六顶思考帽
六顶思考帽的案例
六顶思考帽的案例六顶思考帽是爱德华·德·博诺的一种思考方法，旨在帮助人们更加有效地思考和解决问题。
这种方法将思考过程分为六个不同的角色或“思考帽”，每个角色代表不同的思考方式和角度。
以下是使用六顶思考帽的十个案例，以展示其在不同情境下的应用。
1. 白帽思考帽：在制定公司年度预算时，财务部门需要收集并分析过去一年的财务数据，以便能够清楚地了解公司的财务状况和趋势。
2. 红帽思考帽：在员工意见征集会议上，公司的HR部门鼓励员工自由发表意见和想法，以便能够了解员工的情绪和反馈。
3. 黄帽思考帽：在产品开发会议上，市场部门提出了一种新的市场推广策略，他们认为这种策略将有助于提高产品的知名度和销售额。
4. 绿帽思考帽：在解决一个复杂的技术问题时，研发团队鼓励创新思维和大胆尝试，以便能够找到最佳的解决方案。
5. 蓝帽思考帽：在项目管理会议上，项目经理负责组织和安排会议的流程和议程，以确保会议的效率和目标的达成。
6. 黑帽思考帽：在评估一个商业决策时，管理层需要考虑到潜在的风险和负面影响，以便能够做出明智的决策。
7. 白帽思考帽：在教育机构中，教师们需要收集并分析学生的学习成绩和表现，以便能够了解学生的学习状况和需求。
8. 红帽思考帽：在团队建设活动中，团队成员需要自由表达自己的感受和意见，以便能够增强团队的凝聚力和合作精神。
9. 黄帽思考帽：在制定市场营销计划时，市场部门需要提出一些创新的市场推广策略，以便能够吸引更多的潜在客户和提高销售额。
10. 绿帽思考帽：在解决一个复杂的社会问题时，政府部门需要鼓励公众参与和创新思维，以便能够找到最佳的解决方案。
这些案例展示了六顶思考帽在不同情境下的应用。
通过使用不同的思考帽，人们能够从不同的角度思考问题，从而更加全面和深入地理解问题，并找到最佳的解决方案。
无论是在商业决策、团队建设还是社会问题解决中，六顶思考帽都能够发挥重要作用，帮助人们更加高效和准确地思考和解决问题。
六顶思考帽 (讨论工具)
“这项措施对提高医院护理质量 起到重要作用。”
---有待验证
13
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
白帽思考法要点
➢象一台按照指令给出事实和数据的电脑 ➢需要信息的人，采取集中式提问方法来获
取信息，补充资料空缺 ➢双层次的事实系统，决策的基础事实必须
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六顶思考帽 SIX THINKING HATS
黑帽思路总是带有逻辑和理性的。它消极而且缺乏情感 ，只看事物的阴暗面，但是它一定是具有理性的阴暗面。
黑色思考帽和黄色思考其实是一对相应的帽子，它必须 是有逻辑的。
当你戴黑色思考帽的时候，比如他说：“不行，这件 事情有问题。”那我们一定要追问他，“为什么有问题？ 是什么样的问题？为什么你认为这个有问题？支持你这个 想法的原因是什么？理由是什么？”所以它必须是逻辑的。
Yellow Hat
乐观
optimism
val价ue值
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六顶思考帽 SIX THINKING HATS
哎呀！不够 了，只剩下
半杯水了
这杯水并不是半空的 ，而是半满的。
杯子里 有半杯水
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
黑帽思考方向
❖ 可能存在的问题是什么？ ❖ 会遇到什么样的困难？ ❖ 警告的关键点是什么？ ❖ 有什么风险？
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六顶思考帽 SIX THINKING HATS
黑色帽子
黄色帽子
六顶思考帽 SIX THINKING HATS
黑帽
Black Hat
caut警io告n
difficulties
困难
问题
problems
风险 risks 20
六顶思考帽的原理及应用
六顶思考帽的原理及应用1. 引言六顶思考帽是爱德华·德·博诺教授在20世纪80年代提出的一种思考工具，用于引导团队成员进行全面、客观和系统的思考。
它通过六顶不同颜色的思考帽，代表着六种不同的思维方式，帮助人们从不同角度考虑问题，促进创新和决策的质量。
本文将介绍六顶思考帽的原理及其在实际应用中的价值。
2. 六顶思考帽的原理六顶思考帽的原理基于阿德勒心理学和系统思维的理论，通过使用不同颜色的思考帽来代表不同的思维方式，从而帮助人们更全面地考虑问题。
以下是六顶思考帽的原理及其代表的思维方式：1.蓝帽思考：蓝帽代表组织和管理思考的过程。
蓝帽思考的主要任务是制定规则、确定目标、管理讨论和确保讨论符合逻辑。
2.白帽思考：白帽代表事实和信息的收集与分析。
白帽思考的目标是收集事实和数据，进行客观的分析和评估。
3.红帽思考：红帽代表情感和直觉。
红帽思考鼓励人们表达情感、直觉和个人观点，帮助团队成员更深入了解问题。
4.黄帽思考：黄帽代表积极和乐观思考。
黄帽思考的目标是鼓励创新、寻找机会和解决方案。
5.黑帽思考：黑帽代表批判和悲观思考。
黑帽思考的任务是提出可能的问题、风险和困难。
6.绿帽思考：绿帽代表创造与创新思考。
绿帽思考的目标是鼓励创造性思维、产生新的想法和解决方案。
3. 六顶思考帽的应用方法六顶思考帽可以在个人和团队中广泛应用，以下是六顶思考帽在实际应用中的一些方法和技巧：3.1 制定规则和目标在使用六顶思考帽之前，需要明确每个思考帽代表的思维方式，并制定好各种思考帽的规则和目标。
