施工单位项目部年终总结
工程施工年终工作总结(6篇)
![工程施工年终工作总结(6篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/235841339a6648d7c1c708a1284ac850ad02048e.png)
工程施工年终工作总结一、年工作完成情况(一)货币工程量完成情况完成货币工程量____亿元,累计预计完成货币工程量#亿元。
(二)工程形象进度完成情况(1)路基土石方基本完成;小型构造物完成#;桥梁桩基、下构完成#;桥梁上构完成____。
(2)二期路面工程招标完成,施工单位进场,驻地建设、试验室建设完成,拌和场建设完成,基层备料#万方,两个标段完成底基层试验段#,路面基层完成施工准备工作,开始基层施工。
(3)房建招标完成,施工单位进场,开始施工。
绿化、机电、交安招标启动。
二、主要做法(一)统一思想,坚定信心1、____公路自建设以来,得到了各级政府、省市领导和有关部门的高度重视,在行业管理、行业政策等方面给予了极大的支持。
沿线地方各级政府给予了高度关注,实行专人专班现场督促工作,使施工外围环境得到了有利的保障,实现了工程建设的有序推进,有力的增强了我们建设好项目的信心和决心。
2、为推动各项工作的跟进,总监办坚持每周召开一次周例会,通报工作完成情况,布置周工作任务,加强了信息沟通和反馈,保证了上下统一思想、统一认识、统一步伐、统一行动。
(二)精心组织、科学调度1、按照工期要求,对剩余工程量进行工期倒排,按旬、月、季、半年和总工期分层次分阶段抓好落实,力求工程建设协调有序、稳步推进。
总监办按照目标要求制定详细合理的施工组织计划,督促各施工单位根据总体目标制定每旬、月、季的工作计划,再按施工计划确定投入的人员和设备,高监办每周检查一次计划的执行,驻地监理每天检查一次计划的落实,对没有完成任务的采取措施补救,确保每一天任务计划的落实。
2、进一步加强施工组织管理,加强施工调度工作,对未开工的断面抓紧开工,已开工的抓紧完工,保证不留施工空白点。
3、不断按照工程建设实际和季度的工作目标,强化各项保障措施,落实好人员、机械设备的投入,千方百计组织好材料供应,不发生停工待料,确保桩、柱、梁板预制的正常施工。
4、科学组织,交叉运作,在做好一期路基施工的同时,抓紧做好二期路面施工单位的招标、进场,三期房建、机电、交安、绿化等工程的招标准备工作。
施工项目部工作总结(8篇)
![施工项目部工作总结(8篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/71bc7bd8bdeb19e8b8f67c1cfad6195f312be898.png)
施工项目部工作总结(8篇)施工项目部工作总结(精选8篇)施工项目部工作总结篇1一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我们苏州轨道交通项目部的所有成员,努力加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。
20--年,我公司开拓苏州市场,先后拿下“苏州轨道交通I-TS-12标东环路站”、“苏州轨道交通I-TS-12标星明街站”、“苏州轨道交通I-TS-11标临顿路站”、“苏州轨道交通I-TS-11标仓街站”、“苏州轨道交通二号线火三区间土建工程”等项目的桩基和地基加固工程,公司也派出了三位同志(杨振兴、赵爱军、汤海波同志)来苏州负责项目的管理,到目前为止已经累计完成产值约700万元。
下面就08年在苏州项目上的工作做如下总结:一、积极采取措施,精心组织、精心管理。
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过近年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部设立一名专职安全员外,各工区也层层设立辅助安全管理人员共计6名,并保证24小时都有戴“安全员”袖标的专职或辅助安全管理人员在现场监督,将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制,调动员工生产积极性。
通过完善内部责任制、制定奖惩措施及每周工作总结等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因管理人员紧缺、任务繁重、资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性。
项目部每周二定期召开内部总结会,认真分析上周存在的问题,找出不足,层层落实,下周改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班值班工程师和领工员进行现场签认,确保了数据的真实性。
项目部年度工作总结报告11篇
![项目部年度工作总结报告11篇](https://img.taocdn.com/s3/m/dad33cd27d1cfad6195f312b3169a4517723e531.png)
项目部年度工作总结报告11篇项目部年度工作总结报告 (1) 20--年在公司各级领导的关怀与支持下,在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下,都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念,遵循“品质服务、精细管理”的原则精神,开展各项服务与管理工作,取得了一定的成绩也暴露出一些不足,现将一年的工作总结汇报如下:一、顺利完成队伍组建,合理整合人力资源有效开展培训工作,努力提高凝聚力和战斗力,团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
我受公司领导委派来到--项目经理部工作,起初项目立足当地,多渠道开展人员招聘工作,在-月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练,员工队伍已从动荡走向稳定。
今年由于施工单位的疏漏,傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水,项目经理部立即启动防汛应急预案,在场全体员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和财产损失;--月--日,小区--栋-单元下水管道堵塞,脏水已漫至---室户内,由于施工方人手有限,为不影响售楼部售房,项目经理部立即采取措施,从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通、冲洗,户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
-月份,随着小区、商业、售楼部人员整合完成,一支团结一心、通力合作,有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支不断提高收费率,完成了年度经济指标。
1、在收费方面:我项目人员在日常工作中,包括下班时间和节假日,通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用,积极主动的想办法保证收费率的提高;2、在物资采购方面:项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家,控制成本支出;3、在减员增效方面:通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘人员补充秩序维护队等方法手段,节约人力成本开支约--万元;4、在节能降耗方面:通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间,调整地下室日光灯的开启数量,开启一台变压器减少无功损耗等方法手段,节约能耗开支约--万元;5、在节约意识方面:通过培训,在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。
