生产与运营管理试题A
生产运作管理试卷及答案
生产运作管理试卷及答案试卷1一、多项选择题 A B D E1、下列那几项是服务运作的特点,A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节E、与顾客接触2、生产运作的总体策略包括: A B C DA、自制或购买B、低成本和大批量C、多品种和小批量D、高质量E、设施布置 3、哪种情况不考虑在城市设厂, A C DA、工厂规模大，占地多B、服务业C、对环境污染大D、原料运输量大 4、处理非均匀需求时，下述哪些方法是实际中应用最多的,A CA、调整生产率B、线性规划C、反复试验法D、模拟法 5、如下哪些项是维持库存的原因:A B D EA、使生产系统平稳运行B、减少缺货风险C、使生产活动准时进行D、减少订货费E、防止短缺6、MRP的输出是:B C EA、总需要量B、净需要量C、计划发出订货量D、现有数E、对所有零件和产品的需求计划7、纵向一体化是指:A B DA、将上游生产活动整合进来B、将下游生产活动整合进来C、委外或外包D、以上都是8、关键路线是: C DA、活动最多的路线B、节点最多的路线C、时间最长的路线D、将事件时差为零的节点连接起来的路线E、以上都是。
9、生产计划中的产值指标包括 A B CA、商品产值B、总产值C、净产值D、年产值10、生产作业控制问题，包括 B C DA、质量控制B、生产进度控制C、在制品占用量的控制D、生产调度二、判断正误1、生产与运作管理的研究对象是生产与运作系统。
(?)2、生产运作战略属于总体战略。
(× )3、生产运作过程是“投入,加工,产出”的过程，其实质是投入一定的资源在加工过程中发生增值。
( × )4、大量生产一般设备利用率高。
(? )5、关键路线是活动时间持续最长的路线。
(? )6、MRP?系统实现了物料流和资金流及其管理的集成统一。
(? )7、实现JIT 生产的重要工具是自动化机器。
( × )8、对于企业采说，产成品属于独立需求。
生产运作管理试题及答案
生产运作管理试题A卷一名词解释（15分）1．订单赢得要素2．服务性运营3．学习效应4．批量5．工作设计二判断题（20分）1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
“3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
5 看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。
11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。
14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
15 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。
16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。
19生产运作的对象是生产运作系统。
20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。
三填空题（30分）1 CIMS 有两个基本观点，一是在（）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（）是一个整体，要全面考虑。
生产与运作管理试题库试卷A答案
4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（√）
5．远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（√）
6．作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（√）
7．JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（√）
14．一个项目的管理因素包括（ABCD）。
15．
A时间B成本C资源D质量
16．生产控制标准的指定方法包括（BCD）。
17．
A控制法B类比法C分解法D定额法
15．企业生产物料需求可分为（CD）。
8．自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（x）
9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（x）
10．闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（√）
四、简述题
1．质量管理的八项原则是什么？
2．MRP的输入信息主要包括哪些项目？
3．库存有何作用？
1．答：质量管理八原则是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。
49．生产车间内的布置应该遵循（C）、经济性和安全性原则。
50．
A便捷性B流动性C工艺性D连续性
51．（A）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。
52．
A节拍B批量C批次D负荷
50．（C）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。
51．
A节拍B批量C设备负荷系数D批次
39．A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构
39．（C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。
生产与运作管理考试题和答案
生产与运作管理试题及答案一单选题。
1.成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.（ C ）是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4.（B）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法5.提出“消除一切浪费”的是（ C）生产技术A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP6.在结构调整中（ A ）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构7.（ B ）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8.（ C ）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为（ A ）AOpitz分类法则 B田口编码 C二进制编码 D以上三个都不是10.（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计11.长期计划周期一般为（A ）A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13.企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14.在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间 B休息与生理需要时间C准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A） A设计能力 B查定能力 C计划能力 D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间 B期量标准 C作业标准 D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动 B经常发生的活动C一次性的活动 D不经常发生的活动18.生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标 B测量比较 C控制决策 D实施控制19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）A产量 B批量 C销量 D质量20.进度控制的最终目标是（D）A销售进度 B工序进度 C投入进度 D产出进度21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（B）年。
生产与运营管理A卷
生产与运营管理期终考试试卷2015年第二学期A卷课程名称生产与运营管理命题教师考试形式页数 2 使用班级班级学号姓名成绩一、单项选择题（共15小题，每题2分，总计30分）。
1．提出“消除一切浪费”的是（）生产技术。
A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP2．在结构调整中（）是最基本的。
A．产品 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构3．（）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4．（）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产5．成组技术中开创性编码系统被称为（）。
A Opitz分类法则B 田口编码C 二进制编码D 以上三个都不是6．成组生产单元按零件组的（）选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小7．（）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计B 工作设计C 设备采购D 系统设计8．（）是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额9．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）。
