供销社发展情况调研报告
供销合作社调研报告
供销合作社调研报告【调研报告】一、背景供销合作社作为农村经济组织的重要形式之一，对农产品的生产、加工、流通和销售起着重要作用。
为了全面了解供销合作社的运营、发展情况，本次调研旨在深入了解该合作社的规模、业务模式、会员情况等相关内容，为相关部门提供决策参考和有效推动农村经济的发展。
二、调研方法1. 现场访谈：通过与供销合作社负责人、会员以及相关村民的深入交流，获取直接信息。
2. 文件资料收集：收集相关文件资料、经营报表等，了解供销合作社的历史背景、运营状况等。
3. 现场观察：在供销合作社的经营场所进行观察，了解其设施设备、产品陈列等情况。
三、调研结果及分析1. 供销合作社规模：截至调研，该合作社共有会员XXX人，注册资金为XXX万元，占地面积XXX平方米。
2. 业务模式：该合作社主要经营农产品的收购、加工和销售。
其中，农产品收购主要集中在本地农田，加工环节包括清洗、包装等，销售渠道主要是批发到城市超市和当地农贸市场。
3. 会员情况：合作社的会员主要是本地农民，占比XXX%。
会员享受一定的优惠政策，包括物资采购、技术指导等。
4. 运营情况：合作社的运营状况良好，近年来销售额和利润均保持稳定增长。
其中，农产品销售额占比最大，其次是加工收入和物资销售。
四、问题与建议1. 供销合作社应进一步加强与农民的沟通交流，了解其需求和意愿，以更好地提供服务和产品。
2. 在产品加工环节中，合作社应加强卫生和质量管理，提高产品的竞争力和市场占有率。
3. 市场拓展方面，合作社可以积极与城市超市、餐饮企业等合作，拓宽销售渠道，增加合作社的品牌影响力。
五、总结通过本次调研，我们对该供销合作社的规模、业务模式和会员情况有了深入了解。
该合作社在农产品生产、加工和销售方面有较好的运营状况，但在与农民的沟通交流和市场拓展方面还存在一定的改进空间。
希望相关部门能根据本报告提出的问题与建议，推动供销合作社的进一步发展，为农村经济的繁荣做出贡献。
供销社工作情况的报告
供销社工作情况的报告一、总述自供销社成立以来，经过多年的发展和积累，我社在农村经济建设和农民群众生活改善方面做出了积极贡献，不断壮大壮农经济，促进农产品流通和农村经济稳步发展。
二、基本概况我社成立于XX年，是一个以服务农村经济和农民群众生活为宗旨的组织。
经过多年的努力，我社已在当地形成了一定的知名度和影响力，取得了一定的经济效益和社会效益。
三、运行情况1. 农产品收购与流通作为一个农产品收购和流通的重要渠道，我社一直在以公平、公正的原则对待农民，为农产品提供了良好的销售平台。
扶持和引导农民进行农业生产，帮助他们增加收入，提高经济效益。
我社也积极参与农产品流通，将地方优质农产品推向更广泛的市场，提高了农产品的附加值。
2. 农业服务与技术推广作为服务农村经济的重要一环，我社一直关注着农业生产领域的技术动态和科学方法。
通过举办技术培训、开展示范基地建设等活动，我社积极推广了优质农业生产技术，提高了当地农业生产的效益和质量。
针对农户的实际需求，我社还提供了多种农业服务，包括土地整理、种植技术咨询、农业补贴政策宣传等。
3. 农民合作社建设在农村经济发展的进程中，我社积极推动了农民合作社的建设和运行。
通过与各级政府和相关部门的合作，我社组织农户成立了多个合作社，推动了集体经济的发展，带动了农村经济的蓬勃发展。
合作社也为农民提供了就业机会和创业平台，促进了农村的长期可持续发展。
四、存在的问题和挑战尽管我社在农村经济发展中做出了一定的成绩，但也面临着一些不容忽视的问题和挑战。
农产品销售和流通仍然存在着价格不稳定、市场信息不对称等问题；农业技术推广需要更有针对性和前瞻性；合作社建设还需要进一步完善和规范等。
五、未来发展规划针对存在的问题和挑战，我社将进一步加强与政府部门和相关机构的合作，优化农产品流通服务和技术推广服务，完善管理机制和服务体系，促进农村经济的可持续发展。
我社还将积极探索新的商业模式，拓宽农产品销售渠道，提高农产品附加值，为实现乡村振兴战略做出更大的贡献。
供销合作社调研报告
供销合作社调研报告《供销合作社调研报告》一、调研目的本次调研旨在全面了解和掌握供销合作社的基本情况，包括其发展历程、组织架构、经营模式、社员情况等，并对其发展趋势进行分析，为进一步的合作和发展提供参考和指导。
二、调研方法1. 采取实地走访和问卷调查相结合的方式，深入了解供销合作社的实际情况。
2. 调研团队由经济学专业的研究人员和社会调查员组成，具有相关的专业知识和调研经验。
3. 调研内容包括供销合作社的历史沿革、组织结构、经营情况、社员满意度等方面的信息。
三、调研结果1. 供销合作社的发展历程：供销合作社起源于20世纪初期，经过数十年的发展，已在我国乡村地区建立了广泛的组织网络，成为农村农民经济组织的主体。
2. 组织架构和经营模式：大多数供销合作社采取分级管理的组织架构，实行民主管理、自主经营的经营模式，社员的利益得到充分保障。
3. 社员情况：供销合作社的社员主要为农民，他们在合作社中享有权益，有权利参与合作社的经营决策和分享经济利益。
四、调研结论1. 供销合作社在我国农村经济中发挥着重要作用，为农民提供了丰富多样的服务和支持。
2. 供销合作社应进一步加强与政府和企业的合作，拓展服务领域，增强经济实力和服务能力。
3. 保障社员权益，提高社员满意度，是供销合作社发展的关键。
五、建议1. 加强政策支持，推动供销合作社规范化管理和科学发展。
2. 加强社员教育，提高社员的法律意识和经营理念，增强社员的共同意识和团结协作精神。
3. 加强信息化建设，提升供销合作社服务的便捷性和高效性。
六、展望随着我国农村经济改革的不断深入和供销合作社的不断发展壮大，相信供销合作社将在未来的农村经济建设中发挥更加重要的作用，为我国农民带来更好的社会福利和经济效益。
