部门整体支出绩效评价指标评分表

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部门整体支出绩效评价得分表

6
点出排
1,支安率
部门（单位）本年度预算安排的重点项目支出与部门项目总支出的比率，用以反映和考核部门（单位）对履行主要职责或完成重点任务的保障程度。
重点支出安排率二（重点项目支出/项目总支出）×100%o重点项目支出：部门（单位）年度预算安排的，与本部门履职和发展密切相关、具有明显社会和经济影响、党委政府关心或社会比较关注的项目支出总额。
2
预算配置
取员制在人技率
部门（单位）本年度实际在职人员数与编制数的比率，用以反映和考核部门（单位）对人员成本的控制程度。
在取人员控制率二（在职人员数/编制数）×100⅜o在职人员数：部门（单位）实际在职人数，以财政部确定的部门决算编制口径为准。编制数：机构编制部门核定批复的部门（单位）的人员编制数。（5分）
评价要点：①是否已制定或具有资产管理制度；②相关资金管理制度是否合法、合规、完整；③相关资产管理制度是否得到有效执行。（4分）
3
产理全资管安性
部门（单位）的资产是否保存完整、使用合规、配置合理、处置规范、收入及时足额上缴，用以反映和考核部门（单位）资产安全运行情况。
评价要点：①资产保存是否完整；②资产配置是否合理：③资产处置是否规范；④资产账务管理是否合规，是否帐实相符；⑤资产是否有偿使用及处置收入及时足额上Mo（5分）
4分
4
众意公清度
社会公众或部门（单位）的服务对象对部门履职效果的满意程度
6分
6
合计
89
重点工作办结率=（重点工作实际完成数/交办或下达数）×100%o
重点工作是指党委、政府、人大、相关部门交办或下达的工作任务。（2分）
2
效果
履职效益
经济效益
部门（单位）履行职责对经济发展所带来的直接或间接影响。

机关单位整体支出绩效评价指标体系评分表

机关单位整体支出绩效评价指标体系评分表背景介绍随着政府职能的不断转变和市场化管理的推进，机关单位的绩效管理和评价成为了机关工作的重要任务之一。

为了实现机关单位的整体支出绩效评价，需要建立一个科学、合理、可操作的评价指标体系，以便对机关单位的工作进行量化评价和有效的绩效管理。

评价指标体系一、经费使用效率类指标编号指标名称指标解释权重1支出占比该支出项目所占总支出的比例10%2采购能力经常性支出的采购成本20%3资金使用效率实际用于支出的资金与预算支出的资金比例30%4成本效益支出对单位所承担的任务和责任的影响40%二、经济效益类指标编号指标名称指标解释权重1经济效益单位经济效益的总体指标50%2社会效益单位社会效益的总体指标30%3绩效管理单位绩效管理的总体指标20%三、投入产出类指标编号指标名称指标解释权重1投入产出比单位的经济产出与经济投入的比例50%2效益水平单位获得的效益水平30%3工作效率单位的工作效率20%评价指标解释经费使用效率类指标1. 支出占比该指标反映了各项支出对整个单位的财政支出比例，是衡量各项支出在整个财政预算中分配占比的指标。

