班组管理看板
班组看板管理制度
班组看板管理制度为了规范班组看板管理工作，提高班组生产管理效率，特制定本制度。
一、总则1. 为加强班组管理，提高生产效率，规范看板管理工作，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司各班组看板管理工作。
3. 班组看板管理应遵循“精简、便捷、清晰、实用”的原则，提高信息传达效率，减少管理成本。
二、看板管理的内容1. 班组看板应包括生产计划、生产进度、质量管理、安全生产、改善措施等内容。
2. 班组看板应包括的信息有：生产任务、生产进度、操作员、设备状态、质量情况、安全记录等。
3. 班组看板应当及时更新，及时反映班组生产、质量、安全等情况，确保信息的准确性和实时性。
三、看板的制作与维护1. 班组看板应以A3大小的纸张为主，也可以使用电子看板。
2. 制作班组看板的单位应当负责看板的制作与更新，保证看板的清晰、准确。
3. 遇到生产异常、设备故障、质量问题等情况，应当及时调整看板，及时通知相关人员。
4. 每天定时更新看板内容，反映当天的生产情况，保证看板的实时性。
5. 保持看板的整洁、干净，确保看板内容的清晰易读。
四、看板的应用与管理1. 班组看板应当摆放在生产车间的显眼位置，方便员工和管理人员查看。
2. 班组看板应当有专门的管理人员负责更新和维护，确保看板的及时更新和准确性。
3. 班组看板的使用人员应当及时查看看板内容，了解生产情况，发现问题及时处理。
4. 管理人员应当根据看板内容及时调度生产，确保生产计划的顺利进行。
五、看板的改进与提升1. 管理人员应当定期对看板的使用情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 班组看板应当根据生产需求进行定期改进，提高看板的实用性和可读性。
3. 班组看板应当根据生产情况进行调整，及时反映生产信息，做到信息的及时传达。
4. 班组看板的管理人员应当对看板进行定期培训，提高管理人员的看板操作水平。
5. 通过改进提升，提高看板的管理水平，促进班组的协作和整体效率的提升。
六、附则本制度自颁布之日起执行。
车间班组评议 车间班组管理看板
车间班组评议车间班组管理看板
车间班组评议是指对车间班组的工作表现进行评价和总结，以便改进和提高其管理水平和工作效率。
评议可以从多个方面进行，如生产效率、质量管理、安全生产等，通过对班组的评议，可以发现存在的问题和不足之处，并进行及时的改进和调整。
车间班组管理看板是一个用来管理和监控车间班组工作的工具。
它通常包括班组成员的信息、工作任务、生产进度、质量要求等内容。
通过看板，班组成员可以清楚地了解自己的工作任务和要求，并进行相应的安排和调整。
管理人员可以通过看板来监控工作进展情况，并及时进行协调和指导。
车间班组评议和管理看板可以相互配合，评议结果可以通过看板进行跟踪和管理。
评议结果可以作为看板上的参考指标，可以帮助班组成员更好地了解自己的工作表现，并进行相应的改进。
同时，管理人员可以根据评议结果对班组进行调整和培训，以提高其管理水平和工作效率。
班组管理看板 (2)
班组管理看板1. 简介班组管理看板是一种用于管理班组工作的工具，通过看板的形式，帮助项目管理人员或团队领导者更好地组织和跟踪班组的工作进展。
本文档将介绍班组管理看板的基本概念、使用方法以及相关注意事项。
2. 看板的基本结构班组管理看板通常由以下几个基本组成部分构成：2.1 任务清单任务清单是班组管理看板的核心部分，用于记录所有需要完成的任务。
每个任务通常都包含以下信息：•任务名称：简洁明了的任务名称，以便于快速识别和定位；•任务负责人：负责执行任务的班组成员的姓名或工号；•任务截止日期：任务的截止日期，便于掌握任务的紧急程度；•任务状态：任务的当前状态（例如：待办、进行中、已完成等）；2.2 进度追踪进度追踪是班组管理看板用于跟踪任务进展的辅助工具。
通常用于记录任务的实际开始时间、预计完成时间以及实际完成时间等信息。
通过进度追踪，可以清晰地了解每个任务的进展情况，并及时调整工作计划。
2.3 问题记录问题记录是班组管理看板用于记录任务执行过程中的问题和障碍的工具。
通过记录问题，可以及时识别并解决任务执行过程中的困难和挑战，保证任务的顺利完成。
3. 使用方法使用班组管理看板进行班组工作管理的基本步骤如下：3.1 创建班组管理看板首先，根据班组的实际需求和工作流程，创建班组管理看板。