施工单位工程部年终个人工作总结7篇
![施工单位工程部年终个人工作总结7篇](https://img.taocdn.com/s3/m/1a6f2f354531b90d6c85ec3a87c24028915f85cb.png)
施工单位工程部年终个人工作总结(7篇)作为工程部一员,大家写年终工作总结是为了让领导了解你的工作进展,然后对出现异常的工作分析原因并找到解决方法。
下面是给大家带来的施工单位工程部年终个人工作总结(7篇),欢迎大家阅读转发!施工单位工程部年终个人工作总结篇1一年来在公司领导下,孟津中央花园工程部全体员工,按照公司的统一部署和要求,紧紧围绕着“中央花园”建设项目,以低耗、高效、安全、保质、按期为目标,全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责、勇于创新、协调配合、真抓实干、千方百计的确保今年各项既定目标的实现,较好地完成了公司下达的各项任务。
下面扼要地把工作中取得的成绩向各位领导做以下汇报:一、做好开工前的准备工作1、现场平整及垃圾清运2、规划并监督实施施工用水用电线路敷设3、临建公共厕所一座4、施工现场内主要道路的基础处理、硬化二、以“中央花园”工程项目建设为重点,充分发挥工程的管理职,使工作取得了新的实效今年年初,工程部抓住“中央花园”一期将要陆续开工的时机,以打造过硬的员工队伍为切入点,积极开展工作,为今年的开工项目做好准备。
开工前我们按公司要求开展思想作风、纪律整顿,针对以往发生的问题,通过学习,提高认识,把“等、靠”转变为主动为他人服务,为工程服务,从而统一了员工思想,鼓舞了士气,为做好今年的工作奠定了基础。
三、做好设计协调工作,使设计文件更加合理,技改措施得当,取得良好的效益1、2#、3#、4#楼原设计管道井门口没有挡水坎,经与设计院协调,及时进行了调整,使功能上满足要求,并节约了资金。
2、10#、14#楼已建裙房与待建裙房结构不衔接,工程部发现后及时与设计人员沟通,以最快时间解决了问题。
四、定期召开调度(监理)会,不定期召开工程技术专题会1、定期召开调度(监理)会,每周一次。
每次调度(监理)会上,项目领导、工程管理人员一一都对安全、质量、进度提出新要求,现场存在的问题及时解决。
定期召开生产调度(监理)会,不仅能使建设、施工、监理各方保持良好的沟通,而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患,使得工程施工得以有效地事先控制,有利于控制生产进度。
项目年终工作总结八篇
![项目年终工作总结八篇](https://img.taocdn.com/s3/m/8f51e1e5f9c75fbfc77da26925c52cc58bd69008.png)
项目年终工作总结八篇项目年终工作总结篇1本人20__年任项目部总工期间,以立足本职工作、坚持服务一线为原则,工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作,以下就本人工作做简要述职如下。
一、技术工作方面:一是加强技术人员的培训,提升业务能力素质;项目部现有技术人员数量和质量明显不满足要求,远远不能达到要求。
针对此种情况,把培训工作作为第一要务,结合首个工程、首道工序的评估要求,组织各级相关技术人员进行现场交底和培训,把每道工序的工序控制重点和工序流程编制成施工作业卡片,发到现场技术、领工和作业班组手中,严把工序质量。
推进项目部各部门靠前工作,深入工区和生产一线进行业务指导,重点进行高速公路质量验收标准、施工技术规程和资潼公司下发的各类文件的现场培训、学习,做好对年轻技术人员的传帮带工作。
对每位员工制定培养计划,使技术人员迅速成长,能力得到逐步加强。
二是完善项目部各项技术管理制度。
按《精细化管理》及公司技术标准化要求组织全体技术人员进行学习,按要求编制施工技术作业指导书,技术管理制度汇编,确保技术交底、测量等基础制度执行到位;并定期进行考核检查,按考核情况作为技术人员能力及晋升依据。
本年度共编制管理制度10项,技术管理制度7项,测量制度1项,创新工作室管理制度1项,内业资料管理制度1项,试验制度20项。
其中20__年度为了确保施工过程中有章可循,促进技术人员的工作积极性,督促现场技术人员及时完善内业资料及质检资料,特制定了《内业资料管理办法》、《影像资料收集管理办法》等制度,并制定相应的奖惩办法。
三是加强培训,根据工程进展情况和进场人员的业务能力制定培训计划,完成对测量人员的培训、进场技术人员的进场培训和重难点工序的技术培训工作。
我项目按照公司文件要求,定期每周四晚组织培训,并建立了综合培训台账。
截止1月15日,我项目工程部组织施工方案、标准化施工手册以及公司相关文件等学习培训累计101次,组织理论、实操考试10次,测量比武大赛3次。
施工项目部年终总结范文(6篇)
![施工项目部年终总结范文(6篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/9e80313d1fd9ad51f01dc281e53a580217fc5040.png)
施工项目部年终总结范文根据公司____年____月____日《____开展工作总结思路研讨____》的要求,现结合我____项目部实际,认真梳理总结____年工作情况,对____年工作思路作出安排,确保各项工作顺利开展。
第一部分____年工作总结一年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的____和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计,加强各单位部门的协调等工作。
为了更好的完成下一年度的生产任务,认真总结经验,吸取教训,现将本年度工作总结如下:一、各项生产任务完成情况1、____一期道路及场地硬化全部竣工。
2、____一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、____一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工准备工作我项目部随着各个施工项目的开工,组建项目部管理机构,配备各专业人员积极办理相关施工手续,使得监理、质检、安全人员的及时介入,同时,加强各施工单位部门的协调沟通工作,与建设签订施工安全协议书,取得支持与配合,认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案。
深入现场,检查施工方案的实施情况,并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理,做出大量细致的工作。
认真熟悉施工设计图纸,对施工设计图进行细部深化,了解设计意图。
完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用,把工人同项目管理部有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目标准化管理,由项目部建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了各级领导的好评。
施工单位项目总工个人年终总结(3篇)
