建设项目工程造价全过程管理及其控制论述
建设项目全过程工程中的造价管理与控制
建设项目全过程工程中的造价管理与控制工程造价管理是建设工程管理的重要内容之一，它贯穿于整个建设过程中，在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段各有不同的管理内容和措施。
对建设工程进行有效的造价控制，能保证工程建设在技术上先进，经济上合理。
工程造价管理决定着建设工程的投资效益，建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程之中，是建设项目管理的重中之重，如何有效的确定建设项目的工程造价，使之有效地控制在机会目标之内，已是工程建设目标控制的关键问题。
一、决策阶段的工程造价管理建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。
项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏，正确的投资决策是合理确定与控制工程造价的前提。
决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础，它直接体现在各个建设阶段工程造价在确定与控制上是否科学化、合理化，在此阶段进行造价控制的工作就是进行投资估算，投资估算是指在投资决策过程中，依据现有的资源和一定的方法，对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。
它是工程建设前期工作中的重要环节之一，是决策性的成果，是研究、分析建设项目的经济指标的重要依据。
在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为向银行贷款的依据。
由于投资估算的准确性直接影响到项目的投资方案、建设规模、工程设计方案、投资经济效果，并直接影响到项目建设能否顺利进行，因此，在编制投资估算应该实事求是地反映整个设计内容，建设地区的经济状况、地产材料的价格情况和可利用的地理资源等，即从估算开始就要正确完整地反映工程项目建设的总投资。
在投资估算中，工程造价人员就要提前介入，从建设方案的优选开始，就应该参与到设计的全过程中去，要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图，通过对主要工艺要进行多方案优化比较，确定出最佳设计方案，做到设计方案技术上先进，而且经济合理。
建设项目工程造价全过程控制与管理
论建设项目工程造价全过程控制与管理【摘要】本文从建设项目全过程造价管理的重要性入手，研究了各个阶段造价控制的方法，并通过分析政府部门、建设单位、造价咨询单位等如何创造有利条件推进造价管理的方法，为造价管理起到了较好的参考作用。
【关键词】建设项目；全过程；造价控制引言现代建设项目工程造价全过程控制与管理是建设企业提高经济效益，以及提升企业管理水平的重要内容之一，这项工作的实施需要企业相关人员树立工程造价的意识，并一个科学完善的管理体系做支撑，进而对影响工程造价各个因素进行控制与管理，最终实现企业工程造价控制目标，提升企业的市场竞争力。
1、建设项目全过程造价管理的重要性工程项目建设实施过程往往是不能一帆风顺的，都会因各种不可预见的因素受到干扰，进而造成设计变更、材料更换和施工组织重大改变，使工程项目的造价发生值偏离预计测算的既定值，造成“三超”。
因此说工程造价管理是受诸多不确定性因素影响的工作。
在工程项目实施的不同阶段，因工程方案的调整和优化对工程造价的影响也不同，从国内外工程实践资料分析表明，投资决策阶段对项目方案的优化水平将对整个项目造价影响达70%～90%，设计阶段的影响为30%～70%，施工阶段为5%～30%，竣工阶段为0～5%。
为此建立对工程项目全寿命期、全过程、全要素、全方位工程造价跟踪管理的机制，才能形成市场经济条件下的科学的工程造价管理。
2、如何建立建设项目全过程的造价管理2.1 建设项目决策阶段建筑项目工程建设的最初阶段就是要进行投资决策，其在整个工程建设过程中，是相对最重要但也最容易不被重视的阶段。
项目投资决策是对投资行动方案进行选择和决定的一项工作，对拟建项目的可行性和必要性从技术方和经济方面进行分析论证，从而编制出几套不同的方案，在此基础上，对不同方案进行对比，从而选出相对最优的方案。
投资决策确受到以下因素的影响：项目的规模、建设地区和建设地点、建设标准、工艺和设备选用等，这直接关系到项目的投资效益。
建筑工程造价全过程管理及其控制
建筑工程造价全过程管理及其控制摘要：全过程控制理论是指在建筑工程项目的整个生命周期内，从前期策划、设计、施工到竣工验收和运维阶段，实施全面、系统、协同的管理措施，以降低工程成本、提高工程质量、缩短工程周期和保障工程安全。
全过程控制主要有３个关键环节：一是前期策划与设计阶段。
前期策划与设计阶段是工程造价管控的基础，对需求分析、可行性研究和设计优化等环节的成本控制至关重要。
二是施工阶段。
施工阶段是工程造价管控的核心，招投标、合同管理、变更与索赔管理等环节的成本控制，直接影响项目的成本效益。
三是竣工验收与运维阶段。
竣工验收与运维阶段是工程造价管控的延续，工程结算与成本核算、运维成本管控等环节的成本控制关系到项目的整体效益。
