善小组组织架构图
公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
公司组织架构图及技术中心组织架构图参考一、公司组织架构图主要有两种（图一和图二，二选其一）：图一：图二：二、技术中心组织架构图（见图三）于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。
整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
22、已所不欲，勿施于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。
综合部-组织架构图
综合部部门职能1.统一制定、设计和实施公司全面的标识系统，建立公司品牌形象。
2.负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期修订完善。
3.维持公司正常的办公和生产经营秩序，协调各部门共同开展工作。
4.负责公司综合文案的对应管理工作，负责公司大型会议的组织和落实。
5.负责或牵头组织公司各种证件的办理和审查；保持与政府、业务往来单位良好工作关系。
6.负责公司所有综合事务的处理，负责重要外宾的接待，为公司正常经营发展营造良好的环境。
7.负责公司车辆管理。
8.负责公司办公用品的采购计划，并保管和发放。
9.负责员工养老保险和健康证的办理。
10.负责公司人力资源管理工作，为公司发展提供充分及时的人力资源。
11.负责员工的培训和考核，以及特种作业人员和关键岗位及特殊过程操作人员的资格认定和备案。
12.不断优化和完善本部门的管理和业务流程制度体系，并监督实施，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作。
13.负责公司公司及店面设施的维修及日常维护。
14.确保“ISO9001”标准和“7S”管理在本部门的有效实施与推行。
15.激励员工，推动团队建设，建设与培养员工队伍。
综合部经理岗位说明书直接上级：管理者代表直接下级：综合行政主管、人事主管主管岗位性质：负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和评委运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责综合支持工作。
岗位职责：1.在公司领导下和各部门密切配合下，完成本部门职责范围内的各项工作。
2.严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3.负责制定综合部的工作程序和规章制度，确保程序和制度运转顺畅。
4.熟悉ISO9001标准，能够在本部门宣传和贯彻。
5.选择、培养和调配本部门员工，组织对本部门员工的考核，着力团队建设和人才培养，提高员工的忠诚度和归属感。
6.负责组织和安排管理层会议，提供会议记录与整理服务；通报会议决议，并跟踪决议的实施情况。
某公司组织架构规划方案
某公司组织架构规划方案公司组织架构方案一、组织结构1.组织架构图下面是XXX的组织结构图。
该公司的负责人是XXX，制图者是XXX，运营公司。
2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。
部门职能：副总经理副总经理办公室主任行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机经理招聘培训专员绩效专员经理统计会计出纳经理人数主要职责：1：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
1：紧缺总经理。
1：办公室。
1：人事行政部。
1：财务部。
15：市场管理部。
5：营销业务员。
4：市场管理员。
1：商业管理员。
1：物流配送负责人。
2：协助总经理分管市场运营管理工作。
2：协助总经理分管人事及后勤工作。
1：负责文档管理，行政、后勤服务。
1：负责公司文件收发档案保管工作。
1：负责日常联系接待工作。
4：负责食堂服务及物料采购工作。
2：负责经营公司食堂伙食工作。
1：负责经营公司办公车辆驾驶及保养的工作。
1：负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。
1：负责经营公司员工招聘培训工作。