3.2 分配角色在团队中使用六顶思考帽时，可以根据成员的个人特点和能力，分配不同的思考帽角色。
这样可以确保团队成员能够从多个角度思考问题，避免思维的一致性。
3.3 依次切换思考帽在讨论过程中，团队成员可以依次带上不同颜色的思考帽，以确保每个角度都得到充分的探讨。
可以通过定时器或者讨论进程控制每个思考帽的使用时间。
3.4 鼓励开放和尊重在使用六顶思考帽时，应鼓励团队成员开放地表达自己的观点和想法，同时也要尊重其他成员的意见。
六顶思考帽
黄色思考帽－－－（寻找事物的价值点 寻找事物的价值点） 本质－－》》积极而有建设性的 积极而有建设性的，正面的评估，探寻事物的价 值和利益，然后努力的为它们寻找合理的证明 然后努力的为它们寻找合理的证明 绿色思考帽－－－（创造性） 本质－－》》充满生命力的思考帽 充满生命力的思考帽，使我们提出新的想法，排 列出各种可能的选择，并进行修正和改进 并进行修正和改进。它的价值在于：让每 个人都留出专门的时间进行创造性的思考 原则－－》》从旧观念里跳出来 从旧观念里跳出来，发现更好的想法 蓝色思考帽－－－（对思考的控制和指挥 对思考的控制和指挥） 固定规则－－》》通常是由会议主持人来戴上蓝色思考帽 通常是由会议主持人来戴上蓝色思考帽 本质－－》》戴上蓝色思考帽之后 戴上蓝色思考帽之后，我们不再思考讨论的主题 ，而是考虑对这个主题进行怎么样的思考 而是考 提数据） 本质－－》》中立的、客观地展示整个世界 客观地展示整个世界，描述出我们缺乏的和 需要的信息，直接目的就在于搜寻和展示信息 直接目的就在于搜寻和展示信息，求得实际，所以我们 必须提出所有的信息。 准则－－》》在提出信息时，要努力使自己更加中立和客观 要努力使自己更加中立和客观，不带 感情色彩 红色思考帽－－－（说出你的感觉） ） 本质－－》》让人们如实地表达出他们的感觉 让人们如实地表达出他们的感觉，而不是下一个结论 ；是关于情绪、感觉和非理性地思考 感觉和非理性地思考，带有感情色彩，让情感得以表 露 黑色思考帽－－－（小心谨慎，多考虑潜在的风险 多考虑潜在的风险） 本质－－》》偏向事物的消极和否定方面的 偏向事物的消极和否定方面的，负面的评估，是使用最 多、最重要的思考帽，可以阻止我们去做不合法的 可以阻止我们去做不合法的、危险的、无利可 图的、有妨害的事情。突出了谨慎与小心的价值和重要性 突出了谨慎与小心的价值和重要性 功能－－》》确定风险
六顶帽子思考法
六顶帽子思考法“六顶帽子思考法”分有白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子，代表六种不同的思考模式:白帽子——代表信息及质询。
我们现在有什么信息,需要寻找什么信息,还缺乏什么信息,红帽子——代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。
只需表达即时的感受，不需要进行解释。
黑帽子——代表谨慎、判断及评估。
这是不是真的,会不会成功,有甚么弱点,有甚么坏处,一定要把理由说出来。
黄帽子——代表效益。
这件事为甚么值得去做,有甚么效益,为甚么可以做,为甚么会成功,一定要把理由说出来。
绿帽子——代表创新、异见、新意、暗示及建议。
有甚么可用的解决方法及行动途径,还有甚么其它途径,有甚么合理的解释,任何意见都不可抹杀。
蓝帽子——代表思考的组织及思考有关的问题。
我们到了那个阶段,下一个步骤是什么,作出具体说明、概括及决定。
需要使用那顶帽子,小孩在思考每事时，可以随时戴上或脱下帽子。
当戴上一顶帽子后，便要扮演属于该顶帽子的角色;孩子可以要求他人戴上或脱下帽子，或互相交换帽子。
这种思考模式，可令孩子更客观、更专注地把事情进行分析，在面对难题时，而不至于彷徨失措、思考混乱。
非正规课程在亚洲，六顶帽课程在新加坡发展得最早。
在澳洲、新西兰及以色列，这一思考模式早被引入正规教育课程;在英美的学校，也被广泛应用了近二十年。
在香港，“六顶思考帽”在2003年6月引进香港，当时，该课程只在本地国际学校以英语授课形式，授予英语程度较佳的学生。
至今，约有一千位年龄在7-14岁的小朋友已接受该项训练。
现在，这个课程只是个别学校的课外活动，还没有纳入正规课程。
原因在于，很多教材仍有待翻译和发展，而且还要符合不同的文化和语境。
学以致用要掌握六顶思考帽，需时约十小时。
但学会思考后，也要多应用于生活中，才不致于生疏。
Ian Robertson解释:“其实，懂得思考，有助解决家庭纷争，省去许多时间。
举例说，一家人想外出吃饭，究竟吃日本菜、法国菜、还是中国菜?“在这情况下，便可用六顶帽思考法，陈设不同餐厅的资料，继而分析到每一饭店的好处与坏处，最后得出结果，没有争吵的余地。
六顶思考帽
六顶思考帽黄色思考帽黄色代表价值与肯定。
戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽红色是情感的色彩。
戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。
它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
(以下详解来自李茂新老师博客中关于六顶思考帽的课件分享）1六顶思考帽的积极作用：六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。
