第三章 电视谈话节目策划

三、确定话题的价值和谈话脉络
策划研讨会：
专职策划人员调研后进召开策划研讨会。参加人员包括制片人、策划（外脑也可参加）、编导、主持人等主创人员。
会议过程：
策划人员介绍具体调研情况，阐释节目初步设想，提供若干选择共与会者讨论。会议形式采用漫谈式，鼓励不同意见不同声音，但要注意以理服人，并重视主持人在会议中提出的意见。
储备机制：是栏目对选题的长线准备和积累，保证节目的顺利稳定地进行。
具体来说，选题的策划包括一下三大方面：
一、确定选题：
第一步：选题的搜集阶段查询有关资料信息，如报刊、杂志、网络等；观众的来信来电提供的话题，有关政府部门提供的线索；个人建立的信息网络所提供的选题
二、策划人员调研
在选题初选之后，为进一步确定选题的可操作性和技术性资料，必须要进行调研工作。调研任务主要落实给栏目组的专职策划（内脑）完成。
主要任务：确定选题所引发的基本事实是否准确，与原来的设想有多大出入，是否能挖掘出更有趣味或意义的事件或任务。选题所涉及的当事人有哪些，具体情况怎样。如果是个案人物，其语言谈吐、性格、特点怎样，个案是否可以作为公共谈论的话题。如果是讨论型的社会事件或现象，该事件或现象的社会意义何在，是否存在多种声音，从而能够成为争鸣的话题。能够请进演播室做访谈嘉宾的专家人选和他们的基本情况。策划人员在调研后形成初步策划案本，然后召开策划讨论会。
策划机制：是充分调动栏目的主动创造性，组合相关信息，挖掘深层信息，突破一般现象而策划出具有栏目自身特点的选题。遴选机制是在筛选选题，而策划机制则是如何处理选题。机制选中的选题往往具有独创性，能够使节目受到普遍关注，同时更能反映策划智囊团的智力因素和能力。
应急机制：是栏目有面对突发性事件的应急处理能力，能够结合栏目自身的需要，根据新闻突发事件的性质，迅速决定节目的选题。在较短的时间内，跟进社会热点，及时以选题带动节目的整体操作。
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•一档电视谈话节目是这样策划的
一是新闻政策的约束；
二是对操作成本的核算：即一个选题从设想到成片的过程中，须付出多大的代价，包括其中的不可控制的因素有多少。在操作的过程中面对多种可能出现的问题，是否可以做出多种成熟的谈话栏目，应该有自己独到的选题范围和规则。
第二步：选题的筛选阶段：在预备选题确定后，节目组会对选题进行初选和评估，确定可以重点挖掘的线索。在没有对线索做深入挖掘和详细了解之前，对选题的初选是相对灵活和宽泛的。但是并不意味着有很强的随意性，实际上栏目编导和策划会根据已有的经验和原则进行选择。
初选应遵循的四个原则：
新闻性的选题具有天然的吸引力。抓住突发的事件或现象及时做出反映，利用选题的新闻性提高观众的关注度，这是很多电视节目惯常的做法。
但是一个谈话节目并不是能做所有的热门选题，尤其是对一些新闻性话题，不必去追逐潮流。应当结合栏目自身的特点去考虑，当其他栏目都在抄一个话题的时候，有时候不妨避开它，选择一些大家都不太谈论的话题，这也是求新求变的体现。当然这样的原则和策略，是在分析实际选题的基础上切合栏目自身特点进行的。
１、根据栏目自身定位和收视群体来确定选题
栏目自身的定位和风格对选题起着决定作用，它天然地对选题划定了一定的界限和规范。而不同的电视谈话节目对不同的选题有侧重点。
栏目的风格和定位又是与栏目的收视群体相联系，是面对普通知识阶层还是面对知识群体，是面对青少年还是面对老年人，这些都决定了栏目选择什么话题适合特定群体的口味。
选题决定电视谈话节目“谈什么”，好的选题，将会激发现场观众和嘉宾的谈话兴趣，创造出热烈的谈话氛围。而一个成熟的谈话节目应该建立起较为严格的选题遴选机制、策划机制、应急机制和储备机制。
遴选机制：以“守门人”的角色建立起选题的评价标准和筛选原则，选择适合栏目操作的题目。哪些题目该纳入，哪些题目该放弃，这是一个综合而又复杂的选题指标。这一机制应是发挥媒介议程设置的功能。
是一片云自然之我，融于自然之地；自然之地，隐于吾心……
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第三章 电视谈话节目策划２2008年06月07日 星期六 12:43 第二节 选题的策划
引语：
会议指标：
确定话题的价值，话题能谈到什么程度。看话题价值首先要看其是否是一个实质性的讨论话题，如果话题是一个已经有科学定性的话题，那就不具有太多实质性讨论的价值。
确定话题的角度，面对同样的题材，不同的谈话栏目会选择不同的话题角度。
发挥策划的能动性，通过整合不同的题材，提升话题的价值和内涵，使其具有独特性并能引起大多数人讨论的兴趣。
２、根据制作团队的特点来选择话题
不同的谈话节目，其策划人员，编导，主持人的专业背景不同，对不同的谈话有侧重点。因此，寻求保险系数高的选题是保证节目长时期稳定的一个策略。
３、根据选题的可操作性选择话题
选题的可操作性是指从选题的确立到节目成片过程中实施工作的难易程度。好的选题最终要落到实处，需要很多环节的操作。另外会涉及很多包括技术设备、人员调动等复杂的因素。可操作性受到很多因素的限制。
对于个案性题材，应该考虑这样的题材是否具有普遍性和积极意义，而不是太个性化或太极端的例子，否则这样的话题会引起负面效果。
确定谈话的基本思路和走向，即怎么谈，应遵循“大方向，小变化”的原则。
策划会的结果是对谈话选题的细化和深化，在此基础上，策划人员和编导会进一步细化策划方案、嘉宾人选、观众和对现场的涉及。