2016二级建造师 建设工程施工管理 考点总结与分析
二建施工管理重点总结
二建施工管理重点总结一、施工管理1、施工质量控制施工质量控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工安全的保障。
在施工过程中，要建立严格的质量控制体系，实行岗位责任制，以确保工程质量。
同时，对原材料和设备的质量要进行严格控制，防止不合格材料和设备进入施工现场。
2、施工进度控制施工进度控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工效率的保障。
在施工过程中，要制定合理的施工计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，并严格按照计划执行。
同时，要加强施工现场的协调和管理，确保各工序之间的衔接顺畅，以提高施工效率。
3、施工成本控制施工成本控制是工程项目施工管理的重要内容之一，也是施工经济效益的保障。
在施工过程中，要建立完善的成本控制体系，实行成本核算制度，并对成本进行实时监控和调整。
同时，要加强材料和设备的采购和管理，降低采购成本和库存成本。
二、技术管理1、图纸会审图纸会审是施工前的重要准备工作之一，也是技术管理的重要环节。
在图纸会审中，要认真审查图纸的设计是否合理、规范，是否符合国家和地方的有关法规和标准，同时也要考虑施工的可操作性。
在会审过程中，要发现和解决图纸中存在的问题和不足之处，并及时进行修改和完善。
2、技术交底技术交底是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。
在技术交底中，要向施工人员明确施工技术方案、施工工艺流程和质量标准等方面的要求，以确保施工质量和安全。
同时，也要加强与施工人员的沟通和协调，及时解决施工中出现的问题。
3、施工质量检测与验收施工质量检测与验收是施工过程中必不可少的工作之一，也是技术管理的重要环节。
在检测与验收中，要严格按照国家和地方的有关法规和标准进行检测和验收，并对检测结果进行记录和分析。
同时，也要加强与监理单位和业主的沟通和协调，及时解决检测与验收中出现的问题。
三、安全管理1、安全培训安全培训是施工过程中必不可少的工作之一，也是安全管理的重要环节。
在培训中，要向施工人员明确安全操作规程、安全注意事项和应急救援措施等方面的要求，以提高施工人员的安全意识和操作技能。
2016二级建造师《施工管理》重点整理《方便记忆》
6、运用动态控制原理控制施工质量：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
7、项目动态控制的纠编措施
五、施工方项目经理的任务和责任 a、大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
b、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的目经理，由企业自主决定。
1、与设计有关的安全管理
2、与设计成本控制和与设计
设计的成本目标 工作有关的工程造价控制 设计的投资目标 3、设计的进度控制
设计的进度目标 4、设计的质量控制 设计的质量目标 5、设计合同管理
主要在设计阶段，也涉 及项目实施阶段的其它
阶段
6、设计信息管理
7、与设计有关的组织与协调
供货方 项目管理
1、供货的安全管理
6、组织工具包括：
工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。
管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
工作流程图：是用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织。
7、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。 8、组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。
1、施工组织设 计的基本内容
施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。 施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。 施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。
设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
2016年二建施工管理精辟总结资料
行协调或决策。也可以约定
采用纵或横指令为主
工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人
员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门
工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整
管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工
影响项目目标实现的因素（3 个）组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项
目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）
目标控制的主要措施（4 个）组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施
组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织
纠偏 项目目标控制分事前主动控制（分析导致目标偏离的因素、采取预防措施）、过程动态 控制（定期比较、纠偏）
运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制，一般项目控制周期为一个月、重要的
项目可定为一旬或一周，计划值与实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进 度跟踪和控制报告
成本控制的计划值和实际值比较包括：合同价与投标价相应成本比较