![施工单位项目总工个人年终总结(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/3f0ed087ac51f01dc281e53a580216fc700a5397.png)
施工单位项目总工个人年终总结硕果累累的____已悄然过去,充满希望的____已然来临,今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
下面我向大家汇报我项目部____的工作情况和____的工作计划。
完成工程项目及产值:____开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。
首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采用600____600仿石面砖进行镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。
屋面工程施工,我们在吸取外单位工程的先进经验后,结合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。
保证了20#楼工程结构和竣工两项目标的顺利实现。
目前____院20#楼工程竣工结算已完成,结算总价4343,____元,公司成本核算统计利润349,____元。
在下半年,经过项目部和公司的多方努力,终于拿下了____院21#住宅楼工程,本工程自____月____日开工,目前±0.00以下结构及回填土以全部完成,共完成产值____万元。
一、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。
就21#楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅调动工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在____市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
二、鼓励科技创新、提高劳动生产率1.钢筋扳手革新去年我项目在参观了工程项目部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了____市监理协会专家的认可。
项目部年终工作总结参考模板(5篇)
![项目部年终工作总结参考模板(5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/e8ad0c26326c1eb91a37f111f18583d048640f12.png)
项目部年终工作总结参考模板____年上半年,大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下,以“____”的的重要思想为指导,认真学习____和集团公司、公司系列会议精神,围绕施工生产大局,认真履行职责,有效地促进了各项工作的顺利进展。
一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用,广泛开展创模争先活动____年上半年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况:本标段合同总价为____元,____年上半年验工____元,累计验工____元。
目前,大准项目部施工进度完成情况;1、桥梁工程1)、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工;2#桥墩已完成____米高混凝土浇筑;5#桥墩承台混凝土浇筑已完成;3#、4#桥墩设计完成补钻探,由原来设计挖井基础变更为桩基,3#桥墩目前完成基础开挖850m3,4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。
2)、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路,建立施工宿营,设计单位钻探设备进场准备地质补钻探,因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。
3)、西哈拉中桥3#桥台,因道路在同煤公司征地范围,同煤公司要求施工单位停工,因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。
2、隧道工程1)、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米,____年上半年____月____日开挖贯通,仰拱完成312延米,边墙完成276延米,二衬混凝土完成216延米,并预制部分水沟和电缆槽盖板。
2)、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路,因道路在同煤公司征地范围,同煤公司要求施工单位停工。
3)、隧道工程一共7座,全长4.114km,其中单线隧道有小鱼沟隧道____米,西哈拉1#隧道____米,西哈拉2#隧道____米,窑沟1#隧道____米,窑沟2#隧道____米,窑沟3#隧道____米;双线隧道为井沟隧道全长____米。
目前施工的为小鱼沟隧道,受建设单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。
施工年终工作总结(精选5篇)
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施⼯年终⼯作总结(精选5篇)施⼯年终⼯作总结(精选5篇) 时间总是这样的快,眨眼间,⼀年就这样毫⽆声息的⾛了,很快就要开展下⼀年的⼯作了,肯定感想颇多吧,这时候,最关键的年终总结怎么能落下!很多⼈都⼗分头疼怎么写⼀份精彩的年终总结,下⾯是⼩编精⼼整理的施⼯年终⼯作总结(精选5篇),欢迎⼤家分享。
施⼯年终⼯作总结1 20xx年7⽉份,我来到胜建集团参加⼯作,这是我从学校⾛向社会的第⼀步,也是对我未来影响最⼤的阶段,在这半年的⼯作中,培养了我对⼯作的态度,以及对⼈对事的处理态度,学习到社会和学校的不同。
在项⽬部各位领导及师傅的帮助下,我学到了很多学校中学不到的东西,受益匪浅。
现在将我在这半年中学到的⼀些东西总结如下: 1、思想上的认识 来到宣宁项⽬部,来到了⼀个新的集体,这个项⽬的好坏与这个项⽬部中的每个⼈都是息息相关的,我们每个⼈都是这个项⽬部的⼀员,都应该为了追求项⽬部的利益最⼤化⽽努⼒,减少不必要的浪费,为项⽬部节省费⽤。
在这⾥我们应该是⼀个整体的团队,互相协调,努⼒⼯作,不能因为个⼈原因⽽影响集体的利益。
团结每个⼈,严格要求⾃⼰,我是这个集体中的⼀员。
2、⼯作中的经验和教训 在这个项⽬部,我的⼯作岗位是测量员,负责项⽬上的测量⼯作,主要是桥梁坐标及标⾼的复核,以及⼀些变更的测量。
在这个岗位上我学到了很多东西,最重要的就是⼯作中需要认真的态度。
测量⼯作中不能有马虎,如果测量出现偏差,错误是⽆法挽回的。
测量是⼀切⼯作的基础,只有完成了测量放线等⼯作,后续⼯作才能继续进⾏,如果开始就出现失误,那就是⼀步错,步步错了。
所以认真的⼯作态度是必须的。
我的⼯作主要分为以下⼏个部分: (1)桥梁标⾼及坐标的复核 对于桥梁⼆队的⼯作是必须严格监督的,因为桥梁要求的精度⽐较⾼,⽽且由于桥梁⼆队测量⼈员的马虎,经常在测量放线⼯作中出现错误,所以必须严格检查施⼯测量的正确性。
在测量放线前,我都会要求施⼯队测量⼈员和我核对已经算好的坐标、标⾼,核对⽆误后才能进⾏放线⼯作,如果出现错误,要找出错误出现在什么地⽅,以前有没有犯过同样的错误。
项目部年终工作总结范本(5篇)
