中海康城项目整体策划方案31页PPT
中海国际社区项目整体策划定位及整体开发思路
03
针对企业高管和外籍人士等特殊客群，提供符合其身份和品味
的高端住宅和国际化生活方式。
02 市场分析与竞争态势
宏观市场分析
政策法规环境
研究国家及地方房地产相 关政策法规，分析政策对 项目开发的影响。
经济环境
分析宏观经济形势，包括 GDP增长、人均收入水平、 消费能力等。
房地产市场概况
了解区域房地产市场供需 状况、价格水平、发展趋 势等。
竞争项目分析
竞争项目基本情况
收集区域内同类项目的信息，包括项目规模、产品定位、价格策 略等。
竞争项目优劣势分析
分析竞争项目的优势与不足，为项目定位提供参考。
竞争项目营销策略
了解竞争项目的营销策略和手段，以便制定有针对性的推广计划。
客户需求与趋势预测
01
02
03
04
客户群体特征
分析目标客户群体的年龄、职 业、家庭结构等特征。
由知名开发商中海地产倾 力打造，拥有丰富的开发 经验和良好的市场口碑。
政策环境
项目符合政府城市更新和 产业升级政策，享受相关 优惠和支持。
项目开发目标
打造高品质居住社区
树立行业标杆
以人居环境为核心，注重绿化、景观、 配套设施等方面的规划，打造宜居、 宜业的国际化社区。
以创新的设计理念、高品质的建筑材 料和先进的施工工艺，树立房地产行 业的新标杆。
营销策略及销售渠道选择
目标客户定位
明确目标客户群体，针 对其需求制定相应的营
销策略。
产品差异化策略
通过市场调研和竞品分 析，打造具有竞争力的
产品差异化卖点。
销售渠道选择
结合项目特点和市场环境， 选择适合的销售渠道，如自
《项目整体计划》课件
定期向上级领导和相关干系人报告项目进度、存 在的问题和风险，以及应对措施。
调整项目计划
分析进度偏差
对比实际进度与计划进度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ偏差，分析原因，确定是否需要对项 目计划进行调整。
调整资源分配
根据项目需求和资源实际情况，合理调整人力、物力和财力等资源 的分配。
调整任务优先级
根据项目目标和进度要求，对任务优先级进行调整，确保关键任务 得到优先处理。
制定实施计划
根据项目目标和需求，制定详细 的项目实施计划，包括时间表、
任务分配和资源需求。
分配任务和责任
将实施计划中的任务和责任明确 分配给各个团队成员，确保每个
人都清楚自己的职责。
监控项目进度
跟踪项目进度
定期检查项目进度，确保实际进度与计划保持一 致。
收集项目数据
收集项目过程中的关键数据，如任务完成情况、 资源使用情况等，以便进行进度评估和调整。
项目反馈与改进
反馈收集
01
通过调查问卷、访谈等方式，收集项目相关方对项目的意见和
建议，了解项目的不足和改进空间。
改进措施
02
根据反馈意见和项目评估结果，制定改进措施，优化项目管理
流程和方法，提高项目的质量和效率。
持续改进
03
将改进措施落实到后续项目中，形成持续改进的机制，不断提
高项目的整体水平。
05
制定详细时间表
根据里程碑和任务分配， 为每个任务设定具体的时 间安排，形成详细的时间 表。
调整时间表
根据实际情况，适时调整 时间表，确保项目进度与 计划保持一致。
分配项目资源
确定资源需求
根据项目任务和时间表，分析所 需的资源种类和数量。
中海地产策划升级版
《中海地产策划经典案例大全》2010版更多优惠详情请登陆：联系qq：90郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！中海地产资料集(11 folders, 145 files, MB, GB in total.)│2007中海地产书写成都别墅新纪元.doc KB│2007年南京中海凯旋门营销策划报告MB│2007中海地产国贸写字楼项目推广方案.rar KB│2008年7月中国房地产市场形势分析报告-中海地产KB│2008年中海成都城南核心圈项目推广策略方案MB│2008年中海地产苏州御湖熙岸地产项目整合企划推广策略92页-25页.ppt MB│安徽马鞍山锦江国际花园城地中海风情社区策划报告(新景祥)2005-108页.pdf MB│北京中海地产大厦项目后评估报告-39DOC-2008年.doc KB│博思堂_中海青岛战略规划及三个项目的推广提案MB│长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.pdf MB│长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.ppt MB│成都中海大源兰庭项目广告创作思路MB│成都中海地产望江豪庭复合项目整合推广策略案(经典老报告，含平面)-181页.pdf MB│成都中海国际商业街区发展策划报告-戴德梁行-130页.pdf MB│成都中海国际社区项目整体定位及整体开发思路MB│成都中海龙湾半岛地产项目发展定位报告98页-2007年.ppt MB│风火08年宁波中海提案.ppt MB│工程管理：深圳中海花园项目部管理手册-153页.pdf MB│杭州中海地产滨江钱塘山水项目营销推广方案_114页.ppt MB│黑狐—中海阳光棕榈园广告推广与营销(定位部分) KB│黑蚁设计：中海地产成都城南核心圈2#项目推广策略案(含平面)2007-107页.pdf MB│南京中海地产东妙峰庵酒店公寓项目市场定位报告2006-111页.pdf MB│南京中海地产凤凰街60万方项目前期定位报告2007-149页.pdf MB│青铜骑士2006年中海整合策略半山溪谷提案.ppt MB│青铜骑士：中海深圳半山溪谷整合策略(含平面)2006-72页.pdf MB│上海合富辉煌苏州中海主题报告新.doc MB│尚美佳-中海国际社区地块推广整合方案-74PPT-2007年.ppt MB│尚美佳_深圳中海山居岁月项目整合推广方案MB│尚美佳：西安中海国际社区麦镇推广整合(含平面)2008-74页.pdf MB│深圳幸福海岸二期物业服务方案-中海物业-125页.doc KB│世联-2007年深圳中海大山地项目开盘营销分析-20页.pdf KB│世联-成都中海国际社区项目整体定位及整体开发思路MB│世联-深圳中海大山地豪宅营销策略方案2008年MB│世联-中海-北京中海城及安德鲁斯商业营销报告-99页.pdf MB│世联_北京中海城及安德鲁斯商业营销报告MB│世联：北京中海城及安德鲁斯商业营销报告2006-99页.pdf MB│世联：中海成都国际社区启动区定位及物业发展建议2005-133页.pdf MB│世联：中海地产深圳香蜜湖1号顶层复式营销策略总纲2007-87页.pdf MB│世联地产-成都中海地产项目营销战略与策略方案MB│苏州中海·半岛华府全案整合行销总体策略2005-131页.pdf MB│苏州中海地产御湖熙岸08年整合企划推广策略(麦点机构，含平面)2008-92页.pdf MB │万科_中海_金地_龙湖_绿城_万达等地产公司战略报告_140页.pdf MB│物业管理：深圳幸福海岸二期物业服务方案(中海物业)-127页.pdf MB│物业管理：中海(物业)管理手册全套-多个文档.rar KB│西安中海国际社区调研报告终稿MB│向地产榜样学习_中海成长模式研究_26页-2009年.pdf