供销社 调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、调研目的和背景为了解供销社的发展现状以及问题，我们开展了供销社的调研工作。
通过该调研，我们希望可以了解供销社的运营情况，了解供销社在推进农村经济发展、保障农产品质量安全和农民收入增加方面的作用，为制定相关政策和提出发展建议提供参考。
二、调研方法我们采取了问卷调查的方式，调查对象为供销社的工作人员和农民合作社的会员。
问卷包括了供销社的基本情况、管理模式、产品销售情况、政策支持以及存在的问题与困难等。
三、调研结果1. 供销社的基本情况调查结果显示，供销社平均成立时间为20年左右，主要经营农副产品、农资农机和农村金融服务等。
供销社大致分布在乡镇，农户可以选择与就近的供销社合作。
2. 供销社的管理模式供销社的管理模式主要以农民合作社为基础，充分发挥社员的主体作用。
供销社通过合理安排生产计划、统一购销、加强品牌宣传等方式，提高产品质量和市场竞争力。
同时，供销社还会利用网络平台和电商渠道进行产品销售和宣传。
3. 供销社的产品销售情况调查结果显示，供销社的产品销售以农产品和农资农机为主，其中农产品主要销售给城市市场和农产品加工企业，农资农机主要销售给农户和农业合作社。
大部分供销社的产品销售额在100万元以下。
4. 政策支持情况供销社得到了政府的多方面支持，包括财政补贴、农业技术培训、市场开拓等。
政府通过购买政策、物流配送、金融贷款等方式，加强了对供销社的政策支持。
5. 存在的问题与困难调查发现，供销社在发展中还存在一些问题和困难。
首先，农产品市场需求不稳定，价格波动较大，这给供销社的产品销售带来了一定的不确定性。
其次，供销社的管理水平和专业素质有待提高，一些供销社的管理者对市场需求和品牌建设等方面的认识不足。
此外，供销社在与农民合作社合作中还存在一些利益分配问题，导致供销社和农民合作社之间的合作关系较为紧张。
四、发展建议基于以上调研结果，我们向有关部门提出以下几点发展建议：1. 加强培训与合作：政府应加大对供销社工作人员的培训力度，提高其管理水平和专业素质。
最新供销社社有企业调研报告三篇
根据自治区供销社《关于开展全区供销合作社系统企业基本情况调研的通知》要求，我市立即开展了供销系统企业基本情况调研，现将有关情况报告如下：一、本地供销合作社系统企业基本概况目前我市供销系统共有企业90个，其中：基层社56个，社属企业34个，主要经营业务范围有液化气、烟花爆竹、日用消费品以及各类农资产品、农副产品销售，部分门店租赁承包收入。
各企业经营状况良好，效益显著，人员稳定，按时发放工资福利和缴纳社会保险，按规章制度上缴税费。
2016年全系统企业资产总额82636.66万元，其中：基层社资产总额38007.23万元，社属企业资产总额44629.43万元;负债总额53400.8万元，其中：基层社负责总额21477.87万元，社属企业负债总额31922.93万元;实现营业收入78611.97万元，其中：基层社营业收入59562.97万元，社属企业营业收入19049万元;利润410.71万元，其中：基层社利润147.85万元，社属企业利润262.86万元。
二、重点企业当前发展情况及发展计划(一)发展情况1. 抓好电子商务，促进农产品销售。
我市各级社重视抓电子商务发展工作，虽然供销社电商销售起步晚，缺乏经验，但敢做大胆尝试，加快电子商务建设。
目前全市供销社系统已筹建电子商务公司4家，其中，灵山县供销社去年6月注册了“灵山县振合电子商务公司”，建设了30个村级电商服务点;8月投资了150多万元加盟灵山县宅急送快递、全峰快递和亚丰物流，组建了自己的快递物流团队，目前县城有3个快递物流点、乡镇有18个快递物流点，整个团队有55名工作人员、30多辆物流车。
浦北县同样注册了“浦北县中亨电子商务有限公司”，建立了80个村级电商服务点，还通过政府采购了“电子商务进农村人才培训工程项目”和广西二维码中心浦北县分中心项目。
钦南区也注册了“钦州市钦南区宏云电子商务有限责任公司”，目前在尖山虾虾乐现代特色农业核心示范区建立钦南区虾虾乐电子商务服务中心。
供销联社的调研报告
供销联社的调研报告供销联社调研报告近年来，供销联社在我国农村经济发展中扮演着重要角色。
为了了解供销联社的运营情况，我们对某市供销联社开展了调研。
首先，我们调查了供销联社的基本情况。
该供销联社成立于1990年，是一家农村经济组织，旨在服务和发展农村经济。
目前，供销联社拥有20名员工，涵盖了农业生产、农产品销售、农产品加工等多个领域。
其次，我们了解供销联社的运营模式。
供销联社根据农民的需求和市场情况，统筹协调农产品的生产、加工和销售。
他们组织农民进行生产计划，提供农业技术支持，并协助农产品销售。
同时，供销联社还与政府合作，争取农业补贴和贷款支持，促进农产品的加工和销售。
他们通过建立农产品市场信息系统，提供市场行情和销售渠道，帮助农民决策。
调研中，我们注意到供销联社在推动农村经济发展方面起到了积极作用。
首先，他们通过提供农业技术支持，推动农民改良种植技术和提高产量。
其次，他们协助农民解决农产品销售难题，提供市场信息和销售渠道。
最后，供销联社协调政府资源，争取贷款和补贴支持，帮助农民发展农产品的加工和销售，提高附加值。
然而，我们也发现供销联社面临一些挑战。
首先，部分农民对供销联社的认知度较低，对其服务存在一定的误解。
其次，供销联社在运营过程中遇到了资金不足的问题，限制了他们的业务拓展。
此外，市场竞争也对供销联社构成了一定的压力，他们需要不断提升自身服务能力和效益。
为了解决这些问题，我们提出以下建议：首先，供销联社应加强宣传，提高农民对他们服务的认知和信任度。
