HSE管理体系基础知识讲座
hse体系管理培训讲座课件
欢迎参加本次HSE体系管理培训讲座。本次课程将介绍HSE体系的定义，标 准，要素，建设，优化等方面的内容。
什么是HSE体系
HSE体系的定义
HSE体系是一种基于风险控制的系统，涉及到 安全卫生和环境三个方面，旨在防止事故的发 生。
HSE体系的意义
HSE体系的实施有助于提高企业风险意识，保 障员工的健康与安全，降低环境污染，提高企 业形象及竞争力。
2
国内企业HSE体系建设起步较晚，仍需
加强管理者的HSE意识和文化，同时注
重员工的HSE培训和意识提升。
3
外企HSE体系建设
外企因在不同的国家和地区开展业务而 面临更加复杂的HSE风险，需要制定适 应不同国家法律法规的HSE标准体系。
HSE体系建设成功案例分享
油气行业、化工行业等领域的企业在 HSE体系建设中具有丰富的经பைடு நூலகம்，取得 了可喜的进展和成果。
HSE体系的要素
政策与目标 组织结构与责任 培训与意识 风险评估与控制 管理评审 持续改进
关注企业的发展和环境保护目标，制定相应方案 明确岗位职责，提高员工责任感和风险意识 强化员工培训与意识促进，提高安全意识和技能 针对风险源进行识别和评估，制定有效控制措施 定期对HSE体系进行管理评审，保障其有效性 不断完善HSE体系，提高风险控制水平
HSE体系的标准
1
ISO 14001标准介绍
国际标准化组织ISO制定的环境管理标准，旨在协助企业建立完善的环境管理体 系，降低环境风险。
2
OHSAS 18001标准介绍
安全与职业健康管理体系标准，聚焦于企业职业安全和健康的管理与控制。
3
ISO 45001标准介绍
公司HSE管理体系基础知识讲义
HSE体系(tǐxì)的由来
• 许多大石油公司非常关注HSE管理体系的建立。如壳 牌公司，1985年，首次在石油勘探开发领域提出了强 化安全管理（Enhance Safety Management）的构想 和方法。1986年，在强化安全管理的基础上，形成安 全管理手册，HSE管理体系初现端倪。在1990年制定 了自己的安全管理体系（SMS）；1991年，颁布 (bānbù)了健康、安全与环境（HSE）方针指南； 1992年，正式出版安全管理体系标准EP92－01100； 1994年，正式颁布(bānbù)健康、安全与环境管理体 系导则。
并建立相应的管理方案； 3、做好危害、环境因素的识别与评价，并建立各处重大的危害因素
清单及重要的环境因素清单，具体可参照公司管理体系文件； 4、做好适用的法律、法规及其它要求的识别与评审工作，建立相应
的清单，识别到具体的条款并有有效的文本； 5、建立HSE管理机构，明确部门及人员职责，并进行考核； 6、有培训计划并能按计划实施； 7、内、外部信息交流工作，并有相关记录；
•
第二十一页，共66页。
二、2、部分(bùfen)法律法规的应用
• 第二十六条 施工单位应当在施工组织设计 中编制安全技术措施和施工现场临时用电 方案，对下列达到一定规模的危险性较大 的分部分项工程编制专项施工方案，并附 具安全验算结果，经施工单位技术负责人、 总监理工程师签字后实施，由专职 (zhuānzhí)安全生产管理人员进行现场监督：
第四页，共66页。
HSE体系(tǐxì)的由来
• 1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西 亚的雅加达召开，由于这次会议由SPE发起，并得 到IPICA（国际石油工业保护协会）和AAPG的支持， 影响面很大，全球各大石油公司和服务厂商积极参 与，HSE的活动在全球范围内迅速(xùn sù)展开。 1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布 ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环 境管理体系》，成为HSE管理体系在国际石油业普 遍推行的里程碑，HSE管理体系在全球范围内进入 了一个蓬勃发展时期。
HSE管理体系讲座
（3）选择相应的判别准则
