新上任部门经理讲话
部门经理的就职演讲稿
部门经理的就职演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，我有幸站在这里，作为新任部门经理，向大家宣布我就职的消息。
此时此刻，我的心情无法用语言来表达。
在经历了严格的选拔过程后，我能够获得大家的认可和信任，真的是一种莫大的荣誉。
首先，我要感谢公司给予我的机会。
从我踏入公司的那一刻起，公司就为我提供了一个宽广的平台，让我能够在各种岗位上尽情的施展才华，积累经验。
感谢公司的领导和同事们，是你们的信任和支持让我在公司不断的发展。
作为部门经理，我深知自己的责任重大。
我将本着“团队合作、共创辉煌”的宗旨，带领大家不断进步和发展。
我知道，一个好的团队是由一群有梦想、充满活力、具有奉献精神的人所建立的，而我们的团队就是由这样的人组成的。
我相信，我们的团队会在我的领导下走向更加辉煌的未来。
在未来的工作中，我将发挥我积攒多年的管理经验和业务知识，率先垂范，引领大家不断进步。
我会认真聆听大家的意见和建议，尊重每一个团队成员的贡献。
我希望，我们的团队是一个严谨而又自由、积极向上、富有创新和激情的团队。
商业是竞争的，但我们要做有底线、有信仰、有文化的竞争者。
我们应该以时刻保持敬业、刻苦钻研和追求卓越的精神，不断提升自我，服务于客户，为公司创造更高效、更具有竞争力的业绩。
最后，再次感谢大家对我的信任和支持，我会倍加珍惜这次机会，在工作中努力、拼搏，带领大家共同奋斗，为公司的发展贡献力量！
谢谢大家！。
新上任经理发言稿优秀6篇
新上任经理发言稿优秀6篇总经理就职演讲稿篇一亲爱的领导和同事：首先，我要感谢董事长和所有同事对我的信任。
今天的任命让我觉得肩上的负担要重得多，但是在所有同事的大力支持下，我觉得自己充满了力量。
我相信，只要我们团结一致，紧密合作，围绕企业的发展目标和规划进行深入细致的研究，努力建设企业文化，不断寻求更新和改进工作方法，酒店的综合质量就会稳定，质量就会好。
订单的改善，我们的明天会更好！让我强调下一步工作的重点：首先，团队建设。
首先，从我个人的工作来看，我会严格要求自己把每一个细节都做好。
然后我将严格要求下属管理人员，特别是中高级管理人员，注重纪律和效率，对部门进行深入标准化，运用“数字化”管理提高团队执行力，建设一支作风优良、纪律严明的一流团队。
第二，要实现资源共享和互利共赢。
这两个商店在过去几年中积累的企业文化应该进行整合和标准化，以实现资源共享。
例如，草原兴发每周四进行的安全检查，以及史圣开元总经理每天进行的检查。
草原兴发也可以效仿。
还有两家商店联合组织的内部出版物，它们也是两家商店之间交流文化和信息的桥梁和纽带。
在两个商场持续开展技能竞赛和互动学习及体育活动。
互相学习，互相学习。
通过竞争，利用集体荣誉增加员工团队的凝聚力，提高合作与协调意识。
第三，管理创新，继续以五个常任理事国的管理为基础，使所有项目都有家和主人，工具都有使用寿命，每个工作细节都有标准、负责人和奖惩制度。
以数字化管理为例，将年度经营指标和费用指标细化到月度，再细化到部门。
数字网络管理是标准化的，以消除一般管理和口号管理带来的不可控因素。
另一个例子是前台客户的日回访量由数字调节，回访记录在第二天上午的会议上上交，这样可以有效消除工作中的随机性。
第四，完善激励机制，激发员工潜力。
进一步实施绩效考核制度，提高管理者的积极性和积极性。
另一方面，它是对基层员工的鼓励。
各部门应充分利用员工月度考核清单，公平公正评分。
所有奖励和扣除项目应在定期的岗前会议上在线共享，以提高评分的透明度。
新上任部门经理讲话
新上任部门经理讲话篇一：新领导上任讲话稿新领导上任讲话稿#新上任领导的讲话稿，无非要透露这么几层意思，一是很荣幸来到这个岗位工作（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。
#要看是什么级别，什么样的工作，什么样的下属，你的到任有何原因而定。
一般新上任的讲话不宜过长、不宜做承诺性、评价式的讲话，要简短、礼貌，表达今后和大家共同合作战斗及希望大家配合的话。
下属对你今后的工作是否支持和配合并不取决你的上任讲话，是取决于你的工作表现，是否支持他们的工作，是否解决他们的实际问题。
#首先安排好工作,第一次请他们出去吃一顿或者再工作上多观察和找一个人谈谈目前或以前的工作状况,对自己工作的升入是很有帮组的.#我深感责任重大，如履薄冰。
但我深信有县卫生局的正确领导，有同志们的齐心协力，我对做好*****的工作充满信心，我对******的情况有些了解，通过与各位的接触和交流，你们表现出高度的政治素质，负责的工作态度，强烈的事业心和关心、关注******的发展的强烈愿望，使我倍受感动，倍添动力。
我将义无反顾，尽心竭力做好工作。
以不辜负县卫生局的重托，不辜负******同志们的期望，一、树立加快发展的坚定信心二、统一步调，确保各项工作平稳有序推进三、统一行动，确保领导班子团结高效运转团结、信心比任何都重要，越是困难多、矛盾多的发杂条件下，领导班子更要倍加珍惜团结，倍加顾全大局，倍加维护稳定，越是要积极主动地开展工作，把凝心聚力的工作做深做透，坚持团结奋发的方向，带领大家一心一意谋发展，求真务实抓落实。
要精心保护好，引导好，发挥好大家的积极性，释疑解惑，凝神聚力，把大家的愿望凝聚到******更好更快的发展大局上来。
公司领导新上任就职讲话稿(30篇)
公司领导新上任就职讲话稿（30篇）公司领导新上任就职讲话稿篇1尊敬的董事长，总经理、各位领导，各位同事，大家下午好：首先非常感谢总公司和大家对我的信任，支持我就任流通一部经理这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！能够得到大家的信任是我的荣幸，中介行业是一个投入时间和勤奋比较高的行业，公司在董事长总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。
在往年的每一个危机应对中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司董事长总经理的指导和公司全体员工的努力。
