长双鹿业品牌战略思考共48页文档
关于厦门银鹭集团品牌经营管理的探讨本科毕业设计[管理资料]
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本科毕业设计（论文）关于厦门银鹭集团品牌经营管理的探讨学院经济管理学院专业工商管理年级班别学号学生姓名指导教师年月日现代社会，人们对产品的需求已经不是简单的物质需求了，而更注重的是产品背后所代表的品牌文化。
成功的品牌背后都有一套与之相对应的品牌经营管理方法，这样才能全面地发展自己的品牌，使品牌超脱于产品而成为能满足人们心中某种需求的代表。
因此品牌经营管理是现代企业面临的一项影响深远的问题。
成功的品牌经营管理能为企业带来巨大的经济效益，同时也能为企业注入无穷的发展动力。
试想能在一个深入人心的名牌企业上班是多少人才的梦想，这无疑是为企业不断注入新鲜血液的好方法。
如何在现今大型品牌林立，中小型品牌拔地而起的品牌现状中找到自己的品牌定位，趁机发展自身品牌是银鹭集团必须面对的一个重要的课题。
首先，本文通过对国内外品牌现状的分析，了解到现阶段银鹭集团的品牌定位所在，做到纵览全局。
其次，本文对成功品牌进行案例分析，在成功中吸取经验，在分析中找到自己的道路。
再次，本文详细分析银鹭的一些品牌经营管理措施，并指出与成功案例相比其中的不足之处。
最后，本文对银鹭现阶段的品牌经营管理的不足之处提出有效的建议，让银鹭更好地发展自己的品牌。
关键词：品牌，品牌文化，品牌经营管理In modern society, the demand of people to the production are not only the material demand. They pay great attention to the brand culture which is behind the product represents. Behind the successful brand all has a set the brand management which corresponds with it, like this can comprehensively develop own brand, causes the brand to be aloof to the product becomes can satisfy in the people heart some kind of demand representative. Therefore the brand management is an influence profound question which the modern enterprise faces. The successful brand management can bring huge economic efficiency for the enterprise, simultaneously also can pour into the infinite development power for the enterprise. Considers can strike root in hearts of the people in the name brand enterprise to go to work is talented person's dream, it can unceasingly pours the fresh blood into the company. How to stands in the great numbers large-scale brand and middle and the small scale brand does not stop appear, and from the ground in the brand present situation found your own brand localization, seizes the chance to develop your own brand is an important topic which the YINLU group must face.Firstly, this article through the domestic and foreign brands present situation analysis to