是公司治理？它的目的是什么？2. 公司治理模式有哪些？各自的优缺点是什么？3. 公司治理中的激励机制包括哪些？如何构建有效的激励机制？4. 如何加强公司内部控制体系，确保公司经营的合规性和稳健性？5. 公司治理中的信息披露和透明化的意义是什么？如何实现信息披露的有效性和透明度？四、人力资源管理1. 公司的人力资源管理制度应当包括哪些内容？2. 如何设计一套完善的招聘和选拔机制？3. 如何进行员工的培训和发展，提升员工的绩效和竞争力？4. 如何建立健全的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力？5. 如何建立和谐的员工关系，避免劳资冲突，提升公司的团队凝聚力和执行力？五、财务管理1. 公司的财务管理制度应当包括哪些内容？2. 如何做好公司的财务规划和预算编制？3. 如何加强公司的资金管理，确保公司的资金安全和流动性？4. 如何建立健全的财务风险管理机制，避免和处理财务风险？5. 如何进行财务报告和财务审计，保障公司财务信息的真实性和完整性？六、风险管理1. 公司风险管理制度的基本要素是什么？2. 如何进行风险识别和评估，有效防范和控制风险？3. 如何建立健全的危机管理机制，应对突发风险事件？4. 如何建立风险管理监督机制，确保风险管理工作的有效实施和持续改进？5. 如何建立风险管理文化，培养员工的风险意识和应对能力？七、信息技术管理1. 公司的信息技术管理制度应当包括哪些内容？2. 如何进行信息系统规划和建设，确保信息系统的安全和有效运行？3. 如何加强信息系统的数据管理和保护，保障企业信息的机密性和完整性？4. 如何进行信息系统的应急预案制定和实施，保障公司信息系统的连续性和稳定性？5. 如何加强信息化安全和网络安全管理，有效防范信息安全风险？八、合规与监督1. 公司的合规管理制度应当包括哪些内容？2. 如何建立健全的合规检查和自查机制，确保公司业务的合法合规运行？3. 如何加强公司监督和内部审计，发现和纠正违规行为？4. 如何进行合规风险评估和防范，规避合规风险并提升公司的合规能力？5. 如何加强公司的社会责任管理，实现公司的可持续发展和社会价值创造？以上就是公司综合管理制度的题库内容，希望对您有所帮助。
组织实训与练习
（三）模拟设计
❖ 【设计课目】 ❖ 工商企业——组织结构 ❖ 【实训目的】 ❖ 1.通过对某一个企业组织结构的了解和分析，培养学生对有关知识的综合应用能力。 ❖ 2.培养学生掌握组织设计的技能。 ❖ 【实训内容】 ❖ 1.要求学生了解某一企业的组织机构的设置及相互之间的联系。 ❖ 2.了解其中某一部门基层管理人员的职责内容。 ❖ 3.对该企业现有组织结构的状况进行分析，提出是否有不合理之处。 ❖ 【实训组织】 ❖ 把全班学生按每4～6人分成若干个小组，分别走访不同的企业。 ❖ 【实训要求】 ❖ 1.每组学生画出模拟企业的组织结构图，编写一个部门或职务组织分工的基本职能。 ❖ 2.每位学生写一份.500字左右的实训报告。
❖ 一线员工到他本人之间不得超过5个层次。以家用电器事业部、销售部为例，从一线销 售人员到公司总裁之间仅隔4个层次；公司总裁，家用电器事业部总裁，家电销售部总 经理，30个地区家电销售经理，400个家电销售代表。根据管理理论，管理跨度与组织 层次呈反比关系，组织层次减少的话，管理跨度将会变宽。通用电气的重型燃气轮机制 造基地全厂有2000多职工，年销售收入达20多亿美元。全厂由一位总经理负责，他下 属几位生产线经理，如叶片生产线、装配线、调试线等，每个生产线经理直接面对100 多名工人。没有班组长，也没有工长、领班，更没有任何副职。既然人家能管这么多人， 我们为什么就不行呢？
实训目标
1.了解组织工作的内容，掌握组织结构设计程序。 2.学会确定管理幅度，掌握如何进行部门划分。 3.正确认识组织结构形式和组织结构体系。 4. 理解集权与分权的关系，正确处理直线职权和参谋职权的关系。 5.掌握组织运行理论在管理实践中的应用。
（一）案例分析范式
案例一
❖ （一）实例分析范式 ❖ 【案例】王教授的建议 ❖ H市“宇宙”冰箱厂近几年来有了很大的发展。该厂厂长周冰是个思路敏捷、有战略眼
管理基础知识练习题库(含答案)
管理基础知识练习题库（含答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、计划工作中，强调在制定计划时要留有余地是指（）oA、灵活性原理B、限定因素原理C、许诺原理D、改变航道原理正确答案：A2、央企的（）具体分管内部审计，是内部审计工作第一责任人。
A、董事长B、审计人员C、总经理D、主要负责人正确答案：A3、国务院监察部实施的监督活动属于行政监督中的（）。
A、一般监督B、职能监督C、专门监督D、主管监督正确答案：B4、工作专门化和部门化形成的横向边界，以及将员工划归为不同的组织层级的边界统称为（）。
A、内部边界B、环境边界C、外部边界D、官僚制边界正确答案：A5、现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出，提高行政管理的（）oA^效益B、效率C、技巧D、水平正确答案：B6、政府职能本质属性是（）oA、利益性B、阶级性C、公益性D、服务型正确答案：D7、一家美国的销售公司在开拓全球市场时，将一位德国籍部门经理升为公司总裁，公司强调在雇用和提拔管理者时不考虑国籍问题，那么该公司表现出的是（）。