![项目部年终工作总结范本(5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/b1a379b418e8b8f67c1cfad6195f312b3169ebd4.png)
项目部年终工作总结范本硕果累累的____年已悄然过去,充满希望的____年已然来临,在这年终岁末之际,我们怀着激动的心情总结过去,展望未来。
现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部____年工作总结如下:1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自____年____月____日开工,到现在已经____月,在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下,经过项目部全体员工共同努力,目前已经完成合同工程产值____亿元,项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段,晓东村车站工程已进入施工高峰,按项目部计划实施情况,对确保明年____月____日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年____月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。
2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为____个月,____年____月份进场,由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间,____月中旬才逐渐进入正常施工。
____月份业主提出彩云北路主体工程必须要____月份完工,此工期要求比设计工期提前了____个多月,工期压力非常大。
为此,我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了一系列的措施并付诸实施,提前完成了任务,受到了业主的一致好评。
我们的整个工程分为____个工区,各个工区平行施工,从目前情况看,劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。
我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性,政治影响力很大,而且大部分技术人员是新学员,但我们没有退缩,克服工期一紧再紧,连雨天气不利于施工,交通疏解难等问题,经过____个多月的艰苦奋战,于____月____日完成高架段主体工程施工、____月____日完成路基段主体工程施工、____月____日完成明挖段主体工程施工,提前完成了业主提出的节点工期目标任务。
使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列,得到了业主的高度好评,为集团公司争得了荣誉。
工地施工年终工作总结6篇
![工地施工年终工作总结6篇](https://img.taocdn.com/s3/m/66a128db4793daef5ef7ba0d4a7302768e996f65.png)
工地施工年终工作总结6篇工地施工年终工作总结篇1时光荏苒、日月如梭,白驹过隙间20__年在紧张忙碌中过去了。
回首旧年,这一年是紧张的一年,也是充实的一年。
展望新岁,在新的一年里,我将总结经验、吸取教训,付出更大的努力,以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。
自20__年7月份进入恒晟集团到此刻有一年半之多的时间了,20__年来到公司以后领导安排我去负责华府一品小区的二期车库。
总建筑面积18000余平方,今年累计完成15000余平方。
期间我还参与了12#、15#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核。
在工程建设中,一是安全礼貌施工,二是抓工程质量,三是抓工程施工进度,四是抓班组管理,五是抓材料节俭管理。
1、工程质量管理工作施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。
严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他分包的班组负责人上来观看,提出自我意见,确定样板,并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工。
2、安全管理工作安全问题是老生常谈话题了,也是最重要的问题,关系到公司的切身利益。
在任何时间地点施工的班组工人应主动配合安全员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,对不服从管理的工人进行拍照,对其进行合理的处罚。
加强安全检查力度,对存在安全隐患的施工部位及时整改。
针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪,发现问题及时整改,把安全隐患扼杀在萌芽之中。
3、施工进度管理工作今年我负责的二期车库由于工期安排比较紧张,我对工期进度计划进行了更加详细的划分,对各个班组管理协调工作做的比较有序,让班组签任务单。
对所需材料及时提到仓库。
说几号完成就是几号。
决不允许拖拖拉拉,影响工期进度,一旦有类似此情景出现,我将对班组进行有力的处罚。
工地施工年终工作总结篇2时光荏苒,岁月流转,转眼间参加工作一年了。
项目部2024年终工作总结范本(3篇)
![项目部2024年终工作总结范本(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/a2f5275542323968011ca300a6c30c225901f039.png)
项目部2024年终工作总结范本时间一晃,弹指间,来____项目部已____月有余,回首过去,感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可,知道我之前工作经验的不足,毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子,这种认可和信任令我十分的感动和荣幸,也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作,来佛山的这些日子里,接触了很多,感受到了从没有过的机遇和挑战。
与去年的跑现场情形不同,工作的内容、工作的方式都有了个新的转变,面对新知识、新方法带来的机遇和挑战,在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下,很好的完成了____的监理工,我相信每一位同事也得到了极大的提升。
现将年度工作总结如下:一、业务的不断熟练,进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转,始终认为组织管理工作至关重要。
而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。
记得初来佛山时,由于业务能力的不足,不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁,业务管理工作也难见起色,但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作,面对新的问题,给了我一个成长学习的机会,这期间始终坚持学习,把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。
