唐骏励志演讲：勤奋是我生命的发动机
唐骏的成功职场故事
唐骏的成功职场故事失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
下面是店铺为您整理的职场早会励志故事，希望对您有所帮助!唐骏作为中国职业经理人的杰出代表，其事业发展的历程不可谓不“辉煌”。
北京邮电学院毕业后，唐骏到日本和美国留学，获得计算机学博士学位后，在美国开始了创业之路，先后成立了三个公司。
1994年加入微软，先后担任微软总部windows NT开发部门高级经理、微软全球技术中心总经理、微软中国公司总裁，2004年以微软中国公司终身名誉总裁的头衔，离开微软出任盛大公司总裁，2008年离开盛大以10亿元的身价加盟福建新华都实业集团，任总裁兼CEO。
无论是在著名跨国公司微软，还是在中国民企盛大，唐骏都业绩蜚然，声名远播。
唐骏无疑是职场成功的典范，他通过实践总结出来并一直恪守的成功哲学，对于每一名职场人士都有着很好的借鉴意见。
不断修正自己的性格性格是获得成功的核心因素，要想在职场上如鱼得水，顺利走向成功，就必须保持乐观，充满激情，懂得感恩和关心。
虽说本性难移，但性格终究是可以改变的。
唐骏阳光，乐观、充满激情，凡事都往好处想。
乐观意味着执着，激情孕育了勤奋，良好的性格为其成功奠定了坚实的基础。
这种良好的性格，也并不是与生俱来，一成不变的，而是唐骏经过了一系列的碰壁后，通过刻意地去改变自己而形成的。
大学时期的唐骏，高傲、冷漠，团队观念不强，沟通技巧缺乏，与同学、老师之间的关系很差，并直接导致了店铺出师不利的困难情形。
正是因为有了这段经历，唐骏进一步认清了自己的缺点，开始注意提高自己的修养，修正自己的性格，逐渐掌握了与人良好沟通的技巧，使得自己无论是做为微软普通员工还是担任高层管理者的时候，都能得到大家的喜爱和认可，建立了良好的职场人际关系。
学会感恩。
感恩是一种境界，不仅要感谢给予你帮助和支持的人，也要感谢那些曾经给你造成困难的人，因为正是他们激励了你的斗志，磨炼了你的毅力。
唐骏励志演讲：勤奋是我生命的发动机_演讲稿.doc
唐骏励志演讲：勤奋是我生命的发动机_演讲稿当突然失去出国资格、当有了发明创造、当面临被几千人起诉、当有辆“五手车”要卖、当不懂法律却开了律所……当面临这些生活“壁垒”时，你会怎么做？且看唐骏怎么做。
我的成功“4+1”理论经常有同学和我说：到了大二、大三却发现自己仍不知道未来的前途，会突然迷茫——也经常考虑怎么能让自己变得成功？怎样超越自我？我曾提出一个“成功4＋1”理论。
实际也是大学生走向社会时需要具备的几个要素：第一个是“智慧”。
光有知识就叫智慧吗？不是。
具备运用知识的能力才叫智慧，所以上大学不只是简单地把书本读会。
读什么专业固然重要，但是比这更重要的是培养自己学习的能力。
很少有学生看到复杂的方程式会眼睛发光、会兴奋的。
那还该不该学？要学！也许不是你的兴趣，但你必须强迫自己，培养毅力和学习的能力。
大家踏进社会后至少有一半工作不是你喜欢的。
不喜欢就可以不做吗？社会可没那么简单，社会不是你想象那样的，想做就做，不想做就不做。
一个刚踏出校门的学生，你还没有核心竞争力。
社会竞争很激烈，你应该先在不喜欢的岗位上把工作做好，把你变得有核心竞争力，有了竞争力以后，再来改变。
“机遇”也很重要。
很多人把自己的不成功归结于机遇的不公平。
其实在大学时每个人都差不多，而十年以后，为什么有那么大差别？我们再来反思一下，难道每一个机遇都是公平吗？机遇肯定是不公平的，机遇肯定只给那些有准备的人。
“勤奋”也非常重要。
我没有其他本事，只有勤奋，一直勤奋！很多人问我：唐骏你从一个普通的软件工程师——写代码的工程师，七年时间怎么就可以成为中国区总裁？这在微软历史上没有过，在中国的外企也没有的。
难道是聪明吗？你看我的样子就知道我不是一个聪明的人。
但是你看不出来的是我几年、几十年如一日的勤奋。
我没有其他秘密，只有靠勤奋。
一点点聪明，加上十点的努力，就足够了。
领导不会讨厌勤奋的人，勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要。
在座的大学生，今晚一定要把两个字带回去——勤奋——勤奋会影响你的整个命运。
唐骏在大连理工大学的演讲稿全文
唐骏在大连理工大学的演讲稿全文各位同学：大家好!很高兴能给大家讲讲自己的经历，在这里我只讲几件事。
一是用三封信讨来老婆。
我们上大学的那个年代，生活不像现在这么丰富多彩。
我们那时候，除了追女孩外，没有什么事情可做。
上大学时的我，平凡得不能再平凡了。
什么都没有，就长成我这样的，基本上不用考虑本班的战场，我就打别班的主意。
我看上一个女生，听说还是50位校花之一呢。
你们可别小瞧，校花之一可了不得，当时我们学校可有156名女孩呢。