矩形框的含义
直线连接矩形框 对一个项目结构进行逐层分解。 一个项目的组成部分
（树状图）WBS
反映组成该项目的所有工作任务
单向箭线连接矩形 反 映 系 统 中 各 组 成 部 门 之 间 的 一个组织系统中的工作部门
框（OBS）
（组织）指令关系
单向箭线连接矩形 反映组织系统中各项工作之间的 各项工作
框、菱形框表示判 逻辑关系
承担任务方式 （不同）
任务的执行和组织的总的责任。 （承担施工任务外还负责对分包的组 织和指挥）
二建建设工程施工管理重点(3篇)
第1篇一、施工方的项目管理1. 项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目管理类型：包括施工方项目管理和业主方项目管理。
3. 项目管理目标和任务：确保项目目标的实现，包括费用目标、进度目标和质量目标。
二、施工管理的组织1. 组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
2. 组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3. 工作流程组织：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作流程。
三、施工组织设计1. 施工组织设计内容：包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置等。
2. 施工组织设计编制方法：结合工程实际情况，合理确定施工组织设计的内容和编制方法。
四、施工项目管理目标的动态控制1. 项目目标动态控制方法：包括分解目标、制定措施、实施控制、调整优化等。
2. 动态控制方法在施工管理中的应用：确保项目目标的实现。
五、施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的任务：负责项目实施过程中的全面管理，确保项目目标的实现。
2. 施工项目经理的责任：对项目实施过程中的各项工作承担责任。
六、施工风险管理1. 风险和风险量：识别、评估和控制施工过程中的风险。
2. 施工风险管理的任务和方法：制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
七、建设工程监理1. 建设工程监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
2. 工程监理单位的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性。
3. 工程监理单位的工作任务：对施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。
通过以上对二建建设工程施工管理重点的梳理，希望对考生在备考过程中有所帮助。
在实际学习和复习过程中，考生应结合教材、辅导资料和历年真题，加强对施工管理知识的掌握，提高自己的综合素质，为顺利通过二级建造师考试奠定基础。
第2篇一、施工准备阶段1. 技术准备：包括施工图纸会审、施工方案编制、施工组织设计等。
2016二级建造师《施工管理》知识点讲解2
2016年二级建造师《施工管理》知识点讲解2建设工程定额1.建设工程定额的分类建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额;按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标;按编制单位和适用范围分为国家定额.行业定额，地区定额，企业定额;按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设其他费用定额。
2.人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数;其中人工时间定额用“工日”表示。
按照定额的标定对象，人工定额分为单项工序定额和综合定额。
人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。
3.材料消耗定额材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料。
材料的定额消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。
材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定;材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。
定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。
4.施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。
施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。
机械时间定额以“台班”表示。
施工机械产量定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内应完成合格产品的数量。
施工机械台班使用定额的编制包括拟定机械工作的正常施工条件，确定机械净工作生产率，确定机械的利用系数，计算机械台班定额，拟定工人小组的定额时间。
建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 业主方的项目管理是管理的核心。
3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。
施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工进度控制：是整个项目管理的核心。
施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。
施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。
