第1章建筑企业管理概论
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3)托拉斯(信托):由若干个生产同类产品,或在生产 技术上密切相关的企业,通过合并而组成的大公司。托拉斯具 有独立的法人资格。
4)跨国公司:在两个或两个以上国家里拥有工厂、矿山、 销售机构和其他资产的企业。第1章建筑企业管理概论
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二、建筑企业的概念、特点和类型
(一)建筑企业的概念
建筑企业是指从事建筑产品生产的“自主经营,独立核算,
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四、建筑企业素质及其内容 (一)建筑企业素质的概念 指企业的领导力、组织力、管理力、技术力和人力、物力 等组成的内在因素的集合力和外在表现力,是企业生存和发展 的能力。 (二)企业素质的内容
第1章建筑企业管理概论
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1.内在因素的集合力 (1)人的素质:包括领导班子的素质(集体和个人素质) 和职工队伍的素质。 (2)技术素质:指企业具有一定技能的人员,运用企业 劳动手段对劳动对象进行加工改造的能力,包括企业的技术骨 干的素质、技术装备水平和施工工艺水平,是搞好企业生产经 营的物质基础。 (3)管理素质:指企业的管理者在生产经营活动中协调 配合,综合发挥作用的程度,包括管理思想、管理组织、管理 方法和管理手段的科学化、现代化程度,以及管理的标准化、 信息化、制度化等基础工作所达到的水平。
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(三)建筑企业的资质分类 1.资质分类 (1)施工总承包企业:对工程实行施工总承包或者对主 体工程实行施工承包。 (2)专业承包企业:承接施工总承包企业分包的专业工 程或者建设单位按照规定发包的专业工程。 (3)劳务分包企业:可以承接施工总承包企业或者专业 承包企业分包的劳务作业。
第1章建筑企业管理概论
第1章建筑企业管理概论
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第二节 建筑企业经营 方式
一、建筑企业经营方式的内涵 建筑企业的经营方式是指建筑企业向用户、业主(即建设 单位)或服务对象提供产品或服务的方式。
第1章建筑企业管理概论
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二、建筑企业经营方式 (一)总包——分包方式 由建设单位(业主)将建设工程的全部施工任务委托给一 个建筑企业承包,然后,由该企业将部分或全部施工任务分包 给其他的施工企业。 主要方式有: (1)按招标投标价格包定,一次包干,节约归己,超支 不补; (2)施工图预算加系数包干,一次包干,节约归己,超 支不补; (3)按建筑每平方米造价包干。
所有
制形
式分 外资企业:外国投资者或企业和其他经济组
类
织与个人,在中国境内合法开办
的企业。
合营企业。两个及以上不同或相同所有制 企业或个人共同投资,通过协 议共同经营的企业。
第1章建筑企业管理概论
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2.按组织形式分类 (1)独资企业(又称个人企业): 优点:投资者集使用权与经营权于一身,经营灵活,便于 分散设立,方便顾客; 缺点:由于个人资金、能力等的局限,不可避免地限制了 企业的发展。适用于零售企业、零星维修等企业。 (2)合伙企业: 优点:合伙人不以出资为限,都有表决权。与个人企业相 比,较易筹集资金,规模也较大; 缺点:在决策效率、资金转让等方面有一定的局限性。
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(7)企业的联合组织:企业联合组织是大企业为避免在 竞争中两败俱伤,通过谈判,签订协议等方法,谋求协同行动 和利润分享,而成立的一种联盟。
1)卡特尔(协议或同盟):生产同类商品的企业,通过 协议组成的一种联合组织。卡特尔不具备具体的法人资格。
2)辛迪加(组合):同一行业的企业,通过签订(共同 的商品销售和原材料)协定而形成的一种联合组织。设立辛迪 加总部,作为一个独立的法人企业。
第一章 概论
第1章建筑企业管理概论
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第一节 企业概述
一、企业的概念、特征与类型 (一)企业的概念 是指从事生产、营销或服务活动的经济组织,是为满足社 会需要并获取盈利而进行独立生产、独立经营、独立核算,是 具有法人资格的基本经济单位,是国民经济体系中的一个实体, 是社会的基层单位。
第1章建筑企业管理概论
(二)企业的基本特征 (1)企业是盈利性的经济组织 (2)企业必须自主经营、自负盈亏 (3)企业应承担社会责任 (4)企业必须具有法人资格
