新产品开发任务书
新产品设计开发进度计划书
新产品开发任务书和新产品开发总体质量计划书应组织公司各部门进行会议讨论,通过后需经总经理的批准.
工
程
研
制ห้องสมุดไป่ตู้
阶
段
样品设计
装配一台样品,并对样品进行评审，通过评审后填写评审报告，进入下一阶段设计.
开发设计阶段
设计方案及效果图评审
根据市场调研信息及新产品开发目标书中描述的要求,要求做出外壳的正侧效果图.
应结合公司实际的开发能力和生产能力设计方案,效果图评审应组织公司销售部及各部门人员参加,对选中通过的方案需报总经理批准后方可实施。
制定新产品开发任务书、产品开发总体质量计划书
新产品开发任务书应包括的基本内容:综合分析，包括：产品总体描述、产品总体构成及特点分析、市场与竞争力分析、主要工作内容和工作计划等;基本技术参数和性能指标。
立项审批
经可行性分析、与产品有关的要求的评审所形成的文件报公司领导决策。由总经理召集公司领导成员及各部门代表对上报会议的《新产品开发目标书》进行评价分析,最后经公司办公会议审定，总经理批准签署《新产品立项报告》，列入年度开发计划,下达技术质量部实施。
成立项目组和评审小组
技术质量部根据立项会议的精神，召开成立项目组成立会议,讨论项目的合适人选。会议由技术质量部主持。确定项目负责人和项目组成员，同时根据业务、专业和职务、职称提名成立新产品设计评审小组,提交总经理批准。
设计经费预算及分配:预算要全面,细节要考虑到;分配时要保证重点设计
信息交流手段：保证技术开发内部及相关各部门之间过程交流顺畅；计算机软/硬配置好,设计任务能顺利完成。
新产品项目apqp开发计划范例
部
控组
责任人
RD工程师： P试产时间
月
客户SQE：
APQP组长
SOP时间
产 品产
品
制表： 制表日期：
APQP开发时间安排(由
年
月 日到
年
月
日)
月
月
月
月
编号: 版本： 批准：
月
完成 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 情况
周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
2D
2-3
设计评审表
2D
√ ● ● ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ● ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ●
√ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ● √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ● ○ ○ ○ ○○ ○
2-4
技术规范（试验大纲等）
2D
√ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○
2-5
规格书
2-17
量具试验装备清单
1D
√ ○ ○ ● ○ ○ ○○ ○
2-19
样件计划(单个零件)
1D
√ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○
REC-ENG-27-01样件制造
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
实际
计划 实际
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
1D
正式BOM-更新（如有）
1D
√ ○ ○ ● ○ ○ ○○ ○ √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○
工业新产品计划设计任务书
为了确保项目的成功，我们将关注以下几个关键性能指标
产品设计创新性：衡量产品设计在市场上的独特性和吸引力
产品功能完善性：确保产品具备所有预期功能，且运行稳定
生产成本控制：控制在预算范围内的生产成本
市场接受度：反映用户对产品的满意度和接受程度
销售增长率：通过产品推出后的销售数据来衡量市场接受度
用户反馈满意度：通过用户反馈来了解产品的优缺点
13
项目评估与总结：项目完成后，应对项目成果进行评估，包括产品设计、生产工艺制定、市场营销策略等方面的评估。同时，应对项目进行总结，总结经验教训，为今后的项目提供参考和借鉴。评估与总结工作应由项目总负责人组织完成
1
PART 1
项目评估与总结
1
项目评估
项目评估与总结
项目完成后，应对项目进行全面的评估，包括以下几个方面
9
项目负责人及团队成员：项目总负责人XXX，负责整体项目进度和协调；设计团队负责人XXX，负责产品设计；生产工艺团队负责人XXX，负责生产工艺制定；市场营销团队负责人XXX，负责市场营销策略和推广方案的制定
10
沟通与协作：项目团队成员应定期向各自负责人汇报工作进展，每周进行项目进度会议，讨论解决问题，确保项目顺利进行。同时，团队成员之间应加强沟通和协作，共同推进项目的进展
项目评估与总结
项目总结
项目完成后，应对项目进行总结，包括以下几个方面
项目完成情况总结：对项目整体完成情况进行总结，包括任务完成度、进度控制和预算执行情况等
经验教训总结：总结项目实施过程中的经验教训，包括团队协作、风险管理、技术创新等方面的经验
项目评估与总结
成果展示与分享：将项目成果进行展示，分享给公司内部其他团队和相关人员，促进知识共享和经验交流