关键词：建筑工程;造价;全过程管理;控制引言在建筑工程全过程中落实造价管理与控制措施是现阶段建筑行业的发展趋势。
然而，在建筑工程全过程造价管理与控制工作中，由于缺乏科学指导，相关人员的专业素养有待提升，导致造价管理与控制力度不足，控制措施不科学、细节把控不到位等问题依然存在。
1、建筑工程造价影响因素1.1设计阶段工程成本管理在建筑工程的施工过程中，成本支出一般由施工材料、施工机械设备费用、人工费用和工程设计费用等要素组成。
在实际工程中，很多造价管理人员忽视了工程设计阶段的管理工作。
不同建筑工程项目具有不同的特点，虽然建筑工程的结构设计阶段成本在整体工程造价中所占比例不高，但仍会对整体工程造价造成较大的负面影响[1]。
结构设计阶段的成本控制工作，关乎后续建筑工程成本控制工作能否实现目标。
1.2工程前期造价管控目前，在建筑领域的实际工作中，对建筑工程的前期环节管理关注不够仍然是一个普遍存在的问题。
前期管理力度不足，会在工程的后续施工环节暴露出费用超标问题，建筑后期的资金投入大幅上涨，使得实际费用远远超出工程造价，直接导致建筑施工单位的收益下降。
建筑工程企业的不良行为，影响了建筑施工项目的实际施工效率，造成工程造价管控困难。
建设工程项目全过程造价控制探析
建设工程项目全过程造价控制探析引言在建设工程项目中，造价控制是非常重要的一环。
良好的造价控制可以保证项目的质量、进度和经济效益。
在实际的工程项目中，往往会遇到各种各样的问题和挑战，造价控制也因此面临着诸多困难和挑战。
本文将通过对建设工程项目全过程造价控制的探析，探讨造价控制的重要性、存在的问题以及解决方法。
一、建设工程项目全过程造价控制的重要性1.1 保证工程质量良好的造价控制可以保证工程项目的质量。
在项目的前期，通过充分的预算和计划编制，可以提前发现可能存在的质量问题和风险，从而及时采取措施进行调整和改进。
在施工过程中，严格控制成本可以确保使用高质量的材料和设备，避免因为成本压力而使用劣质材料导致的质量问题。
造价控制对于保证工程质量至关重要。
1.3 保证工程经济效益良好的造价控制可以保证工程项目的经济效益。
通过科学的预算编制和合理的成本控制，可以最大程度地降低工程项目的投资成本，提高经济效益。
通过控制成本，可以避免因为建设过程中的浪费和冗余导致的经济损失。
造价控制对于保证工程经济效益至关重要。
二、建设工程项目全过程造价控制存在的问题2.1 预算编制不严谨在建设工程项目的前期，由于缺乏足够的数据和信息支持，往往存在预算编制不严谨的问题。
这种情况下，很容易导致前期成本的高估或低估，从而影响后续的成本控制和决策。
2.2 成本变动频繁在建设工程项目的执行过程中，由于市场、政策和其他外部因素的变化，往往会导致成本的频繁变动。
这种情况下，如果没有及时的成本控制措施，很容易导致工程项目的成本超支和预算不足。
2.4 缺乏科学的成本控制方法在建设工程项目的实施过程中，由于缺乏科学的成本控制方法，往往导致成本控制效果不佳。
这种情况下，需要引入合理的成本控制方法和工具，从而提高成本控制的效果。
三、建设工程项目全过程造价控制的解决方法3.1 加强前期工作在建设工程项目的前期，需要加强前期工作，充分做好项目的预算编制，确保预算编制的严谨和科学性。
建设工程项目的全过程造价管理与控制
刍议建设工程项目的全过程造价管理与控制摘要:工程造价的管理与控制不能够只局限于在预结算的编制与审核之中，应当扩展到工程造价的全过程造价管理与控制，尤其应该将重点转移到投资决策、设计、招投标、合同签订等前期阶段的工程造价的管理与控制上来，以实现最理想的工程项目管理。
这就是作者想要论述的建设项目的全过程造价管理与控制。
关键词:建设项目；造价管理；造价控制中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：0前言全过程造价管理现已成为了我国的工程造价管理的核心指导思想，其中的基本内容就是在工程建设的各个阶段之中，根据工程经济规律及造价管理的要求，首先要确定一个合理的工程造价，然后运用科学管理方法和先进管理手段对该工程造价进行有效的控制，以达到提高整个建设项目经济效益、社会效益和环境效益的目的。
建设项目全过程造价管理如下：由上图可知，一个工程项目的建设包括项目的决策、设计、建设准备、施工安装和竣工验收等几个阶段。
工程造价的管与控制始终贯穿于项目建设全过程。
从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价，再到各项工程的结算价和最后在结算价基础上编制的竣工决算。
整个计价过程是一个由粗到细、由浅到深、前者制约后者、后者补充前者的环环相扣的过程。
笔者结合多年的造价工作经验，拟从以下几个环节对建设项目的全过程造价管理与控制进行探讨：1重视项目决策阶段投资估算的作用依照国家的投资主管部门对项目前期研究工作的要求，在投资机会的研究阶段，投资估算的误差应当控制在±30%以内；在项目建议书阶段，投资估算的误差应当控制在±20%以内；在可行性研究阶段，投资估算的误差应当控制在±10%左右。
对投资估算精度的要求实际上也就是对工程造价估算精度的要求，直接关系到下阶段初步设计概算和施工图预算编制的准确度，经审批的投资估算即作为下一步指导设计概算和施工图预算的依据。
