工程项目质量保证管理制度标准范本
建筑工程质量管理制度范文(3篇)
建筑工程质量管理制度范文第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。
第二章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人，根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
工程项目质量的管理制度（通用7篇）
工程项目质量的管理制度工程项目质量的管理制度（通用7篇）在不断进步的社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家收集的工程项目质量的管理制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。
工程项目质量的管理制度1工程质量是企业的生命，过程质量职责重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并构成工程质量，工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下:1、按照企业iso9002质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量职责制，强化管理，职责到人。
2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更(审查)管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。
5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选取分包商，透过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证潜力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
6、实施工序质量监控，透过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和工序活动效果(即工序的过程标准)两个方面监控，透过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
7、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，务必及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
工程质量安全管理制度范本（五篇）
工程质量安全管理制度范本一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
图纸会审设计变更制度一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类____进行，具体由分管领导____，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
项目质量管理制度(5篇)
项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
项目部质量管理制度范文(5篇)
项目部质量管理制度范文第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。
项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。
第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。
第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。
第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
从而无法保证工程质量。
第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
第七条项目工程在施工图设计文件未经审查批准的，项目部不得使用。
第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。
项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。
第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。
第十二条项目工程应按国家规定组织竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。
项目部质量管理制度范文（2）以下是一个项目部质量管理制度的模板，你可以根据自己的实际情况进行修改和补充：1. 目的和范围本制度旨在确保项目部全体成员按照相关质量管理标准和要求，对项目实施过程进行有效的质量控制和管理。
工程质量控制制度范文(4篇)
工程质量控制制度范文第一章总则第一条: 为了加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程质量安全，制定本制度。
第二条: 本制度适用于公司内所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、交通工程等。
第三条: 工程质量控制制度是规范和管理公司各项工程的质量要求和控制措施的重要文件，是各级管理人员及工程人员工作的依据和准则。
第四条: 强化全员参与，贯彻全过程质量控制，建立健全科学、合理的质量管理制度，以确保工程项目质量的稳定和提高。
第二章质量管理第五条: 公司项目部与各级管理人员应根据工程项目实际要求，制定相应的质量管理手册。
第六条: 项目部负责人应组织编制项目施工质量控制计划，明确项目的质量目标和控制措施，并将其落实到每个施工阶段。
第七条: 施工人员应具备相关的技术及管理知识，并按照质量管理手册的要求进行工作。
