战略规划部经理绩效考核方案
总经理年度绩效考核方案

一、考核目的和意义年度绩效考核是为了评估总经理在过去一年内的工作表现和贡献,为企业的发展和管理决策提供参考依据。
通过绩效考核,可以激励总经理持续提升自身的管理能力和业绩,制定个人的发展计划和目标,提高企业的运营效率和竞争力。
二、考核内容1.经营成果考核总经理对于企业的经营成果,包括但不限于:销售额、利润率、利润增长率、市场份额等。
通过绩效指标的设定,可以客观评估总经理在业务经营方面的能力和水平。
2.领导能力考核总经理在领导团队、决策能力、战略思维等方面的表现,包括但不限于:团队建设、部门协作、决策效果、战略规划等。
通过绩效指标的设定,可以评估总经理在领导能力上的优势和短板。
3.人员管理考核总经理在人员管理方面的表现,包括但不限于:员工满意度、员工培训和发展、绩效考核和晋升机制等。
通过绩效指标的设定,可以评估总经理在人力资源管理上的能力和水平。
4.客户关系考核总经理在客户关系上的表现,包括但不限于:客户满意度、客户保持率、客户投诉处理等。
通过绩效指标的设定,可以评估总经理在与客户的互动和关系管理方面的能力和水平。
三、考核方法1.绩效评估指标绩效评估指标应具有可量化和可衡量性,能够反映总经理在各个方面的工作表现。
指标可以根据不同情况进行调整和补充,具体指标的权重应根据相关岗位的重要性和业务重点进行安排。
2.绩效评估周期绩效评估周期为一年,从每年的1月1日至12月31日。
在周期结束后的上一月,进行汇总和评估,并在年度述职会上公布评估结果。
3.考核方法(1)自评总经理应按照设定的考核指标和权重,自行进行评估,并撰写自评报告。
自评报告应客观真实,包含对过去一年工作中的亮点、不足和改进计划的分析。
(2)部门评估总经理的直接下属应按照设定的考核指标和权重,对总经理进行评估,并撰写评估报告。
评估报告应准确反映总经理在各方面的表现,并给出合理的评分和评价。
(3)上级评估总经理的上级领导应按照设定的考核指标和权重,对总经理进行评估,并撰写评估报告。
企业管理-战略部经理岗位职责说明书

企业管理-战略部经理岗位职责说明书岗位名称:战略部经理【岗位概述】战略部经理是公司总经理的重要助手,负责协助总经理处理日常工作事务,协调各部门之间的沟通与合作,提供决策支持和执行指导,确保公司运营高效顺利。
【职责描述】1. 制定和执行公司的战略计划,包括市场定位、产品发展、市场扩张等方面。
2. 分析市场趋势、竞争对手和行业动态,为公司的战略决策提供数据支持和建议。
3. 研究和评估新的商业机会和市场趋势,为公司的战略规划提供创新的想法和建议。
4. 与各部门合作,确保战略目标的有效实施和执行。
5. 监测和评估战略计划的执行效果,及时调整和优化战略方向。
6. 管理战略项目和团队,确保项目按时交付和达到预期目标。
7. 与高层管理层沟通,向公司领导层报告战略计划的进展和成果。
【任职要求】1. 本科及以上学历,管理学、市场营销、商务等相关专业优先考虑。
2. 具备5年以上相关工作经验,有战略规划和执行的经验。
3. 熟悉市场分析和竞争对手研究的方法和工具。
4. 具备良好的商业洞察力和战略思维能力,能够把握市场机会和挑战。
5. 出色的沟通和协调能力,能够与不同部门和层级的人员合作。
6. 具备团队管理和项目管理的能力,能够有效地组织和推动团队工作。
7. 具备较强的分析和问题解决能力,能够快速做出决策并解决问题。
【绩效考核重点】1. 战略规划和执行的成果和效果。
2. 新商业机会和市场趋势的发现和利用。
3. 与各部门的合作和协调能力。
4. 项目管理和团队管理的能力。
5. 沟通和报告的效果和准确性。
注意:以上仅为考核重点方向,绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。
集团公司战略发展部绩效考核指标详解

业绩台帐
战略发展副总经理
15
部门费用控制率
实际发生费用/计划费用×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,最高130分
3)比目标值每提高%,减分,最低0分
4)介于其中按线性关系计算
年度
财务报表
财务管理部
16
管辖部门员工流失率
考核周期内,管辖部门人员流失人数
1)未流失,得100分
能及时根据行业内外部环境的变化及集团自身优劣势情况,定期进行深入的研究分析,提交具有参考价值的集团发展战略研究报告
