U870产品培训——需求规划.PPT
U870_培训文档_制造_MRPMPS计划
MRP/MPS计划1、客户需求与生产方式1.1概述企业的为了生存与发展就需要能够按时提供符合客户需求的产品，同时又需要企业能够有效控制成本以保证盈利。
因而企业需要根据自身面对的市场采取不同的生产方式。
1.3培训目标设定MPS/MRP的需求来源。
即按时栅（时间栏）设定物料在不同时间段其独立需求来源，是需求预测或客户订单或需求预测与客户订单的某种组合。
1.3培训目标详细内容：1.3.1 需求时栅资料维护1、概述：（1）业务场景：面向订单装配⏹企业收到客户订单，此时距离交货日期的时间，只能满足产品的装配⏹面对这种状况，企业需要准备好各种零部件，收到客户订单后组织产品的生产活动⏹各种零部件则需要企业根据对市场的预测和接单的情况编制生产计划、组织生产活动面向订单制造⏹企业收到客户订单，此时距离交货日期的时间，可以能满足半成品制造以及产品的装配⏹面对这种状况，企业需要准备好各种采购零部件，收到客户订单后组织半成品和产品的生产活动⏹各种采购零部件则需要企业根据对市场的预测和接单的情况编制采购计划、组织采购活动面向订单生产⏹企业收到客户订单，此时距离交货日期的时间，可以满足产品从采购到装配的所有生产活动⏹面对这种状况，企业不需要准备各种零部件，收到客户订单后才开始准备材料、组织生产活动。
⏹在这种情况可以在接到客户订单后编制各种计划、组织生产活动。
面向库存生产⏹企业收到客户订单，此时距离交货日期的时间，无法根据客户销售组织生产，需要立即组织货源发货。
⏹面对这种状况，企业需要准备好各种产成品，收到客户订单后立即开始准备发货。
⏹在这种情况下，企业必须对市场的未来作出预测，并根据此预测来编制各种计划、组织生产活动。
（2）基本概念：时栅是企业在编制计划时决定计划来源的策略，通过这种策略的制定企业可以根据客户订单、预测订单或两者的组合来确定编制计划的来源。
可以根据不同的产品或计划品制定不同的计划策略已实现各种计划的编制。
LT表示提前期，T1/T2/T3表示各时点。
U8产品培训需求规划
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U8产品培训需求规划
•主要内容
• 产品概述 • 产品模型
• 名词解释
• 应用准备-基础设置
• 应用准备-相关模块
• 主要功能
• 产品演示
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• Q&A
U8产品培训需求规划
BOM建立
操作路径：生产制造-物料清单-物料清单资料维护
基本用量／生效日期／失效日期 物料清单审核
设定
的供应期间内，则合并为一张计
划订单 。不输入默认为不合并
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U8产品培训需求规划
供需政策-LP
LP（Lot Pegging）：表示批量供应法，按各时间的净需求分别各自供应。所
有净需求都不合并，按销售订单+行号 不同各自生成计划订单。
存货属性选择ATO模型时，默认为LP，不能修改 LP存货在库存中的存储方式为存货编码+销售订单+行号，即此销售订单行的预
存货档案-MPS/MRP 操作路径：基础设置-存货档案-MPS/MRP页签 M需R选P要/择MP“S计是算”物时料，需MP求S/时MR，P将是按否
对“重划计是复方划”计式订编单制数计量划进和行管取理整生。产选
ห้องสมุดไป่ตู้
有主生产计划模块时可以选择，系（订单统例。会若对不数选量择进此行选向项上，进系位统取整
列入MPS件范围的，通常为销售品、：除则传计尾以统算的出离的散数计量划为方3.式4，来选管择理切。
存货档案-供应倍数
操作路径：基础设置-存货档案-MPS/MRP页签
MPS/MRP计算时，按各存货（或存货加
结构自由项）的供应倍数，将净需求 数量修正供应倍数的整数倍，即各计 划订单数量一定为供应倍数的整数倍。 注：此供应倍数可以为小数。
用友U870-OA产品培训
2006 UFIDA Software Corporation
企业数据构成
应收应付
库存核算
评审意见
物料清单
业 务 类 数 据
事 务 类 数 据
变更申请
合同评审 财务分析 ……
以结构化数据为主
