人员甄选录用管理制度
第六章人力资源的甄选和录用
工作经历
职业发展目标
个人素质（包括外貌、动力、应变能力、稳定性、领导能力、创造性等）
机敏程度
精力状况
交流技巧
自信程度
评语
应聘者的优势和局限
应聘者是否被雇佣 [ ]是：培训建议
[ ]否
理由：
3、情境模拟：是一种非常有效的甄选方法，它将应聘者 放在一个模拟的真实环境中，让应聘者解决某方面的一个 “现实”问题或达成一个“现实”目标。考官通过观察应 聘者的行为过程和行为效果来鉴别应聘者的工作能力、人 际交往能力、语言表达能力等综合素质。
结构化面试程序
工作分析 界定主要职责 编制面试问题 制定基准答案
面试结束 提问
建立和谐气氛 面试准备
结构化面试应注意的问题
面试小组成员〔考官〕最好是形成面试问题和 答案的人员；
考官在面试实施前，必须熟悉有关工作职责、 面试问题和答案的评分标准等等；
面试小组的考官一般在5－7人，至少要2人以 上
行为描述面试的运用
两个基本假设： 一个人过去的行为最能预示其未来的行为； 说和做是截然不同的两码事。
面试考官通过行为描述面试要了解两方面的信息：一是应 聘者过去的工作经历，判断他选择本单位发展的原因；二 是了解他对特定行为所采取的行为模式，将其行为模式与 空缺岗位所期望的行为模式进行对比。
面试官要提出与行为有关的问题：举一个…例子；请讲述 一下这样的经历。
被试因素对面试效果的影响(续)
被试的非言语行为：积极的眼睛接触、笑容、倾 听的姿态、等有利于面试评价；
主试对被试的个性评价与被试的眼睛接触、积极 的面部表情等非言语信息呈线性关系。
考官因素对面试的影响
早期印象：被试的外表以及被试在与考官打招呼 时的人际交往技巧 ;
人员增补申请制度与人员甄选制度
选制度2023-11-05•人员增补申请制度•人员甄选制度•人员增补申请与甄选制度的关系•人员增补申请与甄选制度的优化建议•结论与展望目录01人员增补申请制度申请流程与要求明确岗位需求根据组织发展和业务需求，明确需增补的岗位及人数，制定招聘计划。
内部调配优先在满足岗位需求的前提下，优先考虑内部调配或晋升，确保人尽其才。
申请材料要求增补申请需提交完整的岗位说明书、招聘广告草案等相关材料。
申请审批与核准部门审核部门负责人对增补申请进行初步审核，确保招聘计划与组织战略相符。
人事部复核人事部对申请材料进行复核，包括招聘广告的合法性、招聘条件的合理性等。
领导审批经过部门审核和人事部复核后，提交领导审批，最终核准增补计划。
010302面试与甄选组织面试和甄选过程，确保选拔出符合岗位要求的优秀人才。
申请执行与监督招聘渠道管理根据岗位需求和行业特点，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、猎头推荐等。
招聘信息发布经过核准后，正式发布招聘信息，吸引符合条件的求职者。
录用与入职经过面试和甄选后，对符合录用条件的人员进行入职安排。
监督与评估对增补申请的整个过程进行监督和评估，确保招聘工作的合法、合规和高效。
02人员甄选制度甄选流程与方法发布招聘信息通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等途径发布招聘信息，吸引优秀人才。
初步面试对筛选出的候选人进行初步面试，了解其基本素质、专业技能和沟通能力。
测评与背景调查对深度面试合格的候选人进行心理测评和背景调查，核实其教育背景、工作经历、资格证书等信息的真实性。
确定岗位需求根据组织发展目标和业务需求，明确岗位增补需求，制定招聘计划。
简历筛选根据应聘者的简历和求职信，筛选出符合岗位要求的候选人。
深度面试针对初步面试合格的候选人，进行深度面试，评估其领导力、创新能力、团队合作能力等综合素质。
010203040506CD面试准备制定面试计划，确定面试官和面试流程，准备面试题目和评估标准。
测评工具采用多种测评工具，如心理测试、行为面试、无领导小组讨论等，以客观、全面地评估应聘者的各项素质。
员工甄选管理制度及流程
为了规范公司员工甄选工作，确保公司招聘到符合岗位要求、具备良好素质和技能的员工，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
三、管理职责1. 人力资源部负责制定和实施员工甄选管理制度及流程，并对实施情况进行监督。
2. 各部门负责人负责本部门招聘工作的组织实施，并对招聘结果负责。
3. 人力资源部对各部门招聘工作进行指导和监督。
四、员工甄选流程1. 需求分析各部门根据工作需要，提出岗位招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等，报人力资源部审核。
2. 招聘信息发布人力资源部根据审核通过的招聘需求，制定招聘计划，并通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3. 应聘者筛选人力资源部对收到的简历进行初步筛选，重点考察应聘者的教育背景、工作经历、专业技能等是否符合岗位要求。
4. 面试安排人力资源部根据筛选结果，通知符合要求的应聘者参加面试。
面试分为初试和复试两个阶段。
5. 初试初试由人力资源部组织，主要考察应聘者的基本素质、沟通能力、应变能力等。
初试合格者进入复试环节。
复试由部门负责人组织，主要考察应聘者的专业技能、工作经验、团队合作能力等。
复试合格者进入下一环节。
7. 背景调查人力资源部对复试合格者进行背景调查，包括学历、工作经历、个人信用等。
8. 体检人力资源部安排复试合格者进行体检，确保应聘者身体健康。
9. 录用通知人力资源部根据背景调查和体检结果，确定录用人员，并向其发送录用通知。
10. 办理入职手续录用人员按照通知要求，办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
五、其他1. 招聘过程中，应聘者应遵守诚信原则，如实提供个人信息。
2. 人力资源部应确保招聘过程的公平、公正、公开，不得歧视任何应聘者。