一是向书本学习,充分利用平时休息时间,继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。
二是向实践学习,我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法,在与其他监理单位和施工单位接触中,也注意吸收他人的经验,学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。
三是向领导和同事学习,工作中,凡是遇到不懂的问题,我都虚心向领导和同事们请教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的统筹安排各项工作。
在领导和同事们的帮助下,我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理,优质高效抓质量“百年大计,质量第一”,质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线,在现场管理时要求监理员勤跑现场,监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工,现场检查、旁站、测量,要求达到规范程度,对于未达到的要求返工,对于问题严重的应该立即电话通知我,然后向建设方反映实际情况,并且及时叫停施工。
项目年终总结模板8篇
![项目年终总结模板8篇](https://img.taocdn.com/s3/m/42e86b4ba66e58fafab069dc5022aaea998f4137.png)
项目年终总结模板8篇在工作中只有定期进行年终总结的写作,才可以让自己的发展更好,随着时间的流逝,我们的工作也到了收尾阶段,赶紧拿起笔写年终总结吧,下面是作者为您分享的项目年终总结模板8篇,感谢您的参阅。
项目年终总结模板篇1在分公司领导的信任和培养下,我于20__年_月被任命为项目经理至今已有_个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:一、工作方面工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场,我于_月__日就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。
至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
二、项目管理方面在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。
施工单位年终工作总结5篇
![施工单位年终工作总结5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/625f40e809a1284ac850ad02de80d4d8d15a01e6.png)
施工单位年终工作总结5篇最新施工单位年终工作总结篇1上坊项目开工以来,机电系统在项目领导的正确领导下,在局总部的大力支持下,我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难,不断提升自身素质,自我加压,团结一心,努力完成项目领导下达的各项工作任务。
在万科项目开工以前,我们多做万达工程,对施工过程质量要求不高,机电管理人员工作任务轻,现场事务多由分包单位自行处理!在万科施工模式下,甲方(业主)对机电项目重视程度高,对管理人员的管理水平、素质要求也相对提高。
各分包单位追求利益最大化,忽视质量要求的情况,以不能适应业主的要求!机电部在此环境下,机电部全体人员团结一致,克服不利因素,完成任务。
下面就机电部对项目开工以来的工作情况,作一个总结: 1、图纸会审图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审,请施工班组长参加内部会审,做到在施工图纸上首先了解设计意图,并在技术上掌握施工工艺概要。
对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通,同时与土建专业图纸核对,检查是否有冲突,形成记录。
在有设计院参加的图纸正式会审前,将所有内部会审问题整理完善,会审时有技巧性的提出。
在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细,以免模糊不清为以后施工留下疑点。
会审后及时整理,要求设计院、甲方及监理签认可,并根据会审结果,要求设计院出具变更或工程指令。
2、技术交底水电安装细节工作较多,要求机电施工员根据分项工程的施工方案,及时做好技术交底工作,经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作,使他们人人作到心中有数,避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。
施工前对班组进行技术交底,对施工质量控制尤为重要。
技术交底须详实、具体、有针对性。
目前,根据施工进度,水电安装在预埋、安装阶段,都进行了分项技术交底。
为保证交底质量、交底细到每个工人,并督促保证班组在施工中能够真正执行(这一点非常重要),我们组织了几次全体工人(视频)交底大会。
2023年项目部工作总结(通用6篇)
![2023年项目部工作总结(通用6篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/c3ca80ee6e1aff00bed5b9f3f90f76c660374c5f.png)
2023年项目部工作总结(通用6篇)项目部工作总结1尊敬的董事长、各位副总及与会同仁:大家好!今天非常荣幸的在公司年终总结大会上,代表__X项目部向大家做工作汇报。
现将本项目部度工作情况及工作计划汇总如下:一、工作内容__工程包括4栋18层(地下一层)住宅楼,建筑面积共计68378。
项目于10月11日正式开工,目前本工程各单体形象进度分别为:13#房已经完成至结构六层;15#房已经完成至结构五层;16#、17#房均已经完成至结构四层。
二、各项工作完成情况(一)工程质量完成情况本工程是公司重点建设项目,质量目标为“__X优质结构”、“__X杯”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的施工经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后,严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋的间距和位置。
砼工程重点控制了砼的浇筑和养护工作。
在施工中,坚决落实公司预防措施,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他标段进行参观学习,做到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。
(二)工程生产及进度控制正式开工以后,根据公司要求,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
在生产过程中,根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期,因为木工班组对单体标准层的认识与项目部产生分歧,使得结构一层、结构二层进度未达到预期目标。
对此,项目部召集相关人员,经过努力,确保了节前进度计划的完成。