a）判别准则表述了与公司或设施有关的目标， 对危害及其影响的判断可以依据该准则。判别准则 来自法律、法规要求、合同规定、公司方针或标准 等。 b）在新装置设计或运行期间,直属企业应确定 相关活动的判别准则并评价是否符合标准。若达不 到运行判别准则要求，则应强化风险削减措施。任 何关于修订判别准则的提议或放宽准则要求的建议 ，都应得到公司高层管理者的批准。
1、风险评价
主管领导应直接负责并制定风险评价管理程序， 每隔一定时间或发生重大变更时 ,应重新进行风险评 价。风险评价程序如下：
（ 1 ）明确评价对象，建立科学的风险评 价方法和程序
评价对象确定后，直属企业应依据相应的法律 、法规和标准要求，确定科学的评价方法和程序 ，进行风险预评价和风险评价，判定风险等级。 （2）危害和影响的确定 a）直属企业应系统地确定生产经营活动、产 品、运输及售后服务中危害和影响的全过程 b）公司应鼓励全员参与危害和影响的确定。 c）进行评价和风险管理时,应考虑所评价项目 的优先顺序。
2、环境因素评价
直属企业应建立并保持环境因素评价程序，用来 确定其活动、产品、服务中能够控制的环境因素， 从中判定对环境具有重大影响的环境因素。企业在 制定环境目标时，应对重要环境因素加以考虑。 （1）环境因素的确定范围 （2）环境因素的变更 （3）判定重要环境因素的依据 （4）环境目标、指标的制定 （5）环境目标、指标的实施方案
中国石化集团公司中国石化集团公司hsehse管理体系管理体系qshs000112001二二oooo一年三月二十二日一年三月二十二日管理体系要素1领导承诺方针目标和责仸2组细机构职责资源和文件控制3风险评价和隐患治理4承包商和供应商管理5装置设施设计和建设6运行和维修7变更管理和应急管理8检查和监督9事敀处理和预防10审核评审和持续改进一领导承诺方针目标和责仸公司在hse管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标高层管理者通过提供资源通过考核和审核丌断改善公司的hse业绩
《HSE专题讲座》课件
这是我们的《HSE专题讲座》PPT课件，旨在向大家介绍HSE（健康、安全和环 境）的重要性和实施策略，帮助您了解如何在工作场所确保人员的安全与环 境的保护。
HSE 是什么
HSE是健康、安全和环境的缩写，是在工作场所确保员工身体健康、保障工作安全以及保护环境的综合管理体 系。
为什么重要
HSE对企业来说非常重要，因为它能够减少事故和伤害的发生，保护员工的生 命安全，降低企业面临的法律和经济风险，提高企业的声誉和形象。
HSE的原则和目标检测和评 Nhomakorabea风险通过识别和评估潜在的风险，以便采取适当的预防措施来降低风险。
预防事故和伤害
通过制定有效的安全管理计划和操作程序，预防事故和减少员工伤害。
减少对环境的负面影响， 包括废物管理和能源消耗。
HSE的法规和标准
国家法规要求
根据国家法规，企业需遵循相关的安全和环境保护法律法规，确保合规。
国际标准
许多国际标准组织提供有关HSE的标准和指南，企业可参考和采用。
HSE的实施策略
人员培训和教育
通过培训员工关于安全意识和操作规程，提高员工对安全的认知和能力。
安全文化建设
通过创建积极的安全文化，培养员工的安全意识和安全行为习惯。
HSE的关键要素
1 风险管理
识别、评估和控制潜在和 实际风险，确保工作场所 的安全性。
2 工作场所安全
3 环境保护
确保符合安全标准和操作 规程，提供安全工作环境。
HSE管理体系(培训讲义)
•
HSE管理体系要求、建立及实施方法。
24. 准备相应文件资料供管理层审查
Aug
Sep
Oct
责任
第一阶段
初始状态评审
初始状态评估
OHS危害、 环境因素
法规要求及 符合状架构、部门协调、职责 • 现场危害、环境因素及管理 • 事故反馈 • 法规管理 • 与HSE管理体系差距 • 改进、建议
16. 草拟、审查及敲定 HSE 操作程序
第四阶段
17. 现场考察以确认操作控制程序的适用性及推广
18. 内外部沟通
19. 组织所有员工的 HSE 意识培训
第五阶段
20. HSE 内审员培训
21. 进行内部 HSE 管理体系审核
22. 纠正内部审核所 发现的不符合项
23. 咨询人员进行模拟认证审核及采取纠正措施
7.
