公司重点工作督查督办制度

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督查督办工作制度(六篇)

督查督办工作制度____单位督查督办工作制度第一章总则第一条为进一步提高机关工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据____规定，结合分局实际，特制定本制度。

第二条督查督办工作以____、__基本路线以及____为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。

第三条督查工作的主要任务是：（一）上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。

（二）上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。

（三）分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。

（四）对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。

（五）其他事项的查办。

第四条组织领导。

按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。

（一）建立分局领导负责分管工作目标督查制度，分局领导每年不定期对分管工作开展情况进行____次督查。

（二）分局办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、组织、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。

第五条督查管理部门的主要工作职责为：（一）负责对上级国税机关和省、市、区党委、政府领导同志关于税收工作的重要指示督查的分办、督查工作。

（二）负责分局党支部会议、局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办、督查工作。

（三）负责督促分局各部门建立健全制度，及时报告重要情况。

（四）负责对分局的全局工作计划、目标管理实行督办。

（五）负责对上级和分局领导有关人民来信来访重要批示以及人大、政协提案的分办、督查工作。

（六）负责将分局贯彻上级国税机关和区委、区政府重大决策及重要工作情况和上级机关要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报。

第六条分局其他职能部门要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和分局领导的要求，负责专项督查工作。

企业督查督办管理制度范文(5篇)

企业督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办，推进企业发展和管理水平的提高，确保企业各项决策和实施的效果，制定本制度。

第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构，实行集体领导、民主决策，对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。

第三条企业监督委员会由企业主要负责人、相关部门负责人、职工代表等组成，由企业主要负责人担任主任，由相关部门负责人担任副主任。

第四条企业监督委员会的职责包括：（一）对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行监督，及时发现和纠正工作中的问题；（二）对企业决策和实施的效果进行监督，确保各项决策和实施的科学性和合理性；（三）对企业各项工作进行督办，确保各项工作按照规定的时间和要求完成；（四）接受职工和社会公众的监督和投诉，并及时作出处理和回应；（五）定期向企业主要负责人、相关部门负责人等报告监督工作的情况，提出改进建议。

第三章监督程序第五条企业监督委员会根据工作需要和时期特点，制定监督计划，明确监督内容、监督对象、监督方式等。

第六条企业监督委员会可采取以下监督方式：（一）调查核实：对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行调查核实，了解问题的实际情况和原因；（二）现场督查：对企业各个部门和重点工作进行现场督查，查看工作台账和相关文件资料；（三）座谈交流：与企业主要负责人和各级管理人员进行座谈交流，了解工作中存在的问题和需改进的方面；（四）听取汇报：要求企业主要负责人和各级管理人员向企业监督委员会汇报工作情况，听取他们的报告和解释；（五）检查督办：对企业各项工作进行周期性检查督办，确保各项工作按时完成。

第七条对于存在工作失职、违反规定或其他不良行为的企业主要负责人和各级管理人员，企业监督委员会有权作出相应的处理和纠正。

第八条企业监督委员会可以采取批评教育、责令改正、诫勉谈话、通报批评等方式进行处理，情节严重的可以向上级主管部门上报。

重点工作督查督办工作制度范本(4篇)

