调度管理
现场调度管理制度
现场调度管理制度第一章总则第一条为了规范现场调度管理，提高工作效率，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在施工现场的调度工作，包括对现场指挥、协调、监督等工作的管理。
第三条现场调度应遵循“安全第一、质量优先、效率为重”的原则，保障施工人员的人身安全和工程质量。
第四条现场调度管理应遵循“科学、严谨、合理、公正”的原则，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第五条各级现场调度管理人员应具备相关的专业知识和工作经验，严格按照本制度执行。
第六条公司应当为现场调度管理人员提供必要的培训和技术支持，提高其工作能力和水平。
第七条公司应当建立健全现场调度管理机构，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条公司应当加强对现场调度管理工作的监督，定期进行评估和改进，保证工作的顺利进行。
第二章现场调度组织第九条公司应当成立现场调度组织，明确组织结构和人员职责，做好现场指挥、协调和监督工作。
第十条现场调度组织应当根据工程规模和施工进度，合理分工和调配人员，确保工作的顺利进行。
第十一条现场调度组织应当建立健全工作流程和管理制度，规范现场工作，提高工作效率。
第十二条现场调度组织应当加强与其他部门的协调配合，共同推动工程的顺利进行。
第十三条现场调度组织应当定期召开工作会议，总结经验，解决问题，提出改进建议。
第三章现场调度工作第十四条现场调度工作应当根据施工计划和现场实际情况，合理安排施工人员和设备，确保施工进度。
第十五条现场调度工作应当严格按照工程质量标准和安全规定，确保施工质量和工程安全。
第十六条现场调度工作应当及时处理施工现场的各种突发事件，确保工程进展和人身安全。
第十七条现场调度工作应当加强与监理、设计等部门的沟通交流，及时解决各种技术问题。
第十八条现场调度工作应当及时向上级报告工作进展和问题，寻求支持和指导。
第四章现场调度责任第十九条现场调度管理人员应当严格遵守公司规章制度，服从领导安排，认真履行职责。
第二十条现场调度管理人员应当加强对施工现场的监督和检查，及时纠正各种违规行为。
调度工作的管理制度
调度工作的管理制度第一章总则第一条为加强公司调度工作的管理，提高工作效率，保障运输安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有涉及调度工作的部门和人员。
第三条调度工作是指对公司运输资源进行统一调控和管理的工作，包括车辆调度、货物运输安排、司机管理等内容。
第四条调度工作的目标是优化资源配置，提高运输效率，保障货物准时送达，确保运输安全。
第五条全公司各级部门应积极配合调度工作，确保调度工作的顺利进行。
第六条调度工作管理部门应加强对调度人员的培训和日常监督，确保其熟悉操作流程，提高工作效率。
第七条调度工作管理部门应不断改进调度工作流程，提高管理水平和服务质量。
第八条本管理制度由公司总经理负责解释，并由调度工作管理部门负责具体实施。
第二章调度人员岗位职责第九条调度人员应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，认真履行岗位职责。
第十条调度人员应及时处理运输计划、货物分配等工作，确保运输任务的完成。
第十一条调度人员应做好车辆调度工作，合理安排车辆的运输路线和停靠点，确保货物的及时送达。
第十二条调度人员应加强与司机的沟通和配合，确保司机遵守交通规则，做好车辆的保养和维护工作。
第十三条调度人员应及时汇报运输情况，处理好运输中出现的问题，确保运输任务的顺利完成。
第十四条调度人员应认真备案和归档相关资料，便于后续查询和跟踪。
第十五条调度人员应接受公司领导的监督和检查，认真整改存在的问题，不断提高工作水平。
第三章调度工作流程第十六条调度工作流程包括接单、安排车辆、分配货物、监控运输、汇报情况等环节。
第十七条调度人员接到订单后，应及时核实货物数量和交货时间，确定运输方式和车辆要求。
第十八条调度人员应根据货物类型和运输距离，合理安排车辆，并通知司机前往装货。
第十九条调度人员应将货物分配给相应的车辆，确保货物的集中运输，提高运输效率。
第二十条调度人员应监控车辆的行驶情况，随时掌握运输进度，及时调整计划，确保货物按时送达。
工程调度管理制度(5篇)
工程调度管理制度一、总则1.为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。
2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。
3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天____小时正常运作、信息渠道畅通无阻。
二、组织机构及人员1.由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立____小时值班制度。
2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。
3.现场指挥部(如果有)、咨询分部(如果有)、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有____小时开机的通信联系电话。
4.指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。
5.工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。
三、调度工作职责1.负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。
负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。
汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。
3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。
对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁(含共用天窗)施工计划。
4.配合做好应急事件处理。
对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。