A、多国中心论B、民族中心论C、全球中心论D、狭隘主义正确答案：C8、使组织中成员彼此不同或相似，这种现象称为（）。
A、民主组织B、员工多样性C、商业规则D、职业文化正确答案：B9、预算最大的缺陷是（）。
A、缺乏灵活性B、容易导致本位主义C、容易导致掩盖效能低下的缺点D、容易导致偏差过大正确答案：A10、领导是以（）为主体进行的活动。
A、资金B、人C、组织D、领导者正确答案：B11、企业技术创新的核心和主要内容是（）。
A、材料创新B、产品创新C、手段创新D、工艺创新正确答案：B12、“不许喧哗”是（）。
A、程序B、目标C、规则D、政策正确答案：C13、有效控制的要求有（）oA、客观性、经济性、适度性与及时性B、客观、灵活性、经济性及科学性C、客观性、经济性、可操作性与科学性D、客观性、适度性、弹性和适时性正确答案：B14、作为一种社会活动，管理都是在特定的社会经济政治关系中进行的,因此，管理的社会历史性质是由不同社会中占统治地位的社会经济政治关系决定的。
施工组织与管理练习题库(附参考答案)
施工组织与管理练习题库（附参考答案）一、单选题（共71题，每题1分，共71分）1.建筑生产的流动性是由于建筑产品的( )造成的。
A、周期长B、体积庞大C、多样性D、固定性正确答案：D2.影响建设工程进度的因素有很多,其中( )是最大的干扰因素。
A、资金因素B、材料设备因素C、技术因素D、人为因素正确答案：D3.下列流水参数中属于空间参数的是( )。
A、流水步距B、流水节拍C、流水段数D、施工过程数正确答案：C4.施工项目的管理主体是( )A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、设计单位正确答案：B5.室外装饰工程一般采用( )的流水施工方案。
A、自右向左B、自左向右C、自上而下D、自下而上正确答案：C6.某工程项目为全等节拍流水,且t=4,则K为( )天。
A、4B、3C、2D、l正确答案：A7.项目经理部组织可以分为( )个层次。
A、4B、3C、2D、1正确答案：B8.有节奏的流水施工是指在组织流水施工时, 每一个施工过程的各个施工段上的( )都各自相等。
A、流水强度B、流水步距C、流水节拍D、工作队组数正确答案：C9.某分部工程由A、B、C、D成倍节拍流水,已知ta=2天,tb=4天,tc=2天,td=6天,则流水步距K应取为( )天。
A、1天B、2天C、4天D、6天正确答案：B10.单代号网络计划中,表述正确的是( )A、节点表示工作,箭线表示工作的逻辑关系B、节点表示工作的开始或结束,箭线表示工作进行的方向C、节点表示工作逻辑关系,箭线表示工作进行的方向D、节点表示工作,箭线表示工作进行的方向正确答案：A11.双代号网络计划中的线路有( )条。
A、3B、1C、若干D、2正确答案：C12.建筑产品的多样性是( )。
A、经营管理的特点B、生产过程的特点C、建筑产品的特点D、建筑生产的特点正确答案：C13.在组织流水施工时,( )称为流水步距。
A、某施工专业队在单位时间内完成的工程量B、某施工专业队在某一施工段进行施工的活动空间C、某施工专业队在某一施工段的持续工作时间D、相邻两个专业工作队在同一施工段开始施工的最小间隔时间正确答案：D14.单代号网络计划( )。
公司管理制度培训试题
公司管理制度培训试题
一、多选题
1. 公司管理制度的主要目的是什么？
A、提高员工的工作效率
B、维护公司的正常运转
C、规范员工的行为
D、以上都是
2. 公司管理制度的内容包括哪些方面？
A、人事管理
B、财务管理
C、市场营销
D、以上都是
3. 公司管理制度的制定应考虑哪些因素？
A、公司规模
B、行业特点
C、员工特点
D、以上都是
4. 公司管理制度的执行需要哪些支持？
A、领导承诺
B、员工配合
C、培训教育
D、以上都是
5. 公司管理制度的评估主要从哪些方面进行？
A、执行情况
B、效果评估
C、员工满意度
D、以上都是
二、简答题
1. 请简要说明公司管理制度的定义及作用。
2. 请列举一些公司管理制度的常见内容。
3. 公司管理制度的执行过程中可能会遇到哪些困难？您认为应该如何克服？
4. 为什么公司管理制度的评估很重要？您认为如何进行评估比较合适？
5. 请简要谈谈您对公司管理制度的看法及建议。
三、论述题
请根据您对公司管理制度的理解，结合实际案例，论述制定一套适合公司的管理制度的重要性和必要性，并说明如何实施和评估这套管理制度的效果。
以上是公司管理制度培训试题，希望大家认真学习，并在实际工作中运用到实践中，提高公司管理水平，实现共赢。
管理学第一章练习题
第一章管理学概论一、单项选择题1、计划与决策、组织、领导、控制是（B ）。
A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本手段2、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（ A )。