施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限（二）施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析（三）施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施（四）施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收（五）建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求（六）施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔（七）施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理（一）成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2. 成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（二）成本计划1. 成本计划的类型（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值（挣值）法（1）三个基本参数（2）四个评价指标（3）偏差分析方法（4）横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法（1）制造成本法（2）完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法（1）工程成本确认的方法（2）工程价款结算的方法（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理（1）质量管理的定义和内涵（2）质量管理的原则（3）质量管理的方法2. 质量控制（1）质量控制的定义和内涵（2）质量控制的原理（3）质量控制的方法（二）施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境（三）施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容（1）施工准备的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法（1）质量文件审核（2）现场质量检查（3）质量数据统计分析（4）质量控制图表（四）施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理（五）工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求（二）建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理（四）文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包（二）施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行（三）施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理（一）施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法（1）信息管理手册的编制（2）工程档案管理（3）信息安全管理（二）施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。
二建考点总结——建设工程施工管理部分
二建考点总结——建设工程施工管理部分一、施工管理（一）、施工方的项目管理1、建设工程项目管理的类型2、施工方项目管理的目标和任务（二）、施工管理的组织1、项目结构分心在项目管理中的应用2、组织结构在项目管理中的应用（三）、施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的内容2、施工组织设计的编制方法（四）、建设工程项目目标的动态控制1、项目目标动态控制的方法2、动态控制方法在施工管理中的应用（五）、施工项目经理的任务和职责1、施工项目经理的任务2、施工项目经理的责任（六）、施工风险管理1、风险和风险量2、施工风险的类型3、施工风险管理的任务和方法（七）建设工程监理的工作任务和工作方法1、建设工程监理的工作任务2、建设工程监理的工作方法二、施工成本管理（一）、建筑安装工程费用项目的组成与计算1、建筑安装工程费用项目组成2、建筑安装工程费用计算3、增值税计算（二）、建设工程定额1、建设工程定额的分类2、人工定额的编制3、材料消耗定额的编制4、施工机械台班施工定额的编制（三）、工程量清单计价1、工程量清单计价的方法2、投标报价的编制方法3、合同价款的约定（四）、计量与支付1、工程计量2、合同价款调整3、工程变更价款的确定4、索赔与现场签证5、预付款及期中支付6、竣工结算与支付7、质量保证金的处理8、合同解除的价款结算与支付（五）、施工成本管理的任务、程序和措施1、施工成本管理的任务和程序2、施工成本管理的措施（六）、施工成本计划和成本控制1、施工成本计划的类型2、施工成本计划的编制依据和程序3、施工成本计划的编制方法4、施工成本控制的依据和程序5、施工成本控制的方法（七）、施工成本核算、成本分析和成本考核1、施工成本核算的原则、依据、范围和程序2、施工成本核算的方法3、施工成本分析的依据、内容和步骤4、施工成本分析的方法5、施工成本考核的依据和方法三、施工进度管理（一）、建设工程项目进度控制的目标和任务1、建设工程项目总进度目标2、建设工程项目进度控制的任务（二）、施工进度计划的类型及其作用1、施工进度计划的类型2、控制性施工进度计划的作用3、实施性施工进度计划的作用（三）、施工进度计划的编制方法1、横道图进度计划的编制方法2、工程网络计划的类型和应用（四）、施工进度控制的任务和措施1、施工进度控制的任务2、施工进度控制的措施四、施工质量管理（一）、施工质量管理与施工质量控制1、施工质量管理和施工质量控制的内涵2、影响施工质量的主要因素3、施工质量控制的特点与责任（二）、施工质量管理体系1、工程项目施工质量保证体系的监理和运行2、施工企业质量管理体系的监理和认证（三）、施工质量控制的内容和方法1、施工质量控制的基本环节和一般方法2、施工准备的质量控制3、施工过程的质量控制4、施工质量验收（四）、施工质量事故预防与处理1、工程质量事故分类2、施工质量事故的预防3、施工质量事故的处理（