今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持，你们的支持就是我最大动力。
感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战,一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩，让大家得到更多的奖金。
或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一个棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。
我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，投入全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，抓住机会，加强内部管理，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。
我想和在坐的各位同事一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责。
我深知自己的能力有限,尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。
我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。
我想，只要我努力践行：爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄的团队精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效，我坚信,有公司董事长总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。
部门经理就职演讲稿(8篇)(部门经理就职发言简短)
大家下午好! 今天很高兴，能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我 行设置大堂经理这一岗位的一些认识和理解。我的演讲题目是： 以"螺丝钉"精神，做一名优秀的大堂经理。 前几天的时候，我和朋友去 xx 银行 xx 支行办理五行通业 务，给我留下深刻印象不是他们整洁的环境和办理业务的速度，
第4页 共23页
全心全意为顾客服务，零售就是一项服务性工作，我和大家一 样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长， 七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理 助理，
三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我一 直都是全心全意为门店服务，做好门店的忠实仆人。这就是一 种服务的心态，心态决定一切，热爱才会成功！我希望我们的 店长们同样能在我们的公司有一个好的发展！
业绩的提升离不开团队的建设，没有完美的个人，只有完 美的团队，我希望各位区域经理能团结在我的周围，店长能团 结在区域经理的周围，员工们能团结在店长的周围！我们一起 团结在公司老总的周围，这样我们的团队就会无比强大！众志 成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗？
我提倡总部的员工要全心全意为门店服务，门店的员工要
担任总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位 上，积极努力工作，认真履行总经理的职责，认真学习餐饮专 业知识让管理走上规范化的轨道，建立能有效按公司要求完成 好工作和达成目标的团队，做好产品研发，丰富产品。把我们 “自然、健康、快乐”的全上品更大的服务于大众。
新任部门经理就职演讲稿范文
千里之行，始于足下。
新任部门经理就职演讲稿范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我衷心感谢公司的领导和各位同事对我的信任和支持，使我得以担任这个新的岗位——部门经理。
在这里，我谨代表新任部门经理一职，向大家分享我的理念和计划。
作为新任部门经理，我深感责任重大。
面对公司的发展和竞争日益激烈的市场环境，我要求自己从战略高度出发，正确把握公司发展的方向和重点，努力实现公司的目标。
同时，作为一名领导者，我要始终坚持“以人为本”的理念，做好部门员工的管理与激励工作，为公司的整体发展提供有力的支持。
首先，我将更加注重提升团队凝聚力和协作能力。
只有团结一致、协力同心，我们才能更好地抵御外界的竞争压力，实现更高水平的业绩。
因此，我将积极组织团队的沟通交流，倾听员工的意见和建议，鼓励大家勇于创新、敢于担当，共同推动部门的发展壮大。
其次，我将加强员工培训和能力提升。
现代企业在变革发展中，要求员工具备较高的素质和能力，不断适应新形势下的工作要求。
因此，我将通过定期的培训和学习交流活动，提高员工的专业技能和综合素质，不断提升团队整体的竞争力。
另外，我将重视和优化工作流程。
在日常工作中，我们时常会遇到一些低效的工作流程和繁琐的事务。
这不仅浪费员工的时间精力，也大大影响了工作效率。
因此，我将加强对工作流程的优化和改进，推动信息化技术在部门工作中的应用，提高工作效率和质量。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
最后，我将注重团队文化建设。
团队文化是一个部门凝聚力和凝聚力的重要组成部分。
只有形成相互尊重、合作共赢的良好团队氛围，才能激发员工的工作热情和创造力。
因此，我将通过组织团建活动、开展员工交流等方式，营造一个和谐、互助的工作氛围，使每个员工都感到自己在团队中的价值和重要性。