这个工具能够帮助人们：●提出建设性的观点；●聆听别人的观点；●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。
●用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。
●提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。
2何时使用六顶思考帽？∙当时间紧迫，且需要全面研究问题的时候；∙当问题复杂，无法得出明确结论的时候；∙当意见不同意，互不相让的时候…请注意以下原则：∙没有绝对正确的使用序列；∙六帽在序列中可多次使用或不使用；∙正确使用初始序列、中间序列和结尾序列；∙充分使用简单的短序列3六顶思考帽的使用原则：其一，问题就是思维的转换器。
人的思维是通过提问来引导的，一个人是积极还是消极，取决于他给自己提的问题。
同样的下雨天，消极的人在告诉自己，今天因为雨不能做这，不能做那，在统计因为下雨，给自己带来哪些损失，积极的人在问自己下雨我可以做哪些有意义的事情，我即将收获些什么？其二，人不能同时戴2顶帽子。
别把自己的脑子弄大了，要知道在整个沟通中你是至始至终都是一个引导者别指望同时给对方戴2顶帽子，那是不可能的，因为人不可能同时朝2个不同的方向思考问题；其三，发问要讲究灵活性。
六顶思考帽完整课件
定义与作用
定义：黄色思考帽代表积极、乐观、建设性的思考方式强调寻找价值、可能性和希望。
作用：黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解决问题的效率。
应用：在团队讨论中黄色思考帽可以帮助我们找到解决问题的新方法激发创新思维提高解 决问题的效率。
注意事项：在使用黄色思考帽时要注意保持积极、乐观的态度避免过度乐观和盲目乐观。
单击添加标题 白色思考帽 黑色思考帽
六顶思考帽的概 念 红色思考帽
黄色思考帽
定义与起源
添加标题
六顶思考帽是由爱德华·德·波诺提出的一种思考方法
添加标题
六顶思考帽分别代表六种不同的思考角度：白帽（事实）、红帽（情绪）、黑帽 （悲观/风险）、黄帽（乐观/价值）、绿帽（创新/可能性）、蓝帽（控制/总结）
定义与作用
绿色思考帽：代表创新和创造力 鼓励人们提出新的想法和创意。
特点：注重可能性和可能性思维 鼓励人们从不同的角度看待问题。
添加标题
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作用：激发创新思维促进团队创 新提高解决问题的能力。
应用：在团队讨论、决策、解决 问题等场合可以运用绿色思考帽 来激发创新思维提高解决问题的 效率。
蓝色思考帽的使用可以促进团 队协作提高决策质量
案例分析
蓝色思考帽在团队决策中的应用 蓝色思考帽在项目管理中的应用 蓝色思考帽在创新思维中的应用 蓝色思考帽在问题解决中的应用
应用场景
团队决策：在团队 讨论中使用六顶思 考帽可以帮助团队 成员从不同的角度 思考问题提高决策 质量。
问题解决：在解决 问题时使用六顶思 考帽可以帮助我们 全面思考问题找到 更好的解决方案。
创新思维：在创新 思维训练中使用六 顶思考帽可以帮助 我们打破常规思维 激发创新思维。
六顶思考帽-高效沟通工具
白帽思维（WH）
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的 事实和数字。
今年的销售情况很好
今年销量比去年增加了30%
弟子规背诵效果很好 我们队得星最多 山里的空气质量很好
弟子规通关率为100%
我们队得星数比其他队多10颗
山里空气中尘埃粒子数比市中心 低50%
精品PPT
红帽思维（RH）
红色代表热情，情绪和感觉，红帽思维代表 情绪上的感觉、直觉和预感，而不需要任何的解 释和修正。
精品PPT
思维的质量将决定我们未来的质量。 ——爱德华·德·波诺
谢谢聆听！！
精品PPT
因为前期准备工作的疏漏，培训结束后为您颁发的TCDC授权证书上，出现了一处拼 写错误……
2、提出如何解决问题的建议（绿帽）
虽然出了问题是任何人都不想的，但在发现问题后，我们的团队对待此事的态度是 一致的，就是直面问题----修改证书，重新制作，补发学员
3、（黄帽）提出共赢面，积极的心态
但正是因为您不仅是我们的学员，更是我们的伙伴……
（黑帽）负面影响
如果因为这一点错误，而可能会对您的实践造成影响，哪怕这个可能性只有万分之一， 那也会是我们百分之百的错误……
4、情绪感染（红帽）
再次，因为这样一个插曲，向可能对您的生活带来的影响致歉。同时，感谢您给予我 们弥补错误的机会，谢谢！
5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
今后，新精英团队会一如既往地努力为您提供更多的服务与支持……取得任何鉴于 企业生涯版权课的想法与建议也欢迎与我联系。
精品PPT
运用基本流程
1、陈述问题事实（白 帽） 2、提出如何解决问题 的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点： 列举优点（黄帽）； 列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进 行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方 案（蓝帽）
六顶思考帽 (企业创新思维培养)