五）、建设行政管理部门对施工质量的监督管理1、施工质量监督管理的制度2、施工质量监督管理的实施五、施工职业健康安全与环境管理（一）、职业健康安全管理体系与环境管理体系1、职业健康安全与环境管理体系标准2、职业健康安全与环境管理的目的和要求3、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运营（二）、施工安全生产管理1、安全生产管理制度2、危险源的识别和风险控制3、安全隐患的处理（三）、生产安全事故应急预案和事故处理1、生产安全事故应急预案的内容2、生产安全事故应急预案的管理3、职业健康安全事故的废了和处理（四）、施工现场文明施工和环节保护的要求1、施工现场文明施工的要求2、施工现场环境保护的要求六、施工合同管理（一）、施工发承包模式1、施工发包的主要类型2、施工招标与投标3、施工总包与分包（二）、施工合同与物资采购合同1、施工承包合同的主要内容2、施工专业分包合同的要求3、使用劳务分包合同的内容4、物资采购合同的主要内容（三）、施工合同计价方式1、单价合同2、总价合同3、成本加酬金和同（四）、施工合同执行过程的管理1、施工合同跟踪与控制2、施工合同变更管理（五）、施工合同的索赔1、施工合同索赔的依据和证据2、施工合同索赔的程序（六）、建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1、施工合同风险管理2、工程保险3、工程担保七、施工信息管理（一）、施工信息管理的任务1、施工信息管理的任务2、施工信息管理的方法（二）、施工文档归档管理1、施工文件归档管理的主要内容2、施工文件的立卷3、施工文件的归档。
二建建设工程施工管理知识点总结
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
2016年二级建造师《施工管理》重点汇总
2016年二级建造师《施工管理》重点汇总2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2016二建工程施工管理重点
第一部分主要考点（重要考点、一般考点）与难点第二部分：主要考点（重要考点、一般考点）与难点第一章施工管理续表续表续表续表续表续表二、难点本章难点有：（1）组织结构图与组织结构模式；（2）项目目标的动态控制方法；（3）旁站监理的职责；（4）施工方项目经理的职责与权限；（5）风险管理工作流程；（6）《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容；（7）风险量与损失量；（8）纠偏措施。
第二章施工成本管理续表续表续表续表续表续表续表二、难点本章难点有：（1）工程量清单计价的方法；（2）建筑安装工程费用项目组成（按费用构成要素、按造价形成）；（3）不得作为竞争性费用的项目；（4）竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划之间的区别；（5）合同类型的选择；（6）工程量清单缺项引起的合同价款调整；（7）法律法规变化、项目特征描述不符引起的合同价款调整；（8）索赔费用的组成。
人工费、材料费、机械使用费、总部管理费、利润可以索赔的情形；（9）竣工结算与竣工决算；（10）施工成本管理措施；（11）赢得值法（费用偏差和进度偏差）；（12）定额之间的关系。
第三章施工进度管理一、主要考点（重要考点、一般考点）二、难点本章难点有：（1）双代号网络计划时间参数（最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、自由时差、总时差）的计算；（2）逻辑关系（工艺关系和组织关系）；（3）总时差和自由时差的应用；（4）关键工作和关键线路的判断；（5）双代号网络的绘图规则；（6）双代号时标网络直接可以识别的参数；（7）施工进度控制的措施；（8）单代号网络转为双代号网络的方法。
第四章施工质量管理一、主要考点（重要考点、一般考点）二、难点本章难点有：（1）施工企业质量管理体系与施工质量保证体系的内容；（2）质量管理与质量策划、质量保证、质量控制、质量改进之间的关联与区别；（3）工序施工质量控制；（4）政府质量监督与建设监理之间的区别；（5）施工项目竣工质量验收；（6）第二方认证与第三方认证；（7）施工质量事故处理的基本方法；（8）施工质量事故预防的具体措施；（9）施工质量控制的现场质量检查。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点一
二级建造师《建设工程施工管理》知识点一【建设工程施工管理】是二级建造师考试中的一门重要科目，通过掌握施工管理的理论和实践知识，能够有效地组织和管理建设工程的施工过程，确保工程质量的达标。
本文将从施工组织设计、施工技术管理、施工现场管理以及施工成本管理等方面进行详细分析，并结合实例进行举例说明，以帮助考生全面理解和掌握建设工程施工管理的知识点。
一、施工组织设计（Organization Design）1. 施工组织设计的重要性施工组织设计是建设工程施工管理的核心，它直接关系着工程进度、质量和成本。
合理的施工组织设计能够提高施工效率，降低工程成本，并确保施工质量的达标。
2. 施工组织设计的原则（1）工期优先原则：根据工程的施工性质和工期要求，合理安排施工工序和流程，确保工期的紧凑和高效。
（2）质量优先原则：根据工程的质量要求，选用适合的施工方法和技术，制定施工质量控制计划，确保施工质量的达标。
（3）安全优先原则：合理分配施工任务，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
（4）经济效益原则：在满足工程质量和安全要求的前提下，合理控制施工成本，降低工程投资。
3. 施工组织设计的内容（1）总体施工方案：包括工程的施工流程、每个施工阶段的具体施工方法和技术要求等。
（2）施工工序和施工技术方案：根据总体施工方案，详细制定每个施工工序的施工方法和技术要求。
（3）施工组织机构设计：包括施工管理组织机构的设置、施工人员的配备和岗位职责等。
（4）施工资源配置：根据工程的施工要求，合理配置施工设备、材料和人力资源，并进行统筹规划和协调。
例子：以某大型住宅项目为例，施工组织设计包括总体施工方案、施工工序和施工技术方案、施工组织机构设计以及施工资源配置等内容。
总体施工方案：根据项目的特点和工期要求，制定了工程的总体施工方案。
