正大集团管理制度
正大集团管理制度
第一篇经营层面基本制度
1．企业基本组织结构图（饲料厂）2．部门职责
3．核决权限表
4．岗位职责（科长及以上主管）
第二篇人事管理制度
1．总则
2．人员录用管理办法
3．特殊岗位人员保证规定
4．考勤打卡管理办法
5．加班管理办法
6．请、休假管理办法
7．人员国内出差管理办法
8．劳动保护、保险及福利待遇管理办法9．人员奖惩管理办法
10．劳动合同管理办法
第三篇行政管理制度
1．文书管理办法
2．保密规定
3．安全管理办法
4．出入门管理办法
5．地磅管理办法
第四篇销售管理制度
1．总则
2．销售计划管理办法
3．销售区域及客户管理办法4．行销员管理办法
5．销售合同管理办法
6．销售信用管理办法
7．客户投诉管理办法
第五篇生产管理制度
1．制程管理办法
2．仓储管理办法
3．器材库管理办法
4．存货盘点管理办法
5．设备管理办法
6．生产安全管理办法
第六篇采购管理制度
1．总则
2．采购委员会及其会议制度3．供应商管理办法
4．原物料采购管理办法
5．原物料接收和退货管理办法第七篇品质管理制度
1．总则
2．品质管理工作提要
3．原料品质管理办法
4．制程及成品品质管理办法5．化验管理办法。
正大集团饲料厂管理制度之采购管理制度(总80页)
正大集团饲料厂管理制度之采购管理制度(总80页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除【最新资料,Word版，可自由编辑！】一. 采购管理制度1. 采购委员会制度采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。
特别在原材料成本占据销售成本 75 － 85％左右的行业，原材料采购成本和储存成本的合理性，会对经营利润产生很大的影响。
因此，有效的采购委员会制度可以让我们得以：(1). 奠定稳定的采购管理工作基础；(2). 提高采购管理水平；(3). 降低采购成本和储存费用，合理使用资金。
1.1. 采购工作基本原则1.1.1. 采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。
1.1.2. 公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。
1.1.3. 公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。
1.1.4. 品管部门必须对购入原材料的质量予以全过程的监控。
1.1.5. 采购部门必须根据采购委员会的会议精神，以最低之价格；最少之损耗；最低之资金成本作为购入原材料之准则。
1.1.6. 采购委员会会议须定期与不定期的交叉召开。
例如，根据年、季、月的生产，销售目标应定期举行；根据原材料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。
1.1.7. 采购部门必须定期作出市场、供货、存货、采购等分析，并及时提交采购委员会。
采购部应对供货市场；供应商情况；需购原材料质量、价格、数量、运输、气象资料、原材料库存、原材料耗用情况等作出定期分析。
1.1.8. 原材料采购须遵循“钱货两讫”的原则，严格控制原料预付货款。
必要的原材料预付货款应遵循以下几点：(1). 必须是信用良好的固定供应商。
对贸易公司性质的供应商不得采用预付货款的结算形式。
(2). 信用良好的第三方为供应商提供担保，是采购工作者必须努力的工作任务之一。
正大集团采购管理制度
采购管理制度目录1.总则2.采购委员会及其会议制度3.供应商管理办法4.原物料采购管理办法5.原物料接收和退货管理办法采购管理制度1.总则1.1目的为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适价的原物料，特制定本制度。
1.2范围凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公用品等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业,均适用本制度。
1.3采购部门及权限的划分1.3.1公司原物料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。
1.3.2临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总经理签准。
1.3.3具体采购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由请购部门主管和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。
1.4采购工作基本原则1.4.1采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。
1.4.2公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。
1.4.3公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。
1.4.4品管部门必须对购入生产用原料的质量予以全过程的监控。
1.4.5采购部门必须根据采购委员会的会议精神，多途径，少环节，货比三家，适时，适质，适量，适价保证原物料的供给。
1.4.6采购委员会会议须定期与不定期召开。
例如，根据年、季、月销售和生产目标应定期举行；根据原物料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。
1.4.7采购部门必须定期作出市场，供货，存货，采购等分析，并及时提交采购委员会。