能根据行业内外环境的变化进行集团发展战略的研究,能提出一定价值的战略发展意见和建议
难以根据行业内外环境的变化和集团自身的情况,进行战略规划的分析和研究
年度
战略规划
战略发展总经理
2
集团战略研究报告的有效性
人力资源部
20
相关文件转发汇总差错次数
是否发生转发汇总出现差错情况
1)没有发生过转发汇总错误情况,得100分
2)每发生次减分,最低70分
年度
日常工作
记录
战略发展部/其他相关部门
序号
GS
指标解释
超过目标
达到目标
未能达到目标
考核周期
信息
来源
数据提供者
2-3
2
1-2
1
集团战略规划拟定、调整等管理情况
集团战略规划拟定、调整等管理效果
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,最高130分
3)比目标值每提高%,减分,最低70分
4)介于其中按线性关系计算
年度
项目运营记录
战略发展部
7
工作规划绩效管理制度
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一、引言为了提高工作效率,确保工作目标的实现,加强员工队伍建设,激发员工潜能,特制定本工作规划绩效管理制度。
本制度旨在通过科学合理的工作规划与绩效管理,推动公司各项工作的顺利开展,实现公司长远发展目标。
二、制度目的1. 明确工作目标,提高工作效率。
2. 激发员工潜能,促进员工成长。
3. 完善绩效管理体系,实现人力资源优化配置。
4. 提升公司整体竞争力,实现可持续发展。
三、制度适用范围本制度适用于公司全体员工,包括但不限于各部门、各岗位。
四、工作规划1. 工作规划编制(1)部门经理负责编制本部门年度工作规划,包括工作目标、任务、措施等。
(2)各部门经理根据公司整体战略规划,结合本部门实际情况,制定具体的工作规划。
(3)工作规划应明确时间节点、责任人和预期成果。
2. 工作规划审批(1)各部门经理将本部门工作规划报送至公司总经理审批。
(2)总经理审批通过后,各部门经理负责组织实施。
3. 工作规划调整(1)在工作规划执行过程中,如遇特殊情况需调整工作规划,由部门经理提出调整方案。
(2)调整方案经总经理审批后,各部门经理负责组织实施。
五、绩效管理1. 绩效考核指标体系(1)绩效考核指标应与公司战略目标和部门工作规划相一致。
(2)绩效考核指标应具有可量化、可操作、可评价的特点。
(3)绩效考核指标体系应包括:工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、工作态度等方面。
2. 绩效考核流程(1)各部门经理根据绩效考核指标体系,制定本部门员工绩效考核方案。
(2)员工自评:员工根据绩效考核指标,对自身工作进行自我评价。
(3)部门经理评价:部门经理根据员工自评和日常工作表现,对员工进行评价。
(4)总经理审批:总经理对各部门经理的评价结果进行审批。
(5)绩效反馈:部门经理将绩效考核结果反馈给员工,并提出改进意见。
3. 绩效考核结果运用(1)绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
(2)对绩效考核优秀的员工,给予表彰和奖励。
战略规划部绩效考核指标
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3.7切实保证公司战略目标 的达成
公司战略报告评估结果
3.7切实保证公司战略目标 的达成
公司战略目标完成情况
4.2.2持续提高公司范围内 公司范围的变革项Байду номын сангаас完成
的变革项目完成质量
质量
项目投资可行性分析报告评估结 企业战略规划
果
部、财务部
公司战略报告评估得分
公司、企业战 略规划部
公司战略目标行动计划完成项目 数/公司战略目标行动计划总项 数*100%
公司、企业战 略规划部
变革项目评估报告结果
企业战略规划 部
质/量化 部门
每半年
质/量化
组织/部 门
每半年
质/量化
组织/部 门
每半年
质/量化 部门
每半年
权数
信息来源
10
费用明细科目及 预算资料
5 流程实施得分
15
项目投资可行性 分析报告
20
公司战略报告评 估报告
30
公司战略目标行 动计划实施报告
20
变革项目进度报 告
每月
内部营运方 面
3.5建立并持续改善公司流 有效的流程和制度得到实
程和制度
施的百分率
得到实施的流程和制度/适用的 流程和制度的总数
所有部门
质/量化
组织/部 门
每半年