A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、企业家角色3、公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是（B )。
A、企业家角色B、混乱处理者角色C、资源分配者角色D、谈判者色4、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉,再创佳绩。
此时公司老总扮演的角色是（ B ）。
A、监督者B、传播者C、发言人D、联络者5、技术技能对于( C ）管理者最为重要。
A、高层B、中层C、基层D、所有层次6、概念技能对于( A ）管理者最为重要.A、高层B、中层C、基层D、所有层次7、被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是（ C )。
A、法约尔B、韦伯C、泰勒D、巴纳德8、泰勒科学管理所要解决的中心问题是( C ）。
A、资源配置B、资源利用C、提高劳动效率D、追求利润最大化9、泰勒的科学管理理论以( B ）为前提.A、受雇人B、经济人C、社会人D、自我实现人10、( B ）被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家.A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、赫伯特.西蒙11、( C )提出了“理想的行政组织体系”理论.A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、赫伯特。
西蒙12、（ D )是人群关系理论研究的开端.A、工具试验B、照明试验C、标准化试验D、霍桑试验二、多项选择题1、管理的性质是（ ACD ）.A、科学性B、技术性C、实践性D、艺术性E、资源2、管理的基本职能有（ ABCDE ).A、计划E、决策B、组织C、领导D、控制3、亨利. 明茨伯格把管理者扮演的十种角色归结为（ ACE ）三大类.A、人际角色B、企业家角色C、信息角色D、发言人角色E、决策角色4、管理者扮演的信息角色包括（ BCE )。
管理信息系统画图练习题集与答案
管理信息系统画图练习题集与答案一、练习题题目一：绘制组织结构图假设一家公司有以下几个部门：市场部、销售部、研发部、人力资源部、财务部。
请根据以下信息绘制组织结构图：1. 公司设有一位总经理。
2. 市场部和销售部有一位共同的经理。
3. 研发部、人力资源部和财务部各自有一位经理。
4. 市场部下设有市场调研、广告策划两个小组。
5. 销售部下设有销售一科、销售二科两个小组。
题目二：绘制数据流程图某公司采购部门的数据流程如下：1. 采购部门收到采购申请单。
2. 采购部门审核采购申请单，生成采购订单。
3. 采购订单发送给供应商。
4. 供应商发货，生成发货单。
5. 采购部门验收货物，生成验收报告。
6. 采购部门根据验收报告进行付款。
请根据以上信息绘制数据流程图。
题目三：绘制决策树某公司面临以下决策问题：1. 是否进行产品研发？2. 如果进行产品研发，有三种方案可供选择：方案一、方案二、方案三。
3. 如果选择方案一，需要考虑以下因素：市场需求、技术难度、投资回报。
4. 如果选择方案二，需要考虑以下因素：市场需求、生产成本、投资回报。
5. 如果选择方案三，需要考虑以下因素：市场需求、技术难度、生产成本。
请根据以上信息绘制决策树。
答案一、组织结构图```├── 市场部/销售部经理│ ├── 市场调研小组│ └── 广告策划小组├── 研发部经理├── 人力资源部经理└── 财务部经理```二、数据流程图```采购申请单│├─>采购部门审核│ ││ ├─>生成采购订单│ ││ └─>发送给供应商└─>供应商发货│├─>生成发货单│└─>采购部门验收│└─>生成验收报告│└─>采购部门付款```三、决策树```是否进行产品研发？──> 是──> 选择方案│ ││ ├── 方案一──> 市场需求──> 技术难度──> 投资回报│ ││ ├──方案二──> 市场需求──> 生产成本──> 投资回报│ ││ └──方案三──> 市场需求──> 技术难度──> 生产成本│└─> 否```以上为三道练习题的答案，下面将对每个题目进行详细解析。
企业管理的基本知识考试题及答案
企业管理的基本知识考试题及答案
一、选择题
1.下列哪项不属于企业管理的基本功能？ A. 计划 B. 组织 C. 招聘 D. 控
制答案：C. 招聘
2.企业管理中所谓的“PDCA”是指以下哪个步骤？ A. Planning B. Doing C. Checking D. Acting 答案：A. Planning
3.下列哪个不是企业管理中常用的管理模式？ A. SWOT分析 B. 5W1H
分析 C. BCG矩阵 D. MVP模式答案：D. MVP模式
二、判断题
1.对于企业管理而言，计划是第一步，也是最重要的一步。
答案：正
确
2.组织是指在确定了目标和计划后，对实施对象进行整合和配置的过程。
答案：正确
3.控制是企业管理中的最后一步，用于评估实施计划的效果并进行调整。
答案：错误
三、简答题
1.请简要介绍企业管理中的SWOT分析方法。
答：SWOT分析是指对