关键 要点
1. 对已有经验和知识，以对旧的经 验和知识的重新组合来产生创意
2. 对事情做更深入的研究和表达 3. 不易产生新的创意
水平思考法
概念
水平思考是一套创造力训练工具，使我们学会 创造性地看待问题和解决问题的流程和方法， 产生新价值、提高个人和团队的竞争力。
关键 要点
1. 提高组织和个人的创新能力 2. 能够找准问题、定义创新和需要努力的方向 3. 应用规范性工具进行创造性思考 4. 收获思考成果，进行深入开发 5. 为创新提供平台和微观文化 6. 突破常规，改变原有处理问题的习惯
•靠着这25个创意，ABM公司度过6星 期没有收入的 艰苦卓绝的日子。
洛杉矶奥运会
1984年洛杉矶奥运会的主办者 就是运用了“六顶思考帽”的创 新思维，使奥运会从烫手山芋变 成了今天的炙手可热，并且获得 了1.5亿美元的盈利，2002年5 月，爱德华·德·博诺曾应邀来华 为北京奥运组委会官员做“六顶 思考帽”培训，当时中国媒体曾 为“六顶思考帽”的神奇惊呼， 并尊爱德华·德·博诺为“创新思 维之父”。
白帽：梳理关键事实、数据和资料等信息
•目前20个客户品牌里抱怨率占30% •200个经销商数的抱怨率为40% •产品质量稳定性不佳 •部分产品价格高于对手5%左右 •竞争对手反应速度
黑帽：分析可能面临的问题、困难和风险
• 有存在客户更换供应商的风险 • 经销商积极性不高 • 市场份额减少
绿帽：解决方案
随机 输入
交通信号 香烟
• 在距离香烟烟蒂1.5厘 米的地方标示一条红线， 来告知吸烟者此处是最 危险的地带，并提示他 们熄灭香烟的选择权。
重点 总结
01
概述
水平思考法是一种促使创意产生的创造性思 维方法，是指摆脱某种事物的固有模式，从 多角度多侧面去观察和思考同一件事，善于 捕捉偶然发生的构想。
六顶思考帽案例
六顶思考帽案例1. 什么是六顶思考帽？六顶思考帽是一种思维工具，由爱德华·德·博诺创造。
它采用了一种类比的方式，使用不同颜色的帽子来代表不同的思维角色，并帮助人们进行全面、系统、有序的思考。
2. 六顶思考帽的六种角色2.1 白帽子——事实与信息白帽子代表着关注事实和信息的角色。
在这个角色下，我们应该展现出客观、冷静和理性的特点，通过收集和整理信息来进行决策和分析。
白帽子思考的问题示例：•这个事情的背景是什么？•有哪些相关的数据和信息？•数据和信息是否完备？是否可靠？2.2 红帽子——情感与感受红帽子代表着表达情感和感受的角色。
在这个角色下，我们可以尽情地发表主观的情绪和看法，而不用担心被指责或评判。
红帽子思考的问题示例：•我对这件事情感觉如何？•这个决策会带来哪些情绪上的影响？•我的直觉告诉我什么？2.3 黑帽子——批判与评价黑帽子代表着批判和评价的角色。
在这个角色下，我们要尽可能地找出问题、风险和缺陷，对决策进行负面的思考。
黑帽子思考的问题示例：•这个决策有哪些潜在的问题？可能的失败点在哪里？•有哪些风险和威胁？•我们是否有足够的资源和能力来实现这个决策？2.4 黄帽子——积极与盈利黄帽子代表着积极和盈利的角色。
在这个角色下，我们要积极寻找利益和好处，评估决策对组织、个人或社会的积极影响。
黄帽子思考的问题示例：•这个决策有哪些积极的方面？•它对我们的组织或个人有益处吗？•它能带来哪些机会和优势？2.5 绿帽子——创造与创新绿帽子代表着创造和创新的角色。
在这个角色下，我们要鼓励自由思考和创造性的想法，不受限于传统的思维模式。
绿帽子思考的问题示例：•是否存在其他创造性的解决方案？•有哪些新想法和新方法可以尝试？•如何推动创新和改进？2.6 蓝帽子——组织与控制蓝帽子代表着组织和控制的角色。
在这个角色下，我们要负责组织和引导整个思考过程，确保思考的有序进行。
蓝帽子思考的问题示例：•我们应该如何组织和管理思考过程？•是否有一种更有效的方法来达成共识和决策？•思考的时间和资源分配是否合理？3. 案例分析：购房决策现在，让我们运用六顶思考帽的方法，来探讨一个购房决策的案例。
六顶思考帽
黄色帽子
黄色代表价值与肯定。戴上黄 色思考帽，我们要从正面考虑 问题，表达乐观的、满怀希望 的、建设性的观点。
黑色帽子
戴上黑色思考帽，我们可以运 用否定、怀疑、质疑的看法， 合乎逻辑的进行批判，尽情发 表负面的意见，找出逻辑上的 错误。
绿色帽子
绿色代表茵茵芳草，象征勃 勃生机。绿色思考帽寓意创 造力和想象力。它具有创造 性思考、头脑风暴、求异思 维等功能。
六顶思考帽
六顶思考帽：红色思考帽、白色思考帽、黄色思考帽、
黑色思考帽、绿色思考帽、蓝色思考帽
是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式 是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操 作框架，更是提高团队智商的有效方法
通过六顶思考帽的训练可以掌握：
如何指导更加集中、高效的会议
如何减少沟通中的对抗 如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会
黑色帽子：此次的分享哪些地方需要改进？
绿色帽子：针对不足，你有什么好的建议？ 蓝色帽子：下次轮到你分享，你认为该怎样做好？
Thank You for Your Attention
---Ann
蓝色帽子
蓝色思考帽负责控制和调节思 维过程。它负责控制各种思考 帽的使用顺序，它规划和管理 整个思考过程，并负责做出结 论。
如何戴上这六顶帽子？