5：负责经营公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考评工作。
1：负责经营公司财务部管理工作。
1：负责经营公司的收支、报表统计工作。
二、改写后的文章下面是XXX的组织架构方案。
一、组织结构1.组织架构图XXX的组织结构如下图所示。
该公司的负责人是XXX，制图者是XXX，运营公司。
2.人员配置下面是XXX的人员配置计划表。
部门职能：副总经理副总经理办公室主任行政文秘公共关系食堂服务员厨师司机经理招聘培训专员绩效专员经理统计会计出纳经理人数主要职责：1：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
1：紧缺总经理。
1：办公室。
1：人事行政部。
1：财务部。
15：市场管理部。
5：营销业务员。
4：市场管理员。
1：商业管理员。
1：物流配送负责人。
2：协助总经理分管市场运营管理工作。
2：协助总经理分管人事及后勤工作。
1：负责文档管理，行政、后勤服务。
1：负责公司文件收发档案保管工作。
1：负责日常联系接待工作。
生产部组织架构图及岗位职责描述
生产部组织架构图及岗位职责描述Prepared on 22 November 2020生产部组织架构及岗位职责描述部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。
1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。
2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。
3）车间新员工工作及住宿安排。
4）车间各项规章制度执行工作。
5）车间各岗位人员月考核的初审工作。
6）车间各项数据的记录、汇总工作。
7）组织车间生产例会。
8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。
9）车间人员晋升的审核工作。
岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。
1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
怎么才能做好团队管理｜方法论加模型案例(附常用管理模型、人员架构图)
怎么才能做好团队管理｜方法论加模型案例（附常用管理模型、人员架构图）管理即是一门艺术也是一门科学，老付先从理论和模型上探讨团队管理的核心本质与真谛，然后通过穿插部分产品运营人常见情景案例分析来分享自己总结的6大秘笈和1大禁忌，最后放彩蛋：常用团队管理法则、人员架构图。
限于篇幅及管理学的博大精深，老付不妄求析精剖微，但求能抛砖引玉、共同进步。
* 注：本篇所引用图片及模型除额外注明外，均为原创，部分敏感信息模糊化处理。
话不多说，还是老规矩，全篇结构如下（依旧延续了老付的基因，拿案例套模型用图片说干货……）：一、团队管理的定义、核心本质与真谛是什么？｜你真的懂团队管理吗？关键词：三种团队类型与三种角色模型、只有协同工作不是团队、平衡个人与组织矛盾、“1358”管理精髓二、团队管理的6大秘籍和1大禁忌｜你知道怎么才能做好团队管理吗？关键词：利用SMART原则定目标、公平的团队氛围、反脆弱性、乔哈里视窗、情绪管理4A模型、螃蟹效应、向上管理三、常用团队管理模型、人员架构图及文档分享｜你想要的模型和架构图、文档都拿去关键词：冰山模型、人岗匹配模型、3D+E模型、团队成长模型、管理者成长模型、人力资源管理体系的素质模型、电商团队架构图一、团队管理的定义、核心本质与真谛是什么？管理学大师——彼得德鲁克老爷子对于管理的定义就是：界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
大家划重点，关键词：使命、激励和组织。
这3个词会在后面多次提及，也是印证了老爷子的精辟。
用在团队管理里，使命就是你的团队存在的意义和团队管理的目的。
即：目标，制定目标是确定远景、优先顺序、战略、计划、工作安排的基础，团队只有明确清晰而又能达成的目标才能取得绩效；而组织和激励则是为了达到这个目标的管理手段。
管理的核心本质，还是引用德鲁克老爷子的一句经典：管理最重要的核心，是最大范围地激发他人的善意。
这一点，当你带团队时间越长，越发现太透彻了。
公司及各部门组织架构图