其次，他们应积极寻求政府和金融机构的支持，解决资金问题，推动业务发展。
此外，供销联社还需不断提升自身竞争力，提供更优质的服务。
总结而言，供销联社以其独特的运营模式和服务理念在促进农村经济发展方面起到了积极作用。
然而，他们还需面对一些挑战，通过加强宣传、寻求支持和提升竞争力等方式，继续发展壮大。
供销社发展情况汇报
供销社发展情况汇报尊敬的领导和各位同事：我很荣幸能够向大家汇报我们供销社的发展情况。
在过去的一年里，供销社在党和政府的正确领导下，全体员工的共同努力下，取得了一系列的成绩，现将具体情况汇报如下：首先，我们供销社在加强内部管理上取得了显著成效。
我们加强了党的建设，不断提高党组织的组织力和战斗力，全面推进党风廉政建设。
我们加强了员工队伍建设，注重员工培训和技能提升，提高了员工的整体素质和服务水平。
我们加强了内部制度建设，不断完善各项管理制度，提高了工作效率和服务质量。
其次，我们供销社在业务拓展方面取得了显著成绩。
我们加大了对农产品的收购力度，积极引导农民增加种植收入，推动了农产品的销售和加工。
我们加强了对农资的供应，确保了农民的生产需求。
我们积极开展了农业技术培训和科技示范，提高了农民的种植技术和生产水平。
再次，我们供销社在服务农民方面取得了显著成效。
我们积极开展了“三服务”活动，帮助农民解决生产、生活和就业问题。
我们加强了对农民的帮扶和扶持，确保了农民的合法权益。
我们积极开展了“送温暖”活动，关心贫困户和困难群众，助力脱贫攻坚工作。
最后，我们供销社在社会责任方面取得了显著成绩。
我们积极参与了社会公益活动，为地方经济社会发展做出了积极贡献。
我们加强了与各级政府和相关部门的沟通和合作，形成了良好的发展局面。
我们不断提高了社会形象和社会声誉，树立了良好的社会形象。
总之，过去的一年是我们供销社发展的关键之年，也是我们取得丰硕成果的一年。
在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，不断提高工作效率，加强内部管理，拓展业务领域，服务好广大农民，履行好社会责任，为实现供销社高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
供销社 调研报告
供销社调研报告【供销社调研报告】一、调研目的通过对供销社进行调研，了解其发展现状、经营模式、产品质量、市场竞争力等方面的情况，为进一步了解供销社在农产品流通中的作用提供参考和建议。
二、调研方法1. 实地考察：前往供销社实地考察，了解其办公环境、仓储设施、销售渠道等情况。
2. 数据收集：通过调查问卷、访谈等方式，了解供销社的经营状况、产品质量、市场表现等数据。
3. 文献资料分析：收集供销社相关的文献资料，分析其发展历程、经营模式、市场发展情况等信息。
三、调研结果1. 供销社发展现状：- 供销社的数量逐年增加，规模不断扩大。
- 供销社在农产品流通中的作用逐渐被重视。
- 部分供销社开始转型升级，引入电子商务等新兴商业模式。
2. 供销社的经营模式：- 供销社主要通过招商引资、合作社成员开发等方式获取产品。
- 供销社将农产品进行收购、储存、加工、销售等环节进行全程管理。
- 供销社在市场上发挥着价格指导、供需协调等作用。
3. 供销社的产品质量：- 大多数供销社重视产品质量管控，建立了质量检测体系。
- 部分供销社还推出了具有地方特色的农产品品牌，增强了产品竞争力。
4. 供销社的市场竞争力：- 随着市场竞争加剧，供销社面临较大的竞争压力。
- 部分供销社通过扩大销售渠道、提升产品质量以及加强市场推广等方式提升自身竞争力。
四、调研建议1. 加强供销社与农民合作社的合作，共同推动农产品的生产和销售。
2. 提高产品质量管理水平，加强质量检测和溯源体系建设。
3. 加强市场竞争意识，积极开拓新的销售渠道，增强市场推广能力。
4. 推动供销社的信息化建设，引入现代科技手段提升管理效率。
5. 建立供销社间的信息共享和合作机制，形成联合竞争的合作网络。
五、总结通过对供销社的调研，了解到供销社在农产品流通中的作用日益凸显，发展前景广阔。
然而，供销社也面临着市场竞争和产品质量等方面的挑战。
因此，加强合作、提升质量、拓展市场将是供销社持续发展的重要方向。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告供销社发展情况调研报告4篇随着个人素质的提升，报告的使用频率呈上升趋势，其在写作上具有一定的窍门。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编为大家整理的供销社发展情况调研报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
供销社发展情况调研报告篇1近年来，特别是《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布以来，我们XX县供销合作社联合社，根据省、市社的安排部署，围绕开放办社，结合我县实际、在领办、创办、帮办农民专业合作社工作实践中坚持一手抓发展，一手抓规范，加强市场引导，加大扶持力度，完善服务措施，推动了农民专业合作社快速发展，农民专业合作社的数量不断增多，规模日益壮大，运行质量稳定提高，效益不断提升，同时为了深入贯彻党的十八届三中全会精神，落实省、市社关于进一步深化改革的总体要求和推进“两社合一”的安排部署，我们近期对所属基层供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社进行了深入调研，对我县供销社系统推进“两社合一”的主要做法，发展中存在的问题，下一步发展方向和具体措施进行了总结，现报告如下：一、基本情况：截止XX年初，我县供销系统所属基层社已领办、创办农民专业合作社105个，其中：蔬菜类48个，养殖类20个，瓜果类10 个，药材类10个，粮食类10个，其它7个。