可以使用在线看板工具（例如：Trello、Notion等）或者自行设计班组管理看板的模板。
3.2 添加任务清单根据实际的工作需求，在任务清单中添加需要完成的任务。
为每个任务指定负责人、截止日期，确保任务能够按时完成。
3.3 更新任务状态和进度根据任务的实际情况，不断更新任务的状态和进度。
可以使用不同的标签或颜色来表示任务的不同状态，例如：待办、进行中、已完成等。
通过进度追踪功能，记录每个任务的实际开始时间、预计完成时间以及实际完成时间，便于及时调整工作计划。
3.4 记录问题和障碍在问题记录中及时记录任务执行过程中的问题和障碍。
现场管理三大工具之三管理看板
现场管理三大工具之三管理看板管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，特别是优秀的现场管理必不可少的工具之一管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，要紧是关于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
它通过各类形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或者现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可与时掌握管理现状与必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。
因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
按照责任主管的不一致，通常能够分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。
如下表所示。
下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。
“目标分解展示板”目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。
所谓目标分解，是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。
（如图1所示）制订时务必根据公司经营方针，对要紧的指标进行重点分解管理，通常步骤如下：第一、综合目标设定：进行对比后选定课题，确定综合目标。
综合目标不宜选定太多，否则会分散注意力。
通常选定1个指标或者2~3个指标，大多数情况不超过4个指标，其目标值应用数值具体表示出来。
（如表1所示）表1 综合目标的设定事例第二、目标展开：按TP（综合生产力）目标展开，树立计策体系。
目标通常能够按照产品、工序、原因、技术等来分解。
但应考虑下列情况，如现象把握难易度，计策实施难易度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来展开。
表2所示是具体展开方式选定的事例。
★：非常适合☆：适合△：无意义※：不适合表2 目标展开方式的选定事例第三：计策选定：计策检讨、选定，树立计策方案，验证。
为达成每个目标值应探索能够实践的具体计策。
至今为止，企业在以BOTTOM UP（由下到上）为主的改善活动中，经常出现一些因计策选定盲目而发生负作用的事例，或者是对“什么是计策”进行直观的判定，或者是根据以往的经验树立并实施计策而使在对效果不能预测的状态下盲目实施，造成无法获得其改善成果。
企业班组看板管理制度
企业班组看板管理制度一、背景为了提高班组生产管理效率，促进班组成员的协作和沟通，提升班组整体绩效，我们制定了企业班组看板管理制度。
二、目的企业班组看板管理制度的目的是规范班组生产管理活动，确保生产任务的有效分配和执行，提高班组成员的工作效率和主动性，达成生产目标。
三、适用范围本制度适用于企业内各班组的看板管理活动。
四、看板管理原则1. 任务明确性原则：看板上的任务应该明确清晰，包括任务的负责人、完成时间、工序和数量等。
2. 可视性原则：看板应该摆放在显眼的位置，便于班组成员随时查看。
3. 及时更新原则：看板上的任务应该及时更新，确保信息的实时性。
4. 参与性原则：鼓励班组成员参与看板管理，可以自主更新任务和修改进度。