采购部应对供货市场，供应商情况，需购原物料质量、价格、数量、运输、气象资料、进出口数据、原物料库存、原物料耗用情况等作出定期分析。
1.4.8采购部和财会部应于每月末与供应商核对供货数量、应付货款和商务处理等资料。
1.4.9采购部应定期对采购人员进行业务培训和考核，以提高采购人员的业务能力和思想品德水平。
1.4.10原物料采购须遵循“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。
正大集团管理制度
正大集团管理制度第一章绪论第一条为加强正大集团的管理，规范企业运作，确保企业的长期发展和稳定经营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于正大集团下属各级企业的日常管理工作，涵盖组织架构、财务制度、人力资源管理、制度流程等方面内容。
第三条公司高层管理人员应制定相应的管理方针和目标，促进企业的发展和创新，提高企业整体竞争力。
第四条公司全体员工应严格遵守本管理制度，配合企业的管理工作，共同努力实现企业的发展目标。
第五条公司应制定相应政策和措施，保障员工的合法权益，建立和谐的劳动关系。
第二章组织架构第六条公司应建立科学的组织架构，合理划分职责和权限，明确各部门的职责和工作任务。
第七条公司应设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部等职能部门，完善管理体系。
第八条公司高层管理人员应根据企业的实际情况，及时调整组织结构，提高管理效率和工作质量。
第九条公司各级部门之间应加强协作与沟通，保持信息的畅通，促进工作的顺利开展。
第三章财务制度第十条公司应建立健全的财务制度，保障资金的安全和合理使用。
第十一条公司应设立财务总监，负责财务管理工作，做好财务报表的编制和审计工作。
第十二条公司应开展财务审计工作，监督和检查各项财务业务的合规性和规范性。
第十三条公司应加强成本管理和财务风险控制，确保企业的财务稳健。
第四章人力资源管理第十四条公司应建立健全的人力资源管理制度，发挥人才的潜力和创造力。
第十五条公司应加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和竞争力。
第十六条公司应建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业绩效。
第十七条公司应建立和谐的劳动关系，保障员工的合法权益，维护员工的劳动权益和福利待遇。
第五章制度流程第十八条公司应建立规范的管理流程和工作制度，确保工作有条不紊地开展。
第十九条公司应加强信息化建设，推动企业管理的现代化和智能化发展。
第二十条公司应定期评估和调整管理制度，适应企业的发展和变化，不断完善和提升管理水平。
正大猪场管理制度
正大猪场管理制度一、总则正大猪场（以下简称“猪场”）遵循国家法律法规，遵循科学的猪场管理原则，保障生猪的健康与安全，保障生猪产品的质量安全，致力于为客户提供优质的生猪产品和服务。
二、组织结构1. 猪场设有管理部、生产部、养殖部等职能部门，各部门应当合理划分职责，明确各自的工作任务和责任范围。
管理部主要负责人员管理、财务管理、行政管理等工作；生产部主要负责生猪的养殖管理、生产计划和生产执行等工作；养殖部主要负责猪群的健康管理、饲养管理等工作。
2. 各部门之间要积极协作，建立良好的沟通机制，确保信息畅通，协调一致，共同为猪场的发展和生产提供支持。
三、养殖管理1. 生猪的选配：猪场要根据自身的发展定位，科学选择优良品种的母猪和公猪，确保猪群的健康和生产性能。
2. 饲养管理：猪场要建立起科学合理的饲料配方和投喂标准，保证生猪的营养需求得到满足，实行定量、定时、定点的投喂制度，防止浪费和过度饲喂。
3. 疾病防控：猪场要强化生猪疾病的预防和控制工作，建立健全的疫病监测体系，及时发现和处理猪群中的疾病隐患，保障生猪的健康。
4. 猪舍管理：猪场要建立科学合理的猪舍布局和设计标准，确保猪舍的通风、保温、排水等设施完善，为生猪提供一个舒适的生活环境。
四、生产管理1. 出栏管理：猪场要科学制定每批生猪的出栏计划，根据市场需求和生猪成熟的情况，合理安排生猪的出栏时间和数量。
2. 屠宰管理：猪场要选择合格的屠宰厂进行生猪的屠宰工作，确保屠宰过程严格符合卫生标准，保证生猪产品的质量安全。
3. 包装配送：猪场要确保生猪产品的包装和运输环节严格符合卫生要求，保证产品的新鲜和安全。
五、质量管理1. 猪场要建立完善的质量管理体系，明确生产过程中的关键控制点和质量标准，确保生猪产品的质量符合国家标准和客户要求。
2. 猪场要建立生产档案，做好生产记录和产品追溯工作，一旦发生质量问题，能够迅速定位和处理，确保产品的安全和可追溯性。
3. 猪场要定期邀请权威专家对生猪产品进行检测和评估，及时改进和提升产品质量。
正大集团管理制度生产管理制度
第五篇生产管理制度目录1.制程管理办法2.仓储管理办法3.器材库管理办法4.存货盘点管理办法5.设备管理办法6.生产安全管理办法第五篇：生产管理制度1.制程管理办法1.1总则1.1.1目的为使本公司制程作业管理上有章可循，以确保品质、产能，特制定本办法。
1.1.2范围原料由各储存圆桶仓或仓库之后的制造过程至包装入库的各项作业均应遵循本办法。
1.2生产安排与生产前的准备1.2.1编制“周生产计划表”制造科主管于每周五下班前依据行销部提供的“下周销售计划表”以及仓库提报的“成品库存日报表”和“原料库存日报表”等资料编制“周生产计划表”，经部门经理审核送至中控室。
1.2.2每日生产安排(1)中控室/生产班长于每日上班前依据“周生产计划表”和行销部每日销售变更通知单以及现有库存情况编制“日生产计划安排表”，送制造科主管审核执行。
(2)中控员依据“日生产计划安排表”合理安排本班的生产顺序，并将需生产品种之料号、数量及时间安排填写在看板上。