重点工作督查督办工作制度范本一、概述本制度旨在加强对重点工作的监督和管理，确保工作的顺利进行和取得预期成果。

通过建立和落实严格的督查督办制度，可以提高工作效率，推动问题的及时解决和工作质量的提升。

二、督查的目的和原则1. 目的：确保项目按计划、按要求顺利进行，达到预期目标。

2. 原则：(1) 统一领导，明确责任：明确督查的领导和责任主体，形成统一指挥体系。

(2) 及时准确：督查要及时开展，准确把握重点工作的进展情况。

(3) 严肃认真：督查要坚持问题导向，对问题严肃追责，确保问题得到解决。

(4) 公正公平：督查要公正公平，不偏袒，不追求形式主义。

(5) 积极创新：督查要积极创新工作方法和手段，提高监督效果。

(6) 落实整改：对督查发现的问题要督促整改，确保问题得到彻底解决。

三、督查程序1. 制定督查计划：根据重点工作的进度和重要性，制定年度、季度或月度的督查计划。

2. 督查通知：在督查前，向责任主体发出督查通知，明确督查的时间、地点和内容。

3. 督查实施：按计划进行现场督查，对工作进展、问题及整改情况进行全面了解。

4. 整理督查材料：将督查过程中获得的材料进行整理，形成督查报告。

5. 督查报告上报：将督查报告上报给相关领导，包括重点工作的进展情况、问题和整改情况等内容。

6. 督查结果通知：将督查结果及整改要求通知责任主体，督促其积极整改。

四、督办的方式和措施1. 督促报告制度：对于重点工作进展情况不明、进度滞后的情况，要及时向相关领导汇报，督促查明原因并采取措施解决。

2. 例会督办制度：定期召开例会，对重点工作的进展情况进行督办，及时解决问题。

3. 工作分解制度：将重点工作分解给相关责任主体，明确工作内容、时间节点和责任人，定期与责任主体进行沟通督促。

4. 督查督办记录制度：督查和督办的过程要做好记录，形成督查督办台账，便于追踪和监督。

五、督查督办的评估和考核1. 评估指标：根据督查和督办情况，制定量化的评估指标，包括工作进展、问题解决、工作质量等方面。

重点工作督查督办工作制度样本

重点工作督查督办工作制度样本
重点工作督查督办工作制度是指通过建立一套科学、规范的工作流程和制度，对重点工作进行督查和督办，以确保工作的质量和进度。

下面是一个重点工作督查督办工作制度的参考：
1. 建立督查督办机制：在组织中设立专门的督查督办小组或部门，负责统筹、协调和监督重点工作的推进。

2. 制定督查督办方案：根据重点工作的性质和要求，制定相应的督查督办方案，明确目标、任务、责任人和时间节点等内容。

3. 确定督查督办方式：根据实际情况，选择合适的督查督办方式，如定期召开会议、进行现场检查、开展问卷调查等，以便全面了解工作进展和存在的问题。

4. 设立督查督办表格和报告：制定统一的督查督办表格和报告，收集相关数据和信息，并进行分析和评估，及时发现和解决问题。

5. 实施督查督办措施：依据督查督办方案，采取具体措施，如约谈责任人、提出整改措施、加强资源调配等，推动工作按计划进行。

6. 监督落实整改：跟踪督查督办措施的执行情况，确保整改措施得到有效落实，达到预期效果。

7. 定期评估和总结：定期对督查督办工作进行评估和总结，总结经验教训，提出改进意见，不断完善督查督办机制和工作制度。

通过建立和实施重点工作督查督办工作制度，可以提高工作的效率和质量，保证重点工作顺利推进，实现组织目标的落实。

督办工作制度(精选8篇)

督办工作制度（精选8篇）督办工作制度第1篇一、目的为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护公司纪律的严肃性,增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性,加强企业员工安全、质量、责任意识，确保各项目标的顺利完成,结合公司实际,制定本试行条例。

二、督察办公室的组织体制1、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。

2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。

不行使行政指挥权，以避免防碍部门负责人的正常工作。

3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈。

4、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工作。

5、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理。

6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。

三、督察办公室工作职责及范围1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。

对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪和综合分析。

2、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况，进行督促、检查、追踪、反馈。

包括服务质量、工作质量、经营管理质量等。

查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度，听取员工对公司管理的意见、建议等。

3、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况，以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。

特殊情况下，可协助部门负责人研究、处理重要事项。

4、做好安全生产的监查督办。

5、对公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况，提出合理化建议。

6、对各部门劳动纪律进行监察，发现问题并予以处理及纠正。

7、挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向。

企业督查督办管理制度范例(三篇)

企业督查督办管理制度范例公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了规范企业督查督办工作，提高工作效率和质量，确保各项工作的有效推进和落实，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内各部门、各单位、各职能机构。

第三条企业督查督办的宗旨是：及时发现问题、督促责任、协调解决、确保落实。

第四条企业督查督办的原则是：依法依规、综合施策、透明公开、分类处理。

第五条督查督办工作应当坚持问题导向，明确目标任务，提供有效支持，加强督导指导，做到科学决策、明确责任、整体协同。

第二章组织机构第六条企业督查督办工作由督查办公室负责，督查办公室设在企业总部。

第七条督查办公室的职责包括：1. 负责制定和推动督查督办工作的具体方案和政策措施；2. 组织协调督查督办工作的实施；3. 督促落实督查督办工作的要求和任务；4. 提供督导指导和培训支持。

第三章督查督办流程第八条企业督查督办工作按照下列流程进行：1. 确定督查督办工作的目标和任务；2. 制定督查督办工作的计划和方案；3. 分配责任，明确督查督办工作的责任主体；4. 实施督查督办工作，做好记录和汇报；5. 评估和总结督查督办工作效果。