3. 各部门负责人应积极配合人力资源部完成招聘工作，对招聘过程中发现的问题及时反馈。
4. 本制度由人力资源部负责解释，自发布之日起实施。
员工录用调配管理制度
员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。
二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。
人力资源部根据需求制定招聘计划。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。
（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。
3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。
4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。
三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。
经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。
2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。
经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。
3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。
同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。
四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。
2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。
3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。
五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。
2. 本制度自发布之日起生效。
人员甄选录用人事管理制度
人员甄选录用管理制度第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。
为此，特制订本制度。
第二条确定用人单位岗位编制的原则：1.符合公司及本单位长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要；2.符合目前或近期业务的需要；3.需做好劳动力成本的投放产出评估；4.有助于提高办公效率和促进业务开展避免人浮于事；5.适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。
第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：1.剥夺政治权利尚未恢复；2.被判刑或被通缉，尚未结案；3.参加非法组织；4.品行恶劣，曾受到开除处分；5.吸食毒品；6.经医院体检，本公司认为不合格；7.年龄未满18周岁。
第四条公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报“从业人员需求申请表”，交人力资源部核转，由人力资源部报总经理审批。
总经理批准后，人力资源部制定招聘方案并组织实施。
第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，报经总经理审批后办理录用手续。
一、人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作。
二、确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；2.拟定日程安排；3.编制笔试问卷和面试纲要；4.成立主试小组；5.需要准备的其他事项。
二、实施步骤：1.人力资源部通过刊播广告、加人人才供求网络等形式发布招聘信息，收集应聘者材料；2.人力资源部汇集、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向中选人员发笔试通知；3.人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，向中选人员发初次面试通知；4.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行三次筛选，向中选人员发二次面试通知；5.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加二次面试，根据结果确定录用名单，向中选人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。
员工招聘录用制度
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员工招聘录用制度
第一章 总则
第一条 为了保证公司选聘人才的质量和满足公司发展的需要，特制定本制度。
第二条 本制度依据公司经营战略和人力资源规划而制定。
第三条 人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的选聘、录用工作。
第四条 本公司各部门所有人员的选聘、录用事宜，均需依此制度执行。
第五条 基本程序：各部门提出人员需求申请→需求申请资格确认→制定招聘计划→招聘→甄选→试用→正式录用。
第六条 根据公司的人力资源规划，每年12月底人力资源部制定下一年年度招聘录用计划。
并提交总经理审批。
