对分包单位的管理措施

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对各分包的管理措施

对各分包的管理措施有效的分包管理是项目成功的关键因素。

以下是我们的分包管理措施，主要包括制定分包计划、明确责任分工、质量安全管理、进度管理、费用管理、物资管理、合同管理、信息管理、沟通协调、风险应对以及持续改进等方面。

1. 制定分包计划：在项目初期，我们将与各分包商共同制定详细的分包计划，包括分包内容、时间表、预算和资源需求等。

根据项目的总体目标和要求，我们将确保每个分包商明确其具体的任务和责任。

2. 明确责任分工：我们将与各分包商明确责任分工，确保每个分包商都清楚自己的工作内容和职责。

在项目执行过程中，我们将对各分包商的工作进行监控和评估，以确保项目整体目标的实现。

3. 质量安全管理：我们将与各分包商建立严格的质量安全管理体系，确保每个环节的工作都符合相关法规和标准。

我们将定期进行质量检查和安全培训，以降低事故风险并提高项目质量。

4. 进度管理：我们将与各分包商制定详细的进度计划，并密切关注项目的执行进度。

在项目执行过程中，我们将及时调整计划并采取必要的措施，以确保项目按时完成。

5. 费用管理：我们将与各分包商制定预算并进行费用管理，确保每个环节的费用都在预算范围内。

我们将定期进行成本分析和控制，以降低项目的成本风险。

6. 物资管理：我们将与各分包商共同管理项目所需的物资，包括采购、储存、运输和发放等环节。

我们将确保物资的质量和供应稳定，以避免因物资问题导致项目延误或质量下降。

7. 合同管理：我们将与各分包商签订详细的合同，明确双方的权利和义务。

在项目执行过程中，我们将严格遵守合同规定，确保双方的利益得到保障。

同时，我们将对合同的执行情况进行监督和评估，及时解决可能出现的问题。

8. 信息管理：我们将建立完善的信息管理体系，确保项目过程中的信息能够及时、准确地传递和处理。

这包括对文件、数据和报告的管理，以及建立有效的沟通渠道和信息共享平台。

9. 沟通协调：我们将与各分包商保持良好的沟通协调关系，确保项目过程中的问题和矛盾能够及时解决。

分包工程的管理措施

分包工程的管理措施1.分包商资质评审：在选择分包商时，要对其进行严格的资质评审，包括对其技术能力、管理水平、财务状况等方面进行综合评估，以确保分包商具备完成工程的能力。

2.合同签订：与分包商签订合同，明确工程范围、质量要求、工期、报酬等关键要素，双方应严格履行合同约定，遵守相关法律法规。

3.协调与配合：主包施工方与分包商之间应加强沟通，制定合理的工序计划和协调安排，确保各分包工程之间的衔接协调，提高施工效率和质量。

4.分包标书管理：主包施工方应明确分包工程的工作范围、施工程序、质量标准等，并对分包工程进行标书管理，确保分包商在明确的要求下进行施工。

5.现场监督和质量检查：主包施工方应派遣专门人员对分包工程进行现场监督和质量检查，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量符合要求。

6.绩效评价与考核：对分包商的施工绩效进行评价和考核，并将评价结果作为与分包商续约、调整报酬等方面的依据，为实现良好的工程质量提供动力。

7.安全管理：主包施工方应明确分包商的安全责任和义务，对其进行安全培训和教育，监督分包工程的安全施工，确保施工过程中的安全。

8.进度控制：对分包工程进行进度计划编制和控制，及时跟踪分包商的施工进度，以确保整个工程的进度能够按照计划进行。

9.资金管理：对分包工程的付款进行管理，确保分包商按照合同条件和进度及时结算，同时加强对分包商的财务监督，预防款项挪用等问题。

10.文件管理：建立完善的工程文件管理制度，对分包工程的合同、图纸、技术资料等进行归档管理，以便后续工程管理和验收。

总体来说，分包工程的管理措施包括对分包商的评审和选择、合同签订、协调与配合、现场监督和质量检查、绩效评价与考核、安全管理、进度控制、资金管理、文件管理等方面的措施。