第四章督查督办工作的要求第九条督查督办工作应当经常性、针对性、精细化、全面性地开展。

第十条督查督办工作应当加强督导指导，及时发现问题，并协调解决。

第十一条督查督办工作应当依法依规，做到公正、公平、公开。

第十二条督查督办工作应当加强信息的收集和分析，提供有力的决策依据。

第五章督查督办工作的监督与评估第十三条市场监督部门对企业督查督办工作进行监督和评估。

第十四条企业要按照要求，及时提供督查督办工作的相关材料和信息。

第十五条督查办公室要定期对督查督办工作进行评估和总结，并向企业领导层报告。

第六章附则第十六条本制度自颁布之日起实施。

第十七条对本制度的解释权归企业督查办公室所有。

企业督查督办管理制度范例（二）企业督查督办管理制度一、目的与背景为了进一步加强企业内部管理，健全企业运营机制，提高工作效率和质量，制定本督查督办管理制度。

企业督查督办管理制度范例（4篇）

企业督查督办管理制度范例制度编号：【编号】制定日期：【日期】第一章总则第一条为加强对企业各项工作的监督管理，提高工作质量和效率，推动企业的持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内各个部门、岗位的督查督办工作，包括对各项工作的监督检查、问题发现与整改、任务的督促执行等。

第三条督查督办是指基于任务目标的监督、检查和督促执行的工作，主要职责包括发现问题、提出整改要求、追踪督促执行、落实考核评价等。

第四条督查督办应遵循科学公正、客观公正、依法依规的原则，保证督查督办工作的公正性、权威性和有效性。

第五条督查督办工作应保证信息的畅通、及时，建立有效的信息反馈机制，并及时对问题进行处理和跟进。

第六条督查督办工作应加强与被督查单位的沟通和协调，促进问题的解决和工作的顺利进行。

第二章督查督办的职责与权限第七条督查督办的职责包括：（一）制定督查督办计划，确保各项工作的督查检查工作全面开展；（二）组织督查检查活动，发现问题，提出整改要求；（三）督促被督查单位按要求进行整改，确保问题得到解决；（四）对整改情况进行跟踪督促，督促被督查单位按时按质完成任务；（五）监督督查检查工作的执行情况，及时进行问题分析和改进；（六）制定考核评价办法，对督查督办工作进行评估和奖惩。

第八条督查督办的权限包括：（一）有权要求被督查单位配合开展督查检查工作，并提供相关的资料和信息；（二）有权提出整改要求，并督促被督查单位按要求进行整改；（三）有权对被督查单位的工作情况进行评估和奖惩。

第九条督查督办工作应建立台账，记录各项工作的督查检查情况、整改要求、督促执行情况等，便于跟踪和管理。

第十条对于发现的问题和整改情况，应及时进行通报和反馈，并按照规定的流程进行处理和跟进。

第三章督查督办的流程与方法第十一条督查督办工作应按照规定的流程进行，包括以下几个步骤：（一）督查计划制定：根据工作目标和任务要求，制定督查计划，确定督查的时间、范围和方式。

重点工作督查督办工作制度范文(3篇)

重点工作督查督办工作制度范文第一章总则为了加强对重点工作的监督和督办工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二章督查责任1. 各部门应明确相应重点工作的督查责任人，由部门领导指定。