公司组织架构图合营人大会监事会董事会工会董事会秘书党支部董事长副董事长总经理总经理助理财务副总经理生产副总经理商务副总经理内蒙光热财综生设采仓质研商项示务合产备购储量发务目范部部部部部部部部部部基地财务部组织架构图财务部经理会出计纳综合部组织架构图综合部主任行政主管人事主管信绩 招文效 聘行司 息控 门 保薪政 培 机化专 卫洁酬专 训专员员专员专员员员生产部组织架构图生产部经理生产调度员生产办公室集热管玻璃组组长集热管组装组组长综合组组长钢内金 管 集铆玻 支 蒙玻抛 热 油统 安 质 设 工璃 属架 基 焊璃光 管 漆计 全 检 备 艺制 环试 地 接凝、 组 包员员员员员作封 制维 生 胶镀 装装接保产膜设备部组织架构图设备部经理设备部副经理设备工程师设备技术员采购部组织架构图采购经理采购主管采购工程师采购员仓储部组织架构图仓储部主管原五辅成金材品设记料仓备账仓管仓员管员管员员品质部组织架构图品质部经理供应商品质工程师过程品质工程师来料检验组制程检验组成品检验组实验室来料检验组组长制程检验组组长成品检验组组长实验室主管来料检验员制程检验员成品检验员实验员品质办公室体系品统质计工员程师研发部组织架构图研发部经理项目经理项助工目理艺工工工程程程师师师商务部组织架构图商务部经理产光品热销商项售务目工助工程理程师师鱼知水恩，乃幸福之源也。
鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。
吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。
知恩图报，善莫大焉。
一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。
生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。
一饭之恩，当永世不忘。
顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。
唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。
久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。
组织架构图及其说明书
公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图 (图1）公司整体架构图总经理精彩文档商超部各商超专柜总经办各专卖 店会 计出纳财务部市场总监仓 储 后 勤人事部送货部维修部售后服务培 训招 聘网络部美工客 服开发部副总经理档案管理二、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。
否则不成立。
（一）、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。
3、向公司提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。
6、代表企业对外开展公关活动。
7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。
8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。
精彩文档11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。
12、保证员工和客人在企业内的安全。
（二）、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。
7、公司章程和总经理授予的其他职权。
（三）、总经办1、日常经营管理:⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；⑵、负责各项合约的审批；精彩文档⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作计划与总结⑸、其他各项工作。
（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
公司组织结构及部门职责