KB│洋正广告-中海-南湖壹号项目推广策略方案MB│易居_苏州中海御湖熙岸3号地块项目市场分析_76PPT_2008年.ppt MB│中海-2008年天津项目墨攻津门项目整合推广提案MB│中海-长春中海南湖1号项目阶段广告推广策略方案-140页-2008年-洋正广告.rar MB │中海-长春中海南湖壹号项目推广策略案MB│中海-成都城南核心圈项目推广方案105PPT-15M-2007年.rar MB│中海-成都中海西岸华府开盘执行细案-20PPT-汉略咨询.ppt MB│中海-房地产企业的成长与管理-组织-流程-管控KB│中海-论多项目运作下的销售现场管理.ppt MB│中海-南京东妙峰庵房地产项目市场定位报告117页MB│中海-南京凯旋门项目营销策划报告-71DOC-2007年.doc MB│中海-青岛银川西路项目广告策略提案-91PPT-相互广告.ppt MB│中海-上海康桥地产项目策划报告-66PPT-2008年.ppt MB│中海-上海市南汇电信园1号地块市场报告-2008年MB│中海-上海中海瀛台地产项目广告企划方案MB│中海-深圳中海大山地开盘前策略规划方案-35PPT-尚美佳.ppt MB│中海-苏州半岛华府-全案整合行销-总体策略思考MB│中海-苏州湖滨一号别墅项目二期产品定位报告MB│中海_长春金域中央项目2008年度第二轮营销提案MB│中海_房地产项目市场定位法MB│中海_宁波东湖观邸四期推广策略方案_94PPT_同路广告.ppt MB│中海_青岛中海熙岸推广策略及广告代理提案_114PPT_蓝风.ppt MB│中海_青岛中海熙岸项目营销策略方案_63PPT_北岛广告.ppt MB│中海_青岛中海熙岸项目营销推广策略_168PPT_2009年.ppt MB│中海_青岛中海熙岸营销推广报告_新联康MB│中海_上海中海万锦城2009年下半年推广执行方案_61PPT_腾鲤企划.ppt KB│中海_上海中海万锦城项目营销推广策略_腾鲤企划_74PPT_2009年.ppt MB│中海_深圳中海香蜜湖1号项目后评估报告_28页.doc KB│中海_沈阳中海国际社区别墅项目营销策划报告及推广表现MB│中海_苏州胥江项目营销策划及广告推广方案-178页-优派克斯.pdf MB│中海【格林威治城】项目商业物业运作报告.doc MB│中海城售楼处建议050105(最终打印版）.doc KB│中海成都城南核心圈项目推广方案MB│中海成都市地王项目全程策划建议报告KB│中海翠林兰溪园2006主题推广方案.rar KB│中海翠林兰溪园主题推广方案.doc KB│中海地产-2007年建筑工程质量管理手册MB│中海地产-房地产投资培训-投资业务与投资管理制度-47页.pdf KB│中海地产-房地产项目发展管理制度-335页.pdf MB│中海地产-杭州中海滨江项目营销推广方案MB│中海地产-南京凤凰街房地产项目前期定位报告149页.rar MB│中海地产_薪酬考核全套文件_14个文件.rar MB│中海地产成本控制体系的建立与实施.doc KB│中海地产成都龙湾半岛开盘执行详细方案21页2006年.rar MB│中海地产的零库存销售密决.rmvb MB│中海地产房地产项目开盘流程方法-47页.doc KB│中海地产股份有限公司地区公司考核手册(修改).doc KB│中海地产海悦房地产项目市场推广策略方案.rar KB│中海地产杭州滨江区76#地块市场研究报告MB│中海地产集团项目投资流程图.doc KB│中海地产南京商业项目考察总结报告-81页-2008年.pdf MB│中海地产苏州07号地块住宅项目策划报告2006年129页.rar MB│中海地产项目部管理手册.rar KB│中海地产项目发展成本管理制度试行.pdf KB│中海地产销售团队晨会手册.pdf KB│中海地产营销部销售培训资料KB│中海地产战略规划项目计划书-34PPT-汉睿地产-2009年4月.ppt KB│中海地产总部员工考核手册.rar KB│中海格林威治城_复合地产项目整合推广策略方案MB│中海广州黄岐大盘项目定位汇报MB│中海国际社区（苏州）总平图.jpg MB│中海国际社区碧林一期B区推售策略及价格报告MB│中海康城实战档案.doc KB│中海龙湾半岛开盘活动报价方案.rar KB│中海名都第二期项目推广全案.ppt MB│中海千灯湖项目广告品牌推广策略报告MB│中海申能物业公司-物业接管验收标准作业规程.doc KB│中海苏州国际社区广告楼书文本-41张.rar MB│中海苏州国际社区启动区营销策划报告-89DOC-10M-2007年12月.doc MB │中海苏州国际社区营销策略与推广部署总表-2008年.rar KB│中海苏州国际社区营销策略与推广部署总表.xls KB│中海苏州国际社区整体定位报告-67DOC-2007年MB│中海苏州国际社区整体市场定位报告-43DOC-2M-2007年.doc MB│中海外集团内地房地产商品住宅项目销售价格系数制定指引.doc MB│中海物业-教育培训管理手册-30页.doc KB│中海物业_深圳香蜜湖一号豪宅项目物业管理服务方案_78页.doc MB│中海物业管理公司培训手册MB│中海珠海02地块项目前期策划案2008年5月134页.pdf MB│中海珠海名流府邸地产项目全程策划方案-116PPT-2007年.ppt MB│中原-莱钢建设中海城项目全案策划报告-177页MB│中原-莱钢建设中海城项目全案策划报告-177页MB│中原-深圳中海半山溪谷开盘报告MB│中原-中海深圳西岸华府地产项目整体营销报告103页-20M-2007年.ppt MB │中原_深圳龙岗新城_中海康城花园_整体开发战略报告MB│中原_深圳中海_大山地（二期）开盘总结报告MB│中原_深圳中海大山地项目开盘报告MB│中原_深圳中海康城国际花园整体营销执行报告_98PPT_2008年.ppt MB│中原：深圳中海西岸华府整体营销报告2007-104页.pdf MB│资料专题：广州中海蓝湾全程营销策划剖析(决策)-37页.ppt MB│资料专题：开盘方案集锦(中海龙湾半岛开盘方案等32套方案).rar MB│资料专题：万科、中海、世茂、复地、龙湖等国内13家大型地产公司企业战略研究2008-140页.pdf MB │资料专题：中海地产房地产项目开盘法2006-43页.pdf MB│资料专题：中海地产内地房地产商品住宅项目销售价格系数制定指引-37页.pdf KB├─北京中海·安德鲁斯花园(0 folders, 18 files, MB, MB in total.)│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB├─北京中海·瓦尔登湖(0 folders, 20 files, MB, MB in total.)│A01.总规划图.jpg KB│A02.黄昏.jpg KB│A03.会所.jpg KB│A05.湖面KB│A06.别墅.jpg KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB├─地中海建筑风格(13 folders, 0 files, 0 bytes, MB in total.)│├─上海城市经典三期(0 folders, 52 files, MB, MB in total.)