2. 督查责任人应具备较高的工作能力和责任心，能够独立开展督查工作。

3. 督查责任人应按照规定的时间和要求，对重点工作开展督查工作，并及时向部门领导报告工作进展情况。

第三章督查内容1. 督查内容包括重点工作的进展情况、问题发现及时报告和协调解决等方面。

2. 督查工作应依据相关法律法规和工作要求，确保督查工作的合法性和规范性。

3. 督查工作应注重调查研究和综合分析，及时发现问题并提出解决方案。

第四章督查方式1. 督查可以采取现场检查、文件查阅、听取汇报、面谈等多种方式进行。

2. 督查过程中，应充分听取被督查单位和相关人员的意见和建议，并加以综合分析。

3. 在督查工作中，应注意保护相关人员的合法权益，确保督查工作的公正性和公正性。

第五章督查结果1. 督查结果应及时向部门领导报告，并提出问题整改的建议。

2. 针对督查结果，应及时组织相关部门和人员进行问题整改，并跟踪督办工作的进展情况。

3. 对于督查结果较好的单位和个人，应予以表彰和奖励，激励他们继续做好工作。

第六章督查报告1. 督查责任人应编写督查报告，报告内容包括督查范围、督查方式、督查发现的问题以及整改建议等。

2. 督查报告应及时提交给部门领导，并抄送给相关部门和人员。

3. 督查报告应明确要求被督查单位和相关部门和人员在一定时间内进行问题整改，并定期报告整改情况。

第七章督查工作保障1. 部门应加强对督查工作的统筹和协调，确保督查工作的顺利进行。

2. 部门应为督查工作提供必要的软硬件设施和经费支持，并及时解决督查工作中的问题和困难。

3. 部门应建立督查工作的信息化平台，便于对重点工作进行监控和汇总。

第八章附则1. 本制度的解释权归本部门所有。

2. 本制度自颁布之日起实施。

公司重点工作督查督办制度-

千里之行，始于足下。

公司重点工作督查督办制度-公司重点工作督查督办制度一、制度目的和意义公司重点工作督查督办制度是为了促进公司重点工作的顺利实施和完成，确保公司目标的达成。

通过督查和督办，可以及时发现和解决工作中存在的问题和困难，提高工作效率和质量，强化公司的管理和执行力。

此外，制定和实施该制度还可以促进公司的内部沟通和协作，增强团队的凝聚力和合作力。

二、制度适用范围该制度适用于公司的各个部门和项目，不论是日常运营还是特定项目，都可以根据需要进行督查和督办。

三、制度内容和流程1. 确定重点工作：公司领导根据公司战略和年度计划，确定当年的重点工作，包括目标、任务和时间表等。

2. 制定工作计划：各部门根据公司的重点工作，制定具体的工作计划，明确分工和责任，确保每个环节都有明确的目标和时间要求。

3. 督查进展：公司领导定期组织督查工作，了解重点工作的进展情况，包括完成情况、困难和问题等。

督查可以通过会议、报告和现场调研等方式进行。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

4. 发现问题：在督查的过程中，如果发现工作中存在问题和困难，应立即解决。

如果问题超出部门的解决范围，应及时向上级报告并寻求支持。

5. 督办解决：针对发现的问题，公司领导要及时进行督办，责成相关部门和责任人加快解决进度，确保问题得到妥善解决。

6. 反馈和总结：在问题解决后，应及时向相关人员反馈情况和结果，并进行总结和归纳，为下一阶段的工作提供经验和教训。

四、制度执行和监督1. 公司领导是该制度的主要执行者，负责组织和协调重点工作的督查和督办工作。

2. 各部门和责任人要按照公司的要求和时间表，如实开展工作，确保工作的顺利进行。

3. 监督人员可以是公司领导、相关部门或者第三方专业机构，负责对督查和督办工作进行监督和评估，确保工作的公正和有效。

五、制度优势和挑战通过实施公司重点工作督查督办制度，可以带来以下优势：1. 提高工作效率：督查和督办可以发现工作中的问题和困难，及时解决，提高工作的效率和质量。

公司督查督办管理制度（4篇）

公司督查督办管理制度是一套规范公司内部管理的制度，旨在确保公司业务的顺利进行和问题的及时解决。

下面是一个简单的公司督查督办管理制度的内容：1. 管理目标：确保公司各项业务活动的高效运行和问题的快速解决，提高工作效率和业绩。

2. 管理流程：- 督查阶段：- 设定督查目标和重点：每个部门设定和明确自己的工作目标和执行重点。

- 资源分配：根据各部门工作目标和执行重点，分配相应的人力、物力和财力资源。

- 建立督查机制：设立督查小组，定期或不定期对各部门的工作进展进行督查。

- 督查方法和频次：督查可以采用实地调查、数据分析、会议讨论等形式，督查频次根据工作重点和紧急程度确定。

- 督查报告：积极收集督查信息，形成督查报告，汇总问题和建议。

- 督查评估：根据督查报告，对各部门的工作进行评估，确定问题和改进方案。

- 督办阶段：- 确定督办任务：根据督查报告确定的问题，设定督办任务。

- 督办责任人：确定督办责任人，负责推动问题的解决。

- 督办时限：设定督办任务的完成时限，限期内完成问题的整改。

- 督办进展：跟踪督办任务的进展情况，及时沟通和协调解决问题。

- 督办结果评估：对督办结果进行评估，确保问题得到有效解决。

3. 管理手段和工具：- 督查报告：收集和整理督查信息，分析问题和提出建议。

- 会议讨论：召开督查会议，讨论问题和解决方案。

- 沟通协调：通过各种沟通方式，与各部门及时沟通和协调解决问题。

- 考核激励：将督查结果和问题解决情况与员工绩效挂钩，激励员工积极参与和解决问题。

4. 管理监督机制：- 内部监督：设立监察部门或督查内审部门，对公司内部各个环节进行监督和审查。

- 外部监督：接受政府监管部门、合作伙伴或客户的监督和检查。

- 管理评估：定期对公司的督查督办管理制度进行评估和改进，确保系统的有效性和适应性。

以上是一个简单的公司督查督办管理制度的内容，具体制定与实施时还需根据公司的实际情况进行调整和完善。

公司督查督办管理制度（二）公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了加强对公司各项工作的督查和督办，提高工作效率和质量，制定本制度。