5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。
6.参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。
调度管理制度
调度管理制度调度管理制度1. 引言调度管理制度是指在企业内部建立起的一套统一的调度管理方案和流程，旨在合理分配和安排资源，提高工作效率，确保项目按时完成。
本文档将介绍调度管理制度的基本原则、流程和实施方法。
2. 调度管理制度的基本原则调度管理制度应遵循以下基本原则：- 公平性原则：调度应公平、公正地分配资源，避免偏袒或不合理优先安排。
- 透明性原则：调度过程应透明，相关信息应及时公示，确保所有参与者都能了解调度安排。
- 灵活性原则：调度应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变更。
- 合理性原则：调度决策应基于合理的考虑，充分利用现有资源，避免浪费和重复。
3. 调度管理流程调度管理流程包括以下几个关键步骤：3.1 资源需求计划，相关部门应根据项目需求及资源情况，提出资源需求计划。
资源需求计划包括所需资源类型、数量、时间等内容。
各部门负责人应对资源需求计划进行评审和确认。
3.2 调度分配基于资源需求计划，调度员应根据公司的资源调度策略和原则，合理进行资源调度分配。
调度员应考虑各个部门的实际情况、工作负荷和优先级，确保分配的资源能够最大程度地满足项目需求。
3.3 调度执行调度执行阶段是将调度计划落实到具体的操作层面。
各个部门应按照调度分配的资源和工作任务，按时完成任务，并及时上报任务进度和问题。
3.4 调度监控与调整调度监控是对调度执行情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
调度员应定期与各部门负责人沟通，了解项目进度、资源利用情况和问题，及时调整调度安排，确保项目按时完成。
4. 调度管理制度的实施方法为了有效实施调度管理制度，可以采取以下几种方法：4.1 建立调度管理团队公司应组建专门的调度管理团队，负责制定和执行调度管理制度，协调各个部门之间的资源调度和协作。
4.2 制定详细的调度管理规范调度管理团队应制定详细的调度管理规范，明确调度的流程、责任和权限，确保各个环节的顺利进行。
4.3 使用调度管理工具借助现代化的管理工具，如项目管理软件、调度管理系统等，可以更好地实施调度管理制度。
调度运行安全管理制度
一、总则为了加强调度运行安全管理，确保电力系统的安全稳定运行，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《电力法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位电力系统的调度运行工作，包括但不限于电力调度、发电、输电、变电、配电等环节。
三、安全责任1. 调度部门负责人为本单位调度运行安全的第一责任人，对调度运行安全工作全面负责。
2. 各级调度人员必须严格遵守本制度，确保调度运行安全。
3. 电力系统运行、维护、检修等相关人员应积极配合调度工作，共同维护电力系统安全稳定运行。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）定期组织调度人员参加安全教育培训，提高安全意识。
（2）对新入职的调度人员，进行岗前安全培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
2. 事故预防与应急处理（1）建立健全事故预防机制，定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
（2）制定应急预案，针对各类可能发生的事故，明确应急处理流程和责任人。
3. 电力调度运行管理（1）严格执行调度规程，确保调度命令准确、及时、安全。
（2）加强调度值班管理，确保值班人员坚守岗位，认真履行职责。
（3）加强电力系统运行监控，及时发现并处理异常情况。
4. 电力设备维护与检修（1）定期对电力设备进行维护与检修，确保设备安全可靠运行。
（2）严格执行设备操作规程，防止误操作。
5. 信息化安全管理（1）加强电力调度信息化系统建设，提高调度运行效率。
（2）确保电力调度信息化系统安全稳定运行，防止系统故障或网络攻击。
五、监督检查1. 安全生产委员会对本单位调度运行安全工作实施监督检查。
2. 各级调度人员应自觉接受监督检查，对发现的安全隐患及时整改。
六、奖惩1. 对在调度运行安全工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的个人和集体，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度由安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
调度管理制度（3篇）
调度管理制度1.必须严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。
2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班，不能马虎了事。
接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍，以便于开展本班的调度工作。
3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施，要及时认真落实。
4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。
5.认真填写本班日报表，数字和安全生产情况要准确清楚，及时汇表上报。
6.及时掌握生产动态，组织均衡生产，解决安全生产关键问题。
7.如有紧急情况或重大事故时，要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，采取有效措施及时处理。
8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班，保满勤，搞好安全生产。
9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。
调度管理制度（2）是指在某个组织或企业中，为了合理安排和调度各项工作任务，提高工作效率和协调各部门之间的关系，制定的一系列管理规定和流程。