尊敬的领导、亲爱的同事们，新的岗位意味着新的挑战和新的机遇。
作为新任部门经理，我将不断努力，勇于担当，以实际行动和良好的表现回报公司和大家的支持。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！最后，我诚挚地希望大家继续支持和鼓励，共同创造公司更加美好的明天！谢谢大家！。
关于部门经理就职演讲稿6篇
关于部门经理就职演讲稿6篇作为新上任的市场部经理要做表态发言，以下是店铺整理了部门经理就职演讲稿，希望你喜欢。
部门经理就职演讲稿篇一大家好，感谢董事会，感谢各位领导，感谢各位同事。
今天，公司任命我为运营部经理，这是公司和领导给予的信任和支持。
也是各位同事的支持与鼓励。
我原来是一名开发工程师，在xxxx，在各位领导的指导和帮助之下，我在较短时间里面顺利跨过从开发工作转入运营工作的难关。
顺利完成各种运营相关的工作事项，取得了一定的成绩。
同时，也深深的意识到，我还存在着不足。
但是，无论遇到什么困难，我都知道，努力和回报是成正比的，这使我有了极大的勇气，敢于去面对任何挑战。
不断地挑战困难，才能不断地成长起来。
然而，1个人的力量是单薄的，双拳难敌四手。
公司的市场工作要取得更大的成果，必须依靠团队的力量，从运营上帮助市场开拓和销售工作。
在新的一年里，我将担任新的岗位。
对于我而言意味着更多的责任，我勇于承担这个责任，我的目标只有一个：与公司并肩完成目标，公司的目标就是我的目标，群策群力，共同迎来公司胜利的一年。
上任后，我的规划有以下四点：第一，落实和执行好运营部的职能，细化运营部门的运营工作和职能布局。
第二，根据市场需要，快速完成运营部招聘工作和人员布局。
第三，以公司的战略和目标为指导，制定运营策略并认真执行运营策略。
第四，加强运营部门与研发部门的配合，与研发部门一起成为市场部门的坚实后盾，让市场人员毫无后顾之忧地冲锋陷阵。
以上是我的部门规划，我衷心希望在xxxx年继续得到各位同事的支持，我会竭尽全力付出自己最大的努力，与部门同事共进退，共创优越的成绩，为公司作出最大的贡献。
我相信，这不谨谨只是一份工作，更是我们大家事业的开始。
xxxx年，我们并肩奋斗!谢谢大家，谢谢。
部门经理就职演讲稿篇二尊敬的各位领导先生们：首先，在这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，安排我担任第三工程有限公司总经理职务。
新上任部门经理讲话(精选多篇)
新上任部门经理讲话（精选多篇）
1. 尊敬的各位同事：
很高兴加入这个团队，成为大家的新部门经理。
我深知这份工作的责任性和挑战性，也深知在团队合作中共同努力的价值。
我们将一起为实现公司的使命而努力工作，提高自己的技能和专业素养，因为我相信只有这样，我们才能为我们的客户提供高品质的服务和产品。
我想倾听每一个人的声音，了解每一个人的需求和期许，制定可行的计划和行动方案。
同时，我希望团队中的每一个人都能像我一样，秉持着诚实、敬业、团队合作和创新的理念，在工作中全力以赴，让我们的部门更强大，更成功。
谢谢各位。
2. 尊敬的各位同事：
我很荣幸成为您们新的部门经理，我会带着冷静和信心全力以赴，并尽力为您们服务。
我非常感谢您们在公司中的贡献，您们的才能和热情使这个部门成为公司的重要组成部分。
我期待着与您们合作，利用我们各种技能和能力，实现我们的共同目标。
让我们共同努力，成为一个严谨、扎实、创新的团队，为实现公司的未来发展奠定坚实基础。
感谢您们的倾听。
3. 尊敬的各位同事：
我非常兴奋地加入这个团队，成为我们部门的新的经理。
我将努力工作，让我们的部门成为公司的一支强大的力量，为实现公司的目标而努力奋斗。
我相信，我们构成的一个团队，将取得超越预期的成功。
我将利用我的经验和技能，与每一个人共同工作，让我们之间的信任和沟通变得无比亲密，共同实现我们的愿望和目标。
让我们致力于维护一个良好的工作环境，同时要牢记公司的使命、愿景和价值，我们将一起努力拼搏，为我们自己的成功而努力。
谢谢大家。
刚上任的领导就职表态讲话5篇
刚上任的领导就职表态讲话5篇刚上任的领导就职表态讲话 (1) 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。
今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对XX公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬XX人"只争第一、不做第二"的精神和"团结奋进、顽强拼搏"的优良作风，共同把公司管理好、发展好。
在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到"本本分分做人、扎扎实实做事"，力争一次把事做好。
在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。
20xx年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以"现场保市场"，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以20xx年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定20xx年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。
目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
部门经理就职演讲稿(15篇)
部门经理就职演讲稿（15篇）部门经理就职演讲稿（精选15篇）部门经理就职演讲稿篇1各位领导、各位同事：晚上好!非常荣幸能加入B公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为B公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰，我相信：只要B公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、共奋斗，我们B公司就一定能成为管道行业的航母。