第八条: 施工现场应严格按照施工组织设计进行工作，并进行现场质量管理，及时发现和纠正问题。
第九条: 施工人员应主动参与质量检查和质量验收，积极与监理单位和业主进行沟通，确保工程质量达到预期要求。
第三章质量检查与验收第十条: 施工人员在每个施工阶段应进行质量检查，及时发现并解决问题。
第十一条: 施工人员应按照质量管理手册的要求进行质量验收，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
第十二条: 质量检查和质量验收记录应详细记录，并归档保存，以备查阅。
第十三条: 若发现质量问题，应立即停止施工并进行整改，确保问题得到及时解决。
第四章质量纠纷处理第十四条: 如发生工程质量纠纷，应及时成立纠纷处理小组，由相关部门负责人牵头，进行调查和处理。
第十五条: 纠纷处理小组应根据相关法律法规和工程合同要求，进行公正、公平的处理，并妥善解决纠纷。
第十六条: 纠纷处理结果应及时向相关方面进行通报，并做好档案管理，以备查询。
第五章附则第十七条: 对于违反本制度的行为，公司应及时进行追责和纠正，并作出相应的处罚。
第十八条: 公司项目部应加强质量管理人员的培训，提高其质量管理水平。
质量管理制度范本(通用5篇)
质量管理制度范本（通用5篇）质量管理制度11、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于总公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。
3、管理依据3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。
3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或会议纪要。
3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责4.1集团公司决策层集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2技术管理部技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。
4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。
4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
4.2.6参加工程竣工质量验收。
4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
4.2.9参加原材料质量控制工作。
4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。
4.3采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
工程质量管理制度范本最新文件
工程质量管理制度范本最新文件第一章总则第一条为了规范工程建设活动，提高工程质量，保证工程安全，保护环境，维护社会公共利益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各类工程项目的建设过程中工程质量管理活动。
第三条工程质量管理应当遵循科学规划、合理设计、严格施工、全面检验、确保质量的基本原则，实行全过程质量管理。
第四条工程质量管理坚持“质量是生命，质量是信誉”的宗旨，落实责任到人，强化监督管理，确保工程质量。
第五条工程质量管理应当坚持科学、规范、公平、公正的原则，充分保障建设活动中各方合法权益。
第六条工程质量管理应当加强技术创新和工艺改进，倡导环保、节约、绿色建设理念，提高工程质量水平。
第七条各种工程规范、标准、规程、制度应当与本制度相一致。
第二章组织管理第八条本单位应当建立健全工程质量管理组织体系，明确各级质量管理人员的职责、权限和责任。
第九条本单位应当按照工程建设项目的实际情况，设立专业质量部门，负责工程质量管理工作。
第十条工程质量管理人员应当具备相关专业知识和工程实践经验，在工程质量管理方面具有较强的技术能力和管理素质。
第十一条工程质量管理人员应当严格遵守职业操守，秉公执法，做到公正、廉洁、诚信。
第十二条工程质量管理人员应当不定期接受相关培训，更新知识和技能，提高综合素质。
第十三条工程质量管理人员应当保守工程建设项目的商业秘密，不得泄露相关信息。
第十四条工程质量管理人员应当主动报告履行职责过程中存在的问题和困难，及时整改，不得隐瞒、掩饰。
第十五条本单位应当建立健全质量管理岗位责任制，明确质量管理人员的岗位职责和责任范围。
第十六条本单位应当建立健全工程质量管理考核机制，按照一定的考核规则，对工程质量管理人员进行定期考核，并作为奖惩的依据。
第十七条本单位应当建立健全工程质量信息管理制度，定期对工程质量管理工作进行总结、分析和归档，形成完整、准确的质量档案。
公司工程质量管理制度范本(4篇)
公司工程质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司工程质量管理工作，确保工程质量得到有效控制和管理，提高工程质量水平，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司开展各类工程项目的工程质量管理活动。
第三条公司工程质量管理的核心是质量管理体系的建立和运行，通过建立健全的质量管理体系，确保工程质量得到全面控制和管理。
第二章质量管理体系第四条公司应建立和实施质量管理体系，包括工程质量管理组织机构、质量方针和目标、质量管理程序和制度等。
第五条工程质量管理组织机构应合理分工、明确职责，包括工程质量管理部门和工程质量管理人员。
第六条公司质量方针应明确公司对工程质量的要求和目标，并组织实施。
第七条公司应建立和实施一套完整的质量管理程序，包括质量管理计划、质量控制计划、质量验收程序等。
第八条公司应制定和执行一系列的质量管理制度，包括设计管理制度、施工管理制度、材料管理制度等，确保工程质量得到全面控制和管理。
第三章工程质量管理的职责和责任第九条公司负责人对工程质量管理工作负总责，确保工程质量得到有效控制和管理。