我那时是弱势群体，什么都做不了，最后想了一招：写信。
第一封，我写了身高一米八二、体重六十六公斤，家在江苏常州，父母是干什么的，有几个兄弟。
这简直就是一份简历。
她没有理我。
我开始写第二封信。
为了展现自己的才华，我就介绍了一下国内国际经济形势，我未来会怎么做。
还是没回音。
我就写了第三封，说：“我知道你不喜欢我，我不要求你做什么，我只要求你让我默致地喜欢你就好了。
”你知道那时的女生“纯”呐!三封信就感动了她，她回信给我。
我就约她看电影，看的什么电影我不记得了。
之后我们散步，我对她说：“要不你嫁给我吧。
”她很惊讶，说：“唐骏你是认真的?”我说是，她说：“好，我嫁给你。
”就这样，第一次约会，她就答应嫁给我，而后我们一起走过了二十多个春秋。
二是用八个月当上微软经理。
我进入微软以后，技术水平在一万五千人中倒数第一，是最差的。
我若在技术上与他们竞争，过二十年、三十年：我顶多是个普通的工程师。
我想，应该避开和他们正面竞争，走差异化竟争路线。
在微软五个月后，我发现了它在开发模式上的弱.汽：英文版本开发出来后，需要过八个月，中文版本才能开发出来;过五个月，日语版本才能开发出来。
好多人注意到这个问题，也有好多人提出许多书面方案交给经理，将近八十份。
但是，你想想，你要是那个经理，你会看这么多的方案吗?所以，这种方法效果甚微。
我就想，如果我自己解决了这个问题，既找到方法，也找到技术支持，那就好了。
于是，我开始发扬勤奋精神，利用晚上和周末的时间，分析这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式，可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持。
唐骏励志演讲：勤奋是我生命的发动机
唐骏励志演讲：勤奋是我生命的发动机尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里，和大家一起分享我的励志故事。
我的名字叫唐骏，我要告诉大家的是，勤奋是我生命的发动机。
在我年轻的时候，我并没有出生在一个富裕的家庭。
无论是家庭背景还是经济条件，我都不如其他人的优越。
然而，我相信，人生的起点并不决定终点。
我从小就具备了勤奋的天分，我相信只有通过付出努力才能够改变自己的命运。
于是，我每天都用勤奋的态度去面对生活，不断努力提升自己。
当时我的同学大多数选择了放纵和消遣，而我却选择了努力学习。
我相信，通过学习和不断追求进步，我一定能够改变自己的未来。
为了能够更好地学习，我努力争取到了一份勤工俭学的工作。
虽然工作很辛苦，但我从不抱怨，因为我知道，只有通过辛勤工作才能够实现目标。
经过数年的努力，我进入了一家知名企业担任职位。
然而，我并没有满足于此，我知道要赢得成功，需要更大的努力和付出。
于是，我利用业余时间继续学习和培养自己的技能。
我参加各种培训课程和工作坊，不断提升自己的能力和知识。
我的努力没有白费，我渐渐地得到了更多的认可和提升。
我从一名普通的员工成长为一个团队的领导者，我的工作得到了广泛的认可和赞赏。
通过自己的努力，我还创办了自己的公司，并取得了一定的商业成功。
这一切的成果都是建立在勤奋的基础上的。
勤奋不仅让我取得了事业上的成功，更让我拥有了美满的家庭和幸福的生活。
因为我知道，只有付出才能换来回报，只有不断努力才能够实现自己的梦想。
朋友们，勤奋是我生命的发动机，也是我成功的基石。
我希望通过我的励志故事，能够激励大家勇往直前，坚持自己的梦想。
无论你的起点如何，只要你愿意付出努力，相信自己，你一定能够创造出属于自己的辉煌。
让我们一起努力，创造我们的美好未来！谢谢大家！。
唐骏经典励志语录
唐骏经典励志语录唐骏经典勉励语录1、妈妈从前对我说：唐骏，其实你从某个旁边面来看仍是满吸引人的。
2、我是一个一般的让我自己都感动的人。
3、做人简略，干事勤勉。
4、先做人，后干事，偶然做秀。
做秀发生影响力，做人太理性就没有魅力。
5、上市便是圈钱。
在隆重做上市时，是靠卖我唐骏的品质做上市。
6、任何工作都是可以变通的。
一种办法不可，还可以用许多其他办法。
安分守己，故步自封难以成事。
7、中医之所以在我国盛行，是由于中医尽管不见得有什么好的效果，但至少不会吃死人。
8、学会平衡：不能由于1%的利益损坏100%的报答。
9、微软公司不打击我国政府的盗版了，所以他们用的都是正版。
10、千万甭说我唐骏太巨大，这样太不低沉了。
11、在我国人的眼里，脱离意味着变节。
12、在我国最合理的企业管理模式，七分国际化，三分我国化（我国的人情世故）。
13、我国爸爸妈妈最心爱也是最不幸之处就在于，他们把全部的汗水都花在子女身上。
14、换岗的诀窍：要在时机成熟，做到最光辉时换岗。
换岗必定要往高出跳，至少要平跳。