││二期KB ││二期KB ││二期KB ││二期KB ││二期KB ││二期KB ││二期KB ││二期KB ││二期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││一期KB ││一期.jpg KB ││一期KB ││一期KB ││一期KB ││一期KB│├─广州富力城(0 folders, 27 files, MB, MB in total.)││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││架空层透视.jpg KB││立面.jpg KB││鸟瞰KB││售楼部效果图.jpg KB││亭.jpg KB││透视KB││透视KB││屋顶.jpg KB││阳台顶.jpg KB││仰视KB││柱头KB│├─广州美林湖国际社区(0 folders, 26 files, MB, MB in total.) ││bIMG_1860 (12).jpg KB││bIMG_1860 (7).jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││东麓总鸟瞰本.jpg KB││多层尚邸MB││多层尚邸MB││多层尚邸MB││一期建筑MB││一期建筑KB││一期建筑MB││游泳池.jpg MB│├─杭州戈雅公寓(0 folders, 25 files, MB, MB in total.)││MB││MB││MB││KB││KB││KB││MB││MB││KB││KB││KB││KB││MB││KB││MB││MB││KB││MB││萧山公寓MB││萧山公寓1-551 (1).jpg MB││萧山公寓1-551 (2).jpg MB││萧山公寓1-551 (3).jpg MB││萧山公寓1-551 (4).jpg MB││萧山公寓1-551 (5).jpg MB││萧山公寓MB│├─昆山西郊世纪华城(0 folders, 21 files, MB, MB in total.) ││型实景..jpg KB││型效果图..jpg KB││型实景..jpg KB││型实景..jpg KB││型实景图..jpg KB││16.小区大门..jpg KB││17.小区公寓实景..jpg MB││18.小区会所实景..jpg KB││19.小区会所实景－双会所..jpg KB││20.小区景观１－实景..jpg KB││21.小区景观实景..jpg KB││22.小区景观－实景..jpg KB││23.小区实景１..jpg KB││28.小区实景６..jpg KB││29.小区实景７..jpg KB││30.小区实景８..jpg KB││34.小区效果图..jpg KB││37.小区园艺实景－根雕３..jpg KB││38..jpg KB│├─上海西郊庄园别墅二三期(0 folders, 29 files, MB, MB in total.) ││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││17.西班牙式别墅第三期总平面.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││37.别墅A室内.jpg KB││38.别墅A卧室.jpg KB││41.别墅B室内KB││42.别墅C室内.jpg KB││44.会客厅.jpg KB│├─深圳香蜜湖一号(0 folders, 28 files, MB, MB in total.)││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││MB││MB││KB││KB││MB││MB││KB││KB││KB││MB││KB││MB│├─深圳招~1 (0 folders, 15 files, MB, MB in total.)││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││_J1K4124 拷贝.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB│├─深圳中央悦城一期(0 folders, 23 files, MB, MB in total.) ││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││总平面图.jpg KB│├─天津卡梅尔(0 folders, 17 files, MB, MB in total.)││B01.总平面图.jpg KB││B03.西侧全景.jpg KB││B04.水岸游艇.jpg KB││B05.会所.jpg KB││KB││KB││B08.院落.jpg KB││B10.喷泉.jpg KB││B11.连排.jpg KB││B12.别墅.jpg KB││KB││KB││KB││B19.长廊.jpg KB││KB││KB││KB│├─武汉南国明珠(0 folders, 11 files, MB, MB in total.) ││01.鸟瞰图.jpg KB││KB││03.沿湖夜景图.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB│├─中海怡美山庄(0 folders, 26 files, MB, MB in total.) ││01鸟瞰图.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││MB││KB││复件(2) 01-总平面图.jpg KB││复件01-总平面图.jpg KB││复件KB││复件半私密性的入户花园.jpg MB││户型图.jpg KB││会所侧面透视.jpg MB││会所立面KB││建筑细部.jpg MB││建筑细部MB││建筑细部MB││建筑细部MB││山庄入口.jpg MB││庭院.jpg MB││小区入口.jpg MB││园景鸟瞰图.jpg MB││组团内院的庭园园景.jpg MB│└─中信森林湖(0 folders, 15 files, MB, MB in total.)│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB├─深圳中海·月朗苑(0 folders, 14 files, MB, MB in total.) │KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│DSC08856 拷贝.jpg KB│KB│月朗苑鸟瞰图.jpg KB│月朗苑沿街透视.jpg KB├─深圳中海半山溪谷(0 folders, 23 files, MB, MB in total.) │07-总平面.jpg KB│25栋轴剖立面图－－－－－－－－.jpg KB│KB│MB│KB│KB│MB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│户型平面图.jpg KB│总体剖面示意.jpg KB├─苏州中海半岛华府(0 folders, 21 files, MB, MB in total.)│B01.