understand in this present stage where YINLU group the brand localization is at and achieves to see the overall situation.Secondly, this article carry on the case of analysis to the successful brand, and absorb the experience in the success to found the own path of YINLU.Thirdly, this article analysis the YINLU’s brand management measures in detailed, and point out the insufficient of YINLU’s brand management after compare with the success case.Finally, this article put forward the effective proposals to the YINLU’s brand management deficiency, and make the YINLU develop its own brand well.Key words:Brand, brand culture, brand management目录1 绪论 (1)厦门银鹭集团简介及探讨目的 (1)银鹭集团简介.............................................................................1 银鹭集团品牌经营管理探讨的目的. (1)国内外品牌管理现状 (2)国内品牌管理现状 (2)国外品牌管理现状 (3)品牌经营管理的研究方法 (4)论文构成及研究内容 (4)2 品牌理论 (6)品牌定义及其意义 (6)品牌的成长历程 (6)品牌再成长为企业注入“常青”能量 (8)成功的品牌经营管理能为企业带来巨大而深远的经济效益 (9)可以树立良好的企业形象 (10)可以促进产品销售 (10)可以提高员工向心力 (10)有助于提高经济效益 (11)是区域经济发展的龙头 (11)3 国内外品牌经营管理成功案例 (12)国内品牌经营管理成功案例——农夫山泉“有点甜”的魅力 (12)国外品牌经营管理成功案例——三星集团的“点滴积累”之路 (13)4 银鹭案例分析 (15)银鹭集团现阶段品牌经营分析 (15)银鹭品牌的诞生——艰苦创业成就三大飞跃 (15)明星代言，银鹭走向品牌发展第一步 (16)聘请知名顾问公司为品牌管家 (17)公益行销，打造公民品牌 (17)品牌维护，通路精耕 (18)对比成功案例银鹭集团现阶段品牌经营管理存在的问题分析 (18)品牌宣传无法把握“记忆点”，缺乏让人难忘的品牌识别 (18)品牌文化陈旧，缺乏生命力 (18)缺乏主动的造势和适合的造势伙伴 (19)5 对策建议 (20)把握记忆点方法，创造自己独特的品牌识别 (20)创造有生命力的品牌文化 (21)围绕品牌核心价值演绎 (22)细小之中见伟大 (22)自然清新独特的内涵 (22)多形式的演绎手段 (23)挖掘有潜力的造势伙伴，并为品牌主动造势 (23)6结论 (25)7参考文献 (26)8致谢 (27)1 绪论厦门银鹭集团简介及探讨目的银鹭集团简介厦门银鹭集团位于首批全国乡镇企业科技园区——厦门银鹭高科技园区，现占地面积80万平方米，建筑面积近40万平方米，是福建省乃至全国最大的罐头、饮料生产基地之一、福建省重点扶持成长型企业、中国罐头工业十强、中国食品工业突出贡献企业、农业产业化国家重点龙头企业。
双鹿
双鹿：老字号品牌复活之道曾几何时，上海是中国品牌的摇篮和诞生地。
如今，在市场上叱咤风云的品牌，鲜有上海企业的身影。
值得庆幸的是，在2008年中国十佳杰出创新企业的榜单上，一度在市场上销声匿迹的上海双鹿电器赫然在列——是谁复活了双鹿?双鹿的回归又给了我们怎样的联想和启示?文/石章强近三四年，他所拯救的昔日全国名牌——上海老字号双鹿，在冰箱行业重新崛起。
他的商战故事是一种标本，工商管理专家说，“在MBA案例中也堪称经典。
”更有意思的是，他和他的双鹿模式有了越来越多的追随者，一个庞大的坐标系正在形成。