因此投资估算对于项目的决策及成败起着十分重要的作用。
浅谈工程造价项目全过程管理控制
2021年0引言随着经济社会的不断发展,我国已成为建筑大国,建筑行业对经济社会的贡献得到显著提高。
工程建设的整个过程,不仅需投入大量的资金,而且也受到自然环境因素、市场波动因素、政策法规因素等各种因素的影响[1]。
在工程造价的不同阶段影响着造价的准确性,可能使得造价成本偏离其所预定的目标,从而影响工程企业的效益。
因此,对工程造价各阶段全过程管理和控制,不但可防止各类因素对不同阶段产生影响,且为企业赢得主动性。
工程企业根据不同阶段不同因素的变动,在合同规定范围内对建设工程造价成本进行调整,有效消除由于僵化固定方式带来的不良影响,严格控制自身的成本投入,构建更具竞争力的成本控制体系。
因此,结合实际工作需要,探讨工程造价不同阶段的造价管理控制。
1投资决策阶段一般地,工程的工期时间越长,施工工序与内容越复杂,故通常存在投资决策阶段的投资估算价与最终结算价变动较大的情况。
投资决策阶段需要造价人员深入和全面地进行调查与研究,以进一步提高该阶段造价管理控制能力。
根据项目建设规划、可行性研究报告、工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析,参考过往工程和本地造价站提供的经济指标详细分析对造价变动造成影响的潜在和外在风险,依照风险的成因及其可能引发的造价波动,从而得出较科学、合理的投资估算价。
2设计阶段设计阶段在项目建设全过程中起着至关重要的作用[2]。
在这个阶段中,设计者的自主性较强,对工程造价的影响更明显。
如果设计概算超出投资估算,则对初步设计进行调整和修改。
同理,如果施工图预算超过设计概算,应对施工图设计进行修改或修正。
因此,不能单纯注重施工管理控制而忽视设计管理控制,不能只注重压低价格而忽视尊重设计、尊重科学合理的定价。
明确设计语言,确定设计方向并结合工程项目实际,做好工程造价分析,进一步提高主动参与管理能力。
设计阶段的造价控制过程是一个系统工程,对工程造价的影响贯穿于整个过程,而非简单地影响前期,进行工程造价的计价分析可以使设计更合理,提高资金利用效率和控制效率,拥有工程造价方面更大的主动权,有效推动设计与经济效益相结合。
建设项目工程造价全过程管理与控制
建设项目工程造价全过程管理与控制发布时间：2022-09-04T06:22:33.588Z 来源：《建筑创作》2022年2月3期作者：马冬梅[导读] 随着建筑工程项目建设质量要求的不断提高，工程造价成本也在增加马冬梅山东四季青生态环境科技集团股份有限公司山东省济南市 250000摘要：随着建筑工程项目建设质量要求的不断提高，工程造价成本也在增加。
尤其是在建筑市场竞争趋于白热化的背景下，若是无法实现建筑工程项目造价成本的有效控制，就会直接影响建筑企业的经济效益，削弱建筑企业的核心竞争力，以至于不能在市场中立足。
因此，建筑企业必须高度重视工程造价全过程管理控制，结合项目实际情况及市场变化，采取合理、可行的造价管理控制措施，有效提升造价管理水平与效果，从而帮助建筑企业实现效益的最大化，为建筑企业的稳定发展创造有利条件。
关键词：工程造价；全过程；管理与控制1.建设项目工程造价全过程管理与控制的意义1.1 能够为建设项目工程施工活动的顺利开展提供有效的保障通过对建设项目工程造价全过程管理与控制，能够让工作人员对施工过程中存在的有关问题进行及时有效的发现，并采取相关的应对措施对问题进行及时准确的解决，以免问题严重对施工质量和施工进度造成严重的影响，增加施工成本，从而提高资金的利用率，科学合理的安排施工活动，确保建筑工程施工作业顺利有效开展。
1.2 能够为建筑工程节省一定的施工建设成本在建设项目工程施工作业开展的过程中，通过建设项目工程造价全过程管理工作的有效开展能够实现对施工现场人力、物力、财力等各方面的统筹安排，为施工现场作业的正式开展奠定良好的基础，为施工质量提供有效的保障，从而在一定程度上为建筑工程节省一定的施工成本。
1.3 能够提升企业的经济效益针对建设项目工程全过程开展有效的造价管理工作能够在明确施工各要素的基础上对施工的各项活动进行准确科学合理的安排，优化配置施工现场的各项资源，促进各施工要素能够在施工现场作业开展过程中将自身效能最大限度的发挥出来，促进施工人员按照相关的规定和要求进行严格施工，以免出现成本浪费的情况，进而不断提高企业的经济效益。
论建设工程项目管理中全过程工程造价控制
论建设工程项目管理中全过程工程造价控制发布时间：2022-06-27T03:22:43.962Z 来源：《建筑实践》2022年（2月下）第4期作者：李攀峰[导读] 建设工程施工管理当中造价控制的重要性是不言而喻的，是否能够按照工程预算计划将工程造价控制在一个合理范围之内，直接影响到工程建设的顺利进行及其最终的效益，要想做好造价控制就必须重视和加强全过程的控制能力建设。
李攀峰青矩工程顾问有限公司西安分公司陕西西安 710000摘要：建设工程施工管理当中造价控制的重要性是不言而喻的，是否能够按照工程预算计划将工程造价控制在一个合理范围之内，直接影响到工程建设的顺利进行及其最终的效益，要想做好造价控制就必须重视和加强全过程的控制能力建设。
