供应商月度业绩评价表
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供应商月度考核评分表
供应商
评分项目
评项细则
评分
备注
分值
扣分
得分
品质
进料/产线特殊，扣2分/次
40分
问题重复产生，扣5分/次
低级错误，扣10分/次
报告不及时回复，扣2分/次
严重客诉，扣20分/次
交期
延期，但不影响生产扣2分
30分
延期，不影响生产且产生3次以上扣5分
延期，影响生产但不影响客户交期扣10分
延期，影响客户交期扣20分
3
连续3个月到达A类供应商的，在第4月加10分
10分
4
对于采购物料给出有效建议，能降低成本加5分
5分
总得分
评分等级
注：A级：＞90分、B级：70-90分、C级＜70分；在次月5日前对供应商进行月度考核，并公布考核结果。
供应商盖章确认：
评分人： 评分日期： 年 月 日 审核人： 审核日期： 年 月 日
服务
交期回复拖延扣2分
20分
品质特殊处理拖延扣2分
不良品更换置之不理扣5分
供应商协议及要求提供相关报告拖延扣5分
包装要求不符合我司规范，屡教不改的扣5分
环保
环保特殊，扣10分/次
10分
环保资料未及时提供，扣2分/次
加分项
1
根据市场行情，主动降价加10分
10分
2
通过询比价给予降价的，降价当月加5分
5分
评分项目
评项细则
评分
备注
分值
扣分
得分
品质
进料/产线特殊，扣2分/次
40分
问题重复产生，扣5分/次
低级错误，扣10分/次
报告不及时回复，扣2分/次
严重客诉，扣20分/次
交期
延期，但不影响生产扣2分
30分
延期，不影响生产且产生3次以上扣5分
延期，影响生产但不影响客户交期扣10分
延期，影响客户交期扣20分
3
连续3个月到达A类供应商的，在第4月加10分
10分
4
对于采购物料给出有效建议，能降低成本加5分
5分
总得分
评分等级
注：A级：＞90分、B级：70-90分、C级＜70分；在次月5日前对供应商进行月度考核，并公布考核结果。
供应商盖章确认：
评分人： 评分日期： 年 月 日 审核人： 审核日期： 年 月 日
服务
交期回复拖延扣2分
20分
品质特殊处理拖延扣2分
不良品更换置之不理扣5分
供应商协议及要求提供相关报告拖延扣5分
包装要求不符合我司规范，屡教不改的扣5分
环保
环保特殊，扣10分/次
10分
环保资料未及时提供，扣2分/次
加分项
1
根据市场行情，主动降价加10分
10分
2
通过询比价给予降价的，降价当月加5分
5分
月度供应商评价考核表全集文档
D
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
考核人名单
考核人姓名
所属部门
考核项目
考核意见
签字确认
填表人： 审核人：
供应商基本信息登记表
表单编号：xxx
供应商名称
法人姓名
业务范围
供应商地址
固定/
联系人姓名
移动
电子邮件地址
基本资格概况
公司性质
国营民营合资外资
公司历史
成立时间：注册资本：去年总产值：
营业资格
工商注册号：税务登记证编号机构代码证：
复印件
设计开发能力
开发部门机构和人员组成；以往开发业绩等
汇编材料
检测能力
检测设备和器具清单；实验室基本情况（如果有）；
汇编材料
信誉和业绩
业务合作伙伴情况（不强制）
基本财务情况
主要业绩说明
汇编材料
供应商考核评估表
考核周期：天
供应商名称
联系人
地址
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
20
平均价格比率（10）
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数、协议签署等（4分）
a. 态度诚恳，积极配合：4分
b. 态度诚恳，配合稍差：2分；
c. 态度诚恳，配合差：1分；
d. 态度不诚恳，配合差：0分；
供应商月度总评分
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
考核人名单
考核人姓名
所属部门
考核项目
考核意见
签字确认
填表人： 审核人：
供应商基本信息登记表
表单编号：xxx
供应商名称
法人姓名
业务范围
供应商地址
固定/
联系人姓名
移动
电子邮件地址
基本资格概况
公司性质
国营民营合资外资
公司历史
成立时间：注册资本：去年总产值：
营业资格
工商注册号：税务登记证编号机构代码证：
复印件
设计开发能力
开发部门机构和人员组成；以往开发业绩等
汇编材料
检测能力
检测设备和器具清单；实验室基本情况（如果有）；
汇编材料
信誉和业绩
业务合作伙伴情况（不强制）
基本财务情况
主要业绩说明
汇编材料
供应商考核评估表
考核周期：天
供应商名称
联系人
地址
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
20
平均价格比率（10）
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数、协议签署等（4分）
a. 态度诚恳，积极配合：4分
b. 态度诚恳，配合稍差：2分；
c. 态度诚恳，配合差：1分；
d. 态度不诚恳，配合差：0分；
供应商月度总评分
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