重点工作督查督办工作制度

重点工作督查督办工作制度一、背景介绍为了加强对重点工作的管理和督查力度，提高工作执行效率，确保重点任务顺利完成，需要建立健全重点工作督查督办工作制度。

二、目的和意义督查督办工作制度的建立旨在提高对重点工作的监督和控制能力，确保工作按期完成，推动工作的有效开展。

具体目的和意义包括：1.确保重点工作的顺利推进和落实。

2.加强对工作进度和质量的监控和检查。

3.及时发现和解决工作中的问题和难题。

4.提高工作执行效率，确保工作按时完成。

三、工作内容和流程3.1 工作内容重点工作督查督办工作主要包括以下内容：1.制定重点工作计划和目标。

2.组织部署工作任务和工作责任。

3.监督工作进展和执行情况。

4.召开工作例会和汇报会议，及时解决工作中的问题。

5.协调各相关部门的配合，推进工作的顺利进行。

6.完成工作任务后的总结和评估。

3.2 流程重点工作督查督办工作流程如下：1.制定重点工作计划和目标：根据工作的重要性和紧急性，制定相应的工作计划和目标，并明确责任人和时间节点。

2.组织部署工作任务和工作责任：将工作任务和责任分配给相应的责任人，明确工作要求和完成时间。

3.监督工作进展和执行情况：通过定期例会、工作报告等形式，监督工作的进展和执行情况，及时发现和解决问题。

4.召开工作例会和汇报会议：定期召开工作例会和汇报会议，与相关部门进行沟通协调，解决工作中的问题。

5.协调各相关部门的配合：确保各相关部门的配合和支持，推动工作的顺利进行。

6.完成工作任务后的总结和评估：在工作任务完成后，对工作进行总结和评估，提出改进措施和建议。

四、责任分工和监督机制4.1 责任分工重点工作督查督办工作的责任分工如下：1.领导层：负责制定重点工作计划和目标，建立重点工作督查督办制度，并监督工作的执行情况。

2.监督部门：负责监督工作的进展和执行情况，及时发现和解决问题。

3.责任人：负责具体的工作任务完成，按时提交工作报告和进展情况。

4.2 监督机制为了确保重点工作督查督办工作的有效进行，需要建立相应的监督机制：1.定期例会和汇报会议：定期召开工作例会和汇报会议，监督工作的进展和执行情况。

公司督查督办管理制度模版（4篇）

公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，规范督查督办工作，特制定本制度。

第二章管理职责第二条公司领导及相关部门负责制定督查督办工作计划，并组织实施。

第三条监督部门负责对督查督办工作进行监督和评估，并提出改进意见。

第四条各部门负责配合监督部门的督查，保证督办工作的及时完成。

第三章工作流程第五条公司领导根据工作需要，制定督查督办工作计划，明确工作目标和时间节点。

第六条监督部门根据工作计划，组织相关人员进行督查，包括查阅文件资料、实地检查等。

第七条监督部门将督查结果与问题清单，及时向相关部门进行反馈，并要求整改。

第八条监督部门对整改情况进行跟踪，如果发现问题未能整改到位，将会发起督办。

第四章督办措施第九条监督部门可以采取口头或书面形式，发起督办，要求相关部门限期内完成整改。

第十条监督部门可以约谈相关部门负责人，提醒其加大整改力度，确保问题得到彻底解决。

第十一条监督部门可以向公司领导报告，要求领导参与督办工作，加大督查力度。

第五章监督评估第十二条监督部门负责对督查督办工作进行评估，包括整改情况、问题解决效果等。

第十三条监督部门根据评估结果，提出改进意见和建议，向公司领导进行汇报。

第六章政策保障第十四条公司将加强对督查督办工作的宣传和培训，确保员工熟悉本制度的内容和要求。

第十五条公司将根据督查督办工作的情况，对相关部门进行考核，将工作成效纳入绩效考核体系。

第十六条公司将为督查督办工作提供必要的经费、场所和设备支持，保障工作的顺利进行。

第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，公司领导有权对本制度进行修订和解释。

第十八条本制度未尽事宜，按照相关法律法规执行。

公司督查督办管理制度模版（2）一、概述本督查督办管理制度旨在规范公司内部督查督办工作的程序和要求，确保督查督办工作的科学性、公正性和高效性，提升公司的运营管理水平和绩效。

本制度适用于全公司范围内的督查督办工作。

二、职责分工1. 督查部门的职责：- 负责组织和实施公司内部的督查工作，包括对各部门、各岗位的业务活动进行督导、检查和评估；- 组织制定和修订督查工作的相关规章制度，确保督查工作的科学性和规范性；- 对重大问题、重要投诉以及公司内部的举报进行调查和核实，并提出相应的处理意见；- 定期向公司领导层报告督查工作的进展和成果。

重点工作督查督办工作制度范例(3篇)

重点工作督查督办工作制度范例公司重点工作督查督办工作制度一、制度目的为了确保公司重点工作有序开展，提高工作效率和质量，特制定本制度，明确重点工作的督查督办程序和责任，确保工作的顺利推进。