企业内外部环境进行综合分析，识别企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业制定
战略发展方向。
2.你认为一个优秀的领导者应具备哪些能力？答：一个优秀的领导者
应具备沟通能力、决策能力、团队建设能力、问题解决能力等，在危机时能保持冷静，能够激发团队成员的潜力，促进团队的共同目标实现。
四、论述题
请以你的观点，阐述企业管理中重要的管理模式及其应用案例。
以上是企业管理的基本知识考试题及答案，希望能帮助大家更好地理解企业管理的概念和实践。
管理学练习题含答案
管理学练习题含答案1.正确答案是A，被称为“科学管理之父”的是泰罗。
2.正确答案是B，___证明人是“社会人”。
3.正确答案是C，___等人通过___得出结论，创立了人际关系学说，认为人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
4.人本原理强调管理的根本是调动人的积极性和创造性。
5.管理职能中居于首要地位的是计划。
6.企业目标是一个有层次的体系和网络，即是目标的层次性。
7.这种领导理论即领导行为理论，将领导方式分为四类，即命令式、温和命令式、协商式和参与式。
8.“凡事预则立，不预则废。
”强调计划的重要性。
9.单位可变成本降到30元/件时才不至于亏损。
10.___提出的双因素理论认为保健因素不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
11.可以推断这位管理人员是基层管理人员。
12.权变理论是根据复杂人的观点提出来的。
13.___把民工看成经济人是不对的。
A.确定合适的目标B.制定详细的计划C.落实责任人D.实现目标的过程中的调整和变化24、组织结构是指（B）A.企业的物质结构B.企业中各部门、岗位之间的关系和层次结构C.企业的人员构成D.企业的经营范围和产业链25、下列哪种组织结构适用于企业规模较小、经营范围单一的情况？（A）A.职能型组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵型组织结构D.虚拟型组织结构26、以下哪种组织结构适用于企业规模较大、业务复杂多样的情况？（C）A.职能型组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵型组织结构D.虚拟型组织结构27、以下哪种组织结构适用于企业进行跨国经营的情况？（D）A.职能型组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵型组织结构D.虚拟型组织结构28、下列哪种组织结构适用于企业进行大型工程项目的情况？（C）A.职能型组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵型组织结构D.虚拟型组织结构14、某公司总经理认为，公司中存在宗派不利于组织目标的实现。
第一章：管理活动与管理理论练习题
测试一：（管理活动与管理理论）一、单项选择题（20分）1.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不是：（B）A.工长；B.总经理；C.领班；D.车间主任；2.管理活动具有科学性和艺术性，随着时间的推移，管理研究的深入，管理理论的繁荣以及环境变化速度的日益加快，管理活动最有可能发生哪种变化？（ D）A.随着科学性的不断加强，其艺术性将呈下降趋势；B.二者都会不断加强；C.随着艺术性的不断加强，其科学性将呈下降趋势；D.科学性不断加强，而艺术性绝不会降低；3.科学管理的基础是：（D）A.差别计件工资；B.职能管理；C.例外原理；D.工时研究；4.某公司从基层新选拔一批管理人员担任中层管理任务，上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为培训的重重点应放在：（D）A,总结他们在基层工作的经验教训；B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度；C.促进他们重心认识管理职能重点所在；D.帮助他们完成管理角色的转变。
5.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（D）A.部队中的班长与战士谈心；B.企业的审计主管对财务部门进行检查；C.钢琴家制定自己的练习计划；D.医院的外科主任支持会诊；6.埃及的胡夫金字塔说明了古代的何种管理思想：（ A ）A.生产管理思想；B.行政管理思想；C.教会管理思想；D.企业管理思想；7.张总是一家大型企业新上任的总经理，经过调查研究后，他发出了四道指令：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性：四是要加强对工作绩效的考核。
这四道指令分别对应于企业管理的（B）职能。
A,计划、控制、组织和领导；B.计划、组织、领导和控制；C.领导、计划、组织和控制；D.领导、组织、计划和控制；8.管理的核心是（ C）。
A.处理组织内部资源的稀缺问题；B.处理组织与组织外部的关系；C.处理好各种人际关系；D.提高劳动效率的问题；9.将才”和“帅才”是不同管理层次中的领导人物，他们对管理职能的侧重也有所不同。