供应商调查评价表(简易版)
7、以往供货业绩（适用老供方）： □良好 □一般 □差
8、环保和安全业绩： □良好 □一般 □差
评价结论
□A级合格供方 □B级合格供方 □不合格供方
注：全部A的是A级合格供方；有A有B或全部B的为B级合格供方；任何一项评价为C的均为不合格供方
采购部门：
日期：
品管部门：
日期：
财务部门：
日期：
审
批
供应商调查/评价表
供应商
地址
联系人
联系电话
产品及规格供应商等Fra bibliotek： A B C
1、营业执照及其他必备资质： □具备 □不齐全 □无
2、质量保证能力： □强 □一般 □差
3、提供产品符合要求： □符合 □不稳定 □不符合
4、按时交货能力： □强 □一般 □差
5、价 格： □合理 □可接受 □不合理
6、产品试用情况（工艺性能）： □良好 □一般 □差
8、环保和安全业绩： □良好 □一般 □差
评价结论
□A级合格供方 □B级合格供方 □不合格供方
注：全部A的是A级合格供方；有A有B或全部B的为B级合格供方；任何一项评价为C的均为不合格供方
采购部门：
日期：
品管部门：
日期：
财务部门：
日期：
审
批
供应商调查/评价表
供应商
地址
联系人
联系电话
产品及规格供应商等Fra bibliotek： A B C
1、营业执照及其他必备资质： □具备 □不齐全 □无
2、质量保证能力： □强 □一般 □差
3、提供产品符合要求： □符合 □不稳定 □不符合
4、按时交货能力： □强 □一般 □差
5、价 格： □合理 □可接受 □不合理
6、产品试用情况（工艺性能）： □良好 □一般 □差
供方月度业绩评价表
8 8分；出现一次扣4分，扣完为止
10
10分；少1次扣3分，扣完为止；有错误单 及假单0分
来往传真要求24小时内回传确认，延期1
10
次/1天，扣2分；纠正预防措施要求48小 时内回传紧急措施，15天内制定根本措
施，每延期1次/1天，扣2分。扣完为止
6
退货率=每月退货批次/每月总批次。目标 为0，达到为6分。超过0，得分为0。
月供方月度业绩评价表
供 方：
联系 人：
主要产 品：
F A X：
评价指 标
产品批 次交验 合格率
月产品 不合格 率 （PPM) 准时交 付率 客户质 量投诉 超额运 费 准确送 货清单 、质保 书
来往信 息反馈
退货率
基准 分值
评价准则
合格率=100%，为20分；合格率=目标值，
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20
为12分；合格率＜80%，为0分。计算公 式：评分=(实际值-目标值)/（100%-目标
值）*40%+12。本项扣完为止
PPM=0 16分；PPM≤年度目标值 12分；
16
PPM≤1.2×年度目标值 8分；PPM≤1.5× 年度目标值 4分；PPM＞1.5×年度目标
值 0分；
20
准时交付率=100%，20分；准时交付率＜ 95%，0分。中间每增加1个百分点递增4分
10
投诉次数=0，10分；投诉次数=1，0分； 投诉次数大于2次，-10分。最多扣10分。
实际业绩
扣分原因
合计 100
评价描 述
供方整 改计划
验证
评价得 分
0
1、评价 得分≥ 90分为 优秀； 90＞得 分≥80 为良； 80＞得 分≥70 为一 般；＜ 70得分 为差。 2、每月 准时交 付率低 于 100%， 或批次 交验合 格率低 于目标 值，或 其他任 意单项 分值低 于基准 分 65%或总 分低于 70分要 有下个 月的整 改计划 并报给 保隆车 轮组采 购部； 3、供应 商必须 填写并 实施每 月的整 改计划 作为持 续改进 考核；
SQE质量月报参考格式
数据统 计表， 源数 据：参 照‘质 量索赔'
瑞电士
实索赔额
2,093
累计索赔额
2,093
累计索赔比率 100.00% #DIV/0!
#DIV/0!
五、 供应 商不 合格 品率 （PP M）
合格率
12000
不合格品率（
10000
8000
6000
4000
2000
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
数据统 计表， 源数 据：参 照‘供 应商月 度KPI'
进货检验4分，配合度5分，质量得分： 外框 863010H05 装饰面有色斑、字片座 874623H01 边
2
39分 不平整分布4工作令
3
昊飞下线率6分，质量得分：39分 印制板尺寸偏小，组装后脱落、PCB过孔不通及焊盘缺
谦品下线率12分，市场投诉10分，质量 显示窗 F0706265L 订单备注印刷图号为A4H31212,实
5月度 TOP10 供应商 质量业 绩评价 、环比
50
月度TOP10供应商质量业绩
50
45
40
月 35 度 30 质 25 量 评 20 价 15
10
5
0
17.65%
20.59%
-2.50%
2.56%
-11.36%
-20.83%
贸鑫 TOP1
善创 TOP2
昊飞 TOP3
辛野 TOP4
谦品 TOP5
4
得分：40分 纸不符、SODIMAS 显示窗不符合图纸要求3+/-0.2MM
欣宇进货9分，下线率9分，质量得分：
5
41分 KA303按钮外框、BAS170系列按钮组件异常
供应商业绩评分及分级考核标准
6.2.4供方级别以过程审核结果为准。
7.