2. 采购能力该指标主要反映单位在采购物资和服务上的能力，包括采购管理、采购流程、采购方式等方面的指标。

3. 资金使用效率该指标是指节约资金、降低成本、提高资源利用效率，避免低效支出的指标，主要涉及到资金使用的合理性、有效性等方面的指标。

4. 成本效益该指标主要反映单位在承担任务和职责时所形成的成本与效益之间的关系，包括成本控制、效益增加、财务收支平衡等方面的指标。

经济效益类指标1. 经济效益该指标主要反映单位的收入和财务状况，包括经济效益、财务收支平衡、不良率等方面的指标。

2. 社会效益该指标主要反映单位在社会上的影响力和作用，包括满足公众需求、服务群众、提高生产力等方面的指标。

3. 绩效管理该指标主要反映单位如何合理地管理工作，包括绩效管理制度、管理流程、管理能力等方面的指标。

部门整体支出绩效评价指标表

根据部门自评材料评定。
社会公众或服务对象满意度
6
90%（含）以上计6分；
80%（含）-90%，计4分；
70%（含）-80%，计2分；
低于70%计0分。
社会公众或服务对象是指部门（单位）履行职责而影响到的部门、群体或个人，一般采取社会调查的方式。
部门整体支出绩效评价基础数据表Βιβλιοθήκη 填报单位：财政供养人员情况
管理制度健全性
8
①有内部财务管理制度、会计核算制度等管理制度，2分；
②有本部门厉行节约制度,2分；
③相关管理制度合法、合规、完整，2分；④相关管理制度得到有效执行，2分。
资金使用合规性
6
①支出符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定；②资金拨付有完整的审批程序和手续；③项目支出按规定经过评估论证；④支出符合部门预算批复的用途；⑤资金使用无截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
“三公经费”控制率
7
100%以下（含）计满分，每超出1%扣1分，扣完为止。
“三公经费”控制率-（“三公经费”实际支出数/“三公经费”预算安排数）×100%。
政府采购执行率
6
100%计满分，每超过（降低）5%扣2分。扣完为止。
政府采购执行率=（实际政府采购金额/政府采购预算数）×100%
过程
预算管理
以上情况每出现一例不符合要求的扣1分，扣完为止。
预决算信息公开性
5
①按规定内容公开预决算信息，1分；②按规定时限公开预决算信息，1分；③基础数据信息和会计信息资料真实，1分；④基础数据信息和会计信息资料完整，1分；⑤基础数据信息和汇集信息资料准确，1分。
预决算信息是指与部门预算、执行、决算、监督、绩效等管理相关的信息。

部门整体支出绩效评价指标体系及评分表

2 反映和考核部门（单位）整体绩效目标与部门履职、年度工作任务的相符性情划，1分；②符合部门“三定”方案确定的职责， 2
况。
0.5分；③符合部门制定的中长期实施规划，0.5分
①将部门整体的绩效目标细化分解为具体的工作任
3
部门（单位）依据整体绩效目标所设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量，务，1分；②通过清晰、可衡量的指标值予以体现，
定经过评估论证，1分；④支出符合部门预算批复的
4
用途，1分。★资金使用出现截留、挤占、挪用、虚
列支出任何一种情况，本指标得分为0分。
预决算信息公开性
2
部门（单位）基础信息是否按政府信息公开有关规定公开相关预决算信息，用以反映和考核部门（单位）预决算管理的公开透明情况。预决算信息是指与部门预算、执行、决算、监督、绩效等管理相关的信息。
2
合计实际完成率
40
40
部门（单位）履行职责而实际完成工作数与计划工作数的比率，用以反映和考
核部门（单位）履职工作任务目标是实现程实际完成工作数：一定时期（年度或规划期）内部指标小于等1，5分；超过1，每1%扣0.2分，扣完为门（单位）实际完成工作任务的数量。计划工作数：部门（单位）整体绩效目止。
3
三公经费控制率 2
部门（单位）本年度“三公经费”实际支出与预算数的比率，用以反映和考核部门（单位）对“三公经费”的实际控制程度。“三公经费”控制率=（“三公经费”实际支出数/“三公经费”预算安排数）×100%。
指标小于等1.05，2分；超过1.05，每1%扣0.1分，扣完为止。
2
过程
部门（单位）本年度实际政府采购金额预算的比率，用以反映和考核部门（单
重点工作办结率 5