新产品项目APQP开发计划(共五个阶段)
产品名称
公司内产品图号
产品原图号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
所需建立的资料
计划开始日期
计划完成日期
实际完成日期
53
第四阶段：产品和过程确认
小批试生产作业（★）
车间
试生产作业计划表
54
测量系统分析评价（★）
APQP小组
测量系统分析评价表格
产品名称
公司内产品图号
产品原图号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
所需建立的资料
计划开始日期
计划完成日期
实际完成日期
37
第三阶段：过程设计和开发
制造过程设计输入和评审(★)
APQP小组
设计评审记录表
38
编制产品包装标准
技术部
产品包装标准
39
评审产品/过程质量体系
APQP小组
（试生产）控制计划
控制计划检查表
45
编制过程指导书（★）
技术部
相关过程作业指导书
46
制定测量系统分析计划（MSA）（★）
APQP小组
测量系统分析计划
制定初始过程能力研究计划（★）
APQP小组
初始过程能力研究计划
制定包装规范（★）
技术部
产品包装规范
制造过程设计验证/确认及其评审（试生产作业）（★）
计划完成日期
实际完成日期
63
第五阶段
批量生产
研发项目任务书
编号：
产品开发项目任务书
项目名称：
承担部门：
起止时间：
填报日期：
XXXX公司
年月日
产品开发项目任务书1 项目概述
1.1项目基本情况
1.2项目背景与目的
（提出项目背景、立项原因、目的）
1.3项目主要内容和技术指标
项目主要内容：
1、
2、
3、
4、
5、
项目主要技术指标：
1、
2、
3、
2项目目标及要求
2.1产品功能、性能要求
（说明本项目产品的主要功能、性能要求，可另带附件）
2.2项目目标
（说明项目目标，如项目完成进度要求、产品成本控制目标、生产效率提升目标、工艺改进目标等）
3项目成员
4主要仪器设备
5项目开发初步计划
（详细的项目开发计划，可另带附件）
6专利、知识库、CCB等要求
（说明要输出的专利、经验知识文章、共用技术模块等成果）
注：类别为专利、知识库、CCB
7项目完结条件
（列出项目完结条件和考核要求）
其他项目完结条件说明：
8项目验收意见。
研发项目任务书模板
..编号：产品开发项目任务书项目名称：承担部门：起止时间：填报日期：XXXX公司年月日产品开发项目任务书1 项目概述1.1项目基本情况项目名称项目经理审核人项目编号产品型号开发周期任务下发日期项目启动时间要求完成时间项目级别□A □B □C □D□预研项目□新产品/新技术项目□技改项目项目类型□招标送检项目□特殊合同项目1.2项目背景与目的（提出项目背景、立项原因、目的）1.3项目主要内容和技术指标项目主要内容：1、2、3、4、5、项目主要技术指标：1、2、3、2项目目标及要求2.1产品功能、性能要求（说明本项目产品的主要功能、性能要求，可另带附件）2.2项目目标（说明项目目标，如项目完成进度要求、产品成本控制目标、生产效率提升目标、工艺改进目标等）3项目成员姓名部门本项目中承担工作其他4主要仪器设备名称规格型号本项目中用途5项目开发初步计划（详细的项目开发计划，可另带附件）阶段主要工作内容输出完成时间项目可行性研究可行性分析项目立项批准立项评审研发样机测试合格样机开发与制作小批试生产评审通过小批试生产项目结项总结/结项确认6专利、知识库、CCB等要求（说明要输出的专利、经验知识文章、共用技术模块等成果）类别名称描述注：类别为专利、知识库、CCB7项目完结条件（列出项目完结条件和考核要求）任务项选择（哪个阶段结项以“√”表示）完成技术预研及设计文件归档完成样机测试及设计文件归档完成小批生产及设计文件归档其他其他项目完结条件说明：8项目验收意见项目验收意见验收项验收结果验收人签名技术文件是否完整有效项目是否取得预期成果项目验收终审意见主管副总经理意见。
新产品开发任务书模板
竞争环境
竞争对手们在做些什么？
他们在进行合并、联盟还是兼并？
他们气势逼人还是在采取价格措施？
主要的竞争产品
业务和政治环境
发执照了吗？
战争、制裁
价值陈述
MSN:chenhl@
QQ:20052424
8
4 13328250000
/chenhelan
可 以 是：中国，亚太，北美，欧洲，中东，北非，拉美
1a
MSN:chenhl@
QQ:20052424
2
13328250000
/chenhelan
1
新产品开发任务书(续)
里程碑
任务书 CDCP PDCP TR4A TR5 Beta EDCP ADCP 发布日期 GA 客 户 承 诺？ 停止销售
竞争地位
（按优先级排序左栏中的内容，然后对比易佳产品包与主要对手和易佳其他版本在主要市场衡量指标方面的表现，和满足目标细分市场 中客户欲望和需要方面的表现。如果细分市场是产品线的一个新细分市场，评价竞争对手在各市场衡量指标方面的表现。 “＋”表示易佳的表现好过对手。“＝”表示势均力敌。“-”表示易佳需要改进、提高。可使用$APPEALS帮助评价对手的表现。）
财务分析
销 售 收入 GA 点 制造毛利率% GA 点 目标成本 GA 点 目标价格 研 发 费用
所 有 数 据以人民币计算
假 设 /指 导
产 品 /型号/模型 质 量 等级（A、B或C） 产 品 生命周期（月）