你可以戴上六顶思考帽对此次的分 享作一个评价吗？
红色帽子：请给此次分享做一个评价。 白色帽子：举出例子或数据佐证你的评价。 黄色帽子：你觉得哪些方面值得你学习？
如何从全新和不寻常的角度看待问题
如何采用一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会 如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与
如何...
红色帽子
红色是情感的色彩。戴上红色 思考帽，我们可以表现自己的 情绪，我们还可以表达直觉、 感受、预感等方面的看法。
六顶思考帽子
六顶思考帽子六顶思考帽子是美国著名思维教育家爱德华·德博诺以“六顶思考帽子”为基础提出的一种思考工具。
这个方法通过将思维分解为不同角度，以不同颜色帽子的形象来代表不同角度的思考方式，可以帮助人们更全面地分析和处理问题。
下面，我将逐个介绍这六顶思考帽子及其代表的思考方式。
1. 白帽思考白帽代表事实和信息的收集与分析。
白帽思考鼓励人们以客观的态度收集相关的数据、信息和事实，并进行系统的整理与分析。
这种思考方式注重科学与逻辑，可以让我们更好地了解当前问题的情况，并为后续的思考奠定基础。
2. 红帽思考红帽代表情感与直觉的表达。
红帽思考鼓励人们表达个人的情感、感受和直觉。
在思考过程中，我们不仅要考虑事实和逻辑，还要关注自己的情绪和感受，这有助于我们更好地理解自己和他人的情感需求，从而做出更全面的判断。
3. 黄帽思考黄帽代表积极与乐观的评价。
黄帽思考鼓励人们寻找事物的积极和有利之处。
通过积极评价，我们能够激发自己和他人的潜力，增强自信心，为解决问题找到更好的办法和方向。
4. 黑帽思考黑帽代表批判与谨慎的思考。
黑帽思考鼓励人们审视问题，寻找问题的隐患、缺陷和不足之处。
这种批判思维有助于我们意识到问题的风险和可能的挑战，从而防止盲目乐观和错误决策。
5. 绿帽思考绿帽代表创新与创造的思维。
绿帽思考鼓励人们大胆提出新的想法和观点，寻找突破传统思维的解决方案。
这种思维方式可以激发我们的创造力和创新潜力，帮助我们在解决问题时寻找更具前瞻性的思路。
6. 蓝帽思考蓝帽代表组织与控制的思考。
蓝帽思考鼓励人们对思维过程进行整体性的规划和管理。
在思考过程中，我们需要制定明确的目标、设定合理的时间安排、组织思考的步骤和方式等。
这样的思维方式可以提高思维效率，让我们更好地控制和引导整个思考过程。
总之，六顶思考帽子是一种有力的思维工具，通过它我们可以在面对问题时，从不同的角度进行思考，并最终得出更全面、客观的结论。
这种思维方法不仅可以在个人发展中起到积极的作用，也可以在团队合作和决策中发挥重要的作用。
六顶思考帽法
六顶思考帽法所谓“六顶思考帽法”就是，用六种不同颜色代表六顶思考帽。
你戴上一顶思考帽，然后把它写在纸上，扔掉一顶。
一顶思考帽————思考者的圣杯。
这顶帽子适合那些时常拿不定主意的人使用，它代表着“人生最重要的就是立场”。
当某件事情有两个方面，并且必须做出选择时，用这顶帽子看一下哪个更有利于你就行了。
第二种情况就是：思考某个方案时。
如果可以，用这顶帽子来做出正确决定，这样你就会得到满分。
这顶思考帽可以对你起到稳定情绪的作用，还能防止你产生急躁的心理。
一顶绿帽————工作中的优秀者1、若能轻轻松松拿到满分，也不足为奇了。
但是，要拿到100分也不是易事啊！如果每次都把目标定得太高，反而会使自己不断受挫，一旦达不到预期目标就会失去自信心。
这种高目标使我们只有前进没有退路，一旦遭遇挫折就很容易放弃。
2、由于工作压力大，因此会产生烦躁和消极的情绪。
要想保持愉悦的心情，首先要控制好自己的情绪，不能被外界的噪音所打扰。
那么就可以戴上这顶绿色的思考帽，告诉自己工作中的成功与否并不取决于目标是否达成，而取决于过程中的努力程度。
用绿色思考帽来调节自己的情绪，减少烦躁感，为自己争取下次的成功打下基础。
3、当你的长期目标总是无法达成时，就应该检查自己的工作状态是否得到了提升。
要及时改变现状，从被动接受任务转化为主动完成任务。
虽然这项工作的压力依然存在，但如果能主动的去学习和钻研，也能逐步提高技能，掌握更多知识，学习更多经验，为以后的目标打下坚实的基础。
如果你需要证明自己的能力和水平，或者对自己的能力充满怀疑，你就应该换上红色的思考帽。
想通了这个道理后，便可开始努力提升自己，不仅在工作方面更加主动，在日常生活中也会严格要求自己，按照规章制度和道德要求约束自己的行为。
为以后的飞跃积蓄力量。
只要付出，就会有回报，但是不付出，就什么也不会收获。
只有通过勤奋的双手和刻苦的劳动才能得到自己想要的一切。
这顶思考帽很快让我找到了新的自信，让我意识到人生就像马拉松，最终胜利属于跑得最远的人。
什么是六顶思考帽
什么是六顶思考帽？
六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
一、六顶思考帽的内容：
蓝帽子：总结陈述，得出方案（主持、控制会议局面）；
红帽子：对各种方法进行知觉判断（直觉感受）；
白帽子：理性和数据，陈述问题事实；
黄帽子：评估建议的优点；
黑帽子：评估建议的缺点（风险）；
绿帽子：提出解决问题的建议（希望、积极向上、创意）；
使用优点: 缩短会议时间、全员有参与感、减少错误决策的风险。
二、六顶思考帽解决的问题：有平行思维统一大家的思维，快速达成共识，形成可行的决议。
人性思维的两个问题：
1..思维惰性容易出现决策失误；
2.片面思维单角度考虑易出现巨大风险，需要平行思维解决问题。