15、听了我的故事，你就能猜测国际的宏观经济，尽管没人可以猜测国际的宏观经济。
16、我国作业经理人怎样成功运作：一，低沉进入新的公司；二，杰出的交流技巧；三，缓慢的改进，而不是动大手术；四，不带旧部，在新公司组成新的团队；五，财政上要做得干干净净。
17、企业里能发现问题,提出问题的人许多,那些可以发明时机和得到时机的是可以发现问题并解决问题的人。
18、时机永远是给予那些长于去捕捉时机的人，那么捕捉到了今后，那些成功的人永远是那些现已具有了承受应战的那一类人。
19、我对哪些人我会发生置疑呢？假如他这份作业自己没有做好的状况下，他再去提出更高的要求。
那么我榜首反响便是说，你现在的作业都没有做好，你怎样或许做下一份更有应战的作业呢？可是假如说你这份作业做得确实是很好，并且对你来说你还有更多的精力、更高的才能来做新的一份作业。
这个时分对公司来说，从大局的视点来说，应该会给这样的人寻觅一些时机。
唐骏演讲全文
唐骏演讲全文：勤奋是我生命的发动机我的成功“4+1”理论经常有同学和我说：到了大二、大三却发现自己仍不知道未来的前途，会突然迷茫——也经常考虑怎么能让自己变得成功？怎样超越自我？我曾提出一个“成功4＋1”理论。
实际也是大学生走向社会时需要具备的几个要素：第一个是“智慧”。
光有知识就叫智慧吗？不是。
具备运用知识的能力才叫智慧，所以上大学不只是简单地把书本读会。
读什么专业固然重要，但是比这更重要的是培养自己学习的能力。
很少有学生看到复杂的方程式会眼睛发光、会兴奋的。
那还该不该学？要学！也许不是你的兴趣，但你必须强迫自己，培养毅力和学习的能力。
大家踏进社会后至少有一半工作不是你喜欢的。
不喜欢就可以不做吗？社会可没那么简单，社会不是你想象那样的，想做就做，不想做就不做。
一个刚踏出校门的学生，你还没有核心竞争力。
社会竞争很激烈，你应该先在不喜欢的岗位上把工作做好，把你变得有核心竞争力，有了竞争力以后，再来改变。
“机遇”也很重要。
很多人把自己的不成功归结于机遇的不公平。
其实在大学时每个人都差不多，而十年以后，为什么有那么大差别？我们再来反思一下，难道每一个机遇都是公平吗？机遇肯定是不公平的，机遇肯定只给那些有准备的人。
“勤奋”也非常重要。
我没有其他本事，只有勤奋，一直勤奋！很多人问我：唐骏你从一个普通的软件工程师——写代码的工程师，七年时间怎么就可以成为中国区总裁？这在微软历史上没有过，在中国的外企也没有的。
难道是聪明吗？你看我的样子就知道我不是一个聪明的人。
但是你看不出来的是我几年、几十年如一日的勤奋。
我没有其他秘密，只有靠勤奋。
一点点聪明，加上十点的努力，就足够了。
领导不会讨厌勤奋的人，勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要。
在座的大学生，今晚一定要把两个字带回去——勤奋——勤奋会影响你的整个命运。
“4＋1”里另一个非常重要的是“激情”。
做什么事都要有热情。
如果你对每一件事能做到全身心地投入，那成功的概率会多很多。
唐骏 - 百度百科
“勤奋是我的核心竞争力”
5月27日晚，新华都实业集团股份有限公司总裁唐骏做客时代论坛，与清华学子交流了他人生与事业的智慧。
唐骏先生于北京邮电大学，后在美国加州理工大学进修。
曾多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。
在本次论坛中，唐骏先生结合了自己的亲身经历，为大家更好地做出人生选择、迈入成功之道带来了启迪。
毕业于北京邮电大学的唐骏，与清华确有一段渊源：在27年前，唐骏曾经作为自己哥哥的陪读，在清华园读过一年半的书。
开场的几句介绍，唐骏就迅速的拉近了自己与观众之间的距离。
《我的成功，可以复制》是唐骏先生最近出版的一本书。
“成功的定义是什么，成功到底有没有什么标准？”唐骏先生认为，拥有多少财富、多少光环、多少职位都是成功的表象，真正意义上的成功人士，是那些不断超越自我、改变自我的人。
至于如何复制成功，唐骏先生指出，首先我们应该有梦想、有追求、有目标。
“当我们每天醒来，不知道为了什么在读书，不知道为了什么在努力，你还有努力的原动力吗？当我们缺乏这些的时候，是很难享受人生的过程的。
”唐骏先生希望，在座的每位观众，从他的演讲开始，都可以给自己定一个目标。
“我现在最大的梦想就是想影响年轻人。
”唐骏先生向我们透露，目前他正在筹划一部名叫“你行我素”的电影，通过这部电影，他想告诉年轻人应该如何在职场中努力奋斗、如何面对职场中的各种挑战、如何实现自己人生的梦想。
而对于外界的质疑，唐骏先生说：“任何一个行业，你发现前人都已经做过了。
如果用直接对抗的办法，我们是没有机会成功的，所以我们要找到一种差异化的竞争。
”“‘勤奋’在我的价值观里面是一个最重要的词。
”在有了目标之后，唐骏先生认为要成为一个成功人士，需要用勤奋的方式来改变自己。