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(三)企业的类型
国有企业:生产资料归国家或全民所有
1.按 集体所有制企业:劳动群众集体占有生产资料
生产
资料 私营企业:企业资产属于公民私人所有
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(5)股份有限公司(简称股份公司):资本由等额股份 构成,并通过发行股票筹集资本,股东以其所认购股份对公司 承担有限责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。
优点:筹资能力强,投资风险分散;公司所有权和经营权 的分离,股东变故不影响公司的存在和发展。
缺点:程序比较复杂;定期公布财务状况,保密性较差; 少数大股东可能操作公司、股东流动性大。
第1章建筑企wk.baidu.com管理概论
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2.外在表现力为企业生存和发展的能力 (1)生存能力。主要包括:①竞争能力;②应变能力;③盈 利能力。 (2)发展能力。主要包括:①技术开发能力;②扩大再生产 能力。 (三)提高企业的素质的途径 (1)利用外因:利用经济体制改革的动力,进行企业生产经 营的改革,使企业在竞争的环境中具有活力。 (2)关键是内因:加强领导班子建设及职工队伍建设;优化 组合,即人员、设备、资金和技术优化组合;做到施工的多样 化和专业化相结合,自觉、主动适应环境变化;搞好信息情报 管理,加速信息系统的运转。
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(3)无限公司(无限责任公司):优点:由于公司股东 对债务承担无限责任,保证了债权人的利益,公司信誉度较高;
缺点:由于这一点,使出资人的责任、风险增加,筹集资 金渠道有限,转让资金较为困难。
(4)有限责任公司(简称有限公司):即由一定人数的 股东组成,股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全 部资产对公司债务承担责任的公司。
自负盈亏,自我发展”的经济组织,是具有法人资格的基本经
济单位。
一般所说的建筑企业,是指从事土木工程、建筑工程、线
路管道设备安装工程、装修工程等的新建、扩建、改建活动的
企业。
住宅建筑公司
市政建筑工程公司
建筑 企业
设备安装工程公司 机械施工公司 土石方、基础施工公司
维修(工程)公司以
建设开发公第司1章建筑企业管理概论
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(6)两合公司。由无限责任股东和有限责任股东共同投 资组成的公司。
无限责任股东对公司债务负连带无限责任,因其承担的风 险大,在公司享有管理权;
有限责任股东以出资额对公司债务负有限责任,承担风险 较小,只有对公司经营的监督权。
两合公司兼有无限公司信誉好和有限公司易于集资的优点。
4)跨国公司:在两个或两个以上国家里拥有工厂、矿山、 销售机构和其他资产的企业。第1章建筑企业管理概论
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二、建筑企业的概念、特点和类型
(一)建筑企业的概念
建筑企业是指从事建筑产品生产的“自主经营,独立核算,
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四、建筑企业素质及其内容 (一)建筑企业素质的概念 指企业的领导力、组织力、管理力、技术力和人力、物力 等组成的内在因素的集合力和外在表现力,是企业生存和发展 的能力。 (二)企业素质的内容
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1.内在因素的集合力 (1)人的素质:包括领导班子的素质(集体和个人素质) 和职工队伍的素质。 (2)技术素质:指企业具有一定技能的人员,运用企业 劳动手段对劳动对象进行加工改造的能力,包括企业的技术骨 干的素质、技术装备水平和施工工艺水平,是搞好企业生产经 营的物质基础。 (3)管理素质:指企业的管理者在生产经营活动中协调 配合,综合发挥作用的程度,包括管理思想、管理组织、管理 方法和管理手段的科学化、现代化程度,以及管理的标准化、 信息化、制度化等基础工作所达到的水平。
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(三)建筑企业的资质分类 1.资质分类 (1)施工总承包企业:对工程实行施工总承包或者对主 体工程实行施工承包。 (2)专业承包企业:承接施工总承包企业分包的专业工 程或者建设单位按照规定发包的专业工程。 (3)劳务分包企业:可以承接施工总承包企业或者专业 承包企业分包的劳务作业。
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第二节 建筑企业经营 方式