包括地下室施工、主体施工和装修施工三个阶段，每个阶段分别指定了施工工序和施工方法。
施工工序和施工技术方案：针对每个施工工序，制定了详细的施工技术方案。
二级建造师建设工程施工管理重点知识
二级建造师建设工程施工管理重点知识二级建造师建设工程施工管理是指在建设工程施工阶段，对施工过程进行组织、协调和监督，确保施工工作按照设计要求、质量标准、安全规范和进度要求进行的过程。
下面是二级建造师建设工程施工管理的重点知识内容。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的重要性：施工组织设计是施工管理的基础，能够合理安排施工作业流程、优化施工资源配置，提高施工效率和质量。
2. 施工组织设计的内容：包括施工方案、施工方法、施工流程、施工进度计划、施工机具设备配置等。
3. 施工组织设计的原则：适应施工现场的实际情况，保证工程质量和进度，提高施工效率，并注重环境保护等。
二、施工现场管理1. 施工现场的安全管理：包括人员安全、机械设备安全、材料安全、施工工艺安全等方面。
举例：在高层建筑施工现场上，应设立合理的安全防护措施，包括安全网、护栏等，防止坠落事故和高处作业事故。
2. 施工现场文明施工管理：包括施工现场的环境清洁、秩序井然、无噪音、无污染等方面。
举例：在市区的大型建筑工地上，应设立专门的垃圾清理区域，并定期进行垃圾清理，保持施工现场的环境整洁。
3. 施工现场的综合协调管理：包括施工计划的优化调整、工序之间的协调、各工种之间的配合等方面。
举例：在居民住宅项目中，应协调好不同工种的施工工序，确保施工进度的顺利进行。
三、质量管理1. 质量控制的方法和措施：包括施工过程中的各类质量测试、质量纪录的保存、工程质量验收等。
举例：在地下工程中，可以使用地质雷达对地下岩土进行探测，以确定地质情况，从而指导施工过程中的质量控制工作。
2. 质量问题的处理：包括及时记录和处理施工中出现的质量问题，制定整改措施，确保问题得到解决。
举例：在房屋装修工程中，如果发现质量问题，比如墙面质量问题，应及时记录并通知施工方，予以整改。
四、成本与进度管理1. 成本控制：包括预算编制、费用核算、成本控制分析等方面。
举例：在桥梁工程中，需要编制预算，包括材料费、人工费、机械费等，通过合理控制成本，确保工程进度和质量。
2016二级建造师《施工管理》知识点讲解10
2016年二级建造师《施工管理》知识点讲解10施工质量验收的规定和方法考点1施工过程的工程质量验收施工过程的工程质量验收，是在施工过程中、在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
1.检验批质量验收合格应符合的规定(1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。
(2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录.2.分项工程质量验收合格应符合的规定(1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。
(2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
3.分部(子分部)工程质量验收合格应符合的规定(1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。
(2)质量控制资料应完整。
(3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
(4)观感质量验收应符合要求。
4.单位(子单位)工程质量验收合格应符合的规定(1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。
(2)质量控制资料应完整。
(3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和使用功能的检测资料应完整。
(4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
(5)观感质量验收应符合要求。
5.工程质量不符合要求的处理办法(1)主控项目不满足验收规范。
在检验批验收时，其主控项目不能满足验收规范或一般项目超过偏差限值的子项不符合检验规定的要求时，应及时进行处理。
其中，严重的缺陷应推倒重来;一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决，应允许在施工单位采取相应的措施后重新验收。
如能够符合相应的专业工程质量验收规范，则应认为该检验批合格。
一个别检验批发现试块强度等不满足要求等问题，难以确定可否验收时，应请具有法定资质的检测单位检测鉴定。
当鉴定结果能够达到设计要求时，该检验批仍应认为通过验收。
2016二级建造师《施工管理》章节考点分析(31)(1)
2Z107000施工信息管理第一部分：考情分析本章内容在考试中的重要性：次要。
本章内容在近9年考试题中占的分值在2～10分之间，占本科目总分的1.7%～8.3%；在近6年考试题中所占分值在2～5分之间，占本科目总分的1.7%～4.2%，分值比重有所下降。
预计2016年本章考试分值在3～5分左右。
第二部分：难点内容本章难点有：（1）建设项目的参与各方在建设工程档案管理中的通用职责；（2）建设单位、施工单位在建设工程档案管理中的职责；（3）归档文件的质量要求；（4）卷内文件的排列、案卷的编目。
第三部分：系统讲解2Z107010 施工方信息管理本节主要考点：历年没有出过考题或出题很少的内容：建设工程项目信息管理的内涵；信息管理部门的主要任务；工程管理信息化；工程管理信息化的意义。
2Z107011 施工信息管理的任务和方法我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理。
第一个考点：施工项目相关的信息管理工作1.收集并整理相关公共信息2.收集并整理工程总体信息3.收集并整理相关施工信息（1）施工记录信息：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等；（2）施工技术资料信息：主要原材料、成品等出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录等。