总图.jpg KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB├─中海地产的零库存销售密决-李东路-中国海外建筑（深圳）有限公司 (0 folders, 1 files, MB, MB in total.) │中海地产的零库存销售密决.rmvb MB├─中海苏州国际社区广告楼书文本-41张(0 folders, 41 files, MB, MB in total.)│A-0001总体鸟看图.jpg MB│A-002启动区鸟瞰图.jpg MB│KB│A-006 opt KB│A-010售楼处背立面.jpg KB│MB│KB│A-09售楼处正立面KB│A0000扉页KB│D-005交通分析拷贝.jpg KB│D-006景观分析拷贝.jpg KB│D-007功能分布图拷贝.jpg KB│d0000启动区规划色设计扉页.jpg KB│D001启动区总平面图拷贝.jpg KB│D002地块总平面图拷贝.jpg MB│D003地块总平面图232 拷贝.jpg MB│D008户型分布图拷贝.jpg KB│d009地块平面D006 拷贝.jpg KB│D010启动区地块指标表拷贝.jpg KB│E-001商业平面拷贝.jpg KB│e0000建筑单体扉页.jpg KB│E002th四拼平面.jpg KB│E003th六拼平面.jpg KB│E004启动区199-1地块a5#、a10#.jpg KB│E005启动区199-1地块a6#-8#、11#-12#.jpg KB│E006启动区232地块b1#-3#-7#.jpg KB│E007一梯三A 型平面.jpg KB│E008一梯三B型.jpg KB│E009启动区199-1地块a9#16#17#18#19# 232地块b2#6#8# 一梯三C 平面.jpg KB │E010 一梯三D型平面.jpg KB│E011 一梯四A型平面.jpg KB│E012一梯四B型平面.jpg KB│E013一梯四C型平面.jpg KB│KB│KB│KB│KB│启动区文本封面.jpg MB│中海国际社区（苏州）总平图.jpg MB├─中海苏州国际社区营销策略与推广部署总表-2008年(0 folders, 1 files, KB, KB in total.)│中海苏州国际社区营销策略与推广部署总表.xls KB├─中海瓦尔登湖(0 folders, 6 files, KB, KB in total.)│.DS_Store KB│KB│KB│KB│KB│KB└─中海怡美山庄(0 folders, 26 files, MB, MB in total.)01鸟瞰图.jpg KBKBKBKBKBKBMBKB复件(2) 01-总平面图.jpg KB复件(2) KB复件(2) 半私密性的入户花园.jpg MB 复件01-总平面图.jpg KB复件KB复件半私密性的入户花园.jpg MB户型图.jpg KB会所侧面透视.jpg MB会所立面KB建筑细部.jpg MB建筑细部MB建筑细部MB建筑细部MB山庄入口.jpg MB庭院.jpg MB小区入口.jpg MB园景鸟瞰图.jpg MB组团内院的庭园园景.jpg MB。
中海康城北地块项目方案设计说明2008.02.26
中海康城花园北地块项目方案设计说明建筑设计一、设计依据、要求及主要技术经济指标1、甲方提供宗地位置图及地界点坐标表。
2、甲方提供地形图电子文件。
3、甲方提供的设计任务书。
4、设计所采用的主要法规和标准有：《深圳市城市规划标准与准则》《深圳市居住建筑节能设计规范》SJG10-2003《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版）《建筑设计防火规范》GB50016-2006（2006年版）《民用建筑设计通则》《住宅建筑规范》5、政府规划部门对建设用地项目规划设计提出的要求，如面积指标控制、总体布局及退线要求、市政设施要求，详见后面附表。
6、根据与甲方签订的设计协议，本设计文件的设计范围为：23-24#20层高层住宅、25-27#25层高层住宅、28#25层高层商住楼及配套商业、地下车库及设备用房。
7、本设计总建筑面积约150829.21平方米，其中规定容积率面积118510.00平方米，核增容积率面积120114.00平方米。
居住户数1268户，人数4438，设计采用标准及工程等级，均按一类高层住宅设计。
结构设计使用年限50年。
耐火等级均按一级设计。
8、主要技术经济指标二、总平面设计说明1、项目用地2、城市区位基地位于规划中的深圳市龙岗奥体新城北侧，北临官坑路，南临清辉路，西临规划中的仙岭路，东临规划中的官塘路。
3、周边环境用地周边未来几年内将建成深圳市奥体新城以迎接2011年的世界大学生运动会的召开,用地西南侧为在建的中海康城大型住宅小区,西侧为规划中的城市交通枢纽用地,建筑容积率为0.1，东侧和北侧为居住用地，容积率为3.2,未来几年内周边将形成完善的交通及公共服务体系。
4、场地条件分析用地总面积37035.77㎡，规定容积率≤3.2，其中商业9000㎡，住宅108510㎡。
说明：基地内部地势较为平坦，现状多为堆土。
5、资源条件分析由地块周边人文、自然景观资源丰富，地块内地势平坦，但是西面有城市快速过境道路，南侧临城市次干道，有一定的噪音干扰。
中海康城项目整体策划方案(一)
中海康城项目整体策划方案(一)中海康城项目整体策划方案中海康城项目是一项综合性住宅项目，位于深圳市龙岗区龙岗街道大鹏社区，占地面积约为305亩，规划建筑面积约为40万平方米。
该项目是中海地产有限公司在深圳市的精心打造，以高质量住宅和生态环境为主要出发点。
一、项目定位中海康城项目旨在建设一个“舒适宜居，绿色健康”的住宅群体，满足居民对高品质生活的需求。
该项目位于城市新区，周围环境优美，空气清新，是人们避开城市喧嚣、提高健康指数的理想居住地。
同时，该项目定位以高端人群为主要目标用户，因为高端人群购房有更高的要求，如环境、交通等方面都需要更好的配套设施。
二、规划设计1.户型设计该项目主要分为高层住宅、洋房和花园洋房三个板块，总共约有800多户居民。
其中，高层住宅以40-100平方米不等的户型为主，洋房户型从150平方米到250平方米，花园洋房则分为独栋和双拼两种，户型面积从300平方米到600平方米。
2.配套设施为了满足高端人群需求，中海康城项目亦在配套设施上下足功夫，造就一个完美的生活环境。
该项目会建设社区商业、母婴站、SPA、健身中心、图书馆、儿童乐园等完善的配套设施。
同时，该项目还会建设儿童活动室、健身房、私人游泳池等高端设施，为居民提供一个舒适、便利、快乐、健康的居住环境。
三、交通状况1.地铁该项目不久后即可与地铁3号线相接，相信对于居民出行会有很大的帮助。
2.道路该项目位于龙岗公路东侧，交通十分方便。
在交通上，中海康城项目周边多条高速道路贯穿，交通较为发达。
北邻深汕高速出入口，西接龙岗大道，东侧邻深汕公路，南靠依山傍海的大鹏新区滨海公路，交通便利。
四、项目特点1.面积合适中海康城项目拥有大量高品质户型，房屋面积合理，满足不同消费群体的需求，让消费者能够有舒适、适合的生活空间。
2.环境优美由于龙岗新区周围以山为墙、以水为带，尽显大自然的美丽，空气也十分干净，令居民在生活中能够呼吸到清新的空气。
中海地产战略规划项目计划书(34页).ppt
坚实可靠的保 障系统
危机管理
信息系统
财务资源 及管理
人力资源 及管理
制度与文化
项目逻辑与流程
项目总阶段 战略分析
逻辑与流程
.