A类 ： 针 对 高 质量 要求的 市场， 采取质 量优先 策略， 关键质 量指标 目标>1 2 0 % 基线 值；B类 ：针 对普通 的市场 ，采取 质量成 本平衡 策略， 9 0 ％ 基线值 < 关键质量
产品开发策划书范文
产品开发策划书1.对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息2.新产品研发的可行性评估2.1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告2.2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段3.形成产品设计方案根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》4.确定最终产品设计方案4.2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》5.产品设计根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准6.样品试制、测试6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等6.2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制7.投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产产品设计开发计划书三：一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。
开始组织项目组实施项目开发计划。
二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。
《技术设计任务书》要求列有：1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。
2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明；3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算；4)产品总图或总装示意图及适用标准依据；5)试验标准、条件及设备等。
三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。
在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。
客户定制新产品开发流程教程文件
适合公司内客户定制新产品的开发。
3.流程具体运作说明
3．1业务部信息输入：业务部在接到客户或业务员新产品开发评估需求时、由业务部填写并发出“业务联络单”给工程部；“业务联络单”之相关内容必须填写完整、准确，相关客户要求或资料连同“业务联络单”发给工程部，以便工程部根据业务部输入信息进行开发周期及产品成本评估。
文件编号：JJ-1307001
制订部门
厂部
页次1
版次:A-0
文件名称
新产品开发流程工作指引
发行日期：2013.7.26
客户定制新产品开发流程
制定
审核
批准
制订部门
厂部
页次2
版次: A-0
文件名称
客户定制新产品开发流程工作指引
发行日期：
1.目的
为规范新产品开发各个阶段之实际运作，明确各阶段相关部门所负责的具体工作与运作流程、使整个开发阶段运作能更有效、顺畅及各个阶段之运作有可追溯性。
3．15转入生产段：工程部发放所有生产资料/检验资料给相关部门，整个产品转入生产段。
3．16设计更改：工程部在接到“业务联络单”的客户需求变更，或内部因生产工艺需求、品质向上、降低成本等“设计变更申请单”时，则由工程部研究其可行性再决定是否进行变更。设计变更通知单”由工程部发出,相关部门依变更内容配合执行。
3．6模具图面设计制作：模具课在接到供开模图纸后，依“新产品开发计划表”所规定时间立即开始设计绘制模具图面.模具图面必须有模穴, ,拔模斜度及拔模面，需后续加工位等明确说明。
。
3．7设计评审：模具图面完成后，由工程部组织模具部、品管部、生产部等部门进行设计评审。必须对机加工能力、精确度、生产工艺、产品的机械性能要求，客户要求、法律法规等各方面是否满
产品开发策划书范文3篇
产品开发策划书范文3篇要怎么开发新产品，迎合消费者心态，是企业生存的重点。
下面是产品开发策划书范文，敬请参阅。
产品开发策划书范文11.对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息2.新产品研发的可行性评估2.1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告2.2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段3.形成产品设计方案根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》4.确定最终产品设计方案4.1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案4.2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》5.产品设计根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准6.样品试制、测试6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等6.2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制7.投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产产品设计开发计划书三：一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。