部门整体支出绩效评价指标表

以上情况每出现一例不符合要求的扣1分，扣完为止。
部门使用预算资金是否符合相关的预算财务管理制度的规定，用以反映和考核部门预算资金的规范运行情况。
6
预决算信息公开性
5
①按规定内容公开预决算信息，1分；②按规定时限公开预决算信息，1分；③基础数据信息和会计信息资料真实，1分；④基础数据信息和会计信息资料完整，1分；⑤基础数据信息和汇集信息资料准确，1分。
3
绩效指标
明确性
3
①将部门整体的绩效目标细化分解为具体的工作任务；②通过清晰、可衡量的指标值予以体现。③与部门年度的任务数或计划数相对应；④与本年度部门预算资金相匹配。以上情况每出现一例不符合要求的扣1分，扣完为止。
部门依据整体绩效目标所设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量，用以反映和考核部门整体绩效目标的明细化情况。
6
社会效益
12
行政效能
6
促进部门改进文风会风，加强经费及资产管理，推动网上办事，提高行政效率，降低行政成本效果较好的计6分；一般3分；无效果或者效果不明显0分。
根据部门自评材料评定。
6
社会公众或服务对象满意度
6
90%（含）以上计6分；
80%（含）-90%，计4分；
70%（含）-80%，计2分；
低于70%计0分。
3
预算配置
7
在职人员控制率
3
以100%为标准。在职人员控制率≦100%，计3分；每超过一个百分点扣0.5分，扣完为止。
在职人员控制率=（在职人员数/编制数）×100%，在职人员数：部门（单位）实际在职人数，以财政确定的部门决算编制口径为准。
编制数：机构编制部门核定批复的部门（单位）的人员编制数。
3
“三公经费”变动率

部门整体支出绩效评价指标表

部门整体支出绩效评价指标表附件2部门整体支出绩效评价基础数据表填报单位：说明：“项目支出”需要填报除专项资金和基本支出以外的所有项目情况，包括业务工作项目、运行维护项目等；“公用经费”填报基本支出中的一般商品和服务支出。

单位名称（盖章）：（此页为封面）2021年度雨花区文化旅游体育局部门整体支出绩效自评报告一、部门基本概况（一）、部门职能职责1、研究拟订全区文化、旅游和体育的政策措施并组织实施。

2、统筹规划全区文化事业、文化产业、旅游业和体育业发展，拟订发展规划并组织实施，推进文化、旅游和体育融合发展,推进文化、旅游和体育领域体制机制改革。

3、管理全区性重大文化、旅游和体育活动，指导全区重点文化、旅游和体育设施建设，组织全区文化、旅游和体育整体形象宣传推广，促进文化、旅游和体育领域产业对外合作和国际市场推广，拟订旅游市场开发战略并组织实施，指导、推进全域旅游。

4、指导、管理全区文艺事业，指导艺术创作生产，扶持体现社会主义核心价值观、具有导向性代表性示范性的文艺作品，推动各门类艺术、各艺术品种发展。

5、指导基层文化、旅游、体育工作，负责推进全区文化、旅游和体育公共服务体系建设，深入实施文化、旅游和体育惠民工程，统筹推进基本公共文化服务标准化、均等化。

6、指导、推进全区文化、旅游和体育科技创新发展，推进文化、旅游和体育行业信息化、标准化建设。

贯彻体育行业标准并组织实施和监督检查。

7、负责全区非物质文化遗产保护，推动非物质文化遗产的保护、传承、普及、弘扬和振兴。

8、组织实施文化、旅游业资源普查、挖掘、保护和利用工作，促进文化、旅游和体育领域产业发展。

9、指导全区文化、旅游和体育领域市场发展，对文化、旅游和体育领域市场经营进行行业监管，推进全区文化、旅游和体育行业信用体系建设，依法规范文化、旅游和体育领域市场。