在32岁进入微软公司做软件工程师的时候，唐骏觉得自己在很多方面都比不上其他的员工，但却比他们勤奋。
“拿出我的勤奋作为我最重要的核心竞争力。
盛大总裁唐骏谈成功：简单 勤奋=战略 执行力汇总
盛大总裁唐骏谈成功：简单+勤奋=战略+执行力我以前在工作当中提出一个理念就是简单加勤奋的理念，恰恰就是反映了战略和执行力之间的关系，这两者相辅相成又是一对矛盾体。
你可以花很多时间把战略做得非常完美，非常周到，而人的精力是有限的，那么花在执行力上的时间就很少了，所以我提出简单加勤奋。
简单是用在战略策略方面，勤奋就用在执行力方面，我们应该尽量把战略弄得简单清楚一点儿，花时间越少说明战略越清晰。
而勤奋是什么？勤奋就是执行力，我们要把战略策略落到实处的时候靠的是执行力，执行力不是靠聪明可以做到的，执行力是贯彻到点点滴滴的问题，如果说管理是一门科学的话，执行力就是艺术。
每个企业家可以不去像专家们对经济宏观管理理念上的追求，但是你要做一个管理的艺术家，这就体现在我们所说的执行力方面，看一个CEO 的执行力是不是到一定的层面，我们希望从三个层面上判断：纪律、速度和细节。
第一个是纪律，纪律是企业里面执行力当中最重要的环节。
如果把中国的每一个机构比做一个企业，哪一个企业执行力最好，肯定是中国人民解放军最好。
所以说衡量一个企业有没有执行力，关键之处就是你在企业里面有没有这么一个纪律，一旦公司最高层已经决策了某一项工作，公司总裁一声令下，是不是可以把指令发到最底层的员工。
纪律是执行力非常重要的环节，如果你是公司的总经理，只要通过你的一个声音、你在大会上的一个演讲，就可以把全体公司的员工都调到一个方向上，这样，公司就可以朝着一个方向来走。
执行力是什么？就是一个企业可以让大家朝一个方向走，这是衡量企业执行力最重要的环节。
如果我们公司总经理没有这个能力号召公司的员工，我相信公司不可能有很好的执行力。
因为员工对你没有一种认同的姿态，你做人也好，做事也好，他们认为你讲出来话是没有信用的，你提出来的话是没人执行的。
在这种情况下，企业不可能朝一个方向执行，那怎么做一个领导者，怎么提升你领导的艺术？这是公司执行力非常重要的环节。
第二个层面，衡量执行力需要速度，这也是个非常重要的环节。
唐骏最精彩的演讲稿
唐骏最精彩的演讲稿97年的时候，这个人就站在你们面前的这个人，97年10月30号离开了美国，离开美国的时候我在西雅图国际机场的时候看电视屏幕，很镇静的消息让我看到了，美国的道琼斯指数当天全面下跌25-23%，被誉为美国的黑天经济，你们去查一下，就是那一天，我唐骏离开了美国。
我知道跟我没什么太大关系，跟很多人都不承认跟我有关系，我也承认这一点，但是所有的事件联起来，很难想象没关系。
说实在的，看中国的经济，什么时候真正开始持续保持在8.5%的高速增长，你去看一下中国的，97年，知道吗！97年发生什么了吗，发生了很多事，但是人们都记不起来了，但是有一件事你们应该记起来的，就是有一个人回到了中国。
我知道跟我没关系，但是我盼，说难听点，我现在都不敢离开中国了！万一我离开中国了出点什么事儿我觉得对不起祖宗、对不起国人，在座的各位放心，未来的50年我肯定不会离开中国的！我把这个故事讲给盖茨听了，这些人别看他们富有，这些人可信神了，他没有什么精神寄托，神就是他的精神寄托，听起来好像没道理，但是却害怕，有钱人就怕哪一天财富失去了，我说盖茨你想一下，微软公司什么时候开始发迹的，他想，微软公司在过去非常有名，但是真正是从W95的时候才把传统的公司变成公众性的公司，我是94年加入的微软，我跟他说，你不觉得微软真正火起来是94年才开始火起来的，他越听越觉得神。
所以当我离开微软的时候，他来找我，说你对我们公司多少重要，我说这些话我都听过，不重要了。
他说，我告诉你，中文我只会两个字，确实他只知道两个字，叫做“八卦”，他说我曾经听过你八卦的故事，因为当时我就跟他说，我给你讲个八卦，讲公司的事你比我懂，讲中国的事你也知道，我就把八卦的故事给他讲了，我说在中国有一个词叫“八卦”，这个词翻译成英语翻译不过去，所以我没有翻译，就叫“八卦”，他说，我还记得你给我讲过一个八卦的故事，虽然我不信神，但是我觉得这个故事有深刻的含义所在，他说你别离开微软了，我说不离开不行，对方已经签约好了，这个东西不能改变。
唐骏的自我评议
唐骏的自我评议（一）-- 成功6个密码标签：唐骏自我评议培训师苏平分类：培训师修炼2009-01-09 11:43这几天，在培训师沙龙博客圈看到一篇名为“唐骏的自我评议”的文章，粗略看看觉得不错！但当时觉得太长，好像静不下心来看，便复制下来，昨天一点点地读完，并提炼出精华，分享给大家：成功6个密码1、目标：将职业经理人当成是自己的事业太多人认为只有做老板，才拥有了自己的事业。
唐骏的第一个密码就是：将职业经理人当成是自己的事业！这点我非常赞同，因为我也常说：我们每个人一生都在经营着个人品牌。