内部营运方 面 内部营运方 面
内部营运方 面
学习和成长 方面 总分
3.6.10增强项目投资分 项目投资可行性分析报告 析, 减少项目投资风险 质量
绩效考核体系-平衡计分卡 企业战略规划部经理
企业战略规划部经理绩效指标
方面
关键成功因素
关键绩效指标
战略规划部绩效考核指标

(实际管理费用节省/计划管理 所有部门 费用)*100% 得到实施的流程和制度/适用的 所有部门 流程和制度的总数 项目投资可行性分析报告评估结 企业战略规划 果 部、财务部 公司、企业战 公司战略报告评估得分 略规划部 公司战略目标行动计划完成项目 公司、企业战 数/公司战略目标行动计划总项 略规划部 数*100% 企业战略规划 变革项目评估报告结果 部
Page 1管理费用预算节省率 本费用 3.5建立并持续改善公司流 有效的流程和制度得到实 程和制度 施的百分率 3.6.10增强项目投资分 项目投资可行性分析报告 析, 减少项目投资风险 质量 3.7切实保证公司战略目标 公司战略报告评估结果 的达成 3.7切实保证公司战略目标 公司战略目标完成情况 的达成 4.2.2持续提高公司范围内 公司范围的变革项目完成 的变革项目完成质量 质量
绩效考核体系-平衡计分卡 企业战略规划部经理
企业战略规划部经理绩效指标 组织/部 质/量化 门/小组 评估频率 指标 /个人指 标 量化 质/量化 部门 每月
方面
关键成功因素
关键绩效指标
指标定义/公式
评估对象
目标值
权数
信息来源
财务方面 内部营运方 面 内部营运方 面 内部营运方 面 内部营运方 面 学习和成长 方面 总分
10
费用明细科目及 预算资料
组织/部 每半年 门 每半年
5 流程实施得分 项目投资可行性 分析报告 公司战略报告评 20 估报告 15 30 20 100 公司战略目标行 动计划实施报告 变革项目进度报 告
质/量化 部门 质/量化 质/量化
组织/部 每半年 门 组织/部 每半年 门 每半年
质/量化 部门
战略规划部和企管部关键绩效考核指标

就当前企业运营过程中存在的问题提出改善 建议的次数
企业管理部 企业管理部 企业管理部
善建议的次数
2 企业管理部关键绩效考核指标
序号 1 2 3 4 5 6
KPI 指标
规范化管理推进 计划按时完成率
经营管理计划分析 报告提交及时率
内部管理评估 报告提交及时率
内部管理培训 计划完成率 合同档案 归档及时率 提出并被采 纳的建议数
考核周期 年度
指标定义/公式
资料来源
规定时间内已完成的规 范化管理工作量
战略规划部和企管部关键绩效考核指标
1 战略规划部关键绩效考核指标
序号
KPI 指标
考核周期
战略规划方案 1
编制及时率
年度
指标定义/公式
资料来源
规定时间内编制完成的战略规划数 100%
规定时间应编制完成的 战略规划总数
战略规划部
战略规划方案 2
通过率
行业分析报告 3
提交及时率
年度 年度
通过审核的战略方案数 100% 考核期内提交战略方案 总数
战略规划部
规定时间内提交的行业研究报告数 100%
规定时间应提交行业研 究报告总数
战略规划部
战略项目 4
进度控制
年度 战略项目按进度计划执行
பைடு நூலகம்战略规划部
业务流程改善 5
计划按时完成率
年度
规定时间内已完成的计 划工作量 100%
规定时间内计划完成的 工作量
战略规划部
提出并被采 6
纳的建议数
年度
就当前企业运营过程中存在的问题提出改 战略规划部
公司经理层考核方案

公司经理层考核方案1. 考核目的公司经理层的考核是为了评估高层领导在企业经营管理中的绩效表现,以及对其进行激励和约束。
考核的目的是为了提高经理层在企业中的执行力,推动企业快速发展。
2. 考核内容1.绩效目标的制定根据企业年度经营计划及目标,经理层针对自身职责所属领域制定绩效目标。
同时,在管理员工时也要将公司的战略目标与个人目标进行有效匹配,以达到平衡发展。
2.绩效考核指标的确定除了日常工作完成情况以外,应该加入新项目、发展能力、团队合作等维度来评估经理层。
针对考核指标的确定,应当进行全员讨论及投票,让大家参与其中,确保公平性。
3.业绩目标完成情况的评估经理层完成业绩目标是重要的考核内容。
每个经理会根据自己的绩效目标,提供完成情况的自评报告。
通过与目标数据的比对,以及大家的讨论确认,维护了考核的客观性和准确性。
4.个人职业规划的制定与执行对于经理层个人而言,职业规划是关乎其个人发展的重要因素,也是影响其绩效的关键。