这些措施的合理运用能够提高分包工程的施工质量、安全和进度管理水平，确保项目顺利进行。

对分包单位的安全生产管理制度（4篇）

对分包单位的安全生产管理制度分包单位的安全生产管理制度是指分包单位针对具体工程项目的安全生产管理内容和措施，通过制度化的管理方式，确保分包单位在工程施工过程中能够严格遵守安全生产要求，保障员工和社会公众的生命财产安全。

分包单位的安全生产管理制度应包括以下内容：1. 安全管理责任制度：明确分包单位安全生产管理的组织机构、责任分工和管理权限，确保各级管理人员对安全生产工作负责。

2. 安全培训制度：规定分包单位员工安全培训的内容、方式和频次，确保员工具备必要的安全知识和技能。

3. 安全生产管理制度：包括现场安全管理、用电安全管理、起重工具和设备管理、防护措施管理等，详细规定分包单位在施工过程中需要采取的安全措施和管理要求。

4. 应急管理制度：明确分包单位应急救援组织机构、应急预案、应急设施和装备，以及危险源识别、评估和治理措施，确保在突发情况下能够及时、有效地处置。

5. 安全检查及整改制度：规定分包单位定期开展的安全检查内容、频次和责任人，以及对检查中发现的问题的整改要求和期限，做到问题发现即时整改。

6. 安全奖惩制度：明确分包单位员工违反安全规定的违纪处分和奖励措施，切实提高员工的安全意识和责任意识。

7. 安全监督制度：明确监督检查部门对分包单位的监管职责和方法，建立健全的监督机制。

分包单位的安全生产管理制度应根据具体工程项目的特点进行具体设计和制定，并与总包单位的安全生产管理制度相衔接，形成完整的施工安全管理体系。

分包单位应严格按照制度要求执行，确保安全生产工作的有效实施。

对分包单位的安全生产管理制度（2）1、对工程分包单位资质验证(1)审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

(2)审核企业性质(3)审核经营手册，查阅其承担过的施工项目，施工面积或承担过的工作量。

(4)审核资质等级证书，外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

(5)审核安全生产许可证，对以往有无重大伤亡事故作必须调查。

对分包单位管理

（4）施工过程旳质量管理。分包队伍应配备足够合格旳现场质量管理人员，并将人员名单书面上报我方。我方同样有专职质安员对分包商旳过程质量开展面对面旳监督与承认，同步分包商对产品质量进行检查，凡达不到质量原则旳，我方不予以签字并促其整治，对某些成品与半成品旳加工制作我方检查合格后，报监理核验。
5，有关材料旳控制
材料旳规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，进场后必须认真按有关原则进行检查、实验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。物资进场及施工过程中旳实验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款50元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除所有拆除外，每发生一次处5000元罚款。
各分包商质量旳监控，重点环绕如下几种方面进行管理。
（1）技术质量旳管理。分包队伍对发现旳设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位。
（2）材料设备质量管理。分包队伍采购旳材料、设备等旳产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定旳规定一致，不符合规定旳材料、设备必须退场。
（3）进场材料旳报检程序。分包队伍进场旳材料、设备，必须报总包单位进行核算，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；
有关加大总包力度旳措施我觉得有如下几点：
1，加强工地例会制度
（1）每周旳例会。无端不来或迟到者，将进行罚款解决，如因不参与会议而影响现场施工旳，责任自负；届时监理、业主一同参与，解决施工中存在旳问题。
（2）分包商根据进度计划排出每周工作安排，严格按照进度计划执行
（3）如果每周一次旳例会。
（1）分包队伍对总承包所排旳计划进行论证、提出意见进行可行性研究。贯彻后签字，严格按照进度计划执行，保证总进度计划旳顺利实行。
（2）不得晚于总进度计划旳最迟应完毕旳时间，无端迟延者罚款解决，同步对核心工序进行严格控制。