第十条工程质量管理部门负责工程质量管理工作的组织和实施。
第十一条设计人员应按照设计规范和标准，绘制符合工程要求的设计文件。
第十二条施工单位应按照设计文件和施工组织设计要求进行施工，确保工程质量得到保证。
第十三条材料供应商应按照公司的材料管理制度提供合格的材料，确保工程质量符合要求。
第十四条监理单位应按照监理合同要求进行工程监理工作，确保工程质量得到有效控制和管理。
第四章质量管理的要求第十五条公司应建立完善的质量管理档案体系，包括设计文件、施工记录、材料检测报告等。
第十六条公司应进行工程质量检测和验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
第十七条公司应组织开展工程质量问题的调查和分析，针对性地提出改进措施。
第十八条公司应建立和实施工程质量事故应急预案，做好应急处理工作。
第十九条公司应定期组织开展工程质量管理的评审和审核工作，确保质量管理体系的有效运行。
工程质量、安全生产管理制度范文（4篇）
工程质量、安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司在工程质量和安全生产上的管理，保障项目的顺利进行和员工的人身安全，根据相关法律法规制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程项目的质量和安全管理。
第三条工程质量和安全生产是公司的重要任务，是全体员工的共同责任。
公司将不断加强质量和安全管理，确保工程质量和安全生产达到国家标准和客户要求。
第四条公司将建立健全工程质量和安全生产管理的组织机构、管理制度和工作流程，制定明确的工作责任和考核制度，不断提升质量和安全管理水平。
第五条公司将加强对员工的质量和安全教育培训，提升员工的质量和安全意识，确保员工熟知相关法律法规和工作规程。
第六条公司将建立健全质量和安全事故的报告和处理制度，及时查明事故原因并采取相应的纠正和防范措施。
第七条公司将通过内部审计和外部评估等方式，对质量和安全管理进行监督和检验，及时发现和纠正问题。
第二章质量管理制度第八条公司将建立质量管理部门，负责工程质量的监督和管理。
第九条质量管理部门将负责编制和完善质量管理流程和操作规范，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
第十条质量管理部门将对各个工程项目进行质量检验和抽查，发现问题及时进行整改，追溯和管理不合格品。
第十一条公司将建立质量管理档案，对工程项目的施工过程和结果进行记录和归档，以备查验。
第十二条公司将加强对施工人员的岗前培训和技术指导，提高施工人员的素质和技能。
第十三条公司将建立健全质量事故的报告和处理制度，及时查明事故原因并采取相应的纠正和防范措施。
第十四条公司将定期组织质量问题的分析和讨论会议，总结经验教训，改进工程质量管理工作。
第三章安全生产管理制度第十五条公司将建立安全生产管理部门，负责工程安全的监督和管理。
第十六条安全生产管理部门将负责编制和完善安全生产管理流程和操作规范，确保工程施工过程中的安全隐患得到有效控制。
第十七条安全生产管理部门将对各个工程项目进行安全巡查和检查，发现问题及时进行整改，消除安全隐患。
工程质量管理制度范本（4篇）
工程质量管理制度范本第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。
第二章安全质量责任第二条工程项目经理是全面负责工程安全质量的管理责任人，必须对工程施工的安全质量负责。
第三条项目经理应对工程施工中的安全质量风险进行评估，并制定相应的控制措施来降低风险。
第四条项目经理要指定专门的安全质量管理人员，负责实施安全质量管理，并协助项目经理进行监督和检查。
第五条工程项目各参建单位要在安全质量责任下，按照合同约定的权限和职责，共同完成工程任务。
第三章工程质量管理要求第六条工程质量管理应遵循以下原则：（一）明确工程质量目标，确保工程质量满足设计要求。
（二）加强施工工艺和技术管理，确保施工流程合理，施工工艺规范。
（三）加强材料设备管理，确保使用合格的材料设备。
（四）强化施工现场管理，确保施工过程符合安全要求。
（五）加强质量验收和检测工作，确保工程质量符合验收要求。
第七条工程质量管理应按照国家有关法律法规、标准、规范和技术要求进行。
第八条工程质量管理要加强记录和档案管理，确保施工过程和质量的全过程可追溯。
第四章工程质量控制第九条工程质量控制包括质量计划的制定、过程控制和结果评定。
第十条工程质量计划应包括工程质量目标、质量管理措施、质量检测和质量验收要求等内容。
第十一条工程施工过程中应设立质量巡查制度，及时发现和纠正施工中的质量问题。
第十二条工程施工完成后，应进行全面的质量验收和检测，确保工程质量符合验收标准。
第五章工程质量管理奖惩第十三条工程质量管理奖惩制度应进行科学合理的制定。
第十四条对于质量管理优秀的工程项目，可以给予奖励和表彰。
第十五条对于质量管理不合格、造成重大质量事故或引起重大经济损失的工程项目，要依法给予惩罚，并追究相关责任人的责任。
第六章附则第十六条对于涉及专业性较强的工程项目，还需要制定相应的专业工程质量管理制度。
第十七条本制度由工程建设单位制定，并经工程管理部门批准实施。
建设工程质量管理制度范文(5篇)
建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备____和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理____体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理____体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。
第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和____。
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，____质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。