第七条 人员选聘录用中与应聘人员的信息沟通由人力资源部招聘专员负责。
第二章 人员需求申请
第八条 本制度中的人员需求指人力资源规划中未包括的需求，或者说是人员增补需求。
第九条 各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请：
1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；
2.新设机构或新设岗位；
3.部门业务量大规模扩大；
4.总经理批准的其他特殊原因。
第十条 人员需求申请须由各部门经理或负责人提出。
提出时，必须将《人员需求申请表》（见附表Ⅰ）交人力资源部。
第十一条 人员需求申请应在要求到岗日前1个月送交人力资源部。
应届毕业生的需求申请应于每年1月中旬前提出。
临时、兼职人员的需求申请需提前1个月。
凡不符合以上时间要求的人员需求申请均退回原部门，均不予办理。
第十二条 人员需求申请的基本流程如下图所示：。
公司选人用人管理制度
公司选人用人管理制度1. 前言本制度是为了规范公司的选人用人管理，确保人力资源的合理配置和优化，提高企业整体绩效而订立的。
本制度适用于全体公司员工的招聘、选拔、培训、晋升、离职等全过程的管理。
2. 招聘与选人2.1 岗位需求确认公司各部门提出招聘需求时，应填写《岗位需求确认表》，明确岗位名称、职责、任职要求等信息，并提交给人力资源部门审核。
2.2 招聘渠道选择人力资源部门依据岗位需求，选择合适的招聘渠道进行人才招聘，包含但不限于社交媒体招聘、招聘网站、学校招聘等。
2.3 岗位发布与应聘者筛选人力资源部门将岗位信息发布到指定渠道，并进行应聘者筛选。
筛选过程中，应充分考虑应聘者的学历、工作经验、专业技能、综合素养等。
2.4 面试与测试面试环节应采取多种方式，如个人面试、小组讨论、案例分析等，以综合考察应聘者的本领、适应本领、团队合作本领等。
必需时，还可进行技能测试或背景调查。
2.5 录用与入职确定合适的候选人后，人力资源部门与相关部门协商，最终确定录用人选，并发放录用通知书和人员手册。
新员工成功入职后，应进行必需的培训和适应期。
3. 用人与人才开发3.1 岗位分工与职责公司各部门应明确岗位分工和职责，并在人员入职时向其清楚叙述。
同时，不定期进行岗位职责的评估和优化。
3.2 岗位本领评估与培训计划定期对员工进行绩效评估，并依据评估结果订立个别或群体的培训计划，以提升员工的专业技能和综合素养。
3.3 岗位晋升与激励机制依据员工的工作表现和岗位要求，合理布置员工的晋升路径，并设立相应的激励机制，如晋升嘉奖、薪酬调整等。
3.4 岗位轮岗与沟通公司鼓舞员工进行岗位轮岗和沟通，以拓宽视野、提升本领，并为员工供应相应的岗位沟通机会和培训支持。
4. 离职与流程管理4.1 离职申请与审批员工如需离职，应提前通知上级，并填写离职申请。
上级经核实后，提交人力资源部门审批，并进行离职手续办理。
4.2 离职面谈与知识交接离职前，人力资源部门应与员工进行离职面谈，了解原因，并帮助整理离职手续和知识交接，确保工作顺利过渡。
第4章 人员招聘、甄选与录用
内部招募渠道
九成以上的管理职位都是企业内部提拔起 来的人担任 内部选拔的条件：
企业拥有足够的人员储备以及员工培训和开发制度
企业文化鼓励员工个人的职业发展 系统和完善企业内部人员晋升和提拔制度
内部选拔的利弊
利 弊
容易造成“近亲繁殖”
内 部 选 拔
可提高被提升者的工作积极性
较少需要培训和指导，离职可能性小 未被提升的人或许感到不满 对企业忠诚度高
企业试图招募现正就业的员工，尤其是处于劳动力市场供给紧张的 形势。
【职业介绍所】
人才信息丰富； 招募选拔的方法 比较科学； 优 点 缺 点
对企业情况不够 熟悉； 职业介 绍所 我国此类服务机 构不规范； 易造成招募失误 从而增加招募费 用。
效率高，节省时 间。
雇员推荐和申请人自荐
许多企业都把员工推荐作为招募新员工的一种方法。
的人员。
一般而言，测试涉及以下内容：
1. 能力测试（一般智力测试和认知能力测试）；
2. 人格、个性与兴趣测试； 3. 成就测试（对一个人所学的知识和 技能的基本测试）
（三）面试甄选
在组织用于员工选拔 的所有方法中，面试 一直是最为常用的 一种方法。
有关证据表明，面试对于评估求职者的智力状
况、动机水平、人际技巧是最有价值的，它能够弥
招募活动要针对校园毕业生群体的特点（高知、 清高、注重文化等隐性因素等）
校园招募的缺点是费时费钱费力。
职业介绍机构
适用情况：
企业中没有自己的人力资源部门； 企业人力资源管理人员不能胜任招募工作；
职位空缺需要马上填补，企业自身根本来不及准备；
经验表明，靠企业自身很难招募到足够数量和质量合格的申请人； 设计和实施新的岗位的详尽的招募方案成本太高；
人员录用管理制度
人员录用管理制度第一章总则第一条为规范公司人员录用管理工作，维护公司利益，保障员工权益，根据公司的发展需要，结合国家相关法律法规，制定本制度。
第二条公司人员录用管理制度是公司对内部人员录用工作进行监督和管理的一项基本规范，适用于公司内部所有录用人员。
第三条公司人员录用管理制度执行的基本原则是公平、公正、公开、透明，真实、客观和科学。
第四条公司人员录用管理专门机构为人力资源部门，具有人事管理权限。
第二章用工单位的基本条件第五条用工单位参照当地劳动局颁布的用工标准，开展招聘工作。
第六条用工单位应当具有合法的经营资格和招用人员的用工需要。
第三章招聘的管理第七条用工单位应当按照“公开、平等、竞争、择优、激励”的原则招揽人才，采取科学的考核方式和办法，确保所招聘人员的知识、能力、品德、身体状况和遵守用工单位有关劳动合同规定等达到招用标准。
第八条用工单位应当根据企业实际情况确定所需的人员数量，科学合理安排、组织和展开招聘工作。
第九条用工单位应当对拟招聘人员进行面试和体检，体检合格后确定录用。
第十条用工单位应当按照《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规的规定与入职员工签订劳动合同。
