供应商选择管理制度

供应商选择管理制度

一:目的

选择合格供方,使供方能持续满足本公司质量标准,保证按时供货并以合理的价格和优质的服务来满足公司的各项要求。

二:范围

适用于本公司所有物料的供应商.

三:管理要点

（一）：通过各种信息来源了解供应商,比如:商品目录,黄页期刊,互联网,老供应商的介绍,各类广告等.（二）：初步对供应商进行调查、分晰、筛选，比较各个供

应商的优劣,以便于企业选择适合企业实际情况的供应商。通常包括以下几点：八、、•

1:产品的品种，规格，质量（ROHS管制）以及价格；

2：企业的实力,规模,生产能力和技术水平；

3 :企业的信用度以及管理水平；

4:产品是竟竞争性还是垄断性；

5:供应商相对于本企业的地理位置,交通状况等；

6:有没符合环境规章。

（三）:通过初步对供应商调查后, 如有意向可通知供应商对该物料进行报价。报价单一般经采购总监审核、总裁批准后方可进行采购活动。

（四）:深入对供应商进行调查、考察，到生产线、各个生产工艺、质量检验环节，看看所采购的产品能不能满足本企业所具备的生产工艺条件,质量保证体系。然后进行样品试制,试制成功后才算考察合格。

（五）：确定供应商评价和评估,向供应商发放《评估记录表》填写好后寄回本

公司留档。

（六）：量化考评供应商，每月对供应商的业务考评，对供应商的成本进行分析,对其交货质量、进度、安全性、及时性等各方面综合考评，具体包括：

1：批次合格率、及时率在95分以上为A 级供应商；即优秀合格供方。

2：批次合格率、及时率在85-95分者为B 级；即合格供方。

3:批次合格率、及时率：在85分以下为C级，C级为待改进供方。

4:若连续3次被评为C级即为不合格供方，取消其供货资格。

（七）:可让供应商早期参与新产品的开发来缩短产品开发周期，降低开发成本，改进和提高产品质量，提高研发的有效性。

（八）:与供应商建立良好的合作关系，使之共创双赢！