在这里，我特别感谢C总能给我个搭载航空母舰的机会。
首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但B公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和-谐，充满着浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在B公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系;二是B公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为B公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证;三是公司同事工作都非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，Z经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部S主任频繁来往于车间与销售部，我都把S主任误以为是销售部门员工了。
这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范;四、B公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。
运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以说就是亮-剑精神：狭路相逢勇者胜。
一个具有运动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。
部门经理上任致辞（精选8篇）
部门经理上任致辞部门经理上任致辞无论是在学校还是在社会中，大家都经常接触到致辞吧，致辞要注意人物的身份，不能偏离说话的对象。
那什么样的致辞才具有启发意义呢？以下是小编帮大家整理的部门经理上任致辞（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门经理上任致辞1各位领导、各位同事：承蒙组织对我的信任和重托，安排我来市场中心与大家一起工作，我感到非常的荣幸。
在此，我衷心感谢组织上对我的培养、教育和信任；感谢大家对我的欢迎、鼓励和支持。
从今天这个时刻开始，我将和同志们一起工作、学习、战斗！很多同志可能知道，我从xx年调到利辛工作，辗转4年之后，再次与作风朴实、工作踏实、为人真实的大家共事相处，我感到很亲切、很温暖、很缘分、很荣幸。
今天的市场中心，可以说是部门最大，人员最多，任务最重，压力最大！我走上这个岗位，也深感自己身上的责任和份量，为此，在今后的工作中，我将放下架子、拉下面子、扑倒身子、捋起袖子去全力工作。
一是要尽快融入集体，熟悉情况，进入角色，担当负责；二是要更加努力学习，维护团结，做好表率，以身作则；三、要做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，营造一个更加团结、宽松、和谐、向上的工作氛围；四是尊敬老同志，团结新同事，谦虚谨慎，向大家学习，并与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。
由于我在市场业务知识、工作经验、方法技巧上还有很多不足之处，所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点支持、多点帮助、多点建议、多点批评，我会虚心接受，不断改进，不断求进、不断上进。
“上下齐心，其力断金”，我相信，只要大家团结一心，拿出最佳工作状态，我们的工作一定会做到自己满意，领导放心。
部门经理上任致辞2尊敬的李总、各位同事：大家上午好!今天，我能在照明公司任职，这是公司领导对我的信任、支持与厚爱，在此我向大家致以衷心地感谢！作为就任国内渠道批发经理一职，我个人认为，这个职业是一个很不容易的职业：有很多的希望与梦想在前方，有很多的压力和任务在肩上，有很多的困难要解决，也有很多可供施展才华的地方；是一个混合着很多复杂因素，同时也充满很多乐趣的职业。
部门经理新任职表态发言
部门经理新任职表态发言
尊敬的各位员工，大家好。
首先感谢公司给予我这个部门经理的重任。
我非常荣幸能够担任这个职位，并且我将
全力以赴，为我们的部门的发展做出积极的贡献。
作为新任职的部门经理，我要重申我的承诺，我会致力于推动整个部门的发展和壮大。
我相信，只有我们紧密合作、相互支持，才能取得更好的业绩和成就。
我将积极倾听大家的意见和建议，因为我相信每一个员工都是我们团队中不可或缺的
一部分。
只有我们集思广益，团结一心，才能达到我们共同的目标。
作为部门经理，我将与各位员工一起努力，为大家提供良好的工作环境，激发大家的
工作潜力，并帮助每一位员工实现个人的成长和发展。
最后，我想再次表示我对这个新职位的充分信心和决心。
我相信通过我们的努力和合作，我们的部门将取得更大的成绩。
谢谢大家！让我们一起努力吧！。
部门经理就职演讲稿范文
部门经理就职演讲稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我怀着无比激动和感恩的心情，站在这里，作为新上任的部门经理，向大家表达我的决心和期望。
首先，我要衷心感谢公司领导对我的信任和支持，让我有机会承担这一重要的职责。
同时，也要感谢每一位同事在过去的工作中给予我的帮助和合作。
没有你们，我无法走到今天这个位置。
在加入公司的这段时间里，我深刻地感受到了我们这个团队的凝聚力和战斗力。
我们一起面对了各种挑战，共同攻克了许多难关，取得了不少令人骄傲的成绩。
然而，我们也清楚地认识到，市场竞争日益激烈，行业发展瞬息万变，我们不能满足于过去的成就，必须不断进取，才能在未来的道路上走得更远、更稳。