本文根据现有研究资料，结合自身对建设工程项目管理工作的认识和理解，分析了全过程工程造价控制的实际应用。
在研究当中先阐述了全过程造价控制在建筑工程管理中应用的重要性，在此基础上从决策阶段、设计阶段等不同的项目阶段，具体论述了全过程造价控制的具体方法和策略。
通过研究，希望能够对全过程造价控制在建筑工程管理中的应用提供一些帮助和启示。
关键词：建设工程；造价控制；项目管理经济社会的快速发展让建设工程的规模越来越大，建设工程规模的增加也让建设工程的投资日益提升，在这种情况下如何做好工程的造价控制，是业主及施工单位在施工当中必须做好的一项工作。
传统的工程质量控制主要集中在施工建设阶段，而单纯通过这一阶段的造价控制很难实现预期的控制目标，越来越多的工程造价控制事件表明，必须在建设工程项目管理当中应用全过程工程造价控制模式，只有这样才能增强工程造价控制的针对性和时效性。
一、建设项目全过程工程造价控制的必要性建设项目的施工建设及其目标的实现是一个长期的复杂的过程，大型建设项目的施工时间可能长达数年，由于投资规模比较大，要想实现预期的建设目标，达到预期的综合效益，在施工过程中必须重视和加强工程造价控制。
论建设工程项目管理中全过程工程造价控制
论建设工程项目管理中全过程工程造价控制摘要：目前我国经济社会的进步，建筑项目管理的不断提高，然而人们对全过程工程造价的要求越来越严格。
因此，建设工程造价的有效控制主要在于从项目实施前的投资决策和设计阶段，文章从总承包施工企业的角度，重点论述工程实施阶段的造价管理。
目前，我国的建设项目仍处于发展阶段，对于全过程造价控制管理，要在项目立项决策投资估算阶段、设计概算阶段、招投标阶段、施工阶段和结算阶段不脱节，有关部门和单位要特别注意对造价控制管理做到全面了解，合理确定，有效控制，提高效益的现实运用。
关键词：建设工程;项目管理;全过程;工程造价控制引言近年来，在社会稳定发展以及人民群众生活条件逐渐改善的背景下，对建筑工程也提出了更高的发展要求，在这样的情况下，建筑工程所面临的市场竞争也更加的激烈，在如此激烈的发展背景下，要想实现可持续的发展，就必须要做好建筑工程全过程造价的控制工作，也就是说要充分的发挥出造价控制的重要作用，从而不断的提升建筑工程项目的综合效益。
然而从建筑工程造价控制工作方面来看，还普遍存在一定的问题，对工程项目整体效益的提升也带来了很大的影响，鉴于此加强对建筑工程管理全过程造价控制更为关键。
1建设项目当中的造价管理与控制在建设项目的造价与管理当中，两者是一种复杂的辩证关系，造价控制能够影响到工程建设的实际效果，而工程造价同时是造价控制的前提和基础。
也就是说两者是相互统一相互辩证的一个过程，只有这样才可以在建设项目当中树立全局观念，在全局上做好项目工程的造价管理。
因此要求在项目工程的造价管理过程中，由一个单位统一负责管理能够起到直接的效果，这样才可以从整体上保证造价管理合理进行，可以避免由于多方面管理造成的混乱、责任不清、评价不统一等特征；同时也存在方便管理划分责任、累积经验等，有利于整个工程项目造价工作的顺利开展。
所以在实际的管理过程中投资者、业主是整个管理过程中的核心，只有在全力配合的背景下，造价管理才会有序进行。
论建筑工程造价全过程的合理控制
论建筑工程造价全过程的合理控制摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，工程造价管理工作越来越受到重视，人们对工程造价的管控也越来越严格，如何合理有效的降低工程造价，实现建设项目功能最优化、效益最大化、利润最大化，成为整个工程建设行业的重要控制点。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制1导言工程造价的管控贯穿建设项目全过程，工程建设项目造价管控是在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段的投资管控，将工程建设项目投资控制在批准的概算之内，及时监督、调整、管控好各阶段工程造价，保证工程建设项目投资管理目标的实现。
2导致建筑工程造价过高的因素2.1 地质勘察不充分造成工程造价增加设计前地质勘察不充分，实际地基承载力与设计的结构物不符，或者公路、桥梁施工过程中发现地下溶洞或地下文物，造成公路改线或结构物基础类型改变，都将抬高工程造价。
地质勘察不到位，还可能造成安全事故，给投资方带来损失。
2.2 设计原因造成工程造价增加一是设计过程中考虑采用新材料、新工艺、新技术等造成设计概算超过投资估算；二是由于设计的缺陷，导致施工中人工、材料的增加；三是由于设计失误，当时并没发现，而在施工过程发现已建成建筑构件对后续的构件施工造成影响，需采取额外安全防护、构件保护或结构加强措施。
2.3 招投标阶段造成工程造价增加当采用最底标中标的方法确定中标单位时，部分投标单位违规操作，多家投标单位联合进行围标，恶意抬高中标价。
2.4 施工过程中工程造价的增加施工过程中工程造价增加的原因很多，如：异常恶劣天气造成已建工程及工程材料、设备的毁损；工程变更带来造价的增加；材料的猛烈上涨造成工程造价的大幅增加等。
3建筑工程全过程造价控制的措施3.1 项目决策环节的工程造价控制项目投资环节涉及到诸多造价文件、资料，其中投资估算是最为重要的。
投资估算不仅是项目建议书的基本组成部分，同时也关系到可行性研究报告。