目前，领办、创办农民专业合作社的基层社9个，农民专业合作社入社农户达4887户，注册资金9867万元，从发展态势上看，供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社发展势头良好，达到了双赢的目的。
二、“两社合一”的主要做法1、以XX县主导产业—蔬菜为重点，大力发展蔬菜专业合作社。
全系统共领办、创办蔬菜专业合作社105 个，涉及全县9 个乡镇，86个行政村，经营的蔬菜品种有：西红柿、黄瓜、莲菜、西葫芦、茄子、山药、圣女果等13种。
如XX县XX供销社领办的XX丰绿蔬菜专业合作社，成立于XX年5月28日，共有101户农户参与，拥有日光温室130余座，主要生产、销售各类蔬菜、精品菜及礼品菜加工等。
供销社调研情况汇报
供销社调研情况汇报根据上级安排，我于近期前往XX市进行了对当地供销社的调研工作。
经过实地走访和深入了解，我将调研情况如实汇报如下：一、基本情况。
供销社成立于XX年，是一家具有一定规模和影响力的农业生产资料供销合作社。
目前，供销社共有会员XX人，经营范围涵盖农业生产资料的销售、农业技术服务、农产品收购等多个领域。
在当地农村经济中发挥着重要作用。
二、经营状况。
供销社主要经营农业生产资料，包括化肥、农药、种子、农膜等，产品种类齐全，品质有保障。
同时，供销社还提供农业技术咨询和服务，帮助农民科学种植，提高农产品产量和质量。
在农产品收购方面，供销社与多家粮食收购企业建立了合作关系，为农民提供了便利的销售渠道。
三、服务情况。
供销社注重为会员提供优质的服务。
在销售农业生产资料时，供销社不仅提供产品，还会根据农民的实际需求，提供相应的技术指导和培训。
在农产品收购方面，供销社会定期组织价格指导，帮助农民了解市场行情，获取更好的销售价格。
同时，供销社还为会员提供了风险保障服务，帮助农民规避市场风险。
四、存在问题。
在调研过程中，我也发现了一些问题。
首先是供销社的信息化水平有待提高，部分基础设施和服务流程还比较陈旧，需要进一步改善和升级。
其次是供销社在市场营销方面的能力有限，需要加强对市场需求的研究和产品推广。
最后是供销社在会员服务方面还有待加强，需要更加精准地满足农民的需求，提升服务水平。
五、建议。
针对存在的问题，我提出以下建议，一是加大信息化建设力度，提升供销社的管理效率和服务水平；二是加强市场营销能力建设，拓宽销售渠道，提升产品知名度和竞争力；三是加强会员服务，建立健全的服务体系，提升会员满意度和忠诚度。
综上所述，供销社在为农民提供生产资料和服务的同时，还存在一些问题和不足之处。
我将结合实际情况，协助供销社制定改进措施，努力提升供销社的整体竞争力和服务水平，为当地农民的生产生活提供更好的支持和保障。
供销社调研报告
供销社调研报告《供销社调研报告》一、调研目的为深入了解当地农村供销社的运营情况和服务水平，我们决定对供销社进行调研，以便更好地支持和帮助当地农民和农村经济发展。
二、调研内容1. 供销社的基本情况：包括成立时间、规模、人员构成等。
2. 供销社的经营情况：主要经营业务、销售渠道、销售额等。
3. 供销社的服务情况：面向农民的服务项目、服务质量等。
4. 供销社的发展规划：未来发展方向、目标和计划。
三、调研方法1. 实地走访：前往当地供销社进行实地走访，观察其经营、服务情况，并进行交流和访谈。
2. 调研问卷：设计调研问卷，针对供销社的相关方面进行调查和统计。
四、调研结果1. 供销社的基本情况：大部分供销社于20年前成立，规模较小，人员构成以老年工作人员为主。
2. 供销社的经营情况：主要经营业务为农资销售和农产品收购，销售额较稳定。
3. 供销社的服务情况：提供了种子、肥料等农资的质量检测和技术指导服务，服务质量较好。
4. 供销社的发展规划：未来计划开展农业科技推广和农产品加工业务，以增加附加值。
五、调研结论1. 当地供销社在农资销售和服务方面有一定的基础，但仍需加强对农业科技的推广和对农产品加工的支持。
2. 我们将在未来加大对供销社的支持力度，为其发展提供更多的技术和资金支持。
3. 我们也提醒当地供销社要加强内部管理和人员培训，提高服务质量和经营效益。
六、调研建议1. 政府和相关部门应加大对供销社的扶持力度，鼓励其开展农业科技推广和农产品加工业务。
2. 供销社应加强内部管理，优化服务流程，提高服务质量和满意度。
3. 供销社应加强与农民的沟通和交流，了解其需求，以更好地满足农民的实际需求。
七、调研报告总结通过对当地供销社的调研，我们对其经营情况和服务水平有了更清晰的了解。
希望能通过我们的支持和帮助，让供销社在农村经济发展中发挥更大的作用。
供销社督导调研报告
供销社督导调研报告供销社是我国农村经济发展的重要组织和推动力量，为了更好地了解供销社的工作情况和存在的问题，督导团队于近期开展了一次调研。
以下是督导调研报告。
调研对象涵盖了不同地区和规模的供销社，共计走访了10家供销社。
通过与供销社管理者和农民合作社代表的深入交流，我们对供销社的运行情况有了更加全面的了解。
一、供销社的工作情况1. 功能发挥：供销社在农村经济发展中发挥了重要作用，通过收购农产品、提供农资、组织农业合作社等工作，为农民提供了便利。
供销社凭借其广泛的覆盖网络和专业的服务团队，有效地推动了农村产业升级和农民收入增加。
2. 服务水平：大部分供销社的服务水平得到了较好的认可。
他们提供农资配送、收购农产品、农技培训等服务，为农民节省了时间和成本，有效地提高了生产效率。