作为部门经理，我深知自己肩负着重大的责任。
我将全力以赴，带领大家共同努力，实现部门的目标，为公司的发展贡献更多的力量。
在工作中，我将注重以下几个方面：第一，加强团队建设。
一个优秀的团队是取得成功的关键。
我会努力营造一个积极向上、团结协作的工作氛围，让每一位同事都能充分发挥自己的优势，实现个人价值的最大化。
我们将定期组织团队活动，增进彼此之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和战斗力。
第二，明确工作目标和计划。
我们将根据公司的总体战略，制定清晰、可行的部门工作目标和计划，并将其分解到每个岗位和每个时间段。
通过明确的目标和计划，让大家清楚地知道自己的工作方向和重点，提高工作效率和质量。
第三，加强沟通与协作。
在部门内部，我将建立畅通的沟通渠道，鼓励大家积极交流工作中的问题和经验。
同时，加强与其他部门的协作，形成良好的工作协同机制，共同推动公司的整体发展。
第四，注重创新和学习。
在这个快速发展的时代，创新是企业生存和发展的源泉。
我们将鼓励大家勇于创新，积极探索新的工作方法和业务模式。
同时，加强学习，不断提升自己的专业知识和技能，以适应市场的变化和公司的发展需求。
第五，强化执行力。
有了好的计划和想法，关键在于执行。
我将严格要求自己，以身作则，带领大家坚决执行公司的各项决策和部署，确保工作的顺利推进和目标的实现。
新上任部门经理讲话
新上任部门经理讲话篇一：新领导上任讲话稿新领导上任讲话稿 #新上任领导的讲话稿，无非要透露这么几层意思，一是很荣幸来到这个岗位工作（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。
#要看是什么级别，什么样的工作，什么样的下属，你的到任有何原因而定。
一般新上任的讲话不宜过长、不宜做承诺性、评价式的讲话，要简短、礼貌，表达今后和大家共同合作战斗及希望大家配合的话。
下属对你今后的工作是否支持和配合并不取决你的上任讲话，是取决于你的工作表现，是否支持他们的工作，是否解决他们的实际问题。
#首先安排好工作,第一次请他们出去吃一顿或者再工作上多观察和找一个人谈谈目前或以前的工作状况,对自己工作的升入是很有帮组的.#我深感责任重大，如履薄冰。
但我深信有县卫生局的正确领导，有同志们的齐心协力，我对做好*****的工作充满信心，我对******的情况有些了解，通过与各位的接触和交流，你们表现出高度的政治素质，负责的工作态度，强烈的事业心和关心、关注******的发展的强烈愿望，使我倍受感动，倍添动力。
我将义无反顾，尽心竭力做好工作。
以不辜负县卫生局的重托，不辜负******同志们的期望，一、树立加快发展的坚定信心二、统一步调，确保各项工作平稳有序推进三、统一行动，确保领导班子团结高效运转团结、信心比任何都重要，越是困难多、矛盾多的发杂条件下，领导班子更要倍加珍惜团结，倍加顾全大局，倍加维护稳定，越是要积极主动地开展工作，把凝心聚力的工作做深做透，坚持团结奋发的方向，带领大家一心一意谋发展，求真务实抓落实。
要精心保护好，引导好，发挥好大家的积极性，释疑解惑，凝神聚力，把大家的愿望凝聚到******更好更快的发展大局上来。
部门经理就职演讲稿范文
部门经理就职演讲稿范文
尊敬的领导、尊敬的同事们：
大家好！感谢大家莅临我的就职典礼，也感谢公司给予我这次机会，让我担任本部门的经理。
接到这个重要的职务时，我感到既兴奋又紧张，面对全体员工，我想向大家表达我的想法和感受。
首先，我要说的是，我绝不是一个完美的经理，我有很多需要改进的地方。
但是，我保证我会尽最大的努力，竭尽全力来成为一名优秀的经理。
我相信，一位优秀的经理，需要拥有以下几个方面的素质：
第一，要具备担当。
一个企业的竞争环境非常激烈，只有拥有强烈的担当意识，才能够在剧烈的竞争中保持领先的地位。
我将以身作则，通过自己的努力，来激励员工，共同为公司的发展贡献力量。
第二，要具备坚毅的意志。
困难时刻，只有那些拥有坚毅意志的人，才能够凝聚力量，战胜困难。
我相信，我的经验和情感储备可以使我在面对挑战时，以积极的态度来解决问题。
第三，要拥有先进的思想。
一个企业的发展需要有先进的思想，只有这样，才能够提高企业的绩效和竞争力。
我将不断学习，积极吸收其他行业的先进经验和技术，在这样的基础上，让我们的企业更加强大。
最后，我想说，我非常愿意听取大家的意见和想法。
一个部门的发展，绝不是单凭一个人的力量，只有大家团结一致，才能够完成我们的使命和目标。
感谢大家，我相信，有了大家的支持和团结，我们一定能够共同创造一个更加美好的未来。
部门经理就职表态演说稿
部门经理就职表态演说稿尊敬的各位领导、全体员工：
很荣幸能够站在这里，向大家介绍一下我自己，我是贵公司的新任部门经理，我很高兴能够成为这个伟大公司团队的一员。
我想首先表达对公司领导们的感谢，感谢您们对我的信任，让我有机会担任这个重要的职位。
同时，也要感谢在我就职之前，前任部门经理所做的出色工作。
我会在其基础上，进一步完善工作，加强团队协作，积极推进部门发展。
这是一个极具挑战的工作，但同时我也感到非常兴奋，因为我相信我可以发挥我的优势、经验和技能，为团队带来新的改变和增长。
作为一个新任经理，我明白，作为领导者，我的首要职责是团队建设。
在这方面，我要承诺，我会尽我所能去创建一个健康、积极的工作环境，让我们的员工感到“家”的温馨。
这个部门是我们公司的重要一环，我将致力于确保它的运作更加高效，更加顺畅，同时我也将会不断地提升自己的能力和技能，以更好地领导团队。
我会时刻关注市场需求及变化，确保我们的产品、服务能够满足客户的需求，同时也市场占有率的稳步提升。
最后，我想再次感谢公司高层对我的信任和支持，我会尽我最大的努力配合公司的管理和战略，为公司的发展贡献我的一份力量。
我也想感谢整个团队，没有你们的支持和协作，我不可能有这个位置。
我愿意与你们一起努力工作，共同创造实现共赢的未来。
有问题和困难只需开口，我们一起攻坚克难，共同奋斗。
谢谢大家！。
经理新上任的精彩讲话稿7篇