记录名称
保存地点
保存期
供方业绩汇总表
采购部
三年
供方业绩整改单
采购部
三年
供应商准入/取消审批表
采购部
三年
年月份供应商业绩汇总表
序号
类别
供应商名称
品质（50）
交付（30）
价格（10）
服务（10）
总评分
等级
让步接收
退货
后续加工
售后
评分
运输
包装
交期
交量
单据自检报告
评分
高
中
低
0
5
10
“高”：即供应商报价比我司估价高，则考核得分为“0”分；“中”：即供应商报价与我司估价相当，则考核得分为“5”分；“低”：即供应商^报价比我司估价低，则考核得分为“10”分。
5.1.4
品质部SQE每月8日前对上一个月各供方的服务执行情况进行统计，据此作出供方服务评价。
好
中
差
10
5
0
“好”：能在规定的时间内提供一切服务；
5
5.1
见附件：《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A
5.1.1
品质部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计，据此作出供方品质评价。
让步接收
退货
后续加工
售后
让步接收一次扣0.2分,对同一零件连续三次让步使用发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。
“中”：基本上能在规定的时间内提供一切服务；
“差”：不能在规定时间内提供一切服务。
6
6.1
A级：分数≥90分；
7.
记录名称
保存地点
保存期
供方业绩汇总表
采购部
三年
供方业绩整改单
采购部
三年
供应商准入/取消审批表
采购部
三年
年月份供应商业绩汇总表
序号
类别
供应商名称
品质（50）
交付（30）
价格（10）
服务（10）
总评分
等级
让步接收
退货
后续加工
售后
评分
运输
包装
交期
交量
单据自检报告
评分
高
中
低
0
5
10
“高”：即供应商报价比我司估价高，则考核得分为“0”分；“中”：即供应商报价与我司估价相当，则考核得分为“5”分；“低”：即供应商^报价比我司估价低，则考核得分为“10”分。
5.1.4
品质部SQE每月8日前对上一个月各供方的服务执行情况进行统计，据此作出供方服务评价。
好
中
差
10
5
0
“好”：能在规定的时间内提供一切服务；
5
5.1
见附件：《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A
5.1.1
品质部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计，据此作出供方品质评价。
让步接收
退货
后续加工
售后
让步接收一次扣0.2分,对同一零件连续三次让步使用发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。
“中”：基本上能在规定的时间内提供一切服务；
“差”：不能在规定时间内提供一切服务。
6
6.1
A级：分数≥90分；
供应商绩效分析报告(SQE必备)
一、供应商月度批次合格率趋势供应商月度批次合格率趋势图99.54%99.77%99.83%99.87%99.94%98.50%99.00%99.50%100.00%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合格率供应商月度批次合格率趋势图2020年目标2020年ALL 实际2019年实际数据统计表，源数据：‘供应商月度KPI'、品管部进料检验统计二、月度TOP10供应商质量业绩评价5月度TOP10供应商质量业绩评价、环比-20.83%-11.36%-2.50%2.56%17.65%20.59%-2.38%7.89%-2.33%-14.29%-25.00%-20.00%-15.00%-10.00%-5.00%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%05101520253035404550贸*善*昊*辛*谦*钢*欣*溢*东*汇*TOP1TOP2TOP3TOP4TOP5TOP6TOP7TOP8TOP9TOP10月度质量评价月度TOP10供应商质量业绩评价4月5月质量总分环比质量总分50505050505050505050针对上述供应商质量业绩评价，对主要厂商绩效差异分析如三、供应商后制程反馈（含早期失效客诉）1、后制程异常关闭率状况84.00%86.00%88.00%90.00%92.00%94.00%96.00%98.00%100.00%102.00%051015202530351月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月异常总数后制程异常关闭率SCAR 总数SCAR 关闭数SCAR 关闭率数据统计表，源数据：参照‘异常处理'1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月TOTAL6730218122119232510034320122132252527130193025232712490.48%93.75%100.00%92.00%100.00%95.25%2、后制程不良厂商、不良类型分布SCAR总数SCAR关闭数SCAR关闭率进货制程客诉111211113111121111鑫*谦*昊*溢*鸣*新*新*伟*力侨*贸*隆*静*广*东*不良厂商、不良类型排列尺寸超差PCB 