QC成果发布要求及评分细则

QC成果报告的整理和发表

QC成果报告的整理和发表QC成果报告的整理和发表（一）ＱＣ成果报告的编写要点ＱＣ成果报告文字要精炼、逻辑性强、条理清楚、程序明确。

尽量使用图表、数据，以达到醒目、直观的效果。

要对活动过程的内容进行反复提炼，把小组活动中最精彩的内容写进报告中去。

抓住重点，详略得当。

注意首尾相接，注意呼应和过渡。

根据内容安排结构，写出不同的特色来。

（二）条理清楚、避免八股、尽量用图表QC成果报告的文字要精炼，逻辑性要强，条理清楚，程序明确。

QC小组活动程序有十二个步骤，每一步都应富有强烈的节奏感。

QC成果报告既不同于文艺小说，也不同于相声小品，它不能任意夸大。

QC成果报告也不是纯粹学术性作品，而是要通过这个报告既体现出小组的科学方法，又体现出小组的精神面貌。

在成果报告中，要尽量使用图表、数据，以便达到醒目、直观的效果，给人留下深刻的印象。

另外，QC成果报告对整个活动的过程要进行反复提炼，把其中最具影响的，最有感染力的情节写进去。

【案例】洛阳矿山机械厂的铸钢分厂QC小组有一次发表成果，一位女同志负责做报告。

报告中通篇强调某个产品，原来只能依靠进口，现在该小组自主创新，攻克了技术难关，生产出了同类产品。

台下一个质量管理专家听后，觉得这个成果非常好，但报告显得很平淡。

于是就在报告会结束后，找到做报告的那位女同志问道：“你们这个课题完成得非常出色，但报告中却没有闪光点，难道就没有一些先进事迹和动人的东西可宣传的吗？”那位女同志回答说：“我们厂长是国内最有名的铸钢专家，他带领大家连续奋战，自己更是7天7夜没睡过觉，渴了喝点矿泉水，饿了啃块干面包，最后攻克了课题难关。

”专家听后，感觉这个事迹很好，能起到画龙点睛的作用。

就让该女同志下次把这段故事写进报告中去。

结果，改完了之后一炮打响，最后取得了国家级大奖。

（三）详略得当、抓住重点、开门见山、写出特色来QC成果报告要抓住重点，详略得当。

需要略讲的包括小组概况、选题理由、标准化、对策表、目标以及下一步打算。

QC成果注意事项以及发布技巧

QC成果注意事项以及发布技巧为了确保质量控制成果能够得到充分的关注和认可，以下是一些注意事项和发布技巧：1.清晰明确的目标：在进行质量控制之前，首先要明确目标和期望的结果。