调度管理制度的主要内容包括：1. 工作任务的安排和分配：明确各项工作任务的内容、执行时间和责任人，确保任务能够按时完成并保持高效运转。
2. 资源的合理配置：根据工作任务的需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源的利用率和运作效益。
3. 信息的传递和沟通：确保各个部门之间能够及时、准确地传递和共享信息，促进各个环节之间的协作和配合。
4. 工作流程和规范：制定明确的工作流程和规范，确保工作能够按照规定的流程进行，减少冗余和重复劳动。
5. 考核和评估机制：建立科学的考核和评估制度，对各项工作任务的完成情况进行评估和考核，及时发现问题和改进措施。
6. 问题处理和改进机制：建立问题反馈和改进机制，对于出现的问题能够及时处理和解决，并及时找到问题的根源，进行改进和优化。
7. 绩效激励和奖惩机制：建立合理的绩效激励和奖惩机制，对于工作表现优秀的员工进行奖励，对于工作不到位或出现问题的员工进行相应的惩罚和纠正。
调度管理岗位职责和工作内容
调度管理岗位职责和工作内容一、岗位职责1. 负责生产计划的制定、实施和监控，确保生产任务的按时完成。
2. 负责生产资源的调配和管理，包括人员、设备、材料等。
3. 协调各部门之间的合作，促进生产过程的顺利进行。
4. 及时处理生产过程中的问题和突发情况，确保生产过程的稳定和安全。
5. 向上级领导汇报生产进度和计划执行情况，为决策提供数据支持。
二、工作内容1. 制定生产计划根据市场需求、产品库存和生产能力等因素，制定合理的生产计划，确保产品按时交付。
2. 资源调配和管理根据生产计划，合理调配人员、设备、材料等资源，确保生产过程的顺利进行。
同时，对资源使用情况进行监控和调整，提高资源利用效率。
3. 协调部门合作积极与相关部门沟通协调，确保生产过程的顺利进行。
及时解决部门之间的矛盾和问题，提高整体工作效率。
4. 处理问题和突发情况对生产过程中出现的问题和突发情况要及时发现、及时处理、及时解决，确保生产过程的稳定和安全。
同时，对问题进行分析总结，不断完善生产管理流程。
5. 向上级领导汇报定期向上级领导汇报生产进度和计划执行情况，为决策提供数据支持。
同时，对生产管理过程中出现的问题和建议要及时向上级领导反映沟通，促进管理水平的不断提高。
三、工作要求1. 具备专业知识和技能调度管理人员需要具备生产管理、资源管理、沟通协调等方面的专业知识和技能，能够制定合理的生产计划、调配和管理资源、协调部门合作、处理问题和突发情况等。
2. 高效率和工作进度调度管理人员需要具备高效的工作能力和进度意识，能够按时完成各项任务。
同时，要能够对工作进度进行监控和调整，确保工作进度的顺利进行。
3. 高质量和标准意识调度管理人员需要具备高质量和标准意识，能够制定合理的质量标准和验收流程，并对产品质量进行严格把控。
同时，要能够对自身工作质量进行评估和改进，不断提高工作水平。
4. 良好的工作态度和心态调度管理人员需要具备积极向上、认真负责的工作态度和心态。
生产调度部调度中心管理制度（3篇）
生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
调度管理制度
调度管理制度
调度管理制度是一种组织内部的管理规定，用于有效地安排和分配资源、任务和人力，以实现组织目标和提高工作效率。
调度管理制度通常涉及以下几个方面：
1. 任务分配：制定任务的分配原则和方式，确保每个成员都有明确的工作职责，并根
据成员的能力和特长进行任务的合理分配。
2. 资源调配：确定资源的分类、数量和使用方式，确保各部门和项目都能按时、按需
获得所需的资源。
3. 时间安排：合理安排工作时间和工作流程，确保各项任务的完成时间和优先级的合
理安排。
4. 人力管理：制定人员的调度原则和流程，包括招聘、培训、考核、配置等，确保有
足够的合格人员来完成工作。
5. 绩效评估：建立绩效考核体系，对成员的工作表现进行评估，及时发现和解决问题，激励成员积极工作。
6. 信息共享：建立信息共享机制，确保团队内所有成员都能及时获取和共享相关信息，提高团队的协作能力和效率。
调度管理制度的实施有助于建立科学、高效的工作管理体系，提高团队的协同能力和
工作效率，确保组织能够按时、按质完成任务。
同时，调度管理制度还能够加强团队
成员之间的沟通和协作，增强团队的凝聚力和战斗力，提高组织的竞争力和创造力。
调度工作管理制度
调度工作管理制度第一章总则第一条为了全面提高调度工作管理水平，明确职责，规范工作流程，特制定本调度工作管理制度。
第二条本制度适用于本单位所有调度工作人员，凡从事调度工作的工作人员都应严格遵守本制度。
第三条调度工作管理制度是本单位调度工作的基本规范，具有普遍适用性和强制性。
第四条调度工作管理制度的制定、修改、解释和执行由本单位负责。
第二章作业方案编制第五条调度工作人员应在每日排班前制定当天的作业方案，包括调度任务、人员配备、设备准备等相关工作。
第六条调度工作人员应根据实际情况进行作业方案的调整，保证作业方案的实施性和可行性。
第七条作业方案的编制应充分考虑节约资源、提高效率和确保安全的原则。
第八条作业方案的执行过程中出现的问题，应及时报告上级主管领导，并作出合理调整。
第三章工作监督第九条所有调度工作人员都应接受上级主管领导的指挥和管理。
第十条上级主管领导有权对调度工作人员的工作进行监督和检查，对工作中发现的问题进行及时处理。
第十一条调度工作人员应积极配合上级主管领导的监督和检查，如实报告工作情况。
第十二条调度工作人员在工作中应严格遵守安全操作规程，确保工作的安全。
第四章工作记录和报告第十三条调度工作人员应认真记录日常工作情况，包括工作内容、工作时间、工作成果等。
第十四条工作记录应符合规定的格式，内容真实、准确。
不得夸大事实或隐瞒真相。
第十五条调度工作人员每月应向上级主管领导提交工作报告，对过去一个月的工作进行总结，同时对下一步工作做出安排和部署。
第五章工作奖惩第十六条对于工作优秀的调度工作人员，应给予表彰和奖励。
第十七条对于工作失职、玩忽职守的调度工作人员，应严肃处理，一经查实，将受到相应的处分。
第六章附则第十八条本制度由本单位负责解释。
第十九条本制度自发布之日起生效。
以上就是调度工作管理制度的具体内容，希望各位工作人员认真遵守，共同努力，提高调度工作管理水平，确保工作的顺利进行。
综合调度管理制度
综合调度管理制度一、总则为了加强企业内部各项业务的协调管理，提高工作效率，保障生产安全，特制订本综合调度管理制度。
