国际人力资源管理英文
人力资源管理专业英文名称
人力资源管理专业英文名称简介人力资源管理是一门研究组织与个体之间的雇佣关系和人力资源政策的学科。
它关注人力资源的招募、培训、激励和管理，以及保证组织与员工之间的和谐合作。
人力资源管理专业不仅在企业中扮演着重要的角色，也在社会各个领域发挥影响。
人力资源管理专业的意义在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理被视为组织成功的重要因素。
它有助于提高员工的工作效率和满意度，促进组织内部的合作与和谐。
通过合理的人力资源管理，组织能够更好地吸引、留住和发展人才，从而在市场中占据竞争优势。
人力资源管理专业英文名称在英文世界中，人力资源管理专业有着各种不同的称呼。
下面是一些常见的人力资源管理专业英文名称：1.Human Resource Management2.HR Management3.Personnel Management4.Employee Management5.Talent Management6.Workforce Managementanizational Development and Managementbor Relations and Human Resources以上是一些常见的人力资源管理专业英文名称，可以根据自己的实际情况选择合适的名称。
人力资源管理专业的课程设置人力资源管理专业的课程设置通常包括以下内容：•组织行为学：了解和分析人力资源管理中的行为和心理因素。
•人事管理：学习招聘、面试、薪酬、绩效评估等人事管理实践。
•培训与发展：了解员工培训和发展计划的制定和实施。
•劳动法与劳动关系：学习劳动法律法规和劳动关系管理。
•绩效管理：学习如何评估员工绩效，制定激励与反馈机制。
•国际人力资源管理：探索全球化背景下的跨文化人力资源管理。
就业前景和职业发展人力资源管理专业毕业生有着广阔的职业发展前景。
他们可以在各种组织类型中从事人力资源管理相关的工作，如企业、非营利机构、政府部门等。
常见的职业包括人力资源专员、人力资源经理、招聘主管、培训经理等。
人力资源专业英语词汇
以章节为顺序一、人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM)人力资源经理:( human resource manager)高级管理人员:(executive) / i`gzekjutiv职业:(profession)道德标准:(ethics)操作工:(operative employees)专家:(specialist)人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI)二、外部环境:(external environment)内部环境:(internal environment)政策:(policy)企业文化:(corporate culture)目标:(mission)股东:(shareholders)非正式组织:(informal organization)跨国公司:(multinational corporation,MNC)管理多样性:(managing diversity)三、工作:(job)职位:(posting)工作分析:(job analysis)工作说明:(job description)工作规范:(job specification)工作分析计划表:(job analysis schedule,JAS)职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ) 行政秘书:(executive secretary)地区服务经理助理:(assistant district service manager)四、人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP)战略规划:(strategic planning)长期趋势:(long term trend)要求预测:(requirement forecast)供给预测:(availability forecast)管理人力储备:(management inventory)裁减:(downsizing)人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS)五、招聘:(recruitment)员工申请表:(employee requisition)招聘方法:(recruitment methods)内部提升:(Promotion From Within ,PFW)工作公告:(job posting)广告:(advertising)职业介绍所:(employment agency)特殊事件:(special events)实习:(internship)六、选择:(selection)选择率:(selection rate)简历:(resume)标准化:(standardization)有效性:(validity)客观性:(objectivity)规范:(norm)录用分数线:(cutoff score)准确度:(aiming)业务知识测试:(job knowledge tests)求职面试:(employment interview)非结构化面试:(unstructured interview)结构化面试:(structured interview)小组面试:(group interview)职业兴趣测试:(vocational interest tests)会议型面试:(board interview)七、组织变化与人力资源开发人力资源开发:(Human Resource Development,HRD) 培训:(training)开发:(development)定位:(orientation)训练:(coaching)辅导:(mentoring)经营管理策略:(business games)案例研究:(case study)会议方法:(conference method)角色扮演:(role playing)工作轮换:(job rotating)在职培训:(on-the-job training ,OJT)媒介:(media)八、企业文化与组织发展企业文化:(corporate culture)组织发展:(organization development,OD)调查反馈:(survey feedback)质量圈:(quality circles)目标管理:(management by objective,MBO)全面质量管理:(Total Quality Management,TQM)团队建设:(team building)九、职业计划与发展职业:(career)职业计划:(career planning)职业道路:(career path)职业发展:(career development)自我评价:(self-assessment)职业动机:(career anchors)十、绩效评价绩效评价:(Performance Appraisal,PA)小组评价:(group appraisal)业绩评定表:(rating scales method)关键事件法:(critical incident method)排列法:(ranking method)平行比较法:(paired comparison)硬性分布法:(forced distribution method)晕圈错误:(halo error)宽松:(leniency)严格:(strictness)3600 反馈:(360-degree feedback)叙述法:(essay method)集中趋势:(central tendency)十一、报酬与福利报酬:(compensation)直接经济报酬:(direct financial compensation)间接经济报酬:(indirect financial compensation)非经济报酬:(no financial compensation)公平:(equity)外部公平:(external equity)内部公平:(internal equity)员工公平:(employee equity)小组公平:(team equity)工资水平领先者:(pay leaders)现行工资率:(going rate)工资水平居后者:(pay followers)劳动力市场:(labor market)工作评价:(job evaluation)排列法:(ranking method)分类法:(classification method)因素比较法:(factor comparison method)评分法:(point method)海氏指示图表个人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method) 工作定价:(job pricing)工资等级:(pay grade)工资曲线:(wage curve)工资幅度:(pay range)十二、福利和其它报酬问题福利(间接经济补偿)员工股权计划:(employee stock ownership plan,ESOP)值班津贴:(shift differential)奖金:(incentive compensation)分红制:(profit sharing)十三、安全与健康的工作环境安全:(safety)健康:(health)频率:(frequency rate)紧张:(stress)角色冲突:(role conflict)催眠法:(hypnosis)酗酒:(alcoholism)十四、员工和劳动关系工会:(union)地方工会:(local union)行业工会:(craft union)产业工会:(industrial union)全国工会:(national union)谈判组:(bargaining union)劳资谈判:(collective bargaining)仲裁:(arbitration)罢工:(strike)内部员工关系:(internal employee relations)纪律:(discipline)纪律处分:(disciplinary action)申诉:(grievance)降职:(demotion)调动:(transfer)晋升:(promotion)以开头字母为顺序16PF 卡特尔 16 种人格因素测试360-degree appraisal 360 度评估360-degree feedback 360 度反馈7S 7S 原则/模型New 7S 新 7S 原则/模型80/20 principle 80/20 法则AAR-After Action Review 行动后学习机制Ability Test 能力测试Ability of Manager 管理者的能力Absence Management 缺勤管理Absence rate 缺勤率Absent with leave 因故缺勤（被）许可缺勤Absent without Leave 无故缺勤擅离职守Absenteeism 缺勤Accelerating Premium 累进奖金制Accident Frequency 事故频率Accident Insurance 意外伤害保险Accident Investigation 事故调查Accident Loss 事故损失Accident Prevention 事故预防Accident Proneness 事故（频发）倾向Accident Severity 事故严重程度Accident Severity Rate 事故严重率Accident Work Injury 工伤事故Achievement Need 成就需求Achievement Test 成就测试Action Learning 行动（为）学习法Action Research 行动研究Active Practice 自动实习Adjourning 解散期解散阶段Administer 管理者Administrative Level 管理层次Administrative Line 直线式管理ADR-Alternative Dispute Resolution 建设性争议解决方法Adventure learning 探险学习法Adverse Impact 负面影响Advertisement Recruiting 广告招聘Affective Commitment 情感认同Affiliation Need 归属需求Affirmative Action 反优先雇佣行动Age Composition 年龄结构Age Discrimination 年龄歧视Age Retirement 因龄退休Agreement Content 协议内容ALIEDIM 费茨帕特里克出勤管理模型Allowance 津贴Alternative Ranking Method 交替排序法Amoeba Management 变形虫式管理Analytic Approach 分析法Annual Bonus 年终分红Annual Leave 年假Annuity/Pension 退休金Applicant-Initiated Recruitment 自荐式招聘Application Blank 申请表Appraisal Feedback 考评反馈Appraisal Interview 考评面谈Appraisal Standardization 考评标准化Appraiser Training 考评者培训Apprenticeship Training 学徒式培训Arbitration/Mediation 仲裁Assessment Center 评价中心ATS-Applicant Tracking System 求职跟踪系统Attendance 考勤Attendance Incentive Plan 参与式激励计划Attendance