以他为坐标原点和效仿的榜样，浙江仅宁波地区就有上百家中小冰箱企业一夜涌现，产品输往全国2000多个县和数万个乡镇市场;他带动起来的冲击波，一度影响了冰箱行业的发展，让中国市场化最成熟竞争最激烈的冰箱行业，再次出现又一波发展高潮;而后，由他及双鹿率先发现的农村家电市场开始启动，“家电下乡”政策在全国铺开，家电巨头们开始向农村市场俯冲……他所做的一切，隐含着这个商业社会的某种重要密码。
他就是上海双鹿电器集团的董事长——陈泉苗。
双鹿：王者归来在2008年上海轻工名品展上，一群五六十岁的老上海人在双鹿冰箱展区驻足良久，他们就像看到了自己的亲人一样，对这个与自己相伴了多年的老品牌依依不舍……的确，双鹿冰箱是中国最老的冰箱品牌，1980年代时曾被评为上海市著名商标和上海市名牌产品，1992年又成功上市，成为冰箱行业第一家上市公司。
可以说，双鹿曾经的辉煌，正代表了当时“上海制造”在全国的龙头地位。
很多家庭尤其是苏浙沪皖鲁一带的消费者，为拥有一台双鹿冰箱而感到骄傲。
双鹿冰箱经久耐用的高品质，至今仍为人们津津乐道。
然而好景不长，在市场经济的浪潮中，“双鹿”逐步走向衰落。
到上世纪90年代中后期，国产冰箱大牌迅速崛起之时，上海双鹿却在国有体制羁绊之下举步维艰。
于是，“双鹿”冰箱开始淡出国内市场，随后被白猫集团收购借壳上市。
由于白猫集团主营并非家电产品，“双鹿冰箱”渐渐销声匿迹。
完达山品牌策略思考+
创造新经典完达山品牌价值战略思考引言：三鹿事件引发的机会与挑战：从奶粉产业链看三鹿问题的根源：产业链利益配比过度后倾，加工企业原料风险突发性释放引发行业危机。
三鹿事件造成了消费者对整个国产奶粉行业的不信任。
近一年来国家相继出台一些政策法规，同时国内乳制品行业全面接受来自社会各方面的检验，目前的发展态势已经转变成如何发展的问题。
三鹿退出形成了空白市场（70-80亿，三鹿06年市场份额10.72%，07年市场份额18.26%），表面上受益者获得了绝佳的市场发展机会，但整个行业面临整体市场萎缩的风险与国际巨头进一步侵蚀市场的挑战。
伊利蒙牛式的资本式大传播无法从根本上解决行业安全问题，只有找到价值突破点，建立属于中国企业自己的价值标准与市场话语权，危机才有可能转化为机遇。
完达山品牌处于二线地位，继续跟随市场领导者确立的标准，做空白市场的第二受益人，从当前数据来看，实现2010年“百亿工程”仍有难度。
市场预期：第一阶段：09年下半年-2010年上半年：品牌提升，渠道下沉，样板市场建立，深度分销第二阶段：2010年下半年：终端形象建设与经销商管理基本完善，终端大举拉动（以品牌得到较大拉升为前提），奶粉销售量约30亿，约占整体市场份额7%，市场排名3-5名之间。
但是，更为重要的是，如果未来两年，完达山没有在品牌提升和渠道建设上作出显著的成绩，完达山奶粉的增长仅仅是和国内奶粉市场增长同步，则完达山很可能会处在市场7-10名。
目前完达山奶粉的市场地位真正意义上处于一个不进则退的市场环境中。
婴幼儿奶粉的市场容量：飞鹤CEO冷友斌：目前市场容量55亿美元，2014年120亿美元；2009年上半年，海关报关进入国内的进口奶粉约13万吨，中国乳制品工业协会。
到2010年，中国将有5700万户城市家庭步入中产阶层，其中多数中国城市家庭处于4-6个成年人抚养一个孩子的阶段。
届时，中国将可能成为高端婴幼儿奶粉市场的第一大市场。
创建持久品牌战略完整版
创建持久品牌战略(d o c6)()HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】创建持久品牌战略关于企业和市场，曾经有一个非常形象的比喻：企业如船，市场似水，品牌是旗帜。
水能载舟，亦能覆舟。
企业只有熟识“水性”，才能乘风破浪，而品牌之旗高高飘扬，则让企业在众多的“船只”中间引人注目，率先前行。
一、品牌策略与企业经营古代到近代的商业经营，主要靠的是好的产品和声誉。
所谓“有口皆碑”，消费者口口相传，质量信誉高于一切。
如药王“同仁堂”靠的就是长期坚持用料精良，加工质量上乘，信誉第一，童叟无欺；还有着名的全聚德、瑞蚨祥、陆和升等，其有特色的产品服务加上持之以恒的良好信誉，是过去企业做“品牌经营”成就百年老店的根本。
现代一些企业也继承了这一思想。
如方太的老总茅理翔先生针对品牌经营就曾提出：品牌是“产品、厂品和人品”的结合。
仅有好的产品是不够的，还必须有优良的企业文化和优秀的企业家与员工品格。
尽管关于品牌概念有许多不同的定义，但笔者认为，这是一个很好的关于品牌经营的现代诠释。
1、品牌经营的核心现在有不少企业所谓的做品牌，或者停留在简单地做产品形象标识上，或者是通过媒体炒作以求得“一夜成名”，或者是追求短期销售业绩等等。