五、看板管理流程1. 制定任务计划：班组负责人根据生产计划和需求，制定相应的任务计划，并在看板上明确展示任务内容、执行人员和完成时间。
2. 定期更新进度：班组成员应根据任务进展情况及时更新看板上的任务进度，包括任务完成情况、质量评价等。
3. 沟通协调：班组成员在看板上可以留言评论，提出建议或协调解决问题，促进团队间的沟通与协作。
4. 审查评估：班组负责人定期对看板上的任务进行审查与评估，及时调整任务计划，确保生产目标的达成。
六、看板管理责任1. 班组负责人：负责制定班组任务计划，监督任务执行进度，并及时更新和调整看板任务。
2. 班组成员：负责按时按质完成看板上的任务，及时更新任务进度和参与沟通协调。
3. 管理人员：负责对看板管理流程进行监督和指导，保障看板管理的落实和效果。
七、看板管理考核1. 任务完成情况：班组成员按时按质完成看板上的任务。
2. 任务更新及时性：看板上的任务进度及时更新、调整和补充。
3. 任务沟通协作：班组成员积极参与看板沟通，提出建议和解决问题。
4. 看板管理成效：根据看板任务的完成情况、生产质量和效率进行评估。
八、违规处理1. 对于拖延更新看板任务、不按时完成任务或存在其他违规行为的班组成员，将视情节轻重进行相关处罚。
班组管理制度看板
班组管理制度看板一、班组管理制度的意义1. 为了规范工作流程，提高工作效率。
班组管理制度的建立，可以明确班组成员的工作职责与权限，从而能让工作流程更加顺畅，提高工作效率。
2. 为了保障员工权益。
班组管理制度能够明确规定班组成员的权利和义务，避免产生任何不公平待遇，保障员工的合法权益。
3. 为了增强班组凝聚力。
通过班组管理制度的建立，可以促进班组成员之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围，增强班组凝聚力。
二、班组管理制度的内容1. 班组成员的岗位职责- 每位班组成员要明确自己的岗位职责，清楚自己在班组中所承担的工作任务和职责范围。
2. 班组成员的工作流程- 班组成员要明白自己的工作流程以及和其他班组成员之间的协作流程，达到工作流畅。
3. 班组成员的权利和义务- 每位班组成员要清楚自己的权利和义务，遵守公司规章制度，切实履行自己的职责。
4. 班组成员的绩效考核- 班组成员要按照公司规定的绩效考核标准进行工作，达到绩效指标要求。
5. 班组成员的决策权限- 班组成员根据自己的工作职责和权限范围内，做出相应的决策。
6. 班组成员的奖惩制度- 班组成员要清楚公司的奖惩制度，遵守规定，切实执行。
7. 班组成员的沟通协作- 班组成员要加强沟通和协作，形成良好的团队氛围。
8. 班组成员的安全生产- 班组成员要严格遵守安全生产规定，确保安全生产。
9. 班组成员的业务培训- 班组成员要根据公司的业务培训计划，不断提升自身的业务水平。
10. 班组成员的工作纪律- 班组成员要遵守公司的工作纪律，严格按照班组管理制度要求进行工作。
三、班组管理制度的执行1. 班组长作为班组管理的负责人，要负责班组的日常管理工作，确保班组成员按照管理制度要求进行工作。
2. 班组长要对班组成员的工作进行监督和指导，及时发现问题并进行纠正。
3. 班组长要定期召开班组会议，对工作进行总结和分析，并提出改进措施。
4. 班组成员要严格按照管理制度要求进行工作，确保工作质量和效率。
精益班组管理看板运营规则
精益班组管理看板运营规则1. 简介精益班组管理看板是一种可视化管理工具，用于协调和监控班组工作进展。
本文档将为班组管理看板的运营提供一套规则和准则，以确保看板的有效使用和运作。
2. 看板设置2.1 看板命名每个班组看板应有一个唯一的、简明扼要的名称，以便成员能够轻松识别。
2.2 看板列班组看板应包含以下基本列： - 待办事项：列出需要完成的工作任务。
- 进行中：列出当前正在进行的工作任务。
- 完成：列出已完成的工作任务。
根据具体需求，班组也可以自行添加其他列，以支持更细粒度的任务分类和跟踪。
2.3 看板卡片每个工作任务应以卡片的形式表示，并包含以下信息： - 标题：简明扼要地描述工作任务。
- 负责人：指定工作任务的负责人。
- 截止日期：设定工作任务的最后期限。
- 描述：描述工作任务的详细内容。
2.4 看板标签为了更好地分类和过滤工作任务，可以使用标签来标示卡片。