Rate 出勤率Attitude Survey 态度调查Attribution Theory 归因理论Audiovisual Instruction 视听教学Authority 职权Availability Analysis 可获性分析Availability Forecast 供给预测Background Investigation 背景调查Balance-Sheet Approach 决算表平衡法Bargaining Issue 谈判问题BARS-Behaviorally Anchored Rating Scale Method 行为锚定等级法Basic Skill 基础技能Behavior Modeling 行为模拟BehaviorModification 行为矫正疗法Behavioral Description Interview 工作方式介绍面试Behavioral Rating 工作方式考核法BEI-behavior event interview 行为事件访谈法Benchmark Job 基准职位Benchmarking Management 标杆管理Benefit Plan 福利计划Benefit/Welfare 福利BFOQ-Bona Fide Occupational Qualification 实际职业资格Biological Approach 生物型工作设计法Board Interview 会议型面试BOS-Behavior Observation Scale 行为观察量表Borter-Lawler's theory of Expectency 波特—劳勒期望激励理论Bottom-Line Concept 底线概念Boundaryless Organizational Structure 无疆界组织结构Bounded Rationality 有限理性Brainstorm Ideas 头脑风暴法BroadbandingPay Structure 扁平薪资结构BSC-balancedscorecard 平衡计分卡Burnout 精力耗尽Business Necessity 经营上的必要性Cafeteria-Style Benefit 自助式福利CAI-Computer-assisted Instruction 电脑辅助指导Campus Recruiting 校园招聘Candidate-Order Error 侯选人次序错误Career Anchors 职业锚/职业动机Career Counseling 职业咨询Career Curve 职业曲线Career Cycle 职业周期Career Development Method 职业发展方法Career Path 职业途径Career Path Information 职业途径信息Career Planning 职业规划career plateau 职业高原Career Stage 职业阶段Career Training 专业训练职业训练Career-Long Employment 终身雇佣制Case Studay Training Method 案例研究培训法CBT-Computer Based Training 以计算机为载体的培训Central Tendency 居中趋势CIPP-Context,Input,Process,Product CIPP 评估模型CIRO-Context Evaluation,Input Valuation,Reaction Evaluation,Output Evaluation CIRO 培训评估模式CIT-Critical Incident Technique 关键事件技术Classification Method 分类法Classroom Training 课堂培训Closed Shop 闭门企业CMI-Computer-managed Instruction 电脑管理指导Coaching 辅导教练Co-Determination 共同决策制Coercive Power 强制权力Cognitive Aptitude Test 认知能力测试Cohesiveness 凝聚力ColleagueAppraisal 同事考评Collective Bargaining 劳资谈判Comparable Worth 可比价值Comparative Appraisal Method 比较评估法Compensable Factor 报酬要素Compensation& Benefit 薪酬福利CompensationCommittee 报酬委员会Compensatory TimeOff 补假Competence-Based Interview 基于能力的面试Competency Assessment 能力评估Competency 胜任特征Competency Model 胜任特征模型Competency-Based Education and Training 能力本位教育与训练Competency-Based Pay/Skill-Based Pay 技能工资Complex 情结Compressed Workweek 压缩工作周Compulsory Binding Arbitration 强制性仲裁Computerized Career Progression System 电脑化职业生涯行进系统Computerized Forecast 电脑化预测Conceptual Skill 概念性技能Conciliation 调解Concurrent Validity 同期正当性Conference Method 会议方法Conflict 冲突Conflict Management 冲突管理Construct Validity 结构效度Constructive Discharge 事实上的解雇Content Validity 内容效度ContractualRight 契约性权利Contrast Error 比较性错误Contributory Plan 须付费的退休金计划Coordination Training 合作培训Copayment 共同付费Core Competency 核心竞争力Core Value 核心价值观Core Worker 核心员工Core Workforce 核心工作团队Corporate Culture 企业文化Corporate Identity 企业识别Corporate Image 企业形象Correlation Analysis 相关分析Cost Per Hire 单位招聘成本Criterion-Related Validity 标准关联效度Critical Job Dimension 关键性工作因子Cross-Functional Training 跨功能训练Cross-Training 岗位轮换培训Culture Shock 文化冲突Cumulative Trauma Disorder 累积性工伤Cutoff Score 录用分数线Cyclical Variation 循环变动Decertification 取消认可DefinedBenefit Plan 固定收益制DelphiAnalysis 德尔菲分析DeuteroLearning 再学习Differential Piece Rate 差额计件工资Dimission 离职Dimission Interview 离职面谈Dimission Rate 离职率Disciplinary Action 纪律处分Discriminant Analysis 判别分析dismissal reason 解雇理由disparate impact 差别性影响disparate treatment 差别性对待distribute bonus/profit sharing 分红distributive bargaining 分配式谈判distributive justice 分配公正diversity management 多样性管理diversity training 多样化培训division structure 事业部结构Double-Loop Learning 双环学习Downsizing 裁员DTL-Decision Tree Induction 决策树归纳法Dual Career Path 双重职业途径dust hazard 粉尘危害EAP-Employee Assistance Program 员工帮助计划Early Retirement 提前退休Early Retirement Factor 提前退休因素Early Retirement Window 提前退休窗口Earnings 薪资Economic Strike 经济罢工Education 学历Education Subsidy 教育津贴EEO-Equal Employment Opportunity 公平就业机会EEOC-Equal Employment Opportunity Commission 公平就业机会委员会Effect Factors of Career Planning 职业规划影响因素Effect Factors of Development 开发影响因素Effective Coaching Technique 有效的训练方法Effective Working Hour 有效工时Efficiency of Labor 劳动效率Efficiency Wage 效率工资Ego-Involvement 自我投入E-Learning 网络化学习Election Campaign 选举活动Electronic Meeting 电子会议Emotional Appeal 感召力Employee Attitude Surveys 员工态度调查Employee Career Management 员工职业生涯管理Employee Consultation Services 员工咨询服务Employee Equity 员工公平Employee Leasing 员工租借Employee Involvement 员工参与Employee Manual 员工手册Employee Orientation 员工向导Employee Ownership 员工所有制Employee Polygraph Protection Act 《雇员测谎保护法案》[美] Employee Potential 员工潜能Employee Referral 在职员工推荐Employee Retirement Income Security Act 《职工退休收入保障法》[美] Employee Safety and Health 员工安全和健康Employee Security 员工安全Employee Security Measures 员工安全措施Employee Self-Service 员工自助服务Employee Services Benefits 员工服务福利Employee Skill 员工技能Employee Stock Ownership Trust 企业员工持股信托Employee Surplus 员工过剩Employee Survey 员工测评Employee Training Method 员工培训方法Employee Turnover 员工流动Employee Turnover Rate 员工流动率Employee Under Training 受训员工Employee-Centered Job Redesign 以员工为中心的工作再设计Employees Bonus 雇员红利Employer Unfair Labor Practices 雇主不当劳动行为Employment 雇用Employment Agency 职业介绍所Employment Application Form 应聘申请表Employmentat will 自由就业Employment Consultant 招聘顾问Employment Contract Renewal 雇用合同续签Employment Diseases 职业病Employment History 工作经历Employment Objective 应聘职位Employment Offer/Enrollment 录用Employment Relationship 员工关系Employment Separation Certificate 离职证明书Empowerment 激励自主Entitlement 授权法EQ-Emotional Quotient 情感智商EPA-Equal Pay Act 《平等工资法案》Equal Pay For Equal Work 同工同酬Equity Theory 公平理论E-Recruit 网络招聘ERG theory ERG 理论ERM-Employee Relationship Management 员工关系管理ERP-Enterprise Resource Planning 企业资源计划ESOP-Employee Stock Ownership Plan 员工持股计划Essay Method 叙述法ETS-Environmental Tobacco Smoke 工作场所吸烟问题E-Survey 电子调查Evaluation Criterion 评价标准Excellent Leader 优秀领导Executive Ability 执行力Executive Compensation 管理层薪资水平Executive Development Program 主管发展计划Executive Director 执行董事Executive Management 行政管理Executive Marketing Director 市场执行总监Executive Recruiters 高级猎头公司Executive Salaries 管理层工资Exempt Employee 豁免员工Exit Interview 离职面谈Expectancy Theory 期望理论Expectation 