(3)排定当日生产顺序之后，应及时作好以下准备工作：A)中控员将需要准备的原料,电话通知或书面送交原料库投料员或投料组长。
B)中控员填写“添加剂配制通知单”通知小料员备妥生产之所需预混料及小料添加剂。
C)检查液体输送设备和其他输送设备是否处于正常状态。
D)确认本班人员均已就位。
1.3袋装原料投料作业管理1.3.1原料库投料员接到中控员投料通知后，应按品管部制定的原料投放次序安排投料工人将原料投入指定的投料口中。
1.3.2投料工人在投料入槽过程中应将原料倒干净，并避免杂物、绳头进入投料口。
1.3.3拆卸原料垛时，应从上到下，不可中间抽取。
1.3.4当原料仓满或达到中控员所需数量时，投料员应清点所投袋数，记入垛位卡上，并通知中控员可以空机运转刮板机将所投原料完全送入料仓。
1.3.5一批原料投料结束，投料员应督导投料工人将垛位四周及投料口四周清扫干净，整理好垛位，并将废料及垃圾分别入袋，码放到指定区域。
总经办管理制度汇编
1、日常办公文件的传递、登记。 2、收发传真及登记，负责起草总经办外发传真。 3、总经办电话接听、接转，重要电话内容登记，并报告相关主管。 4、负责公司合同、章程的起草与修改。 5、负责总经理会议、董事会会议等重大会议文件的准备。 6、公司章程、合同、各类归档文件、合同章、总经理私章、介绍信的 保管。 7、公司高级主管车船、机票、酒店、在外就餐的预订跟踪。 8、负责公司大事记记录及参与公司重大活动的接待。 9、部门经理会议或指定需作记录的相关会议的记录及整理。
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2、董事会操作程序
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四、工作制度
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1、文秘档案管理制度
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2、电话、传真使用管理办法
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3、办事处电话使用管理办法
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4、劳动合同管理办法
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五、表单记录
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一 组织架构
总经办组织架构
总经办主任
秘 书
人事科 人事员
二 岗位职责
一 总经办主任岗位职责及要求
负责总经办全面工作，具体主要内容有： 1、负责公司制度的起草及修订。根据公司营运需要及总经理安排，督 促并参与公司各项规章制度的起草及修订工作。 2、负责公司人事工作。 3、负责总经理交办事项的跟踪、催办。 4、会同各部门对公司召开的各种会议议程、日程的安排予以指导和协 助。集团、政府及兄弟公司高级人员的接待工作，及时提前通知相关部门 和人员做好与会及会议室准备工作。 5、对各部门经理的考核，各部门的沟通协调跟踪汇总工作。 6、受总经理委托或授权负责与公司各部门和兄弟公司及总部协调联系 与沟通。 7、负责总经理日常工作行程安排，及完成总经理交办临时性工作。
化等方面再上一个新的台阶。根据总经理的指示与要求，我们对公司的管
国际培训机构正大管理制度
第一章总则第一条为规范国际培训机构的运营管理，提高培训质量，保障学员权益，根据国家相关法律法规，结合本机构实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本机构所有培训项目、工作人员、学员及合作伙伴。
第三条本机构遵循“以人为本、质量第一、服务至上”的原则，致力于为学员提供专业、高效、优质的国际培训服务。
第二章组织架构第四条本机构设立管理委员会，负责制定机构发展战略、重大决策及监督执行情况。
第五条设立教务部，负责课程研发、师资管理、学员管理、教学质量监控等工作。
第六条设立市场部，负责市场调研、品牌推广、招生宣传、合作伙伴关系维护等工作。
第七条设立财务部，负责机构财务规划、预算管理、成本控制、审计监督等工作。
第八条设立人力资源部，负责人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章师资管理第九条本机构师资力量雄厚，具备丰富的教学经验和国际视野。
第十条教师选拔：教师需具备相关专业背景、教学资质和实际工作经验，通过严格选拔程序。
第十一条教师培训：定期组织教师参加国内外专业培训，提升教学水平。
第十二条教师考核：对教师进行定期考核，包括教学质量、学员满意度、教学成果等方面。
第四章学员管理第十三条学员报名：学员需提供真实个人信息，报名参加相应培训课程。
第十四条学员档案：建立学员档案，记录学员学习情况、成绩、反馈等信息。
第十五条学员权益保障：保障学员合法权益，维护学员利益。
第十六条学员沟通：定期与学员沟通，了解学员需求，改进培训服务。
第五章教学质量监控第十七条建立教学质量监控体系，对教学过程进行全程监控。
第十八条定期组织教学评估，包括课程设置、教学内容、教学方法、教学效果等方面。
第十九条教学反馈：鼓励学员提出意见和建议，及时改进教学。
第六章市场管理第二十条市场调研：定期进行市场调研，了解行业动态、市场需求。
第二十一条品牌推广：制定品牌推广策略，提高机构知名度。
第二十二条招生宣传：制定招生宣传方案，扩大招生规模。
第二十三条合作伙伴关系维护：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