这有助于团队成员明确工作重点和方向，并有效地组织工作流程。

2.设定明确的时间表：将质量控制计划纳入项目时间表中，并确保每个阶段都有足够的时间来完成必要的测试和调整。

合理安排时间可确保在发布前发现和解决潜在问题。

3.确保测试覆盖面广泛：确保对产品的各个方面进行充分的测试。

这包括功能测试、性能测试、兼容性测试和安全性测试等。

测试覆盖面广泛可帮助发现和修复隐藏的缺陷。

4.使用专业的工具和流程：采用专业的质量控制工具和流程可以提高工作效率和质量水平。

例如，使用自动化测试工具可以加速测试过程，并减少人为错误的风险。

5.有效的缺陷管理：及时发现和跟踪缺陷，并进行恰当的优先级排序。

确保所有缺陷都得到适当的解决，以提高产品的稳定性和质量。

6.进行充分的用户测试：除了内部测试，还应考虑进行用户测试。

这可以帮助获取真实用户的反馈和意见，并针对用户需求进行必要的调整和改进。

7.及时沟通和交流：质量控制过程中，及时进行沟通和交流，特别是在发现重大问题或需要重大调整时。

及时沟通可以减少不必要的延误和误解。

8.定期评估和改进：在发布之后，进行一次全面的评估，并根据评估结果进行必要的改进。

持续改进是确保质量控制成果始终如一和持续提高的关键。

发布技巧：1.明确的标题和摘要：在发布质量控制成果时，使用清晰简洁的标题和摘要引起读者的兴趣。

摘要应包含关键信息，概括主要研究成果和发现。

2.详细说明方法和过程：在发布中，说明使用的具体方法和流程，以及得出的结论和建议。

这样可以使读者更好地理解和评估成果的可靠性。

3.图表和数据的使用：使用图表和数据展示实验结果和分析。

这样可以使读者更直观地理解研究内容，并提高成果的可信度。

4.清晰的结构和组织：通过清晰的结构和组织，使读者能够迅速获取所需信息。

QC成果材料评分标准

QC小组活动成果评审表（问题解决型）
序号
评审项目
评审内容
分值
1
选题
(1)课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；
(2)选题理由表述清晰，充分必要。
5
2
现状调查
(1)现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；
(2)工具运用正确、适宜；
(3)能够为制订目标提供依据。
15
3
目标设定
(1)目标设定适宜，并量化；
5
特殊
成果材料
(1)材料编制要严格遵循活动程序，层次分明，前后连贯，逻辑性好；
(2)材料编制要通俗易懂，以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读。
(3)工具、方法使用突出，有特色，具有启发性。
20
120
QC小组活动成果评审表（创新型）
序号
评审项目
评审内容
分值
1
选题
(1)课题选定是否具有创新的含义；
(2)取得经济效益的计算实事求是、无夸大；
(3)已注意了对无形效果的评价。
5
9
巩固措施
(1)改进后的有效方法和措施纳入有关度、流程或者标准，形成长效机制，具备可复制性和可推广性；
(2)改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据。
5
10
总结打算
(1)总结客观全面
(2)有下一步打算
(2) 选题理由表述清晰，充分必要。
5
2
目标设定
(1)目标应具有挑战性，并要有量化的目标和分析。
5
3
提出方案
确定最佳方案
(1)应充分、广泛地提出方案；
(2)逐层的进行方案拆分设计、对比；

QC小组活动成果发表会评审细则【最新版】

QC小组活动成果发表会评审细则1、选题*所选课题与公司方针目标相结合，或是本小组工作现场需解决的问题 4分*理由欠充分扣1~2分，不符合没有分。

*课题名称简洁明确，直接反映需改进的问题 1分;符合1分，课题名称抽象、戴大帽子或将主要对策放入课题名称0分。

*现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在，为制订目标提供了依据 3分*"现状调查数据充分"、"问题的症结明确"、"为制订目标提供了依据"三项中每出现一项不符扣1分。

*目标设定适当，有量化的目标值和设定依据 3分*"目标不超过2个"、"进行了量化"、"设定理由充分"三项中每出现一项不符扣1分。

*工具运用正确、适宜 3分;对工具运用不适宜扣1分，工具运用不正确扣3分。

2、原因分析*针对问题的症结分析原因，因果关系明确、清楚 4分;未针对问题的症结分析原因扣2.5分，因果关系不明确扣1.5分。

*原因分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度 4分; 很好4分，一般3分，较差1分。

*主要原因从末端因素中选取 4分; 根据要因条数按比例分摊分值，每出现一条不属末端因素扣除一条的分值。

*对所有末端因素都进行了要因确认，并且是用数据或事实客观地证明确是主要原因 5分;根据末端因素数量按比例分摊分值，每出现一条未确认扣除一条的分值。

*工具运用正确、适宜 3分;对工具运用不适宜扣1分，工具运用不正确扣3分。

3、对策与实施*针对所确定的主要原因，逐条制定对策 4分;根据主要原因条数按比例分摊分值，每出现一条不符合扣除一条的分值。

*对策按"5W1H"的原则制定，且对策可操作、可检查效果 5分;符合5分，基本符合3分，不太符合1分。

*按对策表逐条实施，且实施过程和结果有记录、有检查、可追溯 6分;根据对策条数按比例分摊分值，每出现一条不符扣除一条的分值。

QC小组成果评分表

3
2
原因
分析
(5-20分)
针对问题的症结分析原因，因果关系明确、清楚；
4
原因分析到可直接采取对策的程度；
6
主要原因从末端因素中选取
3
对所有末端因素逐一确认，并用数据、事实客观的证明是要原因
4
工具应用正确、恰当（因果图、树图、关联图、头脑风暴法等）