期望值Expected Salary 期望薪水Experimental Method 实验法Experimental Research 试验调查Expiry of Employment 雇用期满Exploit of HR 人力资源开发External Costs 外部成本External Employment 外部招聘External Environment of HR 人力资源外部环境External Equity 外部公平External Labor Supply 外部劳力供应External Recruiting Sources 外部招聘来源External Recruitment Environment 外部招聘环境Extra Work 加班Extrinsic Rewards 外部奖励Face Validity 表面效度Factor Comparison Method 因素比较法Fair Labor Standards Act 《公平劳动标准法案》Family and Medical Leave Act 《家庭和医疗假期条例》[美] Fiedler Contingency Model 费德勒的权变模型First Impression Effect 初次印象效应Five-Day Workweek 每周五天工作制Fixed Term Appointment 固定期聘用Fixed Term Contract 固定任期合同Fixed Term Staff 固定期合同工FJA-Functional Job Analysis 功能性工作分析法Flat Organizational Structure 扁平化组织结构Flex Place 弹性工作地点Flex Plan 弹性工作计划flex time 弹性工作时间Flexible Benefits Program 弹性福利计划Forced Distribution Method 强制分配法Forced-Choice Method 强迫性选择法Formal Organization 正式组织Front-Line Manager 基层管理人员Full-Time 全职Function 职能Function of HRM 人力资源管理职能Functional Conflict Theory 冲突功能理论Functional Department 职能部门Funeral Leave 丧假Fundamental Attribution Error 基本归因误差Gain-Sharing Plan 收益分享计划Gang Boss 领班/小组长Gantt Charts 甘特图GATB-General Aptitude Test Battery 普通能力倾向成套测验General Union 总工会Given Role Playing 角色定位演示法Glass Ceiling 玻璃天花板Goal Conflict 目标冲突GOJA-Guidelines Oriented Job Analysis 指导性工作分析Golden Handshake 黄金握别Golden Parachute 黄金降落伞Graphic Rating Scale 图尺度评价法Grievance Mediation 抱怨调解Grievance Procedure 抱怨程序GrossPay/Total Payroll 工资总额GroupAppraisal 小组评价Group/TeamBonus 团体/小组奖金Group Congeniality/Cohesiveness 群体凝集力Group Life Insurance 团体人寿保险Group Pension Plan 团体退休金计划Group Piece Work 集体计件制Guaranteed Employment Offer 雇用信H．C．Gantt Premium System 甘特奖励工资制H．Emerson Premium System 艾末生奖励工资制Halo Effect 晕轮效应Halseys Premium System 哈尔赛奖励工资制Handwriting Analysis 笔迹分析法Headhunting 猎头Health Insurance 健康保险H-Form/Holding Company H 型结构Hierarchyof Needs Theory 需要层次理论HighPerformance Organization 高绩效组织High-Performance Work System 高绩效工作系统HMO-Health Maintenance Organization 健康维护组织Holiday Pay 假日薪水Home/Family Leave 探亲假Horizontal Career Path 横向职业途径Hot Stove Rule 热炉规则Housing/Rental Allowance 住房补贴HR Generalist 人力资源通才HR Information System 人力资源信息系统HR Manager 人力资源经理HR Officer 人力资源主任HR Policy 人力资源政策HRCI-Human Resource Certification Institute 人力资源认证机构HRD Appraisal 人力资源开发评价HRD Intermediary 人力资源开发媒介HRD Process 人力资源开发过程HRD-Human Resource Development 人力资源开发HRM-Human Resource Management 人力资源管理HRP-Human Resource Planning 人力资源规划Human Relations Movement 人际关系运动Hygiene Factor 保健因素Hypnosis 催眠Ill-Health Retirement 病退In-Basket Training 篮中训练Incentive Compensation/Reward Payment/Premium 奖金Incentive Plan 激励计划Incentive-Suggestion System 奖励建议制度Incident Process 事件处理法Independent Contractor 合同工Indirect Financial Compensation 间接经济报酬Individual Incentive Plan 个人奖金方案Individual Income Tax 个人所得税Individual Interview 个别谈话Individual Retirement Account 个人退休账户Industrial Injury Compensation 工伤补偿Industrial Union 产业工会Informal Communication 非正式沟通Informal Organization 非正式组织In-House Training 在公司内的培训Initial Interview 初试Insurance Benefit 保险福利Internal Environment of HR 人力资源内部环境Internal Equity 内部公平Internal Growth Strategy 内部成长战略Internal Job Posting 内部职位公开招聘Internal Recruitment 内部招聘Internal Recruitment Environment 内部招聘环境Interpersonal Skill 人际交往能力Interview Appraisal 面谈考评Interview Content 面试内容Interview Method 访谈法Interview Objective 面试目标Interview Planning List 面试计划表Intrinsic Reward 内在奖励Jack Welch's Management 韦尔奇式管理JAS-Job Analysis Schedule 工作分析计划表Job 工作、职业Job Account 工作统计Job Action 变相罢工(如怠工、放慢速度等) Job Aid 工作辅助Job Assignment 工作分配Job Analysis 工作分析Job Analysis Formula 工作分析公式Job Analysis Methods 工作分析方法Job Analysis Information 工作分析信息Job Analysis Process 工作分析流程JAP-Job Analysis Program 工作分析程序法Job Attitude 工作态度Job Bidding 竞争上岗Job Card 工作单Job Characteristic 工作因素Job Characteristics Model 工作特性模式Job Classification 职位分类Job Clinic 职业问题咨询所Job Code 工作编号，职位编号Job Context 工作背景Job Description 职位描述，工作说明Job Design 工作设计Job Enlargement 工作扩大化Job Enrichment 工作丰富化Job Evaluation 工作评估Job-Family 工作群Job Identification 工作识别Job Involvement 工作投入Job Inventory 工作测量表Job Knowledge Test 业务知识测试Job Morale 工作情绪Job Performance 工作表现Job Plan 工作计划Job Posting 公开招聘Job Pricing 工作定价Job Qualification and Restriction 工作任职条件和资格Job Redesign 工作再设计Job Rotation 工作轮换Job Satisfaction 工作满意度Job Security 工作安全感Job Scope 工作范围Job Sharing 临时性工作分担Job Specialization 工作专业化Job Specification 工作要求细则Job Standard 工作标准Job Stress 工作压力Job Surrounding 工作环境Job Time Card 工作时间卡Job Vacancy 职业空缺，岗位空缺Job-hop 跳槽频繁者Job-posting system 工作告示系统JTPA-Job Training Partnership Act 《职业培训协作法》J．S．Adams Equity Theory 亚当斯的公平理论Junior Board 初级董事会Johari Window 约哈瑞窗户Just Cause 正当理由Karoshi 过劳死Keogh Plan 基欧计划KPI-key Process Indication 企业关键业绩指标Kirkpatrick's Four-level Model of Evaluation 四阶层评估模型Knowledge Database 知识数据库Knowledge Management 知识管理KSA－knowledge ,skill, attitude 知识，技能，态度Labor Clause 劳工协议条款Labor Condition 劳动条件Labor Contract 劳动合同，雇佣合同Labor Contract Renewal 劳动合同续签Labor Cost 劳动成本Labor Demand Forecast 劳动力需求预测Labor Discipline 劳动纪律Labor Dispute 劳动纠纷Labor Exchange/Employment Agency 职业介绍所Labor Handbook 劳动手册Labor Insurance 劳保Labor Laws 劳动法Labor Management Relations Act 《劳动关系法》Labor Market 劳动力市场Labor Protection 劳动保护Labor Rate Variance 工资率差异Labor Redundance 劳动力过剩Labor Relation 劳动关系Labor Relation Consultant 劳工关系顾问Labor Relations Process 劳工关系进程Labor Reserve 劳动力储备Labor Shortage 劳动力短缺Labor Stability Index 人力稳定指数Labor Wastage Index 人力耗损指数Labor/Trade Union 工会Labor/Working Hour 人工工时Labor-Management 劳动管理LateralCommunication 横向沟通LateralThinking 横向思维Layoff 临时解雇Layoff Process 临时解雇程序Leader Attach Training 领导者匹配训练Leaderless Group Discussion 无领导小组讨论法Leader-Member Exchange Theory 领导者-成员交换理论Leader-Member Relation 上下级关系Leader-Participation Model 领导参与模式Leadership 领导能力Learning Curve 学习曲线Learning Organization 学习型组织Learning Performance Test 学习绩效测试Legitimate Power 合法权力Level-to-Level Administration 分级管理Life Cycle Theory of Leadership 领导生命周期理论Life Insurance 人寿保险Likes and Dislikes Survey 好恶调查表Limitation Factors of PA 考评的限制因素Line Manager 直线经理Line Authority 直线职权Line-Staff Relationship 直线参谋关系Line