经理新上任的精彩讲话稿7篇经理新上任的精彩讲话稿篇1各位同志们：大家好！年假休完了。
新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的章。
新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。
我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司度的工作重点。
去年物业公司存在几个比较重要的问题：是人员流动性过高，专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。
员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。
所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。
与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。
是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。
在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。
小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。
是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。
目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。
例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员服务意识不足等。
导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。
经理初次开会发言稿范文
首先，我要感谢大家在百忙之中抽出时间参加这次会议。
我是新上任的经理，今天很高兴能够与大家面对面交流，共同探讨我们部门的发展方向和工作重点。
首先，我想向大家介绍一下自己的基本情况。
我叫XXX，毕业于XX大学，从事XX行业多年，积累了丰富的管理经验。
在加入我们公司之前，我曾担任过多家企业的管理岗位，对团队建设、项目管理、市场拓展等方面都有一定的了解和经验。
今天，我们召开这次会议，主要有以下几个方面的内容：一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在这里，我要向大家表示衷心的感谢！同时，我们也要清醒地认识到，在取得成绩的同时，我们还存在着一些问题和不足。
比如，部门之间的沟通协作有待加强，工作效率有待提高，员工培训体系尚不完善等。
在接下来的工作中，我们将针对这些问题，逐一进行整改，努力提高我们的工作水平。
二、明确目标，制定计划为了实现部门的长远发展，我们需要明确目标，制定切实可行的计划。
根据公司的发展战略，我们部门今年的主要目标是：提高团队凝聚力，提升工作效率，拓展市场份额，实现业绩增长。
为实现这一目标，我们将从以下几个方面着手：1. 加强团队建设，提高员工素质。
通过举办各类培训、交流活动，提升员工的业务能力和综合素质。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
对现有工作流程进行梳理，简化不必要的环节，提高工作效率。
3. 加强沟通协作，提升团队凝聚力。
定期召开部门会议，加强部门之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
4. 拓展市场份额，实现业绩增长。
加大市场推广力度，提高品牌知名度，争取更多的业务机会。
三、加强管理，落实责任为了确保各项工作目标的实现，我们需要加强管理，落实责任。
具体措施如下：1. 完善管理制度，明确岗位职责。
制定详细的岗位说明书，明确每个岗位的职责和权限。
2. 强化绩效考核，奖优罚劣。
根据员工的工作表现，进行绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
部门经理就职演说稿
部门经理就职演说稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里光临，参加这次新任部门经理就职典礼，向大家介绍我作为这个部门经理履新的计划和思路。
首先，我想在这里向大家表达我的感谢和敬意。
我对于这个机会感到非常的荣幸，感谢领导和同事们对我的信任与支持。
我要在这里承诺，我会尽我最大的努力，充分发挥自己的能力，更好地领导这个部门，服务于组织发展，为实现公司的目标而不懈奋斗。
作为一个部门经理，我深知自己的职责是什么，也很清楚这个部门应该走向哪里，我会以一份严谨的工作态度，积极推动工作，以最优的资源，达成公司的目标，同时关注员工的福利与发展。
在我的管理理念中，不管是组织还是个人，都应该以高效为前提，以创新为核心，以质量为保障。
与此同时，我也注重人性关怀，关注员工在工作和生活中的各种问题和需求。
我认为，一个部门的领导力，不仅仅在于管理控制方面的能力，更在于能够完美地调和和谐的管理关系，为一个更宏大的共同目标留出空间。
一个受人尊重和信赖的领导，必须是能体察员工需求，又能以良好的品德赢得尊重的领导，而我们的每一个员工，都无疑是我们的宝贵财富，因此，我会在维护他们权利的同时，支持他们的进修和发展。
对于公司的发展，我们都期盼着一个更好的前景，而做出客户满意的产品和服务，则是我们实现这一目标的核心。
我相信，在这个大家庭中，每一个人都要尽其所能，并将自己的智慧和力量转化为组织的实际产出，这才是成就我们目标的唯一途径。
最后，我想再一次感谢大家的到来和支持，对我的到来给予热烈的欢迎，今天是一个美好的开始，让我们共同努力，为了公司的目标，打造更美好的未来！
谢谢大家！。
新任经理发言稿
新任经理发言稿
尊敬的各位同事们，
大家好。
对于我来说，作为这个团队的新任经理，能够站在这里向大家发表自己的第