第四章记录与档案第十一条用工单位应当对成功的招聘工作进行全部记录，并做到按照规定保留有关文件档案。
第十二条用工单位应当对签订劳动合同的人员进行个人档案管理，及时准确记录个人工作经历、奖励、惩处、人事变动等情况，并应当按照规定对个人档案进行保存，保密及限制访问。
第十三条用工单位应当按规定向劳动行政部门报告用工情况。
第五章解聘与遣散第十四条用工单位应当根据国家有关规定，依法遣散人员。
第六章法律责任第十五条用工单位违反国家有关法律法规，有关劳动人事管理的规定，给聘用人员造成损失的，要承担法律责任。
第十六条用工单位有以下情形之一的，由劳动行政部门责令改正，并可以处以金额罚款：（一）未按规定及时向劳动行政部门报告用工情况的；（二）未按规定开展招聘工作；（三）未按规定向成功录用人员签订劳动合同的；（四）未按规定保留有关文件档案的；（五）未按规定进行个人档案管理的；（六）未按规定进行遣散的。
人员聘用管理制度文本
人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。
第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。
第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。
第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。
第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。
第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。
第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。
第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。
第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。
第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。
第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。
第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。
第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。
第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。
第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。
第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。
员工录用规章制度范本最新
员工录用规章制度范本最新第一章总则第一条为规范公司员工的录用管理，确保人力资源的有效利用，维护公司的正常秩序，特制订本规章制度。
第二条本规章适用于公司招聘新员工、内部员工调动、员工绩效考核等相关事宜，适用于所有员工。
第三条员工录用应遵循公平、公正、公开的原则，遵循择优录用的原则，确保录用人员的素质和能力符合公司的需求。
第四条公司在进行员工录用前，应明确岗位职责、薪酬福利、培训机会等相关信息，并进行相应宣传。
第五条所有员工在录用前必须签订劳动合同，合同内容应明确双方的权利和义务。
第六条公司有权根据业务需求和岗位要求，对员工进行背景调查和资格审核，确保员工的真实性和合法性。
第七条员工录用应当依法办理相关手续，并及时向社会公示录用信息。
第八条公司对员工录用的工作进行监督和检查，确保录用程序的合规性和规范性。
第九条公司应设立专门的人力资源部门或委托专业机构进行员工录用管理，确保工作的专业性和高效性。
第十条公司应加强对员工录用过程中的信息保密工作，确保个人隐私和公司机密的安全。
第十一条公司应建立健全员工录用管理制度，明确责任人，并定期组织培训，提高员工录用管理水平。
第二章员工录用程序第十二条公司员工录用程序包括招聘计划编制、招聘广告发布、报名资格审核、笔试面试、体检考察、录用通知等步骤。
第十三条招聘计划应由相关部门提出，经公司领导批准后执行，确保招聘数量和质量符合公司发展需求。
第十四条招聘广告的发布应依据招聘计划和岗位要求，选择合适的渠道和方式进行，确保信息的准确性和有效传播。
第十五条报名资格审核应认真核实应聘者的学历、工作经历、专业技能等信息，并进行初步筛选。
第十六条笔试面试环节应有专业人员组织和参与，对应聘者的基本知识、技能、素质进行全面评估。
第十七条体检考察应由公司指定的医疗机构进行，对应聘者的身体状况进行检查，确保身体健康符合岗位要求。
第十八条录用通知书应由公司人力资源部门出具，明确工作内容、薪酬福利、入职手续等相关事宜。
员工招聘甄选管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘与甄选工作，确保招聘流程的公开、公平、公正，提高招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司相关政策；2. 公开、公平、公正、竞争、择优；3. 注重实际能力与潜力；4. 注重团队合作与公司文化。
第二章招聘计划与需求第四条公司人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划，制定年度招聘计划。
第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际工作需求，提出招聘岗位、人数、任职资格等要求。