西方发达国家的大企业做品牌的行为与我们不同，他们在品牌经营上有着执着的追求和深刻的内涵，广告和形象识别系统等只是其外表形式，创造价值才是其追求的核心。
而我们一些企业则往往陷入一味追求形式之中，有着“舍本逐末”的倾向。
这样的品牌经营可能获得一时的“名气”，但最终只能成为过眼烟云的“品牌泡沫”。
许多人看到品牌的好处或做品牌经营可能产生的巨大经济价值，但却很少系统地考虑其中的复杂性和风险。
做品牌显然是一个复杂的系统工程。
企业可能有几千名员工，几十种产品，每天生产成千上万件产品，工序流程更是复杂多变。
品牌则可能就是一个或几个。
而每一个员工、每一个产品、工序流程等都可能破坏品牌的价值或声誉，加上激烈的市场竞争，因此要建立并长期维护一个品牌的形象和价值就必须约束员工的行为、控制产品或服务的质量、持久地维护和创造品牌提供的价值承诺，这无疑是难上加难的事情。
中国鹿业品牌战略构想
产品市场竞争的有力武器 。随着经济 全球 化的到来 ， 各国产业在 国际市场上 的竞争愈演愈烈 。为了在 国际
市场上 生存与发展 ， 品牌 战略不能仅仅 局限于单个企 业， 一个 国 家的产业 发展 同样需要 品牌 意识 ， 需要构 建品牌 战略。中国鹿业 品牌 战略的构建 ， 论对于促 无 进 中国鹿 业的发 展 、 升鹿产 业整体 竞争能 力 ， 是 提 还 对 于鹿 民增收 、 弘扬 中国鹿文化都是十分必要 的。
以通过较高的定价获得超额利 润。 在超额利润的驱动下 ， 会有 更多的生产者 倾向于 标准化生产 ，但小规模单个农户 的生产方式在资金 、 技术及生产能力上都无法满足标准化的要求 。这就必
３ 中国鹿业品牌 战略实施 的作用
３ １ 更 好 地 宣传 中国鹿 业产 品的 特 色 ．
特色也就 是差异化 ， 对于消费者来说 ， 品牌个性 、 品牌特色是成为消费者购买产品的重要依据 。面对琳
． ｛
所应有 的市场份额 。第二 ， 南韩经济下滑 ， 使我国鹿茸
在南韩市场需求总量比 ２ ０ ０ ４年以前 有所 减少 。第三 ，
新西兰开始重视 鹿茸 生产 ， 国际市场和我 国市场增 对 加供给 量。第四 ， 市场不规范 ， 伪劣鹿茸 、 片大量混 茸 杂其问 ， 有些甚至真伪难辨 。在南韩市场上 ， 用新西兰
阶段 的辉煌 ， 现在又面临竞争阶段 的考验 。为了使 我 国鹿业产业健 康地发展 ，必须构建 中国鹿业 品牌 战
略， 提高 中国鹿业 的品牌价值 ， 提高 中国 鹿业产 品的 国际市场竞争力。
面有更强的统一性 ， 实现标准化 生产 。通过一 系列的
设计 ， 了产 品的附加值 ， 品牌效应 的影 响 ， 增加 由于 可
营销实务案例分析
营销实务案例分析“村”中纪实某一家小型咨询公司，因业务进展的需要，希望内部实现现代化办公及信息化管理，在为每一位员工配备电脑同时在公司内建立局域网。
为此该公司的采购人员咨询了中关村多家著名经销商，却得到十分类似而并不适用的解决方案。
几周后，一家小公司的sales却拿到了这份订单。
认真分析他的成功，我们发现其原因在于，当这位sales进行客户拜访时，他发现这家公司已经购买了不一致配置、不一致品的品牌的计算机产品。
他熟悉到，这都是该公司在不一致时期购进的产品，目前在使用上没有问题。
因此，这位sales想到，这家公司对解决方案始终不满意的原因不能就在于这批机器。
通过询问他发现自己的猜测是正确的，该公司为了节约成本，希望能够将现有的机器加以充分利用。
熟悉到客户真正的需求，这位sales 自然能够很顺利地拿到订单。
2、“美佳”说明了什么日本东京的“美佳”西服店，准确地抓住顾客购买心理，有效地运用折扣售货方法销售，获得成功。
具体方法是：先发一公告，介绍某商品品质性能等通常情况，再宣传打折扣的销售天数及具体日期，最后说明打折扣的方法，即第一天打九折，第二天打八折，第三天、第四天打七折，第五天、第六天打六折，以此类推，到第十五天、第十六天打一折。
这种销售方法的实践结果是，前两天顾客不多，来者多半是打探虚实与看热闹的。
第三、四天人慢慢多了起来，在打六折时，顾客象洪水般地拥向柜台争相抢购。
以后连日爆满，还没到一折售货日期，商品早已售缺。
3、万宝路的故事以现在著名的香烟品牌—万宝路的进展历程为便，万宝路在早期市场中，一直将产品定位于女士香烟，在很长一段时间内都没能打开销路，公司面临严重考验。