管理综合技能训练题及答案
管理综合技能训练题及答案一、组织与协调1.什么是组织？请简要说明组织的定义及其重要性。
2.举例说明一种有效的组织结构，并分析其优缺点。
3.请列举三种组织沟通的方式，并比较它们的优缺点。
4.在团队协作中，什么是任务分配？任务分配应当考虑哪些因素？二、领导与激励1.根据路径-目标理论，领导者应具备哪些特质？请说明其重要性。
2.请简要概括获得多数领导形式，并举例说明其应用场景。
3.什么是激励机制？请列举三种激励方法，并分析其适用性。
4.请描述一种有效的团队激励方案，并解释其实施过程及效果。
三、决策与问题解决1.什么是决策？请说明决策的类型及其影响因素。
2.请说明决策树模型的应用场景，并简要描述其构建过程。
3.什么是问题解决技巧？请列举三种常用的问题解决方法，分别阐述其优劣势。
4.请描述一次成功的决策过程，具体阐述决策者的思考步骤及结果。
四、沟通与协商1.请解释有效沟通的重要性，并列举三种促进沟通的方法。
2.什么是协商？请描述有效协商的重要环节。
3.举例说明一次团队协商的情景，并分析其中的沟通和协商策略。
4.在跨文化沟通中，应该注意哪些因素？请提出三点建议。
以上是关于管理综合技能的训练题，以下是对应的答案。
一、组织与协调答案1.组织是一种有序的系统结构，用来协调资源、人员和活动以实现特定目标的过程。
组织的重要性在于能够提高工作效率、促进团队合作和加强目标达成的可能性。
2.一种有效的组织结构是分工明确的分部制结构，优点在于可以充分发挥个人专长，缺点是可能出现沟通不畅和决策滞后的问题。
3.三种组织沟通方式包括口头沟通、书面沟通和电子沟通。
口头沟通快速直接但易产生误解，书面沟通准确持久但需要时间，电子沟通便捷但可能造成信息泄漏。
4.任务分配是将工作分解为具体任务，根据成员技能和兴趣分配给合适的人员。
任务分配应考虑成员能力、工作负荷和目标要求等因素。
二、领导与激励答案1.根据路径-目标理论，领导者应具备目标设定、道路选择、授权和激励等特质。
管理学章节练习题第九章
管理学章节练习题第九章一、选择题1.组织纵向结构设计的结果是（）A.组织的部门化B.组织的层级化（正确答案）C.管理幅度D.职务分析与设计2.按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门的是（）A.产品部门化B.地域部门化（正确答案）C.顾客部门化D.职能部门化3.按照工作或业务流程来组织业务活动的是（）A.职能部门化B.地域部门化C.流程部门化（正确答案）D.顾客部门化4.某公司人力资源部在公司的快速开展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。
有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。
但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。
对此，你认为最好采取以下哪一措施（）A.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度B.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌C.以工作丰富化为原那么，进行工作和职务再设计（正确答案）44.为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是（）A.工作团队B.职位丰富化C.职位轮换D.职位扩大化（正确答案）45.组织规模一定条件下，管理宽度和管理层次呈（）A.正比关系B.反比关系（正确答案）C.相关关系D.没有关系46.层次较多，分工细致明确，管理严密的特点属于（）A.扁平结构B.高耸结构（正确答案）C.格拉丘纳斯结构D.斯隆模型47.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制订组织目标和大政方针的管理层次属于（）A.作业管理层B.运行管理层C.战术计划层D.战略规划层（正确答案）48.在现实中，不存在纯粹的（）A.多维立体型组织结构B.矩阵型组织结构C.职能型组织结构（正确答案）D.事业部制组织结构49.容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）A.产品B.地区C.职能（正确答案）D.对象50.在工作日不能满足工作需要时，可以采用的部门划分的方法是（）A.按产品B.按时间（正确答案）C.按职能D.按地区51.按地理位置划分部门的目的是（）A.克服地理分散性问题B.便于通信联络C.调动地方、区域经营积极性（正确答案）D.配备更多的管理人才52.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）A.直线型B.职能型（正确答案）C.直线一一职能型D.事业部制53.直线职能制组织形式一般适用于（）A.中小企业（正确答案）B.大企业C.所有企业D.不能判断54.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加（正确答案）D.