Structure 直线结构Loaned Personnel 借调人员Lockout 停工闭厂Locus of Control 内外控倾向Long Term Trend 长期趋势Long-Distance Education 远程教育Long-Range Strategy 长期策略Long-Term Contract 长期合同LowerManagement 基层管理Lower-Order Need 低层次需求Lump Sum Bonus/Pay Incentive 绩效奖金Lump-Sum Merit Program 一次性总付绩效报酬计划Managed Care 有控制的医疗保健Management As Porpoise 海豚式管理Management Assessment Center 管理评价中心Management by Walking About 走动管理Management Development 管理层开发Management Development of IBM IBM 的管理层开发Management of Human Resource Development 人力资源开发管理Management Psychology 管理心理学Management Right 管理权Management Risk 管理风险Management Tool 管理工具Management Training 管理培训Managerial Art 管理艺术Managerial Authority 管理权威Managerial Function 管理职能Managerial Grid Theory 管理方格理论Mandated Benefit 强制性福利Mandatory Bargaining Issue 强制性谈判项目Marital Status 婚姻状况Market Price 市场工资Markov Analysis 马尔可夫分析过程Marriage Leave 婚假Massed Practice 集中练习集中学习Matrix Structure 矩阵结构MBO-Management By Objective 目标管理MBTI-Myers-Briggs Type Indicator 迈尔斯—布里格个性类型测量表Mc-Clelland's Theory of Needs 麦克里兰需要理论McDonnell-Douglas Test 麦当纳道格拉斯法Mechanistic Approach 机械型工作设计法Mediator/Negotiator 调解人Medical Insurance 医疗保险Medical/Physical Ability Inspection/Physical Ability Test 体检Membership Group 实属群体Mental Ability Test 逻辑思维测试Mentor 指导者Mentoring 辅导制Mentoring Function 指导功能Merit Pay 绩效工资Merit Raise 绩效加薪Metrics-Driven Staffing Model 标准驱动招聘模式Mid-Career Crisis Sub Stage 中期职业危机阶段Minimum Wage 最低工资Mission Installation Allowance 出差津贴Mixed-Standard Scale Method 多重标准尺度法Motivation 激励Motivational Approach 激励型工作设计法Motivational Factor 激励因素Motivational Pattern 激励方式Motivation-hygiene Theory 激励保健论MPS-Motivating Potential Score 激励潜能分数Multidivisional Structure M 型结构Multimedia Technology 多媒体技术Multiple Cutoff Model 多切点模式Multiple Hurdle Model 跨栏模式National Culture 民族文化National Union ( 国家)总工会Needs Assessment 需求评估Negligent Hiring 随意雇佣Nepotism 裙带关系Network Career Path 网状职业途径Networking 网络化（组织）NGT-Nominal Group Technique 群体决策法No Financial Compensation 非经济报酬Noncontributory Plan 非付费退休金计划Nondirective Interview 非定向面试Nondiscrimination Rule 非歧视性原则Nonexempt Employee 非豁免的员工Nonverbal Communication 非言语沟通No-Pay Study Leave 无薪进修假期Normal Retirement 正常退休NormativeAnalysis 规范分析法No-Smoking Rule 禁烟规定object teaching 实物教学,直观教学observation method 观察法occupational choice 职业选择occupational disease 职业病occupational environment 职业环境occupational guidance 职业指导,就业指导Occupational Health &Safety Training 职业安全与卫生培训occupational market condition 职业市场状况occupational mobility 职业流动性occupational outlook handbook 职业展望手册offer letter 录用通知书off-the-job training 脱产培训Ombudsperson 督察专员OMS-Occupational Measurement System 职业测定系统on boarding training 入职培训on-the-job training 在职培训open-door policy 门户开放政策opinion survey 意见调查organization 组织organization change and development 组织变革与发展organization character 组织特征organization design 组织设计organization development appraisal 组织发展评价organization development method 组织发展方法organization environment 组织环境organization goal 组织目标organization renewal 组织革新organization size 组织规模organization structure 组织结构organizational analysis 组织分析organizational authority 组织职权organizational career planning 组织职业规划organizational citizenship behavior 组织公民行为organizational climate 组织气候organizational commitment 组织认同感organizational diagnosis 组织诊断organizational function 组织职能organizational level 组织层次organizational merger 组织合并organizational orientation 组织定位organizational/job stress 组织/工作压力organization-centered career planning 以企业为中心的职业计划organized administration 组织管理orientation 岗前培训orientation objective 岗前培训目标orientation period 岗前培训阶段OSHA standard 美国职业安全与健康局/职业安全与健康法案标准out placement 岗外安置oversea assignment 海外工作overtime hour 加班工时overtime wage 加班工资overtime work 加班paired comparison method 配对比较法panel/group interview 小组面试PA-Performance Analysis 绩效分析Parkinson's Law 帕金森定律participant diary 现场工人日记participative management 参与式管理part-time job 兼职PAS-Performance Appraisal 绩效评估体系pattern bargaining 模式谈判patterned behavior description interview 模式化行为描述面试pay calculation 工资结算pay card 工资卡pay cheque/employee paycheck 工资支票pay compression 压缩工资Pay day 发薪日pay equity 报酬公平pay freeze 工资冻结pay grade 工资等级pay period 工资结算周期pay range 工资幅度pay rate 工资率pay rate adjustment 工资率调整pay secrecy 工资保密pay slip/envelop 工资单pay survey 薪酬调查pay/salary rate standard 工资率标准payroll system 工资管理系统Payroll tax 工资所得税payroll/wage analysis 工资分析payroll/wage form 工资形式payroll/wage fund 工资基金pension plan 退休金计划pension/retirement benefit 退休福利people-first value " 以人为本"的价值观perceptual-motor approach 知觉运动型工作设计法performance appraisal 绩效评估performance appraisal interview 绩效评估面谈performance appraisal objective 绩效评估目标performance appraisal period 考评期performance appraisal principle 绩效评估原则performance feedback 绩效反馈performance management system 绩效管理制度performance standard 绩效标准performance-reward relationship 绩效与报酬关系periodic salary adjustment 定期薪资调整permissive management 放任式管理personal character 个人性格,个性personal grievance 个人抱怨personal information record 人事档案personal leave 事假personality test 个性测试Personality-Job Fit Theory 性格与工作搭配理论personnel selection 选拔personnel test 人格测验品格测验Peter M. Senge's Theory of Learning Organization 彼德．圣吉的学习型组织理论physiological need 生理需要piece-rate system 计件工资制pink slip 解雇通知point method 因素计点法polygraph test 测谎测试position analysis questionnaire 职位分析问卷法position description 职位描述position vacant 招聘职位positional level 职位层次positional title 职称post wage system 岗位工资制power distance 权力距离practice 实习predictive validity 预测效度premium plan/incentive system/reward system 奖金制pre-natal/maternity leave 产假prescribed group 正式群体primary welfare 基本福利privacy right 隐私权prizecontest 奖励竞争probationary term/probation period 试用期problem-solving team 问题解决团队procedural justice 过程正义process benchmarking 流程标杆管理professional certificate 职业资格证书professional competence/capacity 专业能力professional ethics 职业道德professional examination 专业考试professional liability insurance 职业责任保险professional manager 职业经理人profit-sharing plan 利润分享计划programmed instruction 程序教学projective personality test 人格投射测试promote/demote 晋升/降职protected group 受保护群体psychic reward 精神奖励psychoanalysis 心理分析psychological characteristic/feature 