一、建筑企业经营方式的内涵 建筑企业的经营方式是指建筑企业向用户、业主(即建设 单位)或服务对象提供产品或服务的方式。
第1章建筑企业管理概论
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二、建筑企业经营方式 (一)总包——分包方式 由建设单位(业主)将建设工程的全部施工任务委托给一 个建筑企业承包,然后,由该企业将部分或全部施工任务分包 给其他的施工企业。 主要方式有: (1)按招标投标价格包定,一次包干,节约归己,超支 不补; (2)施工图预算加系数包干,一次包干,节约归己,超 支不补; (3)按建筑每平方米造价包干。
所有
制形
式分 外资企业:外国投资者或企业和其他经济组
类
织与个人,在中国境内合法开办
的企业。
合营企业。两个及以上不同或相同所有制 企业或个人共同投资,通过协 议共同经营的企业。
第1章建筑企业管理概论
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2.按组织形式分类 (1)独资企业(又称个人企业): 优点:投资者集使用权与经营权于一身,经营灵活,便于 分散设立,方便顾客; 缺点:由于个人资金、能力等的局限,不可避免地限制了 企业的发展。适用于零售企业、零星维修等企业。 (2)合伙企业: 优点:合伙人不以出资为限,都有表决权。与个人企业相 比,较易筹集资金,规模也较大; 缺点:在决策效率、资金转让等方面有一定的局限性。
第1章建筑企业管理概论
1
(7)企业的联合组织:企业联合组织是大企业为避免在 竞争中两败俱伤,通过谈判,签订协议等方法,谋求协同行动 和利润分享,而成立的一种联盟。
1)卡特尔(协议或同盟):生产同类商品的企业,通过 协议组成的一种联合组织。卡特尔不具备具体的法人资格。
2)辛迪加(组合):同一行业的企业,通过签订(共同 的商品销售和原材料)协定而形成的一种联合组织。设立辛迪 加总部,作为一个独立的法人企业。
第一章 概论
第1章建筑企业管理概论
1
第一节 企业概述
一、企业的概念、特征与类型 (一)企业的概念 是指从事生产、营销或服务活动的经济组织,是为满足社 会需要并获取盈利而进行独立生产、独立经营、独立核算,是 具有法人资格的基本经济单位,是国民经济体系中的一个实体, 是社会的基层单位。
第1章建筑企业管理概论
(二)企业的基本特征 (1)企业是盈利性的经济组织 (2)企业必须自主经营、自负盈亏 (3)企业应承担社会责任 (4)企业必须具有法人资格
第1章建筑企业管理概论
(三)企业的类型
国有企业:生产资料归国家或全民所有
1.按 集体所有制企业:劳动群众集体占有生产资料
生产
资料 私营企业:企业资产属于公民私人所有
第1章建筑企业管理概论
1
(5)股份有限公司(简称股份公司):资本由等额股份 构成,并通过发行股票筹集资本,股东以其所认购股份对公司 承担有限责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。
优点:筹资能力强,投资风险分散;公司所有权和经营权 的分离,股东变故不影响公司的存在和发展。
缺点:程序比较复杂;定期公布财务状况,保密性较差; 少数大股东可能操作公司、股东流动性大。
第1章建筑企wk.baidu.com管理概论
1
2.外在表现力为企业生存和发展的能力 (1)生存能力。主要包括:①竞争能力;②应变能力;③盈 利能力。 (2)发展能力。主要包括:①技术开发能力;②扩大再生产 能力。 (三)提高企业的素质的途径 (1)利用外因:利用经济体制改革的动力,进行企业生产经 营的改革,使企业在竞争的环境中具有活力。 (2)关键是内因:加强领导班子建设及职工队伍建设;优化 组合,即人员、设备、资金和技术优化组合;做到施工的多样 化和专业化相结合,自觉、主动适应环境变化;搞好信息情报 管理,加速信息系统的运转。
第1章建筑企业管理概论
1
(3)无限公司(无限责任公司):优点:由于公司股东 对债务承担无限责任,保证了债权人的利益,公司信誉度较高;
缺点:由于这一点,使出资人的责任、风险增加,筹集资 金渠道有限,转让资金较为困难。
(4)有限责任公司(简称有限公司):即由一定人数的 股东组成,股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全 部资产对公司债务承担责任的公司。
自负盈亏,自我发展”的经济组织,是具有法人资格的基本经
济单位。
一般所说的建筑企业,是指从事土木工程、建筑工程、线
路管道设备安装工程、装修工程等的新建、扩建、改建活动的
企业。
住宅建筑公司
市政建筑工程公司
建筑 企业
设备安装工程公司 机械施工公司 土石方、基础施工公司
维修(工程)公司以
建设开发公第司1章建筑企业管理概论
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(6)两合公司。由无限责任股东和有限责任股东共同投 资组成的公司。
无限责任股东对公司债务负连带无限责任,因其承担的风 险大,在公司享有管理权;
有限责任股东以出资额对公司债务负有限责任,承担风险 较小,只有对公司经营的监督权。
两合公司兼有无限公司信誉好和有限公司易于集资的优点。