通常投资估算可以委托相关工程造价咨询企业进行编制，相关工程造价咨询企业在拿到编制任务之后，为了确保投资估算的全面性、可靠性，首先需明确与投资估算相关的各因素，像是建设区域的选择要求、该工程项目的经济规模以及建设标准要求的确定等等；建筑其次，需做好流动资金估算以及固定资产估算工作，这是由于这两部分是整个投资估算工作的核心所在；建筑工程造价咨询企业作为专业的造价咨询部门，在进行投资估算编制以及项目造价估算制定时，不仅要考虑到工程項目的实际情况，同时还需要考虑到项目建议书的相关内容、条约，使项目决策更为经济、有效。
建设项目工程造价全过程管理及控制要点
建设项目工程造价全过程管理及控制要点建筑项目施工过程是建筑工程管理的重要环节，造价控制对工程质量和工程效率有一定的影响，如果没有合理控制和管理工程造价，那么工程项目便无法顺利完成。
因此，务必注重建筑工程管理中的全过程造价控制，从而确保工程造价的有效性。
本文简单分析了目前我国建筑项目工程造价全过程管理中存在的问题，并且提出了加强建筑工程管理中全过程造价控制的措施和要点，以此保证全过程造价控制工作在我国建筑工程管理中的顺利开展。
标签：建设项目；工程造价全过程；管理以及控制现阶段，施工造价管理直接贯穿于整个建设过程，它属于一项特征复杂、动态性强的工作。
在市场经济范围下，有关建设施工不仅仅要获得相关的效益，并且还要合理的使用施工技术，将技术的性能发挥出来。
然而，从当前情况来看，由于施工造价管理无法满足现代化的发展要求，在很大程度上会导致施工技术得不到保证，特别是在投资项目上，根本达不到预期的标准，最后对施工运行阶段造成很大的损失。
一、现阶段我国工程造价管理存在的问题（一）在思想上重视程度不够长久一来，基于我国工程造价的重点内容可以看出来，它主要是将目标放在施工阶段以及算细账过程中，虽然是取得了一定的成果，但是因为施工阶段中经常会出现这样或者是那样的问题，使得整个施工过程出现了投资浪费的现象。
由此，需要找出根源所在，并且要将工作中心点转移到前期施工阶段，多加重视施工前期的造价管理，要求掌握施工计划以及设计阶段计划，从自身出发，将施工阶段的作用全面的发挥出来，以此提高造价的控制能力，促进该项工作稳定开展。
（二）行政干预比较多在实际的造价管理过程中实施招投标工作的时候，经常存在着行政干预的情况，行政权力起着决定性作用。
当前，绝大多数企业中经常会联系业主制定出一系列的解决措施，有的情况下还会挂靠企业、或者串标围标等不法行为。
通过对这一问题进行分析可以看出，产生的实质性原因是因为市场定价体系不完善。
现阶段，还需要依靠计划价格当做招标标底，简单来讲是在投标单位中，需要根据概算定额计算出工程量，一般情况下，基本上和标底相接近。
论述全过程工程造价的内容和控制
论述全过程工程造价的内容和控制对工程建设的全过程进行造价控制管理，是确保工程良好实施的重要保证，造价控制管理是一种综合性质的工作，涉及到合同、技术、组织等多种因素。
工程造价管理由参建各方确立共同的目标，并在其指导下选择科学合适的计价方法和计价依据，从决策、投资、设计、施工、完工等各个阶段进行估算、预算、结算，以切实地提高工程的效益。
一、全过程造价控制管理的内容要实现对建设项目全过程造价控制的管理，必须从两个方面入手。
第一，造价的合理分解：合理的确定各个阶段及其各项具体活动的造价构成；第二，造价的合理合并：科学的控制，合理合并各个阶段及其各项具体活动过程所形成的造价。
1.1全过程造价控制阶段的确定项目全过程的造价是由各个不同阶段的造价构成的，而项目各个不同阶段的造价又是由每一项目阶段中的项目活动造价构成的。
所以在全过程造价控制的确定过程中，必须按照项目活动分解，首先找出了一个项目的项目阶段、项目工作分解结构和项目活动清单，然后按照自下而上的方法得到一个项目的全过程造价各阶段内容。
1.2 全过程造价的控制要素全过程造价的控制要素主要包括两个方面。
其一是活动规模的控制，即努力控制项目活动的数量和大小，通过消除各种不必要或无效的项目活动去实现节约资源和降低成本的目的。
其二是活动方法的控制，即努力改进和提高项目活动的方法，通过提高效率去降低资源消耗和减少项目成本。
二、全过程工程造价的内容和控制我国工程造价项目的程序大致为：项目方案的决策，工程的设计方案，工程的建设施工以及工程的竣工验收。
建设工程造价的控制需要从项目建议开始时进行全过程的控制，重视工程建设的前期准备工作，着重于项目的设计、施工指导以及竣工验收。
（一）工程建设的设计阶段工程建设的设计方案能够直接影响项目的成本。
在对方案进行设计时，其建筑结构的选择、建筑材料的选择、性能标准的确定等设计内容都和项目的成本存在必然的联系。
在方案设计的过程中，需要选择出具有安全、经济实用、技术先进、建筑节能以及消防环保为优势的最佳方案。
建设项目全过程工程造价管理和控制的探讨
一
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３ ． 现场 管 理
对 建 筑 工 程 施 工 来 说 ， ＿ ｆ ｆ 效 的 现 场 管 理 活 动