心理特征psychological contract 心理/精神契约psychological factor 心理因素psychological goal 心理目标psychological phenomenon 心理现象psychological test/psychometry 心理测验心理测试psychomotor abilities test 运动神经能力测试quality circles 质量圈quantity of applicant 侯选人数量questionnaire method 问卷调查法quit rate 离职率Race Discrimination 种族歧视Ranking Method 排序法Rater Bias 评估偏差Rating Certificate 等级证书Ratio Analysis 比率分析法Realistic Job Preview 实际岗位演习Reality Shock 现实冲击Reallocate 重新安排重新分配Recommend 员工推荐Recreation Leave Allowance 休假津贴Recreation/Sabbatical Leave 休假Recruiter 招聘人员Recruitment 招聘Recruitment Ditch 招聘渠道Recruitment Examination 招聘考试Recruitment Method 招聘方法Recruitment Optional Program 招聘备择方案Recruitment Task Guide 招募工作指导Red-Circled Employee 红圈员工Reducing Accident 减少事故Reducing Burnout 减少衰竭Reengineering the Corporation 企业再造Reference Check 个人证明材料检查Refusing Applicant 拒绝求职者Regency Effect 近因性错误Regression Analysis 回归分析Regular Earning/Pay/Wage 固定工资Regular Incentive 常规奖励Rehiring 回聘Reinforcement Theory 强化理论Reliability Evaluation 信度评估Renege 违约Replacement Cost 重置成本Requirement Identification 需求识别Requisite Task Attributes Theory 必要任务属性理论Resignation 辞职Resume 简历Resume Inventory 简历数据库Resumption from Leave 销假Retiree System 退休制度Retirement 退休RetirementAge 退休年龄RetirementFund 退休基金Return ofTalent 人才回流Rewarding by Merit/Pay According to Work 业绩报酬Right to Rest and Leisure 休息权Risk Pay Planning 风险工资计划Rokeach Values Survey 罗克奇价值观调查表Role Ambiguity 角色模糊Role Behavior 角色行为Role Conflict 角色冲突Role Playing 角色扮演Roles of HRM 人力资源管理角色Roll-Down Training 自上而下分级培训法Safety Director 安全负责人Safety Inspection 安全检验Safety Measure 安全措施Safety Program 安全方案Safety Training 安全培训Salary Administration 薪水管理Salary Band/Range 薪水范围Salary Survey 薪资调查。
人力资源管理英文名称是什么
人力资源管理英文名称是什么1. 引言人力资源管理（Human Resource Management）是一个重要的管理领域，负责管理和发展组织内的人力资源。
在全球范围内，不同国家和地区对人力资源管理的名称有所差异。
本文将介绍人力资源管理的英文名称以及其在不同国家和地区的使用情况。
2. 人力资源管理的英文名称人力资源管理在英语中的常见名称有以下几种：•Human Resource Management (HRM)•Personnel Management (PM)•Employee Management (EM)•Staff Management (SM)3. 不同国家和地区的使用情况3.1 美国在美国，人力资源管理通常被称为Human Resource Management (HRM)。
这个术语在美国的企业界和学术界广泛使用。
HRM主要关注员工招聘、员工培训、员工福利、绩效管理等方面。
3.2 英国英国在过去一般使用Personnel Management (PM)这一术语来称呼人力资源管理。
然而，随着时间的推移，这个术语逐渐被人力资源管理（HRM）所取代。
目前，英国企业界和学术界都普遍使用HRM这一名称。
3.3 中国在中国，人力资源管理通常被称为人力资源管理（HRM）或人事管理。
在大多数中国企业中，人力资源管理主要涉及员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面。
3.4 其他国家和地区在其他国家和地区，人力资源管理的英文名称可能会有一些差异。
例如，加拿大和澳大利亚一般也使用Human Resource Management (HRM)这一术语。
4. 总结人力资源管理在全球范围内是一个重要的管理领域。
在不同国家和地区，人力资源管理的英文名称可能存在差异。
然而，无论名称如何，其核心目标都是有效地管理和发展组织内的人力资源。
通过不断学习和实践，我们可以不断提升人力资源管理的能力，为企业的发展做出贡献。
人力资源专业英语词汇
人力资源管理专业英语词汇一、人力资源管理:Human Resource Management ,HRM人力资源经理: human resource manager高级管理人员:executive / i`gzekjutiv职业:profession道德标准:ethics操作工:operative employees专家:specialist人力资源认证协会:the Human Resource Certification Institute,HRCI二、外部环境:external environment内部环境:internal environment政策:policy企业文化:corporate culture目标:mission股东:shareholders非正式组织:informal organization跨国公司:multinational corporation,MNC管理多样性:managing diversity三、工作:job职位:posting工作分析:job analysis工作说明:job description工作规范:job specification工作分析计划表:job analysis schedule,JAS职位分析问卷调查法:Management Position Description Questionnaire,MPDQ 行政秘书:executive secretary地区服务经理助理:assistant district service manager四、人力资源计划:Human Resource Planning,HRP战略规划:strategic planning长期趋势:long term trend要求预测:requirement forecast供给预测:availability forecast管理人力储备:management inventory裁减:downsizing人力资源信息系统:Human Resource Information System,HRIS五、招聘:recruitment员工申请表:employee requisition招聘方法:recruitment methods内部提升:Promotion From Within ,PFW工作公告:job posting广告:advertising职业介绍所:employment agency特殊事件:special events实习:internship六、选择:selection选择率:selection rate简历:resume标准化:standardization有效性:validity客观性:objectivity规范:norm录用分数线:cutoff score准确度:aiming业务知识测试:job knowledge tests求职面试:employment interview非结构化面试:unstructured interview结构化面试:structured interview小组面试:group interview职业兴趣测试:vocational interest tests会议型面试:board interview七、组织变化与人力资源开发人力资源开发:Human Resource Development,HRD 培训:training开发:development定位:orientation训练:coaching辅导:mentoring经营管理策略:business games案例研究:case study会议方法:conference method角色扮演:role playing工作轮换:job rotating在职培训:on-the-job training ,OJT媒介:media八、企业文化与组织发展企业文化:corporate culture组织发展:organization development,OD调查反馈:survey feedback质量圈:quality circles目标管理:management by objective,MBO全面质量管理:Total Quality Management,TQM 团队建设:team building九、职业计划与发展职业:career职业计划:career planning职业道路:career path职业发展:career development自我评价:self-assessment职业动机:career anchors十、绩效评价绩效评价:Performance Appraisal,PA小组评价:group appraisal业绩评定表:rating scales method关键事件法:critical incident method排列法:ranking method平行比较法:paired comparison硬性分布法:forced distribution method晕圈错误:halo error宽松:leniency严格:strictness3600反馈:360-degree feedback叙述法:essay method集中趋势:central tendency十一、报酬与福利报酬:compensation直接经济报酬:direct financial compensation间接经济报酬:indirect financial compensation非经济报酬:no financial compensation公平:equity外部公平:external equity内部公平:internal equity员工公平:employee equity小组公平:team equity工资水平领先者:pay leaders现行工资率:going rate工资水平居后者:pay followers劳动力市场:labor market工作评价:job evaluation排列法:ranking method分类法:classification method因素比较法:factor comparison method评分法:point method海氏指示图表个人能力分析法:Hay Guide Chart-profile Method 工作定价:job pricing工资等级:pay grade工资曲线:wage curve工资幅度:pay range十二、福利和其它报酬问题福利间接经济补偿员工股权计划:employee stock ownership plan,ESOP值班津贴:shift differential奖金:incentive compensation分红制:profit sharing十三、安全与健康的工作环境安全:safety健康:health频率:frequency rate紧张:stress角色冲突:role conflict催眠法:hypnosis酗酒:alcoholism十四、员工和劳动关系工会:union地方工会:local union行业工会:craft union产业工会:industrial union全国工会:national union谈判组:bargaining union劳资谈判:collective bargaining仲裁:arbitration罢工:strike内部员工关系:internal employee relations 纪律:discipline纪律处分:disciplinary action申诉:grievance降职:demotion调动:transfer晋升:promotion。
国际人力资源管理标准研究
国际人力资源管理标准研究随着全球化的深入发展和信息技术的高速进步，企业的经营范围越来越跨越国界，人才的招聘、开发和管理的复杂度也日益提高，国际人力资源管理标准的研究也越来越受到各大公司及专家学者的关注。
一、国际人力资源管理标准的定义国际人力资源管理标准（International Standards on Human Resource Management，简称ISHRM），指的是经过系统化的研究和认证，能够推动全球各国人力资源相关工作者、教育机构、企业、政府和公民社会之间进行统一理解与交流，促进人力资源管理的国际化进程，具有广泛适用性的标准。