二、实际运营思考帽的注意事项：
1.要把握好蓝帽子对局面控制的作用；
2.六顶帽子依次全体戴上，保持全员的思维角度平行；
3.大家一起戴黄帽子发言提优点的同时，要鼓励那些内心一直持负面观点的人也要提出优点。
找思路用头脑风暴，作决定用六顶思考帽。
【9-1】六顶思考帽
六顶思考帽六顶思考帽（Six Thinking Hats）什么是六顶思考帽?六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ 的有效方法。
六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。
这个工具能帮助我们：●增加建设性产出●充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
●使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
●提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。
六顶思考帽为何有效?任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：白帽子白色是中立而客观的。
代表着事实和资讯。
中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；黄帽子黄色是顶乐观的帽子。
代表与逻辑相符合的正面观点。
乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；黑帽子黑色是阴沉的颜色。
意味着警示与批判。
谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能；红帽子红色是情感的色彩。
代表感觉、直觉和预感。
情感帽, 形成观点和感觉的功能；绿帽子绿色是春天的色彩。
是创意的颜色。
创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；蓝帽子蓝色是天空的颜色，笼罩四野。
控制着事物的整个过程。
指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。
但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。
一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。
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第三部分 何时使用序列？
当时间紧迫,而需要全面研究问题的时候 但问题复杂,无法得出明确结论的时候 当意见不统一,互不相让的时候
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第三部分 常用的简单短序列
初步方案：
蓝—思维任务是什么？ 白—对这个情况我们都知道什么？ 绿—我们能想出什么主意？
对抗性思维
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第一部分
平行思维
平行思维是一个管理我们思维本身的 一种方法。它将我们的思维从不同侧面和 角度进行分解，分别进行考虑，而不是同 时考虑很多因素。
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第一部分
平行思维
局限性思维
同一时间同时从一个角度和侧面进 行思考！
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第二部分 使用黑色思考帽的原则
黑色思考帽思维是一种强势思维 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑色思考帽思维应该提出应对方式。
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第二部分
使用黑色思考帽的难点
如何削弱黑色思考帽的影响避免成为一 个批判会？
是否黑色思考帽只属于批判型的人？ 我们如何看待批判型的人和黑色思考帽？
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第二部分
总结
纯洁的白色，纯粹的事 实、数据和资料
红色代表情绪和感觉， 还有预感和直觉
阳光、明亮和乐观，肯 定、建设和机会
肥沃、有创意，植物由 种子产生，前进与诱因
负面判断、为什么它行 不通。
冷静和控制，乐团指挥 ，思考思维方式
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第一部分：思维的方式 第二部分：六顶思考帽介绍 第三部分：六顶思考帽的应用
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第二部分 黄色思考帽
黄色思考帽的概述 使用黄色思考帽的原则 使用黄色思考帽的难点
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第二部分
黄色思考帽的概述
黄色代表阳光和乐观的，黄色思考帽 思维包含着希望与正面思想，积极寻找事 物的闪光点。
为什么可以做这件事情？ 优点是什么？ 这么做会带来哪些积极正面的影响？