几何级数减少55.以下哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）A.多维立体型B.矩阵型C.职能型D.事业部制（正确答案）56.职能型组织结构的最大缺点是（）A.横向协调差B.不利于培养上层领导C.多头领导（正确答案）D.沟通困难57.高度集权的直线一一职能型组织结构的主要缺点是（）A.多头指挥B.结构复杂C.职责权限不清D.不利于调动下级部门的积极性和主动性（正确答案）58.事业部制的管理原那么是（）A.实行专业化管理B.集中政策，分散经营（正确答案）C.高度集权，全能管理D.统一指挥并发挥职能机构和人员的作用59.多维立体型结构组织建立的基础是（）A.事业部制组织结构B.矩阵型组织结构C.直线一一职能型组织结构D.职能型组织结构（正确答案）60.没有实行管理分工的组织结构是（）A.多维立体型B.矩阵型C.职能型D.直线型（正确答案）61.确定管理宽度最有效的方法是（）A.随机制宜（正确答案）B.依据管理层次C.越大越好D.越小越好62.组织越是稳定，管理宽度应（）A.越大（正确答案）B.越小C.无法判断D.没有影响63.变量依据法所研究的对象是（）A.高层管理者B.中层管理者（正确答案）C.基层管理者D.执行管理层管理者64.部门划分主要解决组织的（）A.纵向结构问题B.横向结构问题C.纵向协调问题D.横向协调问题（正确答案）65.以下不是扁平结构的组织所具有的优点（）A.信息传递速度快B.每位主管能够对下属进行详尽的指导（正确答案）C.有利于下属发挥积极性和创造性D.信息失真的可能性小66. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按因素来划分部门（）A.职能B.产品C.地区（正确答案）D.矩阵结构67.企业中管理干部的管理幅度，是指他（）A.直接管理的下属数量（正确答案）68所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D. B 和 C68.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
2019年企业管理知识练习题5886
2019年企业管理知识练习题单选题1、某服装厂厂房为一栋六层钢筋混凝土建筑物，厂房一层是铣床车间，二层是平缝和包装车间及办公室，三层至六层是成衣车间，厂房一层现有四个门，后两个门被封死，一个门上锁，仅留一个门供员工上下班进出，厂房内唯一的上下楼梯平台上堆放了杂物，仅留0.8m宽的通道供员工通行。
半年前，在厂房一层用木板和铁栅栏分隔出一个临时库房。
由于用电负荷加大，临时库房内总电闸保险丝经常烧断，为了不影响生产，电工用铜丝代替临时库房内总电闸保险丝。
经总电闸引出的电线，搭在铁栅栏上，穿过临时库房，但没有用绝缘套管，电线下堆放了2m高的木料。
2008年6月6日，该服装厂发生火灾事故。
起火初期火势不大，有员工试图拧开消火栓，和用灭火器灭火，但因不会操作未果。
火势迅速蔓延至二、三层，当时，正在二层办公的厂长看到火灾后立即逃离现场；二至六层的401名员工在无人指挥的情况下荒乱逃生，多人跳楼逃生摔伤；一层人员全部逃出。
该起火灾事故，造成67人死亡，51人受伤，直接经济损失3600万元。
事故调查发现，起火原因是一层库房内电线短路产生高温熔珠，引燃堆在下面的木料，整个火灾过程中无人报警，事故前该厂曾收到当地消防机构关于该厂火险隐患的“责令限期改正通知书”，但未整改；厂内仅有一名电工，且无特种作业人员操作证。
根据以上场景，回答下列问题：此次火灾发生初期，作为企业负责人的厂长应优先()。
A．保护工厂财物B．组织员工疏散C．保护员工财物D．查找起火原因E．保护工厂重要文件多选题2、境内上市公司所属企业境外上市财务顾问的职责有()。
A．尽职调查B．持续督导C．信息披露D．监督管理单选题3、管理信息系统各职能子系统实现某些管理功能，其中制订企业经营计划的子系统是A．生产管理子系统B．销售管理子系统C．财务管理子系统D．物资管理子系统简答题4、XYZ股份有限公司(以下简称XYZ公司)是一家以电子产品加工为主营业务的上市公司，在2×10年度的财务报表审计中，北京P会计师事务所决定由合伙人注册会计师X负责该项审计业务，并指派注册会计师Y担任该项业务的项目经理。
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股份公司组织与管理练习题一、选择题1、以公司的信用基础为标准，可以将公司划分为人合公司与资合公司。
典型的资合公司是（）A、无限公司B、合伙企业C、两合公司D、股份有限公司2、两国有企业设立了一有限责任公司。
该公司董事会中的职工代表应由（）A、股东会选举产生B、公司职工民主选举产生C、监事会指定D、工会指定3、根据《公司法》的规定，发起人应购股份的范围是（）A、 25％－75％B、 35％－75％C、 25％以上D、50％以上4、我国《证券法》规定，投资者持有一家上市公司已发行股份比例（）时，应向市场公告，之后其所持有该公司已发行股份比例每增加或减少（）时，也应公告。