2006 UFIDA Software Corporation
开发建议 ……
以非结构化数据为主
强大的工作流管理系统
2006 UFIDA Software Corporation
流程发布/终止
流程发布是指将所定制的工作流发布到客户端使用。
提示： 所有保存的流程列示在左边可发布流程 列表中。可选择或删除要发布的流程 点击发布后将右边列表中准备发布的流 程进行发布。有权限的用户从浏览器端 可发起及执行流程 修改后再发布的流程不会影响正在执行 的流程实例
2006 UFIDA Software Corporation
工作流管理系统
定制工作流的要素：
—流程节点（元素） —流程流向路径（连线） —引用的表单 —各节点上的角色 以上4点缺一不可，任意一项不设置或设 置不正确时，流程都将不能发布使用。
流程设计界面
2006 UFIDA Software Corporation
表单设计-定义表达式
对于数值型的表达式，可定义其表达式。定义表达式是指定义表单中数据型数据的 加、减、乘、除以及针对格式表格中某列的求和运算
2006 UFIDA Software Corporation
表单关联
表单关联是指对跨表单建立任意栏目的关联关系。
点击表单>表单关 联，可增加两个 表单的关联。 选择来源表单和 目的表单。 鼠标左键拖出来 源表单的某个输 入框到目的表单 的某个输入框中 即可完成关联。
U870_培训文档_U8平台
V870培训文档一、U8平台产品概述U8平台产品是U8应用产品的基础，完整的平台功能将会有力地保证U8各产品的顺利开发和应用，保证各种不同的产品在数据、流程和应用上可以无缝集成，界面与操作完全一致。
标准：提供标准的、丰富的开发和应用组件，统一U8产品的界面和操作模式集成：集成U8各产品和第三方软件，共享U8产品应用的基础信息和基本控制实时：完善工作流机制、预警机制、定时任务机制、信息发送机制，提高了U8产品应用的时效性高效：平台控件、基础信息和工具包的易用性，缩短了产品开发、二次开发、产品实施周期，同时提高产品应用效率平台产品应用流程顶层图新用户操作流程安装——>启动系统管理——>以系统管理员Admin身份登录——>新建账套——>设置用户、角色——>设置角色和用户权限——>配置数据服务器及相关参数——>在应用平台中启动各个模块——>进行业务处理老用户操作流程如果已经使用了本系统，并且需要进行年末结转，以便进入下一年度的处理：启动系统管理模块——>以账套主管身份注册登录——>建立下一年度账——>结转上年数据——>启动其他系统——>进行新年度操作用户个性定制流程安装——>启动系统管理——>以系统管理员Admin身份登录——>新建账套——>设置用户、角色——>设置角色和用户权限——>配置数据服务器及相关参数——>登录UAP用户个性定制——>登录企业应用平台业务处理UAP中常用功能：参照设计、过滤设计、自定义单据、自定义档案、报表设计、敏感数据权限培训内容8月31日安装:IT部署、环境检测系统管理：安全、年结、账套引入引出、日志、权限转授企业应用平台：基础档案、新门户功能简介预警：客户端使用预警数据权限：敏感数据权限控制参照：参照设计器过滤：过滤设计器单据自定义项：报表：报表设计器、静态报表数据下发：数据接收：数据对照：数据复制：EAI：9月15日工作流：UAP1安装1.1培训目标了解U8常用的几种部署方式了解U8的加密授权策略熟悉U8的软件环境要求及环境检测功能1.2详细内容1.2.1部署单机部署最低配置要求：Windows2000 SP4（IIS）／MSDE2000 SP3多服务器部署应用服务器、数据库服务器、加密服务器、文件服务器、各类WEB服务器多服务器分离部署：客户端数量较多，需要提高性能；应用服务器与数据服务器分离；应用服务器、WEB服务器、数据服务器分别分离VPN部署：集群部署：Windows Cluster及其他第三方软件\磁盘共享阵列，双机热备等\必须是SQLServer2000 Enterprise终端方式部署：Critix、Windows终端服务等，人数不要过多，配置要比较好，将应用服务器和数据服务器和终端服务器分离1.2.2加密按产品包授权需要网上注册：第一次运行会提示您进入网站注册，获得授权根据商务策略，在制作加密狗的过程中，写入各个子产品分属哪个包，及此包有多少个授权，使用过程中，注意如果一个客户端（计算机）登录了一个产品A后，再登录产品B，如果A和B同属于包C，那么只占用包C的一个授权1.2.3环境检测2系统管理2.1培训目标掌握系统管理模块主要能够实现如下功能：对账套的统一管理，包括建立、修改、引入和输出(恢复备份和备份)。