二、调度部门的职责1. 负责协调企业各个部门之间的工作，保证各项工作有序进行；2. 安排生产计划，合理安排生产资源，保证生产任务的完成；3. 调配劳动力，根据生产需求，合理安排人员的工作；4. 负责协调各项资源的利用，避免资源的浪费；5. 负责生产安全，保障员工的人身安全。
三、调度流程1. 接收生产计划：调度部门接收生产计划后，制定生产调度计划；2. 安排生产资源：根据生产计划，调配生产资源，确定生产任务的完成时间；3. 调配劳动力：根据生产计划，合理安排员工的工作，分配工作任务；4. 监督生产过程：调度部门负责监督生产过程，及时发现问题并解决；5. 完成生产任务：保证生产任务按时完成，确保产品质量。
四、调度管理1. 严格执行生产计划：调度部门要根据生产计划，合理安排生产资源，保证生产任务的完成；2. 提高工作效率：调度部门要通过科学的管理方法，提高工作效率，降低生产成本；3. 加强资源协调：调度部门要加强各项资源的协调管理，避免资源的浪费；4. 加强安全管理：调度部门要加强生产安全管理，确保员工的人身安全；5. 完善信息管理：调度部门要建立完善的信息管理系统，及时收集和传递信息。
五、调度考核1. 生产任务完成情况：按照生产计划完成情况进行考核；2. 工作效率：根据生产效率进行考核；3. 资源利用情况：根据资源利用情况进行考核；4. 安全管理情况：根据安全管理情况进行考核；5. 信息管理情况：根据信息管理情况进行考核。
六、调度改进1. 定期评估：调度部门要定期评估工作情况，发现问题及时改进；2. 引进新技术：调度部门要及时引进新技术，提高工作效率；3. 培训员工：调度部门要定期培训员工，提高工作能力；4. 加强质量管理：调度部门要加强质量管理，确保产品质量；5. 完善制度：调度部门要不断完善管理制度，提高管理水平。
调度管理制度
调度管理制度调度管理制度是指组织内部为了调配资源合理、提高效率而制定的一套规范和流程。
调度管理制度的目的是为了确保各项工作有序进行，资源得到最优化的利用，提高组织的整体效益。
调度管理制度包括以下几个方面：1. 调度流程规范：制定调度工作的详细流程，明确各个环节的职责和权限，保证工作的有序进行。
流程规范包括资源收集、需求分析、资源分配、任务安排、跟进进展等环节，确保每个环节的衔接和顺畅交流。
2. 调度决策机制：建立科学的调度决策机制，制定决策准则和流程，明确决策的参与者和责任。
调度决策机制要考虑到各种因素，如资源可用性、任务紧急程度、员工能力等，以便做出最合理的决策。
3. 资源管理和调度：建立资源管理和调度的制度，统一管理和分配各类资源，确保资源的合理利用。
资源管理包括对物资、设备、人力等资源的登记、分类、存储、分配以及维护等。
调度规定了资源的优先级、分配方式和使用范围，保证资源合理配置。
4. 任务安排和分工：制定任务安排和分工的规范，明确各个岗位和个人的职责和任务，并合理分配工作量。
任务安排要考虑到任务的紧急程度、工作难易程度和员工的专业能力，合理安排每个人的工作量，提高工作效率。
5. 跟踪和评估：建立跟踪和评估机制，对调度计划和资源利用情况进行监控和评估。
及时了解任务进展情况，及时调整计划，确保任务按时完成，并对调度结果进行评估和总结，为今后的调度工作提供经验和参考。
总之，调度管理制度是组织为了优化资源利用和提高工作效率而制定的一套规范和流程。
通过建立规范的调度流程、科学的调度决策机制、合理的资源管理和调度、明确的任务安排和分工以及有效的跟踪和评估，可以实现资源的最优化利用，提高工作效率，为组织的发展和目标的实现提供有力支持。
调度规程及安全管理
培训方式：理论授课、实际 操作、案例分析等
培训效果评估：考核、反馈、 改进等
安全检查
定期检查：定期对设备、
01
设施进行检查，确保安
全运行
专项检查：针对特定问
02 题或隐患进行专项检查，
消除安全隐患
随机检查：不定期对现
03 场进行随机检查，确保
安全措施落实到位
隐患整改：对检查中发
04 现的问题和隐患进行整
02
分配任务：调度中心根据任务要求和资源情况，将任务 分配给相应的调度员。
03
调度员制定调度方案：调度员根据任务要求和实际情况， 制定调度方案，包括调度时间、调度方式、调度资源等。
04
调度实施：调度员按照调度方案，对相关资源进行调度， 确保任务顺利完成。
05
调度监控与调整：调度员对调度过程进行监控，发现问 题及时调整，确保调度效果达到预期。
03
行，确保演练效果 演练总结：总结演练经验，完善
04
应急预案，提高应急处置能力
应急预案执行
01
应急预案启动：根据事故类型和 02
应急指挥：成立应急指挥中心，
严重程度，启动相应的应急预案。
负责指挥、协调、决策和实施应
急救援工作。
03应急救援：根据应急预案，组 Nhomakorabea 04应急保障：提供必要的物资、设
应急救援队伍，实施救援行动。
3
计划调度：根据预先 制定的计划，进行调 度安排
5
安全管理
安全制度
制定安全规章制度， 明确安全责任
定期进行安全检查， 及时发现安全隐患
加强安全教育培训， 提高员工安全意识
建立应急救援预案， 确保事故发生时能
够及时应对
调度汇报管理制度(十篇)
调度汇报管理制度调度管理联系汇报制度第一章总则第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定。
第二条重大事件汇报分三种方式：第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导。
适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一电话汇报情况。
第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。
适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行电话汇报情况。
第三种短信汇报。
第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行。
第二章事件分类第四条事件分类1、特急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
（1）10kv一段母线负荷损失。
（2）重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件。
（3）保电异常事件。
特殊保电时期出现重大异常情况的事件。
（4）压限负荷。