3
对策与
实施
(5-25分)
针对主要原因，逐条提出不同对策，必要时进行对策多方案选择；
4
取得经济效益的计算实事求是、无夸大
3
必要时，对无形效果进行评价
3
改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施
4
改进后效果能维持、巩固在良好水准，用图表表示出巩固期的数据
3
工具应用正确、恰当（简易图表、调查表等）
3
5
发表
(5-10分)
成果报告真实，系统分明，前后连贯，逻辑性好；
3
发表资料通俗易懂，以图表、数据为主，无专业性较强语句和内容
QC小组成果评分表
序号
项目
评审内容及要求
分值
扣分
得分
1
选题
(6-15分)
所选课题与上级方针目标相结合，或是现场急需解决的问题；
2
课题名称简洁明确，直接针对所存在的问题；
2
现状调查数据充分，并通过分析明确问题或问题症结；
3
现状调查为制定目标提供依据；
3
目标设定有依据、可测量；
2
工具应用正确、恰当（分层法、调查表、排列图、简易图表等）。
5
按5W1H原则制定对策，每条对策实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果

QC小组成果发表规则

QC小组成果发表规则
1、发表顺序按QC排列序号依次发表。

2、发表时间：每个成果发表时间控制在12分钟以内。

发表到13分钟时，提示一次，超过15分钟，停止发表。

3、提问：成果发表完毕，评委可以提问，由发表人解答，时间不超过2分钟。

4、发表得分：成果发表完毕，评委当场打分。

各评委的评分，加权平均值为该成果发表评审成绩，由主持人当场公布。

5、发表扣分：发表时间超过12分钟，可根据情况酌情扣分，一般按照每超过30秒扣0.5分执行，非QC小组成员发表扣平均分5分。

6、发表纪律：各发表人遵守时间，按时出席会议。

未出席交流会或成果发表时无故不在场视为自动放弃，取消评比资格。

7、人员要求：发表时采用普通话，着装整洁，大方。

在发表前应在组内进行一下预演，注意发表时的仪态、声音、时间、重点、连贯性、动作等方面。

发表形式多种多样，可采用对话、小品等形式发表。

众鸿投资集团股份有限公司
20
19年12月19日。

QC成果活动细则

QC活动管理细则1目的第一条为充分发挥广大职工参与质量管理的积极性和创造性，推动分公司施工生产的经营管理质量的持续改进和提升，特制定本制度。

第二条QC小组活动应具有明确的目的性和严密的科学性。

QC小组活动应与公司的质量方针，贯彻质量、环境、职业健康与安全三大体系标准，与技术革新和合理化建议等活动相结合。

第三条为规范分公司QC小组管理活动，推动全员质量管理工作，特制定本流程。

2QC小组的建立和管理第四条QC小组是由从事生产、管理工作的人员、班组、部门，以自愿和组织指导相结合，并以工人、管理人员、技术人员三结合的形式组成的。

第五条QC小组的建立应从实际出发，可按不同的对象、不同的课题建立不同类型的QC小组。

第六条为了便于QC小组活动，人数以3~10人为宜。

第七条QC小组活动应根据公司方针目标、中心工作和生产中的问题，选定课题制定活动计划。

第八条QC小组活动要充分发挥参加人的积极性，以“小、实、活、新”为原则，制定课题目标，运用全面质量管理的理论，采用“PDCA”循环的方法，开展各项活动。

第九条QC小组的活动记录和其他活动资料是QC小组活动的重要依据，应有专人负责收集、整理和保管。

第十条QC小组的活动要注重实效，努力做到专业技术、管理技术和科学方法相结合。

如果课题较大，可以分阶段取得阶段成果。

3QC小组的实施第十一条QC小组活动课题可分为现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型五种类型。

前四种课题类型，都是针对现状存在某种问题（或是与现行标准相比有差距，或是与上级下达的指标要求相比有差距），弄清其原因，针对主要原因，拟定改进措施，以改善现状，达到规定的标准或要求，因此统称为“问题解决型”；“创新型”课题是人们想追求一种新境界，或使工作更加卓越，为此探寻新的思路、创造新的工艺、提供新服务、研究并采用新的方法等。