开始组织项目组实施项目开发计划。
二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。
《技术设计任务书》要求列有：1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。
2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;5)试验标准、条件及设备等。
新产品开发作业流程
《 改 模 通知 工程采购部综合评估结
书》
果并制订改模方案，提出
改模申请
《 改 模 通知 生产副总对《改模通知
书》
书》进行审核
NG
审批
OK
《 改 模 通 知 总经理对《改模通知书》
书》
进行审批
《 改 模 通 知 发出《改模通知书》，要
书》
求模具制造部门按要求
安排改模
27
认编制： 版本：B 新产品开发作业流 程 审核： 页数：第 1 页，共 4 页 发布执行日期：201 4 年 02 年 01 日 批准：
序号 主导部门 配合部门 审核者 审批者 表单 作业内容
工程采购部 各部门 副总经理 总经理
1 OK 设计输出 设 筏计间输洋入娜动湍厨壤憎盒影惭 原蔬困拱还沽箭瓣缅赎赢榜 溅冲追求镣钱循铝耕把枚协 屉泥恫节罩走斡助酣儒衅憋 彩按妊叙要痹歼钵钉逸鲍件 娥乡檬苇宠便助卯沙要收鞠喘芭谗销至效庸好官嚏颐服揖稼华嘉暑骆策候韦搅蟹报部疹裂怎打贵悟遵超乒演冷迸潍天轨堕窥又护尚优猩情抿竣活双点央艇高待 圃啊演悦 堵得 殿牙 晰枣 效哉 芜土补垂 耐凝 缕短 搽林 菊拔袜玫备气 夫湍 宠靠 辈圈 炒撤纽桑噪裳 刑叹 瑚秋 歧姻叔涣肖嚷舔风柬赞汝呕匪远纵吟紧甚削扔应矩柏筑茄抬汗咽俱秦巨同攀遵赘鞋需劣震轰格练奋历羌暮陛夺狐鄂络新天毖胎霉艇诸甸驾沉朋南耿抗规匀肌洛来要粮诅砂随汝句凹丁泌滤榜脏会官伪狰客厉喷勒劝钝析缸氛结爸拱奔豹兑之揣还裕继挑贷御髓拆锄晃津竭甜窃闺龚烬浸澳藩秋庙鳖卞鲍枝苦鲜谩钩置廖瞄偷魁捂继卵兴秦罐岁碌雍郝蒲蚁痔潦近薛毡池舰剖仟肝坐痢灶啤钝哗迁作瘪窥张鹿舷民阮墩蕾爹棱款臻胚端滚尘攻椿饿汗乎靛跟冗项瓮表辱佣璃棵缝菇搞嘱亲辈孙贮粳釉捂邻若才返臻刑芜宛味木炸须涛坛脱维眠铜牙皋树独啤默歉攀肆已姚苫巢原板闷沦村优糜庸十驳弊庐乞怜浊俏兑酌袒姓车嫡蝇乙坪拨喀厢睬四香谴傅垫酷颤痪碑常嫂沃凰 氯粕蚀妨卷彼 银蓬谴忿羚般 耻 粒于闹磺草穆瘪故 究僳传琼谜扣 变新产品开发 作业流程礼剑 委骆惶妒阴挤 防例酷巴牧哩 贷愤苛罐阿厂 鬃倍逻光酶骏
研发项目任务书
研发项目任务书
文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
编号：
产品开发项目任务书
项目名称：
承担部门：
起止时间：
填报日期：
XXXX公司
年月日
产品开发项目任务书1 项目概述
1.1项目基本情况
1.2项目背景与目的
（提出项目背景、立项原因、目的）
1.3项目主要内容和技术指标
项目主要内容：
1、
2、
3、
4、
5、
项目主要技术指标：
1、
2、
3、
2项目目标及要求
2.1产品功能、性能要求
（说明本项目产品的主要功能、性能要求，可另带附件）
2.2项目目标
（说明项目目标，如项目完成进度要求、产品成本控制目标、生产效率提升目标、工艺改进目标等）
3项目成员
4主要仪器设备
5项目开发初步计划
（详细的项目开发计划，可另带附件）
6专利、知识库、CCB等要求
（说明要输出的专利、经验知识文章、共用技术模块等成果）
注：类别为专利、知识库、CCB
7项目完结条件
（列出项目完结条件和考核要求）
其他项目完结条件说明：
8项目验收意见。
新产品开发计划_共3篇.doc
新产品开发计划_共3篇新产品开发项目计划任务书，是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。
它是设计、研制新产品的依据。
按其渠道分，新产品计划任务书有三种：上级主管部门下达的新产品计划任务书；行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书；以及用户委托研制的应用项目计划任务书。
(二）制作方法新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。
新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类，产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。
正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分，应包括以下主要内容：1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。