公司组织结构及部门职责目录1．组织机构设置的目的： (3)2．组织机构的设置： (3)3．现有的组织架构： (3)4.部门职能： (5)4.1市场营销中心： (5)4.2解决方案产品中心： (7)4.3项目交付运维中心： (9)4.4互联网事业中心： (11)4.5产品开发中心： (13)4.6基础研发中心： (15)4.7职能中心： (17)1．组织机构设置的目的：为了合理配置资源，支撑战略目标的达成，明确公司组织单位的职能，落实组织单位的管理责任制。
2．组织机构的设置：公司管理层会议根据公司的战略规划、产品线状况、公司整体业务流程划分和设置公司的主要部门，明确各个主要部门的主要职责及相互之间协作关系后，绘制公司的组织结构图。
公司组织结构图在上报公司董事会批准后执行。
公司的组织结构图原则上每年审核并修订一次。
组织结构图是公司开展管理活动的基础，仅有公司管理层会议和董事会有修订和更改的权限。
组织结构图由人力资源部备案和保管。
3．现有的组织架构：目前公司采取直线职能制，所有的组织单位按照层级划分五层，第一层为公司层，第二层为中心层，第三层为分中心/职能部门层，第四层为中心下的部门层，第五层为小组层；所有的组织单位按照性质分为项目营销类、技术类和专业类，其中项目营销类主要指项目办所辖单位，包括项目交付运维中心、市场营销中心、解决方案产品中心、互联网事业中心；技术类主要指技术产品办所辖单位，包括产品开发中心、基础研究开发中心；专业类主要指职能中心所辖单位。
公司目前组织层级情况参见《组织单位层级图》公司现组织架构图：4.部门职能：4.1市场营销中心：4.2解决方案产品中心：4.3项目交付运维中心：4.4互联网事业中心：4.5产品开发中心：4.6基础研发中心：4.7职能中心：。
幼儿园安全管理组织机构领导小组架构图
幼儿园安全管理组织机构领导小组架构图幼儿园安全工作领导机构一、安全工作领导小组组长：XXX（园长）副组长：XXX（后勤主任）成员：XXX、XXX、XXX、XXX（保健医、教师、保育员、保安）该小组主要职责包括：1.制定幼儿园安全工作方案，领导全园安全工作，确保实现“平安幼儿园”的目标；2.制定幼儿园安全应急预案，指挥处理各类突发安全事故，最大程度减少安全损失；3.定期召开安全工作会议，传达上级有关文件精神，部署园内安全管理工作；4.及时向上级主管部门汇报安全工作，争取上级有关部门的领导和支持；5.不定期排查园内安全隐患，监督、检查各岗位的安全落实情况；6.定期对幼儿进行安全教育。
二、校园安全保卫小组负责人：XXX（后勤主任）成员：XXX（保安）该小组主要职责包括：1.管理保安室，日常安全管理，出入登记，严防闲杂人员和物品进入本园；2.对来访人员进行登记、询问、解释工作，重大问题及时和园领导联系，严禁推销商品人员入内；3.坚守岗位，幼儿入离园时在门前巡视，防止事故，严格掌握幼儿离园开门时间，没人顶班时不能离岗。
熟悉火警、匪警、急救电话号码，会使用消防器材；4.离开岗位时门要上锁，未经批准各种车辆均不得入园，严格检查出入车辆所载物品；5.管理园内公私财物的安全。
三、幼儿集体活动及日常行为安全管理负责人：XXX（教学园长）成员：全体教师、保育员该小组主要职责包括：1.管理集中教育活动、区域活动、户外活动、常规性活动的安全；2.管理一日三餐的安全；3.管理离园疏导；4.管理幼儿日常行为安全；5.预防和疏导幼儿心理异常。
一的班主任核对幼儿出勤情况，确保每个幼儿都有参加活动的意愿和能力。
同时，在活动现场，班主任要全程跟踪幼儿的动向，确保幼儿的安全。
如发生突发事件，班主任要按照应急预案及时上报并妥善处置。
食品安全和卫生防疫小组负责人为保健医，成员包括厨房人员。
该小组的职责包括宣传教育传染病、安全等知识、上报突发病例、应急处理发病幼儿、卫生消毒工作、严把买入食品的安全质量关、食堂工作人员的健康体检、果菜的清洗消毒、食堂的清洁卫生、食物24小时留样、食品库房管理以及食堂防火等工作。
组织架构及岗位职责
组织架构及岗位职责长安园林有限责任公司组织架构及岗位职责组织结构图⾏政部门职责1、制定、完善公司各项⾏政管理制度；2、负责公司的资产管理，负责公司办公⽤品的采购与管理；3、负责公司⽂件档案管理；4、负责公司车辆调度管理以及车辆的年审、季审等有关⼿续。
；5、负责公司办公环境、员⼯宿舍以及⾷堂的管理；6、负责对外接待及各项会务活动的组织管理；岗位设置：⼀、⾏政部经理直接上级：⾏政⼈事总监直接下级：后勤主管、⾏政专员、前台、司机岗位职责：1、全⾯负责公司⾏政⽅⾯的管理⼯作；2、制定、完善公司的各项管理制度，监督各项制度的执⾏情况；3、起草公司相关⽂件，搜集整理公司内部信息，及时组织编写公司⼤事记；4、负责制定⾏政计划，编制⾏政预算，坚持合理节约的原则，有效控制相关费⽤；5、负责员⼯宿舍、餐厅、会所、后勤等⽅⾯的综合管理；6、对本部门员⼯有考核权、⼯作指导、监督权，以及奖惩的建议权。