可以根据需求自行定义标签，例如优先级、任务类型等。
3. 看板操作3.1 卡片移动根据任务的进度，将卡片从一列移动到另一列，以反映任务的状态变化。
例如，当一个任务从待办事项开始进行时，将其移动到进行中列；当任务完成时，将其移动到完成列。
3.2 卡片排序按照任务的重要性、紧急性或其他标准，可以在同一列中对卡片进行排序，以优先处理重要的任务。
3.3 标签使用在卡片上添加适当的标签，以帮助对任务进行分类和过滤。
请确保标签的准确性和一致性，以使标签的使用更加有效和有意义。
3.4 协作与沟通通过评论功能，在卡片中进行协作和讨论。
可以使用评论来提醒负责人或其他成员注意特定任务或问题。
3.5 更新与维护保持看板的更新和维护是关键。
负责人应定期检查并更新卡片的状态、进度和相关信息。
过期或无效的卡片应及时进行清理。
4. 角色和权限管理4.1 管理员角色每个班组看板应有一个或多个管理员，负责看板的设置、维护和权限管理。
管理员可以添加和删除成员，并设定他们的权限。
班组建设看板（范本）
班组建设看板班组建设看板第一篇：浅谈班组看板管理浅谈班组看板管理的作用随着企业发展，管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸，因此加强班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。
如何推进班组管理，提高企业整体管理水平，提高企业经济效益，是摆在我们面前的重要课题。
通过近几年生产管理实践，总结和分析目前管理存在的问题，特别是生产班组，认为之所以出现盲区，主要是管理没有触及到他们，没有发挥班组员工的工作积极性，没有发挥班组员工的创造性，本人深觉必须加强班组建设，将管理中心下移，将企业文化建设和团队建设深入一线员工。
加强班组建设，我们要有载体，不能只停留在宣传层面，而是要有具体的活动来推进。
原先我们搞了“6s”活动，只停留在表面，短时效应，抓一下就好一点，没有系统推进，效果肯定不会好，也不可能持续，也没有让班组员工分享到管理成果，培养不了员工好的习惯，从而整体素养提高不了。
班组建设是一个极具挑战性的系统工程！看板管理又称之为目视化管理，有多种形式，涉及到生产管理的各个方面。
班组管理看板是看板管理中关键内容，其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，加强员工的视觉感知来提高员工的思想意识。
看板管理以视觉信号为基本手段，以信息公开为基本原则，借以推动班组员工的自主管理和自主控制。
当然，看板管理应囊括生产活动的所有要素，但我们应从班组管理看板切入。
在现场推行班组看板管理，其主要作用有：1、传递班组生产信息，统一思想。
生产现场人员多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。
而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。
班组管理看板
班组管理看板
班组管理看板是一种用于帮助班组进行任务分配、进度跟
踪和团队协作的工具。
它可以帮助班组成员明确自己的任
务和责任，并且清楚地看到整个团队的工作进展。
班组管理看板一般由以下几个主要部分组成：
1. 任务列表：列出班组的所有任务，可以按优先级、截止
日期或其他可自定义的方式进行排序。
2. 任务状态：每个任务有不同的状态，如待处理、进行中、等。
班组成员可以通过移动任务卡片来更新任务的状态。
3. 责任分配：每个任务都有一个负责人，可以在任务卡片
上明确指定。
这样每个班组成员都知道自己负责的任务是
什么。
4. 进度跟踪：班组成员可以在任务卡片上记录任务的进度，包括开始时间、预计完成时间和实际完成时间等。
5. 团队协作：班组成员可以在任务卡片上进行讨论和留言，分享想法和意见，以便整个团队共同解决问题。
班组管理看板可以用于各种类型的班组，如生产班组、项
目团队、客服团队等。
它可以提高班组的效率和协作能力，确保工作按时完成并达到预期目标。
班组目视板管理制度
班组目视板管理制度为了规范班组管理工作，提高生产效率和工作质量，制定本管理制度。
一、制度目的1、明确班组管理职责，规范班组管理行为，提高生产效率和工作质量；2、建立完善的目视板管理机制，实现信息透明化；3、提高员工工作积极性，凝聚团队凝聚力，共同推动企业的发展。