二、适用范围本制度适用于公司各级部门的重点工作。

三、工作程序1. 部门制定重点工作计划各部门在每年初制定重点工作计划，并明确工作目标、时间节点和责任人。

2. 主管领导审定计划各部门主管领导对重点工作计划进行审定，并对工作目标和时间节点进行评估和调整。

3. 重点工作督查会议定期召开重点工作督查会议，由主管领导主持，各部门负责人和相关人员参加。

会议主要内容包括：- 重点工作进展情况汇报：各部门负责人对重点工作的进展情况进行汇报，包括完成情况、存在问题和解决方案等。

- 问题分析与解决：对重点工作中出现的问题进行分析，并找出解决方案。

- 督查任务分配：根据重点工作计划和进展情况，确定各部门下一阶段的工作任务和责任。

- 督查督办要求：明确各部门在下一阶段的工作要求和督查跟踪方式。

4. 工作进展跟踪各部门负责人在会议后按照分配的任务进行工作推进，并定期向主管领导进行进展报告。

5. 问题解决反馈各部门负责人在工作过程中遇到问题时，应及时向主管领导汇报，并提出解决方案。

主管领导对问题进行指导并跟进解决情况。

6. 工作总结评估每个阶段结束后，各部门负责人对重点工作进行总结评估，并向主管领导提交工作报告，包括工作完成情况、问题解决情况和提出的改进意见。

四、责任分工- 主管领导：负责重点工作的审定、督查和解决工作中遇到的问题。

- 各部门负责人：制定工作计划、推进工作、解决问题并汇报工作进展。

- 相关人员：配合各部门负责人完成工作任务，并提供必要的支持。

五、违纪处罚对于不按照本制度执行重点工作的人员，视情节轻重给予相应的纪律处分。

六、制度实施本制度由公司行政部门负责制定、解释和执行，各部门负责人应进行相关人员的培训和宣传，并确保制度的有效执行。

重点工作督查督办工作制度(三篇)

重点工作督查督办工作制度引言：重点工作督查督办工作制度是指为了保证重点工作的顺利推进和落地，针对重点工作的实施过程中可能出现的问题和困难，建立的一种组织机制和工作流程。

本文将从制度的目的、主体、内容以及具体操作步骤等方面进行阐述。

一、目的重点工作督查督办工作制度的目的主要有以下几点：1. 确保重点工作的正常进行：重点工作对于组织和个人来说都具有重要意义，保证重点工作顺利进行，能够更好地实现组织目标和个人目标的达成。

2. 及时发现问题和解决问题：通过督查督办的工作机制，能够及时发现重点工作中可能出现的问题和困难，并及时采取措施解决，从而提高工作效率和质量。

3. 提升工作组织和协调能力：重点工作的督查督办需要各部门之间的密切合作和良好协调。

通过建立工作制度，能够增强各部门之间的工作沟通和协作，提升整体工作效能和组织能力。

二、主体重点工作督查督办工作制度的主体包括以下几个方面：1. 领导层：负责制定重点工作督查督办工作制度的目标、内容和流程，同时对督查督办工作进行统筹协调和决策支持。

2. 责任部门：负责具体的重点工作督查督办工作，对重点工作进行监督和控制，并及时汇报工作进展和问题。

3. 执行部门：负责根据重点工作督查督办工作的要求，认真落实工作任务和措施，并主动提供相关数据和信息。

三、内容重点工作督查督办工作制度的内容主要包括以下几个方面：1. 目标设定：制定明确的重点工作目标，包括任务、时间和质量要求等，以便于督查督办工作的具体执行和评估。

2. 流程安排：根据重点工作的特点和要求，确立督查督办的具体流程，包括督查督办的时机、频次、方式和内容等。

3. 责任分工：明确重点工作督查督办工作的责任分工，明确各责任部门的具体职责和工作任务，以确保工作的有效推进。

4. 数据报告：建立数据统计和分析的机制，及时进行数据收集和报告，实施数据分析和挖掘，为督查督办工作提供支持和依据。

5. 问题解决：建立问题发现和解决的机制，及时处理重点工作中出现的问题，避免问题扩大和蔓延。

公司督查督办管理制度范文（3篇）

公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司的内部管理，提高工作效率，确保工作任务的完成质量和进度，制定本制度。

第二章督查管理第二条本公司设立督查部门，负责对各部门、各项目进行督查，并对工作状态、问题进行跟踪和督办。

第三条督查部门的职责和权限包括：1.对各部门的工作任务、工作进展进行定期督查；2.发现工作中存在的问题和难点，并提供解决方案；3.跟踪和督办已督查部门的问题整改进度；4.协调相关部门，解决跨部门工作中的协调问题；5.汇报督查结果，上报公司领导。