2021年用友U870产品培训—产能管理完整版ppt
产能管理操作培训
课 一、产品概述 程 大 一二、总产体品介模绍型 纲 三、应用准备
四、主要功能
五、产品演示
六、QA
产品接口
物料清单
主生产计划 需求规划
产能管理
车间管理 生产订单
产能管理操作培训
课 一、产品概述 程 大 一二、总产体品介模绍型 纲 三、应用准备
四、主要功能
五、产品演示
六、QA
账套建立及模块启用
参数设定
产 品 演 示
MPS方案代号：输入要参与 粗才能方案计算的MPS方案 代号。新增时默认方案代号 档中的MPS默认方案代号， 假设输入那么方案类别须为 MPS。 时格代号：输入划分粗才能 方案期间所用的时格代号， 可参照时格资料档输入。 超载百分比：设定资源负载/ 产能比超过多少百分比时， 粗才能需求汇总表和关键资 源负载明细表产生超载提示 信息。默认为"100"，必输且 不可小于"低载百分比"。 低载百分比：设定资源负载/ 产能比低于多少百分比时， 粗才能需求汇总表和关键资 源负载明细表产生低载提示 信息。默认为"100"，必输且
可以使用资源来定义物料在加工工序所花费的时间和在工序所引起的本钱,关键瓶颈资源决定某个工作中心的粗才能及复核。
假设消费订单无工艺道路，那么不参与CRP负载计算。
RCCP 限于工作中心的关键资源。
资源选择：默认"关键资源"可改。
本作业供查询各工作中心资源，在各时段内的产能/负载情况,并可及时调整订单资料，系统立即更新负载状况。
参数设定
产 品 演 示
MRP方案代号：新增时默认方案 代号档中的MRP默认方案代号， 假设输入那么方案类别须为MRP。 截止日期：有关截止日期的认定， 是以消费订单的预计完工日为准。 在截止日期之后的消费订单，不 视为本次方案的对象；消费订单 的预完工日假设小于系统日期， 也不视为方案对象。系统默认系 统日期可改，必输且不可小于系 统日期。 资源选择：默认"关键资源"可改。 超载百分比：设定资源负载/产能 比超过多少百分比时，产能问题 检核、才能需求汇总表和资源负 载明细表产生超载提示信息。默 认为"100"，必输且不可小于"低 载百分比"。 低载百分比：设定资源负载/产能 比低于多少百分比时，产能问题 检核、才能需求汇总表和资源负 载明细表产生低载提示信息。默 认为"100"，必输且不可大于"超 载百分比"。
1.2、U870_培训文档_供应链_销售
870培训文档1.1 销售管理销售是企业生产经营成果的实现过程，是企业经营活动的中心。
《销售管理》是用友ERP- U8供应链的重要组成部分，提供了报价、订货、发货、开票的完整销售流程，支持普通销售、委托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多种类型的销售业务，并可对销售价格和信用进行实时监控。
2.1. 应用流程2.1.1. 流程图2.1.2. 流程描述1.销售管理中主要功能有销售报价、销售订单、销售发货、销售开票四个主要功能。
2.销售报价时，可以根据售前分析中的模拟报价生成报价单。
3.销售订单可以根据销售合同、销售报价单生成，也可以增加。
4.销售订单确认后，可以生成采购订单，可以发货。
还可以为MPS、MRP提供需求。
对于ATO件，可以直接下达生产和下达委外。
商业企业，可以根据销售订单直接生成采购订单进行采购。
5.订单下达以后，要进行发货时，可以由销售订单生成发货单。
6.发货以后，在库存管理，根据发货单生成销售出库单，货物出库。
如果用户有签收，可以由发货单生成发货签收单。
7.当需要与用户结算时，可以由发货单生成销售发票。
对于一些款货同时处理的业务（交款同时提货），可以直接填制销售发票，发票保存时直接生成销售发货单，并对销售发票进行现结。
现结时填入本次结算的金额和结算方式。
发票复核时，在应收管理中生成一张收款单，并同时核销。
8.对于一些赊销的业务，销售发票填制完成后，在应收管理中，财务人员可以对发票进行审核，审核后形成对客户的应收款，客户到款后填制收款单，然后与发票进行核销。