一天，当时的万宝路产品推广负责人因看到西部牛仔充满阳刚气的身姿而触发灵感，大胆的改变了万宝路香烟以女士为诉求对象的传统，而结合当时的美国文化，以充分表达男人挽救力的牛仔作为广告形象，将产品重新定位于男士香烟。
此举立刻为万宝路打开了市场，不但男人气的象征，女士同样由于万宝路所代表的男士挽救力而对其爱不释手。
成功企业的品牌规划策略及方法
品牌授权战略
欧赛斯品牌策划定位系统
品牌定位策划(SDP)
品牌核心价值
核心定位要素(CPE)
品牌个性识别
品
品牌支撑体系
牌
品牌概念
策
划 定
思想影响力
位 系
品牌命名
统
超级广告语
品牌话语体系
品牌策划定位要素（CPE）
0
1
品牌知名度、美誉度、忠诚度 品牌联想
欧赛斯品牌架构设计
2、组合作用
-战略性品牌 -关键品牌 -“银弹”品牌 -“金牛”品牌
4、品牌组合结构
-品牌归类 -品牌层次数 -品牌范围
1、品牌组合/关系谱
-多品牌组合 -母品牌 -子品牌 -品牌化组合
*回答目标用户是谁？目标用户在哪？ *可用于精准广告投放、潜客挖掘、流失会员激活
互动 营销
*回答品牌如何与不同的消费者沟通？
*回答消费者买什么样的产品？ *那些高价值的客户正在流失？ *新品潜在客户是谁？
销售 转化
品欧赛斯目标消费者画像
从使用者的 角度去定位
品牌战略规划
欧赛斯 品牌全案
品牌招商系统
品牌策划定位
品牌视觉传达
产品策略体系
七大系统，三十六大业务模块，横跨策略、创意、视觉、技术四大专业领域； 涉及品牌顶层设计的所有相关策略及视觉内容；
欧赛斯品牌市场研究系统
市场分析
市
市场调研
场
研
究
系
商业模式分析
SY鹿业公司营销策略改进研究
促销策略制定及实施计划
制定促销目标： 明确促销的目 的和预期效果
选择促销方式： 根据产品特点 和消费者需求 选择合适的促 销方式，如折 扣、赠品、优
惠券等
制定促销计划： 包括促销时间、 地点、对象、
预算等
实施促销活动： 按照计划进行 促销活动，并 实时监控活动
效果
评估促销效果： 对促销活动进 行评估，总结 经验教训，为 下次促销活动
估
实施过程监控及关键节点把控
制定详细的实施计划，明确每个阶段 的目标和任务
建立实施进度表，定期检查和调整实 施进度
设立关键节点，确保每个关键环节的 顺利实施
监控实施过程中的问题，及时解决并 调整实施计划
定期总结实施效果，及时调整实施策 略和方案
实施效果评估指标制定及考核办法
制定评估指标：根据营销策略改 进的目标和重点，制定相应的评 估指标，如销售额、市场份额、 客户满意度等。
05
结论与参考文献
06
Contents
目录
01
SY鹿业公司背景介 绍
公司成立背景及发展历程
成立时间：1993年
发展历程：从最初的养殖场，逐步 发展成为集养殖、加工、销售于一
体的大型畜牧企业
销售渠道：线上线下相结合，覆 盖全国主要城市
创始人：刘永好
成立背景：看好畜牧业发展前 景，希望打造中国最大的畜牧
持续优化：定期对营销策略改进 实施效果进行评估，并根据评估 结果持续优化营销策略。
实施成果总结及经验教训总结
01
实施成果：销售额增长、市场份额扩 大、品牌知名度提升等
02
经验教训：营销策略改进过程中遇到 的问题和解决方案
03
未来展望：持续优化营销策略，提高 企业竞争力
品牌发展及市场开拓的思路和看法5篇
品牌发展及市场开拓的思路和看法5篇第一篇：品牌发展及市场开拓的思路和看法品牌发展及市场开拓的思路和看法新的想法和观念，我们不能总是笑一笑，说句不可能完事，而更多要考虑的是思考，调查和行动。
领导常常教导我们，赢者就是变者，变者就是胜者。
这里面的确在强调思维的更新和与时俱进，可是还有隐含的一层意思，此时我暂且卖个关子，而先提几个大家熟知的问题吧：为什么王老吉能成功于一瓶小小的红罐饮料？为什么在汽车行业激烈的竞争中吉利汽车能在夹缝中生存？为什么比亚迪又可以异军突起，并以电动概念汽车高调出现在欧洲著名车展？原因其实也很简单，那就是“专注”。
这也正是刚才提到的那层隐秘内涵之所在。
只有“变”了，再辅以专注，成功才会向我们招手。
王老吉专注于功能定位，吉利专注于自己做自己，比亚迪专注于电池。
每一种专注都不一样，但不变的是坚持和信念。
在各部门内部，这种坚持和信念还是有其积极意义的，因此做好内功的修炼是重要而迫切的，生产可以专注于产品口感和卫生；综合部可专注内部信息交流的畅通以及外部的挑战和机会；销售可以多考虑服务品质化和营销渠道的拓展。
这样一来，整个公司就能够形成一种“专注”的行事风格，专注就意味着专业高效，也就意味着我们所拥有的难以复制的强大的核心竞争力，从而带动我们的营销业绩水涨船高，节节上升，同时品牌影响力也会大大增强，并起到反哺市场的作用。