短路PCB 焊盘不上锡PCB 过孔不通助焊剂残留印刷错误错料与图纸不符卡座不良外观不良毛刺数据统计表，源数据：参照‘异常处理供应商绩效分析报告7新*118伟*力119侨*1110贸*1111隆*1112静*1113广*1114东*11不良类型汇总321214331222四、供应商质量索赔1、供应商月度质量索赔与关闭率0%50%100%150%200%250%300%350%400%450%¥- ¥5,000¥10,000 ¥15,000 ¥20,000 ¥25,0001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月索赔金额月度质量索赔与关闭率应索赔金额(元)实索赔金额(元)完成率数据统计表，源数据：参照‘质量索赔供应商绩效分析报告2、5月度质量索赔供应商一览数据统计表，源数据：参照‘质量索赔'瑞电士备注信息实索赔额 2,093累计索赔额 2,093累计索赔比率100.00%#DIV/0!#DIV/0!100.00%0.00%0.00%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00% -500 1,000 1,500 2,0002,500瑞电士索赔金额5月度供应商质量索赔状况实索赔额累计索赔比率。
服务商,供应商评价表
服务/供应商评价表
XXXX-TX-JL15-2011-01
服务/供应品名称
服务/供应商
联系部门Biblioteka 联系人地址邮政编码
联系电话
评价内容
评价
资信能力
该院是国家法定计量检定机构, 证书号为：XXXXXXXXXX。提供的服务均在授权范围内。
服务业绩
多年来一直为本公司提供检定/校准服务。
服务质量评价
1.对服务/供应商态度是否满意
□满意 □不满意
2.服务/供应品交货是否及时
□及时 □不及时
3.对服务/供应品的质量是否满意
□满意 □不满意
4.对服务/供应品检定/校准效率是否满意
□满意 □不满意
5.服务/供应商售后服务是否满意
□满意 □不满意
总体评价结论
①优秀； ②较好； ③一般； ④较差； ⑤很差
评价人
日期
年月日
批准人
日期
XXXX-TX-JL15-2011-01
服务/供应品名称
服务/供应商
联系部门Biblioteka 联系人地址邮政编码
联系电话
评价内容
评价
资信能力
该院是国家法定计量检定机构, 证书号为：XXXXXXXXXX。提供的服务均在授权范围内。
服务业绩
多年来一直为本公司提供检定/校准服务。
服务质量评价
1.对服务/供应商态度是否满意
□满意 □不满意
2.服务/供应品交货是否及时
□及时 □不及时
3.对服务/供应品的质量是否满意
□满意 □不满意
4.对服务/供应品检定/校准效率是否满意
□满意 □不满意
5.服务/供应商售后服务是否满意
□满意 □不满意
总体评价结论
①优秀； ②较好； ③一般； ④较差； ⑤很差
评价人
日期
年月日
批准人
日期
合格供应商评价表模板
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
供方名称
供方地址
电话（பைடு நூலகம்真）
联系人
供应产品
用途
供方简介及质量能力评价（适用新供方）：
生产部：日期：
产品适用性评价（适用于新供方）：
技检部：日期：
样品检测及试用结果评价（适用于新供方）：
技检部：日期：
以往业绩评价（价格、交货期、质量、服务）：
市场部：日期：
评价结果（是否列入合格供方名单）：
管理者代表：日期：
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
供方名称
供方地址
电话（பைடு நூலகம்真）
联系人
供应产品
用途
供方简介及质量能力评价（适用新供方）：
生产部：日期：
产品适用性评价（适用于新供方）：
技检部：日期：
样品检测及试用结果评价（适用于新供方）：
技检部：日期：
以往业绩评价（价格、交货期、质量、服务）：
市场部：日期：
评价结果（是否列入合格供方名单）：
管理者代表：日期：
年度KPI绩效考核表(SQE)V3
达标值 100%
99.20%
挑战值 数据来源 120%
99.50%
质量安全 中心
考核期： 2019 年1 月1 日－ 2019 年12 月 31 日
评分标准
指标完成数据
自评 得分
主管评 得分
来料检验合格率（公司 出图的需委外加工件）
考核期内属公司出图，供方 按图纸制作的物料，采购来 料合格的数量占总来料数量
效率
提高供应商质量管理水 原材料成本返还率60％ 平，优化物料首件认
证，提升供应商来料合 物料首件认证覆盖率90％ 格率
40% 30%
供应商质量问题改善关闭率 60%
30%
自评 效果
评分
0 效率
主管评 效果
0 评分
新供应商审核
Байду номын сангаас
1）按时间要求完成新供应
商的审核并对整改问题及时