同时，在销售农产品方面，供销社为农民提供了一个更加稳定的销售渠道，降低了市场风险。
二、存在的问题和建议1. 组织能力不足：部分供销社的组织能力相对较弱，管理混乱、决策效率低下。
为了提高供销社的整体工作效率，我们建议加强管理人员的培训和团队建设，提高组织能力和决策层面的素质。
2. 信息化建设滞后：供销社在信息化建设方面还存在较大的差距。
由于传统的管理模式和技术手段对信息化建设缺乏了解和投入，很多供销社仍然采用传统的手工处理方式。
建议供销社加大对信息化建设的投入，推进供销社信息化水平的提升，提高工作效率和数据管理能力。
3. 资金问题：由于资金回笼周期长，供销社面临着资金压力。
尤其是一些小规模的供销社，由于资金周转困难，无法更好地为农民提供资金支持。
我们建议相关部门加大对供销社资金支持的力度，并提供更加灵活的资金融通方式，提高供销社的资金利用效率。
4. 农产品质量管理：部分供销社在农产品采购和销售环节中存在质量控制问题。
我们建议供销社加强对农产品质量的监管，建立健全的质量管理体系，确保农产品的质量和安全，提高消费者的信任度和满意度。
在总结调研结果的基础上，我们对供销社提出了上述的改进建议。
供销社 调研报告
供销社调研报告
《供销社调研报告》
随着我国农村经济的快速发展，供销社在农村地区扮演着重要的角色。
本次调研针对不同地区的供销社进行了深入的了解和研究，从组织结构、运营模式、服务范围等多个方面进行了考察。
首先，我们对供销社的组织结构进行了详细的了解。
通过实地走访和深入交流，我们了解到不同地区的供销社在组织架构上存在着一定的差异，有的是以农民合作社的形式存在，有的是以乡镇企业的形式存在，还有的是以股份制公司的形式存在。
不同的组织结构也影响了供销社的运营模式和服务水平。
其次，我们对供销社的运营模式进行了详细的调研。
在此过程中，我们了解到一些供销社通过建立线上平台，加大对农产品的营销力度，提高了产品的知名度和销售数量。
同时，也有一些供销社通过建立合作社、种植基地等方式，为农民提供了更多的就业机会和收入来源。
运营模式的不同也带来了不同的发展前景和市场竞争力。
最后，我们对供销社的服务范围进行了调查。
在农村地区，供销社的服务范围不仅仅局限于销售农产品，还包括为农民提供金融服务、社会保障、医疗卫生等多个方面的服务。
通过服务范围的扩展，供销社不仅成为了农民的产品销售渠道，也成为了他们生活的便利综合服务机构。
综上所述，通过对不同地区的供销社进行调研，我们对其组织结构、运营模式、服务范围有了更深入的了解。
供销社在农村地区的作用日益凸显，有望成为推动农村经济发展的重要力量。
市供销社巡察情况汇报
市供销社巡察情况汇报
根据上级部署，我单位于近期对市供销社进行了一次全面巡察，现将巡察情况
进行汇报如下：
一、巡察目的和范围。
此次巡察的目的是为了全面了解市供销社的工作情况，发现存在的问题和隐患，提出改进意见和建议，确保市供销社的正常运转和良好发展。
巡察范围包括市供销社的各项业务和管理工作，特别是财务管理、人员配备、经营状况等方面。
二、巡察情况。
经过近一个月的深入调查和实地走访，我们发现市供销社存在以下问题：
1. 财务管理不规范，市供销社的财务管理存在着记账不清、账目不清晰的情况，导致资金使用和流转不够透明，存在一定的风险。
2. 人员配备不足，市供销社的部分岗位人员配备不足，导致工作任务无法有效
分配和完成，影响了整体工作效率。
3. 经营状况不稳定，市供销社的部分经营项目存在亏损或者盈利不稳定的情况，需要进一步加强经营管理和风险控制。
三、改进意见和建议。
针对上述问题，我们提出以下改进意见和建议：
1. 完善财务管理制度，加强资金监管和使用透明度，确保财务安全和合规运作。
2. 加强人员培训和配备，合理安排岗位人员，提高工作效率和服务质量。
3. 加强经营管理，优化经营结构，加强风险管控，确保经营状况稳定和良好发展。
四、下一步工作。
我们将督促市供销社尽快落实改进意见和建议，加强内部管理，提高工作效率和服务水平，确保市供销社的正常运转和良好发展。
以上就是此次市供销社巡察情况的汇报，希望上级领导能够关注并支持我们的工作，共同推动市供销社的改进和发展。
供销联社专题调研工作总结
供销联社专题调研工作总结
近期，我们对供销联社进行了一次专题调研工作，旨在深入了解该机构的运营
情况、服务水平以及未来发展规划。
通过此次调研，我们收获颇丰，也发现了一些问题和挑战。
以下是我们对此次调研工作的总结和分析。
首先，我们对供销联社的经营状况进行了全面的了解。
通过调研，我们发现供
销联社在过去一段时间内取得了较好的经营成绩，实现了稳步增长。
其主要经营业务包括金融服务、农产品销售和农业技术推广等，为农民和农村地区提供了全方位的支持和帮助。
同时，供销联社还积极参与扶贫攻坚工作，为贫困地区的农民提供了脱贫致富的支持。
其次，我们对供销联社的服务水平进行了评估。
通过与用户的深入交流和调研，我们发现供销联社在服务质量和效率方面还存在一些不足之处。
例如，部分用户反映办理业务时需要等待时间较长，服务态度不够亲切等。
这些问题需要供销联社进一步加强管理和培训，提升服务水平，更好地满足用户的需求。
最后，我们对供销联社的未来发展规划进行了探讨。
在当前经济形势下，农村
地区的发展面临着新的挑战和机遇。
供销联社应积极主动地适应市场需求，加强创新，拓展业务领域，提升竞争力。
同时，也需要加强内部管理，提高组织效率，确保机构稳健发展。
综上所述，通过此次专题调研工作，我们对供销联社的经营状况、服务水平和
未来发展规划有了更清晰的认识。
我们也希望供销联社能够认真对待我们的调研成果，不断改进和完善自身的经营管理，为农村地区的发展做出更大的贡献。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告供销社是一家集农资配送、农资连锁经营、农业科技服务、专业合作社为一体的综合性基层社。