(三)安全、设备管理施工进场的准备期间,组织项目部按照__区文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。
根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。
项目部安全生产年终汇报工作总结5篇
![项目部安全生产年终汇报工作总结5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/0a234060df80d4d8d15abe23482fb4daa58d1d87.png)
项目部安全生产年终汇报工作总结5篇篇1尊敬的领导、各位同事:在此,我代表项目部向大家汇报XXXX年度安全生产工作的情况。
过去一年,在公司的正确领导下,项目部始终把安全生产作为工作的重中之重,认真贯彻落实各级政府和公司的安全生产方针政策,切实履行安全生产主体责任,稳定开展安全生产标准化管理。
下面,我将从几个方面对过去一年的安全生产工作进行总结。
一、安全生产组织与管理体系项目部成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组,负责制定和实施安全生产政策,解决安全生产中的重大问题。
同时,项目部还设立了专职安全员,负责日常的安全生产监督和管理,确保安全生产工作的有序进行。
二、安全生产责任制落实情况项目部按照“谁主管、谁负责”的原则,将安全生产责任层层分解,落实到每个岗位、每个人员。
通过签订安全生产责任书,明确各级人员的安全生产职责,形成了一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任体系。
三、安全生产教育培训情况项目部高度重视安全生产教育培训工作,通过定期组织安全知识培训、应急演练等活动,提高人员的安全意识和操作技能。
同时,项目部还鼓励人员参加行业内的安全生产学习和交流活动,不断提升自身的安全生产素质。
四、安全生产标准化管理推进情况项目部积极推进安全生产标准化管理,通过制定和实施安全生产标准化管理制度,规范人员的行为和操作流程。
同时,项目部还定期对安全生产工作进行自查和评估,及时发现问题并进行整改,确保安全生产工作的持续改进。
五、重大危险源监控和隐患排查治理情况项目部对重大危险源进行了全面排查和评估,并制定了相应的监控措施和应急预案。
同时,项目部还定期组织人员进行隐患排查治理工作,及时消除潜在的安全隐患,确保生产过程的安全稳定。
六、应急预案制定和演练情况项目部根据实际情况制定了完善的应急预案和操作规程,并定期组织人员进行演练。
通过演练活动,提高了人员在应急情况下的反应速度和处置能力,为保障生产安全提供了有力保障。
七、安全投入情况项目部高度重视安全投入工作,确保安全投入满足生产需要。
精选项目部年度总结(5篇)
![精选项目部年度总结(5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/e24f7a8c77eeaeaad1f34693daef5ef7bb0d1240.png)
精选项目部年度总结瞬息间,对于我来说不平凡的____即将过去。
在过去的一年里,似乎值得自己去回顾的事情并不是很多,就在我以为生活和工作是那么的平平,没有什么学习动力和工作热情时,____月,我经过工区长的引荐,来到了路项目部。
这对于我来说是一件值得高兴的事情,正式工作一年多的我,有了第一份自己心仪的工作。
加入路项目部已半年有余,对于我来说是一种成长与进步的历程。
由于起初该项目的交工资料残缺严重,在大伙儿齐心协力加班加点的情况下,资料如期补缺完整。
并且在我和同事们团结一致共同努力下,我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。
回首过去,内业资料工作虽基本达到预期的目标,但个别不足方面亦反思,试待改进。
展望今后,资料工作依然艰巨、任重。
在年末之际,我在这里对自己前段时间工作进行总结,如何做好自己的本职工作,以便更好的和同事们一起服务于公司。
在工作中,计划调理不清晰,与领导和同事间沟通较少,遇事考虑不够全面,不够细致。
虽然自己在努力认真的工作着,但距离领导的期望和要求还是有一定差距。
如:理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。
并且自己应该将能独立完成的事情,勇于承担下来。
以不依赖他人,不退缩、不逃避的思想,勇敢地迈出一步,使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。
____度工作思路与计划____已过,未来的日子依旧充满了挑战和机遇,总觉得所要做的努力,看似容易,做起来却是需要用心、用力、用态度的。
但我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的协助,加上自己个人的不懈努力,____会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。
(一)路竣工资料的尾声计划1.在____月____日之前通过兴蜀公司的资料审查,以致业主能退还____%的质保金。
2.在____月____日之前把分项工程组卷完成。
3.在____月末,竣工资料完全结束,以便接受新的工作新的任务。
(二)勤动手,坚守工作职责。
项目部施工员个人年终总结6篇
![项目部施工员个人年终总结6篇](https://img.taocdn.com/s3/m/4ed09a610812a21614791711cc7931b764ce7b45.png)
项目部施工员个人年终总结6篇篇1时间飞逝,转眼间一年即将过去,回顾这一年的工作历程,有太多的感慨和收获。
作为项目部施工员,我深感自己肩负的责任重大,同时也为自己能够在这样一个充满挑战和机遇的环境中工作而感到庆幸。
现将一年来的工作情况总结如下:一、项目概述本年度我主要负责了项目部的施工工作,该项目是一项大型基础设施建设项目,涉及多个领域的交叉施工。
在项目实施过程中,我积极参与其中,与团队成员紧密合作,共同完成了各项施工任务。
二、施工管理在施工过程中,我严格按照施工图纸和施工方案进行操作,确保施工质量和进度。
同时,我也注重与项目相关方的沟通和协调,及时解决施工过程中出现的问题。
在施工过程中,我还积极采用新的施工技术和方法,提高了施工效率和质量。
三、团队协作在项目实施过程中,我始终与团队成员保持密切的沟通和协作。
在遇到问题时,我会与团队成员共同商讨解决方案,充分发挥团队的优势和潜力。
同时,我也注重与团队成员之间的相互学习和交流,共同提高团队的施工技能和水平。
四、个人成长在过去的一年中,我不断学习和提升自己的专业技能和知识。
通过参加培训和学习新的施工技术和方法,我不断提高自己的施工水平和能力。
同时,我也注重与同事之间的交流和学习,共同探索更好的施工方案和方法。
五、总结与展望总的来说,过去的一年是充满挑战和机遇的一年。
我在项目施工中积累了丰富的经验,同时也取得了一定的成绩。
但是,我也意识到自己还存在一些不足之处,需要在未来的工作中继续努力和提高。
首先,我认为自己在施工管理和团队协作方面还有很大的提升空间。
在未来的工作中,我将继续加强学习和提高自己的管理水平,更好地协调团队成员之间的工作和沟通。
其次,我认为自己在技术创新和研发方面还需要进一步加强。
虽然我已经积极采用新的施工技术和方法,但我认为还有更多的创新和研发潜力可以挖掘。
在未来的工作中,我将继续探索和创新,为项目的成功实施贡献更多的智慧和力量。
最后,我也意识到自己在个人成长方面还需要持续努力。
施工单位工程部年终总结
![施工单位工程部年终总结](https://img.taocdn.com/s3/m/e183ff763a3567ec102de2bd960590c69ec3d8a2.png)