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Ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｃ ｏ ｓ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｉ ｎ Ｗｈ ｏ ｌ ｅ Ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｏ ｆ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ
建设项目工程造价全过程管理与控制解析
建设项目工程造价全过程管理与控制解析
建设项目工程造价全过程管理与控制是指在建设项目的全过程中，通过对工程造价的管理和控制，实现项目预算的准确、节约和合理利用项目资金的目标。
工程造价全过程管理包括以下几个方面：
1. 建设项目前期工程造价管理：在项目可行性研究和初步设计阶段，对项目的造价进行预估和控制，确定项目的投资规模和预算，并编制项目投资估算和预算书。
2. 建设项目设计阶段工程造价管理：在项目设计阶段，对项目设计方案进行技术经济比较和评估，选择合理的设计方案，并进行工程预算编制和工程量清单编制，以及投标文件编制。
3. 建设项目施工阶段工程造价管理：在项目施工阶段，对项目的施工进度和质量进行监督和管理，以确保项目按照预算和质量要求进行施工，并进行工程进度控制、工程造价核算和变更管理，及时发现和解决工程造价问题。
2. 进度控制：在项目施工过程中，通过对施工进度的控制和监督，确保项目按计划进行，并能够及时发现和解决施工中的问题，避免造成工期延误和资金浪费。
4. 变更控制：在项目施工过程中，如果出现设计变更或者工程变更的情况，需要对变更事项进行评估和审批，并进行变更控制，确保变更的合理性和有效性，同时避免因变更而导致的成本增加。
建设项目工程造价全过程管理与控制
建设项目工程造价全过程管理与控制一、本文概述建设项目工程造价的全过程管理与控制是一个涉及多个阶段和多个参与方的复杂系统工程。
本文旨在探讨建设项目从投资决策、设计、招投标、施工到竣工结算等各个阶段的工程造价管理与控制方法，以期实现项目成本的有效控制和资源的最优配置。
本文将概述建设项目工程造价全过程管理与控制的重要性和必要性，阐述合理控制工程造价对于提高项目效益、降低投资风险、优化资源配置等方面的重要意义。
本文将详细介绍建设项目工程造价全过程管理与控制的基本原则和方法，包括投资决策阶段的成本估算、设计阶段的限额设计、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本监控以及竣工结算阶段的成本分析等。
本文将结合具体案例，分析建设项目工程造价全过程管理与控制在实际操作中的应用和效果，总结成功经验，提出改进建议，以期为类似项目的工程造价管理与控制提供参考和借鉴。
通过本文的阐述和分析，旨在提高建设项目工程造价全过程管理与控制的水平，促进建设项目的健康发展，实现经济效益和社会效益的最大化。
二、建设项目工程造价的基本概念建设项目工程造价，是指在工程项目从规划、设计、施工到竣工验收等各个阶段所需投入的全部成本。
这个过程涉及到多个领域的知识，包括工程技术、经济学、财务管理等。
建设项目工程造价的全过程管理与控制，就是要对这些成本进行系统的规划、预测、控制和分析，以确保项目的经济效益和社会效益达到最优。
建设项目工程造价的基本概念包括直接成本和税收以及间接成本。
直接成本是指与工程项目直接相关的费用，如人工费、材料费、机械使用费等。
这些费用随着工程的进展而逐渐发生，是工程造价的主要组成部分。
税收则是根据国家税收法规，对工程项目所需缴纳的税款，也是工程造价不可忽视的一部分。
间接成本则是指与工程项目间接相关的费用，如项目管理费、保险费、贷款利息等。
这些费用虽然不直接参与工程的建设，但对于工程的顺利进行和完成同样具有重要意义。
在建设项目工程造价的全过程管理与控制中，需要对这些间接成本进行合理的预测和规划，以确保项目的经济效益。
关于建设项目全过程工程造价管理及控制
关于建设项目全过程工程造价管理及控制的探讨摘要：随着现代管理科学的发展，工程造价的管理工作也得到了突飞猛进地发展。
全过程造价管理是一项系统工程，建设工程投资控制贯穿于工程建设的各个阶段，也贯穿于造价工作的各个环节，需要进行全过程、全方位的管理和控制。
关键词：建设项目；全过程；造价管理；控制随着我国市场经济体系的建立与完善,多项建设工程的管理水平也有了长足的进步,作为建筑工程项目造价的管理与控制工作不论是从工作内容、管理手段都有了新的内涵。
目前,我国的建设项目全过程的工程造价管理与控制还属于探讨、实验、改进的阶段,与其他先进国家的管理水平还有一定的距离,但毋庸置疑的是我们的管理与控制工作已经有了很大提高,取得了可喜的成绩。
随着建设筑项目管理工作的不断进步和完善,工程造价和项目管理的预决算人员的工作也随之发生了变化,从原来单纯的完工结算被动的反映已完工工程项目的造价、设计、施工所发生的费用,提升到了主动的介入建设工程项目的可行性研究,前期的投资决策、设计、招标、合同、施工过程及后期工程决算,项目实际总投资的全过程,从被动控制造价到主动的控制造价,从事后到事前全程监控,从而真实、有效的控制了建设项目的工程造价,提高了工程建设的投资效果。