建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
工程项目质量样板管理制度
工程项目质量样板管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目质量管理，提高工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目施工中的质量管理工作。
第三条工程项目质量样板管理制度的目的是明确工程项目质量管理的责任与义务，规范管理行为，确保工程质量达标，防止事故发生。
第四条工程项目质量样板管理制度要密切结合工程实际，科学分工，合理制定工程项目的质量目标与质量控制措施。
第五条工程项目质量样板管理制度内容包括质量目标、质量组织、质量管理、质量控制、质量验收等方面。
第六条工程项目质量样板管理制度应遵循“全员参与、全面管理、全过程控制、全面保障”的原则。
第七条工程项目质量样板管理制度第一责任者应贯彻执行，并定期进行评估和完善。
第二章质量管理组织第八条工程项目应设立质量管理部门，负责工程项目的质量管理工作。
第九条质量管理部门应设置质量管理负责人，并制定明确的职责分工。
第十条质量管理负责人应具备相关的专业知识，负责工程项目整体质量管理工作。
第十一条质量管理部门应设置质量监督人员，负责监督工程项目施工过程中的质量管理。
第十二条质量管理部门应定期开展质量相关培训，提升员工的质量意识与素质。
第三章质量管理第十三条工程项目的质量管理应按照相关法律法规和标准要求，确保工程质量符合国家标准。
第十四条工程项目应建立健全的质量管理体系，明确质量目标和质量控制措施。
第十五条工程项目的质量管理应包括施工前期准备、施工过程管控和施工完成验收等环节。
第十六条工程项目应建立质量档案，记录工程质量相关信息，便于查阅和总结经验。
第十七条工程项目应实行质量管理责任制，层层签订质量责任书，明确责任人及其责任范围。
第十八条工程项目应建立质量奖惩制度，对工程质量达标的部门和个人进行表彰，对工程质量问题严重的部门和个人进行惩处。
第四章质量验收第十九条工程项目的质量验收应由质量验收部门进行，包括局部验收和总体验收。
第二十条工程项目质量验收应按照国家标准和建设规范进行，确保工程质量满足相关要求。
项目部质量管理制度范本（6篇）
项目部质量管理制度范本一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
工程质量管理制度样本(9篇)
工程质量管理制度样本1质量目标认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进，创建精品工程。
（1）合同履约率____%，顾客投诉率为零。
（2）产品（工程）质量一次验收合格率____%以上，确保产品（工程）合格率____%。
（3）产品（工程）优良率____%以上。
（4）产品（工程）质量零事故。
2质量方针科学管理信守合同精心施工争创优质质量方针是公司的质量宗旨和方向，体现公司的质量意识和质量追求，是公司内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。
科学和先进的管理是产品质量的保证，把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中产生的不合格的控制。
以产品质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。
坚持和倡导“对工程质量一丝不苟”的职业道德和行为规范，通过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水平。
3质量管理责任制度3.1质量管理机构责任制（1）贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。
（2）负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。
负责组织优质工程的申报工作。
（3）负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。
（4）编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。
（5）对在建工程的质量进行巡查、监控，核查项目部对质量问题的整改情况。
（6）负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。
编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理。
（7）及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
____项目经理质量管理责任制（1）对工程项目的质量管理工作全面负责。
工程质量制度范本
工程质量制度范本一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。
2. 本制度适用于公司承接的所有建设工程项目，所有参与项目的单位和个人必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 公司设立专门的质量管理部门，负责全面监督和管理工程质量。
2. 项目经理作为工程质量的第一责任人，对工程质量负总责。
3. 施工单位应配备专职的质量检查员，负责现场的质量检查工作。
4. 设计单位应对设计文件的质量负责，确保设计符合规范要求。
5. 监理单位应独立行使监理职能，对施工质量进行监督。
三、质量管理流程1. 项目启动前，必须制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施、检验标准等。
2. 施工过程中，实行自检、互检、专检相结合的三级质量检查制度。
3. 对于关键工序和重要节点，应实施全过程监控和记录。
4. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并分析原因，防止同类问题再次发生。