为了推动经理层进行职业规划工作,及时了解他们的发展意愿、能力、需求和未来发展方向,并制定职业规划方案。
5.业务学习和技能學習考核中要将加强经理层的能力与知识储备纳入其中。
经理层应当定期参加公司内部培训,同时也应参加行业内的会议、研讨会、讲座等活动。
3. 考核周期经理层考核周期为年度考核。
每年年底,经理层借鉴目标考核、同级考核,同时组织专家进行综合评估,形成年度考核报告。
4. 考核等级1.A级:完全达成目标,且为企业做了卓越的贡献;2.B级:完成目标,但有较大幅度的提高空间;3.C级:未能完全达成目标,需要加强能力和管理;4.D级:未能完成目标,需要及时了解问题所在并进行纠正。
5. 考核结果处理根据考核结果,分别给予绩效奖励或处罚。
同时,A级人员可以享受股权激励、晋升等优秀员工福利待遇。
6. 考核监督机制考核监督机制应充分考虑“阳光、公正、公开、透明”的原则,确保考核的有效性和准确性。
对评估过程进行严谨的方案编制、数据统计处理、讨论评定、绩效面谈等环节的安排。
企业战略规划部关键绩效考核指标

企业战略规划部关键绩效考核指标1.战略规划的准确性:衡量战略规划部门的工作质量,包括规划目标的明确性、战略选择的合理性以及对未来趋势的准确预测能力。
2.优化资源配置:评估战略规划部门是否能够合理配置企业的资源,包括人力资源、财务资金、技术资源等,以支持企业的战略目标实现。
3.项目管理效能:衡量战略规划部门在项目规划、执行和监控方面的绩效,包括项目计划的合理性、项目执行的效率和项目绩效的达成情况。
4.绩效评估结果:评估战略规划部门所制定的战略规划在实施过程中的绩效表现,包括市场份额的增长、销售额的提高、利润的增加等。
5.外部环境分析能力:考察战略规划部门对外部环境的敏感度和分析能力,包括市场趋势的研究、竞争对手的分析、政策变化的预测等。
6.内部业务衔接:评估战略规划部门对企业内部各个业务部门的协调和衔接能力,包括与市场营销部门的合作、与研发部门的协同等。
7.员工发展和绩效管理:衡量战略规划部门对员工的发展和绩效管理的能力,包括员工培训计划的制定、绩效评估制度的建立等。
8.创新和创造价值:评估战略规划部门在战略规划过程中的创新能力和创造价值的表现,包括新产品的开发、新业务模式的创新等。
9.沟通和协作能力:考察战略规划部门与其他部门之间的沟通和协作能力,包括信息共享、问题解决和决策协作等。
10.风险管理和应对能力:评估战略规划部门对风险的识别、评估和管理能力,以及在面临困难和挑战时的应对能力。
总的来说,企业战略规划部的关键绩效考核指标应该综合考虑战略目标的实现情况、资源配置的效率和准确性、对外部环境的分析和应对能力、与内部各个部门的协作效果等方面,以全面评估战略规划部门的绩效。
这些指标的选择应该根据具体企业的情况和战略规划部门的职责来确定,可以通过定期的绩效评估和反馈机制来监控和管理。
部门经理绩效考核方案

部门经理绩效考核方案部门经理绩效考核方案「篇一」绩效考核是对员工的一种激励,大多企业都分为部门绩效考核和员工绩效考核,如果未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响企业绩效考核的正常进行,未达到理想效果。
一、概念1、绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。
在这个过程中,经理与员工在沟通的基础上,帮助员工订立绩效发展目标,然后通过过程的沟通,对员工的绩效能力进行辅导,帮助员工不断实现绩效目标。
在此基础上,作为一段时间绩效的总结,经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核,确立员工的绩效等级,从中找出员工绩效的不足,进而制定相应的改进计划,帮助员工改进缺陷和不足,使员工朝更高的绩效目标迈进。
总结一句话,绩效管理是经理和员工的对话过程,目的是为了帮助员工提高绩效能力,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,使员工和企业实现同步发展。
2、绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,同时考核结果为相关人事决策(晋升、解雇、加薪、奖金)等提供依据。