（5）110kv及以上变电站全停。
（6）地调启动应急预案。
2、紧急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
（1）变压器跳闸。
（2）110kv及以上变电站母线一段母线失压。
调度员电话汇报公司领导。
（3）110kv线路跳闸。
（4）110kv变电站单电源。
（5）调度自动化统故障，造成调度大厅ems全停。
（6）因通信故障导致调度大厅通信全部中断。
（7）省调或气象局发布红色气象预警。
3、一般汇报类事件短信汇报。
（1）网调、省调设备异常，不影响供电可靠性。
（2）110kv线路跳闸，未造成负荷损失。
（3）110kv变电站单电源。
（4）220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。
（5）220kv变电站至地调通信全部中断。
（6）220kv变电站单电源方式开始或结束。
（7）省调或气象局发布气象预警（除红色）。
第三章汇报程序1、调度班。
调度班班长、应急指挥中心。
2、调度中心。
调度中心主任（副主任、主任工程师）。
调度人员集中管理制度规定
第一章总则第一条为加强调度人员管理，提高调度工作效率，确保调度工作的科学性、规范性和有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有调度人员，包括但不限于生产调度、运输调度、设备调度等。
第三条调度人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度的相关规定，切实履行调度职责。
第二章职责与权限第四条调度人员的职责：1. 负责制定和执行调度计划，确保生产、运输、设备等各项工作的顺利进行；2. 对调度范围内的各项工作进行实时监控，及时发现和解决问题；3. 及时向上级汇报调度工作情况，确保信息畅通；4. 参与相关应急预案的制定和实施，确保应急处置能力；5. 配合相关部门开展相关工作，提高调度工作效率。
第五条调度人员的权限：1. 根据调度工作需要，对生产、运输、设备等进行临时调整；2. 对调度范围内的各项工作提出合理化建议；3. 对违反调度规定的行为进行制止和纠正；4. 在紧急情况下，有权采取必要措施，确保调度工作的正常进行。
第三章集中管理第六条调度人员实行集中管理制度，即调度人员应在规定的办公地点集中办公，不得擅自离岗。
第七条调度人员上班时间应保持通讯畅通，不得随意更换电话号码或关闭通讯设备。
第八条调度人员应按时参加调度会议，认真记录会议内容，并及时传达会议精神。
第九条调度人员应定期进行业务培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十条调度人员应定期进行工作总结，分析工作中存在的问题，提出改进措施。
第四章考核与奖惩第十一条公司对调度人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、业务能力、工作效率等方面。
第十二条对表现优秀的调度人员给予表彰和奖励，对工作不负责任、违反规章制度的调度人员给予批评教育或相应的处罚。
第十三条调度人员如有违法违纪行为，将按照国家法律法规和公司规章制度进行处理。
第五章附则第十四条本制度由公司行政部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
附件：调度人员工作职责细化表（附件内容可根据实际情况进行编制，包括但不限于以下内容：）1. 生产调度职责细化表；2. 运输调度职责细化表；3. 设备调度职责细化表；4. 调度人员考核标准表。
调度内部管理制度(9篇)
调度内部管理制度山西忻州神达南岔煤业有限公司____年____月调度室岗位责任制内部管理制度为了加强调度室的管理，充分发挥调度人员的协调指挥作用，落实调度人员的岗位责任制，明确分工，责任到人，互相协作，做到事事有人管，事事有人做，充分调动调度人员的工作积极性，紧紧围绕矿井基本建设这条主线，促进煤业公司各项工作顺利、协调发展，特制定调度内部管理规定。
调度人员职责范围分工主任1、负责全矿井生产平衡，协调项目部生产关系，了解井上下生产情况，为公司领导提供生产情况。
2、负责召开晨会和生产会，落实工作安排完成情况。
3、负责上情下达、下情上报工作。
4、负责协助专业领导做好安全、生产的日常管理和调度指挥。
5、负责上报材料的审批。
6、及时完成各级领导交办的工作任务。
7、负责协调好每天领导带班、值班情况，并向总公司上报。
8、负责组织分析发生的各类事故影响。
9、负责上报通讯报道等宣传工作。
上述问题出现失误每次罚款____元副主任1、及时完成各级领导交办的工作任务。
2、主任休班或外出行使主任的权利，承担主任的责任。
3、负责调度室日常管理和各类台账的管理。
4、负责各种材料及会议纪要的制定和落实。
5、负责考勤管理和月底统计审核报账的管理。
6、协助主任完成各类汇报材料。
7、负责“雨季三防”期间的各项管理工作。
8、负责生产会记录并落实工作安排完成情况。
9、负责各种会议纪要的工作落实完成情况。
10、负责矿领导走动管理安排工作落实完成情况。
11、负责生产的日常管理和协调工作。
12、负责调度室生产进尺报表、各迎头进尺考核和定点及校对。
13、负责生产影响事故的分析。
14、负责调度室报表、上报材料、传真、通知等材料的备档管理。
15、负责各类台账的计划及使用管理。
16、负责调度室、井下及各地点通讯（网络）系统的管理。
17、完成各项下井指标和罚款指标。
18、负责统计每日、每旬、每月及年度进尺统计。
19、负责组织分析当班安全生产事故，并写出分析报告并考核存档。
调度管理的基本职能
调度管理的基本职能调度管理是一种重要的管理活动，它涉及到对资源、人员和任务进行合理的安排和协调，以达到高效的运作和优化的结果。
在一个组织或企业中，调度管理的基本职能可以概括为以下几个方面。
1. 资源调度：调度管理的首要任务是对各种资源进行合理的调配和利用。
这包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过合理的资源调度，可以确保资源的最大化利用，提高生产效率和经济效益。
2. 任务分配：调度管理要根据组织或企业的目标和需求，对各类任务进行合理的分配和安排。
这需要考虑到各种因素，如任务的紧急程度、难度、可行性等。
通过科学的任务分配，可以提高工作的效率和质量。
3. 进度控制：调度管理要对任务的进度进行监控和控制。
这包括制定和执行进度计划、及时发现和解决进度偏差等。