第十二条“问题解决型”课题是大多数QC小组选择为活动课题类型，它们的活动程序基本是相同的，由于活动课题的目标值是指令性的或是自定的不同而略有区别。

QCC小组成果评价细则

39
无形效果
40
合理使用数理统计工具
41
巩固措施
(3分)
评分项
有3个月巩固期的数据及效果图
42
有巩固措施
43
总结、下步
打算(2分)
评分项
总结回顾
44
下步打算
39
无形效果
40
合理使用数理统计工具
41
巩固措施
(4分)
评分项
有3个月巩固期的数据及效果图
42
有巩固措施
43
总结、下步
打算(2分)
评分项
总结回顾
44
下步打算
QC小组课题（问题解决型）
序号
栏目
类别
评分项
1
选题(5分)
否决项
以事实为依据，用数据说话
2
选题格式正确，有针对性解决生产工作中的实际问题
3
评分项
QCC-QC小组成果评价细则
QC小组课题（创新型）
序号
栏目
类别
评分项
1
选泽课题(12分)
否决项
缺少对现状的调查分析
2
选题格式正确，有针对性解决生产工作中的实际问题
评分项
现场调查内容真实、有效，调查内容围绕主题，展示现有问题的状况
3
选题理由正确、充分，且能说明为什么要选择创新方案
4
正确使用数理统计工具
31
评分项
对策实施的过程逻辑清晰，内容详实、可信
32
合理使用数理统计工具
33
每条对策实施完毕后，都要与对策表中的目标相比较，并有明确结论
34
效果对比
(10分)
否决项
有形效果和无形效果的总结均无缺失

QC小组活动成果报告的编制要求

QC小组活动成果报告的编制要求
一、前言
本文档是针对QC小组活动成果报告的编制要求，旨在规范报告的内
容和格式，以便更好地展示QC小组的工作成果，并为后续工作提供参考。

二、报告内容
1.活动背景和目的：简要介绍QC小组的成立背景和活动目的，阐述
为什么进行这项活动，以及期望达到的结果。

2.活动计划和实施情况：详细描述QC小组的活动计划和实施情况，
包括活动的时间、地点、参与人员等，列出具体的活动内容和安排，并对
活动实施过程中的困难和挑战进行分析。

3.成果总结和评价：总结QC小组的活动成果和取得的成就，对活动
的效果进行评价，包括达到的预期目标、解决的问题、创新的做法等。

同时，诚实客观地反映活动中存在的不足和改进的建议。

4.经验分享和启示：分享QC小组在活动中积累的经验和心得，提供
给其他类似团队进行借鉴。

同时，对小组活动带来的启示进行总结，并进
一步探讨如何将这些经验应用于今后的工作中。

5.感谢和展望：向支持和帮助过QC小组活动的各方表示感谢，包括
领导、同事以及其他相关人员。

对今后QC小组发展的展望，包括计划开
展新的活动，继续完善质量控制体系等方面进行阐述。

三、报告格式
1.标题：报告的标题应直观准确地概括活动内容和目的。

2.简介：在报告的开头部分，简要介绍QC小组的基本情况，包括成立时间、人员组成、所属部门等。

3.目录：提供详细的目录，方便读者查找和阅读。

QC小组活动发布会评分标准

QC小组活动发布会评分标准
1、选题及计划：该QC小组选题是否准确和可行，计划是否充
分。

2、现状调查：该该QC小组对于当前生产工作中存在的问题是
否进行调查，调查情况是否准确。

3、原因分析：该QC小组对于影响工作效果的原因分析是否准
确、到位。

4、目标设定：该QC小组对于开展此项活动需要实现的目标是
否明确，目标的设定是否准确、可行。

5、对策制定及实施：该QC小组制定的对策是否具有针对性，
实施步骤是否按计划完成。

6、确认效果：通过该QC小组开展的活动是否取得相应的经济
效益和社会效益。

7、活动记录是否完整：该QC小组是否完成QC成果报告单、
QC小组注册表、QC小组活动记录本的填写。

8、活动总结：该QC小组是否对此次开展的QC活动中，取得
的成效和存在的不足，进行总结和分析。

9、QC工具、方法的应用：QC工具、方法的应用是否准确、得
当。

QC工具包括（柏拉图、鱼刺图、柱状图、检查表、层别表、散点图、条状图）；QC方法包括（亲和图法、PDPC 法、矢线分析法、矩阵图法、关系图法、系统图法、矩阵数据分析法）
10、形象、语速、表达能力：该QC小组在成果发布过程中，衣
着是否整洁大方、语速是否适中、表达是否准确。

11、发布形势：该QC小组在进行成果发布时是否采用规定的幻
灯片格式，是否指派该QC小组成员进行现场发布。

QC小组活动成果现场评审细则

QC小组活动成果现场评审细则1、QC小组的组成（1）、要按有关规定进行小组登记和课题登记 4分*查看《QC小组注册登记表》和《QC小组课题登记表》，每缺一份扣2分；*登记的小组成员与参加活动的成员不符且无说明，每一个扣0.5分（活动中允许编外成员参加，但不得代替成员实施QC活动，否则也将按每个0.5分扣减），与登记表中不相符的人数超过3人，本项无分；*小组活动计划变动没有相应说明扣1分；小组人员变动没有相应说明，每人次扣0.5分；（2）、小组活动时小组成员的出勤情况 4分查《QC小组活动考勤表》，并核对《QC小组活动记录表》上签到情况，出勤率≥90%得4分，每降低一个百分点扣0.5分，扣完为止。