分包单位管理措施

分包单位管理措施分包单位管理措施随着市场竞争的加剧，企业为了提高效益和降低成本，越来越多的工作被外包给分包单位。

分包单位的管理对企业的发展和运营至关重要。

本文将探讨分包单位管理的相关措施，并提出一些具体的建议。

一、建立透明的分包关系管理分包单位的第一步是确立良好的合作关系。

企业应与分包单位签订明确的合同，详细规定各自的权责和义务，包括工作量、工作质量、验收标准、工期等内容。

双方应协商合理的价格和付款方式，并明确违约责任与解决争议的方式。

合同应尽可能具体和全面，以避免后期产生纠纷。

二、严格筛选分包单位企业应制定严格的分包单位评估标准，确保选取合适的合作伙伴。

评估标准可以包括分包单位的资质、经验、技术水平等方面。

企业可以通过询价、招标、考察等方式，收集分包单位的资料，并对其进行深入了解，确保其能够满足企业的要求。

三、明确责任和承诺分包单位管理的核心是明确责任和承诺。

企业应向分包单位明确工作目标和要求，明确任务的优先级和紧急程度。

双方应明确分包单位的责任和义务，并明确工作结果的验收标准。

分包单位应保证按时完成工作，并确保工作质量达到要求。

企业同时应提供必要的支持和资源，确保分包单位能够顺利完成工作。

四、定期监督和评估企业应对分包单位进行定期监督和评估，以确保工作进展和质量。

监督和评估可以包括现场巡查、工作报告、工作成果的验收等。

企业应对分包单位的工作进行全面的评估，及时发现和解决问题。

在评估过程中，可以与分包单位进行定期的沟通和反馈，共同改进和提高工作质量。

五、建立长期合作关系良好的合作关系是分包单位管理的关键所在。

企业应尽可能与分包单位建立长期的合作关系，互相建立信任和了解。

在合作过程中，双方应相互尊重，诚实守信，共同解决问题，共同发展。

企业可以与分包单位签订长期合作协议，提供一定的优惠和激励措施，同时要求分包单位具备一定的责任感和忠诚度。

六、培养和提升分包单位的能力企业可以通过培训和技术支持等方式，提升分包单位的能力和竞争力。

分包队伍管控措施

分包队伍管控措施在项目管理中，分包是一个常见的管理方式。

分包可以将复杂的项目拆分成较小的任务，委托给外部供应商或承包商完成，来提高项目的效率和质量。

然而，分包也存在一些潜在的风险和挑战，如供应商的能力不足、沟通和协调困难等。

因此，对分包队伍进行管控非常重要。

下面是一些常见的分包队伍管控措施：1.制定分包合同：在与供应商或承包商签署合同之前，项目经理应制定详细的分包合同。

合同内容应明确任务目标、交付要求、进度安排、风险分配等，以确保供应商能够清楚地理解和遵守合同条款。

2.选择合适的供应商：在选择供应商时，项目经理应根据供应商的能力、经验、口碑等因素进行综合评估。

如果可能，可以通过招标或询价的方式选择合适的供应商，以确保能够找到最佳的合作伙伴。

3.管理供应商关系：项目经理应与供应商建立稳定的沟通渠道，保持良好的合作关系。

定期与供应商交流，了解任务进展、风险和问题，并及时解决。

同时，项目经理还应对供应商的工作进行监督和评估，确保其按时交付高质量的成果。

4.建立绩效评估机制：项目经理应制定相应的绩效评估机制，对供应商的工作进行评估。

评估标准可以包括合同履行情况、交付质量、工作效率等。

通过绩效评估，项目经理可以及时发现供应商存在的问题，并采取相应的措施进行改进。

5.控制成本和进度：项目经理应对分包任务的成本和进度进行有效控制。

在分包合同中明确成本和进度目标，并制定相应的控制措施。

监控供应商的工作进展，及时发现和解决成本和进度偏差，并与供应商协商调整措施。

7.管理风险：分包项目存在一定的风险，如供应商能力不足、交付延迟等。

项目经理应对这些风险进行评估和管理。

在合同中明确风险分配和责任，制定相应的风险应对措施，并跟踪风险的实施情况。

总之，对于分包队伍的管控是项目成功的关键之一、通过制定分包合同、选择合适的供应商、管理供应商关系、建立绩效评估机制、控制成本和进度、加强沟通和协调以及管理风险等措施，项目经理可以有效管控分包队伍，确保项目的顺利进行。

对分包单位安全管理措施5篇