总之，单单求变，而无专注之心，个人认为变者并非胜者，而若能专注，那将必是胜者，且可长存于世，做百年品牌。
这就是我对做品牌的浅薄理解.我一直都是做销售工作的，所以我更想谈谈一些实际的东西。
下面将分三个部分具体阐述个人观点：1、如何做市场宣传及怎么能宣传到位。
2、如何打造学习型的团队，更好的为公司谋利。
3如何拓展新的销售渠道。
首先我想说的就是如何做好新市场的宣传工作。
首先，要对新市场做一个基本面的小型调查，说到调查可能很多人会觉得很麻烦，很浪费人力资源，其实是很简单的，而且也是很有用。
浅析品牌建设在企业经营管理中的作用
产业经济Һ㊀浅析品牌建设在企业经营管理中的作用鹿向群摘㊀要：品牌建设在当代企业经营管理过程中发挥了重要作用，甚至已经成为未来企业发展的重要基础，为企业可持续发展创造了有利条件㊂文章中简单分析了品牌建设在企业经营管理中的作用，分析新时期企业品牌经营管理过程中品牌建设的有效应对措施㊂关键词：品牌建设；企业经营管理；作用；应对措施一㊁引言品牌建设是我国当前所明确要求的，它要求中央企业和谐发展并追求实现 品牌美誉度与影响力显著提升 ，树立企业良好的品牌形象，将其转化为国有企业市场竞争力与社会影响力发展的重要基础㊂二㊁企业经营管理中的品牌建设作用分析企业经营管理中品牌建设的重要性不言而喻，它是企业最为重要的无形资产，在帮助企业谋求生存发展求共存的过程集中体现价值观念，通过品牌承载企业内外兼修优秀品质来彰显企业激情活力，确保企业经营管理过程中品牌建设发挥重要作用㊂在文章看来，企业经营管理中的品牌建设作用主要体现在以下三点㊂（一）品牌建设推广产品销售品牌建设在推广产品销售过程中，也为企业增加了经营效益㊂在品牌建设过程中要发挥市场效力，版主企业实现产品 三卖 目标，即卖得快㊁卖得多㊁卖得贵㊂在进行品牌效应发挥过程中吸引大量顾客，抢占市场份额，保证品牌战略经营立足本位，提升企业经营效益，呈现品牌建设与产品销售多元化特质㊂具体来讲，品牌建设推广产品销售过程中首先要提升企业产品的销售速度，其次要降低企业流通成本，加速企业资金周转，处处体现品牌建设之于企业产品销售的重要性㊂在品牌核心价值辐射过程中应该面向消费者强调附加值的有效获取，最大限度为企业经营发展创造良好环境㊂（二）品牌竞争引发企业竞争较量在品牌竞争过程中必然引发企业竞争较量，为企业发展提升魅力㊂在该过程中，企业之间需要体现品牌竞争氛围，凸显品牌核心价值㊂在该过程中，就要体现高度差异性与鲜明个性，引发消费者共鸣，帮助消费者获得高附加值，提升企业品牌核心价值，确保全球经济一体化发展大背景下展现品牌优势，这对企业经营发展是具有重要作用的㊂（三）品牌经营成就企业灵魂企业在经营品牌过程中就希望成就企业灵魂，在无形中大力推动企业向前发展，体现企业内部优质的品质与精神㊂在该过程中，品牌在优化企业内部管理方面希望发挥各方作用，例如利用人力资源管理作用㊁企业文化内涵作用等㊂结合实践过程体现企业品牌发展优势，证明企业经济实力与市场地位㊂换言之，品牌经营是能够成就企业灵魂的，它在企业未来可持续发展过程中应该起到决定性作用，至关重要㊂三㊁企业经营管理中的品牌建设的应对措施目前企业在经营管理中实施品牌建设策略，但从现实层面看，企业在品牌意识表现上是相当薄弱的，特别二三流企业并不注重品牌建设，只注重市场占领与产品销量㊂再者就是企业的品牌定位相对模糊，品牌建设存在 摇摆不定 情况，这导致企业品牌形象在市场中难以立足，逐渐被其他企业品牌所替代㊂而与此同时，企业的品牌建设是缺乏创新的，其品牌公关存在严重危机，必须予以调整㊂基于上述问题，文章就希望为企业经营管理中的品牌建设提出有效应对措施，以下简单阐述两点应对措施㊂（一）基于正确品牌意识导向的企业品牌建设首先应该基于正确品牌意识导向为企业创立品牌，强化企业品牌建设过程，保证通过企业品牌意识集中客观反映企业品牌价值观㊁品牌竞争观以及企业品牌战略建设观，做到对品牌定位的形成与向导规划方向的集中引领㊂在当代企业发展建设过程中，首先就要树立良好的企业品牌意识，如此才能确保企业品牌建设更多企业品牌价值㊂就以世界知名品牌ＬＧ为例，它就是企业品牌建设的典型成功案例㊂早在１９９５年，ＬＧ就将自身原有的电子品牌Ｇｏｌｄｓｔａｒ与化工品牌Ｌｕｃｋｙ重新重组，建立了新品牌 ＬＧ ㊂在新品牌的构建过程中，ＬＧ也充分意识到品牌口号的重要价值，以５年为一个周期更换一次企业品牌口号，更多更好契合企业实际发展内涵来做好品牌建设管理，特别注重企业品牌建设与管理过程㊂在该过程中，ＬＧ特别注重企业品牌建设与管理优化，真正构建了 