4.收集并整理相关项目管理信息（1）项目进度控制信息：施工进度计划表、资源计划表、资源表等；（2）项目成本信息；（3）项目安全控制信息：安全交底、安全设施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、复查整改记录等；（4）项目竣工验收信息：施工项目质量合格证书等。
第二个考点：信息管理手册的主要内容一、信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者（部门）、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等。
主要内容包括：1.确定信息管理的任务；2.确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表；3.确定信息的分类；4.确定信息的编码体系和编码；5.绘制信息输入输出模型；6.绘制各项信息管理工作的工作流程图；7.绘制信息处理的流程图；8.确定信息处理的工作平台；9.确定各种报表和报告的格式，以及报告周期；10.确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法；11.确定工程档案管理制度；12.确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度。
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第一章施工管理 (4)命题考点一建设工程项目管理的内涵P1 ★ (4)命题考点二项目管理的类型P2-5 ★★ (4)命题考点三施工总承包与施工总承包管理P5-6P219-223★★★ (4)命题考点四组织论P7★★ (5)命题考点五组织工具P7-24★★★ (5)命题考点六施工组织设计P25-28 ★★ (6)命题考点七施工项目管理目标的动态控制P28-29★★★ (6)命题考点八动态控制原理的运用P30-31★★ (6)命题考点九项目经理P31-35★★ (6)命题考点十风险、风险量和风险等级P36-37 ★★ (7)命题考点十一施工风险的类型P37-38★★ (7)命题考点十二施工风险管理的工作任务及工作流程P39★★ (7)命题考点十三建设工程监理P40-45★★ (8)第二章施工成本管理 (8)命题考点一建筑安装工程费用的组成P47-53 ★★★ (8)命题考点二工程量清单计价的方法P59-68★★ (9)命题考点三建设工程定额按编制程序和用途分类P69★★★ (9)命题考点四人工定额的编制P71-74★★★ (10)命题考点五材料消耗定额的编制P74-75★ (10)命题考点六施工机械台班使用定额P75-78 ★★★ (10)命题考点七合同价款约定与工程结算P78-87★★ (10)命题考点八索赔 P89-93★★ (11)命题考点九预付款抵扣起扣点P94-95★★ (12)命题考点十施工成本管理的任务和措施P101-106★★ (12)命题考点十一施工成本计划的类型P106-107★★ (12)命题考点十二施工成本计划的编制方法P108-110 ★ (12)命题考点十三施工成本控制P112-117 ★★★ (13)命题考点十四施工成本分析P117-122 ★★ (13)第三章施工进度管理 (14)命题考点一进度控制的目标和任务P123-126 ★★ (14)命题考点二施工方进度计划的类型即作用P126-129 ★★ (14)命题考点三施工进度计划的编制方法P129-145★★★ (14)命题考点四施工进度控制的任务和措施P145-148★★ (15)第四章施工质量管理 (15)命题考点一施工质量的影响因素及控制特点P150-151★★ (15)命题考点二工程项目的施工质量保证体系P153-155★★ (15)命题考点三施工企业质量体系P155-157 ★★ (16)命题考点四施工质量控制的基本环节和一般方法P157-159★★ (16)命题考点五施工准备的质量控制P159-163★★ (16)命题考点六施工过程的质量控制P163-167★★ (17)命题考点七施工质量验收P167-171★★ (17)命题考点八工程质量事故分类P171-172 ★★★ (18)命题考点九施工质量事故P175-178★★★ (18)命题考点十政府监督P178-180 ★★ (18)第五章施工职业健康安全与环境管理 (19)命题考点一职业健康安全与环境管理体系P181-186★ (19)命题考点二施工职业健康安全与环境管理的目的和要求P186-188★★ (19)命题考点三职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立运行P188-190★★..19命题考点四安全生产管理体系P191-198 ★★★ (20)命题考点五危险源及控制P198-201★ (20)命题考点六安全隐患的处理P201-203★★ (21)命题考点七应急预案体系的构成及职业健康安全事故的分类P203-207★★★..21命题考点八施工生产安全事故的处理P206-210★★★ (22)命题考点九施工现场环境保护的措施；文明施工的管理措施P210-216★★★..22第六章施工合同管理 (23)命题考点一施工承发包主要类型P217-223★★★ (23)命题考点二施工招标与投标P223-230 ★★ (23)命题考点三发包人的责任与义务；承包人的责任与义务P231-235★★ (24)命题考点四暂停施工的责任P236★★ (25)命题考点五隐蔽工程检查P237-238★★ (25)命题考点六实际竣工日期、缺陷责任期P241-243★★ (25)命题考点七施工专业分包、劳务分包合同的内容P243-247★★ (25)命题考点八建筑材料采购、设备采购合同的主要内容P247-250★★ (26)命题考点九单价合同、总价合同、成本加酬金合同的内容对比P251-256★★..26命题考点十施工合同执行过程的管理P256-260★★ (27)命题考点十一施工合同的索赔P260-265★★ (27)第七章施工信息管理 (28)命题考点一施工信息管理的任务和方法★ (28)命题考点二施工文件归档管理★ (28)第一章施工管理命题考点一建设工程项目管理的内涵P1★1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的时间范畴是实施期。