任职资格：1、企业管理、⾏政管理相关专业本科学历，熟悉⾏政管理流程，熟悉相关的法律法规；2、具备制度建设的相关经验，较强的沟通能⼒、协调能⼒、组织管理能⼒；3、能够熟练的操作各种办公软件，以及⼀些⽹络操作技能；岗位定员：1名⼆、后勤主管直接上级：⾏政部经理直接下级：卫⽣管理员、门卫、厨师岗位职责：1、负责公司办公楼⽔、电、空调、消防设施的维护和房屋修缮等管理⼯作；2、负责公司办公环境卫⽣⽅⾯的管理⼯作；3、负责公司员⼯宿舍、餐厅的管理⼯作；4、负责公司门卫的管理⼯作；5、负责公司车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使⽤情况；6、后勤物品、办公⽤品的采购管理。
任职资格：1、⼤专以上学历，有3-5年相关⼯作经验；2、具有较强的沟通能⼒和组织协调能⼒；岗位定员：1名三、⾏政专员直接上级：⾏政部经理直接下级：岗位职责：1、负责公司各项⾏政事务具体⼯作；2、负责公司档案、印鉴的管理。
公司⽂件的发放、存档管理⼯作；3、负责对外接待以及公司各项会务、活动的组织实施⼯作；4、负责会议准备、通知、资料准备，会议记录并呈阅分发⼯作；5、做好公司的固定资产管理⼯作，建⽴完善的资产管理台帐；任职资格：1、⾏政、⽂秘等相关专业⼤专学历，⼆年相关⼯作经验；2、执⾏能⼒好，⽂字功底强，善于沟通协调，有⼀定的分析能⼒；3、能够熟练操作各种办公软件、办公设备；岗位定员：1名四、总经理秘书直接上级：⾏政部经理直接下级：岗位职责：1、负责总经理办公服务⼯作；2、负责总经理会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集；3、负责各部门每周⼯作计划的汇编上报，以及总经理审批下发；4、负责督促检查催办总经理批件和总经理会议议定事项的办理⼯作；5、负责公司外来客⼈以及公司对外活动的接待⼯作。
天使志愿者社团简介及组织架构图
天使志愿者社团简介及组织架构图天使志愿者社团介绍一、天使志愿者社团.简介"天使的翅膀放飞希望，同一片蓝天互助飞翔"。
天使志愿者社团是一个非政治、非宗教、非商业的志愿者团体。
天使志愿者社团成立于2007年1月，是由北京的大学生、残疾人、小学生、青年、在北京打工农民工等自发组织的公益性社会团体。
社团服务内容基本涵盖了志愿服务的众多领域，广泛活跃在支教扶贫、扶老助残、环境保护、爱护动物、法律援助、社区服务、义务讲解、公益捐赠、奥运宣传等领域，全面开展了多种志愿服务。
将志愿者平台与社会切实需求紧密结合，力图实现资源的有效整合，倡导最广泛的志愿精神和公益行动，面向全社会宣传及推广公益活动。
天使志愿者社团以"奉献、友爱、互助、进步"的志愿者精神为宗旨开展了多次公益活动。
特别是迎奥运期间组织志愿者和残疾人"展残疾人风采，共享2008"系列活动，在社会上形成了一定影响力，得到了政府、媒体及很多社会人士的认可与支持。
随着社团规模扩大，组织人员不断加强协调管理，着力打造一个资源共享、分工明确、各展其才、协调融洽的志愿者团队。
二、天使志愿者社团.使命·"天使的翅膀放飞希望，同一片蓝天互助飞翔"。
天使志愿者社团诚邀社会爱心人士投身公益事业，加入互助团队。
让我们共同携手，"积善从流"，"上善若水"，众心捧起希望，众人互助起航。
·根本：天使志愿者社团以开展公益活动为主要工作，通过志愿者与社会各界爱心人士的共同努力，整合社会资源，展现志愿互助，倡导社会公益，共建和谐家园。
·推广：天使志愿者社团通过开展公益活动，在关爱弱势群体、倡导爱心生活的同时扩大社团的公众影响力，提高社会各界对公益活动的认知度和参与度，吸引更多爱心人士加入到社会志愿服务的团队中来，用实际行动创建美好家园。
·参与：天使志愿者社团将为志愿者提供一个奉献爱心的平台，一个表达爱、传递爱的机会，让更多人参与到公益活动中来。
品质部组织架构图及各岗位职责
1.服从工作安排，及时完成上司交待的任务;
2.确认产品上线的物料料号与BOM表是否一致。
3.检验各岗位有无SOP,员工有无按照作业指导书的要求操作执行。并做好相应巡检记录.
4.负责产品的首件检验及记录工作。
5.对生产制程进行巡检管控,使不良控制在萌生状态。确保各工段作业操作规范及相关品质的控制.