主要人员及 HSE 工作小组成员培训：
● 危害识别及风险评估、环境因素及影响评价
● 如何建立并实施 HSE 管理体系
8.
各相关部门进行危害识别及风险评估、 环境因素及影响评
价
?
各部门进行收集资料、识别、评估
?
咨询人员现场核查
9.
最后敲定各部门所识别的危害及风险、 环境因素及影响
? 编制重大的 HSE 危害及风险、 环境因素及影响
? 编写评 估报告
10. 编制识别及获取相关 HSE 法律及其它要求的程序，并进行
法规识别
11. 拟定 HSE 目标及指标、隐患治理
12. 拟定 HSE 管理方案
13. 敲定及 公布 HSE 方针
14. 敲定目标、指标、隐患治理及管理方案
第三阶段
15. 草拟、审查及敲定 HSE 体系管理手册及体系程序
HSE管理知识讲座
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HSE管理知识讲座
当前和今后努力的方向
践行有感领导 推动直线责任 深化属地管理
由重视向重实转变 由全员参与向全员负责转变
由属地操作者向属地管理者转变
用干部
收麦子
站在全局想问题 处在局部做事情
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HSE管理知识讲座
主要领导应持 有的工作态度
“四多四少” 工作法
多一点深刻 多一点全面 多一点远见 多一点灵活
少一点肤浅 少一点片面 少一点短视 少一点死板
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HSE管理知识讲座
对于一个领导来说，最重要的不是你在的 时候做了什么，而是你不在的时候发生了什么。
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HSE管理知识讲座
1、有感领导未充分体现
2、直线责任未全面归位
当前油田HSE工作 存在的主要问题
3、属地责任未及时延伸
4、绩效考核未有效支持
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HSE管理知识讲座
通常我们认为有用的东西很多， 但真正变成对我们有用的东西并不多！
原因何在？ ——执行力！！！
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HSE管理知识讲座
HSE 管 理 知 识 讲 座 提 纲
一、战略管理 二、精细管理 三、HSE管理
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HSE管理知识讲座
战略管理——管理的最高境界(层次） 主要解决的是做正确的事 管方向
主好要百事兴，主好祥百事衰。 —荀子
不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足某一域。 —孙子
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HSE管理知识讲座
定目标
给政策 主要领导应干些什么？
《HSE管理讲座》课件
Welcome to the HSE Management Seminar. Discover the fundamentals of HSE management, its importance, and its role in creating a safe and productive work environment.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、概述
了解H S E管理的概况，包括H S E管理的定义、意义和基本原则。
二、HSE 管理体系
探索H S E管理体系的组成结构，以及对评估和认证的要素和要求。
三、HSE 风险评估
学习H S E风险评估的基础知识、过程、方法，以及应用和局限性。
四、安全文化建设
了解安全文化的概念、特点，以及建设安全文化的重要性、方法和效果。
五、应急管理
认识应急管理的目的、原则，以及实施流程、措施和管理评估。
六、HSE 管理案例
分享H S E 管理的优秀案例，分析HS E 管理的失误案例，以及总结案例带来的 启示和教训。
七、总结
讨论H S E管理的未来发展趋势，挑战和机遇，以及进一步加强和完善HS E管理的方向。
《HSE制度讲座》课件
HSE成功案例和经验分享
案例一 案例二
某公司通过有效的HSE管理，成功降低了安全事 故的发生率，提升了员工健康和环境保护。
另一家公司通过建立全面的HSE管理体系，实现 了卓越的工业安全和环境可持续性。
HSE技能和能力要求
技能
• 风险评估 • 紧急处理 • 培训和教育
能力
• 沟通 • 领导力 • 问题解决
《HSE制度讲座》PPT课 件
HSE制度讲座PPT课件大纲： 1. 什么是HSE制度？ 2. HSE制度的意义和作用
了解HSE制度
什么是HSE制度？
HSE制度是一种管理框架，旨在确保组织的健康、安 全和环境可持续发展。
HSE制度的意义和作用
HSE制度对组织有很大影响，包括改善工作环境、提 高员工安全和健康、降低环境危险等。
理念和原则
理念
HSE制度的理念是将安全和环境责任融入组织的核心价值观和运营过程。
原则
HSE制度的原则包括风险管理、持续改进、依法合规、透明沟通等。
经营理念
HSE制度的经营理念是将健康、安全和环境目标与组织的业务目标相结合。
HSE管理体系
管理体系
HSE管理体系是一个结构化的方法，用于管理健康、 安全和环境风险。
结构和元素
HSE管理体系由政策制定、风险评估、培训，沟通和 持续改进等元素组成。