现有在册职工111人，其中：在岗职工68人、不在岗职工43人，离休职工1人、退休职工15人。
2008年4月，该基层社领办了市意利达农业科技专业合作社，2012年4月，成立了市意利达农业科技专业合作社联合社。
该社的股本总额241.4万元，为供销社成立之初的注册资本。
1）资产状况。
截止2014年6月底，供销社有资产总额2796.8万元，其中：流动资产300.5万元、固定资产净值2433.9万元、在建工程62.4万元。
负债总额2061.6万元，其中：流动负债1432.8万元、长期负债628.8万元。
资产负债率73.7％。
所有者权益735.2万元，其中：实收资本241.4万元、资本公积24.9万元、未分配利润468.9万元。
2）经营情况。
多年来，供销社以农资经营为重点，狠抓农资流通网络建设，大力发展农资连锁经营，形成覆盖全区、辐射周边城乡的农资流通经营网络。
到目前为止，建立农资配送中心1个，发展农资连锁店487家（加盟店485家、直营店2家）、村级综合服务部13家。
近年来，该社销售、利润稳步增长，2014年上半年实现销售收入5286.2万元、利润总额83.9万元。
3）组织结构情况。
目前，该社设有理事会、监事会、供销社党支部和工会等组织机构，并成立了金桥农资经营配送中心、农资经营协会、意利达农业科技发展有限公司、意利达农业科技专业合作社以及意利达农业科技专业合作社联合社。
该专业社是一个集土地流转、土地托管、社会化服务、农民技能培训、农业信息服务、农资连锁经营为一体的综合性合作社。
现发展社员581户，带动农户1658户。
该专业社的股本总额为332万元，其中：市新合资产管理有限责任公司（市社）57万元、安徽省市第农业生产资料公司（埇桥区社）60万元，个人资本215万元（43人、每人等股5万元）。
该专业社下设农机作业服务部（机耕、机播、机收）、农资经营服务部（种子、化肥、农药）、植保作业服务部（田间管理、防虫治病、抗旱排涝）、农业技术指导服务部（测土配方施肥、现场技术指导、信息咨询、病虫害预测）及综合办公室。
供销社调研报告
供销社调研报告调研结果1. 调研目的本次调研旨在了解供销社的销售情况、产品质量及市场需求，以帮助供销社优化经营策略和提升市场竞争力。
2. 市场调研方法通过问卷调查和访谈的方式，我们与供销社的顾客、供应商以及竞争对手进行了深入交流和了解。
3. 供销社概况供销社是一家专注于销售农产品的企业，该公司成立于2005年，总部位于广州市。
供销社在广州市及周边地区拥有多家门店，产品涵盖了蔬菜、水果、肉类以及农副产品。
4. 销售情况分析根据调研结果显示，供销社的销售额逐年增长，且产品范围也逐渐扩大。
其中，蔬菜和水果是供销社的主要销售品类，占比超过70%。
肉类和农副产品的销售额较低，需进一步开拓市场。
5. 产品质量评估根据顾客的反馈，供销社的产品质量整体较好，符合市场需求和消费者口味。
然而，也有部分顾客对产品的新鲜度和包装质量有所不满意，供销社应加强质量监控和改进相关流程。
6. 市场需求分析通过调研得知，消费者对于蔬菜和水果的需求量较大，同时对无公害、有机产品的需求也在不断增长。
另外，供销社还有机会拓展肉类产品的市场份额，以满足消费者对肉类的需求。
7. 经营策略优化建议根据以上分析，我们提出以下建议供供销社参考：- 加强产品质量控制，确保产品的新鲜度和包装质量。
- 不断开发新的农副产品，满足消费者对多样化产品的需求。
- 增加无公害、有机产品的供应，以满足消费者对健康食品的需求。
- 积极拓展肉类产品的市场份额，提升竞争力。
通过本次调研，我们得出了有关供销社销售情况、产品质量及市场需求的结论，并提出了一些建议供供销社参考。
希望我们的调研结果能够为供销社的发展和经营提供一定的帮助。
供销联社工作调研报告
供销联社工作调研报告调研背景：供销联社是中国农村经济组织和农村金融机构，具有承担农产品的集中流通、农资供应、农田水利和农村综合服务等职能。
为了有效推动农村经济发展，了解供销联社工作的情况，本次调研旨在探究供销联社在农村经济发展中的角色和作用，以及面临的困境和挑战。
调研目的：1. 了解供销联社在农村经济中的作用和发展状况；2. 分析供销联社在服务农业产业链、保障农民权益方面的表现；3. 探讨供销联社在促进农村经济发展中的困境和挑战；4. 提出促进供销联社发展的建议和措施。
调研方法：1. 文献阅读：通过查阅相关文献，了解供销联社的发展历程和工作职能；2. 实地访谈：通过与供销联社相关业务人员和农户进行访谈，了解他们对供销联社的认识和评价；3. 数据收集：收集供销联社的经营数据和统计数据，从数量和各项指标来分析其对农村经济的贡献。
调研结果：1. 供销联社在促进农村经济发展方面扮演着重要角色。
通过集中流通农产品、提供农资服务和农田水利建设等工作，有效地推动了农业产业链的发展。
2. 供销联社在保障农民权益方面存在一定问题。
一些供销联社的服务范围有限，农民权益得不到有效保障，导致一些农民转向其他经销商或销售渠道。
3. 供销联社面临的主要困境和挑战包括：农村经济结构转型的压力、农产品市场竞争激烈、农村金融服务不完善等。
这些问题制约了供销联社的发展和提高服务质量的能力。
4. 为促进供销联社的发展，需要加强宣传推广，提高对农民需求的了解，拓宽服务领域，加强与其他金融机构和合作伙伴的合作等。
结论和建议：1. 供销联社作为中国农村经济的重要组织，应加强自身的改革和创新，提高服务质量和效率，以适应农村经济结构的变革和市场竞争的要求。
2. 加强与政府、农业企业、金融机构等的合作，形成良好的合作机制和模式，为农村经济发展提供更全面的支持和服务。