2、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3、建设工程项目的全寿命周期：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
4、决策阶段的工作为：编制项目建议书、编制可行性研究报告；初步设计阶段的工作为编制设计任务书；设计阶段的工作为初步设计、技术设计、施工图设计。
命题考点二项目管理的类型P2-5★★1、业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
2、建设项目工程总承包的基本出发点是：组织集成化。
主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
DB 设计+施工；EPC 设计+采购+施工命题考点三施工总承包与施工总承包管理P5-6P219-223★★★命题考点四组织论P7★★组织论主要研究组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
①组织结构模式反映指令关系；②组织分工分为工作任务分工和管理职能分工；③组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可以反映各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
命题考点五组织工具P7-24★★★组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系。
（四图两表）1、项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
2、基本的组织结构模式3上明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
4、管理是由多个环节组成的过程：提出问题→筹划→决策→执行→检查。
管理职能分工表使用表的形式反映各工作部门（各工作岗）位对各项工作任务的项目管理职能分工。
项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
5、工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作间逻辑关系，菱形框表判别条件。
命题考点六施工组织设计P25-28★★1、基本内容：五项。
施工部署及施工方案——施工顺序，平面图——文明施工2、分类及其内容：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同分类。
3、施工组织总设计的编制程序（9条）口诀：一查二算三部署，方案定了再计划，图纸技术一把抓。
不可逆转：①拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；可以交叉：确定施工的总体部署和拟定施工方案。
命题考点七施工项目管理目标的动态控制P28-29★★★1、动态控制原理程序：①项目目标动态控制的准备工作；②项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（收集项目目标的实际值；定期进行项目目标计划值与实际值比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏）③如有必要则进行项目目标的调整。
动态控制的核心是：定期进行计划值与实际值的比较，发现目标偏离采取纠偏措施。
2、项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（人、组织论）管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。
技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
3、项目目标的事前控制（主动控制）：①分析可能的影响因素；②采取预防措施命题考点八动态控制原理的运用P30-31★★1、控制施工进度：一般项目控制周期为一个月，重要项目控制周期可定为一旬或一周。
进度计划值与实际值得比较是定量的数据化比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。
2、控制施工成本（一般项目控制周期为一个月）——定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
（形成先后：投标价——工程合同价——施工成本规划——实际施工成本——工程款支付。
两者比较，在前面的是计划值，在后面的是实际值。
）命题考点九项目经理P31-35★★1、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
2、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
3、项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
（国际上不是）4、合同示范文本中项目经理相关条款①承包人需向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及为项目经理缴纳社保的证明；②承包人更换项目经理，需提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意；③发包人通知承包人更换项目经理的，承包人接到通知后14天内提出改进报告，发包人仍要求更换的，承包人应在第二次接收通知28天内更换项目经理；⑤项目经理找人代为履行职责时，提前7天书面通知监理。
5、目标责任书在项目实施前，由项目经理与企业法定代表人或其授权人协商制定。
6、项目经理的职责①项目管理目标责任书规定的职责；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④建立各种专业管理体系，并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
7、项目经理的权限①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬办法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（四个参与，两个授权，一个主持，一个制定。