9.对于销售管理中的销售费用支出单，如果单据流向选择“其他应付单”，则在销售费用支出单审核时根据用户选择的供应商生成其他应付单。
2.2. 主题1：价格管理2.3.1. 培训目标掌握存货、客户定价、调价业务的处理。
掌握单据取价的规则、方法。
以及最低售价、促销价、折扣的控制。
2.3.2. 培训内容2.3.2.1. 概述（1）业务场景企业在实际业务过程中，可能由于销售的批量不同、销售时间不同，销售客户不同，都可能会有不同的价格。
U8产品培讲义训-需求规划
存货档案-提前期
操作路径：基础设置-存货档案-计划页签
根据企业情况设置。
指从订货到货物入库的周期。
外购物料：下采购订单到入库的周期
委外物料：下委外订单到入库的周期
自制物料：下生产订单到入库的周期
MRP运算时会根据提前期，推算物料的 建议订货日期/建议开工日期/建议 完工日期
运行需求规划-累计提前天数 功能后自动更新，不能手工修改
300 1200
500 500
时格
操作路径：基础设置-生产制造-时格资料维护 供查看物料可承诺量、MPS/MRP供需资料、工作中心资源产能/负载资料，及设定
资源需求计划、重复计划期间时使用
计划代号
操作路径：基础设置-生产制造-计划代号维护，解决问题：多个模拟版本 计划能够并存，方便计划员对各版本比较，从而选择下达执行最合理 版本计划。
时栅
1、需求时栅：是企业在编制计划时决定计划来源的策略，通过这种策略的 制定企业可以根据客户订单、预测订单或两者的组合来确定编制计划 的来源 。最多可设置3行需求来源
操作路径：基础设置-生产制造-需求时栅维护
反向/正向：在区间内
举例说明。
时栅消抵
A
B
C
F/O C/O 反向 正向 反+正 正+反
12.1-12.5
12.1 12.3
300
50
250
50
300
50
250
50
250
50
12.6-12.15
12.16-12.31
12.6 12.10 12.13 12.20 12.27
500
1000 500 500
1200
1200 1000 500 500
U8产品培训-需求规划资料
替换日期-例6
续例3，将E 的替换日期设置为4月18日，并在BOM中设置E的替代为F，F库 存量为15
MRP计划参数选择“考虑替代料”
92-15=77
替换料-例7
续例6，物料清单中需设置为替换料，净需求被 符合条件的替换料需求所替代，替换料的计划需 求数量等于原子件净需求数量×替代比 ，F的存 货档案中不能设置替换日期
存货属性选择ATO模型时，默认为LP，不能修改 LP存货在库存中的存储方式为存货编码+销售订单+行号，即此销售订单行的预留库
存，只有对应销售订单+行号的库存才能被相应销售订单+行进行出库、发货 如果LP存货在现存量中没有对应销售订单号，则认为是自由库存 预留/释放/挪料
当供需政策为LP时，可选择同一销 售订单（相同行号）的净需求 是否予以合并
主要内容
• 产品概述 • 产品模型 • 名词解释 • 应用准备-基础设置 • 应用准备-相关模块 • 主要功能 • 产品演示 • Q&A
BOM建立
操作路径：生产制造-物料清单-物料清单资料维护
基本用量／生效日期／失效日期 物料清单审核
工作日历维护
操作路径：基础设置-基础档案-业务-工作日历维护 MRP进行日期推算时，系统按实际工作日安排各工作日期
12.1 12.3
300
50
250
50
300
50
250
50
250
50
12.6-12.15
12.16-12.31
12.6 12.10 12.13 12.20 12.27
500
1000 500 500
1200
1200 1000 500 500
U870主生产计划.pptx
作业流程
基本资料维护MPS计划参数维护
选择类别为MPS的预测版本
需求来源资料维护产品预测订单输入
需求来源资料维护产品预测订单整批处理
MPS计划前稽核作业累计提前天数推算
MPS计划作业MPS计划生成
MPS计划作业MPS计划维护
双击此按钮以甘特图的形 式显示MPS计划
只有生效的计划才能 下达采购／生产／委
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of th e other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