二、管理范围本管理制度适用于公司内各个班组的管理工作。
三、管理原则1、科学合理。
制度内容具有科学性和合理性，能够满足实际工作需求；2、全员参与。
班组所有成员均应参与目视板管理工作；3、及时更新。
目视板内容要求及时更新，确保信息准确性；4、严格执行。
所有成员必须严格遵守本管理制度，不得擅自修改或破坏目视板。
四、管理内容1、目视板设置每个班组应设置专门的目视板，用于展示相关信息和任务安排。
目视板内容包括但不限于：生产计划、工作任务、质量要求、安全注意事项等。
2、信息更新目视板信息应每日及时更新，确保内容准确性和及时性。
班组负责人负责监督目视板内容更新，及时补充新的信息。
3、目视板巡视每日班组成员应进行目视板巡视，确保信息完整和准确。
如发现问题应及时汇报，负责人需及时处理并更新目视板。
4、目视板规范目视板内容应清晰明了，字体大小合适，排版整齐。
必要时可以使用图表、图片等形式展示信息，提高可读性。
五、责任分工1、班组负责人负责目视板的设置和信息更新工作，负责目视板管理；2、班组成员应积极参与目视板巡视和信息更新工作，保证信息准确性。
六、奖惩措施1、对于认真履行目视板管理职责的班组成员，可以给予表扬奖励；2、对于不认真履行目视板管理职责的班组成员，可以给予批评教育或者相应的处罚。
七、监督检查公司领导和相关部门对班组目视板管理工作进行定期检查，发现问题及时提出意见和建议。
班组负责人应配合检查工作，予以整改。
八、制度改进根据实际情况，不断完善和改进班组目视板管理制度，使之更符合公司发展的需求。
九、附则1、本管理制度自颁布之日起正式执行；2、制度内容如有变动，应经相关部门审批同意后方可修改；3、如有其他相关规定，以公司文件为准。
班组管理看板的管理制度
班组管理看板的管理制度一、制定班组管理看板的使用规范与注意事项1.明确各项工作指标和任务要求在制定班组管理看板之前，需要明确各项工作指标和任务要求，确定每个阶段的工作重点和目标，以便在看板上清晰展示。
在制定看板时，应根据各项工作指标和任务要求设定相应的指标和目标，确保看板的内容和展示方式能够准确地反映班组的工作情况和实际完成情况。
2.细化工作流程和责任分工在使用班组管理看板时，需要细化各项工作流程和责任分工，明确每个岗位和成员的工作职责和任务分工。
在制定看板时，应根据不同人员的职责和工作内容，设计相应的任务板块和进度条，确保每个成员都能清楚地了解自己的工作任务和完成进度。
3.确保数据的准确性和实时性使用班组管理看板时，要确保数据的准确性和实时性，及时更新各项任务和进度信息，确保看板上的内容能够准确反映班组的工作情况。
在使用看板时，应注意对数据的及时收集和更新，避免因数据不准确或过时导致看板的失效和管理混乱。
4.定期进行看板的评估和调整在使用班组管理看板时，需要定期进行看板的评估和调整，分析班组的工作情况和管理效果，及时发现问题和改进措施，提高看板的管理效果和工作质量。
在评估和调整看板时，应根据实际情况调整工作重点和目标，优化工作流程和管理方式，确保看板的实时性和有效性。
5.加强班组成员的培训和沟通在使用班组管理看板时，要加强班组成员的培训和沟通，确保他们能够正确理解和使用看板，提高工作效率和协作能力。
在使用看板时，应定期进行培训和指导，帮助成员熟悉看板的功能和操作流程，建立良好的沟通机制和协作氛围，共同推动班组工作的顺利进行。
二、建立班组管理看板的改进机制和管理流程1.建立看板的改进机制和反馈渠道为了提高班组管理看板的管理效果和管理水平，需要建立看板的改进机制和反馈渠道，收集各项工作的反馈意见和建议，及时调整和改进看板的内容和管理方式。
在建立看板时，应设立专门的反馈渠道和管理机制，鼓励成员提出改进建议和意见，共同优化看板的管理效果和工作质量。
班组建设管理看板(完整版)
班组建设管理看板班组建设管理看板进行需求计算。
作为虚项的半成品的生产需求将由看板来决定。
mrp 系统根据产成品的主生产计划，按照物料清单进行需求分解，计算出原材料在不同计划时区内的毛需求，然后再根据现有库存和订单情况确定最终的净需求，即原材料采购计划。
即使mrp 系统产生的原材料净需求与实际生产过程的看板需求数量有差异，差异也不会很大，一般不可能出现缺料或积压的情况。
这说明了mrp 系统制订的原材料需求计划是反映了物料的实际需求情况的。