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第三部分 如何使用六顶思考帽
单独使用 连续使用
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第三部分
单独使用
在单独使用中，思考帽就是特定思考 方法的象征。
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第三部分
红色思考帽的单独使用
举例： 如果明天天气不好，我们活动还
照常进行吗？
使用范围：
征求团队意见 无法判断的时候 对策进行投票的时候
戴上绿色思考帽，让我来想些新点子。 我们已经身陷泥沼了，现在迫切需要新
的办法。让我们用绿色思考帽谨慎思考
一下吧。
这需要由绿色思考帽来解决。
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第二部分 使用绿色思考帽的原则
绿色思考帽旨在为我们拓宽选择的范围， 至于对这些选择的评估则是黄色思考帽和 黑色思考帽的事情。
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第三部分
应该注意的问题
每个思考者应该会用所有的思考帽。 讨论组成员必须遵循某一时刻制定的
某一顶思考帽的思考方法。 每顶思考帽可以单独使用，也可以按
一定的次序组合使用。 每顶思考帽都有限定的时间，不能无
限的使用。 在使用思考帽的时候，不要提到它们
的功能。
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第三部分
绿色思考帽的单独使用
举例： 除了裁员之外，还有其他的办法
控制成本吗？
使用范围：
寻求改进的时候 摆脱束缚的时候 寻找创新的时候
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第三部分
连续使用
在连续使用中，六顶思考帽可以一个 接一个地按序列使用。任一顶思考帽都可 以随你的需要经常使用。没有必要每一顶 思考帽都要使用。
你不能任意提高一件事实的层次，除 非你有能力去验证它。
你的态度必须是中立的。 白色思考帽的使用应该成为一种习惯。 避免过度使用白色思考帽。
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第二部分 使用白色思考帽的难点
每个人都需要说出一个观点。 让每个人意识到有责任而不是尽义务的
提供正确的信息。
红色帽子： 情绪与感觉
绿色帽子： 创新与冒险
黑色帽子： 谨慎与小心
蓝色帽子： 系统与控制
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第二部分 为什么是帽子？
作为一种象征。 可以轻易地戴上或者摘下。 可以让周围的人看得见。
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第二部分 白色思考帽
白色思考帽的概述 使用白色思考帽的原则 使用白色思考帽的难点
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第三部分 常用的简单短序列
快速评价：
黄—优点是什么？ 黑—缺点是什么？ 蓝—我们能总结这些优缺点吗？
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第三部分 常用的简单短序列
改进：
黑—缺点是什么？ 绿—如何克服这些缺点？
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第三部分 常用的简单短序列
设计：
蓝—设计任务是什么？ 绿—可能的设计是什么？ 红—我们如何看每种可能的设计？
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第二部分 红色思考帽
红色思考帽的概述 使用红色思考帽的原则 使用红色思考帽的难点
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第二部分
红色思考帽的概述
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红 色思考帽思维代表情绪上的感觉、直觉和 预感。
我戴上红色思考帽，我不喜欢这个计划。 我的红色思考帽告诉我这个做法行不通。 我不喜欢你们处理这件事的方式。 我的直觉告诉我，价格很快就会跌下来。
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第二部分
蓝色思考帽的概述
蓝色是冷静的，也是天空的颜色，蓝 色思考帽代表思维过程的控制与组织，它 可以控制其他思维。
我们的议程是怎么样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？
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第二部分
使用蓝色思考帽的原则
在蓝色思考帽下，我们不在思考讨论的主
题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。
蓝色思考帽经常使用在思维的开始、中间
和最后阶段。
会议主持人一般都有蓝色思考帽思考功能