1 投资决策阶段的造价管理与控制项目决策是否正确决定工程造价是否合理，它是工程造价的基础阶段，直接影响着后续各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学、合理，是影响工程造价的主要因素。
只有事先保证项目决策的正确性，避免决策失误，才能达到工程造价的合理性。
1.1 项目建议书阶段项目建议书阶段是对建设项目的初步设想，一般要论证建设项目的必要性、建设条件的可行性和获得效益的可能性，是投资者和建设管理部门决策确定是否进行下一步工作的依据。
1.2 可行性研究阶段建议书批准后还要对拟建项目进行科学细致的分析论证和研究，认真做好市场调研，做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的资源勘测、工程地质、水文地质勘察、地形测量、气象、环境保护资料的收集，在此基础上，论证建设项目在技术上的可行性和经济上的合理性。
建筑工程项目全过程造价控制及其管理
建筑工程项目全过程造价控制及其管理建筑工程项目的全过程造价控制及其管理是指在项目规划、设计、施工和竣工等各个阶段，通过合理的控制和管理手段，保障工程项目的造价在预算范围内，并在保证工程质量和进度的前提下，实现最佳的投资效益。
全过程造价控制包括以下几个方面的内容：1. 预算控制：在项目启动阶段，制定详细的工程预算，并根据实际工程进展情况进行动态调整。
预算控制的关键是准确估算项目的工程量和费用，合理分摊费用，并根据工程进度进行资金安排。
2. 设计控制：通过设计文件的审核和更新，控制设计过程中的造价风险。
在设计过程中，及时发现和纠正设计错误，避免设计变更和额外费用的产生。
3. 合同控制：在签订合明确工程范围、工期、费用支付方式等关键条款，并建立合同管理机制，及时处理合同纠纷，防止合同变更和索赔。
4. 采购控制：合理选择材料和设备供应商，进行竞争性招标，确保采购品质优良、价格合理。
在采购过程中，严格控制材料和设备的进场时间，避免材料和设备的闲置和浪费。
5. 施工控制：在施工过程中，通过施工组织设计、进度控制和质量控制等手段，确保施工进度和施工质量。
采用合理的施工方法和工艺，避免资源浪费和施工失败。
6. 变更控制：及时处理工程变更，避免工程变更带来的额外费用和工期延误。
确保所有工程变更都经过合同变更的程序，并及时进行费用调整和工期调整。
1. 管理团队：建立专业的造价控制团队，负责项目的全过程造价控制和管理工作。
团队成员应具备专业的造价控制和项目管理知识，能够熟练操作造价软件和项目管理工具。
2. 数据管理：建立全面、准确的项目数据管理系统，包括项目的工程量清单、费用估算、合同信息、财务报表等，方便实施全过程的造价控制和管理。
3. 信息交流：加强与相关各方的沟通和协调，及时向业主、设计师、施工单位等提供项目的造价信息，共同商讨制定合理的造价控制措施。
4. 监督检查：对各个阶段的造价控制工作进行监督和检查，发现和纠正存在的问题，及时采取补救措施，确保项目的造价目标得以实现。
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建设项目工程造价全过程管理及其控制论述
发表时间：2019-04-19T14:18:10.247Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：刘春光
[导读] 摘要：工程造价是建设项目中非常重要的一项内容，其决定着建设项目的质量，决定着建设项目的施工进度。
四川省第十五建筑有限公司
摘要：工程造价是建设项目中非常重要的一项内容，其决定着建设项目的质量，决定着建设项目的施工进度。
通过建设项目工程造价全过程管理及管控，则可以最大程度降低建设项目工程造价，实现工程的有效推进。
本文就建设项目工程造价全过程管理及其控制进行分析研究，希望可以为建设项目工程造价的优化提供借鉴。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；造价管控
一、建设项目工程造价全过程管理重要性
建设项目开展过程中工程造价占据至关重要的地位，发挥着重要的核心作用。
整个项目工程投资成本的多少取决于工程造价，工程质量和效率的推动同样需要造价的管控。
近几年，伴随着国家持续完善与深化市场经济体制改革，也在不断健全建设项目工程造价领域的管控工作，通过造价管控推动建设项目开展。
在建设项目工程造价全过程管理中，需要将工程建设的整个过程都包括进来，如：可行性研究、初步设计、扩大初步设计、施工图设计、施工、决算、后评估等，实现项目管理整个环节的推动。
通过建设项目资金投入风险的科学管控，进而提升企业的经济效益与社会效益，为企业的可持续发展奠定良好基础。
二、建设项目工程造价全过程管理中存在的问题
1.工程造价的应用发展尚未成熟
工程造价这种先进的管理方式起源于国外，由于我国引进的时间比较晚，大多情况下只停留在理论阶段，很难将理论与实践紧密联系起来，应用发展不够成熟。
其原因主要包括两点：
（1）国内只有一小部分建筑企业能够达到国际化发展高度，对国际化管理水平技术重视程度比较低，并且在新技术的投入方面比较少，导致在国内企业中工程造价的应用发展速度较慢。
（2）大部分国内建筑企业管理具备传统的思维，倾向于应用熟悉的造价管理方式，未注重开展尝试与创新工作，致使技术的更新换代超出发展思维。