这的确是世界上最伟大的事业！有了这样的心态，有多少困难不能克服？有多少挑战不能面对？有多少诱惑不能放弃呢？2、权力：淡化权力中国的潜规则是：董事长=CEO。
这是中国的国情，尤其是在民营企业中，尤为突出。
他说：你别看他把CEO的职称给了你,其实他还是公司最重要的.这是集权式、帝国式管理,有点像中国的传统政治,一人说了算,权力极其集中,其他人几乎都没权力.你应该看淡权力,甚至放弃权力.而外企就不一样,是分权式管理.外企就是权力为中心的,最重要的就是权力,而且外企的小员工都有权力,美国一个小的移民官的权力就超过任何一个人.很喜欢他用企业是民企老板孩子的比喻，自己也给不少民营企业做过咨询和培训，深刻体会到他们创业的不易，对企业如同自己孩子般的深厚感情，如果您以“权力”的名义去抢他的孩子，后果可想而知3、沟通：充分沟通，避免失败在《有效沟通技巧》培训中，我常问：为什么沟通方面，企业中存在两个70%（管理者70%的时间用于沟通，而企业中70%的问题是沟通产生的问题？）我们分析下来，其中有一个重要原因是：没有充分沟通。
有人把“我跟他说过了”当成是有效沟通，有人把“听明白了”当成有效沟通，有人把沉默当成支持和赞同，还有人把自己的立场和观点当成沟通的基础......唐骏强调的是：充分沟通。
他举了自己跟陈天桥默契合作的例子-- 夹心饼干决定，从而引出跟高层充分沟通的好处：避免失败的最简单方法，就是让所有决定变成交叉的。
唐骏演讲
2008年4月15日下午，在新华都新闻发布会现场，唐骏放慢了语速，缓缓而谈：“昨夜，我失眠了，从来没有这样彻夜难眠过。
”我们无法揣测，唐骏的失眠是因为面对的新的单位、新的事业而产生的不安，还是为自己在中国将“打工”这个略带贬义的名词赋予了全新的诠释。
但不管怎样，有着10亿元身价的唐骏，确实有着他独特的思维方式和面对事业的角度。
而他的这种独特视角，则必然引发中国管理界更多的思考。
2008年5月17日，中国MBA北京联盟和北京理工大学MBA教育中心联合主办的“企业伦理与基业长青论坛，暨第三届中国MBA北京联盟主席峰会”在北京理工大学召开，会上，唐骏以福建新华都实业集团总裁的身份，作了一场精彩的演讲，透过演讲的字里行间，或许可以帮组我们窥视唐骏对事业更多的思考。
把中国职业经理人做到极致演讲一开始，唐骏便开宗明义，他说：“很多媒体的朋友问我，唐骏你为什么不去创业？你拥有了资金，拥有了技术，拥有了资源，拥有了管理理念，而你却放弃了创业？我说对我来说，做职业经理人就是我的事业，因为我想把中国职业经理人这个旗帜一直扛下去，在中国，中国的职业经理人还没有被那么的认可，中国的职业经理人还有漫长的道路要走。
我希望把中国职业经理人做到极致，我希望真正成为中国职业经理人的一个标杆，这就是我的一个理念，这就是我的事业，我们说创业，就是在创造一个事业，而我在做中国的职业经理人，我也是把它当作一个事业来做。
”将职业经理人当作一个事业来做，唐骏*着这个理念，从微软到盛大，再到新华都。
事实上，对于一个企业来说，老板和职业经理人所代表着的是两种不同的力量。
作为企业的拥有者，老板主要关心的是资本的增值，体现的是一种领导力。
他们善于提出具有指导性的战略构想，强调敏锐的市场洞察力。
而职业经理人则更加关注企业的资源配置，具有较强的执行能力，在微观操作中，具有较强的策划能力。
换句话说，对于企业来说，老板更像个皇帝，而职业经理人，则更像个宰相。
生命不息梦想不断--访中国第一职业经理人、港澳资讯董事长兼CEO唐骏
须走一 条更 为崭新 的道路 。 人应 该有执着 但不 能有执 念。 在 微软 ， 我做 到
试都取得 了一定程度的效果。
段新的人生旅程。
２ ０ １ ３ 年 对 刚 刚 经 过 ＭＢ Ｏ（ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｂ ｕ ｖ — Ｏｕ ｔ ｓ ， 管理者收购 ） 的港澳资讯而言 ， 可以说是一个
有 人 间我 拍 电影 是不是 “ 玩儿 票” ， 我可 以 肯
定地告诉大 家 ： 不 是。 我希 望能通过 自己的这部 电
大家 能够 喜欢这部 影片 。 我一直在考 虑 ， 通过什 么
出发 了。 ” 有不少媒体采访我 时喜欢 问 ： “ 你的核心 竞争力是什么？” 我的答案是 ： “ 年轻 ， 至少我的心
态还很年轻。 ” 依然年轻 的我 ， 将要在港澳资讯展开
一
形 式能更 好地 传递梦 想和 激情 呢？我做 过 各种 各 样 的尝试 ， 比如 说写书 、 开专栏 和做讲座 。 这些尝
守“ 做人简单 ， 做事勤奋” 的原则和 “ 成功就是 不断
超越 自己” 的信条 努力前行 。 他 用 自己的丰富 经验 与开 创性思维 ，为微软 、 盛大 、 新 华都 等知名企 业 创造 了巨大的财富 。 唐骏在历经 了种种风雨 和磨难 之后 ， 心怀梦想 与感 恩之情 ， 再度出发。