二、区别1、绩效管理是一个完整的系统,绩效考核只是这个系统中的一部分;2、绩效管理是一个过程,注重过程的管理,而绩效考核是一个阶段性的总结:3、绩效管理具有前瞻性,能帮助企业和管理者前瞻性地看待问题,有效规划企业和员工的未来发展,而绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果,不具备前瞻性;4、绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法,而绩效考核只是考核的一个手段;5、绩效管理注重能力的培养,而绩效考核则只注重成绩的大小;6、绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴关系,使经理和员工站到一起,而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面,距离越来越远,制造紧张的气氛和关系。
三、联系二者的联系是,绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分,通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料,帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平。
战略规划部关键绩效考核指标表

企业CI设计、推广情况
企业CI的设计、建设与实际反馈结果
15
各类营销、生产企划的参与度
营销企划、促销企划、广告企划、服务企划、产品计划等制定与参与实施程度
10
各类规划控制改进情况
10
员工学习与发展
部门员工流动率
员工离职、调动等比率
5
人均培训时间
本期员工实际培训时间之和与部门员工人数比例
5
培训反馈满意度
员工就公司、本部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对本部门各项工作的满意度
5
合计
100
参考评分方法:
1)满分为5分的指标项目,优秀5分,良好4分,一般3分,较差1分,差0分
2)满分为10分的指标项目,优秀10分,良好8分,一般5分,较差2分,差0分
3)满分为15分的指标项目,优秀15分,良好12分,一般8分,较差4分,差0分
4)总分达到90分为优秀,80分为良好,60分为合格,60分以下为不合格
表格说明(使用时删除):
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构,主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整,该表格作为使用模板参考使用。
战略规划部关键绩效考核指标表
考核指标
指标说明
分值
权重
考核频度
目标值
考核方法
数据来源
财务绩效
预算费用执行情况
实际发生ห้องสมุดไป่ตู้费用及与预算的差距
5
客户满意
部门协作满意度
与各职能部门间的协作、配合程度
10
内部管理
企业发展规划参与度
企业战略管理人员绩效考核方案设计

企业战略管理人员绩效考核方案设计一、绩效考核目的和原则绩效考核的目的是为了评估企业战略管理人员对组织目标的贡献和业绩表现,以确定其绩效水平。
合理的绩效考核方案应该具备以下原则:1.公正性:考核标准和方法要公平、公正,能够客观且全面地评估员工的表现,避免主观性和任性性评价的发生。
2.可度量性:考核指标要具有可度量性,能够以定量和定性的方式进行评估。
指标应与战略目标、岗位职责和个人绩效目标有关联。
3.个体差异性:考核方案要识别到不同战略管理人员的个体差异,充分考虑到其岗位特点和职责要求,避免将所有人员简单地归为一类。
4.激励机制:合理的绩效考核方案应激励员工持续改进和创新,以更好地达成组织目标,并具有适当的激励措施,例如薪酬增长、晋升机会等。
二、绩效考核指标设计基于企业战略管理人员的岗位特点和职责,绩效考核指标应包括战略目标和个人绩效目标两个层面。
下面是一些常见的战略管理人员绩效考核指标:1.战略规划和执行能力:评估战略管理人员制定和执行战略的能力,包括对市场环境和竞争对手的分析、制定战略规划和目标,以及推动战略落地的能力。
2.绩效管理和激励机制:评估战略管理人员对下属团队的目标设定、绩效评估和激励机制的设计与执行,以及对绩效差异化的处理能力。
3.项目管理和执行能力:评估战略管理人员对战略项目的管理和执行能力,包括项目规划、资源协调和项目目标的达成情况。
4.与利益相关方的沟通和关系维护:评估战略管理人员与内部及外部利益相关方的沟通能力,包括与上级、团队、客户和合作伙伴的关系维护和协调能力。