对分包单位安全管理措施5篇第一篇：对分包单位安全管理措施对分包单位安全管理措施各分包单位根据“安全第一，预防为主”，“谁主管，谁负责”的原则，成立全体项目管理员及以项目经理为首的施工现场安全生产领导小组，负责施工现场安全生产，同时应建立和健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人。

（1）配置项目专职安全员负责安全值日活动，负责日常安全生产的检查、督促和管理工作，同时配置兼职安全资料员，建立和健全安全生产技术资料档案，开展安全值日活动。

（2）责任制层层落实，根据总承包与分包单位签订安全目标责任书，同时分包单位与各操作班长签订安全目标责任书，明确双方职责安全指标和具体安全保证措施。

（3）编制施工组织设计，并要有全面、具体针对性强的安全技术措施，现场施工用电、脚手架、塔吊、文明施工等要有单独的施工方案或安全技术措施，并要有明确的电气防火要求，并经企业总工程师批准后严格实施。

（4）对于新进场工人必须进行三级安全教育，未经教育不得上岗，安全教育考试合格后方可上岗并及时做好记录和签名，并归存安全台帐，同时根据工种和各分部分项工程对班组进行全面的安全技术交底，并及时履行签字手续，并归存安全台帐。

（5）督促各责任人及时记好安全日记和各班组班前安全生产活动记录，内容真实。

（6）项目部日常要加强宣传教育力度，营造安全活动气氛，不断提高项目各级管理人员和施工人员对安全生产方针的认识和搞好安全生产的责任感，并贯彻执行安全法规以及各项安全规章制度，促使现场各施工人员掌握一定的安全生产知识，提高安全操作技能，为确保安全生产创造条件，避免重大安全事故的发生。

（7）分包单位要建立特殊工种和中小型机械操作工花名册，特种工作中小型机械操作工必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。

（8）分包单位专职安全员应定期或不定期进行安全生产检查，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，及时进行整改，并履行复查手续，确保项目安全生产活动的正常开展。

对分包单位的管理制度三篇

对分包单位的管理制度三篇篇一：对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。

2、与分包单位签订工程分包合同。

对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。

3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。

4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。

5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。

传达各政府职能部门的来文。

在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。

6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。

7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。

总包须做好验证签收工作。

8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。

并按合同要求及时支付工程款。

9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。

10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。

验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。

岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。

如何加强分包管理工作措施

如何加强分包管理工作措施
以下是一些建议来帮助加强分包管理工作措施：
1.建立健全分包管理制度：制定完善的分包管理办法，明确分包单位的资质要求、分包范围、责任划分、付款方式等内容，确保分包过程的规范运作。