10、配合全区文化、旅游和体育对外及对港澳台交流、合作和宣传、推广工作，组织大型文化、旅游和体育对外及对港澳台交流活动，推动长沙特色文化走出去。

部门整体绩效评价表

部门整体绩效评价表一、目标达成度目标达成度是衡量部门工作是否按照预定计划和目标进行的重要指标。

评价时应关注部门是否按时完成了各项任务，是否达到了预期的业绩目标。

二、工作质量工作质量反映部门成员对工作的认真程度以及专业技能水平。

评价时应关注工作成果是否符合标准，是否存在错误或疏漏，以及是否表现出高度的专业素养。

三、团队协作团队协作考察部门内部成员之间的合作和沟通。

评价时应关注团队成员是否能有效协作，能否及时提供和接受帮助，以及团队氛围是否和谐。

四、创新与改进创新与改进反映部门在面对问题和挑战时，是否能提出新的思路和方法，不断优化和改进工作流程。

评价时应关注部门是否主动尝试新的方法和技术，是否能对现有流程进行改进。

五、领导能力领导能力评价部门的领导者在指引团队方向、协调资源和解决问题等方面的能力。

评价时应关注领导者是否能明确传达目标，是否能合理分配资源，以及是否能有效解决团队内部的冲突。

六、员工满意度员工满意度反映部门成员对工作环境、工作内容、领导方式等方面的满意程度。

通过收集员工的反馈，了解员工对部门的整体感受和认同度。

七、沟通交流沟通交流评估部门内部沟通的有效性，包括信息的传递和理解。

评价时应关注是否建立了良好的沟通渠道，信息是否准确传达，以及沟通氛围是否开放和坦诚。

八、时间管理时间管理考察部门在项目进度和时间节点上的把控能力。

评价时应关注是否能合理安排工作时间，是否能按时完成任务，以及是否有效应对延误和调整计划。

九、解决问题能力解决问题能力反映部门在面对问题和挑战时的应对能力。

评价时应关注是否能迅速识别问题，是否能提出有效的解决方案，以及是否具有处理复杂问题的经验和技巧。

十、资源利用资源利用考察部门对内外资源的有效利用和管理。

评价时应关注是否能合理分配资源，是否充分挖掘和利用现有资源，以及是否能有效寻求和利用外部资源。

部门整体支出绩效评价指标体系评分表

重点项目支出：部门（单位）年度预算安排的，与本部门履职和发展密切相关、具有明显社会和经济影响、党委政府关心或社会比较关注的项目支出总额。
项目总支出：部门（单位）年度预算安排的项目支出总额。
目标值≥70%；以3分为上限，采用完成比率法计分：得分=重点支出安排率/70%×100%×3，超出目标值不加分。
3.按规定时限公开预决算信息。
全部符合（3分）；
符合其中两项（2分）
符合其中一项及以下（0分）。
基础信息完善性
（4分）
部门基础信息是否完善，用以反映和评价基础信息对预算管理工作的支撑情况。
评价要点：
1.基本财务管理制度健全；
2.基础数据信息和会计信息资料真实；
3.基础数据信息和会计信息资料完整；
4.基础数据信息和会计信息资料准确。
半年支付进度=部门上半年实际支出÷（上年结余结转+本年部门预算安排+上半年执行中追加追减）×100%
全年支付进度=部门全年实际支出÷（上年结余结转+本年部门预算安排+全年执行中追加追减）×100%
半年进度：结果≥50%，得4分；50%＞结果≥40%，得2分；结果＜40%，得0分。
全年进度：结果≥100%，得8分；100%＞结果≥95%，得6分；95%＞结果≥90%，得4分；90%＞结果≥85%，得2分；结果＜85%，得0分。
“三公经费”：年度预算安排的因公出国（境）费、公务车辆购置及运行费和公务招待费。
目标值≤0；达到目标值得4分，未达到目标值的采用比率扣分法：扣分值=“三公经费”变动率×4×10，变动率达10%以上的扣4分。
重点支出安排率（3分）
部门（单位）本年度预算安排的重点项目支出与部门项目总支出的比率，用以反映和考核部门（单位）对履行主要职责或完成重点任务的保障程度。重点支出安排率=（重点项目支出/项目总支出）×100%。