施工单位工程部年终总结施工单位工程部年终总结(精选7篇)时光匆匆,我们在忙碌中奔走,不经意间我们又到了岁末年终,回顾过去一年,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,是时候捋一捋这一年来的工作,好好做份总结了。
为了让您不再有写不出年终总结的苦闷,以下是小编帮大家整理的施工单位工程部年终总结(精选7篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
施工单位工程部年终总结1项目自20xx年5月18日开工以来,引桥桩基、承台及立柱全部完成;帽梁完成36个,占总量的78.3%;空心板制作完成158榀,占总量的53.7%;空心板安装完成19榀,占总量的6.5%;码头桩基及下横梁已全部完成,上横梁完成24榀,占总量的70.6%;预制梁安装全部完成;预制面板制作完成328块,占总量的62.1%;预制面板安装完成167块,占总量的31.6%。
现将工程技术管理总结汇报如下:一、参与工程实施前期技术准备工作,提出合理化建议1.1 参与施工组织设计的编制根据投标文件及投标方案,结合现场实际情况,积极参与本项目的施工组织设计的编制;并上报公司审批。
根据审批意见,及时进行修改,并书面回复给公司;在后期施工中,指导生产。
1.2 参与图纸会审工程开工前期,认真学习、熟悉设计图纸,复核图纸工程量;了解了本项目的设计内容、要求和技术标准,明确了工艺流程;同时复核了图纸工程量、对有疑问的、需协调解决的问题以书面的形式提交建设单位;通过项目部全体人员的努力,针对项目实际情况,在图纸会审会议上提出17条疑问,得到了建设单位、设计单位的答复。
二、注重管理提升,按章办事根据公司成熟的工程技术管理流程,施工前进行施工方案的编制,并上报审批,同时方案编制前组织协作人员共同商议;确定切实可行的方案。
及时组织技术交底,施工过程中严格按照交底执行。
开工以来共编制xx个专项方案,组织xx次技术交底;目前现场施工正有序进行。
编制好施工进度计划,分解到季度、每月、每周,做到总体进度的可控,报表上报及时。
2024年项目部年终工作总结(六篇)
![2024年项目部年终工作总结(六篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/74152f25178884868762caaedd3383c4bb4cb439.png)
2024年项目部年终工作总结在公司各级领导的深切关怀与职能部门的全力支持下,以及兄弟单位的积极协助下,项目部全体成员历经一年的不懈奋斗,虽取得了一定成绩,但也深刻汲取了诸多宝贵教训。
一、安全管理工作鉴于本项目位于相对封闭的实验场内,外部干扰因素较少,但鉴于实验场内汽车高速运行的特性,速度普遍介于____公里/小时至____公里/小时之间,安全形势尤为严峻。
因此,实验场相关部门在项目进驻之初便提出了详尽的安全规范,特别强化了对施工人员行为的严格管控,包括但不限于禁止人员擅自进入高环区域、强制实施车接车送出入制度等,并要求我们签署安全保证协议及缴纳____元保证金。
面对甲方的高标准与严要求,项目部非但未感畏缩,反而将其视为提升全面安全管理水平的契机。
在扎实开展三级安全教育的基础上,我们创新性地邀请实验场安全管理部门亲临现场授课,以情动人,以理服人,全力确保施工安全。
二、成本管理工作为有效降低工程成本、提升资金使用效率、增强企业竞争力与盈利能力,公司明确将控制____质量成本作为核心目标。
作为公司首次实施标后预算管理的试点项目,环保实验室工程在低价中标的不利条件下,项目部采取了多项有力措施以应对挑战。
1. 强化项目管理,从源头控制成本支出,确保每一分投入都能产生最大效益。
2. 紧抓工期管理,在确保工程质量与安全的前提下,通过优化施工方案、科学调配资源等手段,有效缩短工期,从而减少固定成本的支出。
3. 积极拓展货源渠道,利用项目施工期间的各类优势资源,以最小成本投入实现项目总体利润的最大化。
具体而言,公路所项目部在环保实验室施工期间,成功自主开发小合同产值约____万元,实现利润近____万元,为项目整体盈利做出了重要贡献。
2024年项目部年终工作总结(二)经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写,内容如下:一、施工监督与进度管理:我们采用专题会议等多种高效方式,对施工单位进行深入研究与督促,要求其灵活调整施工方案,积极增加平行作业、交叉作业及加班作业等模式,在确保工程质量的前提下,科学合理地安排施工流程,强化管理力度,以确保施工总进度计划目标的顺利实现。
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**第一项目部20**年度工作总结过去的一年屮,第一项目部管理人员在公司的正确领导下,在项目经理**具体管理作业屮认真执行设计施工图、国家和省市有关规范规定要求、公司下发的各项决定决议,紧紧围绕即定工作目标,克服困难,同心协力,取得了一定的成绩;**屮心和**产业博览园-商业服务区1#楼相继完成了竣工前的节能验收、规划验收、绿色建筑工程验收、消防验收、无障碍坡道验收;**屮心还通过了国家第五批绿色示范工程系列验收,施工现场和竣工技术资料已准备就绪,在本月内完成二个项目的竣工验收工作,移交建设单位使用。
回顾过去的一年,我们完成了二个重要目标;一是向社会、向公司交出了二栋合格工程;其中**中心在现场实体上,在技术资料准备方面确保20**年度**省建设工程质量“飞天奖”、力争国家建设工程质量“鲁班奖”。
二是编写完成了**建设工程有限公司技术资料编制填写范例一书。
针对各项目部技术资料屮的各项薄弱环节,以**屮心资料为例,分别规定了懋达公司的施工组织设计、专项施工方案、检验批和原始记录填写格式;竣工工程资料归档目录;检验批的划分、容量和最小抽样数量总结。
请公司总工程师审核后已发至公司0A办公系统屮的公共文件柜屮,供各项目部下载、学习、应用。
成绩的取得有一条重要原因;即好的项目经理、好的项目管理团队、好的劳务队伍,三好并一好很重要。
项目经理**身先士卒、严以律已、宽以待人、做事果断、敢为人先,为我们做出了光辉榜样。
项目部成员按照项目经理要求和指派,勤奋工作,努力学习,在指定的时间段完成了本职工作。
但也存在了诸多不足。
现将项目部工作总结如下:一.20**年度项目部工作总结1.施工进度管理自年初项目部人员正式入场,至今已10个月,累计完成施工产值万元,其屮**中心万元、**产业博览园-商业服务区1#楼万元。
施工进度管理基本达到预期目标。
生产管理做到长计划短安排,制定了工程进度总计划网络图,挂于会议室醒目处,每月排出详细的月计划,细化至周计划,做到人人皆知。
项目部每周召开生产例会,检查进度情况,分析施工进度计划迟后的原因,项目经理采取纠偏措施,以保证下周计划的顺利完成。
2.安全文明生产管理开工前就制定了本项目的安全目标:国家绿色施工示范工程。
围绕这个目标,项目部制定了一系列的制度,坚持每周安全例会,每周检查一次,要求全体人员必须参加。
检查现场情况,以书面形式交底。
平时安全职能部门加强安全巡查,发现有违规、违章行为,第一时间纠正,发现的安全隐患及时整改,确保安全的生产环境,加强对特殊作业人员(如架子工、塔司、信号工、电工等)在不同的施工阶段,进行工作和交底培训,强调注意事项,对机械进行定时、定人日常检查维护,发现隐患及时排除。
为了提升工地形象和安全文明施工环境,按照安全文明工地标准化要求,现场在合适的部位布置了文化长廊,现场企业文化气息浓郁。
施工现场结合不同施工阶段,合理规划,各种材料的堆放区域合理安排,并使Z与各种环境保持协调,秩序井然。