中海地产高层管理 人员的愿望
中海地产内部资源 与能力分析
国家相关政策分析
房地产行业分析
中国海外集团发展 纲要及战略目标的
要求
中海地产 SWOT分析
确定主要业务所需 要的关键能力
本项目计划书的联系人：汉睿地产研究中心 侯国红 公司地址：深圳市福田区上步中路深勘大厦1001室 网址： E-mail： 电话：0755—61680001 传真：2
目录
项目背景 汉睿地产对本项目的设计
2.1 项目逻辑与流程 2.2 项目内容
2.2.1 战略分析 2.2.2 战略制定 2.2.3 战略措施及实施计划 2.3 项目执行计划 项目报价 其他
战略分析（4/4）----综合评价
•与外部竞争对手相比，对当前的机会进行评价
中海地产 竞争对手 威胁（T）
优势（S） 中海的优势
劣势 （W）
机会（O）
威胁（T）
机会（O）
中海的劣势
劣势（W）
中海拥有的机会
优势（S）
中海受到的威胁
目录
项目背景 汉睿地产对本项目的设计
2.1 项目逻辑与流程 2.2 项目内容
能力
• 资源获取能力 • 品牌竞争力 • 市场开发能力 • 产品开发与创新能力 • 财务、资金管理能力 • 人力资源管理能力 • 成本/质量管理能力 •……
调研方式
访谈 问卷调查 搜集资料 专题研讨会……
战略分析（2/4）----外部环境调研分析
•宏观环境及行业特性调研分析
中海康城策划提案
“中海康城”策划提案——2002年12月～2003年5月档期背景1.近期因广告、天气等因素的影响，现场总体客流量相对不大；2.现“中海康城”现存产品中单价为4600元/m2，总价为50万以上的单位比例较大；3.现到场客户里年轻客户比例较大，其购买能力有一定限制；4.即将进入圣诞节和元旦两个节日；5.周边及其他板块楼盘已开始实施各种优惠策略；目的1.通过各种途径拉拢客户到现场参观，为销售铺垫基础；2.促进销售成交；3.提升项目档次形象，升级客户层面定位；4.提升项目综合竞争力，提升（白领）客户心理价位；5.营造社区氛围，烘托项目人气；目标客户白领阶层中层收入阶层（白领升级版）策略宗旨以目标客户为核心白领专区：提升项目产品价值和客户心理价值；升级版阶层：提升产品核心竞争力、综合性价比和整体项目形象；实施途径1.笼客首届康城服装节；大型人体彩绘；团购；兄弟项目链连；2.成交增设途中车站；促进业主收楼入住——增加社区人气；制定优惠策略（可根据不同活动配合进行）；提高交楼标准；广告宣传围绕活动和重点推介单位进行；公关活动调整前期“浪漫、时尚”的活动主题，向吸引更高层次客户的目标方向偏移；策划路径12月：以圣诞节为活动基点；本月以完善小区内部配套、催化社区成熟、提升项目价值为目标；1.促动业主入住；2.开辟“白领专站”；3.重新挖掘客户信息资料，分析客户特征，向“团购”方向发展；4.联络公司相关项目，整合“兄弟项目客户资源”；1月：元旦和春节为切入点，此月为重点时期；“首届康场服装节”，结合“雪景康城人造景观”活动；2月：调整总结；3月：天气转暖，经过年关，人们手中资金开始重新积累，可以通过价格策略进行推广；4月：无论从天气情况，还是房地产销售周期来看，4月将进入项目营销推广的重要时期，具体的重点推售时机可视市场情况适当调整；“康城第二届服装节”（视首届效果），结合“大型人体彩绘”活动；5月：策略1：首届康城服装节（可引申为“中海服装节”）目的吸引广州经营服装行业的生意人，给予其“近水楼台”的优先感和无限商机感；吸引广州女性客户和年轻群体；围绕法国贵族、时尚氛围结合服装美感进行对项目形象烘托；结合此次活动再次运用商业街的元素，突出商业街魅力；客观影响1.时间问题：12月、1月广州的天气和客户消费习性问题；2.季节问题：部分打工白领面临回家过年的问题（但此次活动主要目的为提升项目形象为主，目标客户也以升级版客户为主，因此，此问题虽存在，但应不影响大局）举办时间2003.1.2~1.4（2003.4月）地点选择中心广场；商业街；样板区和样板间；活动形式以“春夏秋冬”四季景观为活动主题，并结合我产品推售策略进行不同季节服装展示的划分；设中心服装模特展示T型台——四季服装展示；根据样板区开辟分区展场——按季节划分（重点样板区设定为冬季，作“雪景”铺设；次重点样板区为春、秋景观装饰；夏季景观仅在中心展示区开辟；）；根据样板间安排不同季节之服装模特（安排原则同上）；备注：“雪景”作为重点景观即需将规定景观区域内的所有物体（绿化、小品、人员等）均用雪景道具（假雪、假冰、大型雪景喷绘画等）进行装饰，尽量做到逼真，以达到连续吸引客户的目的（雪景活动即使在阴天天气效果更佳）。
房地产项目整体策划方案PPT课件
二、展示。
开盘日实现井喷，而后全方位展示产品价值，实 施全面渗透。
.