正大集团仓库管理制度
第一章总则第一条为确保正大集团仓库管理工作的规范化和高效化，保障公司物资供应的及时性和准确性，降低库存成本，提高物资利用率，特制定本制度。
第二条本制度适用于正大集团所有仓库的管理工作，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库管理应遵循“安全、规范、高效、节约”的原则。
第二章仓库职责与权限第四条仓库负责人负责本仓库的全面管理工作，包括物资入库、储存、出库、盘点、维护等工作。
第五条仓库保管员负责具体执行仓库管理任务，包括物资的收发、保管、盘点等工作。
第六条仓库负责人和保管员应具备以下权限：1. 对入库、出库物资进行验收、检查；2. 对不符合规定的物资有权拒收或退货；3. 对仓库安全、消防、环保等方面进行检查；4. 对违反仓库管理规定的行为进行纠正和处理。
第三章物资入库管理第七条物资入库前，应填写入库单，并经采购部门、仓库负责人审核签字。
第八条物资入库时，仓库保管员应核对物资的名称、规格、数量、质量等，确认无误后办理入库手续。
第九条入库物资应按照规定的分类、分区、分层进行存放，确保物资的整齐、清洁、有序。
第十条入库物资应做好防潮、防尘、防虫、防火等保护措施。
第四章物资储存管理第十一条仓库应定期检查物资的储存条件，确保储存环境符合规定要求。
第十二条物资储存应按照“先进先出”的原则进行，避免物资过期、变质。
第十三条仓库内不得存放与仓库无关的物品，严禁存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
第十四条仓库内应设置消防设施、安全通道等，确保人员安全。
第五章物资出库管理第十五条物资出库前，应填写出库单，并经采购部门、仓库负责人审核签字。
第十六条物资出库时，仓库保管员应核对出库单与实际出库物资的一致性。
第十七条出库物资应按照规定的分类、分区、分层进行装运，确保物资安全。
第十八条出库物资应做好防潮、防尘、防虫、防火等保护措施。
第六章盘点管理第十九条仓库应定期进行盘点，确保库存物资的准确性。
第二十条盘点工作由仓库负责人组织，保管员具体执行。
正大生鲜卖场管理制度图片范文
正大生鲜卖场管理制度图片范文正大生鲜卖场管理制度第一章总则第一条为规范正大生鲜卖场的经营管理，提高服务质量，保证顾客满意度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于正大生鲜卖场及其员工。
第三条正大生鲜卖场是以销售新鲜农产品为主的零售企业，以提供优质、安全、健康的食材为目标。
第四条本管理制度必须遵守国家相关法律法规和正大集团制定的规章制度。
第二章卖场管理第五条正大生鲜卖场的布局应合理，并设置明显的标识，方便顾客浏览购物。
第六条卖场内的陈列货品必须整齐摆放，清晰标注价格，保持卖场的整洁和卫生。
第七条为顾客提供良好的购物环境，卖场内应保持空气流通，温度适宜，灯光明亮。
第八条卖场应提供适当的购物车和购物篮，方便顾客购物。
第九条卖场应设置退换货窗口，供顾客办理退换货业务。
第十条卖场内应设立顾客咨询站，为顾客提供购物咨询和导购服务。
第三章安全管理第十一条卖场应配备安保人员，负责保卫安全和秩序。
第十二条卖场内应设有安全出口，并设置明显标识。
第十三条卖场内应配备监控设备，对关键区域进行实时监控。
第十四条严禁在卖场内吸烟、饮酒、打架斗殴等违法行为。
第十五条卖场内应设立灭火器和急救箱，应开展定期安全演练。
第四章员工管理第十六条员工应经过专业培训，了解产品知识和服务技巧。
第十七条员工必须遵守岗位纪律，服从管理，并按时上下班。
第十八条员工必须保持良好仪容仪表，严禁在工作时间内穿着不符合职业形象的服装。
第十九条员工必须对顾客提供礼貌、热情、周到的服务，不得擅自透露顾客的个人信息。
第二十条员工应遵守食品安全法规，严禁食品外带、外食，不得在工作区域进食。
第五章服务质量第二十一条卖场应确保销售的农产品新鲜、无污染、高品质。
第二十二条卖场应提供合理的价格，并明示退换货政策。
第二十三条卖场应提供方便快捷的支付方式，保证交易的安全和顺利。
第二十四条卖场应设立顾客投诉处理处，及时处理顾客投诉，并听取顾客的建议。
第六章奖惩制度第二十五条员工表现优异者，可根据情况给予奖品、奖金、升职等奖励。
正大集团养猪生物安全管理办法
正大集团养猪生物安全管理办法作者：余道胜来源：《养殖与饲料》 2013年第3期余道胜宜昌正大畜牧有限公司,湖北宜昌443302生物安全是指在生物体外杀灭病原微生物、减少机体感染病原微生物的机会和切断病原微生物传播途径的一切措施。
这些措施能达到降低动物感染病原微生物的几率、阻止疾病传播和提高养殖经济效益的目的,可谓低投入、高产出、一举多得的举措。
生物安全具体来讲,从猪场的选址、人员及车辆的管制、严格的免疫程序、优质的营养供给、重要疾病的净化、严格的环境控制、病死猪的处理、带病动物的管制到污水及猪粪的处理,几乎涉及了养猪的全过程,现选择几点进行详细阐述。
1 人员及车辆的管制1)来访者(包括外来维修人员)未经猪场主管或兽医的许可,不得进入生活区,更不得进入生产区。
2)在场员工不得在猪场范围内接待及留宿外来人员。
3)场区内不允许有儿童进入和玩耍。
4)所有进场者必需要做好登记,包括姓名、工作单位、来访因由、最近一次接触敏感污染物(包括活猪)的地点以及时间等内容,详见表1。
5)休假或离开生活区的本场员工再次进入生产区之前,必需在猪场生活区内执行至少两晚一日的隔离期,并做好详细的记录,记录内容见表2。
6)休假或离开生活区的本场员工再次进入生产区之前,必需尽可能避免接触包括活猪在内的敏感污染物;若发生过接触,则应该执行自接触之时起计的96h的隔离期。
7)搭乘包括本场(公司)自有的24h以内受过污染的运载工具并准备进入场内生活区的人员,必需执行96h的隔离期。