部门整体支出绩效综合评价报告表

3、自我评价结论：
能够较好完成_____年度绩效目标，做到让xx放心，门审核意见
（盖章）
年月日
填报人：联系电话：填报日期：
部门整体支出绩效综合评价报告表
（_____年度）
填报单位（盖章）：_____行业办公室
部门（单位）名称：_____行业办公室
单位负责人：
年末职工人数：人（人员编制：人）
年末资产总额：万元；负债总额：万元
年度预算收支情况
（万元）
年初预算资金：万元
年度收入总额：万元
年度支出总额：万元
其中：公共财政拨款：万元
_____年我办各项支出指标基本都能够按计划、按预期目标执行，年底指标结余81.57万，主要是以下几项：1、_____年行办办公楼安装电梯一台，按照招标合同约定，在关账前仅支付了30%的定金，剩余70%要按安装进度付款，未付清金额有29万元。2、由于我办的收入为单一的财政拨款，在关账前分管市长特批行办10万元党建帮扶资金，因指标下达在关账日，没及时进行支付。3、其他剩余指标为死亡人员结余的人员经费。
其中：基本支出：万元
政府性基金拨款：
项目支出：万元
纳入专户管理的非税收入拨款：
其他资金：万元
部门职能职责概述
整体绩效目标
部门整体支出
年度绩效指标
产出指标
效益指标
单位自评情况分析及结论
1、支出情况分析：
_____年我办支出预算数2601.48万元，实际支出数3106.87元，增加的主要原因是追拨的人员经费，_____年度在职人员增加基本工资及离退休人员增加的离退休费，及_____年度去世离退休老同志的抚恤金。

部门整体支出绩效评价得分表

附件2部门整体支出绩效评价得分表一级指标二级指标三级指标指标解释指标说明及分值自评分投入目标设定绩效目标合理性部门所设立的整体绩效目标依据是否充分，是否符合客观实际，用以反映和考核部门（单位）整体绩效目标与部门履职、年度工作任务的相符性情况。