如果单纯使用看板管理来确定原材料需求，那么只有在主生产计划开始实行时而不是制订时才知道原材料的需求信息。
在我国目前的市场条件和交通条件下，是很难做出及时的反应的。
3、生产现场采用看板管理生产现场的各工序生产活动的节拍是否合拍是生产控制的关键。
如果采用mrp 系统来管理，就会出现由mrp 系统对各工序分别下达生产指令，各工序按照其指令各自开工生产。
前道工序按照系统计算出的后道工序的需求进行生产活动，不一定与后道工序的实际需求相吻合。
这是因为，mrp 的计划时区通常是以周或天为单位的，而实际上许多企业尤其是流水线生产方式的企业，各工序的加工时间是以分钟甚至秒做单位。
系统的时间单位与实际的不一致，就容易造成系统的需求与实际需求之间的时间差，从而容易造成生产现场的在制品积压和生产活动的混乱。
采用看板管理就可以避免这种情况的发生。
看板在生产过程中的各工序之间周转，将与取料和生产的时间、数量、品种等相关信息从生产过程的下游传递到上游，并将相对独立的工序个体结合为一个有机的整体。
四、四班公司的看板管理解决方案近期四班公司推出了基于visiath平台的看板管理解决方案。
visiath可以监测到数据库、文件、电子邮件信箱和tpip接口的数据变化，并采取相应的预定的行动。
基于visiath的看板管理解决方案实现了看板的电子化传输，并可同步更新四班的erp系统。
第三篇：班组看板文字内容（顺序：从上往下，从左往右）第一排：班组概况：公元二零零七年，电工二班筹建而起，以高素质者，高质量者，高效率者为号，率组员等七人迅速崛起，才高八斗，均达大学仕。
班组看板内容策划方案
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目录 一、班组管理看板的管理要求 二、 班组看板统一模板 三、班组看板内容介绍
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一、班组管理看板的管理要求
班组按照要求将表格张贴到相应位置, 定期更换。 班组管理人员 对各种表格做到及时、准确、真实、详细的填写； 相关管理部门及班组应对填写完的表格及时进行统计分析，对存 在的问题制定改进措施； 相关部门及班组及时对存在的问题进行整改，并对整改效果进行 验证； 分厂对所使用的表格编号,并做好归档管理（至少保存一年），确 保资料完整性； 分厂于7月30日前在现有管理制度中完善关于班组看板管理的相 关内容。
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2.质量
目的：统计班组的质量指标完成情况及相关质量问题，让员工和管理人 员知晓当前的产品质量状况，更好的控制质量问题的发生，提高产品质 量。 ✓内容：《过程分层审核检查表》（模板）：是针对班组所有工位日常关注 点和重点质量关注点制定的检查标准，班组按照分厂的按审核计划进行 审核，将审核出的问题点详细记录在《过程分层审对策表》中。 ✓ 《质量指标完成情况统计表》（模板）：统计班组每月各项质量指标 的完成情况，并按要求进行分析，并将问题点记录在《质量问题跟踪表》 中。（注：所统计指标以分厂年初下达到班组的指标为准）
7S评价表
月度合理 化建议典
型案例
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三、班组看板内容介绍
✓1.安全
✓目的：展示班组每日安全运行状况， 警示班组员工提高安全意识。 ✓内容： 《安全运行表》：显示班组每天的安全状况。每天按时在相 应的日期上作上颜色，且颜色与事故性质相符。当有安全事故发生或 虚惊事件(安全隐患)时 ,对事故描述要完整，时间，地点要准确，处理 措施和跟踪情况要在《安全事件事故登记表》中详细记录。 ✓管理要求： ✓1）由班组管理人员负责填写、更换； ✓2）分厂机电管理室负责对《安全运行表》统计分析，并将分析结果 上报给相关领导同时反馈到班组； ✓3）相关部门及班组对存在的问题及时制定整改措施，并实施整改， 对整改情况进行跟踪。
煤矿班组看板管理制度
煤矿班组看板管理制度第一章总则第一条为加强煤矿班组的现场管理，提高安全生产水平，确保人员和设备的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿班组的看板管理工作，包括看板的制作、使用、更新和维护等内容。