2.严格分包单位选拔：对分包单位进行严格筛选，重点考察其资质、业绩、信誉等方面，确保选择有实力、有经验的合作伙伴。

3.签订明确的分包合同：在分包合同中详细规定各方的权利义务，明确分包单位的责任和义务，以保障工程质量和进度。

4.加强分包过程监控：对分包单位的施工过程进行全程监控，确保施工质量和进度符合要求，及时发现并解决问题。

5.落实质量终身责任制：强化分包单位的责任意识，对分包工程的质量问题进行追溯，确保分包单位承担相应的责任。

6.加强沟通协调：建立健全沟通协调机制，及时处理分包过程中出现的问题，确保工程顺利进行。

7.建立健全考核机制：对分包单位进行定期考核，对其施工质量、进度、安全生产等方面进行评估，优胜劣汰，提高整体分包管理水平。

8.加强培训与指导：对分包单位的相关人员进行培训和指导，提高其业务素质和施工能力。

9.注重分包单位的激励与奖励：对表现优秀的分包单位给予相
应的激励和奖励，激发其积极性和创造力。

10.强化法律法规意识：加强对分包相关法律法规的学习和宣传，确保各方的合法权益得到保障。

 通过以上措施，有望加强分包管理工作，提高工程质量和进度。

施工总承包对分包的管理措施

施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。

2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。

3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。

4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。

5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。

二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。

2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。

3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。

4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。

5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。

三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。

2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。

3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。

4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。

四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。

2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。

3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。

4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。

5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。

对分包的管理及协调措施

对分包的管理及协调措施1总承包对分包管理的总体措施1、总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。

3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

5、各分包编制的分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。

6、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

7、总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

8、施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书发给各分包执行。

9、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。

由总承包解决的事应立即处理。

10、总承包诚恳接受业主监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

16.2.2.2专业分包单位进场须知7.2.2.3教育培训计划7.2.2.4分包工程的施工质量过程控制要点4.1提供本分包工程的质量计划编制书。

质量计划与目标；图纸会审情况及技术交底；作业指导书及工序控制点；过程参数和产品特性的监控；对人、机、料、法、环五大因素的控制；产品的验收交付。

4.2施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；实施成品保护措施；接受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

总包单位对分包单位的管理制度(五篇)

总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。

总包单位对分包单位的管理制度（5篇）

总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

对分包单位的管理措施

对分包单位的管理措施对分包单位的管理措施、对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。

3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。

4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

6施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。

、对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。

在施工中重点围绕以下几个方面进行管理。

1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护, 直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

对分包单位的管理措施

对分包单位的管理措施分包单位的管理措施对于项目的顺利进行和工作效率的提高至关重要。

以下是几种常用的分包单位管理措施：1.建立合理的选择和评估机制：在选择分包单位时，应进行全面的调查和评估，包括了解分包单位的资质、经验和信誉等。

同时，还需要评估分包单位的管理能力和技术能力是否与项目要求一致。

只有建立合理的选择和评估机制，才能选择到合适的分包单位。

2.建立完善的合同管理制度：在与分包单位签订合同时，应明确双方的权责和服务内容，规定项目的目标和要求，并对合同的执行、违约和变更等事项进行明确约定。

建立完善的合同管理制度可以有效管理分包单位的行为，确保项目的顺利进行。

3.建立有效的沟通和协调机制：项目管理者需要与分包单位保持良好的沟通，及时了解项目的进展情况和问题，以便采取及时的措施进行调整。

同时，还需要建立协调机制，确保各方面的协作顺利进行。

有效的沟通和协调机制可以提高项目的工作效率和质量。

4.建立严格的质量管理体系：对于分包单位提供的产品或服务，项目管理者需要建立严格的质量管理体系，包括监督分包单位的质量管理流程、检查产品或服务的合格性和及时处理质量问题等。