第六条人力资源部门对各部门提出的招聘需求进行审核，确定最终招聘计划。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部门根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者名单。
3. 面试安排：人力资源部门与通过简历筛选的应聘者联系，安排面试时间和地点。
4. 面试：分为初试和复试两个阶段，初试主要考察应聘者的基本素质和专业技能，复试主要考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。
5. 背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息和职业经历。
6. 录用决策：人力资源部门根据面试和背景调查结果，提出录用意见，报公司领导审批。
7. 发放录用通知书：对录用人员发放录用通知书，并签订劳动合同。
第四章甄选标准第八条甄选标准主要包括以下方面：1. 学历、专业：应聘者应具备招聘岗位所需的学历和专业背景。
2. 技能：应聘者应具备招聘岗位所需的专业技能和实际操作能力。
3. 经验：应聘者应具备与招聘岗位相关的工作经验。
4. 态度：应聘者应具备积极、敬业、诚信、团队协作的工作态度。
5. 身体条件：应聘者应满足招聘岗位对身体条件的要求。
第五章管理与监督第九条人力资源部门负责本制度的实施和监督，确保招聘工作的规范、有序。
第十条公司领导对招聘工作进行监督，对违反本制度的行为，依法依规进行处理。
员工招聘甄选管理制度
员工招聘、甄选管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工招聘和甄选工作，确保招聘流程的公平、公正、公开，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的招聘和甄选管理，规定了招聘的条件、程序、甄选标准等。
第三条公司依据本制度进行员工招聘和甄选，坚持公平、公正、公开的原则。
第二章招聘条件与程序第四条招聘条件：（一）符合岗位所需的学历、专业和技能；（二）具备良好的品行和职业道德；（三）具备正常履行职责的身体条件；（四）符合公司规定的其他条件。
第五条招聘程序：（一）确定招聘需求：各部门根据业务发展和人员需求提出招聘计划；（二）发布招聘信息：通过公司内部网站、招聘网站等渠道发布招聘信息；（三）收取应聘资料：收集应聘者的简历、学历证明等相关资料；（四）初步筛选：对收到的应聘资料进行初步筛选，确定面试候选人；（五）组织面试：采取面试、笔试等形式对候选人进行评估；（六）面试评估：根据面试、笔试结果，确定拟录用人员；（七）背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其个人信息和工作经历；（八）领导审批：将拟录用人员提交给公司领导审批；（九）通知录用：向录用人员发出录用通知书，告知入职相关事宜；（十）办理入职：录用人员办理入职手续，正式加入公司。
第三章甄选标准与方法第六条甄选标准：（一）岗位胜任力：具备招聘岗位所需的专业知识和技能；（二）工作经历：具有相关行业或岗位的工作经验；（三）综合素质：具有良好的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力；（四）职业操守：遵守职业道德，具备良好的职业素养；（五）其他与岗位相关的标准。
第七条甄选方法：（一）面试：通过面试评估应聘者的专业知识、沟通能力和综合素质；（二）笔试：测试应聘者的专业知识和技能水平；（三）情景模拟：模拟实际工作场景，评估应聘者的应对能力和解决问题的能力；（四）背景调查：核实应聘者的个人信息和工作经历；（五）其他甄选方法。
第四章招聘与甄选管理第八条人力资源部门负责员工招聘和甄选的管理工作，制定相应的招聘计划和甄选方案。
人力资源管理方面的管理制度有哪些
人力资源管理方面的管理制度有哪些
一、聘用管理制度
聘用管理制度是指企业组织为了使员工入职及其他用工关系事项按照本单位规定的规则办理，此制度主要通过完善招聘、甄选、聘用、岗位调动、离职等方面的制度来实施。
1、招聘管理制度
2、甄选管理制度
甄选管理制度是指确定录用人员和审核申请人资料时所进行的程序，它主要是包括申请人登记、初次面试、二次面试、资历考核、能力测试、评价报告、面试结果等内容。
3、聘用管理制度
聘用管理制度是指录用人员进入本单位后对其的管理流程，主要包括录用人员对本单位的职责，入职准备，入职登记，新员工体检，录用函，新员工培训，聘用及服务规定，离职准备等。
4、岗位调动管理制度
岗位调动管理制度是指企业组织里有关岗位调动的程序和规定，主要包括岗位调动的原则。
人员招聘及甄选管理制度
人员招聘及甄选管理制度招聘及甄选人员是企业运行和发展的重要环节，公司需要建立一套科学、公平、公正的招聘及甄选管理制度来确保选聘到适合岗位要求的人才。
以下是一份可供参考的招聘及甄选管理制度，共计1200字以上。
一、招聘流程1.岗位需求评估：招聘前，各部门需要对岗位进行需求评估，确定招聘的职位、数量和条件等。
2.编写招聘需求：根据岗位需求评估结果，招聘部门编写招聘需求，并提交给上级领导审批。
3.制定招聘方案：招聘部门制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘媒介、招聘时间和招聘预算等。
4.发布招聘信息：根据招聘方案，招聘部门将招聘信息发布到各大招聘网站、招聘平台和社交媒体等。
5.简历筛选：对投递的简历进行筛选，根据岗位要求和应聘者的资格进行初步筛选。
6.面试安排：对初选通过的应聘者进行面试安排，采取面试官评议、专家评审或团队评审等形式进行面试。
7.面试材料准备：招聘部门向面试官提供面试材料，包括面试评估表、面试问题和评分标准等。
8.面试评估：面试官根据面试材料和面试结果评估应聘者的能力、素质和适应度等。
9.录用决策：招聘部门根据面试评估结果进行录用决策，并将决策结果提交给上级领导审批。