四、材料与设备管理1. 材料采购应选择合格的供应商，并对进场材料进行严格的质量检验。
2. 施工设备应定期维护保养，确保其良好运行状态。
3. 对于特殊材料和设备，应按照厂家要求和相关标准进行存储和使用。
五、质量记录与报告1. 所有质量检查的结果应详细记录，并形成书面报告。
2. 定期召开质量分析会议，总结经验教训，提出改进措施。
3. 重大质量问题应及时上报公司高层管理人员，并按规定程序处理。
六、培训与考核1. 定期对员工进行质量管理知识和技能的培训。
2. 对质量管理工作进行定期考核，奖惩分明，激励员工提高质量意识。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
项目部质量管理制度范本（3篇）
项目部质量管理制度范本一、项目部质量管理制度的目的和范围本质量管理制度的目的是确保项目部能够按照相关质量标准和要求，有序、高效地开展工作，最大程度地保证项目的质量和客户满意度。
本制度适用于项目部全体成员，包括管理人员、技术人员和施工人员。
二、质量目标1. 确保项目实施过程中的质量符合法律法规和相关标准的要求；2. 降低质量事故和纠纷发生的风险；3. 提高施工质量和项目交付质量；4. 持续改进质量管理水平，提升团队整体素质。
三、质量管理组织结构1. 项目质量委员会负责项目的质量管理工作，成员包括项目经理、技术负责人、质量管理人员等。
2. 质量管理人员负责质量控制、验收和整改等工作，同时协助项目经理进行质量管理。
四、质量管理流程1. 设计阶段：项目部应按照设计文件和相关规范要求，进行设计的审查和确认。
设计审查人员应对设计文件进行评审，并记录审查结果和建议。
2. 采购阶段：采购质量管理人员应对供应商进行资质评估，并对采购合同进行评审和审查。
采购人员应对进货物资进行检验和验收，并填写相应的检验记录和验收报告。
3. 施工阶段：项目部根据设计文件和技术规范要求，组织施工作业。
施工质量管理人员应进行现场巡查和质量检验，及时发现和解决存在的质量问题。
4. 验收阶段：项目部应按照验收标准和相关规范要求对项目进行验收。
验收质量管理人员应对验收文件进行审核，并填写验收报告。
五、质量控制措施1. 提前进行质量计划：项目部应在项目启动前制定质量计划，明确质量目标、质量控制点和质量工作要求。
2. 确保施工材料质量：项目部应对施工材料进行资质审核、检验和验收，确保施工材料符合质量要求。
3. 建立质量档案：项目部应建立完整的质量档案，包括设计文件、施工记录、检验报告等，以备不时之需。
4. 强化现场质量巡检：项目部应加强现场巡查，及时发现和解决存在的质量问题。
5. 加强施工质量培训：项目部应对施工人员进行质量培训，提高其质量意识和技术水平。
工程质量管理制度范本(三篇)
工程质量管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全、可靠和持续运行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位从事的各类工程项目的质量管理工作。
第三条定义1. 工程质量：指工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，按照规定的技术标准和要求，经过检验、测试、评价等方式，所具备的满足设计要求和使用功能要求的能力和性能。
2. 工程质量管理：指对工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段进行全面、系统、科学地组织、管理和控制，以确保工程质量达到设计要求和使用功能要求的过程。
3. 工程质量管理人员：指在工程项目中负责组织、管理和控制工程质量的专业人员。
4. 施工图设计文件：指工程项目的施工图纸、设计说明书、技术规范和工程量清单等设计文件。
5. 验收：指按照相关技术标准和规范，对工程项目进行检验、测量、测试、评价等活动，以判断工程质量是否满足设计要求和使用功能要求的过程。
6. 整改：指对工程项目中存在的质量问题，依据相关规定和要求，采取纠正和改进措施的过程。
第二章质量管理体系第四条质量管理体系的建立1. 本单位应建立健全工程质量管理体系，包括质量管理组织架构、质量管理职责和权限、工程质量管理文件等。
2. 质量管理组织架构应明确各级质量管理人员的职责和权限，并保证各级质量管理人员的配备和培训。
第五条质量管理职责和权限1. 质量管理人员应按照相关规定和要求，组织、管理和控制工程质量，对工程项目存在的质量问题进行整改。
2. 质量管理人员具有对发现的质量问题进行停工、通知相关方面整改和追究责任的权力。
3. 质量管理人员应对工程项目的质量问题进行调查和分析，提出改进意见和措施。
第六条工程质量管理文件1. 工程质量管理文件应包括质量管理手册、质量方案、质量检查记录等，各类文件应得到及时修订和更新。
2. 工程质量管理文件应向有关方面和外部人员提供，并定期进行评审和审查，确保质量管理文件的有效性和适用性。
工程质量管理制度范文(五篇)
工程质量管理制度范文目录1、目的 (2)2、质量方针 (2)3、指导思想 (2)4、质量目标 (2)5、工程质量管理制度………………………………………………………………………25.1、质量检查制度…………………………………………………………………………25.2、施工____设计编制审批制度…………………………………………………………35.3、图纸会审、设计变更制度……………………………………………………………45.4、技术交底制度…………………………………………………………………………65.5、材料采购、检验、保管制度…………………………………………………………75.6、工程项目质量总承包负责制度………………………………………………………75.7、隐蔽工程验收制度……………………………………………………………………85.8、质量验收评定制度……………………………………………………………………85.9、样板引路制度…………………………………………………………………………95.10、过程三检制度…………………………………………………………………………95.11、施工挂牌制度…………………………………………………………………………105.12、质量例会制度…………………………………………………………………………105.13、质量否决制度…………………………………………………………………………105.14、计量管理制度…………………………………………………………………………115.15、质量文件记录、管理制度……………………………………………………………115.16、成品保护制度…………………………………………………………………………115.17、培训上岗制度…………………………………………………………………………125.18、见证取样送样制度……………………………………………………………………125.19、工程质量事故报告及调查制度………………………………………………………135.20、质量问题处理制度……………………………………………………………………135.21、质量保修与质量回访制度 (14)____龙海建集团有限公司1桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范文（二）____省宏星建设工程有限公司玉树州邮政局业务用房办公综合楼工程质量管理制度1范围本标准规定了本工程质量管理的____机构和各自的管理权限和职责。
工程质量目标管理制度范文(3篇)
工程质量目标管理制度范文工程质量是保障工程项目顺利进行和项目成功交付的重要指标。
为了确保工程质量目标的实现，需要建立科学、规范的管理制度。
下面是一个工程质量目标管理制度的范本，不包含分段语句。
1. 引言本制度旨在规范工程质量目标管理，确保工程项目达到预期质量要求。
本制度适用于所有工程项目，包括设计、施工、验收等阶段。
2. 定义2.1 工程质量目标：指工程项目在设计、施工、验收等阶段应达到的质量要求和标准。
2.2 管理责任人：指负责工程质量目标管理的人员，包括项目经理、工程主管等。
3. 工程质量目标管理3.1 制定工程质量目标管理责任人应根据工程项目的特点和需求，制定符合实际情况的工程质量目标，并明确目标达成的时间节点。
3.2 目标分解根据制定的工程质量目标，管理责任人应将目标分解为具体的任务和措施，并明确责任人和完成时间。
3.3 目标传达管理责任人将工程质量目标和分解后的任务传达给项目团队成员，并确保每个成员明确自己的责任和任务。
3.4 目标监测与评估管理责任人应定期对工程质量目标进行监测和评估，及时发现和纠正问题，确保目标的实现。
3.5 目标调整与优化如果在目标实施过程中出现新的情况或问题，管理责任人应及时调整和优化工程质量目标，以确保目标的有效性和合理性。
4. 目标管理的具体措施4.1 建立质量管理体系为了更好地管理工程质量目标，建议建立质量管理体系，制定相应的质量管理规范和程序，确保质量目标的顺利实施。
4.2 提供培训与指导管理责任人应提供必要的培训与指导，确保项目团队成员对工程质量目标的要求和措施有清晰的理解和掌握。
4.3 加强沟通与协作管理责任人应加强团队成员之间的沟通与协作，建立良好的工作氛围，提高目标实施的效率和质量。
4.4 强化监督与考核管理责任人应加强对项目团队成员的监督与考核，对于工程质量目标的实现情况进行评估和反馈，及时发现和解决问题。
5. 目标管理的改进与创新管理责任人应不断总结和分享目标管理中的经验和教训，借鉴先进的管理方法和理念，不断改进和创新目标管理的方式和手段。
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编号：QC/RE-KA1968
工程项目质量保证管理制度标准
范本
In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.
（规章制度示范文本）
编订：________________________
审批：________________________
工作单位：________________________
工程项目质量保证管理制度标准范本
使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
工程项目质量保证管理制度
一、根据本工程特点及本公司质量管理规定，将在本项目中实施如下14项质量保证的具体制度，并严格执行。
(1)工程报建制度；(2)项目管理人员质量责任制度
(3)技术交底制度；(4)材料进场检验制度
(5)样板引路制度；(6)施工挂牌制度
(7)质量三检制度；(8)质量否决制度
(9)成品保护制度；(10)质量文件记录制度
(11)工程质量等级评定制度(12)竣工服务承诺制度
(13)培训上岗制度；(14)工程质量事故报告及调查制度
二、质量管理制度说明
(1)、推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
(2)、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工
程技术人员各有专职、各司其职，有职，有权、有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
(3)、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将公司技术主管部门批准的施工组织设计报送监理工程师审核。
对于关键部位的施工，我单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
(4)、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的
详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员重罚，不允许出现不合格品。
(5)、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
杜绝重大差错事故的发生。
(6)、坚持"三检''制度。
即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员进
行互检和交接检。
再请监理工程师审核并签证认可。
此处可填写公司名称/地址/位置
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