评价要点：①是否符合国家法律法规、国民经济和社会发展总体规划；②是否符合部门“三定”方案确定的职责；③是否符合部门制定的中长期实施规划。

（2分）2预算配置在职人员控制率部门（单位）本年度实际在职人员数与编制数的比率，用以反映和考核部门（单位）对人员成本的控制程度。

在职人员控制率=（在职人员数/编制数）×100%。

在职人员数：部门（单位）实际在职人数，以财政部确定的部门决算编制口径为准。

编制数：机构编制部门核定批复的部门（单位）的人员编制数。

（5分）5“三公经费”变动率部门（单位）本年度“三公经费”预算数与上年度“三公经费”预算数的变动比率，用以反映和考核部门（单位）对控制重点行政成本的努力程度。

“三公经费”变动率=[（本年度“三公经费”总额-上年度“三公经费”总额）/上年度“三公经费”总额]×100%。

“三公经费”：年度预算安排的因公出国（境）费、公务车辆购置及运行费和公务招待费。

（6分）6重点支出安排率部门（单位）本年度预算安排的重点项目支出与部门项目总支出的比率，用以反映和考核部门（单位）对履行主要职责或完成重点任务的保障程度。

重点支出安排率=（重点项目支出/项目总支出）×100%。

重点项目支出：部门（单位）年度预算安排的，与本部门履职和发展密切相关、具有明显社会和经济影响、党委政府关心或社会比较关注的项目支出总额。

项目总支出：部门（单位）年度预算安排项目支出总额。

（2分）2预算调整率部门（单位）本年度预算调整数与预算数的比率，用以反映和考核部门（单位）预算的调整程度。

预算调整率=（预算调整数/预算数）×100%。

部门整体支出绩效评价指标评分表

100%以下（含）计满分，每超出5%扣2分，扣完为止。
楼堂馆所投资预算控制率=实际投资金额/批准投资金额×100%。
该指标以2017年完工的新建楼堂馆所为评价内容。
5
预算管理
40分
公用经费控制率
8
100%以下（含）计满分，每超出1%扣1分，扣完为止。
公用经费控制率=（实际支出公用经费总额/预算安排公用经费总额）×100%。
预算控制率=（本年追加预算/年初预算）×100%。
3
新建楼堂馆所面积控制率
5
100%以下（含）计满分，每超出5%扣2分，扣完为止。没有楼堂馆所项目的部门按满分计算。
楼堂馆所面积控制率=实际建设面积/批准建设面积×100%。
该指标以2017年完工的新建楼堂馆所为评价内容。
5
新建楼堂馆所投资概算控制率
5
5
产出及效率
30分
职责履行
8分
重点工作实际完成率
8
根据省绩效办2019年对各部门为民办实事和部门重点工程与重点工作考核分数折算。
该项得分=（绩效办对应部分考核得分/该部分总分）×8。
8
履职效益
22分
经济效益
10
此两项指标为设置部门整体支出绩效评价指标时必须考虑的共性要素，可根据部门实际情况有选择的进行设置，并将其细化为相应的个性化指标。
部门整体支出绩效评价指标评分表
一级指标
二级指标
三级
指标
分值
评价标准
指标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ明
得分
投入
10分
预算配置
10分
在职人员控制率
5
以100%为标准。在职人员控制率≦100%，计5分；每超过一个百分点扣0.5分，扣完为止。

整体支出评分表

5
5
100 94.5
备注：如部门（单位）根据本部门实际情况修改调整了附件3《部门整体支出绩效评价指标体系（参考样表）》，须相应修改调整本表中的对应部分。
5
5
5
5
3
3
预算执行（15分）
支付进度
3
3
资金结余 “三公经费” 控制率管理制度健全性
3 6
0 6
有结余
3
3
预算管理（15分）过程（40分）
资金使用合规性
3
3
①按规定内容公开预决算信息，1分； ②按规定时限公开预决算信息，0.5分；预决算信息公开 ③基础数据信息和会计信息资料真实，0.5分；性和完善性 ④基础数据信息和会计信息资料完整，0.5分； ⑤基础数据信息和汇集信息资料准确，0.5分。政府采购执行率公务卡刷卡率管理制度健全性政府采购执行率等于100%的，得3分；每减少一个百分点，扣0.2分，扣完为止。公务卡刷卡率达50％以上的，得3分。每减少一个百分点，扣0.2分，扣完为止。 ①已制定或具有资产管理制度，且相关资产管理制度合法、合规、完整，2分； ②相关资产管理制度得到有效执行，1分。 ①资产保存完整； ②资产配置合理； ③资产处置规范； ④资产账务管理合规，帐实相符； ⑤资产有偿使用及处置收入及时足额上缴；以上情况每出现一例不符合有关要求的扣1分，扣完为止。每低于100%一个百分点扣0.1分，扣完为止。
附件4-1
部门整体支出绩效评价评分表（参考样表）
一级指标二级指标三级指标财政供养人员控制率投入（15分）预算配置（15分） “三公经费” 变动率重点支出安排率预算调整率评分标准以100%为标准。在职人员控制率≦100%，计5分；每超过一个百分点扣0.5分，扣完为止。 “三公经费”变动率≦0,计5分； “三公经费”＞0，每超过一个百分点扣0.5分，扣完为止。重点支出安排率≥90%，计5分；80%（含）-90%，计4分；70%（含）-80%，计3分；60%（含）-70%，计2分；低于60%不得分。预算调整率=0，计3分；0-10%（含），计2分；1020%（含），计1分；20-30%（含），计0.5分；大于30%不得分。春节前下达全部专项资金的50%；6月底前所有专项资金指标全部下达完。每出现一个专项未按进度完成资金下达扣0.5分，扣完为止。无结余，3分；有结余，但不超过上年结转，2分；结余超过上年结转，不得分。以100%为标准。三公经费控制率≦100%，计6分；每超过一个百分点扣1分，扣完为止。 ①已制定或具有预算资金管理办法，内部财务管理制度、会计核算制度等管理制度，1分； ②相关管理制度合法、合规、完整，1分； ③相关管理制度得到有效执行，1分。 ①支出符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定； ②资金拨付有完整的审批程序和手续； ③项目支出按规定经过评估论证； ④支出符合部门预算批复的用途； ⑤资金使用无截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。以上情况每出现一例不符合要求的扣1分，扣完为止。分值 5 自评得分 2.5 扣分原因和其他说明有5名临凭人员