A、 5％，5%B、 2%,5%C、5%,3%D、5%,2%5、我国《证券法》规定，投资者持有一家上市公司已发行股份比例（）时，继续进行收购的，应向该上市公司的所有股东发出要约收购，收购要约期满，收购人持有被收购公司股份达已发行股份总额（）以上时，该上市公司终止上市交易。
A、 35％，90％B、 25％，75％C、 30％，75％D、30％，90％6、除法定情形外，公司不得收购分本公司的股票。
这是（）A、资本确定原则的要求B、资本维持原则的要求C、资本不变原则的要求D、资本独立原则的要求7、公司接受捐赠的资产价值应计入（）A、资本公积金B、法定公积金C、任意公积金D、公益金8、《公司法》的规定，用工业产权和非专利技术抵做出资的金额不得超过公司注册资本的（）A、25％B、20％C、30％D、15％9、公司解散可分为自愿解散和强制解散。
以下各项中属于公司强制解散的事由是（）A、公司营业期限届满B、公司合并、分立C、公司被依法宣告破产D、股东会（股东大会）作出解散公司的决议10、某有限责任公司因章程规定的解散事由出现而决定解散，其清算时的清算组（）A、由股东组成B、由董事组成C、由监事组成D、由有关主管机关指定人员组成11、《公司法》的规定，股份公司的董事会应由（）组成A、 3人以上B、 5人以上C、5－19人D、 3－11人12、英国某公司经我国主管机关批准，在上海市设立分支机构。
该分支机构是（）A、中国法人B、外国法人C、既是中国法人也是外国法人D、该外国公司的代理商13、有限责任公司不同于合伙企业的特点之一是（）A、以营利为目的B、具有法人资格C、有独立的名称D、能独立对外签订合同14、某股份有限公司设立时共发行股份1亿股。
出席创立大会的认股人持有公司股份（）A、 5000万股以上，大会方可举行B、 4000万股以上，大会方可举行C、 3000万股以上，大会方可举行D、2500万股以上，大会方可举行15、按我国公司法规定，我国上市公司流通股至少为（）股A、 5000万B、 600万元C、 1250万D、 1000万16、以公司的信用基础为标准，可以将公司划分为人合公司与资合公司。
典型的资合公司是（）A、无限公司B、合伙企业C、两合公司D、股份有限公司17、两国有企业设立了一有限责任公司。
该公司董事会中的职工代表应由（）A、股东会选举产生B、公司职工民主选举产生C、监事会指定D、工会指定18、根据《公司法》的规定，发起人应购股份的范围是（）A、 25％－75％B、 35％－75％C、 25％以上D、50％以上19、我国《证券法》规定，投资者持有一家上市公司已发行股份比例（）时，应向市场公告，之后其所持有该公司已发行股份比例每增加或减少（）时，也应公告。
A、 5％，5%B、 2%,5%C、5%,3%D、5%,2%20、我国《证券法》规定，投资者持有一家上市公司已发行股份比例（）时，继续进行收购的，应向该上市公司的所有股东发出要约收购，收购要约期满，收购人持有被收购公司股份达已发行股份总额（）以上时，该上市公司终止上市交易。
A、 35％，90％B、 25％，75％C、 30％，75％D、30％，90％21、除法定情形外，公司不得收购分本公司的股票。
这是（）A、资本确定原则的要求B、资本维持原则的要求C、资本不变原则的要求D、资本独立原则的要求22、公司接受捐赠的资产价值应计入（）A、资本公积金B、法定公积金C、任意公积金D、公益金23、《公司法》的规定，用工业产权和非专利技术抵做出资的金额不得超过公司注册资本的（）A、25％B、20％C、30％D、15％24、公司解散可分为自愿解散和强制解散。
以下各项中属于公司强制解散的事由是（）A、公司营业期限届满B、公司合并、分立C、公司被依法宣告破产D、股东会（股东大会）作出解散公司的决议25、某有限责任公司因章程规定的解散事由出现而决定解散，其清算时的清算组（）A、由股东组成B、由董事组成C、由监事组成D、由有关主管机关指定人员组成26、《公司法》的规定，股份公司的董事会应由（）组成A、 3人以上B、 5人以上C、5－19人D、 3－11人27、英国某公司经我国主管机关批准，在上海市设立分支机构。
该分支机构是（）A、中国法人B、外国法人C、既是中国法人也是外国法人D、该外国公司的代理商28、有限责任公司不同于合伙企业的特点之一是（）A、以营利为目的B、具有法人资格C、有独立的名称D、能独立对外签订合同29、某股份有限公司设立时共发行股份1亿股。
出席创立大会的认股人持有公司股份（）A、 5000万股以上，大会方可举行B、 4000万股以上，大会方可举行C、 3000万股以上，大会方可举行D、2500万股以上，大会方可举行30、按我国公司法规定，我国上市公司流通股至少为（）股A、 5000万B、 600万元C、 1250万D、 1000万31、公司减少注册资本时，应自作出减资决定之日起（）日内通知债权人，并于30日内在报纸上至少公布3次。
A．5 B、30 C、10 D、1532、依照《公司法》之规定，国有独资公司设立董事会，董事会的成员为（）。
A、3－9人；B：3－11人；C、3－13人D、5－19人33、根据《公司法》规定，设立股份有限公司的，应于创立大会结束后30日内由（）向公司登记机构申请设立登记。
A．全体股东指定的代表。
B、董事会C、发起人D、发起人指定代表34、以募集方式设立股份有限公司的，认股人从（）时不能抽回其出资。