二、国际人力资源管理标准的类型国际人力资源管理标准的类型包括准则、标准规范以及指南三种。
准则主要是对人力资源管理的一般性述求，对全球企业的人力资源管理、培训、激励机制等方面都有较好的指导作用。
标准规范则是规范标准体系建立与管理的具体标准，并能够进行强制性认证。
指南则指的是针对特定领域或问题专门发行的指导性文件，用于针对某些人力资源问题的解决。
三、国际人力资源管理标准的优势1、促进企业国际化管理通过引入国际人力资源管理标准，企业能够更好地理解和适应全球化的经济环境，从而更好地在国际竞争中立于不败之地。
2、提高企业管理水平国际人力资源管理标准能够指导企业设计出更有利于生产和管理的人力资源制度，最终提高企业管理水平，实现最佳的经济效益。
3、提高职业道德标准国际人力资源管理标准坚持职业道德和社会责任，能够引导企业尊重人员的基本权利，保护劳动者的利益。
4、降低企业运营成本引进国际人力资源管理标准，能够提高企业在招聘和培训上的效率，实现调配最优化，端口相关成本的增加。
四、国际人力资源管理标准的实施难点尽管国际人力资源管理标准具有众多优势，但是在其实施过程中也存在着一些困难和障碍。
具体表现为：1、文化差异问题人力资源管理标准的实施受到文化的制约，全球化经济下企业的人力资源管理需考虑到不同国家、不同文化、不同制度之间的差异所带来的影响。
人力资源常用英文词(汇总)
人力资源常用英文词（汇总）一、基础词汇1. 人力资源（Human Resources）2. 招聘（Recruitment）3. 培训（Training）4. 绩效（Performance）5. 薪酬（Compensation）6. 福利（Benefits）7. 员工关系（Employee Relations）8. 劳动合同（Labor Contract）9. 离职（Resignation）10. 晋升（Promotion）二、招聘相关词汇1. 职位描述（Job Description）2. 求职者（Applicant）3. 简历（Resume/CV）4. 面试（Interview）5. 录用（Employment）6. 入职（Onboarding）7. 试用期（Probation Period）8. 背景调查（Background Check）9. 招聘渠道（Recruitment Channel）10. 招聘预算（Recruitment Budget）三、培训与发展词汇1. 培训计划（Training Plan）2. 在职培训（OntheJob Training）3. 外部培训（OfftheJob Training）4. 培训师（Trainer）5. 培训效果评估（Training Evaluation）6. 职业发展规划（Career Development Plan）7. 能力提升（Competency Improvement）8. 岗位轮换（Job Rotation）9. 储备人才（Talent Pool）10. 人才培养（Talent Development）四、绩效管理词汇1. 绩效考核（Performance Appraisal）2. 绩效目标（Performance Objective）3. 关键绩效指标（KPI，Key Performance Indicator）4. 绩效反馈（Performance Feedback）5. 绩效改进（Performance Improvement）6. 绩效奖金（Performance Bonus）7. 绩效工资（Performance Salary）8. 绩效评估（Performance Assessment）9. 绩效管理（Performance Management）10. 绩效沟通（Performance Communication）五、薪酬福利词汇1. 基本工资（Basic Salary）2. 奖金（Bonus）3. 加班费（Overtime Pay）4. 股票期权（Stock Option）5. 社会保险（Social Insurance）6. 公积金（Provident Fund）7. 带薪年假（Paid Annual Leave）8. 病假（Sick Leave）9. 产假（Maternity Leave）10. 健康体检（Health Checkup）六、员工关系词汇1. 员工满意度（Employee Satisfaction）2. 员工关怀（Employee Care）3. 企业文化（Corporate Culture）4. 团队建设（Team Building）5. 员工活动（Employee Activity）6. 员工申诉（Employee Complaint）7. 劳资关系（Labor Relations）8. 工会（Trade Union）9. 职业道德（Professional Ethics）10. 员工激励（Employee Motivation）七、离职与退休词汇1. 离职申请（Resignation Letter）2. 离职面谈（Exit Interview）3. 工作交接（Work Handover）4. 离职证明（Employment Verification）5. 退休金（Pension）6. 退休政策（Retirement Policy）7. 离职补偿（Severance Pay）8. 裁员（Layoff）9. 解雇（Dismissal）10. 自愿离职（Voluntary Resignation）八、法律法规词汇1. 劳动法（Labor Law）2. 劳动合同法（Labor Contract Law）3. 劳动争议（Labor Dispute）4. 劳动仲裁（Labor Arbitration）5. 侵权行为（Infringement）6. 保密协议（NonDisclosure Agreement）7. 竞业限制（NonCompete Clause）8. 职业健康安全（Occupational Health and Safety）9. 反歧视（AntiDiscrimination）10. 平等就业（Equal Employment Opportunity）九、国际人力资源管理词汇1. 国际派遣（International Assignment）2. 海外员工（Expatriate）3. 跨国公司（Multinational Corporation）4. 文化适应（Cultural Adaptation）5. 国际薪酬（International Compensation）6. 全球人才管理（Global Talent Management）7. 国际劳工标准（International Labor Standards）8. 国际人力资源管理（International Human Resource Management）9. 外籍员工（Foreign Employee）10. 双语人才（Bilingual Talent）十、人力资源信息系统词汇1. 人力资源信息系统（HRIS，Human Resource Information System）2. 员工档案（Employee Record）3. 数据分析（Data Analysis）4. 在线培训系统（ELearning System）5. 人力资源规划（HR Planning）6. 自动化招聘（Automated Recruitment）7. 云计算（Cloud Computing）9. 互联网+人力资源管理（Internet Plus Human Resources Management）10. 数字化转型（Digital Transformation）十一、员工激励与认可词汇1. 激励机制（Incentive Mechanism）2. 员工认可（Employee Recognition）3. 荣誉证书（Certificate of Honor）4. 最佳员工奖（Employee of the Month）5. 成就激励（Achievement Motivation）6. 内在动机（Intrinsic Motivation）7. 外在激励（Extrinsic Motivation）8. 员工满意度调查（Employee Satisfaction Survey）9. 职业成长（Career Growth）10. 心理契约（Psychological Contract）十二、组织发展词汇1. 组织结构（Organizational Structure）2. 组织文化（Organizational Culture）3. 组织变革（Organizational Change）4. 战略规划（Strategic Planning）5. 岗位分析（Job Analysis）6. 工作流程优化（Workflow Optimization）7. 团队协作（Team Collaboration）8. 领导力发展（Leadership Development）9. 组织效能（Organizational Effectiveness）10. 企业可持续发展（Corporate Sustainability）十三、员工健康与安全词汇1. 职业健康（Occupational Health）2. 工作环境（Work Environment）3. 安全培训（Safety Training）4. 应急预案（Emergency Plan）5. 职业病预防（Occupational Disease Prevention）6. 心理健康（Mental Health）7. 健康促进（Health Promotion）8. 工伤保险（Work Injury Insurance）9. 环境健康与安全（EHS，Environmental, Health and Safety）10. 职业安全与健康管理体系（OHSMS，Occupational Healthand Safety Management System）十四、劳动市场与就业词汇1. 劳动市场（Labor Market）2. 就业率（Employment Rate）3. 失业率（Unemployment Rate）4. 人才流动（Talent Flow）5. 职业规划（Career Planning）6. 职业发展（Career Development）7. 人才竞争（Talent Competition）8. 招聘趋势（Recruitment Trend）9. 劳动力供给（Labor Supply）10. 劳动力需求（Labor Demand）通过这些词汇的补充，我们可以更全面地了解人力资源领域的各个方面，从而在实际工作中更好地运用这些知识，提升我们的专业能力和服务水平。
国际人力资源管理 名词解释
国际人力资源管理（International Human Resource Management）是在人力资源管理学的基础上，加入跨文化（cross-cultural）和跨国际的因素。
它是指在全球范围内，根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
国际人力资源管理涉及到不同文化背景以及跨国公司、各国企业中的人力资源管理问题。
它需要处理和解决各种复杂的文化差异和国际差异问题，包括不同国家的劳动法规、薪酬制度、员工福利、组织文化、沟通方式等方面。
国际人力资源管理的主要目标是确保企业在全球范围内实现人力资源的最优配置，提高企业的综合竞争力。
它需要关注全球范围内的人力资源管理趋势和挑战，并制定相应的策略和措施来应对这些挑战。
同时，国际人力资源管理还需要协调和管理跨国公司或国际业务中的人力资源问题，如跨文化沟通、员工培训和发展、绩效评估和激励等。
总体而言，国际人力资源管理是人力资源管理领域的一个分支，它强调的是在全球范围内管理和优化人力资源，同时处理和解决各种跨文化和跨国际的人力资源问题。
国际人力资源管理4
How it responds is partly determined by factors such as: ➢ its general staffing policy on key position in
headquarters and subsidiaries （that is, ethnocentrism, polycentrism, geocentrism and regiocentrism） ➢The constrains placed by the host government on hiring policies ➢Staff availability
3. 林新奇主编.《国际人力资源管理》，复旦大学出版社， 2004年7月
4. Gary Dessler. Human Resource Management (9th Edition) .Prentice Hall,2005.10
2
Supplementary readings
1. 《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》（ The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization ）,彼得·圣吉（Peter M.Senge）
4
Introduction
In 1990s it cost $28 an hour to employ a production worker in Germany, $ 19 an hour in Japan, $18 an hour in U.S.A.; but only $5 in Hong Kong, $1.75 in Mexico and $0.50 in Sri Lanka. Capital and jobs moving to developing countries; their purchasing power for imported goods growing rapidly.