关闭；
100%
2）每月输出更新新供应商
5分
有主见、积极、上进
平时关键时间记录、总结汇报及周 报、月报按时提交
涉及本部门责任的一般 EHS事故，超出目标值一 次扣5分。（目标值0）
小计
指标评判标准
指标评分 得分=指标评分×权重
被考核人签字：
考核人签字：
考核总分:
部门负责人签字：
主管总监签字：
绩效等级:
附注： 1、月度重点工作考核项中，“效率”选项为“准时、滞后”；“效果”选项为“优秀、良好、合格、待改进”。 2、辅助考核项根据部门需求设置，不强制性设置，可为加减分项。 3、加分项：提出合理化建议、参与重大项目并做出重要贡献、在某方面起模范带头作用或其他被认为值得鼓励的事项；需另附说明材料；每项酌情加分1-10分不等；由主管、经理评定 。 4、扣分项：造成公司事实经济损失、影响公司对外品牌名誉、内部发出负面言论或发生不当行为及其他被认为必须严厉禁止的事项；一般EHS事故；每项酌情扣分1-10不等；由主管、 经理评定。
年度供方业绩综合评价表模板
年度供方业绩综合评价表
考核时间：编号：
供应应材料／零件
供货质量
得分＝40分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝30分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
采购品价格
得分＝20分×（1−市场同类产品差价／采购品价格）
市场同类产品差价
采购品价格
得分
其他
服务5分
纠正措施落实5分
得分总计
供应商需要
继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业
供应商等级评定：
制表：审核：批准：
考核时间：编号：
供应应材料／零件
供货质量
得分＝40分×（1−不合格批数／送货总批数）
送检批数
不合格批数
得分
交付记录
得分＝30分×（1−延迟交付批数／送货总批数）
交货批数
延迟交付批数
得分
采购品价格
得分＝20分×（1−市场同类产品差价／采购品价格）
市场同类产品差价
采购品价格
得分
其他
服务5分
纠正措施落实5分
得分总计
供应商需要
继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业
供应商等级评定：
制表：审核：批准：
合格供方业绩评价表及填写指南
质量评审小组签章
《合格供方业绩评价表》填写指南
物资合格率
服务质量 （外购件由 工供应主管 填写、外协 件由生产负 责人填写）
其它质量
质量体系 保证
价格
不合格品数： 总检验数： 服务极差扣 6 分 / 次
服务不足扣 2 分 / 次
服务良好加 1 分 / 次
服务极佳加 2 分 / 次
外部较大质量投诉扣 外部一般质量投诉扣 内部较大质量投诉扣 内部一般质量投诉扣
现场评审平均分值 *20%
交货期
20% 供方原因未完成一次计划扣 2 分，扣完为止
价格
10%
价格高 2 分 价稍高 4 分 价合理 6 分 价稍低 8 分 价甚低 10 分
评价总分
评分者签名
往
增加订货 10%以上
来
正常往来
对
减少订货 10%
策
减少订货 20%以上，设法开发新的供应商 其它
质量评审小组意见
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评
为“ 服务不足 ”；
出现问题在接到通知后 12 小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，
出具 / 留有书面记录，可评为“ 服务良好 ”；
若出现场现问题在接到通知后 12 小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预
10 分/ 次 6 分/ 次 4 分/ 次 2 分/ 次
现场评审的平均分值的 20%
价格高 2 分 价稍高 4 分 价合理 6 分 价稍低 8 分 价甚低 10 分
物资合格率评价分值： 30×（合格品数÷总检验数） ；
若在现出质量问题，未能在双方约定 / 谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的
通用供应商月度季度年度评分表(供应商管理)
供应商评分表
评分周期： 年 月— 年 月
评分日期： 年 月 日
供应商名称
供应商编号
评分项目
评分细则
得分
评分人
质量
（40分）
1、评分周期内交货不良的扣5分/批次；
2、导致客户投诉的扣10分/次；
3、导致客户停线、扣款等重大品质特殊扣20分/次。
质量部：
价格
（20分）
1、评分周期内价格高于市场价的每高1%扣2分，扣完为止。
2、款期低于30天的扣1分/天，扣完为止。
采购部：
交期
（20分）
1、评分周期内的交货延期的扣3分/次；
2、导致客户交期延迟的扣5分/次；
3、导致客户停线、扣款等重大交期特殊扣10分/次。
采购部：
服务
（20分）
特殊处理（5分）：评分周期内未在规定的时间内回复特殊报告，或特殊改良无效的扣2分/次
采购部：
B级供应商：评分≥70分，为正常供应商，采ห้องสมุดไป่ตู้比例≥30%，不超过50%.