HSE政策和目标
1 HSE政策
HSE政策是组织对健康、 安全和环境承诺的表达。
2 HSE目标
HSE目标是组织为实现优 秀健康、安全和环境绩效 而设定的具体目标。
3 基本流程
HSE管理的基本流程包括 目标设定、计划实施、执 行监控和持续改进。
HSE风险评估和应对措施
HSE管理体系基础知识讲座
HSE管理体系基础知识讲座1、什么是HSE管理体系？HSE的含义是什么？HSE管理体系是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。
环境、职业健康安全管理体系，简称HSE。
是环境environment、健康health、安全safety 的缩写。
2、HSE的发展历程：健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。
60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系；1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环境管理体系的开发。
80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。
HSE管理体系主要体现在拥有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点；层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。
90年代至今，HSE做为一种管理体系，从管理上解决了安全、健康、环境三者的管理问题。
使管理工作从事后走向事前，事故从管理的角度大大降低，HSE管理成为了企业文化的一个组成部分。
3、为什么要建立推行HSE管理体系？建立推行HSE管理体系的目的就是保护环境，改进我们的工作场所的健康性和安全性，改进劳动条件，维护员工的合法权益、它的推行和实施，对增强企业的凝聚力，完善企业的内部管理提升企业形象创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
4、什么是HSE方针？其作用是什么？HSE方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
因此可以说HSE方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导思想和行动原则。
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HSE管理体系基础知识讲座
1、什么是HSE管理体系?HSE的含义是什么？
HSE管理体系是环境管理体系（EMS和职业健康安全管理体系（OHSMS两体系的整合。
环境、职业健康安全管理体系，简称HSE。
是环境environment、健康health 安全safety的缩写。
2、H SE的发展历程：健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果,它体现了完整的一体管理思想。
60 年代以前主要是体现安全方面的要求,在装备上不断改善对人们的保护,利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善;70年代以后,注重了对人的行为的研究,注重考察人与环境的相互关系;1974年,石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织,它组织了专题工作组,从事健康、安全和环境管理体系的开发。
80 年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。
HSE管理体系主要体现在拥有一切事故都可以预防的思想;全员参与的观点;层层负责制的管理模式;程序
化、规范化的科学管理方法;事前识别控制险情的原理。
90年代至今,HSE做为一种管理体系,从管理上解决了安全、健康、环境三者的管理问题。
使管理工作从事后走向事前，事故从管理的角度大大降低,HSE管理成为了企业文化的一个组成部分。
3、为什么要建立推行HSE管理体系？
建立推行HSE 管理体系的目的就是保护环境,改进我们的工作场所的健康性和安全性,改进劳动条件,维护员工的合法权益、它的推行和实施,对增强企业的凝聚力完善企业的内部管理提升企业形象创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
4、什么是HSE方针?其作用是什么？
HSE 方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现
了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
因此可以说HSE 方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导思想和行动原则。
它反映企业最高管理者对在环境、职业健康安全行为的一个总承诺。
HSE 方针也是企业在环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力,涉及到全体员工和其他相关方,每位员工应理解和执行。
一个积极的、切实可行的HSE方针,将为企业确定在环境、职业健康安全保护方面总的指导思想和行动准则,并为建立更加具体的在环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。
5、HSE 方针的三个承诺是什么?