（3）、小组成员参与分担组内工作情况 5分询问组长或查课题登记表，并抽查3名成员，每出现一个不明确在小组内承担的工作职责的扣1.5分，都不明确扣5分。

2、活动情况与活动记录（1）、活动过程需按QC小组的活动程序进行 8分询问组长并查看活动记录，每遗漏一个步骤扣2分，扣完为止；步骤颠倒，一项扣4分，扣完为止。

（2）、取得数据的各项原始记录妥善保存 7分*查看原始记录，现状调查与效果检查两个步骤中，每缺一个步骤的原始记录扣3分，数据不全可根据实际情况酌情扣分，最高每个步骤可扣2分；*其它有关数据无原始记录扣1分；（3）、活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程 12分*查看小组活动记录并可结合部门日常工作记录予以核对，发现有部分不真实的成份但对活动结果没有直接影响扣1.2分；*如果直接影响活动的最终结果将取消小组的参评资格；*真实但不完整，每缺一个步骤的记录扣1.2分；（4）、每一阶段的活动需按计划实施 10分*实际活动时间允许比计划时间有±7天的调整，在此期间可不必作相关说明，超过此期限将视作未按计划执行，每项扣2分，扣完为止；*检查小组各阶段活动内容与计划的内容是否相符，每出现一项未按计划内容实施扣1分（因特殊情况需调整且在活动记录中有说明的除外）。

QC成果发布要求及评分细则

附件1：QC成果发布要求及评分细则
1、QC成果上传要求
（1）元月20日下午5点前必须上传各项目的QC成果至质量部柳辉处；（2）评委会根据上传QC成果的质量，选取5－6篇优秀成果，进行发布评比。

2、发布要求
（1）QC成果发布以PPT演示稿形式进行，限时15min。

（2）发布人必须是熟悉本课题活动过程的小组主要成员。

（3）评委或听众进行简短提问，限时5min。

3、评分细则
（1）本次评分采取百分制，评委根据评分标准打分，去掉一个最高分一个最低分后，取平均值作为选手的最终得分。

（2）评委坚持客观、公平、公正的原则进行打分。

4、发布课题（发表课题及顺序另定）。

QC成果报告书撰写技巧及成果评审规则

P
步骤3
步骤4 步骤5 步骤6
设定目标
分析原因确定主要原因制订对策实施对策检查效果制订巩固措施总结和下一步打算
目标可行性分析（通过现状调查）
分析原因确定主要原因制订对策实施对策检查效果制订巩固措施总结和下一步打算
提出各种方案并确定最佳方案
制订对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算
P
指令目标值QC 小组活动程序
3、目标可行性分析
4、原因分析 5、确定主要原因 6、制定对策
D C A
7、按对策实施
8、效果检查
判定达到目标未达到目标
9、制定巩固措施 10、总结及下一步打算
一、按照课题来源或课题类型选择活动程序
1、选择课题 2、设定目标
P 创新型QC 小组程序
3、提出各种方案并确定最佳方案
2、指导性课题
企业根据经营战略、目标的需要公布的课题，供各QC 小组选择
小组可根据自身的条件选择力所能及的课题及目标，是一种上下结合的选题方式
资金、时间、协调等方面都会得到领导的大力支持
3、自选课题
根据企业的现状，在生产现场或工作现场存在并需要改进的问题选择
课题的目标由现状调查确定
发动群众集思广益，树立问题意识和改进意识，按程序开展活动。
一、按照课题来源或课题类型选择活动程序
QC小组课题类型（五种）
问题解决型课题
现场型课题服务型课题攻关型课题管理型课题
创新型课题
创新型课题
（是相对于“问题解决型” 课题而言，是指QC小组成员运用新的思维方式，创新的方法，开发新产品、新项目、新服务、新工具、新方法，实现预期目标的课题。）

QC成果发布范例

QC成果发布范例品质控制（Quality Control，简称QC）是指通过各种手段和方法，对产品、服务或过程进行检测、评估和改进，以确保其满足预定的质量要求。

QC成果发布是指将QC过程中收集到的数据和分析结果以及相关改进措施公开发布的过程，旨在展示QC的成果并为相关利益相关者提供参考。

1. 前言QC成果发布是品质控制工作的重要环节，通过发布QC成果，可以向内部员工和外部利益相关者展示组织对质量持续改进的努力，并通过分享经验和教训，推动全面质量管理的实施。