8)非本场工作人员在进入猪场生产区以前,必需执行猪场主管或兽医认可的96h的隔离期。
9)进入猪场生活区的人员所携带的物品,必需接受猪场门卫的检查,经许可后方可携带进入生活区。
10)同时负责多点猪场的技术员或主管,同一个工作日内只能服务一个猪场,并且必需间隔12h以上才能服务另一个猪场。
11)负责运载种猪或商品猪的司机在进入猪场大门以后,应尽快换上猪场提供的干净工作服和鞋,并在指定区域内活动,不得进入生活区。
正大行政管理制度
豫大字【2010】DZ-0701号签发人：河南正大有限公司行政管理惩罚制度为促进公司员工工作积极性和自觉性,贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特定本制度.奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进，鞭策落后.第一章、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业，奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励.公司设立如下激励项目:第1条最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金第2条优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。
奖励方式：通报表彰和颁发奖金。
第3条举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖.奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金.第4条特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题,避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。
奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金.第5条模范岗位奖：根据各岗位员工工作业绩积累，突出表现的员工，按不同事迹予以奖励.奖励方式:通报表彰和颁发流动红旗。
考评标准：1．对改善公司经营管理，提高服务质量有贡献者；2．在服务工作（生产）中，取得优异成绩者;3．严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者;4．工作态度好，为公司获得荣誉者；5．发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；6．工作方法有创新，团结帮助同事者;8．做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者;9．拾金（物）不昧者;10．努力学习业务知识，成绩优异者。
正大集团生猪采购管理制度
正大集团生猪采购管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在规范正大集团内部的生猪采购流程和管理制度，确保采购过程的合规性和高效性，保障生猪采购的质量和安全。
1.2 适用范围本管理制度适用于正大集团内部所有与生猪采购相关的部门和人员。
2. 采购流程2.1 需求确认采购部门在与各生产部门沟通后，确认生猪的数量、品种和质量等相关需求信息。
2.2 供应商选择采购部门根据需求信息，通过市场调研和供应商评估，选择合适的供应商，并制定供应商名单。
2.3 询价和比价采购部门向选定的供应商发送询价函，并要求提供价格和交货时间等相关信息。
并在收到供应商的报价后进行比价和综合评估。
2.4 合同签订采购部门与选定供应商进行合同谈判，并在双方达成一致后签订正式合同。
合同中应包括采购数量、品种、质量标准、价格、交货时间等明确的条款。
2.5 发布采购订单采购部门根据合同的约定发布采购订单，并及时通知供应商生猪采购的具体要求和交货日期等信息。
2.6 供应商管理采购部门定期对供应商进行评估，并根据供应商的表现确定合作期限和绩效考核标准。
2.7 交货验收生产部门在收到生猪后，进行验收，确保采购的生猪符合质量标准和数量要求。
2.8 记录和归档采购部门应及时记录和归档所有与生猪采购相关的文件和记录，以备日后查询和审计。
3. 管理要求3.1 供应商管理采购部门需建立供应商数据库，记录供应商的基本信息、业绩评估结果和供货情况等，以便进行供应商绩效考核和业务洽谈。
3.2 合规管理采购部门应保证采购活动的合规性，遵守相关法律法规和内部规定，如质量标准、环保要求等。
3.3 风险管理采购部门需建立风险管理机制，对供应商和采购环节可能存在的风险进行识别、评估和控制，确保采购的可靠性和稳定性。
3.4 数据分析与优化采购部门应对采购过程中的数据进行收集和分析，通过优化采购流程和策略，提高采购效率和降低成本。
4. 监督与评估4.1 内部监督正大集团内部应设立专职或兼职的采购监督人员，对采购流程和活动进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
正大集团总经理使用工作手册