坚持梦想 再次出发
本刊 记者 ： 您 为什 么把 加入港 澳资 讯看做 是重 新 出发呢？ “ 唐骏来 了” 这个栏 目是怎 么发起 的？
唐骏 ： 事实上 ，自从告别新华都加入 港澳资讯 那一 刻起 ， 我就一 直想 告诉朋友 们 ： “ 唐骏要 重新
勤奋是我生命的发动机的演讲稿
勤奋是我生命的发动机的演讲稿当突然失去出国资格、当有了发明创造、当面临被几千人起诉、当有辆“五手车”要卖、当不懂法律却开了律所……当面临这些生活“壁垒”时，你会怎么做？且看唐骏怎么做。
也许不是你的兴趣，但你必须强迫自己，培养毅力和学习的能力。
很多人问我：唐骏你从一个普通的软件工程师写代码的工程师，七年时间怎么就可以成为中国区总裁？这在微软历史上没有过，在中国的外企也没有的。
（笑）把资料全部转到北京广播学院后我就开始争取出国机会了。
（笑）虽然已经过期，但我还是立刻准备到教育部去反映这个情况。
就这一句话，我就知道有门了。
我和“宏观经济学”紧密相关昨天我在日本跟几大证券公司开会，聊到一些宏观经济方面的事。
当时我做这个发明时，做了很多数学模式。
8万也好，7万也好，都不重要。
为什么今天有盖茨？盖茨不过做了一个DOS，但当时IBM要花2000万美元买下来，2000万美元对一个年轻人是非常诱惑的。
以强势姿态卖车、谈判、办律所当拿到三星公司的钱，我对自己说：现在的唐骏有了8万美元身价，绝对不能再开600美元的车了。
不然你不会这么自信。
（笑）他说总得有个价格。
（又在气势上压住他）他说：实在不好意思呀，我觉得这车各方面都挺好，我先开一价吧，900块行不行？我心想：我买来的时候600美元，我开了1年多还反倒升值50%！其实我很想往600以下砍。
）因为我从小就是一个相声迷。
而美国人最喜欢做的就是起诉，这是欺诈行为呀！我又碰到壁垒了：面临进监狱。
（笑）于是，所有签证很快拿下。
明码标价总比含糊其词容易让人信服。
更重要的，别的律师事务所的广告措辞通常是模糊的：本事务所成功率“较高”。
统一接电话模式是：当客户想跟律师谈一下时就回答说“我们律师很忙，所以你的案子只能以书面形式来交给我们。
一方面给人的感觉是，我们的生意很好。
当然，我也根本不敢跟他们见面。
我在做什么？我在读书呀。
虽然美国的法律书那么厚一摞，而且全是英文。
没办法还得硬着头皮啃。
唐骏：简单+勤奋
唐骏：简单+勤奋文/沈威风作为企业的领导者，唐骏身上表现出了很多领导力特质。
在宏观决策上，他认为战略就是要简单，战术就是要执行好。
他有着强烈的信念与魄力，认为核心价值观就是公司的企业文化，应基于现实并落于实处，对于已有信心的决定，即使下属不理解也要先执行，并表明领导者要勇于承担责任。
在管理行为上，唐骏进行着严格的自我管理，视企业家为企业中的精神领袖，并积极关心员工，通过接触了解社会等方式进行自我充电。
他倡导以为人本，认为企业的机制与感情可以很好地吸引并留住人才，对于跳槽的员工要了解情况并据此改正企业存在的问题。
在授权问题上，他指出应在制度下授权，遵从规范化的管理模式。
唐骏有着领导者独特的个人品质，其中包括热情、坚韧、执着与理智。
他将自己在微软的第一份工作比喻成初恋投入热情，并强调有效的领导者不应被琐事所累，繁琐的工作是因为没有良好的机制与授权。
作为在外企服役多年的领导者，唐骏提倡学习国外先进的技术与管理理念，在规范化管理的基础上实行人性化管理。
他对自己的决定有着强烈的信念，指出如果项目实施不理想，就需要进行分析，解决关键问题。
在对自己的评价上，唐骏清楚地表明自己的强项在于激励团队与管理，不足之处在于对行业具体性的把握上，并正在积极地学习弥补不足。
“我认为企业家的领导力特质表现在：自信、魄力、勇气、坚韧、果断。
而企业高层最重要的领导力特质是正直、魄力、远见、坚韧、合作、责任和主动。
”当被笔者问到中国企业家与高层管理者在领导力上有何不同时，唐骏这样说到。
笔者：如何看待公司发展的未来？怎样去规划它？企业的长远目标常常难以在短期内实现，如何说服下属按照长期目标去实现？唐骏：公司的未来，是一个战略问题，公司的短期目标，是一个战术问题。
而战略和战术，我常常用一句话来概括，那就是战略的现实主义和战术的浪漫主义。
其实用我自己的人生座右铭“简单+勤奋”来形容这二者，也很贴切。
战略就是要简单，让所有的人都能清楚战略的重点，理解战略的目标。
2021年唐骏的语录
2021年唐骏的语录2021年唐骏的语录1·简单加勤奋：那么无论是在生活上、在工作上，在任何的一切方面，把复杂的事变得简单一点。
在做工作的时候，勤奋永远是一个致胜的法宝。
任何一个公司、任何一个地方，只要你勤奋了，比别人多勤奋那么一点，你一定会超前别人很多。