2. 收集QC数据QC成果发布的第一步是收集QC数据。

在QC过程中，通过各种手段如抽样、测量、测试等收集到的数据是进行质量分析和改进的基础。

这些数据可以是产品的质量检测数据，也可以是服务的满意度调查数据，甚至可以是生产过程中的关键参数数据。

3. 数据分析与统计收集到QC数据后，需要进行数据分析和统计。

通过对数据的分类、汇总、比较等统计处理，可以获得有关产品、服务或过程的质量指标，并找出潜在的问题和改进方向。

常用的数据分析工具包括直方图、散点图、控制图等。

4. QC成果展示将分析和统计结果以直观、易懂的方式展示出来是QC成果发布的核心内容之一。

可以根据具体需要制作PPT、图表、报告等形式，以便于内部员工和外部利益相关者理解和参考。

这些展示材料应该包括QC目标、数据分析结果、改进措施等内容。

5. 效果评估与经验分享QC成果发布的目的之一是评估QC的效果，并从中得出经验和教训。

可以通过与之前的数据进行对比，评估改进措施的效果，并根据实际情况调整改进方向。

同时，可以将QC的经验分享给其他部门或同行业的组织，促进行业的共同进步。

6. 持续改进QC成果发布不是一次性的工作，而是一个持续改进的循环过程。

通过不断收集数据、分析和统计、展示和评估，可以不断推动质量改进的实施，并提高组织的整体竞争力。

结语QC成果发布是品质控制工作的重要环节，通过向内部和外部展示QC的成果，可以推动组织的质量持续改进。

QC成果评分细则

1－3分 1—15 1－4分
1－5分
1—10分
5
质量保证产品潜在失效分析，制定解决措施，使产品质量稳定
1—10分
1—30
通过工艺改进、自働化设备引进，保证质量；评分人：评分日期：
1—10分总得分
注：评审综合得分对应奖励标准：60分--70分（鼓励奖）；71--80分（三等奖）；81--90分（二等奖）；91分以上（一等奖）
1－5分
1—5分 1—20 1—5分
大部分对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；பைடு நூலகம்
1－5分
取得效果与原状比较，确认改进有效，达到制定的目标；
1－3分
取得效果质量有效管控，同时生产成本也随之降低； 4 效果验证改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据；质量问题彻底解决，季度内未复发；
1－2分
工具应用正确、恰当。
1－3分
针对问题的症结分析原因，因果关系明确、清楚；
1－5分
原因分析透彻，一直分析到可直接采取对策； 2 原因分析对所有因素都进行要因确认，并且用数据、事实客观地证明是主要原因；
1－6分 1—20 1－6分
工具应用正确、恰当。
1－3分
针对所确定的主要原因，逐条制定对策；对策按5W1H的原则制定，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果； 3 对策与实施按对策表逐条实施，并且实施后的结果都有效；
QC成果评分细则
序号评审项目评审内容（标准）所选课题体现管理目标，或是现场急需解决的问题；分数 1－2分得分范围评分
课题名称简洁明确，直接针对所存在的问题；