文明安全、环境卫生、绿色施工、四节一环保达到国家绿色示范工程要求,环境保护贯穿于整个施工过程,在**省及兰州市多次安全文明施工检查中,给予了较好的评价。
3.施工质量管理开工伊始,公司即明确**屮心质量管理目标:确保枠省建设工程质量“飞天奖”、争创国家建设工程质量“鲁班奖”、竣工质量一次性达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)的合格标准。
项目员工个个有创精品工程意识,人人明确质量管理目标和定位。
在马经理的指导下,以陈康生为代表的项目安装管理人员在低温热水采暖安装方面应用QC小组工作方式,反复修订作业方法和程序, 抓住安装质量关键环节,收到了好的效果;第一项目部3AQC小组申报的《提高低温热水地板辐射采暖管道安装质量》QC报告代表**省在成都九月份由屮建协举办的发布会上获得国家工程建设优秀QC小组成果奖,确定为标准作业方法推广。
QC小组活动主要工作方法就是PDCA循环法。
简单表述为:P- 计划、D—实施(执行)、C—检查、A—处理(处置、总结)然后大环套小环,循环前进。
项目部很多人通过学习,受益匪浅;明确目标,把工作往前赶,做到条理性和计划性,有条不紊、事半功倍,是一种很好的工作、学习、生活方式。
为确保质量目标的实现,项目部制定出切实可行的质量管理措施;每周不定时的抽查、执行自检互检交接检的三检制度、每个检验批完成后验收合格方可进入下道工序。
同时做到奖罚分明,是管理上的问题,则由管理人员来承担,是操作上的问题则由操作人员来承担。
坚持“过程控制”理念,制定各类分项工程专项施工方案,按专业进行质量责任目标分解:土建技术负责人负责结构施工在整体项目的主导作用,水电安装技术负责人负责管线、设备安装的质量目标控制;制定了相关的施工方法和验收方法:针对项目的特点,特别在节能、智能化、防渗漏等质量通病防治方面提出要求,完善施工工艺及预防措施。
职能管理人员重点的工作是质量巡查、质量跟踪,结合施工各阶段组织针对性的质量管理活动,例如:墙柱上下层接茬控制、地下室防渗漏、楼面召仝裂缝、低温热水采暖安装的工序控制等,有效利用工程例会讲问题、提问题、解决问题;同时强调为劳务班组服务意识,为劳务班组提供技术支持、管理支持,采取强有力措施,使项目的地下室渗漏、楼面殓裂缝、低温热水采暖安装等质量通病的控制取得了较好的效果,为项目部创优目标的实现提供了保障。
4.技术管理(1)专项施工方案编制工作及技术交底20**年度,项目部严格执行一工程一措施制度,对本工程重要工序都编制了专项施工方案。
先后编制了《钢筋工程专项施工方案》、《模板工程专项施工方案》、《混凝土工程专项施工方案》、《基坑开挖与支护专项施工方案》(通过专家论证)、《绿色施工示范工程专项施工方案》、《创优策划方案》等共计20多项专项方案。
经过项目部相关人员反复讨论,使方案具有针对性、可操作性,报公司进行审批。
所有专项方案在施工前管理和劳务层进行传达、贯彻、要求。
对重要工序、重点部位进行技术交底,下发了书面技术交底记录。
针对项目部的创优目标、新技术应用示范工程的管理目标,制定了相应的方案,对方案中参与管理的人员进行了职能分工和专门的培训交底,在施工过程中监督检查,并进行阶段性的评价和总结,对检查出的问题在方案和管理上进行相应的调整,使方案真正能落实到位,从而保证各项目标的实现。
(2)严格开工报告审批程序,每一个分部工程和分包工程都是在满足开工条件的情况下经监理、甲方审批后开工,做到了条件成熟,手续齐全。
(3)编制、完善了各项技术管理制度、计量管理细则,做到了施工有法可依,有据可查。
5.材料管理项目建设的效益很大程度取决于材料的节约,项目部在施工过程屮加强对进场材料价格、质量和数量的控制。
反复强调必须先申请,再购买,检测合格后使用,同时遵循限额领料的原则。
为减少材料消耗,降低工程成本,项目部编制了绿色示范工程专项施工方案,充分应用其屮的具体要求。
包括;节水与水资源利用;节材与材料资源利用;节能与能源利用;节地与土地资源利用;以及具体的环境保护措施。
成立了专门的绿色施工管理机构,以项目经理为首分兵把关,节约指标到位、实物到位、资料到位。
做到材料的节约和绿色施工验收双丰收。
①综合节约措施加强物资计划管理。
提高计划的准确性,避免积压、浪费现象的发生。
②加强现场管理加强了对进场材料的验收和保管,减少材料的亏方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然损失。
③加强了材料的平面布置的合理性和码放的规范性,避免重复劳动。
④对建筑垃圾分拣、回收、利用。
◎节电节水,禁止长明灯、长流水。
◎限额领料,做到先算后用。
⑦租赁的料具应及时退还、及时结算费用。
©主要材料节约措施1)钢筋集屮加工,统筹使用,先配长料后配短料,做到物尽其用。
2)提高翻样和配料的正确性,避免重项、错项。
3)加强对模板、钢筋网片、脚手管的管理,使用后及时维修、刷漆。
4)外脚手架采用分段式悬挑脚手架,在满足正常施工的前提下,每悬挑一次对相应的下一挑进行拆除,拆除的材料再次利用至上部脚手架的搭设,使周转材料得到了更好的利用,降低了租赁成本。
7.分包队伍的管理在安全方面,加强对劳务队伍作业人员的安全教育,保证劳动保护用品,尤其是安全帽、安全带等安全措施到位。
同时将外包或分包队伍施工人员划入项目统一管理。
在质量方面,加大质检的力度,控制其施工规范作业,保证施工工艺,按照程序检查和验收。
派专人对分包队伍进行监督跟进,掌控其施工进度和人员数量和素质状况,从而保证工程的工期、安全和质量。
8.人力资源管理1、项目部注重在当地选择优秀的、对公司具有忠诚度骨干人员, 逐步充实到管理队伍屮来,从各方面强化项目部的整体管理力量。
从BIM技术应用、现场管理、资料编制等方面进行充实,系统培训,并委派相应的任务。
2、以标准化为培训主线,各部门联合完善培训体系,对每位员工进行相应的培训。
3、严格把关进场手续。
新进场员工入职必须接受安全三级教育培训、技术质量施工操作规程以及企业文化的培训。
10.存在的问题①岗位职责不到位。
部分管理人员不能主动的开展工作,等、靠、要、拖的思想、做和尚撞钟的思想还有存在。
月末绩效考核起不到激励作用。
②执行规范规定不到位。
往往是某个人的工作即代表了项目部的整体工作,有工作不检查、有检查不落实。
比如讲技术资料的填写, 只是人云亦云,请的八路神仙进行指导,而不是仔细研判规范。
没有认真研读安装图纸,就在那里编写,结果是多次返工。
浪费了时间、浪费了人力、浪费了金钱。
原本是项目技术负责人的事情一味的推到了资料员身上。
又如工程定位测量记录;工程定位(测量)复核记录; 轴线标高复核记录,实际做了没有?实际测了没有?就指派资料员在那里“编”资料。
张三放完即完成,没有人复核,张三的能力即代表了项目部的能力,乃至懋达公司的能力,造成的损失应当是项目经理的失职。
③三检制落实流于形式。
还有待于在今后的工作屮持续落实。
④工作能力参差不齐。
本职工作业务素质有待提高。
二.20**年度项目部工作计划党的十九大报告指出;屮国特色社会主义进入了新时代,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,必须坚持质量第一、效益优先的发展理念。
作为质量强国的重要内容2—,工程质量对于保障和改善民生,持续改进,打造“屮国建造”品牌,“大国工匠”精神,实现“两个一百年”奋斗目标具有重要的现实意义。
十九大报告为我们制定了20**年的工作目标和质量目标。
我们要自行加压,给自己规定新的起点;那就是要保质保量的完成新开项目施工;雁滩金徽园群体住宅小区建设工程。
十九大提倡大国工匠,我们就是懋达工匠;确定新的质量目标:确保兰州市建设工程质量“白塔奖”、力争**省建设工程质量“飞天奖”;确定新的培养目标:锻炼--批综合素质好、项目管理精的管理团队人员。