10.发送录用通知书：招聘部门向录用的应聘者发送录用通知书，并签订劳动合同。
二、甄选流程1.岗位敲定：甄选前，公司需要对岗位进行敲定，确定甄选的岗位和条件等。
2.编制甄选方案：根据岗位需求和人才测评结果，甄选部门编制甄选方案，并提交给上级领导审批。
3.测评准备：甄选部门组织人员进行各种人才测评工具与方法的准备。
4.测评实施：按照甄选方案和测评工具，对应聘人员进行能力、素质、适应度等方面的评估。
5.测评结果分析：甄选部门对测评结果进行分析，根据评估结果进行排名和排序。
6.甄选决策：甄选部门根据测评结果进行甄选决策，并将决策结果提交给上级领导审批。
7.甄选结果通知：甄选部门向甄选的应聘人员发送甄选结果通知，并交由HR部门办理相关手续。
员工录取管理制度范本
员工录取管理制度范本第一章总则第一条为了做好员工的招聘管理工作，规范员工录取程序，保障招聘工作的公平、公正和公开，提高员工的素质和技能，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条员工录取管理制度适用于我公司对外招聘的员工。
其中，高层管理人员的选拔和录取按照公司章程和高层管理人员选拔任职制度进行。
第三条员工录取管理以市场为导向，注重实用性和公开性。
在招聘过程中，严格按照程序，坚持公平公正，对所有求职者一视同仁。
第四条各级人力资源部门应当全面贯彻落实员工录取管理制度的规定，不断提高招聘工作的科学化、规范化水平，确保招聘工作的顺利进行。
第五条牵头人力资源部门招聘委员会成员、人事部门工作人员在招聘工作中，应当严肃认真、负责任的执行招聘工作，绝不允许擅自转移、挪用、截留招聘经费。
第六条员工录取管理制度必须严格执行。
对违反本制度的行为，不论职位高低，一律严肃处理。
第二章性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等情况第七条公司在录用员工时，不得以性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等为理由拒绝录用。
第八条招聘广告及应聘信息不得包含性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等内容。
第九条公司不得以求职者的性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况为由拒绝录用。
第十条公司对录取的员工不得提出与其性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等不相关的附加条件。
第三章任用录取第十一条员工的录用条件应符合国家法律及规章。
第十二条牵头人力资源部门招聘委员会、人事部门工作人员对所录取的员工，应当认真核对其录用条件，做到合法、合理。
第十三条公司录取的员工应当年满18周岁以上，健康状况符合公司职业资格要求、无不良记录。
第十四条公司录取的员工应当持有有关职业资格证书，或者符合公司职业资格要求。
第十五条对于涉及国家秘密、侦查、调查等敏感职位的录用，应当依法执行相关规定，并通过严格的安全背景审查。
第十六条对于特殊职位或者特殊情况，需要进行专业能力和道德品行考核，同时需要进行面谈和背景调查。
人员录用管理制度(全)
第一条为规范员工的录用工作，明确录用双方的权责，特制定本规定。
第二条公司本着量才合用、择优录取的原则,公开、公平、公正地进行人员录用程序，为公司延揽合用的人材.第三条行政人事部负责录用工作的实施，用人部门协助执行。
第四条员工在入职前,必须如实告知其真实履历，身体状况、教育状况等基本信息 , 确保其向公司提交的各种证明的材料全面、真实、合法。
第五条如果员工曾经有过营私舞弊、严重失职等行为或者受到过行政处分、刑事处分、劳动教养、或者受过原单位的处分，或者与原单位发生过劳动纠纷，员工须事先诚实且详细地向公司作书面说明.第六条员工入职前,行政人事部如实告知其入职条件、工作职责、工作地点、工作环境、工作时间、福利待遇、规章制度等，对员工所关心的其他事项也应作详细解答。
第七条故意到本公司服务的求职者，应向行政人事部申请.该部的职能是促进录用程序的实施.第八条公司也欢迎和鼓励员工推荐候选人。
第九条公司为每一位员工提供充分的个人和职位发展机会。
当浮现职位空缺时，公司内部的提名总是会被优先考虑，员工可将简历按要求投至行政人事部，行政人事部将保密候选人信息.第十条无论是内部候选人,还是外部候选人，都应按预先确定的审查程序加以考虑和评价。
最终的选择则依候选人的资格是否满足工作需要而定。
部门负责人有责任支持本部门员工在事业方面的计划和发展。
第十一条应该避免内部以不正当手段获取职位。
员工有义务将自己感兴趣申请的新工作职位情况，在应聘之前通知主管领导和行政人事部。
对内部工作职位选定，无论正式或者非正式，用人部门负责人都必须与行政人事部商议而定。
第十二条本公司员工可推荐亲属加入公司，但同样须接受行政人事部的正规招聘流程。
第十三条被推荐人必须在职位申请表上注明与推荐人的关系,不得弄虚作假，反之无论是推荐人,还是被推荐人，都将受到公司的纪律处分。
第十四条被推荐人的录用标准将与公司招聘人员标准一致，不得搞特殊化。
第十五条录用员工年龄必须达到 18 周岁或者以上，具有国家认可的有效身份证明。
人员甄选录用管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人力资源管理工作，确保公司各项业务顺利开展，提高员工队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘、甄选、录用及试用期管理。
第三条人员甄选录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘第四条公司招聘工作由人力资源部负责，根据公司发展战略和各部门需求，制定招聘计划。