C级供应商：评分＜70分，为普通供应商，采购比例＜30%，连续两年评为C级供应商则取消供货资格。
退货处理（5份）：评分周期内退货不及时处理或退货品不及时返工的扣2分/次。
加急物料处理（5份）：评分周期内加急物料交期回复不及时或不配合加急物料供应的扣2分/次。
物流管理（5份）：评分周期内物流运输不规范或运输司机不遵守厂区有关规定的扣2分/次。
合计：
等级：
备注
等级说明：
A级供应商：评分≥90分，为优质供应商，采购比例≥50%.
评分周期： 年 月— 年 月
评分日期： 年 月 日
供应商名称
供应商编号
评分项目
评分细则
得分
评分人
质量
（40分）
1、评分周期内交货不良的扣5分/批次；
2、导致客户投诉的扣10分/次；
3、导致客户停线、扣款等重大品质特殊扣20分/次。
质量部：
价格
（20分）
1、评分周期内价格高于市场价的每高1%扣2分，扣完为止。
2、款期低于30天的扣1分/天，扣完为止。
采购部：
交期
（20分）
1、评分周期内的交货延期的扣3分/次；
2、导致客户交期延迟的扣5分/次；
3、导致客户停线、扣款等重大交期特殊扣10分/次。
采购部：
服务
（20分）
特殊处理（5分）：评分周期内未在规定的时间内回复特殊报告，或特殊改良无效的扣2分/次
采购部：
B级供应商：评分≥70分，为正常供应商，采ห้องสมุดไป่ตู้比例≥30%，不超过50%.
C级供应商：评分＜70分，为普通供应商，采购比例＜30%，连续两年评为C级供应商则取消供货资格。
退货处理（5份）：评分周期内退货不及时处理或退货品不及时返工的扣2分/次。
加急物料处理（5份）：评分周期内加急物料交期回复不及时或不配合加急物料供应的扣2分/次。
物流管理（5份）：评分周期内物流运输不规范或运输司机不遵守厂区有关规定的扣2分/次。
合计：
等级：
备注
等级说明：
A级供应商：评分≥90分，为优质供应商，采购比例≥50%.
合格供应商评价表
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
管理者代表：日期：
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度复评记 录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
管理者代表：日期：
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度复评记 录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
sqe质量月报参考格式.xls
进货检验4分，配合度5分，质量得分： 外框 863010H05 装饰面有色斑、字片座 874623H01 边
2
39分 不平整分布4工作令
3
昊飞下线率6分，质量得分：39分 印制板尺寸偏小，组装后脱落、PCB过孔不通及焊盘缺
谦品下线率12分，市场投诉10分，质量 显示窗 F0706265L 订单备注印刷图号为A4H31212,实
15
10
5
01月2月3月4月5月6月
数据统 计表， 源数 据：参 照‘异 常处理'
进货 制程 客诉 SCAR总数 SCAR关闭数 SCAR关闭率
1月 6 12 3 21 19 90.48%
2月 7 21 4 32 30 93.75%
3月 3 19 3 25 25 100.00%
4月 0 23 2 25 23 92.00%
38
34
46
47
43
47
47
48
45
49
49
48
40
31
45
47
41
30
47
43
46
42
33
42
46
44
40
44
41
39
44
48
47
47
48
45
48
37
44
43
排名
TOP1
TOP2
TOP3
供应商 贸鑫
善创
昊飞
进货批次 合格率
100.00%
90.00% 100.00%
进货合格
率’10分
10
4
10
下线率’
5月度 TOP10 供应商 质量业 绩评价 、环比
供应商评价表
是 否 部分 √
√
√ √ √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
供应商表现评价表
供应商名称：xxx有限公司
材料名称：xxxx
测评项目
具有法人资格，具备较强的资本实力和技术装备，具有良好的资质和信誉 基本 产品质量符合国家标准或我方技术要求，具备严格的出厂检验手段，售后服务 条件 能满足生产建设需要
运输条件能满足我方要求，保证及时到货 产品质量在同行业中领先 产品价格低于同行业平均水平 售后服务及时，服务质量好 产品在石化行业的销售业绩较好 企业规模较大，自动化程度高，生产有序，经营平稳，在近3年里业绩优秀 企业管理严谨科学，质量检测手段齐备严格，能有效降低成本，实施技术进步 具有国际国内知名品牌 经我方验收发现供方所供物资不符合管理要求 产品安装使用后发生事件 由于供方原因造成到货不及时的 用户反映事件，确属供方问题的 减分 售后服务不到位 售后服务水平不高，有返修现象 因返修延误工期 不实施技术进步，产品质量、性能与同行业同类型产品相比，已经落后的 供方所供产品连续两次发生事故 供方在招标采购过程中有肆意乱价行为的 取消 供方绕开供应处直接向我公司用户单位推销商品的 定货 资格 因供方产品不符合管理要求造成停车、停工抢修，造成我方较大经济损失的 经营困难、债务过重、生产无法正常进行或生产秩序混乱、管理松散 非合法经营或费信水平较差的经销商或代理商