一是对承诺适用HSE法律、法规及其他要求的承诺；二是对持续改进的承诺；三是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。
HSE管理体系的核心
领导和承诺是HSE管理体系的核心。
承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。
6、什么是HSE管理体系的目标指标和管理方案?
HSE的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。
目标指标可以是保持维持性的指标,如,控制年度工伤率在千分之几以下。
也可以是改进提高型指标,如,将某种资源的利用率提高到多少。
管理方案是实现目标指标的具体行动方案。
7、什么是HSE管理体系的基本要素及其基本内容？
体系要素及相关部分分为三大块:核心和条件部分,循环链部分,辅助方法和工具部分。
1、核心和条件部分
(1领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力,
自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础
(2组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体
系实施和不断改进的支持条件。
它有7 个二级要素。
这一部分虽然也参与循环,但通常
具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
2、循环链部分
(1方针和目标：对HSE管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。
(2规划:具体的HSE行动计划,包括了计划变更和应急反应计划。
该要素有5个二级要素。
(3评价和风险管理:对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险
控制措施的制定。
该要素有 6 个二级要素。
(4实施和监测：对HSE责任和活动的实施和监测，及必要时所采取
(5评审和审核:对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。
该要素有2 个二级要素。
(6纠正与改进:不作为单独要素列出,而是贯穿于循环过程的各要素中。
循环链是戴明模式的体现,企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。
除HSE方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。
3. 辅助方法和工具
辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。
由以上分析可以看出:
(1 各要素有一定的相对独立性,分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环
节;(2 各要素又是密切相关的,任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响,以保证体系的一致性;
(3各要素都有深刻的内涵，大部分有多个二级要素。
8什么是HSE管理体系的结构特点
(1按戴明模式建立。
HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即计划—实施—检查—持续改进”的结构。
(2由若干个要素组成。
关键要素有:领导和承诺,方针和战略目标,组织机构、资源和文件,风险评估和管理,规划,实施和监测,评审和审核等。
(3各要素不是孤立的。
这些要素中,领导和承诺是核心;方针和战略目标是方向; 组织机构、资源和文件作为支持;规划、实施、检查、改进是循环链过程。
两书一表”是中石油依照HSE管理体系文件，结合自身特点，总结提炼出来的具有自身特色的环境、职业健康体系管理文件,经过多年的实践检验,不断修改完善,现
在已经形成了更加符合中国国情的HSE管理体系。
我们将分几个章节对两书一表”做一个详尽的介绍。
1.两书一表”是什么？两书一表”即《中国石油天然气集团公司HSE作业指导书》(简称《HSE作业指导书》、《中国石油天然气集团公司HSE作业计划书》(简称《HSE作业计划书》和《中国石油天然气集团公司HSE现场检查表》(简称《HSE现场检查表》,是中国石油天然气集团公司基层组织HSE管理基本模式，是HSE管理体系在基层文件化表现，是适应国内外市场需要、建立现代企业制度、增强队伍整体竞争能力的重要组成部分。