主要内容
• 产品概述 • 应用准备 • 主要功能 • 产品演示 • Q&A
存货档案-MPS/MRP
操作路径：基础设置-存货档案-MPS/MRP页签
有主生产计划模块时可以选择，列 入MPS件范围的，通常为销售品、关 键零组件、供应提前期较长或占用产 能负荷多或作为预测对象的存货等
主要内容
• 产品概述 • 应用准备 • 主要功能 • 产品演示 • Q&A
。2020年11月8日星期日下午7时12分42秒19:12:4220.11.8 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午7时12分20.11.819:12November 8, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月8日星期日7时12分42秒19:12:428 November 2020
成本管理-用友U870成本管理培训课件 精品
启用车间管理流程
物料清单 车间管理基础资料维护
工作中心资料维护 资源资料维护 标准工序资料维护 物料工艺路线维护
生产订单自动规划
确定工艺路线
生产订单手动输入
生产订单审核
生产订单工序计划生成
生产订单工序计划重新
生产订单工序资料生成
交易处理
维护
。。。定义成本中心（部门或 工作中心）
产品成本的计算方法
• 产品成本计算的基本方法
品种法 分批法 分步法
• 产品成本计算的辅助方法
分类法 定额法 变动成本法 标准成本法 作业成本法
常用成本核算的方法
成本核算的方法必须根据生产类型和产品特点、工艺过程来确定，目前国 内的基本核算方法有以下方法：
项目 方法
成本计算的对象
简单法 （品种法）
产品2
公共费用分配
共用材料
人工费用
制造费用
辅助费用
基本原理： 受益负担，简便易行
分配依据： 企业生产特点、管理需 要、日常统计资料
辅助服务分配原理
辅助服务计算采用代数分配法,解多元一次方程组.举例:某 单位有供水和供电两个辅助部门，供电部门当月供电60 度，并耗水10吨，部门总费用为100元；供水部门当月供 水50吨，并耗电5度，部门总费用为200元，求出电和水 的单位成本。。(如果只有一个辅助部门，两个辅助服务， 算法一样，只是部门总费用需要先在内部部门之间分摊)
完工产量，自动分配给在产品。
核算生产订单成本操作流程
物料清单
生产订单自动规划
生产订单手动输入
已审核生产订单修改
分析\报 表
生产订单审核
选项 定义成本中
心 定义分配率
U870_培训文档_供应链_库存1
U870_培训文档_供应链_库存1870培训文档6.库存管理《库存管理》能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理、序列号管理等全面的业务应用。
应用流程接口图预算管理服务管理项目管理车间管理其它出库项目预算预算控制控制销售出库单销售出库单委外管理采购入库单材料出库单采购入库单ROP采购计划采购管理采购入库单出入库单据产成品入库量库存管理其它出库单其它出库单工序材料转移单出库单物料清单各种可用量产成品入库单材料出库单各种可用量各种可用量采购入库单产成品入库单调拨申请单其他入库单调拨单不合格品记录单库存盘点单情况分析设备管理销售管理物料清单出口管理主生产计划生产订单需求规划进口管理售前分析存货核算质量管理零售管理成本管理管理驾驶舱功能图采购入库生产入库其它入库退库入库作业 ?组装拆卸 ?形态转换 ?货位调整库内作业 ?不合格品处理 ?盘点 ?条形码管理 ?序列号管理出库作业销售出库仓库B 仓库A 库间作业 A B A 转仓调拨 B 生产领用备件领用其他出库生产退回销售主题1：序列号管理一、培训目标? 了解U8产品序列号管理支持的业务范围 ? 掌握序列号相关的基础设置的含义 ?掌握序列号初始化的方法 ? 掌握序列号指定方法及业务规则 ? 掌握序列号构成维护的意义及操作方法二、详细内容（一）序列号管理基本功能概述（1）业务场景序列号管理广泛应用于电子、手机、汽车、ＰＣ制造、线材、钢缆等行业 ? 电子：复印机的ＳＮ管理、打印机ＳＮ、电子保健器材ＳＮ等等； ? 手机：各种手机、小灵通的电子串号；? 汽车：整车ＶＩＮ号，这个是全球通用标识ＩＤ，长度１７位，每部车都不会相同；? ＰＣ制造：各种主板、显卡、显示器、DVD/CD、ＣＯＭＢＯ等等ＰＣ用部件的ＳＮ；? 线材、钢缆：缆线的轮号，也就是每轮ＳＮ（一卷）等。