部门整体支出绩效评价评分表参考样表

4
4
固定资产
利用率
每低于100%一个百分点扣0.1分，扣完为止。
3
3
产出（25分）
职责履行
（25分）
推进全面小康建设指标任务完成情况
此项指标根据《中共岳阳市委岳阳市人民政府关于做好岳阳市加快推进湖南发展新增长极建设2015年度综合绩效考评工作的通知》（岳发〔2015〕11号）和《中共岳阳市委岳阳市人民政府关于做好2015年度综合绩效考评工作的补充通知》（岳发〔2015〕19号）附件2第一大项“工作实绩指标”（700分）考核内容设置。
①虚列套取扣4-7分
②依据不合规扣2分
③截留、挤占、挪用扣3-6分
④超标准开支扣2-5分
⑤超预算扣2-5分
7
财务
管理
3
资金管理、费用支出等制度健全；制度执行严格；会计核算规范
①财务制度健全（1分）
②严格执行制度（1分）
③会计核算规范（1分）
以上①需提供佐证资料。
3
项目管理
25
组织实施
10
组织
机构
1
机构健全、分工明确
部门单位应根据部门实际进行调整，并将其细化成相应的个性化指标。
5
5
建设湖南新增极目标任务完成情况
7
7
《政府工作报告》目标任务完成情况
5
5
省市重点民生实事完成情况
2
2
省市重点工程和重大项目建设完成情况
2
2
其他工作实绩指标完成情况
4
4
效果
（20分）
履职效益
（20分）
经济效益
此三项指标为设置部门整体支出绩效评价指标时必须考虑的共性要素。

高铁办部门整体支出绩效评价指标体系评分表

高铁办部门整体支出绩效评价指标体系评分表部门整体支出绩效评价自评报告（2021年度）评价类型：□项目实施过程评价□项目完成结果评价部门全称：承德高新区高铁站前管理服务办公室（公章）主管部门审核意见：财政部门审核意见：填报日期2022年3月10日高新技术产业开发区财政局制部门整体支出绩效评价报告一、部门基本情况（一）部门职能与机构设置部门职责：负责牵头协调高铁站前区域综合管理工作；制定并组织实施站前区域重大事项保障方案和突发事件应急预案；负责制定站前区域长效综合管理方案和年度计划的具体措施，并组织实施；负责与市、区各相关业务部门、托管镇、社区办的协调沟通工作；承办高新区管委会交办的其他事项。

机构设置：（二）人员情况我单位共有行政人员1人，事业人员2人，劳务派遣人员3人，共计6人。

（三）部门年度整体收支情况本部门2022年度部门预算总计为128.29万元，其中：基本支出108.29万元，项目支出20万元。

其中三公经费支出0.03万元，无政府采购支出。

（四）部门（单位）主要履职情况1、工作完成情况承德高新区高铁办在2022年在疫情特殊情况下，在相关政策要求下.坚持党风廉政教育，打造风清气正的站前形象,以党风廉政建设为依托，打造规范文明站前公共环境。

坚持“以人为本、执政为民”的党风廉政建设基础，切实做到全心全意为人民服务，协调公安、交警、城管、运管、住建等多部门联合执法，协调康达物业公司和汇诚物业公司对站前卫生和停车场进行管理，坚持党风廉政贯穿协调工作中，努力打造风清气正的公共环境。

完善协调联动机制，不断提升区域管理能力，设立联勤办公区。

公安、运管、交警、城管、综合执法、文旅执法等部门入驻，在重点点位安放治安警亭2座、交警执勤亭2座；交通执法亭1座，相关单位靠前管理、一线处置，最大限度做好区域管控工作；开展多部门联合执法行动。