5.创新和改进能力:评估战略管理人员对产品、服务和业务流程的创新和改进能力,以及对组织管理和流程优化的思考和实践。
6.综合管理能力:评估战略管理人员的综合管理能力,包括领导力、团队合作能力、决策能力、问题解决能力等。
三、绩效考核方法和过程绩效考核通常采用综合评价法,结合定性和定量指标进行评估。
下面是一种常见的绩效考核方法和过程:1.确定权重和评分标准:根据岗位职责和目标要求,确定各项指标的权重和评分标准,以确保评估的客观性和公正性。
总经理绩效考核方案

总经理绩效考核方案
总经理绩效考核方案可分为以下几个方面:
1. 经营业绩:评估总经理在一定时间内所带领的企业的业绩表现,包括公司的收入增长、利润增长、市场份额增长等指标。
可以设定具体的业绩目标和对应的奖励制度。
2. 战略规划与执行能力:评估总经理在制定和执行公司战略方面的能力,包括战略规划、市场开拓、产品创新等方面的表现。
可以通过评估其战略思维能力、项目管理能力、团队协作能力等来进行考核。
3. 领导与管理能力:评估总经理在领导和管理团队方面的能力,包括组建和培养高绩
效团队、沟通协调能力、决策能力等方面的表现。
可以通过员工满意度调查、团队绩
效评估等方式来进行考核。
4. 客户满意度和企业声誉:评估总经理在与客户的关系管理以及企业声誉维护方面的
表现。
可以通过客户满意度调查、客户反馈评价、媒体评价等方式来进行评估。
5. 创新能力与适应能力:评估总经理在创新和适应变化方面的能力,包括对市场变化
的敏锐度、创新思维能力、组织敏捷性等方面的表现。
可以通过推行创新项目、关注
市场动向、灵活调整战略等方式来考核。
6. 遵法合规能力:评估总经理在企业经营过程中的遵法合规能力,包括企业法律合规、财务合规、企业社会责任等方面的表现。
可以通过审核企业合规性文件、审计报告等
方式来进行评估。
以上是一个比较常见的总经理绩效考核方案,具体可以根据企业的特点和需求进行调
整和完善。
同时,绩效考核方案要求具有明确的指标和评分标准,并且要公正、透明、可操作,以确保绩效考核的公平性和有效性。
战略规划岗位绩效考核表
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战略规划岗位绩效考核表岗位背景战略规划岗位负责制定和执行组织的战略规划,以实现长期目标和使命。
岗位职责通常包括分析市场趋势、评估竞争环境、制定战略计划、监测战略执行进展等。
绩效考核指标1. 战略制定能力:战略规划岗位应具备制定长期和中期战略计划的能力。
评估指标包括:- 能否分析和评估内外部环境,确定组织的长期方向和目标;- 能否制定可行且具有前瞻性的战略计划,并保证其与组织的使命和愿景一致;- 能否预测未来趋势和挑战,并制定相应的战略应对方案。
2. 战略执行能力:战略规划岗位应具备有效执行制定的战略计划的能力。
评估指标包括:- 能否协调各个部门和团队,推动战略计划的执行;- 能否监测战略执行进展,并及时调整或纠正计划中的偏差;- 能否评估战略执行的效果,并提出改进建议。
3. 市场洞察力:战略规划岗位应具备对市场趋势和竞争环境的深刻认识和洞察力。
评估指标包括:- 能否准确分析市场趋势和行业变化,提供关键的市场情报和洞察;- 能否评估竞争对手的优势和劣势,并为战略决策提供参考;- 能否预测潜在的市场机会和威胁,并提出相应的战略建议。
4. 项目管理能力:战略规划岗位应具备有效管理战略项目的能力。
评估指标包括:- 能否制定详细的项目计划,并合理安排资源和时间表;- 能否协调各个部门和团队,推动项目的顺利执行;- 能否掌握项目进展和风险,及时采取措施确保项目的成功完成。
考核方法1. 360度评估:通过收集来自上级、同事和下属的意见和反馈,综合评估岗位绩效。
意见和反馈应基于事实和观察结果。
2. 绩效指标评估:根据设定的绩效指标,通过定期考核岗位绩效,并记录评估结果。
评估过程应公正、客观、透明。
3. 自我评估:岗位负责人可以自行分析和评估自己的工作表现,并提出个人发展计划和改进建议。
考核结果与反馈根据绩效考核结果,岗位负责人将得到以下反馈:1. 绩效优秀:对于表现优秀的岗位负责人,应给予肯定和激励,并适时提供晋升和奖励机会。
某企业总经理工作部任务绩效考核指标
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某企业总经理工作部任务绩效考核指标某企业总经理是企业的领导者,具有决策、指挥、协调和控制等职责。