通过有效的进度控制，可以确保任务按时完成，避免延误和浪费。
4. 人员管理：调度管理要对人员进行合理的安排和管理。
这包括人员招聘、培训、评价和激励等方面的工作。
通过科学的人员管理，可以提高员工的工作积极性和效率，增强团队协作能力。
5. 决策支持：调度管理要为组织或企业的决策提供支持和参考。
这包括对各种信息进行收集、整理和分析，为决策者提供准确、及时的决策依据。
通过有效的决策支持，可以提高决策的科学性和准确性。
6. 风险管理：调度管理要对各种风险进行评估和管理。
这包括对任务、资源和人员可能面临的各种风险进行识别、分析和应对。
通过科学的风险管理，可以降低组织或企业的风险水平，保护利益和安全。
7. 协调沟通：调度管理要进行各方面的协调和沟通。
这包括与上级、下级、同级以及外部合作伙伴之间的沟通和协调。
通过良好的沟通和协调，可以减少冲突和摩擦，提高工作效率和团队凝聚力。
8. 监督检查：调度管理要对任务的执行情况进行监督和检查。
这包括对任务的完成情况、质量、成本等方面进行评估和检验。
通过有效的监督检查，可以发现问题和隐患，及时进行纠正和改进。
调度管理是一项综合性的管理工作，要求管理者具备一定的专业知识和技能。
调度管理制度范文（六篇）
调度管理制度范文第一条为加强公司内部供水调度管理，确保城市供水系统的安全运行，依据《____水法》、《城市供水条例》、《生活饮用水卫生监督管理办法》结合本县与公司自身实际情况，制定本规定。
第二条公司供水系统包括公共供水管网内的原水、制水、输配水管网、供水加压设施，以及保证以上设施安全正常运行所需的计量、水质检测装置、通讯设施、调度网络及其他附属设施等。
第三条本规定适用于涟缘水务有限公司一、二水厂供水系统的安全运行、调度管理、水质检测、事故处理等与调度运行相关的活动。
第四条公司供水系统实行分段负责制，一级泵房负责保障原水供应，二级泵房责水质净化，供水。
中控室负责公司供水系统的调度，一级泵房、二级泵房应当服从中控室的统一调度。
第五条中控室对公司供水系统的运行、操作和事故处理行使调度权，一级泵房、二级泵房在符合供水调度机构的调度下对原水和制水系统进行合理调度，确保安全生产。
第六条任何部门和个人不得干预调度值班人员下达调度指令，调度值班人员应对其发布或执行的调度指令的正确性负责。
调度值班人员对违反调度指令的操作有权制止。
第七条一级泵房、二级泵房值班人员应当确保开停机及时率____%。
接到中控室开停机指令后____分钟内完成开停机操作，并立即向指令人反馈操作情况。
第八条一级泵房、二级泵房及中控室不得擅自指令公司供水系统开机、停机、倒机和操作进出水闸门，如生产、设备检修或其它原因需要进行以上操作时，应提前向中控室说明，待中控室认可通知后方可实施。
第九条中控室值班员应确保通讯网络设备完好，保持调度通讯畅通。
第十条一级泵房与二级泵房应保持密切联系，及时掌握原水供给方式及水量、水质变化情况，熟悉和掌握水源地设备使用情况，做到科学、合理、经济调度，确保生产安全稳定；同时一级泵房和一级泵房保持密切联系，对中控室反馈的供水水质、水压、水量等问题及时采取有效措施，确保城市供水安全。
第十一条因供水水质出现异常、供电线路停电、运行中的设备出现重大故障、管道爆管等原因导致供水系统出现异常或发生事故时，中控室应迅速调配好供水量，平衡好管网压力；一级泵房、二级泵房运行值班人员应服从公司调度，积极配合维系部门部尽快恢复管网正常供水。
调度管理实施方案
调度管理实施方案一、前言。
调度管理是企业生产经营中非常重要的一环，它关系着生产计划的执行、资源的合理利用和生产效率的提高。
因此，制定一套科学合理的调度管理实施方案对于企业的发展至关重要。
二、调度管理的现状分析。
当前，我公司在调度管理方面存在一些问题，一是调度计划制定不够合理，导致生产过程中频繁调整生产计划；二是调度执行不够到位，存在生产线闲置或者资源浪费的情况；三是调度过程中信息不畅通，导致生产计划无法及时传达到各部门。
三、调度管理实施方案的内容。
1. 制定科学合理的生产调度计划。
首先，我们需要根据市场需求和生产能力，制定出科学合理的生产调度计划。
这个计划需要充分考虑到各个生产环节的耗时、资源的利用情况以及各部门之间的协作关系，确保生产计划的合理性和可执行性。
2. 加强调度执行力度。
在制定好生产调度计划后，我们需要加强对调度执行的监督和管理。
各部门需要严格按照调度计划进行生产，确保生产过程的顺利进行，避免出现资源浪费和生产线闲置的情况。
3. 完善信息传递和沟通机制。
为了确保生产计划能够及时传达到各部门，我们需要建立起完善的信息传递和沟通机制。
这包括建立信息平台、定期召开生产调度会议、加强部门之间的沟通等措施，确保生产计划能够及时有效地传达到每个执行者。
4. 强化调度管理的信息化手段。
为了提高调度管理的效率和准确性，我们需要加强信息化手段的应用。
这包括建立调度管理系统、采用先进的生产调度软件等措施，提高调度管理的科学性和精准度。
四、调度管理实施方案的落实。
为了确保调度管理实施方案的有效落实，我们需要做好以下工作，一是明确责任人，建立起调度管理的责任体系；二是加强对调度管理实施方案的宣传和培训，确保每个员工都能够理解和执行这个方案；三是建立起监督和评估机制，定期对调度管理的实施情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
五、总结。
调度管理实施方案的制定和落实对于企业的生产经营至关重要。
我们需要充分认识到调度管理的重要性，积极采取措施，确保调度管理实施方案的有效落实，提高企业的生产效率和竞争力。
调度管理制度
调度管理制度1. 引言调度管理制度是指为了实现组织目标，合理安排和调度各项资源、计划和任务，提高工作效率和资源利用率而制定的一系列管理规定和流程。
调度管理制度在企业中起到重要的作用，能够帮助企业高效运作，提升工作效率，并有效避免资源浪费和时间冲突的问题。
本文将介绍调度管理制度的意义和目的，并对调度管理制度的重要内容和流程进行详细的阐述。
2. 调度管理制度的意义和目的调度管理制度对于一个组织或企业来说是至关重要的。
以下是调度管理制度的意义和目的：2.1 资源优化利用通过调度管理制度，能够合理安排和调度各项资源，避免资源的浪费和闲置。
调度管理制度能够帮助企业发现资源的空闲情况，并及时合理安排，以提高资源的利用率和效益。
调度管理制度能够帮助企业将任务和工作合理分配给各个部门和员工，以确保任务的完成质量和时间进度的控制。
通过科学合理的调度，能够有效避免重复工作和任务冲突的问题，提高工作效率和质量。