《第一届QC活动成果发表会》活动细则150122

《第一届QC活动成果发表会》活动细则一、入场和会场纪律1、会议从9：30准时开始，请各参会人员最迟在9：25到场就座。

2、主会场现场将规定座位区域，请参会人员按照指引，到指定的区域就座。

3、会议期间请将手机关机或调到振动状态，同时请保持会场安静，不要随意走动。

4、各部门/分厂指定发表会现场联络人员并负责部门人员出席联络和签到，会后统一将签到表交给质量控制部汇总（见附件1：人员出席签到表）。

二、QC发表1、发表人员应在前一组发表结束后的点评阶段就提前离开观众席做好发表准备（见附件2：QC小组发表顺序表）。

2、每组发表时间以8分钟为限，提问、点评时间为4分钟，共12分钟。

发表时间到达7分钟时，电脑将发出提示音，由台下工作人员举黄颜色牌提醒、示意，到达8分钟时，由台下工作人员举红颜色牌示意。

发表超时要扣分，每超过1分钟扣2分。

3、每组发表时，请用PPT电子版演示，由发表小组成员负责电脑操作；发表结束后，请在发表位置上接受提问和点评；点评结束后，请回观摩席就座。

4、提问过程中，主要由发表人员负责回答问题，其他组员也可视需要补充或代为回答。

5、本届QC发表会由公司领导进行点评和提问，原则上不安排观众提问。

6、发表过程中不安排休息时间。

三、QC评审1、评委和点评嘉宾本届QC发表会由各部门部长、厂长担当评委，共11人；公司领导担当点评嘉宾，共6人。

2、评分细则11位评委评分结果去掉最高和最低分，对剩下9位评委的评分结果进行累加算出平均分，再扣去超时扣分得出最终分数。

（见附件3：QC小组活动成果发表评分表）3、评分结果统计和发布评分结果在颁奖时公布。

四、奖项设置和颁奖1、本届QC发表会设置一等奖1名、二等奖2名、三等奖2名、优胜奖3名。

2、颁奖顺序为优胜奖、三等奖、二等奖、一等奖。

23、颁奖时由获奖小组全体成员共同上台领奖，并由1名代表领奖。

4、颁奖典礼只颁发奖状和荣誉证书，奖金在会后由综合管理部统一安排发放。

QC成果发布评审办法[1]

QC成果发布评审办法为调动广大员工的积极性、主动性和创造性，增强公司的整体实力，提增经济效益，保证公司QC小组活动的常态化、规范化，特制定本评审办法，具体如下：一、发布及评审流程1、各分工会、各部门结合当年工作重点，成立QC项目组，每年年底结合研究成果，申报QC项目至公司工会。

2、政治工作部将汇总QC项目，确定评委，各评委根据上报的材料在现场发布前填写《QC小组活动成果材料报告评审表》（见附件一）。

3、公司定期召开QC成果发布会，在文字材料报告评审的基础上，各评委现场根据各小组发布情况进行评审，按《QC 小组活动现场发布评审表》（见附件二）进行打分，并进行现场提问和点评。

4、QC发布的最终成绩为文字材料评审分和现场发布评审分的总和，前者占40%，后者占60%。

三、评审的基本要求1、要能调动员工积极性。

评审时要充分肯定他们的成绩，帮助他们总结成功经验，同时诚恳地指出存在的缺点和不足，以帮助他们提高活动水平。

2、要有利于交流和互相启发。

QC小组活动成果发布是进行交流的主要方式，而评审活动成果对交流能起到引导作用。

在总结成功的经验时，一定要实事求是，指出缺陷和不足，也要有依据。

3、从大处着眼，找主要问题。

在评审活动成果时，除了帮助其总结成功经验外，还要与评审标准对照，找出其中的主要问题。

应从大处着眼，找主要问题。

附件一：QC小组活动成果材料报告评审表附件二：QC小组活动成果发表评审表QC小组活动成果材料报告评审表小组名称：课题名称：序号评审项目评审内容评分标准得分一般较好好1 QC小组的组织（15分）1.小组活动时，小组成员的出勤情况； 4 5 72.小组成员参与分担组内工作的情况； 5 6 82 活动情况与活动记录（40分）1.活动过程按QC小组活动程序进行； 4 6 82.取得数据的各项原始记录能妥善保管； 4 6 83.活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程； 4 6 84.每一阶段的活动能按计划完成； 4 6 85活动记录的内容与成果报告的一致性； 4 6 83 活动成果及成果的维持巩固（30分）1.成果内容进行了核实和确认，并以达到了所制定的目标；4 5 72.取得的经济效益已得到认可； 4 5 73.改进的有效措施已纳入有关标准； 4 5 84.现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上；5 6 84QC小组教育（15分）1.QC小组成员对小组活动程序了解情况； 3 5 72.QC小组成员对方法、工具的了解和掌握情况；4 6 8总体评价总得分评委签名年月日QC小组活动成果发表评审表小组名称：课题名称：序号评审项目评审内容评分标准得分一般较好好1 选题15分1.所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组急需解决的问题，或是具有创新性、挑战性的问题；1 2 32.课题名称要简洁明确地针对所要解决的问题； 2 2.5 33.现状已清楚掌握，数据充分，通过分析明确存在的问题或是创新改进的问题关键所在；1 2 34.现状调查为制定目标提供了依据； 2 2.5 35.目标值不过多，并且定量化。