12.参加新产品量产会议，并把该量产会的相关信息传达给所属部门的班组长；
13.每日质量异常确认、分析和处理；
14.所有客户进料/制程/出货/客诉/客退品质管控和品质处理（包括对
外联络）；
15.召集相关部门召开品质检讨会，对质量的问题点进行检讨和跟进改善；
16.审查部门品检质量报告；
17.负责进料和出货品特别是不良情况的跟踪处理；
5.负责管理IQC使用的仪器并保持良好的使用状态；
6.妥善保管使用过的工程技术资料；
7.所有检验报告交品质主管分类存档保管；
8.及时完成上级交办的其他事项。
2.4品质文员
岗位名称：品质文员
直接上级：品质主管
直接下属：无
职权范围：
1.有对本部门文件管理建议权。
2.对其他要求改善意见和建议。
岗位职责：
1.使用统计技术进行各质量数据统计；
2.文件、品质资料的汇集、汇总、分析、管理；
3.公司文件受控、收发、统一管理；
4.部门信息传递；
5.文件与资料打印；
6.零星物品的请购、领用；
7.部门财产登记管理；
8.样板管理。
9.主管安排其他事宜。
2.4 OQC
岗位名称：OQC
6.人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守；
7.对本组组员工作之安排及纪律之监督；
组织架构的变革
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你吃过的苦，会照亮未来的路。。下 午1时58 分28秒 下午1 时58分1 3:58:28 22.3.23
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生活不会向你许诺什么，尤其不会向 你许诺 成功。 它只会 给你挣 扎痛苦 和煎熬 的过程 。所以 要给自 己一个 梦想， 之后朝 着那个 方向前 进。如 果没有 梦想， 生命也 就毫无 意义。 。22.3.2 322.3.2 313:58 13:58:2 813:58: 28Mar-22
Q = QUALITY + QUANTITY
知识工作的八个流程
• KP-6：WHO 主人意识、责任感和对结果负责
知识工作的八个流程
• KP-7：WHO ELSE
还需要谁来参与
（影响他人并维持良好人际关
系）
知识工作的八个流程
• KP-8：HOW BETTER
怎样做得更好
持续改进人员、产品及流程
效能开发
•组织架构的变革 •知识工作的八个流程
工作三段论
输出 交付
学习
决策
输入
执行
三段论示意图：驱动知识工作向前发展的动力， 是个人及公司的持续改善和学习。
传统组织运作的特点
决策层 交付层 执行层
当简单执行和 控制对公司很 重要时，效率 高。
但信息传递慢 而不畅。
组织架构的变革示意图
传统的等级结构
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办企业有如修塔，如果只想往上砌砖 ，而忘 记打牢 基础， 总有一 天塔会 倒塌。 。2022 年3月23 日下午 1时58 分22.3.2 322.3.2 3
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成功最重要的就是不要去看远方模糊 的，而 要做手 边清楚 的事。 。2022 年3月23 日星期 三下午 1时58 分28秒1 3:58:28 22.3.23
社工组织架构图范本
社工组织架构图范本在组织或企业中，架构图是一种常见的工具，用于清晰地展示组织的结构和层级关系。
社工组织架构图范本是指社会工作组织在制作架构图时可以参考的样例。
本文将介绍一种常见的社工组织架构图范本，并探讨其优势和应用。
一、社工组织架构图范本社工组织架构图通常由多个层级和部门组成，以反映社工组织内部的分工和职责。
以下是一个常见的社工组织架构图范本：（图略）在这个范本中，社工组织主要分为五个层级：社工总部、部门一、部门二、部门三和部门四。
每个层级下面都有相应的部门或小组。
这个架构图非常直观地展示了社工组织内部的层级关系和工作流程。
二、社工组织架构图的优势社工组织架构图具有以下优势，使其成为一个重要的管理工具：1. 清晰地反映组织结构：社工组织架构图能够直观地展示组织内部的分工和职责，帮助员工和领导者更好地理解和把握组织结构。
2. 促进沟通和协作：通过社工组织架构图，员工可以清楚地了解自己所属的层级和部门，帮助他们更好地与其他部门协作，推动组织的协同工作。
3. 支持决策制定：社工组织架构图可以帮助领导者更好地了解组织内部的人员配置和职责分工，从而更好地制定决策和规划组织的发展方向。
4. 提高效率和执行力：社工组织架构图可以帮助纠正组织内部的人员冗余和工作交叉等问题，提高组织的工作效率和执行力。