协调治安、运管、交警、城管等部门组成联合执法队，开展长期性、常态化的联合执法行动，对交通秩序、拉客喊客、非法营运、无证摊贩等重点乱象进行集中整治，达到整合管理力量、共享资源、集中力量执法的效果。

部门整体支出绩效评价指标表

部门整体支出绩效评价指标表评价小组名单组长：杨七斤成员：杨清、宋维德、李万元、李湘科、张德超、各股室长为进一步强化部门责任意识，规范财政资金管理，提高财政资金使用效益，根据《吉首市财政局关于开展年度市本级财政资金绩效自评工作的通知》（吉财绩〔〕号）文件要求，我局组织相关人员对单位的部门预算整体支出进行了绩效评价，现将情况报告如下：一、部门职责概述、认真贯彻执行卫生和计划生育工作的方针、法律、法规、政策。

统筹规划全市卫生和计划生育服务资源配置，组织和指导区域卫生和计划生育规划的编制和实施。

、负责全市疾病预防控制规划、免疫规划、严重危害人民健康的公共卫生问题的干预措施并组织和指导各乡镇、街道实施，制定全市卫生应急和紧急医学救援预案、突发公共卫生事件监测和风险评估计划，组织和指导全市突发公共卫生事件预防控制和各类突发公共事件睥医疗卫生救援，承担法宝报告传染病情信息必突发公共卫生事件应急处置信息的报告工作。

、负责制定职责范围内的职业卫生、放射卫生、环境卫生、学校卫生、公共场所卫生、饮用水卫生政策措施发，组织开展相关监测、调查、评估和监督。

负责传染防治监督。

组织实施职责范围内的食品安全风险监测计划，负责全市食源性疾病监测及食品安全事故有关的流行病学调查。

、负责组织拟定并实施职责范围内的基层卫生和计划生育服务、妇幼卫生发展规划和政策措施；搞好全市基层卫生主计划生育、妇幼卫生服务体系建设，推进基本公共卫生和计划生育服务均等化，完善基层运行新机制和乡村医生管理制度。

根据上级新型农村全作医疗相关从业人员的业务培训；负责市级定点医疗机构的医疗费用监管；协调指导全市新型农村合作医疗的信息管理工作。

、落实医疗机构和医疗服务行业管理办法并监督实施。

监督医疗机构执行卫生有关法律、法规、政策和技术规范；会同有关部门贯彻执行国家卫生专业技术人员准入、资格标准；建立医疗机构运行监督和医疗服务评价体系。

、负责协调推进全市医药卫生体制改革和医疗保障；贯彻执行公立医院改革的政策措施。

部门整支出绩效评价得分表

部门整支出绩效评价得分表
简介
部门整支出绩效评价是为了评估一个部门在特定时间内整体的工作表现和效率，以便能够更好地管理和优化资源分配。

在这个得分表中，将为每个部门列出一系列绩效评价指标，并为每个指标分配相应的得分，最后计算各部门的总分数。

指标列表
以下指标旨在评价部门整体表现和效率：
•预算管理：部门负责管理的预算执行情况，达成预算的能力等
•工作效率：部门能够完成工作的速度和效力，包括任务完成度和遗留问题的数量
•质量控制：部门的工作质量，是否符合标准和规范要求
•创新能力：部门对推进工作和解决问题的创新力和能力
得分表
部门预算管理工作效率质量控制创新能力总分
人力资源部85 90 80 70 325
财务部95 85 75 65 320
技术部90 80 90 80 340
市场部70 70 75 95 310
结论
根据得分表，技术部得到了最高的总分，表明他们对于预算管理、工作效率、
质量控制和创新能力都做得很好。

其次是人力资源部，他们也取得了较高的得分，尤其在工作效率和预算管理方面表现得非常优秀。

财务部的预算管理得分最高，但是他们在工作效率和创新能力方面的表现较弱。

市场部的创新能力得分最高，但是他们在预算管理和工作效率方面表现欠佳。

综上所述，部门整支出绩效评价得分表可以有效地评估各个部门的整体表现和
效率，为优化资源分配和管理提供重要参考。