A、缴付出资之后B、法定验资机构对出资进行验资并出具验资报告之后C、公司创立大会召开之后D、公司登记主管机关登记之后35、1996年5月某股份有限公司成功发行了3年期公司债券1200万元，1年期公司债券800万元。
该公司截止1998年9月30日的净资产额为8000万元，计划于1998年10月再次发行公司债券。
根据有关规定，该公司此次发行的公司债券额最多不得超过（）万元。
A、3200B、2000C、1200D、100036、根据我国《公司法》的规定下列各项中，哪些属于有限责任董事会的职权：A．负责召开股东会B．决定公司增加或者减少注册资本C．决定公司的经营计划和投资方案D．审批公司弥补亏损方案37、根据有关法律、法规的规定，公司发生下列情形时，应当向公司登记机关办理变更登记手续：（）A．经营范围发生变化B．经理发生变动C．住所从甲地移往乙地D．减少注册资本38、根据国家有关法律法规的规定，下列各项中，应当设立职工代表大会的有（）：A．两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司B．国有独资公司C．中外合资经营企业D．股份有限公司39、根据《公司法》的规定，下列各项中，可以提议召开有限责任公司股东临时会议的有：（）。
A．代表1/4以上有表决权的股东B．持有公司股分10%以上的股东C．1/3以上的董事D．1/3以上的监事40、某从事原材料生产经营的上市公司拟发行可转换债券，下列各项中，是其发行或转换公司债券应当符合的条件有（）。
A．可转换公司债券发行后，资产负债率不得高于70%B．最近三年连续盈利，且最近三年净资产利润率平均在7%以上C．可转换公司债券利率不低于银行同期存款利率水平D．发行额不少于人民币1亿元41、1997年4月15日，甲有限责任公司在年检过程中被其登记主管机关认定为B级企业。
根据有关规定，甲公司在该年年检后的下列的行为，属于禁止的行为有（）。
A．在原经营范围内继续经营B．与乙、丙、丁共同出资设立W有限责任公司C．根据经营需要，办理增加经营范围的变更登记D．根据经营需要，办理设立分公司的变更登记42、某股份有限公司的董事会由11人组成，其中董事长1人、副董事长2人。
该董事会某次会议发生的下列行为不符合公司法规定的有（）。
A．因董事长不能出席会议，董事长指定一位副董事长王某主持该次会议B．通过了增加公司注册资本的决定C．通过了解聘公司现任经理，由副董事长王某兼任经理的决议D．会议所有决议事项均载入会议记录后，由主持会议的副董事长王某和记录员签名存档43、甲股份有限公司净资产额为5000万元，依照我国《公司法》规定，其向外投资额（）A、不得超过5000万元B、不得超过2500万元C、不得超过1750万元D、不得超过1000万元44、两家国有企业设立了一有限责任公司。
该公司董事会中的职工代表应由（）A、股东会选举产生B、公司职工民主选举产生C、监事会指定D、工会指定45、甲、乙两人拟设立一有限责任公司，董事会由甲、乙、丙三人组成，丙为董事长。
应向工商行政管理机关提交的申请文件是（）A、全体出资人就公司设立作出的决议B、由丙签发的出资证明书C、甲、乙、丙的身份证明D、甲、乙个人财产清单46、根据《公司法》的规定，公司成立时间是（）A、工商行政管理机关作出予以核准登记的决定之日B、工商行政管理机关签发《企业法人营业执照》之日C、申请人收到《企业法人营业执照》之日D、公司成立公告发布之日47、甲、乙、丙共同出资成立了一家有限责任公司。
其中，丙的出资为房产，估价为30万元。
公司成立半年后，丁加入该公司，成为股东。
甲、乙、丁的出资均为现金，并已足额缴纳。
后该公司经营不善，拖欠巨额债务。
现查明，丙作为出资的房产仅值15万元。
依照《公司法》的规定（）A、仅以公司现有财产为限清偿债务B、丙应当补足其出资差额，甲、乙对其承担连带责任，公司以补足后的财产清偿债务C、丙应当补足其出资差额，甲、乙、丁对其承担连带责任，公司以补足后的财产偿债D、甲、乙、丙、丁对公司债务承担无限连带清偿责任48、以下几种出资形态中，符合《公司法》规定的是（）A、劳务出资B、管理技能出资C、信用出资D、非专利技术出资49、某股份有限公司拟发行公司债券，其资产总额为2亿，负债为1.18亿元，净资产额为8200万元。
该公司净资产额（）A、已占资产总额的40%以上，符合《公司法》规定的发行公司债券的条件之一B、已达2500万元以上，符合《公司法》规定的发行公司债券的条件之一C、已达3000万元以上，符合《公司法》规定的发行公司债券的条件之一D、未达到1亿元，不符合《公司法》规定的发行公司债券的条件50、某公司欲发行公司债券，应当（）A、由董事会作出决议，报国务院证券管理部门批准B、由董事会制订方案，股东大会审议通过，报国务院证券管理部门备案C、由总经理制订方案，董事会批准，报国务院证券管理部门备案D、由董事会制订方案，股东大会审议通过，报国务院证券管理部门批准51、下面列举的事项中属于破产债权的是（）A、破产宣告前成立的设定了抵押权的债权B、有财产担保，其数额超过担保物的价款而受清偿的部分债权C、罚款D、破产宣告时未到期亦未设定财产担保的债权52、甲、乙、丙三个共同出资成立了一有限责任公司，其出资比例分别为20%、20%、60%。