三、形象。
1.项目前后推广调性保持一致，市场识别度高度统一； 2.阶段性推广重点明确，重点户型重点引导。
5
第一阶段：能量积聚，高度蓄势
营销强度
营销节点
2003.8～2003.10，蓄客期两个月。
两条推广主线
.
销售战线
••••
客户维系 认筹、开盘 价格策略 销售安排
销售分析分析 客户细分
22
营销策略
项目总攻略图
形象领先，强势入市
销售攻略
•建立产品的价值体系 •价格策略 •产品推售引导市场
.
展示攻略
•造场，卖场营造 •都市新生活体验之旅 •展示优势资源
推广攻略
•全方位推广 •媒体策略 •关键事件和活动
23
营销策略
核心策略： 形象领先 强势入市
形象展示与销售价格的关系
我们要的是展示形象高于销售价格，价格低于市场预估，低于客户预 估，使一期开盘销售迅速聚集人气，火爆开盘
形象展示
物超所值
平衡点 物有所值
.
物所不值 汤臣一品
价格
24
策划方案 框架
营销策划方案
大盘启示录
本案营销策划方案
大大大大 盘盘盘盘 运运运运 作作作作 优战八启 劣略大示 势及关结 分策键论 析略点点
报告 背景
项目定位
项客项 目户目 分分定 析析位
.
整体营销策略
营市营 销场销 目攻策 标击略
线之 销 售
营营 销销 策策 略略 之之 推营 广销
中海常州项目
建议尽量争取第四种方案。
公寓概念
根据用地规划条件要求，本地块需建设地上总建筑面积10%的商业（即约2.1万平）
城市主干道 商业可建范围 商业 城市主干道 入口 商业 商业 城市主干道 入口 公寓
基地内部
基地内部
基地内部
临城市主干道为商业最 佳建设范围，故可见商 业理论值为 200mx15mx2（面宽x 进深x二层）=6000平
高层 高层
地库
高层
高层
住宅 地库抬高之后的小 区内场地标高（覆 土层按1.2m计算）
常规式地库轮廓线
市政道路标高
四周放坡式地库轮廓线
1.2米 1.5米 地库
商业
2.7米
地库
剖面示意
物业配套
项目 居委会 社区服务用 房 分项面积（㎡） 300 总面积 （㎡）
社区服务站
居家养老服务站
750
120 3000
总平面图——方案二
高层18F
高层9F
联排3F
经济技术指标——方案二
经济技术指标（方案二）
密度分析方案总指标 总用地面积： 总建筑面积： 地上建筑面积（计容）： 138569.00 284440.31 208687.48 其中： 住宅面积： 住宅户数： 183920.00 1402 说明：包括架空层面积0平米 商业公寓面积： 21693.00 配套： 3074 其中： 建设用地： 138569.00 道路代征用地： 绿化代征用地：
商业面积统计 产品类型 商铺 公寓 售楼处 写字楼 层数 2 15 2 0 建筑面积（平米） 5301 15135 1295 0 基底面积（平米） 2780 0 647.5 0 产品类型 中学 小学 幼儿园/托儿所 物业管理用房 居委会用房 文化活动室 农贸市场 垃圾收集点 合计 21731 3427.5 合计 1 1 0 0 0 层数 0 0
中原_深圳龙岗新城_中海康城花园_整体开发战略报告_139PPT
2855
2000
1000
800000 758490 707747
734195
700000
646523
600000
500000
400000 300000
332737
527483 460000
389994.19
299313
200000
100000
0 二级市场整体供应成交均有0较大幅度的增涨，
1 2市场3 出4 现5回暖6 迹7 象8。9
▪ 稀缺资源运用，挑战群雄，价
格与速度并行，稳固品牌。
总体开发战略
Q1: 90/70 新政受限
Q2： 市场供应海量
Q3：拍卖土地， 售价高企
报告架构
项目解析 品牌·地块分析 市场 新政·历程·现状·趋势预测 客户 分析·趋势 竞争 区域·项目·格局分析 定位 市场定位·形象定位 策略 开发模式·开发策略·产品规划
数据来源：深圳市国土局
新政后龙岗个案情况
龙城国际成交量走势
依山郡花园成交量走势
平方米
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
5月
6月
7月
8月
9月
中央悦城成交量走势
平方米
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
7月
8月
பைடு நூலகம்
9月
水岸新都成交量走势
新政影响分析
▪ 龙岗9月新增供应面积约13.4万
平米,环比8月减少50%,套均面积 约112平米
1中海·康城花园项目工程管理策划
中海·康城花园项目 工程管理策划报告深圳中海地产有限公司中海康城花园项目部二〇〇七年六月目 录一、项目概况 (3)(一)项目背景 (3)(二)地块区域位置及周边环境 (3)(三)宗地周边市政配套 (3)(四)规划要点 (5)二、总平面管理策划 (6)(一)总平面管理策划概述 (6)(二)主包单位分区及生活区设置 (7)(三)临时施工道路组织 (7)(四)场内土方平衡 (9)(五)材料堆场布置 (9)(六)施工机械布置 (10)(七)特殊部位外脚手架搭设方式 (10)(八)临时水电及雨、污水排放系统的设置 (11)(九)施工顺序安排 (11)三、工程进度管理策划 (13)(一)工程进度管理策划概述 (13)(二)项目发展进度计划策划 (13)(三)出图、定样、分判及甲供材进场策划 (14)(四)施工进度计划策划 (16)(五)工程进度管控措施策划 (16)四、工程质量管理策划 (19)(一)工程质量管理目标 (19)(二)工程质量管理依据 (19)(三)工程质量管理职责分工 (19)(四)工程质量管理的控制措施 (20)五、安全文明施工管理策划 (45)(一)安全文明施工管理策划概述 (45)(二)建立安全文明管理组织体系 (45)(三)安全施工管理策划 (46)(四)文明施工管理策划 (52)(五)安全与文明的管控措施 (54)六、附 件 (57)一、项目概况(一)项目背景2006年9月中旬，我司以1234567890元的吉利金额竞得宗地号为G01064-0259地块的建设权，此地块位于龙岗区龙城西区如意路与北通道交汇处（参见附图1），我司暂命名为中海奥体新城项目，后命名为中海康城花园。
(二)地块区域位置及周边环境项目地块基本呈长条形，南北向较为宽阔、东西向相对狭窄，正处于深圳体育新城片区规划范围内（详见附图2）。
目前项目地块东侧为规划住宅区及大围村居民房；东南侧为规划中的大运会场馆片区及会展中心；南侧为国土储备用地，规划为体育学校及设施用地；西南及西侧为一组绵延山脉，山脚下距地块约200～300米有马坳变电站、收容所；西北侧为看守所；北侧及东北侧为国土储备用地，及政府拆迁安置小区。
天津中海项目整合推广策划案新版
• 2008年的奥运大势，西侧的我们占据黄金分割区位，如何借势？
房市金碟
房市金碟
区域空间有限，社区规模的拓展局限性大； 产品入市区域内单价较高，市场接受度待考验； 拐点效应、降价热可能引发的住宅投资热情下降； 项目南侧的滨西立交桥对项目的外部交通组织有一定的不利影响， 需要寻找变通方式； 中海品牌在天津的首个项目，必须经历品牌造势的预热阶段。
房市金碟
房市金碟
熟悉天津的我们,能看出什么?......