2.3 时间管理和决策支持调度管理制度提供了科学的时间管理方法和决策支持工具。
通过制度规定和流程设计，能够帮助企业管理人员更好地进行时间管理和决策分析，以便制定合理的安排和决策。
3. 调度管理制度的内容调度管理制度包括以下重要内容：3.1 计划制定和调整计划制定和调整是调度管理制度中的重要环节。
企业需要明确制定计划的方法和流程，并且定期进行计划的审查和调整。
计划的制定应该考虑到各项资源的利用情况、工作量的分配、任务的优先级等因素，以便实现合理的资源调度和任务安排。
任务分配和跟踪是调度管理制度中的核心环节。
企业需要制定明确的任务分配流程和责任制，确保任务按时交付和完成。
同时，企业还需要建立任务跟踪机制，及时了解任务执行情况，以便进行进度管理和风险控制。
3.3 时间管理和决策支持时间管理和决策支持是调度管理制度中的重要内容。
企业需要建立时间管理规范和流程，明确各项工作的时间安排和进度控制。
同时，企业还需要提供决策支持工具和方法，帮助管理人员进行决策分析和评估，以便制定合理的安排和决策。
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调度室组织机构调度工作是企业管理工作中的一个重要组织部分。
调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。
因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求。
为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据实际情况，经矿委会决定，特设立调度室组织机构如下：一、组织机构：调度室主任：边强调度员：王愈贤高亚文张利平王莺鸽何欣候院平二、调度机构职责调度室主任：1、贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。
并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。
2、在生产矿长的领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。
3、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合、千方百计确保全矿生产作业计划的完成。
4、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。
5、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
6、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。
凡发生重大事故时，对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆迅速组织抢救工作。
7、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。
8、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。
9、掌握矿井供电系统、设备运转情况，尤其重点掌握瓦斯超限、排、防水等安全生产情况，组织好安全生产。
10、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。
11、负责完成领导交办的临时性工作。
调度员：1、贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。
并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。
2、服从调度主任领导，按时上下班。
3、负责调度室调度记录、值班记录、停电和其它影响生产事故记录，矿井停产记录等的填写存档工作，确保准确无误。
4、严格遵守调度制度，对当日安全生产情况当日汇报。
5、坚守工作岗位，调度及时准确。
认真搞好交接班，并做好交接班记录。
6、要对工作认真负责，严格执行各项规章制度，熟悉井上下各生产系统，能有效地进行组织指挥调度工作。
7、听取值班矿长对井下情况的报告，做取心中有数，下井后协调带班矿长工作，服从带班矿长领导。
8、积极参加上级组织的各种调度培训，提升自身素质。
汇能羊市塔二矿矿调度人员配备情况汇能羊市塔二矿调度室人员配备情况表调度室主任安全生产责任制一、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准；负责组织生产，传递和记录安全生产指令，信息，协调全矿安全生产工作二、及时地、全面地了解生产过程，依据实际情况组织生产活动，适时采取有效措施，正确处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使全矿安全生产协调有序的进行。
三、领会矿长指挥生产的意图，熟悉全矿安全生产管理机构的职能与有关人员，及时准确的判断问题与解决问题，切实做好全矿安全生产调度工作。
四、定期召开生产调度会议，通报生产任务完成情况及其好坏原因，分析生产中尚存在的问题，提出完成任务的补救措施。
五、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组织有关职能科室人员共同研究解决。
六、做好附属人员的管理工作，对下属调度人员所作的决定、发出的指示、采取的措施、记录的情况和填写的上报进行监督检查。
调度员安全生产责任制一、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和技术标准；负责组织生产，传递和记录安全生产指令，信息，协调全矿安全生产工作二、及时地、全面地了解生产过程，依据实际情况组织生产活动，适时采取有效措施，正确处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使全矿安全生产协调有序的进行。
三、熟悉全矿安全生产管理机构的职能与有关人员，及时准确的判断问题与解决问题，切实做好全矿安全生产调度工作。
四、定期参加生产调度会议，通报生产任务完成情况及其好坏原因，分析生产中尚存在的问题，提出完成任务的补救措施。
五、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组织有关职能科室人员共同研究解决。