此外，关于工程造价的研究方面，虽然国内学者取得一定成果，但是很难将其应用于企业的实践中，理论与实践脱节情况比较严重，这也对工程造价的应用与发展造成的影响。
2.在工程设计中难以实现工程造价的动态管理
对于建设项目而言，工程设计也影响着工程造价，在建筑工程中，普遍存在着变更设计图纸的情况，工程造价变动情况较为普遍，工程设计管理属于动态管理，致使工程造价难度系数比较高。
关于设计图纸变更的原因方面，主要包括以下几点：
（1）设计人员的思维不够标准化，设计方法缺乏创新，进而提高了工程总造价基数，一旦后期查出有关问题，为了减少成本费用会对图纸进行更改优化。
（2）工程设计人员所设计的图纸，不能够与具体施工情况紧密联系起来，缺乏严格的图纸设计变更管理。
3.工程技术与工程造价难以相辅相成
在建设项目中，工程技术的应用居于关键地位，通过工程技术的应用，能够实现工程造价管理与控制效率的提升。
然而，我国建筑企业难以实现工程技术与工程造价相辅相成，其原因主要包括以下几点：
（1）有关工程技术人员综合素质比较低，缺乏相关的工程造价管理理念与有关知识，经济意识比较低，未充分认识到工程技术的重要影响作用。
（2）在我国的建筑企业中，工程技术人员与造价工程师、财务管理人员等的工作，具备一定独立性，基本都是各司其职，不注重开展交流与沟通工作，很难在成本管理中表现出技术革新所产生的经济节约。
4.工程结算“失真”现象较为严重
工程造价的最后环节就是工程结算，对于工程造价具有最关重要的影响作用，由于多方面原因，普遍存在着工程结算“失真”情况。
其主要原因包括以下几点：
（1）一些结算编制人员业务能力比较低，在开展结算计算与编制工作的过程中，容易产生严重错误，引发工程结算“失真”现象。
（2）发包合同与现场签证中用词缺乏严谨性，容易导致结算人员出现误解情况，进而引发结算错误。
三、建设项目工程造价全过程管理控制优化路径
1. 提升管理思维高度，把握正确的项目投资决策
工程造价属于科学先进的管理模式，对其开展整个过程的管理与控制工作，具备一定复杂性，建筑企业应当充分认识这一特征，掌握正确的投资决策，注重对自身的管理思维高度进行提高，进而实现企业经济效益的提升。
具体包括以下几点：
（1）企业应当对工程造价管理技术进行密切关注，对工程造价管理方式进行优化，不断摸索与企业自身应用特征相适应的管理模式，进而持续提升企业工程造价管理水平。
（2）企业应当确保所作出投资决策的正确性，努力转变传统落后的造价管理方式，大胆进行创新与突破，进而实现建设项目工程造价控制意识的提升。
（3）企业应当与高校名师等联合，积极创造合作机会，实现工程造价理论研究可行性的提升，增强理论知识内容的实践应用能力，进而提升工程造价应用发展速度。
2.提高工程设计水平，降低工程项目投资建设成本
在一定程度上，工程设计水平决定着工程造价控制工作。
要想对工程造价进行有效控制，应当对工程项目进行科学设计，并对设计方案进行合理优化。
具体包括以下几点：
（1）应当对工程设计人员的综合素质进行提升，进一步强化其创新意识与能力，提升其设计水平与成本控制能力，对设计人员工程造价动态控制意识进行培养，持续优化设计方案，节约工程建设成本费用。
（2）在结束建筑方案设计工作之后，设计人员应当与施工现场开展积极沟通工作，确保设计方案与实际施工情况结合起来，实现工
程建设效率的提升。
3.强化工程技术应用，正确处理技术与经济的关系
对于工程造价管理工作而已，施工阶段属于重点环节，所应用的施工技术影响着工程造价控制，为了缩减企业建设成本，实现企业经济收益的提升，应当科学运用工程技术。
具体包括以下几点：
（1）施工企业应当加强自身工程技术水平，对专业的施工团队进行建设，持续对国内外先进施工技术进行借鉴与引进，进一步强化对工程技术的重视程度，进而提升工程技术水平。
（2）为了确保整个工程建设的协调性，施工企业应当注重开展工程技术人员与工程造价人员的沟通活动，在提升工程技术人员经济管理思维的同时，也应当对工程造价人员的基础知识储备进行提高。
（3）企业应当充分意识到工程技术，对于工程造价控制工作的重要意义，对工程技术与经济效益之间的关系进行妥善处理，不断提升企业施工技术。
4.做好工程结算监管，确保工程结算内容真实有效
应当认真开展工程建设监督与管理工作，对结算正确性进行提升，这样才能避免工程结算出现“失真”现象，保障工程结算内容的真实性与有效性。
具体包括以下几点：
（1）应当端正工程结算人员的工作态度，不断对其技术水平与能力进行提升，在开展结算工作的过程中，针对工程量与结算方式，开展严格的审查工作，实现其结算准确率的提升。
（2）在进行结算时，应当根据招标文件与承包合同，确定结算工程量，并对工程量的变更情况进行认真考量。
（3）建筑企业应当提升发包合同与现场签证用词的严谨性，避免对工程结算人员造成误导。
结语：
做好建设项目工程造价全过程管理，实现造价的优化管控，能够真正实现建设项目工程的优化管控，能够让建设项目工程予以全过程的合理管控，进而让建设项目工程予以优化开展。
相关人员也需要就建设项目工程造价予以综合考虑，让工程造价反作用建设项目工程管理，实现建设项目工程造价的体系发展。
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