现代生产与业务管理的特征

现代生产与业务管理的特征

生产与业务管理是企业管理的重要组成部分。主要包括生产与业务系统的设置、生产与业务计划、生产与业务控制等重要内容。

1.生产与业务管理的演进

随着生产与业务的发展，生产与业务管理应运而生并得以发展。从1776年英国经济学家亚当·斯密提出劳动分工理论开始，直到现代生产与业务管理的发展史见表1-4-1所示。

表1-4-1生产与业务管理发展简史

2.现代生产与业务管理的特征与趋势

随着科学技术的进步、生产力水平的提高，先进的生产方式不断出现，现代生产与业务管理跃上了新台阶。总的说来，现代生产与业务管理有如下特征：

1）管理范围已扩展。现代生产与业务管理同传统的生产与业务管理相比，管理范围大为扩展，由原来的仅考虑加工过程本身，扩展到制定生产战略、开发新产品、提供有效售后服务等领域，使其与企业管理的其他具体业务管理的界限越来越模糊，生产管理内容越来越丰富。

2）管理难度加大。由于市场需求的日益多样性和多变性，使多品种、小批量成为生产与业务类型的主流，而多品种、小批量生产类型的组织、计划、控制工作难度很大。

3）生产与业务方式不断革新。物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPⅡ）、准时生

产制（JIT）、计算机集成制造系统（CIMS）、敏捷制造（AM）、世界级制造系统（WCM）、电子商务等先进的生产与业务方式相继出现，并加以采用及推广，把生产与业务管理推向了新的层次。

4）以计算机为代表的先进管理技术被广泛采用。

生产与业务管理的趋势表现在：

1）购销方式趋向于无纸化的电子化。

2）传统生产工艺设备及生产线趋向于被高精度、高智能、可自动修复的生产控制程序及柔性生产体系代替。

3）库存管理趋向于将库存数量控制到零。

4）质量控制趋向于使用不知疲倦、毫不留情、严格认真的自动化控制设备和自动化生产工艺。