材料考试题(车队)

1、责任部门在现场巡查中每发现一处材料存在随意丢弃，乱扔、浪费现象的对责任区队负责人罚款100元，经营绩效考核扣2分。

2、责任区队井下存放的材料、工具等物资必须有库存、入库、领用台账，要有防盗措施，每班进行交接。

每发现一次偷盗现象的对责任区队负责人罚款500元，责任人罚款5000元并移交司法机关处理，经营绩效考核扣10分。

3、党政办要督促利和物业加强出入井（院）车辆定时抽查，并严格遵守各项管理制度，若因车辆出入混乱造成物资流失，每发现一次，处罚保卫科1000元罚款。

4、矿将区队工资总额的10%提取出来，做为材料工资。

综采队、连采队、运转队、车队材料费用节约在10%以内，每节约1%，奖励材料工资的10%，节约在10%-20%，每节约1%，奖励材料工资的5%，设上限，节约超过20%不再奖励
5、区队领用建工材料包括水泥、沙子、石子、机砖等由生产办、经营办审批，由生产办根据实际情况予以考核，有浪费现象，按材料费的原价进行罚款，节余不予奖励。

6、区队领用锚杆、树脂、网片、钢带、架棚钢梁等支护材料，必须经生产办审批领用。

7、区队领取配件，一是按计划领取，二是无计划领取常用配件，两者必须填写《材料领用审批单》附预留号队长审批后领取。

8、材料员必须填写《材料领用审批单》附预留号队长审批后领取，禁止打白条发放，禁止出库配件与实物不符，区队材料员领取配件后，必须有入库登记、出库领用、井下使用、回收流程记录，防止配件流失。

9、区队个人工具每年每人领用一次，发生损耗、遗失区队视情况自行处理。

10、库房摆放设置成新件、旧件、修复三个区域，每类材料只能放一个库房里，帐、物、卡相符，经营办、生产办和机电科人员抽查库存种类的10%，抽查库存全部对齐时由经营办、机电科和材料员三方签字确认做为原始库存台账存档，每三个月把库存台账纸质版签字报到经营办和机电科各一份。

11、货架货位实物和台账不符、新件没有上台账、每发现1处扣50元，在工资总额里兑现，并且在经营绩效考核里扣5分。

各班组自己携带的物料配件，领料人未填写材料领用登记表，对领料人、材料员、跟班副队长各罚款50元。

12、队长为班组核算考核的第一责任人，材料员为日常工作负责人。

材料管理制度中应包括：区队库存材料管理办法，井下班组材
料管理办法，区队修旧利废制度、材料回收制度等。

13、车队制定单车核算考核制度，充分利用好单车核算系统中的配件、油耗统计功能，实现费用考核。

消耗材料每旬不得少于8次领料。

14、区队在材料管理方面有哪些职责？
（一）班组核算系统日常工作。

（二）全队材料消耗的控制，节超奖罚兑现、公布工作。

（三）材料领用、回收、复用等管理工作。

（四）库房质量标准化管理及库存控制工作。

（五）申报不可控因素对材料消耗产生的影响（如地质构造、设备质量等的影响）
1、责任部门在现场巡查中每发现一处材料存在，、的对责任区队负责人罚款100元，经营绩效考核扣分。

2、责任区队井下存放的材料、工具等物资必须有、、，要有措施，每班进行交接。

每发现一次偷盗现象的对责任区队负责人罚款500元，责任人罚款元并移交司法机关处理，经营绩效考核扣10分。

3、党政办要督促利和物业加强出入井（院）车辆定时抽查，并严格遵守各项管理制度，若因车辆出入混乱造成物资流失，每发现一次，处罚保卫科元罚款。

4、矿将区队工资总额的%提取出来，做为材料工资。

综采队、连采队、运转队、车队材料费用节约在10%以内，每节约1%，奖励材料工资的10%，节约在10%-20%，每节约1%，奖励材料工资的 %，设上限，节约超过20%不再奖励
5、区队领用建工材料包括水泥、沙子、石子、机砖等由、
审批，由生产办根据实际情况予以考核，有浪费现象，按材料费的原价进行罚款，节余不予奖励。

6、区队领用锚杆、树脂、网片、钢带、架棚钢梁等支护材料，必须经审批领用。

7、区队领取配件，一是领取，二是领取常用配件，两者
必须填写《材料领用审批单》附预留号审批后领取。

8、材料员必须填写《材料领用审批单》附预留号队长审批后领取，禁止发放，禁止出库配件与实物不符，区队材料员领取配件后，必须有、、、记录，防止配件流失。

9、区队个人工具每人领用一次，发生损耗、遗失区队视情况自行处理。

10、库房摆放设置成、、三个区域，每类材料只能放一个库房里，帐、物、卡相符，经营办、生产办和机电科人员抽查库存种类的%，抽查库存全部对齐时由经营办、机电科和材料员三方签字确认做为原始库存台账存档，每月把库存台账纸质版签字报到经营办和机电科各一份。

11、货架货位实物和台账不符、新件没有上台账、每发现1处
扣元，在工资总额里兑现，并且在经营绩效考核里扣分。

各班组自己携带的物料配件，领料人未填写材料领用登记表，对、、各罚款50元。

12、为班组核算考核的第一责任人，为日常工作负责人。

材料管理制度中应包括：，井下班组材料管理办法，、材料回收制度等。

13、车队制定制度，充分利用好单车核算系统中的配件、油耗统计功能，实现费用考核。

14、消耗材料每旬不得少于次领料。

15、区队在材料管理方面有哪些职责？。