项目的地域、地缘优势，奥运西侧核心区位； 近距离享受城市最丰富的公园与景观资源； 优质的市政规划景观资源及未来完善配套价值； 中海异地成功的品牌价值； 交通便捷,路网成熟,地铁的完善使区域交通还有升值空间； 周边生活、医疗、教育配套齐全； 项目比邻奥体版块和华苑居住区，周边居住人群整体素质较为高 端。
• 大多数中心公园都历史悠久，譬如，上海人民公园是由跑马厅变身而 来，而具有400多年历史的巴黎杜勒里公园，则还保留着皇家设计师 的典雅风范，天津水上公园也有50多年的历史，从上空看是天津少有 的一片绿肺；
房市金碟
我们同时享有3个城市公园构成的城市核心公园区， 于是，我们找到了……
南开区外环线 与津涞公路交口
红旗南路
水滴体育馆 原电影制片厂地块
建筑形式
框架高层 高层 高层 高层
高层 别墅 别墅 公寓 别墅 超高层
主力户型 （平方米）
一室50-70
价格 （元/平米）
物业费 （元/平方 米·月）
中海康城项目整体策划方案
•为了验证简报中对消费者生活形态的描述，我们与数十位“外来”白领进行了调查，这并非单纯的提问与回答，而是深度的交流，由他们告 诉我们心中所想，由此我们可洞悉到消费者Insight。
消费者洞悉
生活模式及心态与 客户给我们的简报 是相当一致的，
他们是：
互动 交流
动感
自 由
潜在的消费者？
Who else?
同样紧扣自由、动感、互动的生活主张，展现生活中的具体体现，带给消费者 更多购买的支持，是在形象广告之下对拉阔生活的演绎与深化。
平面设计见后页
创意阐述 派筹、公开发售、事后报道广告
销售前后配合销售政策的广告； 制造更强烈的效应
平面设计见后页
创意阐述
其他广告/宣传概念
项目标志设计 小区入口处设计概念 售楼部空间设计概念 中心花园雕塑 五大社区命名及说明 楼书 信封、信纸及名片
预算估计（第一期）
项目 TVC制作 平面广告制作 活动 媒体 广告代理服务费
总计：
费用（RMB） 120万 110万 150万 1240万 180万
RMB1800万
中海康城服务小组成员
陈礼煊 董事总经理
唐敏 副总经理
客户服务
周峻林 客户总监
谢帼芬 客户经理
张琼文 客户主任
创作
媒体
施良捷 创作总监
爆发期广告策略
2002年2月18日 – 3月底
预告广告 （2月25日-3月1日）
形象广告 （3月4日-8日）
形象/卖点广告 （3月11日-15日）
派筹及公开发售 （3月18日-25日）
广告目的
导入“拉阔”生活概念
展现“拉阔”生活 形态，唤起消费者 期待心情
拉阔生活于中海康城的 开售前营造强大声势
中海名城项目发展策划书29页word文档
【中海名城】项目策划书项目发展策划书1. 项目概况1.1 地理位置及素质【中海名城】位于成都市南部的高新技术开发区内，处于二环路与三环路之间，西临高新大道，北临紫荆西路，东临元华路和肖家河，南临机场路西延线和体育公园。
项目所处的高新区始建于1988年，1991年3月被国务院批准为国家高新技术产业开发区。
经过十年建设，该区形成了一区多园的管理模式，初步形成电子与信息技术、生物医药工程与现代食品三大主导产业，是一个新型的高科技产业园区。
但由于初始规划的局限性，该园区内尚无与园区建设相适应的生活配套设施。
【中海名城】的开发建设，正好填补这一空白。
1.2 项目宗地及周边环境项目用地的西北部现在是电缆厂的主厂区，目前正在生产；用地的北面（即紫荆西路北侧）有倍特幼儿园（对外接收学生）、高新区实验学校（含小学、初中及高中部）、高新区电信局、农贸市场；用地东侧的肖家河神仙树段目前尚未整治（位于高新实验学校东侧的肖家河已整治成示范段，景观尚可），枯水季节景观较差，丰水季节水流较急，景观良好。
用地内有部分厂房和旧民房需要拆迁，根据用地协议，高新区政府将于今年9月30日前完成首期用地的拆迁并交供我司约100亩土地。
南面：规划路尚未形成，该规划路将由高新区政府按照用地协议的时间要求逐段完成，且不影响我司的分期开发计划；体育公园正在建设中。
北面：紫荆西路已完成大部分，尚未修建的路段（约150米）居民已经搬迁，但房屋尚未拆除，根据“用地协议”的规定，高新区政府将于2000年12月31日前完成该路段的建设并确保通车，紫荆西路元华路东侧路段正在建设中。
紫荆西路北侧的倍特小区除“金叶苑”（约1.5万平方米的低档住宅）外已全部建成并已入伙。
东面：元华路已形成并通车，但有部分道路仍为原郊区道路（长约200米）。
根据“用地协议”，高新区政府将于2001年3月31日前完成该路的市政化改建及肖家河神仙树段的治理（包括其两侧各宽5米的防护绿地建设）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广告策略及创意表现
广告的定位
市场目标
•第一期：2019年3月发售，到9月交楼 完成总销售量（1，600套）90%以上； •第二期：发售日期待定，并享有第一 期的持续性影响
项目定位
项目定位 •城东大型标志性精品小区 ——都市精英阳光家园 （青春动感家园，网络互动社区）
广告目标
项目形象： 独特、瞬间打动、持续性强 Unique\ Impactful \ Long lasting
25-35岁外来白领 有知识、自由、务实、积极向上、对环境要求高 天河及黄埔就业 正处于创业及组织家庭阶段
华南板块、洛溪板块 同区域内即将开发的大型项目（美林基业、旭日家园） 同区域内早期已开发成功的楼盘（骏景花园、天朗明居）