但也可以指派其他人。
蓝色思考帽有一个重要的工作就是打断争
论。
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第二部分 使用蓝色思考帽的难点
其他帽子使用的时机。 蓝色思考帽使用的频次。
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第一部分 传统思维的误区
局限性思维
Байду номын сангаас
对抗性思维
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第一部分 传统思维的误区
局限性思维
局限性思维容易—— 1、从自身的角度进行考虑： 2、从片面的角度进行考虑： 3、情绪会影响思维的效率。
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第一部分 传统思维的误区
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高： 2、容易引起争论，破坏关系： 3、缺乏建设性、计划性和创新。
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第三部分
黑色思考帽的单独使用
举例： 如果这封邮件发出去，会不会产
生什么不利影响？
使用范围：
避免错误 变化评估 检查可行性
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第三部分
黄色思考帽的单独使用
举例：
清谈一下对高层人员采用年薪制会有 什么好处？
使用范围：
评价一个见解 减少负面性（员工流动率居高不下） 检查忽略的价值
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第二部分
使用黄色思考帽的原则
戴上黄色思考帽只考虑好处和积极的效
果。
如果黄色思考帽没能发现足够的好处，
那么意味着这件事就不值得做了。
即便一件事情的好处表现得非常明显，
仍须戴上黑色思考帽去考察事情另一面。
避免过度使用黄色思考帽。
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第二部分 使用黄色思考帽的难点
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第二部分
白色思考帽的概述
白色显得中立而客观。白色思考帽的 思维代表客观的事实和数据。
今天很冷 美国的治安很差 房地产最近不景气 公司的人员流动率很高
今天气温是零下4度 美国的犯罪率为10% 房地产消费指数下降15% 公司的人员流动率为20%
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第二部分 使用白色思考帽的原则
空白的状况需要绿色思考帽。 因循守旧或停滞的状况需要绿色思考帽。
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第二部分 使用绿色思考帽的难点
绿色思考帽本身无法使人们变得具有 创造力。
使用绿色思考帽时，我们不能要求任 何成果，只能要求一种心力的付出。
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第二部分 蓝色思考帽
蓝色思考帽的概述 使用蓝色思考帽的原则 使用蓝色思考帽的难点
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第二部分 使用红色思考帽的原则
正确认识和运用直觉与情绪。 不要证明或解释自己的感觉。 认可预感，但非凭预感做决定。 避免争辩。 须在30秒以内做出回答。 避免过度使用红色思考帽。
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第二部分 使用红色思考帽的难点
如何让那些隐蔽的情感暴露出来？ 建立安全感，不用担心后果，不问原因。
考帽方法使其思维创造力提高了493%。
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目录
第一部分：思维的方式 第二部分：六顶思考帽介绍 第三部分：六顶思考帽的应用
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第一部分：思维的方式 第二部分：六顶思考帽介绍 第三部分：六顶思考帽的应用
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第一部分
传统思维
当我们进行传统思维时，我们总是尽 可能同时考虑很多的因素。我们总是在同 一时刻既考察信息、形成观点，又要评判 其他人的观点。
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第二部分 黑色思考帽
黑色思考帽的概述 使用黑色思考帽的原则 使用黑色思考帽的难点
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第二部分
黑色思考帽的概述
黑色是阴沉、负面的。黑色思考帽思 维考虑的是事物的负面因素，它是对事物 的负面因素进行逻辑判断和评估。
它会起作用么？ 它的缺点是什么？ 它为什么不能这么做？ 这样做会存在什么危险？
六顶思考帽不是对思考者的分类。