建立严格的质量管理体系可以有效提高项目的质量和信誉。

5.建立合理的考核和奖惩机制：执行分包单位的工作过程中，需要建立合理的考核和奖惩机制。

对于表现良好的分包单位，可以给予相应的奖励，激励其继续提供优质的服务。

对于表现不佳的分包单位，应及时采取相应的处罚措施，以确保分包单位遵守合同和提供优质服务。

6.建立安全管理制度：分包单位在项目执行过程中需要进行各种工作活动，其中包括一些可能存在的安全风险。

项目管理者需要建立安全管理制度，确保分包单位在工作中遵守相关的安全规定，采取相应的安全措施，以保障工作人员的人身安全和项目的顺利进行。

7.建立透明的成本管理机制：在与分包单位签订合同时，应明确合同中涉及的成本，并建立透明的成本管理机制，对分包单位的成本进行监督和审核。

对各分包的管理措施

对各分包的管理措施1.严格的合同管理：对于每个分包工程，应与分包商签订明确的合同，并明确规定双方的权益和责任。

合同内容应包括工程范围、进度要求、质量标准、安全要求、支付方式等方面的内容。

2.选择合适的分包商：在选择分包商时，要进行充分的考察和评估，包括对分包商的信誉度、技术能力、工程经验等方面的评估。

并与分包商进行充分的沟通，明确双方的要求和预期。

3.详细的工作计划和监督：针对每个分包工程，应制定详细的工作计划，包括工程进度、分包任务划分、质量标准等方面的内容。

并建立有效的监督机制，对分包商的工作进行监督和检查，确保工作按照计划进行。

4.质量管理：质量是分包工程的核心关注点之一、应建立质量管理体系，包括明确的质量标准、质量检查和测试等程序。

对分包商的质量管理措施进行评估，定期进行质量检查和测试，确保工程质量符合要求。

5.安全管理：安全问题是分包工程中需要高度重视的方面。

应制定详细的安全管理计划，包括安全标准、安全培训、安全设备的使用等方面的内容。

并与分包商一起制定相关的安全措施，定期进行安全检查和培训，确保工程施工过程中的安全。

6.变更管理：在分包工程过程中，难免会发生一些变更，这就需要严格的变更管理。

在合同中明确变更管理的程序，及时与分包商协商变更内容和变更费用，并对变更进行审核和批准，确保变更不影响项目进度和质量。

7.支付管理：在合同中明确支付方式，并按照合同约定及时支付分包商。

同时，建立资金管理制度，确保资金使用透明、合理，并对分包商实施定期的财务审计。

8.沟通与协调：在分包工程管理中，沟通与协调是不可或缺的。

与分包商建立良好的沟通机制，定期召开会议，及时解决问题和处理纠纷，确保工程进展顺利。

综上所述，对于各分包的管理措施的重要性不言而喻。

有效的管理措施能够确保分包工程按时、按质完成，同时能够降低风险和成本，提高项目的整体效益。

因此，合理制定和执行各种管理措施，对分包工程管理具有至关重要的意义。

分包单位管理体系措施

分包单位管理体系措施
分包单位管理体系措施旨在确保分包单位的运作与绩效符合组织的要求，并有效地实施监督和控制。

以下是一些常见的分包单位管理体系措施：
1. 合同约定：在与分包单位签订合同时，明确双方的权责、目标和绩效指标，并确保合同内容符合法律法规和行业标准。

2. 资质审查：对分包单位进行资质审查，包括其注册情况、经验、技术能力以及财务状况等方面的评估，以确保其具备履行合同的能力。

3. 绩效评估：定期评估分包单位的绩效表现，通过考核关键绩效指标，如工期、质量、安全等，以确保其按时交付高质量的成果。

4. 监督与检查：建立有效的监督机制，对分包单位的工作进行现场检查和抽样审查，确保其遵守合同约定和相关法规，及时发现和解决问题。

5. 信息共享：建立与分包单位的信息共享机制，及时传达组织的要求、变更和新政策，确保双方在工作过程中保持良好的沟通和协调。

6. 培训与交流：为分包单位提供必要的培训和技术支持，使其能够理解和遵守组织的管理要求，并加强双方之间的专业交流与合作。

7. 风险管理：对分包单位进行风险评估和应急预案编制，确保在突发事件或变故发生时，能够及时应对和处理，保障项目的顺利进行。

8. 奖惩机制：建立奖惩机制，对分包单位根据其绩效进行奖励或处罚，以激励其提高工作质量和履约能力。

通过以上措施的有效实施，可以促进分包单位与组织之间的良好合作关系，确保项目的顺利进行和高质量的交付。

总包单位对分包单位处罚和整改措施

总包单位对分包单位处罚和整改措施一、总包单位对分包单位的处罚措施可能包括以下几种：1. 经济罚款：根据违规情节和合同约定，对分包单位进行罚款。

2. 扣除工程款：从应支付给分包单位的工程款中扣除一定金额。

3. 限制承接项目：在一定时期内限制分包单位承接新的项目。

4. 降低信用评级：影响分包单位在总包单位内部的信用评价。

5. 通报批评：在内部或公开场合对分包单位进行通报批评。

6. 解除合同：对于严重违规或多次违规的情况，解除与分包单位的合同。

7. 限制投标资格：禁止分包单位参与后续项目的投标。

8. 责令整改：要求分包单位限期整改存在的问题。

9. 承担违约责任：依据合同约定，让分包单位承担相应的违约责任。

10. 暂停施工：在必要时，可以暂停分包单位的施工活动。

11. 法律诉讼：如涉及法律问题，可能采取法律诉讼手段解决。

12. 行业内通报：将违规情况通报给相关行业组织或协会。