一次讲话，我感到无比的荣幸和激动。
首先，我想向大家表示由衷的感谢，感谢你们
对我新任经理的信任和支持。
我很清楚，担任这个岗位是一个巨大的挑战，但我相信，在大家的协助和合作下，我们一定能够共同实现团队的愿景和目标。
作为经理，我将秉承着公正、诚信、团结和进取的原则，致力于为团队创造一个积极
的工作氛围，搭建起一个相互尊重、相互信任、相互支持的团队关系。
我的目标是建
立一个高效的团队，使每个人都能够充分展示自己的才能和创造力，实现个人价值和
团队共同成长。
我希望通过与大家的沟通和合作，了解每个人的需求和困难，帮助大家克服困难并实
现个人和团队的突破。
我将尽力为大家提供适宜的资源和支持，确保每个人都能够充
分发挥自己的潜力，并取得优秀的绩效。
我相信，每个人都是独一无二的，都有自己独特的智慧和能力。
在这个团队，我希望
每个人都能够发挥自己的专业能力和创造力，不断创新和改进，为公司的发展和壮大
做出重要贡献。
最后，我想再次感谢大家给我提供这个机会，我希望我们能够携手并肩，打造一个卓
越的团队，共同实现我们的目标。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得
出色的成绩。
谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新上任部门经理讲话篇一：新领导上任讲话稿新领导上任讲话稿 #新上任领导的讲话稿，无非要透露这么几层意思，一是很荣幸来到这个岗位工作（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。
#要看是什么级别，什么样的工作，什么样的下属，你的到任有何原因而定。
一般新上任的讲话不宜过长、不宜做承诺性、评价式的讲话，要简短、礼貌，表达今后和大家共同合作战斗及希望大家配合的话。
下属对你今后的工作是否支持和配合并不取决你的上任讲话，是取决于你的工作表现，是否支持他们的工作，是否解决他们的实际问题。
#首先安排好工作,第一次请他们出去吃一顿或者再工作上多观察和找一个人谈谈目前或以前的工作状况,对自己工作的升入是很有帮组的. #我深感责任重大，如履薄冰。
但我深信有县卫生局的正确领导，有同志们的齐心协力，我对做好*****的工作充满信心，我对******的情况有些了解，通过与各位的接触和交流，你们表现出高度的政治素质，负责的工作态度，强烈的事业心和关心、关注******的发展的强烈愿望，使我倍受感动，倍添动力。
我将义无反顾，尽心竭力做好工作。
以不辜负县卫生局的重托，不辜负******同志们的期望，一、树立加快发展的坚定信心二、统一步调，确保各项工作平稳有序推进三、统一行动，确保领导班子团结高效运转团结、信心比任何都重要，越是困难多、矛盾多的发杂条件下，领导班子更要倍加珍惜团结，倍加顾全大局，倍加维护稳定，越是要积极主动地开展工作，把凝心聚力的工作做深做透，坚持团结奋发的方向，带领大家一心一意谋发展，求真务实抓落实。
要精心保护好，引导好，发挥好大家的积极性，释疑解惑，凝神聚力，把大家的愿望凝聚到******更好更快的发展大局上来。
作为**，我已是*****中的一员，我将把全部的精力投入到*****的工作中去，与班子成员一道，与大家一道，同甘共苦，艰苦创业。
作为班子的班长，在今后的工作中我将努力做到“心、实、事、正”四个字。
“心”是指虚心学习，要虚心向在座各位学习，向****人民学习，与大家同心同德，全心全意为*****人民服务。
“实”是指在工作中做到踏实，求真务实，真抓实干，诚实为本，老实做人。
“事”就是想事，以人为本，想办法出主意；干事，注重实效；成事，努力把事业干成干好。
“正”就是做到：公正，公道正派；勤政，身体力行，勤奋工作；廉政，严以律己，清正廉洁。
同时我也真诚的希望在座各位，在今后的工作中给予我大力的支持和帮助。
同志们，***的事业要靠大家共同去奋斗，****的稳定要靠大家去维护，******美好的明天要靠大家共同去努力创造，只要我们团结一心，振奋精神，真抓实干，有县卫生局的正确领导，有大家的大力支持，*****的明天一定会更加美好！篇二：新上任部门经理如何开展工作新上任部门经理如何开展工作?2020-09-05 18:03:47| 分类： | 标签： |字号大中小订阅解决方案一：新晋经理的管人准则嗨，祝贺你进入经理阶层！终于，你的努力工作、专业技能和工作业绩已经获得了回报，你现在的责任是监督管理他人的工作。
管理他人的经历可以使你自我感觉良好——只要你认识到这不是一种清晰、有序、容易预测的工作，认识到灵活性和圆熟性你迟早都用得着；认识到善意的幽默同样如此，因为它可以让大家每天生活在愉快之中——对于这样的角色转换，你准备好了吗？“作为一名新经理，你的成功不再依赖于专业技能和专门知识，你所能依赖的只能是已挣得的一笔财富：手下员工。
只有别人做好工作，你才能成功。
”你可能已经意识到新岗位上需要一套新本领，即在工作中与他人沟通、相互影响的本领，你拥有了吗？是的，你知道管理的对象无非是人、产品、利润，管理的核心无非是计划和沟通；是的，你也学了很多管理知识，如何激励员工、如何培养团队合作精神……。
虽然你理解这些理论，但是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，那么如何才能有效贯彻执行呢？这正是我们推荐这本书——《新经理24准则》的目的所在。
《新经理24准则》薄薄的99页，用精炼的语言为你提供大量切实可行的方法，教你从容解决管理过程中遇到的种种问题：1、给予反馈；2、把坏消息变成好事；3、授权；4、留住离职员工的智慧；5、经常进行业务考核；6、果断决策，沉着应付；7、运用“赞赏激励法”；8、谋划准备会议；9、多听；10、战略性思考；11、建立同盟；12、获取反馈；13给予正确知道；14、讲话有分量；15、降服愤世嫉俗者；16、主动迎接变化；17、适时缄默不语；18、提出尖锐问题；19、提升表现不好或一般的员工；20、款待你的听众；21、批评而不责备；22、提前完成任务；23、打动上级；24、与大家打成一片。