以品牌价值作为基础核心的品牌识别体系 ，为ＬＧ企业未来发展成为世界名牌企业奠定了良好基础㊂（二）为企业建立文化主线促进品牌建设企业要打造㊁建设品牌过程中，要注重建立文化主线，通过文化主线促进品牌建设，优化企业品牌建设隐性作用，设置契合于企业发展㊁满足企业自身需求的品牌㊂在整个过程中，要基于企业文化机制与观念明确核心发展观念，基于企业制度行为明确企业品牌功能利益，同时基于企业物质形象文化设计良好且正确的品牌视觉识别系统㊂四㊁结语品牌建设就是企业未来长久发展的关键，在品牌建设过程中企业需要明确自身品牌建设缺陷，思考建立企业品牌意识导向，强化企业文化建设与发展延伸，同时，培育企业优质的竞争资源，主张以文化为主线推进企业品牌建设㊁企业未来长远发展㊂参考文献：［１］黄阳．企业基层党建品牌建设问题探讨［Ｊ］．现代经济信息，２０１９（１６）：９６．［２］岳思娟．视觉传达设计在企业品牌建设中的功能与应用［Ｊ］．企业科技与发展，２０２０，４６１（３）：１１４－１１５．［３］苏伟雄．浅谈新形势下新闻宣传对企业品牌建设的积极作用［Ｊ］．民航政工，２０１９（３）：３０－３２．［４］叶素琴．品牌建设在供电企业文化中的作用分析［Ｊ］．现代企业文化，２０１９（３）：１５４－１５５．作者简介：鹿向群，浙江万马专用线缆科技有限公司㊂５３。
牌誉建设与“双鹿”实践
标志
。
中 心 的企 业 之一 这 一 技服 网络 的 工
③
, 。
9 的 年后 该厂 逐 步 系 1
。
,
统 规范 地完善 了 企业 内 部各项 管 理制度 并被评为为家二级 企业 ④
” “
、 ,
上双厂在 立足上海 面向
,
全 国 的 悄售方针指导下 逐步建立 了以全 国著 名商场为龙头 辐射 周 边 地 区 的全 国销售 网 络 关在 产品 布局 营销方式 广告 宣 传 销 后服
簇 珊募 彭 探
馨
牌誉ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ市场地位 的标 志 反映
。
,
也是
历 了 约十年时 间 两个阶段 :
,
并大致可 以 分为
19
’鹿 与 乐 沪语谐 音 物 人所共喜 ; 河
,
”
“
”
企业综 合实力在市场竞争 中的集中
因此
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从市场 出发
,
,
根据企
、 、
1 9 8。 一 第一 阶段 戈
3 年 )其 8
,
喻指用 户和企业 笠 双乐
、 、 、 ,
务 信息反馈等各个方面 提炼出了 一整 套适 应 双鹿 需求 的营销 策
“ ”
、
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略 使 双鹿 产 品的市场 占有率不
断提高
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留 廷
3 哭瀚 瀚
掇煮霎 霎 麒然 羹 } 蹂 麟
滩级 ; 髯 帝 招 姗 姗器裁黛髯 漱 男绘 妞 显 涟谷 毯 决 夕 长 悦 砚农 毯滋 扮 { 姗 踢贬矽粥影 派决
双鹿电池的品牌资质分析报告
“双鹿电池”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“双鹿电池”品牌，及“制造业-电气器材”行业，双鹿电池的品牌分析报告如下：
目录
一、双鹿电池品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 制造业-电气器材行业注册分析
1.1.1 制造业-电气器材行业品牌注册量
1.1.2 双鹿电池品牌在制造业-电气器材行业的主要注册情况
1.1.3 制造业-电气器材行业下双鹿电池同名品牌的主要竞争对手
2、双鹿电池品牌商标注册分析
2.1 制造业-电气器材行业类别分析
2.2 双鹿电池品牌在制造业-电气器材行业的保护现状
3、双鹿电池品牌字样在各行业的注册情况表
二、双鹿电池品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、双鹿电池品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、Typo域名
三、品牌保护建议
正文
一、双鹿电池品牌商标分析
1.1.2 -。
企业的必修课品牌战略规划doc9[精品]共9页文档