国际人力资源管理
国际人力资源管理人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是一个关于组织内的人力资源活动的学科。
它涉及到员工招聘、培训、薪酬、绩效评估等方面的管理。
而国际人力资源管理则强调了跨国企业在全球范围内进行人力资源管理的特点和挑战。
本文将探讨国际人力资源管理的重要性、挑战以及最佳实践。
一、国际人力资源管理的重要性国际人力资源管理对于跨国企业而言至关重要。
首先，国际人力资源管理可以为企业提供全球化的人才储备。
跨国企业需要在全球范围内招募和培养具备跨文化背景和跨国经验的员工，以适应不同国家和地区的市场需求。
其次，国际人力资源管理可以促进知识和技能的转移。
在不同国家开展业务的企业可以通过员工的流动和知识共享，将一个国家或地区的最佳实践引入到其他国家或地区，从而提高整个组织的绩效。
最后，国际人力资源管理还可以帮助企业管理多样性和跨文化交流。
随着企业的国际化进程，员工和管理层之间的跨文化交流变得更加重要。
国际人力资源管理可以为员工提供培训和支持，帮助他们更好地适应不同文化背景下的工作环境，提高组织的文化多样性。
二、国际人力资源管理的挑战然而，在进行国际人力资源管理时，企业也面临着许多挑战。
首先，语言和文化差异是最显而易见的挑战之一。
不同国家和地区的员工可能使用不同的语言，拥有不同的价值观和行为习惯。
企业需要妥善处理这些差异，以确保有效的沟通和良好的跨文化合作。
其次，法律和法规的差异也是一个重要的挑战。
每个国家都有不同的劳动法和人力资源法规，企业需要了解并遵守这些法规，以确保在国际经营过程中不违反当地法律。
此外，跨国企业还需要解决跨国人力资源管理的问题。
例如，如何实现统一的员工招聘和薪酬标准，如何管理跨国团队的协作等等。
这些问题需要企业制定相应的政策和流程，并与各地的员工和管理层进行有效的沟通。
三、国际人力资源管理的最佳实践在面对这些挑战时，跨国企业可以采取一些最佳实践来优化国际人力资源管理。
International Human Resource Management国际人力资源管理
A model of IHRM
A model for Investigating HRM strategies
▪Brewster’s and Hegswich’s (1994) model of HRM shows corporate strategies, HRM strategies and practices that are located both within the internal and external environments of HRM ▪The internal environment includes organisational features such as size, structure and corporate culture ▪The external environment includes national culture, power systems, legislation, education and employee representation ▪The model mainly serves as a reminder to practitioners that their human resources strategies must reflect the organisational and national cultures in which they are operating
HRM and Personnel Management
Personal management deals purely with the practical aspects of recruitment, staff appraisal, training, job evaluation e.t.c. HRM on the contrary has a strategic dimension and involves the total deployment of all the human resources available to the firm, including integration of personnel and other HRM considerations into the firm’s overall corporate planning and strategy formulation procedures.
人力资源管理相关英文单词__必备!
人力资源管理英文词汇人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM)人力资源经理:( human resource manager)高级管理人员:(executive)职业:(profession)道德标准:(ethics)操作工:(operative employees)专家:(specialist)人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI)外部环境:(external environment)内部环境:(internal environment)政策:(policy)企业文化:(corporate culture)目标:(mission)股东:(shareholders)非正式组织:(informal organization)跨国公司:(multinational corporation,MNC)管理多样性:(managing diversity)工作:(job)职位:(posting)工作分析:(job analysis)工作说明:(job description)工作规范:(job specification)工作分析计划表:(job analysis schedule,JAS)职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ) 行政秘书:(executive secretary)地区服务经理助理:(assistant district service manager)人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP)战略规划:(strategic planning)长期趋势:(long term trend)要求预测:(requirement forecast)供给预测:(availability forecast)管理人力储备:(management inventory)裁减:(downsizing)人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS)招聘:(recruitment)员工申请表:(employee requisition)招聘方法:(recruitment methods)内部提升:(Promotion From Within ,PFW)工作公告:(job posting)广告:(advertising)职业介绍所:(employment agency)特殊事件:(special events)实习:(internship)选择:(selection)选择率:(selection rate)简历:(resume)标准化:(standardization)有效性:(validity)客观性:(objectivity)规范:(norm)录用分数线:(cutoff score)准确度:(aiming)业务知识测试:(job knowledge tests)求职面试:(employment组织发展企业文化:(corporate culture)组织发展:(organization development,OD)调查反馈:(survey feedback)质量圈:(quality circles)目标管理:(management by objective,MBO)全面质量管理:(Total Quality Management,TQM) 团队建设:(team building)职业计划与发展职业:(career)职业计划:(career planning)职业道路:(career path)职业发展:(career development)自我评价:(self-assessment)职业动机:(career anchors)绩效评价绩效评价:(Performance Appraisal,PA)小组评价:(group appraisal)业绩评定表:(rating scales method)关键事件法:(critical incident method)排列法:(ranking method)平行比较法:(paired comparison)硬性分布法:(forced distribution method)晕圈错误:(halo error)宽松:(leniency)严格:(strictness)反馈:(-degree feedback)叙述法:(essay method)集中趋势:(central tendency)报酬与福利报酬:(compensation)直接经济报酬:(direct financial compensation)间接经济报酬:(indirect financial compensation)非经济报酬:(no financial compensation)公平:(equity)外部公平:(external equity)内部公平:(internal equity)员工公平:(employee equity)小组公平:(team equity)工资水平领先者:(pay leaders)现行工资率:(going rate)工资水平居后者:(pay followers)劳动力市场:(labor market)工作评价:(job evaluation)排列法:(ranking method)分类法:(classification method)因素比较法:(factor comparison method)评分法:(point method)海氏指示图表个人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile Method) 工作定价:(job pricing)工资等级:(pay grade)工资曲线:(wage curve)工资幅度:(pay range)福利和其它报酬问题福利(间接经济补偿)员工股权计划:(employee stock ownership plan,ESOP)值班津贴:(shift differential)奖金:(incentive compensation)分红制:(profit sharing)安全与健康的工作环境安全:(safety)健康:(health)频率:(frequency rate)紧张:(stress)角色冲突:(role conflict)催眠法:(hypnosis)酗酒:(alcoholism)员工和劳动关系工会:(union)地方工会:(local union)行业工会:(craft union)产业工会:(industrial union)全国工会:(national union)谈判组:(bargaining union)劳资谈判:(collective bargaining)仲裁:(arbitration)罢工:(strike)内部员工关系:(internal employee relations) 纪律:(discipline)纪律处分:(disciplinary action)申诉:(grievance)降职:(demotion)调动:(transfer)晋升:(promotion)。
国际人力资源管理教材(PPT 48页)
term orientation)
个人主义 vs. 集体主义
• 个人主义 (Individualism): 重视个人自由与
自我意志.
• 集体主义 (Collectivism): 将团体的利益置于
• 短期导向 (Short-term outlook) 强调短期生活
稳定与立即享受.
– 法国、美国.
跨国公司与全球公司 (Multinational and Global Corporations)
MNCs
国际化策略初期阶段 (Early
stage of international strategy) 在 许 多 国 家 进 行 活 动 (Has
国际企业的HRM基本思维1
自我中心论 ethnocentric
• 国际企业初期多采此观点 • 在美国的日本公司，其经理人员中仅31%是
美籍。而在日本的美国公司中，经理人员 的80%/是日人。
国际企业的HRM基本思维2
• 全球中心论 • geocentric
海外派任人员没有国籍的考虑，唯才是用。
国际企业的用人哲学
Important skills and talent are to be hired as needed rather than developed internally over a long period. Conversely, unneeded employees should be quickly converted or disposed of.