优秀QC成果发表实施方案

附件3：新昌县“三花杯”优秀QC成果发表实施方案一、QC成果形式现场型或创性型QC成果。

二、QC成果推荐范围全县工业企业、建筑业和服务业推荐的QC成果。

三、QC成果要求能围绕组织的质量方针与生产经营管理实际，在提高质量、提升管理、降低消耗及增强意识等方面取得明显成效；并注重全员参与，活动过程和结果有所创新。

QC成果取得的时间范围为2007年1月至2008年3月。

四、时间安排1、推荐申报。

各有关单位于2008年4月10日前将QC成果现场发表纸质材料一式五份、电子文本一份报县质监局质量科（电子邮箱：xuxc2006@）。

2、现场发表。

2008年4月下旬由竞赛组委会对申报的QC 成果组织现场发表，并对获奖者颁发证书和奖金。

3、汇编。

2008年11月底前对优秀QC成果编印成册，供交流学习。

五、QC成果评定标准1、“现场型”课题QC小组活动成果发布评审标准如下：“现场型”课题QC小组活动成果发布评审标准2、“创新型”课题QC小组活动成果发表评审标准如下：“创新型”课题QC小组活动成果发表评审标准2、根据以上评分标准，由竞赛组委会组织QC小组活动成果现场发表，并组织评审员对现场发表QC小组活动成果进行评价打分，按总分由高到低排名确定获奖成果（若分数相同，则并列获奖）。

七、奖励方案本次优秀QC小组活动成果发表将评出一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖若干名，具体名额和奖励方案如下：一等奖3名，颁发荣誉证书，各奖奖金1500元；二等奖5名，颁发荣誉证书，各奖奖金1000元；三等奖8名，颁发荣誉证书，各奖奖金600元；鼓励奖10名，颁发荣誉证书，各奖奖金300元。

QC发表会评分细则

QC小组成果发表评分细则一、QC小组活动成果发表评审表（问题解决型)
二、QC小组活动成果发表评审表(创新型)
三、其它事项
1、超时扣分：每个成果发表时间不宜超过13分钟，每超过30秒扣0。

5分，不足30秒按30秒计。

每个成果发表时间最多不超过15分钟，否则发表分为零分。

2、会场纪律：发布人应遵守发表会议时间，按时出席会议，迟到或早退一次扣1分，未向评审组长请假缺席半天者每次扣3分，累计缺席3次者取消评奖资格。

发布人确因特殊情况需要请假的，必须向评审组长提交书面请假条，经评审组长批准后送会务组备案。

全面质量QC成果管理细则

全面质量QC成果管理细则1.目的为推进项目全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极参与群众质量管理小组活动，激发广大员工奋发进取的积极性和创造性，增强员工不断改进质量的思想意识，以提高员工队伍素质，不断提高管理水平、产品质量和项目竞争能力，特制定本办法。

2.试用范围适用于本公司员工群众的QC小组成果3.职责技术质量部是QC成果的归口管理部门，负责QC小组成果的成品保护、实时监控、资料管理、推广学习等工作。

4.工作内容4.1QC成果保护。

执行公司任务或主要利用公司资源所完成的科研成果属职务成果，属公司享有。

成果完成人依法享有署名和受益等权利，但必须采用适当的形式标明是我司的职务成果。

任何单位或个人不得将职务成果占为己有。

违反规定，给公司造成损失的，公司将追究当事人的责任，必要时可提请有关部门查处。

公司与外单位协作研究或有委托关系的科研项目，有关当事人应在立项时与对方签订合同，约定科研成果的权利归属合法分享办法，以确保公司的合法权益。

在成果管理工作中要按公司保密工作条例、知识产权保护管理办法的有关规定做好科研成果的保密和知识产权保护工作。

4.2QC成果的管理。

已登记的QC成果和获奖成果，研究人员或项目部应及时将技术资料、技术认证证书或报告奖状、奖章等分别上报公司技术质量部，有关原材料或核实原件后的复印件偶公司技术质量部负责存档。

在登记成果和获奖成果中如发现弄虚作假或剽窃他人成果的，一经查实，上报有关主管部门撤销其成果及奖励，追回奖状、奖章、证书、奖金，并视情节轻重给予批评或处分。

4.3QC成果的推广。

公司成果的应用不能只局限于分公司一个较小的范围内。

而对于与成果课题有着完全相同背景的其他分公司，要么业开展相同的小组活动，要么依然面对相同的质量问题为改进或不知如何改进。

这不仅是QC小组活动成果价值的一种，损失，更是企业资源的一种浪费，同时额部符合QC小组活动服务于企业，促进企业质量改进的主旨。

实现成果的推广转化，必须对成果的适用范围和应用成本进行确定和分析。