正⼤集团总经理使⽤⼯作⼿册总经理⼯作⼿册⽬录⼀.总经理就职誓⾔⼆.制订⼿册之⽬的三.总经理之使命四.总经理之责任五.总经理职务要求六.总经理之⼯作⽬标七.总经理之职责⼋.总经理之权⼒九.总经理之权威⼗.总经理⽇常⼯作要项⼗⼀.总经理之考核总经理就职誓⾔本⼈受正⼤集团之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下：本⼈接奉总裁颁发之总经理⼯作⼿册，愿意认真阅读与理解⼿册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导⼯作中；本⼈将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履⾏职责；本⼈将尽职尽责，全⼒维护股东之合法权益；本⼈将努⼒提⾼⾃⾝素质与领导能⼒，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能⼒，促进企业健康成长；本⼈愿意付出更多的精⼒，激励和带领全体员⼯，全⼼全意、勤奋向上、努⼒实现企业各项⽬标，为社会和股东创造价值；本⼈对以上申明负完全责任，将为实现以上誓⾔不遗余⼒，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。
宣誓⼈：总经理年⽉⽇总经理⼯作⼿册⼀. 制订⼿册之⽬的1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战2.使总经理得以完成肩负之使命3.培训总经理成为合格的职业经理⼈⼆. 总经理之使命1.贯彻集团之企业使命企业使命：⽴⾜正⼤、繁荣农牧经营理念：创造物美价廉的动物性蛋⽩质，提⾼⼈民的⽣活⽔平企业⽂化：全⼼全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、知恩达理经营策略：农牧企业化、畜禽⼯业化、⾁蛋商品化、乡村都市化2.建⽴总经理之管理理念3.建⽴企业有效运⾏机制4.提升企业竞争⼒5.实现企业市场、财务⽬标三.总经理之责任1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责2.对企业状态负责。
即保证企业管理⽔平、员⼯素质得到提升，企业保持适应环境变化之良好状态3.对企业的市场⽬标和财务⽬标负责四.总经理职务要求五.总经理之⼯作⽬标1.市场⽬标(1)销量(2)市场份额2.财务⽬标(1)净利润(2)⽑利率(3)资产报酬率(4)应收帐款(5)可控费⽤(6)存货周转率3.管理⽬标(1)建⽴与完善符合企业实际的管理制度与机制(2)建⽴与发展优秀的企业⽂化(3)建⽴良好的⼯作⽅法六.总经理之职责总经理向董事会负责，是公司⽇常运⾏的最⾼领导⼈，其职责为：1.拟定并向董事会提出公司四年规划及年度计划(包括销量、市场份额、净利润、销售⽑利率、资产报酬率、应收帐款、可控费⽤、存货周转率、团队整合与⼈才培养、优秀企业⽂化建设、建⽴良好的⼯作⽅法等)、收⽀预算2.拟定并向董事会提出项⽬投资计划及重要改进⽅案3.拟定并向董事会提出公司经营政策、组织结构、⼈⼒分配、管理⼯作制度，核决权限表4.向董事会提请部门经理以上⼈选建议，在董事会授权范围内，对内任命其它下属⼈员5.拟定并向董事会提出公司员⼯薪资、福利、绩效奖⾦制度6.建⽴⽬标管理体系，推动⽬标管理，并分派公司⽬标、责任及所需权⼒给各主要部门，并随时追踪考核7.定期检查各部门之⼯作成果，并作必要之指导、纠正、协助、主持每⽉经营分析会，定期召开总经理办公会8.随时保持与销售市场及采购市场的密切联系，了解⼤环境变化趋势，以随时采取应对策略，修正公司营运⽬标及策略9.评估各主要⼲部表现，发掘及培训重要技术及管理⼈才，确保各部门主管有效执⾏⽬标，维持公司灵活运转10.建设和发展企业⽂化，树⽴正确的有助于企业发展的价值观念和经营理念，不断提升企业的社会形象11.保持与政府有关部门往来银⾏及所在地区良好联系12.年终时向董事会提出全年营运成果、决算报告，以及利润分配建议⽅案13.执⾏董事长、副董事长商定交办的其它与公司事业有关的事项七.总经理之权⼒1.进⾏合理有效的资源分配2.对下属的指挥与任命详见总经理之核决权限表⼋.总经理之权威1.以个⼈的⼈格、品德、职业道德建⽴起来的权威(1)⾼度的事业⼼、责任⼼与使命感(2)克⼰奉公，维护公司合法权益(3)关怀员⼯胜过关怀⾃⼰(4)⼯作不畏艰⾟，对实现企业之⽬标坚定不移、坚韧不拔、坚持不懈(5)尊重部属、善于调动他们的积极性(6)尊重他⼈，知⼈善任(7)⾔必信，⾏必果(8)虚⼼采纳部属的合理建议(9)⿎励⼀切创新(10)率先遵守企业制度(11)关⼼股东、社会、员⼯、顾客及⼀切关系单位的利益2.以个⼈的知识、经验、胆略、才⼲与能⼒建⽴起来的权威(1)领导⼒(2)组织⼒(3)战略管理能⼒(4)全⾯制度建设及建⽴有效运⾏机制的能⼒(5)计划、组织、⽤⼈、指挥、控制的能⼒(6)驾驭⽬标体系的能⼒九.总经理⽇常⼯作要项1.每⽇⼯作要项(1)了解当⽇⼯作事项，并根据重要性和紧要性程度，安排优先级，逐⼀解决(2)随时了解各类信息(市场、竞争者、原材料、畜禽价格、产业政策、⾦融、财政政策等)及时采取应对策略，争取主动权(3)核批销售、采购计划及合同(4)签署权限范围内的⽂件(签呈、报告、报表等)(5)核批各类付款、报账单据(6)协调部门间⼯作，保持公司处于良好运转状态(7)追踪会议决议事项及地区副总裁交办事项的落实情况(8)研读各类报表数据，追踪每⽇⼯作成果a)产品销售⽇报表b)原料库存⽇报表c)饲料库存⽇报表d)银⾏存款⽇报表e)鸡苗销售价格呈核表(9)随时巡视⼯⼚，实⾏⾛动式管理(10)拜访客户(11)实时处理例外事件(12)随时向地区副总裁反映⼯作中存在的问题及困难，请求指⽰。
正大集团绩效考核制度
第一章总则第一条概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条考核的目的一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条考核结果运用一、考核结果为员工绩效提升提供指导；二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据四、作为联系其它人事管理制度的依据；第四条适用范围本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。