第五条招聘渠道包括但不限于：内部推荐、外部招聘、校园招聘、社会招聘等。
第六条招聘过程中，应严格按照招聘计划进行，确保招聘工作有序进行。
第七条招聘信息发布应真实、准确，不得误导应聘者。
第八条对应聘者提交的简历进行初步筛选，确定面试名单。
第三章甄选第九条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部组织。
第十条初试主要考察应聘者的基本素质、专业知识、技能水平等。
第十一条复试主要考察应聘者的综合素质、实际操作能力、团队协作精神等。
第十二条甄选过程中，应聘者需提供相关证明材料，如学历证书、资格证书等。
第十三条甄选过程中，应注重考察应聘者的实际工作能力和潜力。
第四章录用第十四条人力资源部根据甄选结果，提出录用意见。
第十五条经总经理批准，确定录用人员。
第十六条新员工录用后，需签订《劳动合同》。
第十七条人力资源部负责办理新员工的入职手续，包括办理社会保险、住房公积金等。
第五章试用期管理第十八条公司对新员工实行试用期制度，试用期为一至三个月。
第十九条试用期期间，新员工需接受公司培训，考核其工作表现。
第二十条试用期到期前两周，人力资源部负责提醒新员工的直接上级对其进行试用期评估。
第二十一条试用期评估结果分为合格、不合格两种。
第二十二条试用期合格的员工，转为公司正式员工。
第二十三条试用期不合格的员工，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第二十四条本制度由人力资源部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起执行。
第二十六条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
集团公司招聘甄选管理制度
奥康集团有限公司招聘管理办法目录第一章总则 (3)第二章招聘组织管理 (4)第三章招聘计划 (6)第四章人员招募 (7)第五章人员选拔 (9)第六章人员录用 (11)第七章人才特区 (12)第八章招聘工作评估 (13)第九章附则 (15)附件一招聘流程 (16)附件二临时招聘申请表 (17)附件三竞聘管理办法 (18)附件四内部招聘公告 (20)附件五应聘申请书 (22)附件六应聘人员测评表 (23)第一章总则第一条目的随着市场环境快速变换，为满足公司持续快速发展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本办法。
第二条公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求：1.缺员的补充；2.突发的人员需求；3.为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备；4.公司管理阶层需要扩充时；5.公司组织变革所带来的对新型人才需要；6.为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才和设计开发、策划和营销等方面专家的需求第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第四条归口管理招聘工作由公司人力资源部归口管理。
第五条适用范围本办法适用于公司各部门人员的招聘管理，但不适用于外聘的董事及专家。
第二章招聘组织管理第六条招聘工作中用人部门和人力资源部的职责分工：用人部门各自拟订本部门年度的人员需求计划，人力资源部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。
第七条人力资源部负责各部门除总裁外所有人员、子公司负责人及财务人员的招聘组织。
子公司其余人员的招聘参照本办法自主实施。
营销分公司临时人员和生产管理部的生产工人招聘依照本办法由营销分公司和生产管理部自主实施。
第八条公司人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
高管层人员选拔任用管理制度
高管层人员选拔任用管理制度一、引言高管层人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们的选拔和任用对企业的长期发展和绩效至关重要。
因此，建立一个科学、公平、透明的高管层人员选拔任用管理制度对于企业的可持续发展至关重要。
二、背景随着企业全球化竞争的加剧，高管层人员的选拔任用变得更加复杂和关键。
传统的人脉关系和个人主义的选拔方式已经不能满足现代企业的需求。
专业化、绩效导向和公正的选拔任用机制成为迫切需要解决的问题。
三、选拔环节1. 岗位需求分析：在确定高管层人员的岗位需求之前，企业应该对组织战略目标、业务需要以及核心竞争力进行分析，明确岗位的职责和要求。
2. 候选人甄选：通过多种渠道（例如内部推荐、外部招聘、专业猎头等）筛选潜在的高管层候选人，包括对候选人的资历、背景、能力和潜力进行综合评估。
3. 评估中心：通过组织评估中心评估候选人的各项核心素质，包括领导能力、决策能力、沟通能力、团队合作能力等，以获得客观、科学的评价结果。
4. 面试和考察：候选人通过面试程序和高管层层面的考察，展示其领导理念、创新能力、问题解决能力和适应能力。
同时，考察候选人的背景、声誉和道德品质。
四、任用环节1. 决策层审批：由公司高级管理层对候选人进行审批并做出最终决策，确定适合担任高管层职位的候选人。
2. 薪酬协商：公司与被选定的高管层候选人进行薪酬、福利等方面的协商。
3. 入职安排：为成功入选的高管层人员提供详细的入职安排，包括岗位职责、报到时间、培训计划等。
五、监督与评估1. 引入第三方评估：定期邀请第三方机构开展高管层人员的能力评估和潜力发展评估，为企业提供专业的评估结果和发展建议。
2. 绩效考核：通过制定明确的岗位目标、绩效评估指标和考核制度，对高管层人员进行绩效评价，以激励和约束高管层人员的工作表现。