作者莫里·斯泰特纳是一名杂志编辑，一位备受欢迎的演说家和人际关系顾问。
在这本小书中，作者仍然秉承了他杂志专栏轻松简练的风格，归纳整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大师的至理名言，并配以实际操作指引，为读者调配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”。
例如怎样获得员工的有效反馈，你可以这样做：第一步，欢迎员工对他们自己的工作做出评价；第二步，进一步追问，以挖掘更多的信息；第三步，协调你的分析和员工的自我评价之间的关系。
这样的做法深受管理大师彼得·杜拉克的肯定，他说：“优秀的管理者……不同下级谈论自己的问题，但却懂得如何让下级谈论他们的问题。
”“作为到这家公司刚刚上任的部门经理，面对部门的低效无序的工作状态以及部门间的矛盾，我明显感觉到工作压力所在，毕竟我不想让公司对我失望，而同时又要很快顺利地重新组织和构建起高效合作、愉快的部门团队。
但是面对有些唠叨和抱怨的下属，我该如何应对呢？”不要犹豫了，翻开书的60页吧，这里有你需要的秘诀——“驯服愤世嫉俗者”。
如果这些愤世嫉俗者们的观点正确，那么你可以为他们更加顺利地工作扫清障碍，并明确向他们证明冷嘲热讽是没有必要的；若是对于他们的观点不确定，那么你可以稍微赋予这些人一定的权利，共同追踪由于他们所需要的改变能带来的工作绩效；但如果实在是一些荒谬的风言风语，那么你一定要明确地要求他们提供证据以此遏制这种影响团队的行为。
商界大师安德鲁·S·格鲁夫在谈到这样愤世嫉俗的人时也持有同样的态度，“谈到人们的怪僻行为、个性特质、个人瑕疵，多样性似乎是无穷无尽的。
管理者的目标却始终如一：防止个人影响整个集体的工作。
”本书是为新经理度身打造的实用管理读本，帮助你掌握新岗位上所需要的一套全新本领：工作中与你的下级、同级和上司有效沟通、相互影响的本领，使你清楚理解自身职责的本质所在，捕捉稍纵即逝的机会。
解决方案二：新任经理沟通十忌作为一名刚上任的经理，你要稳固自己的发展，需要与上司和下级保持良好的沟通。
例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知晓下属的特点和工作状况，以及他们关心什么。
在具体的沟通中，语言的表达非常重要。
《新官上任--新经理人的工作指南》一书（广东经济出版社出版）总结了十个语言表达方面的忌讳，提醒新经理人注意：不良的口头禅。
如“你不懂或你们不懂，这件事是……”；“你有问题……”；“废话少说……” 用过多的专业术语或夹杂英文。
虽然专业术语能正确表达完整的概念，但前提是沟通的对象明确知道它的含意，否则传递给对方的信息是不完整的。
同样，在表述中不时夹杂英文，要留意沟通者的反应，如果对方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。
只顾表达自己的看法。
这在新经理对下属的沟通中最容易发生，应注意倾听对方的意见，再表达自己的看法。
用威胁的话语。
新经理在沟通中，切忌用威胁的话语，令沟通对象产生反抗心理。
例如“你最好这样，否则……”；“我只给你两个选择，……”不要选择干扰的环境。
新经理和下属沟通的时候，要安排适宜的环境，不要在沟通中频繁地接听电话、盖章，而是要留出安静的空间，便于深入交流双方的看法。
忽略无法确认的信息。
新经理人无法明白对方的信息时，要主动发问，不应表面点头，其实不懂得内容，这会给沟通后的行动造成阻碍。
只听自己想要听的。
沟通中，倾听很重要，新经理人不要只对自己感兴趣的内容用心，而其他内容就表现得很不耐烦。
被第一印象及身份、地位左右。
受第一印象的好坏或学历、地位先入为主的影响，不能客观地听取对方的话。
过度地以自我为中心。
只认为自己的意见、想法是最好的，希望别人接受。
不信任对方。
当新经理不信任对方时，对方心中自然会产生防卫心理，往往达不到坦诚沟通，同时容易误解对方的话语。
解决方案三：新任部门经理八原则领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。
所以，首先你要好好分析自己的优势。
在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。
其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。
面对部门里的老员工或老师傅、老领导，作为新上任的部门经理，你该怎么办？以下八点建议值得借鉴。
一、增强自信领导选你做部门经理，一定是发现了你的优点和过人之处。
所以，首先你要好好分析自己的优势。
在认清优势基础上，建立起做好部门经理的自信。
其次，分析自身存在的缺点和不足，不断进行学习和改进，将弱势转化为优势，迈出做好部门经理的第一步。
二、分析调查对自己进行了分析之后，接着对所在部门、人员、客户、工作、指标的具体情况进行分析。
分析调查的重点在人，包括员工和客户。
员工中谁是技术大拿，谁是客户专家，谁是“民间领袖”，清楚了解主要人员的优点、特长、爱好、曾出现过的问题，做到心中有数。
清楚掌握主要客户的具体情况，如客户关键人物、关键领导等，制定针对性的具体拜访方案。
在分析完人之后，再对工作进行分析。
要分析出部门的目标、领导的希望、工作的现状、存在的问题。
然后分时间、分步骤、分阶段地制定出解决方案。
三、诚心相待只有诚心诚意地与部门员工相处，才能和员工共同创造出和谐的工作氛围。
要真心关心你的员工，特别在员工出现困难时，一定要鼎力相助。
对待员工，不仅要锦上添花，更要雪中送炭。
与员工沟通时，要采用他们认可的方式，如日本人会在下班后集体去喝大酒。
三两杯后就会和你搂肩搭膀，也会说出对你的不满和意见，一些矛盾同时也在烟酒中云消雾散了。
这也不失为一个好办法。
总之是要找出大家都喜欢并接受的沟通方法。
四、虚心学习一定要摆正心态，虚心学习员工们的优点和长处，学到真本事，交到真朋友，增强自己的工作业务能力。
五、放手用人本着用人不疑、疑人不用的原则，对属下员工大胆放权、大胆使用，不要怕员工犯错误。