第二章职责第一条决策委员会指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；第二条总裁职责一、负责分管部门考核工作审核及监督管理；二、负责考核分管部门负责人；三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正；四、负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升；第三条部门负责人职责一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标；二、负责本部门考核工作的具体组织工作；三、使用考核工具，结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核；负责部门互评评分；四、负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改进；第四条人力资源部一、统筹管理整个公司的绩效考核工作：二、牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导；四、负责收集、统计绩效考核的结果；五、依据考核的结果核算绩效工资；六、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况第三章考核的原则第一条：参与性：绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工及各部门本职工作的一部分；第二条：客观性：绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断；第三条：一致性：绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关；第四条：公正性：绩效考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、根据考核主体，分为个人考核及部门考核根据考核时段，分为年度考核和季度考核第五章考核的程序和方法第一条：个人年度考核一、考核的时间：考核时段为每个自然年度，考核实施在年度结束前后两周内完成，具体实施时间安排以人力资源部的统一部署为准。
正大集团绩效考核制度
第一章总则第一条概念绩效考核（以下简称“考核")是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条考核的目的一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成;三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条考核结果运用一、考核结果为员工绩效提升提供指导；二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；三、为员工的招聘、培训、晋升（降级)、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据四、作为联系其它人事管理制度的依据；第四条适用范围本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核.第二章职责第一条决策委员会指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；第二条总裁职责一、负责分管部门考核工作审核及监督管理；二、负责考核分管部门负责人；三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正；四、负责对直接下属（分管部门负责人)进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升；第三条部门负责人职责一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标;二、负责本部门考核工作的具体组织工作;三、使用考核工具，结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核；负责部门互评评分;四、负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改进；第四条人力资源部一、统筹管理整个公司的绩效考核工作：二、牵头建立考核体系:制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导；四、负责收集、统计绩效考核的结果；五、依据考核的结果核算绩效工资;六、考核制度的推导实施和绩效考核效果的调查、评估，跟进检查绩效管理、绩效面谈反馈的落实情况第三章考核的原则第一条：参与性：绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程,是全体员工及各部门本职工作的一部分；第二条：客观性：绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价,不得凭主观印象判断；第三条:一致性：绩效考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关;第四条：公正性：绩效考核严格按照制度、原则和程序进行,公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差；第四章 考核的分类根据考核主体,分为个人考核及部门考核根据考核时段，分为年度考核和季度考核第五章 考核的程序和方法第一条：个人年度考核一、考核的时间：考核时段为每个自然年度，考核实施在年度结束前后两周内完成，具体实施时间安排以人力资源部的统一部署为准。