第三条本制度的宗旨是规范煤矿班组的看板管理制度，明确职责分工，促进管理的科学化和精细化。
第四条煤矿班组的看板管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，严格按照本制度的要求开展工作。
第五条煤矿班组的班组长负责制订和落实看板管理制度，不得擅自修改、废止本制度。
第二章看板的制作第六条煤矿班组的看板应根据实际需要，设置相应的内容和格式，以便提醒、警示和指导相关人员。
第七条煤矿班组的看板应做到字迹清晰、布局合理、内容准确，切勿遗漏或错误。
第八条煤矿班组的看板应由专门的人员负责制作，严格控制质量，确保看板的可视性和耐用性。
第九条煤矿班组的看板应定期更新，确保信息的及时性，避免陈旧和失效。
第十条煤矿班组的看板应分类存放，便于查找和使用，避免混乱和遗漏。
第三章看板的使用第十一条煤矿班组的看板应在明显的位置设置，方便相关人员查阅，不得遮挡或遗漏。
第十二条煤矿班组的看板应按照规定的方式使用，不得私自更改或涂改看板内容。
第十三条煤矿班组的看板应及时更新，确保内容的准确性和时效性。
第十四条煤矿班组的看板应定期检查，确保完好无损，避免丢失或损坏。
第十五条煤矿班组的看板应定时清理，保持干净整洁，提高可视性和美观度。
第四章看板的维护第十六条煤矿班组的看板应由专人负责维护，及时修复损坏的看板，确保正常使用。
第十七条煤矿班组的看板应定期检查，防止遗漏和失效，及时调整和更新。
第十八条煤矿班组的看板应定期清洗，保持清洁，提高可视性和使用寿命。
第十九条煤矿班组的看板应分类管理，便于维护和更新，避免混乱和丢失。
第二十条煤矿班组的看板维护工作应建立台账，记录维护情况，定期检查和评估。
第五章看板的评价第二十一条煤矿班组的看板管理应定期评估，发现问题及时整改，提出改进建议。
班组管理看板
班组管理看板1. 简介班组管理看板是一种用于组织和管理班组工作的工具，它可以有效地提高班组的协作效率和任务管理能力。
本文档将介绍班组管理看板的基本概念、使用方法和常见功能，帮助用户快速上手并有效地使用班组管理看板。
2. 概念解析2.1 班组班组是由一群具有相同工作职责的员工组成的小团队。
班组成员通常在相近的时间段内工作，并负责完成一定范围的任务。
2.2 管理看板管理看板是一种以可视化方式展示任务和工作进展的工具。
它通常由多个列和卡片组成，每个卡片代表一个任务或工作项，列则代表任务的不同状态。
3. 使用方法3.1 创建班组管理看板要创建一个班组管理看板，首先需要确定班组的任务流程和不同的任务状态。
常见的任务状态包括：待办、进行中、已完成等。
然后，在管理看板上创建对应的列，每个列代表一个任务状态。
3.2 添加任务卡片在创建好管理看板后，可以通过添加任务卡片来表示具体的任务或工作项。
每个任务卡片通常包含任务名称、负责人、截止日期等信息。
3.3 移动任务卡片任务卡片可以通过拖拽的方式在不同列之间移动，表示任务的状态发生了变化。
例如，当一个任务从待办状态开始处理时，可以将其卡片从待办列拖动到进行中列。
3.4 更新任务状态在任务进行过程中，可以随时更新任务的状态，以反映实际的工作进展。
例如，可以将一个进行中的任务标记为已完成，或将一个已完成的任务重新标记为待办。
3.5 分配任务负责人可以通过在任务卡片上指定负责人来分配任务。
任务负责人可以根据卡片上的信息，知道自己需要完成的任务，并及时更新任务状态。
3.6 添加任务备注在任务卡片上可以添加备注，用于记录任务的相关信息或者对任务进行讨论。
这样可以方便协作成员之间的沟通和交流。
3.7 设置任务优先级任务卡片上可以设置任务的优先级，以便成员更好地管理任务和合理安排工作。
4. 常见功能4.1 任务筛选与搜索在班组管理看板中，可以通过筛选或搜索功能，快速定位到需要关注的任务或工作项。
班组现场管理看板实施方案
班组现场管理看板实施方案编制：审核：批准：生效日期：2015-8-1受控标识处：分发号：发布日期：2015年7月27日实施日期：2015年8月1日制/修订记录1.0范围本规定适用于本公司生产区各分厂的工序和班组的现场看板管理。
