西方各管理学学派比较表

组织三要素：协作的意愿、共同的目标、信息的沟通。
代表作《经理的职能》；
被誉为“现代管理理论之父”
把决策而不是作业作为研究对象；
管理科学学派
数学学派；
数量管理科学学派；
布莱克特
丹齐克
管理作为一个合乎逻辑的过程，研究者可以把这个过程用数学模型和程序系统来加以描述和表达，也可以用数学方法求解这个模型的最优解，已达到企业的目标。
法约尔的一般管理理论；
古利克的POSDCORB七职能论；
厄威克的组织的八条原则；
韦伯的行政组织管理理论。
强调对管理过程和职能进行研究。
经验主义学派
经理主义学派；
彼得·德鲁克
欧内斯特·戴尔
经验主义学派重点分析许多组织管理人员的经验，然后加以概括，找出成功经验中具有共性的东西，使其系统化、理论化，并据此向管理人员提供实际的建议。
《管理实践》《有效的管理者》《伟大的组织》
过多地依赖过去的经验
行为科学学派
梅奥（创立）
马斯洛、赫茨伯格、弗鲁姆、斯金纳（等）
员工是社会人；
在正式组织中存在着非正式组织；
新领导方式：提高员工满意度；
梅奥的人际关系学说；
马斯洛的需要层次理论；
赫茨伯格的双因素理论；
弗鲁姆的期望理论；
斯金纳的强化理论；
斯坎伦和林肯计划；
各管理学学派比较表
学派名称
学派别称
创立者及代表人物
主要观点
分支理论（主要著作）
特点
政治经济学派
马克思
认为管理是具有二重性的社会功能，即指挥劳动和监督劳动；
认为企业管理的中心就是生产管理和经济核算。
《资本论》
从政治经济学角度；
马克思在其《资本论》中提出管理二重性理论；
科学管理学派
泰罗（创立）
吉尔布雷斯
三大类十种角色。
权变学派
伍德沃德（英）
菲德勒（美）
不存在最好的、能适应一切情况的、一成不变的管理方法与管理理论，一切只能权变；
管理者应该根据不同的环境采取不同的管理方法和手段。
“应权宜之需而变”；
把管理看成一个根据企业内外部环境选择和实施不同管理策略的过程，强调权宜应变。
总结：Speciallove2005参考文献：吴照云等：《管理学（第五版）》，中国社会科学出版社，2006.5
甘特
制定科学的操作方法。
科学选择和培训一流的员工。
差别计件工资。
与工人亲密合作、改善劳资双方关系。
标准化、制度化、科学化。
管理过程学派
传统学派；
管理职能学派；
经营管理学派；
法约尔（创立）
孔茨、西里尔·奥唐奈
穆尼、赖莱
古利克、厄威克
马克斯·韦伯
法约尔：计划、组织、指挥、协调、控制。
古利克：计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。
社会技术系统学派
特里斯特（创立）
组织=技术系统+社会系统=社会技术系统；
个人的态度和行为受技术系统的巨大影响。
系统管理学派
卡斯特
罗森茨韦克
系统；子系统；环境；
侧重以系统观点考察组织结构及管理基本职能，
管理者工作学派
经理角色学派；
亨利·明茨伯格（加）
考察经理人的实际工作情况，以发现经理人员在实际工作中的活动规律，并纠正理解偏差；
单纯形法；
《运筹学入门》；
《运筹学方法论上的某些方面》
新理论、新方法与“科学管理理论”相结合而逐渐形成的一种以定量分析为主要方法的学派；
数学模型、数学方法、程序系统。
决策理论学派
赫伯特·西蒙
詹姆斯·马奇
新职能：决策；
新人性假设：管理人；
有限理性原则假设。
片面地强调决策的重要性，但决策不是管理的全部。
麦格雷戈的X理论和Y理论；
莫尔斯和洛希的超ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理论；
威廉·大内的Z理论。
从工人的内在思想、感情因素出发去研究提高效率的方法。
重视人的作用；
管理的重点在于对人及其行为的管理。
关于人性的理论；
激励理论；
群体行为理论；
领导行为理论。
社会系统学派
切斯特·巴纳德（创立）
组织是2个或2个以上的人有议事协调活动和效力的系统；