三、社工组织架构图的应用社工组织架构图范本可以应用于多个方面，以下是一些常见的应用场景：1. 人员管理：社工组织架构图可以被用于管理人员的配置和安排，帮助领导者了解员工的分布和职责，从而更好地进行人员管理。
2. 工作流程规划：社工组织架构图可以帮助组织规划工作流程，明确每个部门或小组的职责和工作内容，以提高工作效率和质量。
3. 组织发展和调整：在组织发展和调整的过程中，社工组织架构图可以作为一个重要的工具，帮助领导者进行组织的重新设计和调整。
4. 决策制定：社工组织架构图可以帮助领导者更好地了解组织内部的情况，从而更好地制定决策和规划组织的发展方向。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织框架图及岗位职责说明1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
顺丰速运组织架构
SF组织架构不是图大家将就看吧！以下为总部架构：（一）总裁办，集团工会（二）企业发展办公室（三）公共事务本部1政务处2法律与证照事务处3品牌管理处（四）审计监察委员会（五）人力资源本部1组织发展处2绩效管理处3员工事务处4培训处（六）财务本部1财务会计处2资金管理处3预算分析处4项目组5财务服务中心（七）综合本部1综合管理处2总部行政处3采购中心4资产管理处5工建处（八）资讯科技本部1研发中心2IT管控处3数据中心4IT服务中心（九）营运总部1营销处2网络规划办3运力管理处4关务处5营运服务中心6市场产品处7客户处地区（下面的）架构：分为华南华东华中华北东南海外六个经营本部；此外，还有SF的航空公司以华北经营本部为例：华北下辖青岛区区部（涵盖青岛烟台临沂三个行政区划）青岛区部涵盖营销运作客服HR，财务，行政等基本职能青岛区区部即为分点部（点部达到一定规模升级为分部），是SF最基层的营运单位（网点）此外每个区都有地区的中转场（一般在机场附近），用于分拣货件，该走陆运走陆运该空运就空运，整个山东大的Hub在潍坊下面是三个励志小故事，不需要的朋友可以下载后编辑删除谢谢！！！你可以哭泣，但不要忘了奔跑2012年，我背着大包小包踏上了去往北京的火车，开启了北漂生涯。
彼时，天气阴沉，不知何时会掉下雨滴，就像我未知的前方一样，让人担忧。
去北京的决定是突然而果决的，我在宿舍纠结了一天，然后在太阳逃离窗口的时候打电话告诉父母，我要到首都闯一闯。
消息发出去之后，并没有预料之中的强烈反对，父亲只给我回了一个字：好。
就这样看似毫无忧虑的我，欣喜地踏上了北上的路。
有些事情只有真正迈出第一步的时候，才会迎来恐惧。
当我踏上北上的列车时，才惊觉对于北京，除了天安门、央视大楼这些着名建筑，我知之甚少。
俗话说无知者无畏，可于我而言，这句话并不适用，因为在坐上火车那一刻，我就开始对未来胆战心惊，毫无底气。
火车开动之后，我的心情变得更加复杂而紧张，甚至一度心生退意。
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生产 李华
生技 黄文武
生产现场改善小组（组织架构图）
制作：吴国勇
审核：
目 的： 通过全员参与完成以下目标
检 执行部 门：
稽核组（王宇立 胡强） 生产部 品质部 工程部
1.提升生产现场作业品质，减少客户投诉；
2.提升现场作业效率，降低人工成本；
3.改善生产现场环境卫生，提高人员整体素质；
4.优化现场工艺，降低耗材成本；
作业模式：1.小组成员每天下午2点 对作业现场进行巡查，将问题进行检讨分析，输出对策，现场执行，小组并对效果进行跟踪确认；
2.每天改善课题两件以上 ；
目 标：
以月为周期单位
品质目标：四月客诉小于 10 次；五月客诉小于6次； 效率 目
耗材成本目标：现有水平上降低10%；
现场7S目标：现场所有物品按区域摆放，无客诉投诉履历登记表'效率提升对比表'耗材成本对比表
工程 穆康
品质 雷元胜
生产 林荣
批准：
组长 吴国勇 副 组长 朱来喜
生产 李少峰
行动 方
1.客户端与我司内部，品质管控内容的一致性；及我司内部管控标准的执行效果； 会
2.流水线的拉平衡率提升，人员的作业技能优化，工装治具的操作简洁性优化，瓶颈工序的梳理与检讨；
签
3.针对效率低，成本高的工序，半自动与自动化的推行与评估；
奖惩 制 处 罚：
1.小组成员每天必须准时参加，无故缺席者，每次处罚100元，三次以上，该人员移除改善小组，移交公司处理； 2.通过评审的改善方案，现场执行工序不予执行的，责任人每次处罚100元，两次以上不执行者，移交公司处理； 3.小组成员未按规定完成改善提案任务的，小组成员每人每次罚款100元； 奖4.月度目标未达成，组长级以上人员，每人处罚300元（此项对应全厂管理人员）； 励： 月度目标达成：团队奖金 1000 元