·正确的工作态度：这种态度就是说你不要指望着公司给你带来什么，首先问你，你能给公司带来什么?也就是说你所做的一切不要马上去追寻一种很短暂的这种回报，你应该寻求更长期的回报。
只要你做，你相信一点，总是有人会发现你的。
我们所说的金子总会是发光的，只是说这个时间问题，千万不要因为时间没有到你就来这种急躁、浮躁，一定要沉得住气!职业经理人生存法则:·为"客户"增值:这里的客户指广义的客户，一个是市场中我们看到的客户，还有我的老板首先是我的客户，我的同僚首先是我的客户，我的团队的成员也是我的客户。
那作为一个职业经理人的话，一定要考虑我怎么能给这些人带来利益，带来价值，使他们更加富有。
如果他们富有的话，自然我就有钱挣了。
·对雇主忠诚:职业经理人的生存，应该具备三个方面的东西：一个叫做素质，一个叫做能力，一个叫做技巧。
这个对雇主忠诚这一点属于素质一类，那么这个对雇主忠诚并不是从一而终，不是这个意思。
而是讲在你服务于一间公司的时候，你得全身心地投入。
·大局小事能听会做:识大局、做小事。
战略上，其实我们讲正确的方向。
那么谁指引正确的方向?是董事会，或者说我们说是公司的经营班子，或者总经理层，那么这是大局。
那么作为一个在企业里面的中层经理，或者说我们不直接参加董事会决策的经理层的人员，实际上我们要明确公司本身的未来的一个的发展的方向、导向在哪里，包括我们的产业，包括我们的人才的方向。
那么在这个前提之下，那么具体的业务的事情，那都是小事需要踏踏实实去做的。
那么所谓能听，就是我们要听到这个问题的一个实质，以及围绕这个问题，我们能够发散性地去思考。
现代勤奋励志故事
现代勤奋励志故事在这个浮躁的时代，物欲横流，人人想着赚钱，有些人甚至为了赚钱不择手段。
很多人已经忘记了想要成功，就必须脚踏实地，勤奋学习，努力做好自己的事。
下面是店铺给大家整理的现代勤奋励志故事，供大家参阅!现代勤奋励志故事：执着+勤奋——唐骏学校的学术报告厅——灯火通明、人潮涌动;过道里，只要有空的地方，站的都是人，大家早早就等在了报告厅，今晚等待的是谁?——被媒体形象地尊称为“中国的打工皇帝”。
我和同学也早早的就到了现场，场面异常火爆，讲座还没开始，大屏幕上就开始循环播放着关于唐骏的介绍，如今，他离开了他呆了三年的盛大，转去了新华都，而对方支付的10亿的薪酬也让唐骏再一次站在了媒体的聚光灯下……6：30，唐骏非常准时地入场了，第一次，如此近距离的看到这位打工皇帝，心里很激动。
他幽默的谈吐一次又一次把现场的气氛推向高潮，大家的手掌都拍得通红了，而还是使劲地鼓着。
两个多小时的讲座一晃眼就过去了，大家都跑上去让他签名，站在镁光灯下的唐骏，意气风发。
如果说，之前我对唐骏只是仅限于他是盛大的总裁的了解上的话，现在，我是真正从心里对他产生了一股油然的敬意。
今天，才第一次知道，原来，大头贴、卡拉ok打分机都是他发明的，每一个的成功都不是偶然，也决不是好运这么简单，在唐骏的身上，我看到了执着和勤奋。
他说，在美国微软的时候，公司里没有人敢说比唐骏还勤奋，可见他的勤奋程度。
考研的时候，他考了学校的第一名，却在公派出国中被刷下来了，之后他抱着希望转去了广播学院，却被告知他们学校的留学名额已经上报教育部了，他已经没机会了，我想，换作是别人的话，在这个时候，早就心灰意冷，放弃了，可是，他没有!他用他的执着感动了当时的教育司长，最终实现了出国的梦想。
我想，每一个成功的人，背后都有一段曾经的不易，可能很多人羡慕于他们的好运，羡慕他们现在的光鲜亮丽，却不曾去探究他们背后的努力。
感谢唐骏，感谢他的启迪，感谢他两个多小时的真挚的演讲……让我收获良多。
唐骏
唐骏：我的成功可以复制不是说我的人生经历你要去复制，我希望复制的是在成功道路上的成功的定律，比如说勤奋，如何去勤奋，如何去执行，如何去变得更加的智慧，如何去学会感恩，如何去学会改造一个人的性格等等，这些基本的成功要素，你掌握了这些，你离成功的距离就越来越近了，我希望我们年轻人复制这些东西。
现在年轻人应该树立人生目标追求和理想，当你的人生目标，追求和理想设定后，你每天早上起来，他知道他要做什么，他为什么而做，为什么而努力，当我们有了人生目标，理想和追求以后，你怎么去更快的更有效的来实现自己人生目标追求。
很多人成功离不开：勤奋，智慧，感恩，具备一个良好的性格，执着，都是我们每个年轻人成功道路上所必需学会的一些东西，通过我自身的经历通过我人生的一些感悟去影响我们的年轻人，给他们方向，更重要的是，不只是给他一个方向，还会告诉他怎么去走这条成功的人生之路，我最大优点是不断学习，人生是长跑，不是短跑，长跑意味着你不断去学习，不断的去超越，不断去改变，我们会经历不同的时代，不同的环境。
你要去适应这个环境，要学习，学习这是最重要的能力，最重要的环节是学习。