2.0 看板管理的定义管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施3.0 目的和意义3.1目的3.1.1深入开展精细化管理，揭示生产现场动态管理情况，展示改善过程，使员工都能学到好的方法及技巧，从而促进持续改善现场管理，同时发挥宣传、动员、指导和监督的作用；3.1.2营造竞争和现场管理活性化氛围，进而营造有形和无形压力，激发员工工作激情，增强团队合作意识，强化员工成就感、自豪感和责任感；3.1.3提高公司现场生产管理水平，树立良好的企业形象，最终形成全员参与的发现、分析、反馈、解决问题的自主现场管理的持续改善机制，特制订本规定。
3.2意义3.2.1通过浮现问题的无间断流程，建立班组活性化解决问题机制，持续改进班组绩效，从而建立学习型班组机制。
4.0管理原则4.1谁内容谁管理的原则。
4.2看板设计合理，容易维护原则。
4.3对员工的工作起到引导和督促的原则。
5.0职责与权限5.1 办公室a）月度抽查检查和监督班组现场看板管理状况，包括：业绩指标完成情况、绩效考核结果公布，看板内容更新和维护及时性，以及现场改善的方案及其前后对比效果；b）对生产厂进行季度班组现场看板管理状况考评；c）审定合理化建议提案，根据其实施效果，进行奖励，具体请参看合理化建议奖励办法。
d）监督合理化建议奖励的实施情况。
5.2 车间a）贯彻并执行看板管理规定；b）检查和监督班组绩效考核实施情况；c）组织审核《班组现场改进计划》，并推进计划的实施。
看板可视化标准
第八章管理看板的标准8.1 管理看板的标示方法标准1.制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织构造图、年度方针战略、年度目标、每月方案、2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。
5.在看板右上角X贴管理责任人标签。
效果展示图样：实8.2 主要指标看板的标示方法标准1.制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如下图，以月别推移的形式2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。
5.在看板右上角X贴管理责任人标签。
效图样：际案例8.3 改善提案看板的标示方法标准1.制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最正确改善明星和事例，每月公布一次，如下图。
2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。
5.在看板右上角X贴管理责任人标签。
效果展示图样：际案例8.4 优秀员工及人员技能看板的标示方法标准1.制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评选一次，如下图。
2.规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。
3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。
4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。
5.在看板右上角X贴管理责任人标签。
效图样：际案例8.5 公告栏看板的标示方法标准 1.制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务联络、书信往来、紧急联络方式等，如下图。
班组建设(看板)
班组名称：
xxxxxxx检查站学习园地
班组建设九不缺：
班组人员结构
担当 担当 姓名 相片 担当 姓名 相片 担当 姓名 相片 担当 姓名 相片 担当 姓名 相片 担当 姓名 相片 担当 姓名 相片 担当 姓名 相片
班组口号：
姓名 相片
ห้องสมุดไป่ตู้
班组愿景：
班组精神： 班组员工每月生产任务统计表（ ）月
精益求精 追求卓越
丰山铜矿
姓名 制样 生产现场清扫得分 其它得分
安全操作规程
绩效工资 备注
班组风采 记录和展现近期班组开展的 各项活动与好人好事
成 本 1月 2月 3月 月4 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月
计 划
完 成
绩效考评 得分汇总 实得
个数
合格率％
应得
实得
应得
温馨家园 每逢节假日及员工生日将在专栏 送上温馨得祝福