3. 监督机制：建立监督机制，确保高管层人员的选拔任用过程的公正性和透明性，防止腐败和不当行为的发生。
六、优化改进1. 不断完善：定期对高管层人员选拔任用管理制度进行评估和改进，以适应企业发展和市场需求的变化。
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人员甄选录用管理制度
第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营治理和业务进展对人力的需求时，采取公布聘请的方式引进人才。
为此，特制订本制度。
第二条确定用人单位岗位编制的原则：
1.符合公司及本单位长远进展规划、经营战略目标和为此需实现的利润打算的需要；
2.符合目前或近期业务的需要；
3.需做好劳动力成本的投放产出评估；
4.有助于提高办公效率和促进业务开展幸免人浮于事；
5.适应用人单位领导的治理能力和治理幅度。
第三条公司聘用人员均第一要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀治理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
有下列情形之一或多条者，不得成为本公司职员：
1.剥夺政治权益尚未复原；
2.被判刑或被通缉，尚未结案；
3.参加非法组织；
4.品行恶劣，曾受到开除处分；
5.吸食毒品；
6.经医院体检，本公司认为不合格；
7.年龄未满18周岁。
第四条公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报“从业人员需求申请表”，交人力资源部核转，由人力资源部报总经理审批。
总经理批准后，人力资源部制定聘请方案并组织实施。
第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行选择、考核（总经理将视情形决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，报经总经理审批后办理录用手续。
一、人力资源部会同用人单位进行聘请预备工作。
二、确定聘请的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范畴、学历和工作体会等）；
2.拟定日程安排；
3.编制笔试问卷和面试纲要；
4.成立主试小组；
5.需要预备的其他事项。
二、实施步骤：
1.人力资源部通过刊播广告、加人人才供求网络等形式公布聘请信息，收集应聘者材料；
2.人力资源部聚拢、整理材料，会同用人单位依照要求进行初次选择，向中选人员发笔试通知；
3.人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位依照笔试结果进行二次选择，向中选人员发初次面试通知；
4.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，依照结果进行三次选择，向中选人员发二次面试通知；
5.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加二次面试，依照结果确定录用名单，向中选人员发录用通知，向落选人员发辞谢通知。
第六条新录用人员持“录用通知”向公司人力资源部报到，由人力资源部组织统一体检，体检合格者参加人力资源部主持的岗前培训，培训内容包括：
1.讲解公司的历史、现状、经营范畴、特色和奋斗目标；
2.讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员；
3.讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；
4.讲解公司对职员道德、情操和礼仪的要求；
5.介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；
6.解答疑问；
7.组织撰写心得体会及工作意向。
第七条新录用人员培训完毕，与公司签订“公司试用协议”，持该协议向工作单位报到，由部门经理负责安排具体工作，人力资源部同时向财务部发“试用人员上岗通知书”。
第八条新录用人员在报到后需填写“公司职员履历表”，连同身份证复印件一张、一寸照片两张交人力资源部。
履历表中的内容以后如有变更，就在一周内以书面形式通知人力资源部。
第九条新录用人员，应一律办理保证手续，填写保证书应注意遵守法律程序，办理保证手续的规定和内容有：
一、在本公司工作的职员不得担任保证人。
二、被保人有下列情形之一者，保证人应对赔偿及追缴责任：
1.营私舞弊或有其他一切不法行为，致使本公司蒙受缺失；
2.侵占、拥用公款、公物或损坏公物；
3.窃取隐秘技术资源或财物；．
4.拖欠账款不清。
三、保证如需中途退保，应以书面形式通知本公司，待被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，方能解除保证责任。
四、保证人有下列情形之一者，被保证人应赶忙通知本公司更换保证人并应于下列情况发生后15天内另外找到连带保证人。
l．保证人死亡或犯案；
2.保证人的信用、资产有重大变动，因而无力保证；
3.保证人被宣告破产；
4.不欲连续保证。
五、被保证人离职3个月后，如无手续不清或拖欠公款等情形，保证书即发还其本人。
第十条对试用合格并情愿连续在公司工作的职员，部门经理组织提交“试用期工作总结”及转正申请并签署意见，交人力资源部，人力资源部经理签署意见后交总经理审批；转正申请得到批准的职员与公司签订“聘用合同”，由人力资源部同时向财务部发送“员用聘用通知书”。
第十一条公司原则上不雇用临时人员，各部门或全资公司如因业务需要需雇用临时人员，由人力资源部经理或全资公司总经理自行决定，临时人员需填写“临时人员情形登记表”，交公司人力资源部备案。
第十二条本制度适用于公司本部及下属全资公司。
第十三条本制度由公司人力资源部负责说明。
第十四条本制度自年月日起实施。