六、当班调度人员要对其所作的决定，发出的指标、采取的措施、记录的情况和填写的日报负全部责任。
调度安全生产责任制一、在主管领导下，协助主管领导工作，负责安全生产的职能部门，其主要职责是负责组织生产监控，传递和记录安全生产指令、信息，协调全矿安全生产工作。
二、调度室应按照本矿月度作业计划的要求，及时地、全面的了解生产过程，依据实际情况组织生产活动，适时采取有效措施，正确处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使全矿安全生产协调有序进行，调度室必须24小时有专人值班。
三、调度室成员应了解主要设备的布局和生产能力，熟悉采掘作业地点的通风、洒水降尘、供电、通讯、顶板、瓦斯、运输线路等。
随时掌握安全生产任务指标完成情况和关键设备运转状态，领会矿长指挥生产的意图，熟悉全矿安全生产管理机构的职能和有关人员，以便及时准确判断问题与解决问题切实形成强有力的安全生产指挥系统。
四、当班调度室人员要对其所作的决定、发出的指示，采取的措施、记录的的情况和填写的日志报负全部责任。
五、各基层生产单位（通风、瓦斯、机电、采掘、运输等单位），在班前、班中、班末应向调度室值班人员汇报当班作业地点。
作业量进展情况及现场状况。
六、调度室定期召开生产调度会议，通报生产任务完成情况及其好坏原因，分析生产中尚存在的问题，提出完成任务的补救措施。
七、遇到不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组织有关职能科室人员共同研究解决。
调度员岗位责任制1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。
2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。
同时，调动一切力量积极组织抢救工作。
4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。
5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。
6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。
7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。
8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题，入井时间不小于3小时。
9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。
调度室业务保安责任制1、认真贯彻国家煤矿安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。
2、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。
对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。
3、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术措施指挥生产。
当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥。
4、每班向主管领导汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。
5、参加矿组织的安全大检查，并督促隐患整改工作。
6、协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。
7、经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。
8、调度室内必须按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救.9、组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。
10、矿井发生重大事故时，要用最快的速度向上级汇报，同时向矿有关领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。
11、做好矿领导交办的有关安全生产工作调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每日三班，实行交接班，每班2人。
值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
1、调度指挥中心担负着井下生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。
在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。
3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。
4、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。
发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。
5、严格执行“调度九项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向领导汇报。
6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。
7、掌握公司领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。
8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。
9、严格执行交接班制度：a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。
b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。
c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。
即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。