3. 通过加强宣传推广，提高对供销联社的认知度和农民的参与度，增强农户对供销联社的信任和依赖，进一步推动供销联社的发展。
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供销社发展情况调研报告基层供销合作社发展存在的问题、对策和发展趋势《中共中央 __关于深化供销合作社改革的决定》指出:当前,农业现代化深入推进，农村经济社会发展进入新阶段。
农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。
新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造 __为农服务的综合性组织。
为全力推进拜城县供销合作社综合改革，现作如下调研。
一、拜城县供销合作社基层社基本情况（一）资产状况原13个基层社均无贷款，欠社员股金22万元，均为五十年代至八十年代期间吸收的社员股金，入社社员3000余人，现有的门面房大都是建于八十年代和九十年代砖混结构平房，现都已经成为危房，而且门面房布局不合理，已经不能适应服务农业现代化的需要，必须重建。
（二）经营状况目前，拜城县供销合作社基层社没有开展正常的经营活动，也没有正式的基层社职工，现有管理人员均由县联社派出，进行资产管理，经营设施都很破旧。
只有3个加油站和1个面粉厂在经营。
（三）经营设施分布二、存在的问题1、供销合作社没有真正按照合作制的原则办社，脱离了广大农民群众，同时也损害了农民群众的利益。
如政府的挤台挪用，理事会监事会的选举，社会股金的分红等等存在的问题，导致供销社与农民合作的关系不紧密。
2、无经营人才。
2000年参照国企改制，基层社人员全员买断，与供销社解除了劳动关系，使基层社人员全部流向了社会，目前，基层供销社基本上没有可用的人才。
3、经营设施陈旧，现代化农村农民生产、生活也无法与乡镇的小城镇建设相适应，均需拆除重建。
4、基层供销社土地基本上是划拨，导致在经营时不敢大胆投入。
供销社土地都是上世纪六七十年代划拨取得，无出让手续，导致政府挤台挪用的现象时有发生。
同时，经营活动中需要融资时，得不到银行的认可，无法贷款，使基层社在土地上的投资沉淀了大量的流动资金，影响了正常经营活动。
5、供销合作社近十年中被边缘化，自身也无所作为，在农民和政府心目中的形象受损。
三、对策一是在政策层面，需上级管理部门、政府在政策制定中向供销社倾斜，主要体现在税收、土地、项目、社保这四个方面。
在调研中发现个体工商户在营业额不足3万元是，均可免征营业税，而基层社开设的营业网点都必须有完整的财务核算，加上管理成本相比高出10%左右（税收6%、社保4%）。
二是在土地出让方面，应出台供销社发展优惠政策，可采取先征后返或沿用改制国有企业交20%出让金的政策。
在惠农政策和涉农项目上，凡涉及供销社的项目应给予优先权，以扶持供销社的发展。
三是在用工方面涉及的社保问题。
供销社根在农村，发展在农村，用工大都是农村富余劳动力，加入供销社后，如参加城镇职工养老保险负担太重，建议采用农村养老保险标准，在政策的制定上都应该充分考虑供销社合作组织的性质和职能（公益性、服务性）。
四是积极做好对外宣传，重塑供销形象。
利用电视、广播、报纸、网络等媒体宣传供销经济发展态势，努力搞好对外舆论 __。
从不同层面报道供销社在服务三农建设社会主义新农村中的工作动态和精神风貌。
使政府和广大 __进一步了解供销社的性质、职能和作用，树立供销合作社对外形象。
四、发展趋势中共中央 __《关于深化供销合作社综合改革的决定》中提到“当前，我国工业化信息化城镇化快速发展，农业现代化深入推进，农村经济社会发展进入新阶段。
农业生产经营方式深刻变化，适度规模经营稳步发展，迫切要求发展覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务；农民生活需求加快升级，迫切要求提供多层次、多样化、便利实惠的生活服务。
新形势下加强农业、服务农民，迫切需要打造__为农服务的综合性组织。
供销合作社扎根农村、贴近农民，组织体系比较完整，经营网络比较健全，服务功能比较完备，完全有条件成为党和政府抓得住、用得上的为农服务骨干力量，同时，我们要充分用好这只力量。
”这也是党和政府对供销社的要求和期望。
我们要将供销社打造成为一个为农服务的平台。
首先要围绕“四个网络”建设，即农资、农副产品、日用消费品、再生资源回收四大网络。
要加快形成连锁化、规模化、品牌化经营服务新格局。
顺应商业模式和消费方式深刻变革的新趋势，加快发展供销合作社电子商务，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现线上线下融合发展。
统筹整合城乡供销合作社资源，发展城市商贸中心和经营服务综合体，提升城市供销合作社沟通城乡、服务“三农”的辐射带动能力。
发挥供销合作社优势，大力发展生态养生、休闲观光、乡村旅游等新兴服务业。
积极参与美丽乡村建设，规范建设再生资源回收网点，促进资源循环和高效利用，改善城乡生态环境。
同时供销合作社是农村区域性商品流通的承担者，是农民经济合作的带动者。
基层供销合作社经过重组和改造，承担农村区域性商品流通的任务，是基层供销合作社应具有的基本功能，基层供销社可通过农村日用消费品、农业生产资料供应和废旧物资、农副产品收购的商品双向流通来真正解决农民的生产和生活所需。
坚持“合作制”的原则是供销合作社办社的基本原则，基层供销合作社充分利用其直接组织农村商品双向流通的优势，利用其直接与各类种、养、加、销大户相联系的关系，主动向生产、加工领域延伸和拓展，通过完善合作机制，拓宽合作范围，创新合作模式，提高合作水平，来积极引领和参与农民兴办各类专业生产合作社、购销合作社、服务合作社，使基层供销社成为农民经济合作的带动者。