其工作部任务绩效考核指标是企业全面发展的重要保障,是对总经理工作效果的客观衡量。
本文将从以下几个方面分析总经理工作部任务绩效考核指标。
一、战略规划和落实情况从企业长远发展角度出发,总经理需要制定企业中长期发展战略,并对战略执行情况进行检查和评估,从而保障企业的长远发展。
在工作部任务绩效考核中,需要考核总经理的战略规划能力和战略落实情况,以及其对企业战略的有效调整和调整后的执行情况。
二、经营管理能力与业绩表现总经理是企业的经营管理者,对企业经营管理能力的评估是企业绩效考核的重要内容。
对该指标的考核包括企业的业务规模、利润增长等经济指标;企业的品牌形象、客户服务等非经济指标。
此外,还应考核总经理的风险把控能力、资源调配能力、团队领导才能等因素。
三、社会责任承担和环保能力企业作为社会的一分子,应该承担起社会责任,这也是企业全面发展的重要保障。
因此,在考核总经理工作部任务绩效时,还应考核企业的社会责任承担情况和环保能力,如企业的绿色环保措施、社会公益活动等。
四、员工管理与团队建设能力作为企业的领导者,总经理需要承担员工激励、团队建设、人力资源管理等工作,这也是企业的核心竞争力之一。
因此,需要考核总经理在员工管理与团队建设方面的能力,如员工满意度、员工培训情况、团队开展活动等。
以上四点是总经理工作部任务绩效考核指标的重要内容。
除此之外,总经理还需要根据企业实际情况,制定各项特色工作指标,如企业科技创新能力、市场营销能力、决策速度等等,以综合考核总经理工作部任务绩效。
总之,某企业总经理工作部任务绩效考核指标是企业全面发展的重要保障,其指标应该根据企业实际情况进行量化和细化,同时配合着科学的绩效管理办法,管理提升总经理工作部任务绩效的卓越能力。
这样才能在逐步提高企业的绩效指标的同时,总经理也不断进步,实现企业与总经理的共同发展。
经理绩效补充协议
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经理绩效补充协议背景经理绩效是公司保持竞争力和实现业务目标的关键因素之一。
为了提高经理绩效,本文档将落实经理绩效补充协议。
该协议旨在明确经理绩效的评估标准、奖励机制和绩效改进计划,以促进公司的发展和员工的个人成长。
绩效评估标准以下是我们将使用的经理绩效评估标准:1.业务成果:经理所负责的业务部门或项目是否成功实现了预期的目标和结果。
2.领导能力:经理在团队管理、员工培养和决策能力方面的表现。
3.战略规划:经理是否能够制定和实施公司的长期战略计划,并使之与团队目标相一致。
4.行为表现:经理是否展现出良好的职业道德和价值观,并与团队成员保持良好的合作关系。
5.自我发展:经理是否积极参与培训和学习机会,不断提升自己的专业知识和技能。
绩效奖励机制基于经理的绩效评估结果,将采取以下奖励措施:1.绩效奖金:优秀绩效的经理将获得相应的绩效奖金,该奖金将根据经理的绩效评估结果和公司绩效考核体系进行核算。
2.晋升机会:优秀绩效的经理将有机会晋升到更高层次的管理岗位,以进一步发展个人职业生涯。
3.培训和发展:公司将提供必要的培训和发展机会,以帮助经理提升技能、知识和领导能力。
绩效改进计划对于绩效评估结果不理想的经理,公司将制定个性化的绩效改进计划,具体包括以下步骤:1.识别问题:通过分析绩效评估结果,确定存在的问题和不足之处。
2.目标制定:与经理合作,制定可行的改进目标和计划,以解决问题并提升绩效。
3.资源支持:为经理提供必要的资源、培训和指导,以支持其改进计划的实施。
4.持续跟踪:定期进行绩效跟踪和反馈,确保改进计划的有效性和实施进度。
5.奖惩机制:确保改进计划的有效实施,相关经理可能会面临绩效补助的削减或职位调整的风险。
绩效补充协议的实施为了有效实施经理绩效补充协议,我们将采取以下措施:1.建立明确的绩效评估流程和标准,并提供必要的培训和指导,以确保评估的客观性和一致性。
2.为经理提供透明的绩效奖励机制,明确奖励标准和流程,并定期与经理进行绩效反馈和评估。
企划经理考核方案
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企划经理考核方案背景企业中的企划经理是负责制定和执行战略规划的核心人员,在企业发展中起着至关重要的作用。
因此,制定一套合理的考核方案可以帮助企业评估企划经理的工作表现,进而促进企业发展。
考核内容1. 项目管理能力企划经理在工作中必须具备良好的项目管理能力。