供方月度业绩评定表
供方月度业绩评定表
供方
总批 数
履约
误期批 附加运 数 费批数
得分 合格数 允收
品质 拣用 退货
得分
配合度 服务 得分
顾客生 产中断
外部退 货
价格得 分
体系考 评得分
无质量 无误期 问题加 问题加
分分
综合得分 （总分75
分）
转换成100分 制的得分
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 评分说明：
1.品质：40分→允收扣2分/次；拣用扣3分/次；退货扣5分/次 ，最高扣40分。全年无质量问题的加5分（供货100批/年以上）。 2.履约：20分→误期批数扣3分/次；附加运费批数扣1分/次 ，最高扣20分。全年无误期问题的加5分（供货100批/年以上）。 3.服务：15分→出现一次问题（技术支持、客诉处理），扣5分。 4.供方误期或质量问题而造成顾客生产中断一次扣5分；顾客退货一次扣5分。 5.质量体系：20分→体系考评得分=质量体系考评分*20%，体系考评得分18分以上的加3分。 6.价格：5分→价格过高扣2分。 7.全年供应批次少于6个批次的，年终不作综合评价。
பைடு நூலகம்
备注：全年平均得分是全年综合平均、价格、体系 考评得分之和，总分为100分（加分可累加）
评定人
品质管理课 物流资材课
评定日期 评定日期
年月 日 年月 日
评审结论：
品质部意见：
相关部门意见
签名/日期：
生产部意见：
签名/日期：
总经理批复：
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
供方
总批 数
履约
误期批 附加运 数 费批数
得分 合格数 允收
品质 拣用 退货
得分
配合度 服务 得分
顾客生 产中断
外部退 货
价格得 分
体系考 评得分
无质量 无误期 问题加 问题加
分分
综合得分 （总分75
分）
转换成100分 制的得分
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12 评分说明：
1.品质：40分→允收扣2分/次；拣用扣3分/次；退货扣5分/次 ，最高扣40分。全年无质量问题的加5分（供货100批/年以上）。 2.履约：20分→误期批数扣3分/次；附加运费批数扣1分/次 ，最高扣20分。全年无误期问题的加5分（供货100批/年以上）。 3.服务：15分→出现一次问题（技术支持、客诉处理），扣5分。 4.供方误期或质量问题而造成顾客生产中断一次扣5分；顾客退货一次扣5分。 5.质量体系：20分→体系考评得分=质量体系考评分*20%，体系考评得分18分以上的加3分。 6.价格：5分→价格过高扣2分。 7.全年供应批次少于6个批次的，年终不作综合评价。
பைடு நூலகம்
备注：全年平均得分是全年综合平均、价格、体系 考评得分之和，总分为100分（加分可累加）
评定人
品质管理课 物流资材课
评定日期 评定日期
年月 日 年月 日
评审结论：
品质部意见：
相关部门意见
签名/日期：
生产部意见：
签名/日期：
总经理批复：
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
供应商基本情况及供货业绩评价表
供应商基本情况及供货业绩评价表
企业基本情况
公司名称
成立时间
注册资本（万元）
固定资产（万元）
地址
公司类型
占地面积
年生产能力（吨）
法人代表
电话
传真
业务联系人
手机
员工总人数
本科以上员工人数
主要管理人员人数
主要技术人员人数
主要生产设备
主要检化验设备
经营范围
主要合作客户及用量
公司资质
营业执照
税务登记证
组织机构代码证
评定人
供应部
品管部
研发部
技术副总
书记
批准
评审日期
生产许可证
产品检验报告
产品生产标准
委托书
企业经营及供货业绩
公司近三年销售量（吨）
2011年
2012年
2013年
公司近三年销售额（万元）
2011年
2012年
2013年
供应情况
供货品种
供货比例
供货价格
贡献价值
诚信记录
行情服务
品质评价
产品质量
质量服务
技术评价
使用ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ果
性价比
行业反馈
技术服务
生产现场考察
评审意见
企业基本情况
公司名称
成立时间
注册资本（万元）
固定资产（万元）
地址
公司类型
占地面积
年生产能力（吨）
法人代表
电话
传真
业务联系人
手机
员工总人数
本科以上员工人数
主要管理人员人数
主要技术人员人数
主要生产设备
主要检化验设备
经营范围
主要合作客户及用量
公司资质
营业执照