13. 限制资源分配：减少对分包单位的资源分配，如材料、设备等。

14. 列入黑名单：将分包单位列入不合格供应商名单。

15. 要求赔偿损失：让分包单位赔偿因其违规行为造成的损失。

二、整改措施：1、制定整改计划：要求分包单位制定详细的整改计划，明确整改目标和时间节点。

2、加强监督检查：增加对分包单位的监督检查频次，确保整改工作的有效实施。

3、人员培训：要求分包单位对相关人员进行培训，提高其业务水平和规范意识。

4、完善管理制度：督促分包单位完善自身的管理制度，加强内部管理。

5、调整工作安排：根据整改情况，对分包单位的工作安排进行调整。

6、定期汇报：要求分包单位定期向总包单位汇报整改进展情况。

实施这些处罚和整改措施的目的是促使分包单位规范行为，提高工作质量和安全水平，确保项目的顺利进行。

同时，总包单位也应加强对分包单位的管理和监督，避免出现违规行为。

对分包单位的管理措施

对分包单位的管理措施主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。

专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。

专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，总承包单位与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。

(1）对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。

分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。

当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。

现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。

所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。

属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。

(2）对分包单位的进度管理项目部制定专业进度计划，专业进度计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。

专业分包进退场计划由施工部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电计划等。

经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按计划执行。

(3）对分包项目的技术、质量管理1）对分包项目深化设计的管理工程中有较多项目需要分包进行深化设计，待分包单位确定后项目部会同分包、设计共同完成该项工作，以保证深化设计与工程实际情况相符并切实可行。

2）分包项目施工组织设计管理施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计。

对分包队伍的管理措施

对分包队伍的管理措施（一）对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。

总承包通过实施“过程控制”管理，按照ISO9000质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。

通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件。

1、分包单位的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

重视图纸二次深化设计、施工详图设计及对设计的协调。

只有图纸的深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工，从而影响工程质量和使用功能。

2、对分包单位采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

材料设备进行严格的进场前的检查验收：对于进入现场的所有材料设备，均严格按照ISO9000质量保证体系的管理程序进行严格控制，首先是分包单位自检、然后由总包商与分包单位检查验收，再由监理公司验收，重要材料设备，业主、监理、建筑师参与共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。

3、配备足够的质量管理人员，对各分包单位施工过程的质量进行控制，各分包单位均有总承包派的专业质量员，对分包单位的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

对专业分包单位的能力和队伍素质的严格把关：对于专业承包商的选择，严格采用招投标制、强调查质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，强化管理层、管操作层的规范、标准要领，从根本上使他们对图纸、规范和工艺有更透彻的理解。