国际派任 (International Assignments )
人力资源管理专业英文简称
人力资源管理专业英文简称（Human Resource ManagementMajor Abbreviation）简介人力资源管理是一门涉及组织管理与人力资源活动的学科，它包括招聘、培训、绩效评估和员工关系等方面。
在全球范围内，人力资源管理专业被广泛认可，并且在各行各业中都扮演着重要的角色。
本文将介绍人力资源管理专业的英文简称，在职场中使用这些简称可以提高工作效率和沟通准确性。
1. HRMHRM是Human Resource Management的缩写，其是人力资源管理专业最常见的简称。
几乎所有人力资源专业人士都熟悉和使用这个缩写。
在商业界和学术界，HRM已成为指代人力资源管理的标准术语。
2. HRHR是Human Resources的缩写，与HRM相似，它在全球各地广泛使用。
许多公司在内部使用HR作为人力资源部门的简称，它是为了在组织中更加便捷地引用人力资源管理的职能和流程。
3. HCMHCM是Human Capital Management的缩写，这个词汇强调了人力资源作为组织资本的重要性。
与HRM略有不同，HCM更关注员工的能力、技能和智慧，强调人力资源的战略管理和组织绩效的提升。
4. ERMERM是Employee Resource Management的缩写，这个简称侧重于强调员工资源的管理和利用。
ERM着重于充分发挥员工的潜力，通过提供资源和支持，帮助他们达到个人和组织目标。
5. IHRMIHRM是International Human Resource Management的缩写，意味着国际人力资源管理。
随着全球化的发展，跨国公司与国际化的员工流动性增加，IHRM变得日益重要。
IHRM需要处理多种文化、法律和政策差异，以确保全球范围内的人力资源活动的顺利实施。
结论人力资源管理专业的英文简称在职场中被广泛使用，可以提高工作效率，准确传达信息。
无论你是从事人力资源相关工作的专业人士还是对这个领域感兴趣的人，熟悉并掌握这些简称对你的职业发展是非常有益的。
国际人力资源管理英文
ONBOARDING AND ENCULTURIZING
2/3 months post Joining Enculturisation
30 days before Joining date Socialisation
Assimilation 1 month post Joining
“On Boarding”…
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DEVELOPMENT AS A VALUE PROPOSITION AND BUILDING A LINK TO CAREER GROWTH
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LINKING COMPETENCIES TO CAREER LADDERS
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ASSEMENT FOR DEVELOPMENT:
• Internal / external assessment • Interview / performance anchored • Performance / potential bases
..building sustainable talent advantage through Alignment and creating organisation
value
Orientation
10 days before Joining date
Induction
First week of Joining
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KEY TALENT ACCOUNT MANAGEMENT
28
4: MANAGING GLOBALLY DIVERSE WORKFORCE
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WHY TEAMS HAVING COMMON OBJECTIVES, COMMON GOALS AND A COMMON VISION NEED DIVERSITY
国际人力资源管理IHRM
Stage 4 Multinational Corporations
(MNC)
Assembly and prodBiblioteka ction facilities in
several countries and regions of the world; some decentralization yet key HR decisions are made at corporate headquarters
Stages of international involvement:
Stage 1 Domestic Operations
Firm’s market is exclusively domestic
Stage 2 Export Operations
Firm expands its market to include other countries
IHRM
• IHRM is about the policies, structures, and processes used to manage people in organizations that operate in more than one country
• Concerned with questions: To what extent a company should transfer policies and practices
but retains production facilities within domestic borders
Stage 3 Subsidiaries or Joint ventures
Firm physically moves some of its operations out
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SEGMENT -WISE SOURCING PLAN IDENTIFYING INTERNATIONAL TALENT LOCATIONS AS SOURCES TOTAL REWARD OFFERINGS
INTERNATIONAL COMPENSATION PLANNING
• Need For Structured Model And Program • COLI • Housing As A Factor • Education As A Factor • Health / Medical Plan And Insurances. • Hardship Locations Social Security Systems • Conveyances • Returns Trips • Taxation • Repatriation
..building sustainable talent advantage through Alignment and creating organisation
value
Orientation
10 days before Joining date
Induction First week of Joining
2 : INTERNATIONAL RECRUITMENT AND SELECTION
ECONOMIC SCANNING AND ORGANISATIONAL CAPABILITY
MANPOWER ARCHITECTURE:
• Present and future … shifting nature •Tooth to tail ratio •Outsourcing Alternatives •Systems options
CONCERNS FOR GLOBAL CORPORATES:
• Local vs global practices • Culture and operating beliefs • Laws and Societal Values • Forms of Governments • Workforce characteristics • Business Strategy and Conditions • Management Philosophy • Labour Market Unions • Task Technology
DEVELOPMENT AS A VALUE PROPOSITION AND BUILDING A LINK TO CAREER GROWTH
LINKING COMPETENCIES TO CAREER LADDERS
ASSEMENT FOR DEVELOPMENT:
• Internal / external assessment • Interview / performance anchored • Performance / potential bases
• Influencing Performance Management in an organisation. • Influencing Rewards and Compensation • Influencing growth and careers • Influencing training and development • Influencing work life balance • Influencing level of commitment • Influencing Leadership Models and Styles
• Identifying domains of negotiations • Domains of non negotiation • Developing Transaction sensitivity to acknowledge and accept the divergence.
BELIEFS AND ETHICS HAVE AN INFLUENCING EFFECT
Tolerance vs
Jingoism
INTERNATIONAL DIVERSITY AND ITS DIMENSIONS
• Understanding society • Understanding styles • Food habits • Transactional Behaviors • Understanding cultures • Practices • Values, Beliefs and Rituals
PLACEMENT AND HAND HOLDING
LAWS OF LAND
• Competition • Equal Opportunities • Laws and Ratios • Protections • Transfer Abilities • Visas and Work Permits • Religious Implications
3: DEVELOPING INTERNATIONAL STAFF AND MULTINATIONAL TEAMS
ORGANISATION CAPABILTY AND BUILDING A BODY OF BUSINESS KNOWLEDGE
COMPETENCIES , LEVELS AND COMMUNICATION FOR TRANSPERANCY
Diversity vs divergent
RANGE OF DIVERSITY AT NATIONAL LEVELS:
•Gender diversity •Religion •Regional •Local •Ideological •Food habits •Rural vs Urban •Linguistic •Economic •Perspective
•Thinking - Seasoned Judgment • Strategic Management • Leadership • Interpersonal skills • Communication • Self Management • Depth and Breadth of Technical and Functional Skills • Resource Management
KEY TALENT ACCOUNT MANAGEMENT
4: MANAGING GLOBALLY DIVERSE WORKFORCE
WHY TEAMS HAVING COMMON OBJECTIVES, COMMON GOALS AND A COMMON VISION NEED DIVERSITY
IDENTIFYING ORGANISATION’S UNIQUE VALUE PROPOSITION – National And International
TALENT MARKET SEGMENTATION INSIGHTS EMPLOYER BRAND POSITIONING
COMPETENCY CLARITY
国际人力资源管理英文
单/击/此/处/添/加/副/标/题/内/容
International
Human Resources Management
(Pune, August 08, 2009)
HUMAN RESOURCES IN A COMPARATIVE PERSPECTIVE
PURPOSE OF BUSINESS
TALENT MARKETING VALUE PROPOSITION – SEGMENTATION CONSTANT FOCUS ON MARKET DELIVERY OF VALUE PROPOSITIONS ….. PRODUCT ATTRITION DIFFERENTIATORS FOR GLOBAL CORPORATE
HUMAN RESOURCES MIMMICKS COMMODITY BEHAVIOUR TALENT ARBITRAGE
ONE UNIQUE CHARACTERISTIC ABOUT HUMAN RESOURCES AS A FACTOR.
Climate
Role of HR in Value Creation
VALnagement Actions which generate enhances sustainable value for its stakeholders than what existed before – by adding either to its capabilities or gainig competitive market dvantage , enhances portfolio, advances technological know –how , introduction of new management processes and practices or by Adding to its corporate management and Governance processes.
WAY FORWARD SOLUTIONS :
• Driving common Mission, Vision and Values • Common Practices • Management through Knowledge Transfer and Best Practices • Ongoing Interactions and Summits • Defining a common Manifesto and growth. • Business Strategy and Conditions
INTERNATIONAL ASSESSMENT IDENTIFYING METHODS INTERVIEWS AND CULTURAL / LEGAL REQUIREMENTS PSYCHO METRICS AND CULTURAL IMPLICATIONS DESIGNING ASSESSMENT CENTRES