第四条各部门应积极配合督查部门的工作，主动提供工作进展情况和存在的问题。

第五条督查部门应及时向公司领导汇报督查结果，提出问题整改建议。

第三章督办管理第六条在督查结果中发现问题的部门，应按要求制定整改方案，并在规定的时间内完成整改。

第七条督办部门应跟踪并催促被督办部门的问题整改进度，确保按时解决问题。

第八条督办部门对被督办部门的整改进度进行记录和统计，并向公司领导进行报告。

第九条被督办部门应积极配合督办部门的工作，按时完成问题整改。

第四章管理制度第十条公司应建立健全督查督办管理制度，明确各个部门的职责和权限，确保能够有效地开展督查督办工作。

第十一条督查部门和督办部门应定期进行工作总结和优化，提出改进方案。

第十二条公司应加强对督查督办工作的培训和考核，提高工作人员的专业能力和工作效率。

第五章附则第十三条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。

第十四条本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。

以上是公司督查督办管理制度的范本，公司可以根据实际情况进行适当的修改。

公司督查督办管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作，提高工作效率和质量，加强公司管理，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，包括公司内部各级领导、员工及监督机构。

第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办，确保各项工作按照规定要求完成的过程。

重点工作督查督办工作制度范本(三篇)

重点工作督查督办工作制度范本第一章总则第一条为了加强重点工作的督查督办工作，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于对重点工作的督察、督办工作。

第三条重点工作指的是组织重点关注、重点部署、重点推进的工作任务。

第四条督察、督办工作是指对重点工作的实施情况进行监督、检查，并对存在问题进行处理和协调。

第五条督查督办工作应遵循依法依规、公正公平、高效务实的原则。

第二章督查工作第六条督查工作应明确督查的对象和内容，制定具体的督查方案，并明确督查的时间节点。

第七条督查工作应通过实地走访、调研、听取汇报等方式进行。

第八条督查工作应及时发现问题，及时采取纠正措施，确保重点工作顺利进行。

第九条督查工作的结果应书面整理，并向相关部门报告。

第三章督办工作第十条督办工作应根据督查工作的结果，及时协调解决存在的问题。

第十一条督办工作应明确责任单位和责任人，并制定具体的整改措施和时间节点。

第十二条督办工作应按照任务书和工作要求进行，确保解决问题的及时性和有效性。

第四章工作责任和保障第十三条督查、督办工作由相关部门负责，组织协调相关部门的配合。

第十四条督查、督办工作应建立工作台账，记录督查、督办的过程和结果。

第十五条督查、督办工作应建立定期汇报机制，及时向上级报告工作进展。

第十六条督查、督办工作应得到充分的支持和保障，包括人员配备、经费投入等。

第五章附则第十七条本制度的解释权归本单位所有。

第十八条本制度自发布之日起生效。

重点工作督查督办工作制度范本（二）是指针对重要工作任务，建立明确的督查督办程序和规章制度，以确保任务的有效推进和落实。

重点工作督查督办工作制度通常包括以下几个方面的内容：1. 确定重点工作：制定相关决策文件，明确重点工作的目标、任务和优先级。

2. 设立督查督办机构：建立专门的督查督办机构或督查督办小组，负责重点工作的督查和督办。

3. 制定督查督办方案：针对每个重点工作任务，制定具体的督查督办方案，包括工作目标、任务分解、责任人、时间安排等。

督查督办管理制度（6篇）

督查督办管理制度第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)同级部门(单位)委托的督办事项；(七)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。

第三条组织领导建立以行政管理部为主、其它职能部门为辅的督查工作体系，行政管理部专门设立督查岗位，配备专职人员，负责本制度的督促执行。

第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。

第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。

第六条工作程序督查督办工作包括。

督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。

(一)督查事项立项。

督查立项由行政管理部统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。

(二)公司领导批示。

行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。

(三)承办。

相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。

办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。

督查事项形成的文件、资料必须齐全。

接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。

重点工作督查督办工作制度例文(3篇)

重点工作督查督办工作制度例文为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通，特制定本制度。

一、督查督办的原则(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况，并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况，做到讲真话、报实情、反映真实情况。

(二)实事求是。

坚持从实际出发，全面准确地了解现实情况，客观公正地反映实际问题，防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。

(三)提高效率。

严格按要求时限完成督查督办事项，做到高效、快捷。

(四)注重实效。

以严谨的作风、务实的态度，着眼于及时、有效地推动各项工作的落实，促进各项工作任务的完成。

二、督查督办的内容(一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。

(二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。

(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。

(四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。

三、督查督办的程序(一)分发。

对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记，根据批示和交办事项内容，下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。