税务登记证
组织机构代码证
评定人
供应部
品管部
研发部
技术副总
书记
批准
评审日期
生产许可证
产品检验报告
产品生产标准
委托书
企业经营及供货业绩
公司近三年销售量（吨）
2011年
2012年
2013年
公司近三年销售额（万元）
2011年
2012年
2013年
供应情况
供货品种
供货比例
供货价格
贡献价值
诚信记录
行情服务
品质评价
产品质量
质量服务
技术评价
使用ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ果
性价比
行业反馈
技术服务
生产现场考察
评审意见
《供应商月度评价表》
供应商月度评价表文件编号:
供应商名称
评价等分
评价部门
评价级别
评价日期
评价签名
评价项目
分值
问题描述
扣分
1
质
量
1.1、到货质量
20
1.1.1造成客户或我司生产线停止
1.1.2全数不良，批退
1.1.3挑选连续两次以上特采让步
1.1.4特采让步
1.2、质量投诉
15
1.3.1质量、整顿。扣当月货款1%--5%
连续3次C级后降为D级。
0~59
D
1连续3次,变更供应商扣当月货款5%--10%
保存部门：评价部门保存期限：评价日+3年
4.1.2质量、交货联络回复日期不遵守
4.2、效率
5
4.2.1不能按期解决问题
注：1.连续6个月供货没出现问题，奖10分；
2.由于未能在供货周期内按期供货或质量问题导致重大损失（停产或其它事故），则评分为零分。
评分结果和级别
分数
级别
结果描述
95~﹥100
A
信得过供应商
80~94
B
可继续供货
60~79
3.1.5造成生产线停止4h以上
3.1.6发生附加运费
3.1.7包装箱破损及覆盖很多灰尘
3.1.8订单回传延迟超过3天
3.2、品种、数量
10
3.2.1数量不符，差异大于10%
3.2.2数量不符，差异大于5%，小于等于10%
3.2.3数量不符，差异小于5%
4
态
度
4.1、合作
10
4.1.1态度消极，改善意识差
2
成
本
2.1部品成本
20
供应商名称
评价等分
评价部门
评价级别
评价日期
评价签名
评价项目
分值
问题描述
扣分
1
质
量
1.1、到货质量
20
1.1.1造成客户或我司生产线停止
1.1.2全数不良，批退
1.1.3挑选连续两次以上特采让步
1.1.4特采让步
1.2、质量投诉
15
1.3.1质量、整顿。扣当月货款1%--5%
连续3次C级后降为D级。
0~59
D
1连续3次,变更供应商扣当月货款5%--10%
保存部门：评价部门保存期限：评价日+3年
4.1.2质量、交货联络回复日期不遵守
4.2、效率
5
4.2.1不能按期解决问题
注：1.连续6个月供货没出现问题，奖10分；
2.由于未能在供货周期内按期供货或质量问题导致重大损失（停产或其它事故），则评分为零分。
评分结果和级别
分数
级别
结果描述
95~﹥100
A
信得过供应商
80~94
B
可继续供货
60~79
3.1.5造成生产线停止4h以上
3.1.6发生附加运费
3.1.7包装箱破损及覆盖很多灰尘
3.1.8订单回传延迟超过3天
3.2、品种、数量
10
3.2.1数量不符，差异大于10%
3.2.2数量不符，差异大于5%，小于等于10%
3.2.3数量不符，差异小于5%
4
态
度
4.1、合作
10
4.1.1态度消极，改善意识差
2
成
本
2.1部品成本
20
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评价期：
供应商名称
供应商代码
供货产品
当期供货量
序号
评价项目
分值
考核结果
得分
考评部门
评价人签名
一
品质
产品一次交验质量
30
一次交验合格率%
质量部
产品批量不良次数
5
次
质量部
违反公司质量规定的次数
5
次
质量部
生产及售后出现的重大质量问题次数
5
次
质量部
对策报告提交及时性
2
及时率%
供应商管理部
质量整改完成情况
3
完成率%
二
交期
合同或订单完成率Biblioteka 15完成率%采购部/外协科
准时交货性
15
影响正常生产、发货次数次
三
价格
价格水平
7
采购部/外协科
付款周期
3
四
服务
及时性
5
采购部/外协科
有效性
5
质量部
五
总得分及评级
□A □B □C □D
供应商管理部
供应商名称
供应商代码
供货产品
当期供货量
序号
评价项目
分值
考核结果
得分
考评部门
评价人签名
一
品质
产品一次交验质量
30
一次交验合格率%
质量部
产品批量不良次数
5
次
质量部
违反公司质量规定的次数
5
次
质量部
生产及售后出现的重大质量问题次数
5
次
质量部
对策报告提交及时性
2
及时率%
供应商管理部
质量整改完成情况
3
完成率%
二
交期
合同或订单完成率Biblioteka 15完成率%采购部/外协科
准时交货性
15
影响正常生产、发货次数次
三
价格
价格水平
7
采购部/外协科
付款周期
3
四
服务
及时性
5
采购部/外协科
有效性
5
质量部
五
总得分及评级
□A □B □C □D
供应商管理部