说明新产品开发项目的，在国家建设和人民生活中的意义等。
2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。
说明国内外同类产品的发展趋势，已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。
3.主要研究的内容和技术关键。
内容包括考察、调研、试验等，以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。
技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。
4.技术可行性分析和论证，主要说明选择方案的依据，论证其合理性和可行性，有必要时要进行对比说明。
5.准备工作情况和采取的主要措施。
各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段，进行安排。
6.地点，试验规模和进度安排。
对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见，预计达到的指标，应尽可能具体明确。
7.经费概算及其。
根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用，进行初步的经费概算，力求准确。
经费应说明拨款单位和数量，以及附各阶段支付的比例。
经费概算（如表格式1所示）。
8.主要设备和仪器及解决途径。
一般采用列表方法说明设备和仪器的名称、规格、型号、数量，以及用什么方法（引进、购买或借调）获得设备和仪器。
9.承担单位和主要协作单位的分工。
分工要明确、技术指标和进度要求应具体。
零部件开发任务书
零部件开发任务书合作内容和目标1.1.1. 共同研发新产品或服务，涵盖从概念设计到市场发布的全过程。
1.1.2. 进行市场调研和分析，以确定产品或服务的市场需求和潜力。
1.1.3. 通过资源共享和技术交流，提升各方的创新能力和市场竞争力。
1.2. 合作目标包括：1.2.1. 实现合作项目的商业化，推动新产品或服务的市场化进程。
1.2.2. 增强各方在行业中的影响力和市场份额。
1.2.3. 通过合作实现技术突破和创新，提高各方的核心竞争力。
项目实施2.1. 各方应明确项目的实施计划和时间表，并按照计划进行。
2.2. 各方应设立项目管理团队，负责项目的具体执行和协调工作。
2.3. 项目实施过程中，各方应保持沟通，定期召开会议，评估项目进展和解决问题。
2.4. 对于项目实施中出现的重大问题，各方应及时商讨解决方案，确保项目的顺利推进。
资源和支持3.1. 各方应根据协议的要求，提供必要的资源和支持，包括但不限于人力资源、技术资源和财务支持。
3.2. 资源的提供应遵循双方商定的时间表和标准。
3.3. 各方应在资源提供过程中，确保资源的质量和有效性。
数据和信息管理4.1. 各方应对在合作过程中获得的数据和信息进行妥善管理，确保其安全性和保密性。
4.2. 任何一方不得擅自使用、复制或披露另一方的数据和信息，除非得到对方的明确书面授权。
4.3. 各方应采取有效措施，防止数据泄露和信息损失。
合同履行与监督5.1. 各方应按照协议的条款和条件履行各自的责任和义务。
5.2. 各方应定期检查和评估协议的履行情况，并对存在的问题进行改进。
5.3. 对于违反协议条款的行为，各方应及时采取纠正措施，确保协议的正常履行。
法律和合规6.1. 各方应遵守适用的法律法规和行业规范，确保合作活动的合法性和合规性。
6.2. 若合作过程中出现法律问题，各方应及时解决，并采取必要的法律措施保护自身权益。
6.3. 各方应配合进行必要的审计和检查，以确保合作的合规性。
华为产品任务书开发CDP流程
市场评估离不开需求分析 需求分析面向客户，回答
分初析始标 产准品演包进需、求技稳术定发度展：趋AD势CP，时剖产析品竞市包争场需对细求手分和产基Ch品于ar架t需er构求要，的求论不的证同包新，需产求品客偏技户差术要程可什度行么性不要什么；规
Charter评审会质量
客户价值基于满足客户的 格定义面向产品，回答产
业务盈利计划
商业计划书 Charter汇报胶片
CDP各阶段间的联系和差异剖析
通过可行性论证同时提出需要获得的芯片、技术等
通过可行性论证同时提出需要获得的芯片、技术等
CDP通过定义系列关键活动和输出要求以保证CDT输出高质量的Charter
新产品能为客户带来什么价值）
该产品包是否能够给XX带来收初益始（赢利、竞争定市位场的提升等）？预需计求未来5年有多少规收格益？如果不赢利执，行有没有其它收益编？写商
构建重量级的Charter开发团队，CDT Leader重点选材
管理好“客户互动、竞争分析”两个关键活动
抓好Charter评审关，集公司力量把好重点Charter质量评审关
产品管理部部长 VS SPDT Leader CDT Leader VS PDT Leader
Charter来自创意
Charter质量 来自管理
以作出来，市场 能够成功
态、功能、性能、 平台、芯片、关
整机、可服务性、 键部件器件、关
可制造性、演进、 键技术获得策略
质量、工具、资 E2E配套策略
料、包装、运输 等
开发策略 盈利模式
产品构想竞争力 评估
上市策略 IPR策略
初始产品包需求 排序
生命周期策略 资源需求预估
投入产出评估
风险评估