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企业的必修课——品牌战略规划1、什么是品牌战略规划我们看到中国企业普遍缺乏品牌战略规划，缺少品牌建设的一致性方向，品牌传播与推广也往往为"信天游"，随意性很大，以至于品牌资产更是难以积累，而上面介绍的种种病症也大多是由于缺乏品牌战略规划引发的。
所以品牌战略规划显得尤为重要。
但品牌战略规划究竟是什么？它的具体内容是什么？品牌战略是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法". 2、品牌战略规划包括哪些内容？品牌战略规划所要解决的是品牌经营中的根本问题，对品牌现在与未来的属性、结构、范围、内容、愿景与管理机制等问题，对这些问题作出清晰的规划，就为品牌的长期发展道路扫清了时时存在的种种障碍（如下表）1）、品牌化决策环节品牌化决策环节解决的是品牌的属性问题。
究竟是选择制造商品牌还是经销商品牌？是塑造企业品牌还是产品品牌？是自创品牌还是外购或加盟品牌？这些看似不存在、不重要的问题，实际上在企业的品牌建设过程中却是经常存在的困惑，大多企业根本不明白。
品牌在创立之前就要决定企业品牌选择以及企业是否以品牌为中心来展开营销，这将决定着企业今后的命运。
案例：就很多制造商品牌而言，目前就倍受经销商品牌的阻击，如当前中国的家电业就屡屡受国美、永乐、苏宁等经销商品牌的钳制，这可以说是中国家电企业战略上的失误，像海尔、长虹、TCL有没有考虑过向宜家（IKEA）学习，做个主宰自己命运的一体化品牌呢？在国外，"杯怡可乐"、"美国可乐"等大量超市可乐就冲击了可口可乐、百事可乐的市场，而"宝洁"也在向沃尔玛的挑战中最后也不得不向其低头屈就。
可口可乐、百事可乐无疑将腹背受敌如英国主要超市30％以上的商品为自有品牌，日本最大的零售商大荣连锁集团约40％的商品是自有品牌。
品牌经营战略思考[优质文档]word资料6页
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美丽园品牌经营战略思路一. 美丽园品牌经营战略的重要性从宏观上看，地产业是城市形象工业；从微观上看，地产业是购房者生活中份量最重的高档耐用商品，实际上已成为消费者实现自我价值的延伸，其彩色、时尚、人性化已不可阻档。
地产业已经不再是纯粹意义上的建筑工业，品牌经营从来没有像今天这样受到业内的高度重视，一股品牌经营的浪潮正在冲击着、改变着国内地产业的整体操作。
消费者购买的不只是一幢房子，更是一种生活。
地产业正处于由“质量推动”向“品牌推动”转变，“打了就跑”的浅短作法已成为商家大忌。
造成这种现象的理由很多，如低成长经济环境加速微利时代的到来；由于客户分流，迫使商家不得不加强品牌对消费者的直接影响力。
但对美丽园来说，实施品牌经营战略，主要基于以下三点：1.新项目及挑战竞争者不断造成客户分流的威胁；2.项目本身较低的认知度；3.品牌概念能持续保持美丽园强劲的竞争力及生命力。
二. 美丽园品牌经营终极目标创新升级是美丽园品牌之核心竞争策略，基于这一主线，可借助品牌形象的强化而提高竞争力。
终极目标设定如下：1.随着品牌形象的提高而加快销售速度；2.随着行销效率的提高而节省行销成本；3.使产品拥有者引以为傲，并保持忠诚。
三. 美丽园品牌写真所谓品牌写真，就是针对品牌与消费者的需求关系用文字予以独特的描述。
就产品而言，美丽园位于市区与郊区之间的居住带，这里没有繁华的商业气氛，也没有牧歌式的田园风光。
由于有21公顷的开阔第 1 页面积，加上六层带电梯的多层建筑形式，美丽园可以从容的进行空间规划，包括组团式园林绿化景观，多功能配套设施，现代化信息系统及物业管理，从而使美丽园比一般意义的社区更符合人性发展。
美丽园所吸引的目标对象，将是不愿居住闹区但又难于接受郊区化生活的中产阶层。
他们不喜欢来自外部的过多约束，执着于追求人生的快乐和自由。
经由广告，我们希望消费者看到一种久违的居住感觉。
当八个小时之后，他们回到这里能彻底的放松，全然没有城区的压抑和喧嚣，但又不失郊区的清新宁静。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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Байду номын сангаас
长双鹿业品牌战略思考
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克