其他元素
• 社会潮流文化特征 ——互动、网络、自由、交流 • 设计主体概念 ——互动：环境互动、人文交往互动 • 项目命名 ——法国康城 • 奥运/九运文化——动感、活力 • 总体规划概念——荷花：静与动
法国康城小镇、露天咖啡座
人与人之间的自由交流
策略指引
如何整合项目的理性元素与消费者的心态，使之成为一 个全面反映项目特点，直击消费者心理的鲜明定位？
广告的定位
理性 – 项目卖点
广阔自由（空间、视野） 动感（泛会所、体育中心） 互动（园林环境、小镇设计）
感性 – 消费者心态/价值观
自由 动感 互动
自由、动感、互动的生活模式与生活空间
预热期
（11月~1月底） 11月11~24日九运会
借九运热点吸引关注， 形成大规模社区印象
目的
爆发期
（2月18~3月底）
2月12日春节
3月23日公开发售
形成中海康城拉阔 生活概念，营造开 售热潮
第二浪热潮
（4月初~5月初）
第三浪热潮
竞争形势总结
番禺地产项目供应量大，兼具价格优势，对年轻白领有惯性的吸 引力；但政府对配套及交通问题并未根本解决；
政府支持之下，东圃将会继番禺之后成为白领首次置业的热点， 并将更具地域与交通的优势；
但是，仍然缺乏足够大型的项目使其成为一个爆发的起源； 同区项目目标客户与我们一致，占领他们头脑中的第一位置 (Top of Mind)是策略的基础。Consumer Mindshare —— Market Share
广告定位
理性元素 + 感性元素
项目卖点
消费者心态 价值观
广告的定位
理性 – 项目卖点
感性 – 消费者心态/价值观
居住空间（落地玻璃窗、视野）
热爱自由、开放的生活
运动空间（泛会所、体育中心）
动感、活力、积极向上
科技区、宽频、社区BBS 环境设计（人与环境互动）
互动、自由交流 互动、交流
世界并非 孤单一人
提案内容
客户项目简报总结 竞争形势总结 广告公司任务 消费者洞悉 广告策略及创意表现 媒体策略及计划 预算估计 服务小组成员
客户项目简报总结
地点 项目定位
东圃,广东奥林匹克体育中心侧 城东大型标志性精品小区——都市精英家园、阳光互动社区
项目个性 目标对象
竞争对手
<青春、健康、动感、活力>+<互动、网络、自由、交流>
个性特征
理性需求
•对于属于自己的新家，他们期望： -交通便利——30分钟内的上班时间 -价格实惠——4000元左右 - 务实但有高期望值 -大型小区——生活、康体设施完善
感性需求
•积极进取的他们思想开放、向往自由； 精力充沛的他们喜欢运动、上网，从 不放过自我充电的机会。
•喜欢交流的他们需要有同自己相当 文化档次的邻居。可以说，他们十 分在意“第一印象”（包括朋友与 他们选择的品牌）是否与他们的生 活模式、价值观一致。
•为了验证简报中对消费者生活形态的描述，我们与数十位“外来”白领进行了调查，这并非单纯的提问与回答，而是深度的交流，由他们告 诉我们心中所想，由此我们可洞悉到消费者Insight。
消费者洞悉
生活模式及心态与 客户给我们的简报 是相当一致的，
他们是：
互动 交流
动感
自 由
潜在的消费者？
Who else?
定位创意表达
我们称之为
Li空间
源自
Live 现场、生命力、生机勃勃
现代拉阔音乐会
动感、现场演绎、自由发挥、互动交流
Unique / Impactful / Long lasting
一个鲜明的广告定位表达
是自由、动感、互动的现代白领生活写照；
也是消费者对带来这种生活的中海康城广阔、互动空 间的“第一印象”；
任务 我们将会成为东圃地产项目的旗舰，一个标志性的项目 如果说，丽江花园是番禺白领小区的代表
那么，以后东圃的代名词，一定是中海康城
消费者洞悉
Consumer Insight
生活现状 •独闯异地创业的他们经过几年的 努力终于具备首次置业的能力，得 以 摆脱或是租住的狭小空间，但 是经济压力仍相当大。
爆发期广告策略
2019年2月18日 – 3月底
预告广告 （2月25日-3月1日）
形象广告 （3月4日-8日）
形象/卖点广告 （3月11日-15日）
派筹及公开发售 （3月18日-25日）
广告目的
导入“拉阔”生活概念
展现“拉阔”生活 形态，唤起消费者 期待心情
拉阔生活于中海康城的 开售前营造强大声势
体现
随着项目的不断成型，消费者会越来越强烈感受到中 海康城对这种生活的支持；
项目理性卖点与消费者感性心理的融合，使我们的定 位具有不断加强的力量，持续的影响消费者的态度。 为我们第二期的推广打下基础。
阶段性策略
第一期
预热 预告 推出 延续
九运 概念导入 品牌形象 形象/卖点 形象/卖点
第二期
2
第一期阶段性策略
主力的消费群是来自年轻的白领，但随着市区的拓展， 越来越多来自郊县郊市的消费群渴望购买广州的楼宇，以 换来更优质的生活与子女良好的教育与升学机会。
他们并不是我们广告针对的对象，但在市场策略来看， 我们有必要重视小区配套特别是教育对他们的吸引力；
因为，他们富有并敢于投资。在延续期的推广可能是另 外一个突破口。
事后追踪报道
报纸广告：Life is live. 广告内容
电视：拉阔生活
报纸：动感篇、自 由篇、互动篇
户外：拉阔生活
电视：拉阔生活 报纸： •室内空间篇（1） •人文互动篇（2） •科技宽频篇（3） •环境互动篇（4） •运动空间篇（5）
电视：拉阔生活 报纸： •派筹 •公开发售 •事后发售状况报道