正大规章制度
正大规章制度正大规章制度1基本制度1.公司员工进入办公室必需衣帽乾净。
2.办公室禁止喧哗、说笑、打闹,说粗话、脏话。
3.爱惜办公室的各项设施,随时保持办公室干净、乾净、营造一个良好的工作环境。
4.不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭。
5.各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。
6.办公室工作由办公室人员全面负责,其他部门予以搭配。
7、公司员工必需自发遵守劳动纪律,定时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。
会议制度1.参会时,不迟到、不早退；有病、有事确实不能出席会议者应先请假,同意后方有效。
2.参会时,务必做好会议记录,以便及时布置和布置工作。
3.每次例会后,各部须交书面报告和工作计划。
4.各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的看法。
办公室文件收发规定1、文件形成后,属公司的.由总经理签发。
业务文件由有关部门拟稿,总工程师审核、签发。
属于秘密的文件,核稿人应当注“秘密”字样,并确定报送范围。
秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。
2、已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理。
文件由拟稿人校对,审核后方能复印盖章。
3、公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。
秘密文件由专人按核定的范围报送。
4、经签发的文件原稿送办公室存档。
5、外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办；属急件的,应在接件后即时报送。
办公室文印管理规定1、全部文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事2、打印正式文件、合同、资料等,由各部门逐项登记,以备查验。
3、文印人员必需定时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务,不得积压耽搁。
工作任务繁忙时,应加班完成。
办理中如遇不清楚的地方,应及时与有关人员校对清楚。
正大人事制度
正大人事制度正大集团人事制度是企业管理体系中的重要组成部分，具有严密的规定和完善的制度。
其核心目的是为了建立一个公平、公正、透明的工作环境，促进员工工作积极性和创造力的发挥，进而为企业的发展做出贡献。
首先，正大人事制度严格遵循国家法律法规，并根据企业的实际情况进行了细化和完善，确保企业在合法合规的前提下进行人员招聘、任用和管理。
例如，正大对员工的录用程序进行了严格规定，包括招聘渠道、录用条件和程序等，确保招聘过程公开、公正、公平。
另外，制度还规定了员工的工资福利待遇、工作时间和休假制度等，确保员工的权益得到保障。
其次，正大人事制度强调激励机制的建立和运用。
通过建立完善的绩效评估制度、薪酬激励制度和职位晋升制度等，激励员工全力以赴地为企业创造价值。
例如，正大通过绩效考核，将员工的绩效与薪资挂钩，使员工的工作积极性和责任感得到调动，同时通过提供职业发展机会，鼓励员工学习和成长，实现自我价值的实现。
再次，正大人事制度注重员工的职业发展和培训提升。
企业提供多样化的培训和发展机会。
通过内部培训、外部培训、留学派遣等方式，提高员工的职业素质和专业能力，使他们适应企业发展的需求。
此外，企业还注重员工的岗位准备，制定了岗位职责明确，晋升路径明晰的岗位胜任力模型，帮助员工了解和掌握不同岗位的要求，提升自己的竞争力。
最后，正大的人事制度还注重员工关系的管理。
企业建立了员工关怀体系，通过开展各种形式的员工活动和团队建设，促进员工之间的交流和合作，营造良好的工作氛围。
此外，正大还注重员工的健康管理，为员工提供健康体检、健康咨询等服务，关心和维护员工的身心健康。
总之，正大人事制度通过合法合规、激励机制、职业发展和员工关系的管理，为企业提供了强有力的人力资源支持。
同时，也为员工提供了一个公平、公正、公开的工作环境，使他们能够全力以赴地为企业的发展做出贡献。
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第一篇经营层面基本制度
1．企业基本组织结构图（饲料厂）2．部门职责
3．核决权限表
4．岗位职责（科长及以上主管）
第二篇人事管理制度
1．总则
2．人员录用管理办法
3．特殊岗位人员保证规定
4．考勤打卡管理办法
5．加班管理办法
6．请、休假管理办法
7．人员国内出差管理办法
8．劳动保护、保险及福利待遇管理办法9．人员奖惩管理办法
10．劳动合同管理办法
第三篇行政管理制度
1．文书管理办法
2．保密规定
3．安全管理办法
4．出入门管理办法
5．地磅管理办法
第四篇销售管理制度
1．总则
2．销售计划管理办法
3．销售区域及客户管理办法4．行销员管理办法
5．销售合同管理办法
6．销售信用管理办法
7．客户投诉管理办法
第五篇生产管理制度
1．制程管理办法
2．仓储管理办法
3．器材库管理办法
4．存货盘点管理办法
5．设备管理办法
6．生产安全管理办法
第六篇采购管理制度
1．总则
2．采购委员会及其会议制度3．供应商管理办法
4．原物料采购管理办法
5．原物料接收和退货管理办法
第七篇品质管理制度
1．总则
2．品质管理工作提要
3．原料品质管理办法
4．制程及成品品质管理办法5．化验管理办法。