基层社是供销合作社在县以下直接面向农民的综合性经营服务组织，是供销合作社服务“三农”的主要载体。
要按照强化合作、农民参与、为农服务的要求，因地制宜推进xx-2020年中国供销合作社市场调查研究及发展前景趋势分析报告报告编号：1509739行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。
一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。
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二、内容介绍合作社在我国已有近百年的历史。
早在民主革命时期，毛泽东、 __等 __ __就多次论述过合作社的问题。
新中国成立后，党和政府一直把发展合作社作为促进农村经济发展、解决农民问题的重要方面，切实给予引导、支持和推动。
__11月，成立了中央合作事业管理局，主管全国合作事业。
1950年7月，召开了中华全国合作社工作者第一届代表会议，通过了《中华人民 __合作社法（草案）》、《中华全国合作社联合总社章程（草案）》等重要文件，成立了中华全国合作社联合总社，统一领导和管理全国的供销、消费、信用、生产、渔业和手工业合作社。
1954年7月，召开了中华全国合作社第一次 __，修改了社章，将中华全国合作社联合总社更名为中华全国供销合作总社，建立了全国统一的供销合作社系统。
从新中国成立到1957年，供销合作社在全国得到迅速发展，形成了一个上下连接、纵横交错的全国性流通网络，不仅成为满足农民生产生活需要、组织农村商品流通的主渠道，而且成为联结城乡、联系工农、沟通政府与农民的桥梁和纽带，对恢复国民经济、稳定物价、保障供给、促进农业和农村经济发展发挥了重要作用。
这一时期，是供销合作社发展的黄金时期。
尽管xx-xx五年间我国供销合作社系统成绩斐然，但与国外供销社相比，仍存在总体发展还比较缓慢，整体实力和抵御风险能力都不强；经营服务网络薄弱，基层组织建设欠缺，尤其是基层供销社整体弱化的状况未见明显改观；系统经营理念、人才储备有待提高；农合联组织体系运行机制不完备，作用不明显；各区域、地区供销社发展不平衡等差距。
《xx-2020年中国供销合作社市场调查研究及发展前景趋势分析报告》依据国家权威机构及供销合作社相关协会等渠道的权威资料数据，结合供销合作社行业发展所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度对供销合作社行业进行调研分析。
《xx-2020年中国供销合作社市场调查研究及发展前景趋势分析报告》内容严谨、数据翔实，通过辅以大量直观的图表帮助供销合作社行业企业准确把握供销合作社行业发展动向、正确制定企业发展战略和投资策略。
《xx-2020年中国供销合作社市场调查研究及发展前景趋势分析报告》是供销合作社业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握供销合作社行业发展趋势，洞悉供销合作社行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。
正文目录第一章中国供销合作社发展历程与背景 1.1 供销合作社定义1.1.1 定义1.1.2 系统体系 1.2 供销合作社发展历程1.2.1 初创阶段1.2.2 繁荣阶段1.2.3 改革阶段 1.3 供销合作社政策背景1.3.1 相关政策回顾1.3.2 现有政策配套情况 1.4 供销合作社经济背景1.4.1 计划经济背景1.4.2 市场经济背景 1.5 供销合作社金融背景1.5.1 农村金融需求现状1.5.2 农村融资渠道及用途第二章中国供销合作社发展现状分析2.1 供销合作社发展规模2.1.1 供销合作社资产规模2.1.2 供销合作社人员规模2.1.3 供销合作社机构规模 2.2 供销合作社经营现状2.2.1 供销合作社销售情况（1）供销合作社销售规模（2）供销合作社分产品销售结构（3）供销合作社分地区销售结构（4）供销合作社分企业性质销售结构2.2.2 供销合作社盈利情况2.2.3 供销合作社进出口情况 2.3 供销合作社项目建设2.3.1 项目建设投资规模2.3.2 项目建设完成情况2.3.3 项目建设资金 2.4 供销合作社金融服务2.4.1 小额贷款服务情况2.4.2 担保业务服务情况2.4.3 银行业务服务情况2.4.4 农村资金互助业务服务情况供销社调研报告供销社调研报告供销社关于积极推进“两社合一”工作的调研报告近年来，特别是《中华人民 __农民专业合作社法》颁布以来，我们**县供销合作社联合社，根据省、市社的安排部署，围绕开放办社，结合我县实际、在领办、创办、帮办农民专业合作社工作实践中坚持一手抓发展，一手抓规范，加强市场引导，加大扶持力度，完善服务措施，推动了农民专业合作社快速发展，农民专业合作社的数量不断增多，规模日益壮大，运行质量稳定提高，效益不断提升，同时为了深入贯彻党的十八届 __精神，落实省、市社关于进一步深化改革的总体要求和推进“两社合一”的安排部署，我们近期对所属基层供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社进行了深入调研，对我县供销社系统推进“两社合一”的主要做法，发展中存在的问题，下一步发展方向和具体措施进行了总结，现报告如下：一、基本情况：截止**年初，我县供销系统所属基层社已领办、创办农民专业合作社105个，其中：蔬菜类48个，养殖类20个，瓜果类10 个，药材类10个，粮食类10个，其它 7个。