考核时应关注以下几个方面:•项目规划:评估企划经理是否能够合理规划项目,制订详细的计划和时间表,以确保项目能够按时完成;•项目执行:评估企划经理是否能够有效地协调各部门的合作,解决中途出现的问题;•项目监控:评估企划经理是否能够对项目的进展情况进行监控,并及时采取措施以防止出现偏差。
2. 团队管理能力作为一个企划经理,他的团队管理能力也是非常重要的。
企划经理要能够有效地领导团队,鼓励成员共同努力,促进团队协作。
因此,考核时应关注以下几个方面:•人员管理:评估企划经理是否能够合理分配工作任务,激发团队成员的工作积极性,并关注团队成员的工作表现;•团队协作:评估企划经理是否能够协调团队成员之间的合作关系,营造良好的团队氛围;•绩效评估:评估团队的绩效是否达到了既定的目标。
3. 业务深度企划经理要对企业的业务有非常深入的了解和认知。
了解竞争对手并且拥有行业的前沿信息,是成为一个优秀的企划经理不可或缺的素质。
因此,考核时应关注以下几个方面:•市场调研:评估企划经理是否具备深入了解市场动态的能力,是否了解各类竞争对手;•业务创新:评估企划经理是否能够在企业的发展过程中提出创新的思路和方案,推动企业业务的持续创新;•技术应用:评估企划经理是否能够及时跟进业界的技术动态,从而在企业的产品或服务中应用到最先进的技术。
4. 综合能力企划经理需要具备多方面的能力才能胜任其工作,综合能力的考核是非常重要的。
因此,考核时应关注以下几个方面:•沟通协调能力: 评估企划经理是否能够与不同部门之间进行有效的沟通协调,以确保工作的顺利进行;•决策能力:评估企划经理是否能够在面临复杂的情况下做出正确的决策;•应变能力:评估企划经理是否能够在突发事件发生时快速做出反应,并采取有效的措施。
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五、考核结果应用
根据绩效考评结果,对被考评者实施相应的人力资源管理措施,将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于:股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
情况监督与指导
确保公司阶段性战略发展目标完成
公司阶段性战略发展目标完成率达100%
投资收益率
达到____%
公司经营情况分析
为公司高层领导提供决策支持
提交的分析报告的准确率与完成率达____%
信息收集的及
时性与完整性
为公司高层领导提供决策支持
决策评审差错率
确保公司无重大决策失误
重大决策失误的情况为0
提出合理化建
议被采纳的数量
被采纳并实施的建议不得低于____项
部门人员管理
确保各项工作能有序进行
1.部门员工出勤率达到____%
2.下属员工无重大违规事件发生
(二)工作能力考核
工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评,对战略规划部经理工作能力的考核,主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。
战略规划部经理绩效考核方案
3.5战略规划部经理绩效考核方案
方案名称
战略规划部经理绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核周期
(一)年中考核
于每年的7月____日进行。
(二)年终考核于
下一年度的1月____日进行。
二、考核内容
(一)工作绩效考核
对战略规划部经理的工作绩效考核,主要从下表所示的10个方面进行。
考核内容
(三)工作态度考核
工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方上级领导及其他相关人员综合评定的方法,述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。
2.年度考核总得分=年中考核得分×45%+年终考核得分×55%。
四、考核纪律
1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核。
考核内容
考核目的
绩效目标值
部门费用管理
合理有效地控制费用的支出,节约成本
控制在预算之内
部门工作
计划完成情况
确保部门工作任务全面完成
达到100%
公司发展
战略研究
保证公司持续、健康发展,确保公司发展战略与公司内部资源相匹配,适应外部环境的发展和变化
上级领导对提交的研究报告满意度评分在____分以上
公司战略实施