用友U870_培训文档_集团管理产品介绍
– 预算档案：集团的预算档案以下属工业企业单位为基础。 – 预算体系：预算体系全部由集团制定，下属单位接收集团的预算体系。 – 预算审批权：预算的审批权全部为集团审批。 – 预算编制和预算调整：工业企业采用集团下发的预算体系，接收到本企业后
长江集团
2006 UFIDA Software Corporation
环球 电脑 公司
商业 企业
销售 公司 分类
销售 一公
司
销售 二公
司
本次培训案例介绍-集团管理要求
• 集团财务管理要求
– 应用模式：由工业企业的管理人员在服务器上建立 集团账套，用于合并下属单位账。月末时，将环球 电脑公司的账务数据、商业企业帐套的财务数据进 行数据抽取，合并到集团账套中来，通过虚拟组织 的方式查询各下属单位账，完成集团财务合账的工 作。
2006 UFIDA Software Corporation
结算中心
•
2006 UFIDA Software Corporation
本次培训主要内容
• 预算管理
– 结合企业全面预算编制,管理的案例,对预 算管理进行比较详细的讲解
– 预算控制
• 集团财务
– 集团财务应用的前提：包括客户的环境和 产品的配置
进行预算编制和预算调整，其他企业直接登录到集团端进行预算编制和预算 调整。 – 预算控制：工业企业的预算控制由本企业完成，主要控制日常的借款和报销 业务，即“网上报销”系统发生的业务，还需要对库存管理的其他出库单业 务进行预算控制。对于商业企业，集团对其进行预算控制，主要控制其市场 费用。对于其他两个子公司，没有预算控制要求。 – 预算分析：对于工业企业，数据由其抽取后上报给集团，对于商业企业，只 需要了解其预算控制情况，即采用预算控制数据作为实际发生数。
U8产品专业培训需求规划
可建立多版本的产品需求预测资料，并可在执行MRP计划时可选择某一版 本的需求预测作为其需求来源。
MRP计划生成前选择，MRP计算的供需资料、净需求资料、供需追溯资料、 自动规划错误信息等，皆以该计划代号保存；若选择的计划代号所对 应的MRP计划资料已经存在，则MRP计算时将该计划代号的相关资料
一并清除，重新生成新的计划资料。
2、SRP：Sales Requirement Planning计划是按照接收到的销售订单展开 计算出物料需求计划，是一种补充计划，如当前的供应计划已经可以满 足接收到的销售订单的物料需求，不会产生新的供应计划，如当前的供 应计划不能满足接收到的销售订单的物料需求，会在现有计划基础之上 产生新的供应计划 ；
U8产品培训-需求规划
用友软件股份有限公司 台州分公司
主要内容
• 产品概述 • 产品模型 • 名词解释 • 应用准备 • 主要功能 • 产品演示 • Q&A
产品概述
物料需求计划（Material Requirements Planning）：依据主生产计划或 客户订单及需求预测，利用物料清单资料，同时考虑现有库存量信息、以 及有效订单（如请购单、采购订单、生产订单、委外订单等）供应量，以 计算物料净需求并提出新的供应计划，这一过程称为物料需求计划。展开 MRP前，最好先有MPS系统。待关键物料（MPS物料）先模拟出可行的产销计 划，再依定案的产销计划进行MRP计划，以保证MRP计划的可行性。 （MRP）系统针对MRP件，依客户订单或产品预测订单的需求和MPS计划，通 过物料清单展开，并考虑现有库存和未关闭订单，而计算出各采购件、委 外件及自制件的需求数量和日期，以供采购管理、委外管理、生产订单系
U870产品培训考勤管理
日常管理－日常业务
• 进行加班、请假、出差、休假、调休、休假额度管理
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U870产品培训考勤管理
日常管理－日结果汇总
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U870产品培训考勤管理
日常管理－日结果汇总（分析）
PPT文档演模板
U870产品培训考勤管理
统计分析－月结果汇总
PPT文档演模板