(二)承办。

承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。

如认为承办事项不属于本科室职责范围内的，应说明理由，由办公室转其他科室办理。

(三)督办。

督办事项下达后，督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。

对有时限要求的，承办科室应在要求时限内完成。

(四)督查。

对于局领导批示的重要事项要进行实地督查，及时促进工作落实。

(五)反馈。

对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的，退回承办科室进一步办理。

四、督查督办的要求各科(室)要高度重视督查督办工作，及时办理督办事项。

对违反时限规定，特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的，对在督查督办时发现其人员工作态度差，敷衍了2事，完成任务不力，工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的，给予批评，并追究相关人员责任。

重点工作督查督办工作制度参考（三篇）

重点工作督查督办工作制度参考重点工作督查督办工作制度一般包括如下内容：1. 任务分工：明确责任主体，确定工作的具体内容和目标。

2. 督查计划：制定年度、季度或月度的督查计划，明确重点工作、重点时间段和重点区域。

3. 督查标准：明确督查工作的评价标准，确保督查工作的客观性和公正性。

4. 督查方式：确定督查工作的具体方式，可以采取实地调研、数据分析、问卷调查等多种方式进行。

5. 督查频次：确定督查的频次，可以根据工作的重要性和紧急程度来确定督查的时间间隔。

6. 督查报告：制定督查报告的要求，包括格式、内容和提交时间等。

7. 督办措施：针对督查中发现的问题，制定相应的整改措施，并跟踪督办，确保问题得到解决。

8. 督查结果反馈：将督查结果及时反馈给相关责任人和领导，提出具体的改进意见和建议。

此外，在实施过程中还需注意以下几点：1. 组织协调：建立工作督导小组或委员会，明确协调督查工作的职责和权限。

2. 信息共享：确保信息的及时传递和数据的准确共享，提高督查工作的效率和准确性。

3. 激励考核：建立激励机制，对督查工作成果进行评价和奖惩，激励工作人员积极主动地履行职责。

4. 审核监督：建立督查工作的审核和监督机制，确保工作的公正性和合规性。

5. 过程改进：根据实际情况，及时总结经验，不断完善和改进督查制度和工作方法。

重点工作督查督办工作制度参考（二）重点工作督查督办工作制度第一章总则第一条为落实上级主管部门的重点工作和任务，加强对各项工作的督查和督办，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于各级主管部门及其下属机构。

第三条重点工作的督查和督办是指主管部门对重点工作的进展情况进行定期、周期性的检查、核实，并对重点工作的实施进行及时的指导和协调。

第四条重点工作的督查和督办应当以提高工作效率和推动工作进展为目标，发挥考核、激励、约束的作用，原则上应当由主管部门的领导担任。

第二章重点工作的确定第五条重点工作的确定原则上应当根据上级要求，结合本单位实际情况，明确工作目标、任务和时间节点。

公司重点工作督查督办制度

公司重点工作督查督办制度一、制度背景与目的随着企业的发展，各个部门和岗位间工作的复杂性和协同性也在不断增加。

为了确保公司重点工作的顺利推进和落地，需要建立一套科学有效的督查督办制度。

该制度旨在提高工作效率、统筹资源、加强沟通协调，以确保公司重点工作的高质量完成。

二、督查岗位设立公司将设立专门的督查岗位，由具备一定管理经验和专业知识的员工担任。

督查岗位需定期参与各部门工作会议，了解每个部门的工作进展情况，并根据公司设定的重点工作提取相关数据、分析问题和识别潜在风险。

三、督查督办机制督查督办机制将采取定期报告、督查会议、上级批示等方式，确保督查工作得到持续进行和高效的落实。

督查人员将负责定期向上级报告重点工作的进展情况和存在的问题，并根据上级批示及时跟踪协调解决，确保问题的及时处理和整改。

同时，重点工作的责任要落实到位，相关负责人应根据督查人员提出的问题和要求进行及时整改，确保问题不反复出现。

四、督查内容和周期督查范围包括但不限于以下内容：1.重点工作目标的是否合理、明确；2.重点工作进展是否按计划推进；3.重点工作的结果是否符合预期；4.重点工作存在的问题及解决措施的落实情况；5.重点工作的风险识别和应对措施；6.重点工作的数据分析和报告推送。

督查周期可根据工作重要性和进展情况而定，一般为每月或每季度一次，具体周期由督查人员与被督查人员商定。

五、督查报告与反馈督查人员在每次督查后需撰写督查报告，报告内容应包括以下要素：1.工作进展情况；2.存在的问题和解决建议；3.风险识别和应对措施；4.数据分析结果和报告推送。

督查报告需及时提交给被督查人员和上级领导，并在反馈会议上进行详细的讲解和交流。

被督查人员应认真对待督查报告中针对本部门的问题和建议，积极整改和改进工作。

六、督查成效评估为了确保督查工作的有效性和改进督查制度的科学性，公司将建立督查成效评估机制。

通过定期对督查工作的结果进行评估分析，并从被督查人员和上级领导的角度收集评估意见和建议，进一步完善督查制度。