学习别人不同的或者学习，这个社会所需要的知道或者去了解这个社会，我都把它当作学习，一个离开了勤奋，可能他就永远离开了成功，我始终没有放弃的一点是我不断的在努力的工作，因为我觉得我们都是平常人，我就是一个普通人，对于普通人来说，他要获得成功，他需要比别人多付出一些，对我来说，我是一个普通人，我要想获得成功，通过不断的付出，才有可能获得成功，在我的人生经历中，我永远不会忘记，这个单词：单词，这两个字我们不得不承认：运气，但我反对这个说法，有一定的运气成分，运气这个东西，有，只要你去努力，你总会在一定程度上来改变自己，超越自己，这个每个人所处的环境会有一些变化的东西在里面，可能对我来说。
什么是成功，最重要的成功是改变自己，超越自己的人，这就是一个成功人士，就是你不断的在改变自己，不断在超越自己，你就是一个成功人士，我是一个成功人士，我在改变自己，我在超越自己，我就是一个成功人士，我最大的价值观是我能给社会带来什么，这是我最大的价值观，比如说创业确实给社会带来一些变化，到底是创业给社会带来的价值达还是做一个职业经理人可能给社会带来的变化更大，我权衡了一下，我觉得可能是做一个职业经历人给社会变化更大一些，因为我可以去不同的企业，比如说创业，我只能在自己的企业中不断的把它做下去，我觉得不同的平台可能给我带来不同的机会，我可以去影响更多的人，我在为我自己打工，我在经营我觉得每个人都在为自己打工而不在为企业打工，有这样意识以后，我觉得，其实你就不在乎你拥有了这个企业多少的服务，这是一个平台，可以让我做更多的事，同时还有自己的空间，新华都没有这个平台，我可以去开拓一个新的东西来做，我需要去挑战，因为在我的人生中不需要不断去挑战自己，我，超越自我，，才有可能变得不断的成功，如果我死守在一个领域里，继续做，把它守住，把它做稳，其实不是我对成功的定义，成功的定义是不断超越自我。
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唐骏励志演讲：勤奋是我生命的发动机
当突然失去出国资格、当有了发明创造、当面临被几千人起诉、当有辆“五手车”要卖、当不懂法律却开了律所……当面临这些生活“壁垒”时，你会怎么做？且看唐骏怎么做。
我的成功“4+1”理论
经常有同学和我说：到了大二、大三却发现自己仍不知道未来的前途，会突然迷茫——也经常考虑怎么能让自己变得成功？怎样超越自我？
我曾提出一个“成功4＋1”理论。
实际也是大学生走向社会时需要具备的几个要素：
第一个是“智慧”。
光有知识就叫智慧吗？不是。
具备运用知识的能力才叫智慧，所以上大学不只是简单地把书本读会。
读什么专业固然重要，但是比这更重要的是培养自己学习的能力。
很少有学生看到复杂的方程式会眼睛发光、会兴奋的。
那还该不该学？要学！也许不是你的兴趣，但你必须强迫自己，培养毅力和学习的能力。
大家踏进社会后至少有一半工作不是你喜欢的。
不喜欢就可以不做吗？社会可没那么简单，社会不是你想象那样
的，想做就做，不想做就不做。
一个刚踏出校门的学生，你还没有核心竞争力。
社会竞争很激烈，你应该先在不喜欢的岗位上把工作做好，把你变得有核心竞争力，有了竞争力以后，再来改变。
“机遇”也很重要。
很多人把自己的不成功归结于机遇的不公平。
其实在大学时每个人都差不多，而十年以后，为什么有那么大差别？我们再来反思一下，难道每一个机遇都是公平吗？机遇肯定是不公平的，机遇肯定只给那些有准备的人。
“勤奋”也非常重要。
我没有其他本事，只有勤奋，一直勤奋！很多人问我：唐骏你从一个普通的软件工程师——写代码的工程师，七年时间怎么就可以成为中国区总裁？这在微软历史上没有过，在中国的外企也没有的。
难道是聪明吗？你看我的样子就知道我不是一个聪明的人。
但是你看不出来的是我几年、几十年如一日的勤奋。
我没有其他秘密，只有靠勤奋。
一点点聪明，加上十点的努力，就足够了。
领导不会讨厌勤奋的人，勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要。
在座的大学生，今晚一定要把两个字带回去——勤奋——勤奋会影响你的整个命运。
“4＋1”里另一个非常重要的是“激情”。
做什么事都要有热情。
如果你对每一件事能做到全身心地投入，那成功的概率会多很多。
同时，大学时期你要尝试改变“性格”。
大学是什么？大学是个“小社会”。
跨进校门时就进入改变性格的阶段。
如果你连性格弱点都改不了，你就离成功差得远了。
什么是好的性格？没有固定定义。
其实就是那些公认的性格：热情、关爱、正直、坦诚……如果这些都在你身上体现出来，别人会不喜欢你吗？为什么性格决定成功？因为机会跟性格联系在一起。
机会有三种，一种是别人给的；第二种是争取的；第三种是运作出来的。
当每个机会出现时，靠什么把这个机会变成你的？靠的就是你的性格。
我们需要培养一个好的性格，让周围的人都认同你。
你要用真心来对待每一个人，用正直向上、关爱的心态来对待周围每一件事。