U870产品培训考勤管理
PPT文档演模板
U870产品培训考勤管理
考勤设置－考勤单位
对于请假时间、休假时间、出差时间、加班时间、旷工时间，设置相应字段的计量 单位、单位换算系数、是否启用最小值、最小值的具体数值。
考勤单位在整个考勤系统中通用 一般只在考勤系统开始使用时，进行考勤单位设置，平时不做频繁的变化 考勤单位：计量单位，包括天、小时 单位换算系数：系统默认1天＝8小时，即单位换算系数为8 启用最小值：如果选中，则在输入相应项目的数据时要进行校验，输入的数值必须
该员工的考勤规则的默认班次进行排班
休息日类别：适用该规则的人员的默认休息日类别；如果某员工不属于班组，则自动
排班时跳过该员工的考勤规则的休息日类别包含的日期
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U870产品培训考勤管理
考勤设置－考勤人员
设置参加考勤的人员范围，并为每个人员分配卡号（可批量分配）、指定考勤 规则和所属班组。
• 日结果计算
以排班和考勤规则为依据，以原始刷卡数据为基础，计算每日考勤结果，同时对未 刷卡、多余刷卡、延时下班刷卡进行处理。
• 月结果汇总
根据考勤期间的起止时间，分析日结果，结合排班、加班、请假、出差、休假情况 汇总该考勤期间的所有考勤项目。生成考勤月报数据，审核、弃审。
• 统计分析
U870_培训文档_HR_绩效管理、经理自助、员工自助
870培训文档一、绩效管理描述本部分主要涉及到哪几个产品的应用。
1.采购管理产品概述1.1.应用流程1.1.1.流程图1.1.2.流程描述1.2.主题1：供应商档案如果该主题是跨产品应用，在此描述与哪几个产品相关。
1.2.1.培训目标讲清对对主题的几个要点应是可以分阶段的目标，可以单独练习例：掌握供应商档案维护理解供应商合并的概念1.2.2.详细内容主要包括以下三部分：概述操作练习题举例1.2.2.1.供应商合并1.2.2.1.1.概述业务场景、业务模型、实施方法、重点注意事项、产品模型（1）业务场景说明：可以举原型实例误将一个供应商用多个名称录入供应商发生了实际的并购（2）基本概念什么是供应商合并，根据需要确认是否写，重点要写出系统中名词的概念。
（3）业务流程流程图（4）约束条件例如不可做哪些操作、需要做哪些准备确认、是否可以有未处理完成单据等。
（5）效果例如对单据的影响、报表的影响、权限的影响、信用额度的影响等。
1.2.2.1.2.授课实际应用案例描述写出案例的详细说明。
（1）前提条件相关基础档案的准备相关业务的处理（2）操作步骤正常操作流程：要求有每一步的数据准备详细的重点操作步骤注意事项：后续体现：具体可看到的结果，应包括针对概述中效果的具体表现。
1.2.2.1.3.案例操作习题提供给学习人员的其它练习。
1.2.2.2.…………1.3.主题2：账期......2.销售管理……三、财务管理四、集团财务管理五、CRM六、HR1.绩效管理员工绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分，也是落实并确保企业战略得以实现的重要手段。
绩效管理通常包括绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效反馈和应用等环节。
本产品模拟企业实际绩效管理业务系统，针对绩效负责人、直线经理以及员工等角色，分别提供了制定绩效计划、依照计划开展绩效评价、对评价结果进行面谈反馈、绩效评价结果应用等功能。
1.1.1.流程图1.场景介绍场景一：绩效考评指标库的形成（绩效系统对战略的支撑）绩效系统是人力资源管理系统的子系统,而人力资源系统是企业管理控制系统的组成部分,所以,绩效系统要服从服务与企业管理控制系统,落实支撑企业战略是企业绩效系统的重要目的之一.角色1：绩效主管任务：1.发起成立企业绩效管理委员会；2.与管理会成员一起，深入理解企业长期和阶段性发展战略；3.针对企业当前阶段的发展战略，与管理会成员一起，研讨关键绩效领域；4.与管理会成员一起，把关键绩效领域分解、抽象成企业级的关键绩效指标(KPI)；分解过程中会采用各种系统(如BCS,目标管理法等)及非系统的管理工具与模型.5.与管理会成员一起，将企业级关键绩效指标进行分解，这种分解可以按照组织架构进行，也可按照解决问题的流程进行。