A休息时间B 保管时间C 培训时间D 作业时间10．（）是劳动定额的制订方法。
A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法11．长期计划周期一般为（）。
A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12．运营战略包括成本、质量、交货速度和（）。
A市场柔性 B 工艺设计C制造柔性 D 产品设计13．企业系统的（）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性 D 工艺性14．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（）。
A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（）。
A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力二、名词解释题（共3题，每题5分，总计15分）1.流程式生产2. 对象专业化原则3. 工艺三、简答题（共3题，每题5分，总计15分）1．流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在？2．现代生产的竞争力具体表现在哪些方面？3．质量管理的主要内容有哪些？四、论述题（共2题，每题10分，总计20分）（一）有人说“库存是万恶之源”，你认为是否有道理？请举例加以说明。
生产和运营管理试题库完整
《生产与运营管理》一、判断题1、运营战略指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。
（）答：对。
2、生产管理指关于企业生产系统的设计、运行与改进。
（）答：对。
3、产品开发的动力来自两个方面，一是需求的拉动，另一是技术的推动，两者之中，技术是第一位的。
答：错。
4、广义的生产过程指产品加工制造过程，自原材料投入起到产品制造完毕止。
（）答：错。
5、工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项管理职能。
（）答：对。
6、投入进度控制指对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道工序上的加工进度的控制。
（）答：错。
7、降低成本是提高效益的主要途径。
（）答：对。
8、质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。
（）答：错。
9、大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产（）答：对。
10、采购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。
（）答：对。
11、科学管理原理起源于梅奥。
（）答：错。
12、生产系统的主要功能是转换功能。
（）答：对。
13、采购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。
（）答：对。
14、测量比较是根据产生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。
（错。
）15、生产系统的管理可以分为三个子职能即计划、组织、控制。
（）答：对。
16、质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。
（）答：错。
17、企业管理三大基本职能是运营管理、市场营销、财务会计。
（）答：对。
18、事中控制方式是指根据当前生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，对生产活动实施控制的方式。
（）答：错。
19、控制成本不是财务部门一家之事。
（）答：对。
20、完整的进度控制内容包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。
（）答：对。
一、填空题21、在运营管理职能方面，决策可以分为三个层次即（战略决策）、（战术决策）、（作业计划与控制决策）。
22.经营管理是生产管理的___先导_____，而生产管理是经营管理的__基础__23、产系统的管理可以分为三个子职能即计划、（组织）和（控制）。
生产与运营管理习题集(学生用)
生产与运营管理习题集(学生用)《生产与运营管理》习题一、单项选择1. 运作过程是“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的在转换过程中发生增值。
A.原材料和零部件B.信息、设备、资金C.劳动力D.资源 2. 生产方式发展的主流为。
A.单一品种大量生产B.单件小批量生产C.产品种小批量生产D.自动化生产3. 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( C ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产4. 根据运营系统的特征，可以认为运营系统是一个系统。
A.封闭与开放相结合的B. 开放的 C.封闭的 D.半开放的5. 运营战略是企业在运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制以及运营系统的维护与更新方面所做出的。
A.短期计划B.使命和目标C.长期策略D.长期规划6. 选址规划和设施布置属于运营系统要解决的基本问题。
A.运行与控制 B.规划与设计 C.维护与更新D.外部协调7. 标准化生产方式是提出来的。
A.惠特尼B.泰罗C.甘特D. 吉尔布雷斯 8. 精益生产方式的内涵之一是。
A.按需生产B.按订单生产C.准时化生产D.外包生产 9. 在爱德华·布曼和罗伯特·法特的《生产与运作管理分析》中，在埃尔伍德·布法的《现代生产管理》中，讲述了生产系统所面临的问题具有。
A.特殊性 B.普遍性和重要性 C.集合性 D.排他性10. 随着环境问题越来越受到人们的重视，企业必将把提供作为新的增长点，才能在日益激烈的竞争环境中求得生存和发展。
A.绿色产品或服务 B.特色产品或服务 C.差异化产品或服务 D.优质产品或服务11. 运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持的长期竞争战略。
A．企业 B.企业组织 C.生产系统 D.制造系统12. 产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。
生产与运作管理考试题和答案
生产与运作管理试题及答案一单选题。
1.成组生产单元按零件组的（B ）选择设置。
A 工艺线路B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.（C ）是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间B 保管时间C 培训时间D 作业时间4.（B）是劳动定额的制订方式A ABC方式B 经验估工法C 系统分析D Johnson方式5.提出“消除一切浪费”的是（C）生产技术A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP6.在结构调整中（A ）是最大体的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构D 经营结构7.（B ）是缩短生产周期的重要方式A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8.（C ）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为（A ）AOpitz分类法则B田口编码C二进制编码D以上三个都不是10.（B ）是关于为一个组织结构设计职位、配备人员的管理职能A工艺设计B 工作设计C 设备采购D 系统设计11.长期计划周期一般为（A ）A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括本钱、质量、交货速度和（C）A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13.企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14.在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力16.通过科学分析和运算对加工对象在生产进程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间B期量标准C作业标准D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动B常常发生的活动C一次性的活动D不常常发生的活动18.生产控制的大体程序中不包括（C）A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产距离、生产周期、生产提前期和（B）A产量B批量C销量D质量20.进度控制的最终目标是（D）A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度21.美国数学家维纳发表划时期高作《控制论》的时间是（B）年。
《生产与运营管理》练习题与参考答案
《生产与运营管理》练习题与参考答案一、选择题：1.生产与运作管理是销售管理的前提，也是销售的（c）和后盾。
a）建议b）手段c）确保d）条件2.订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（d）等三种生产方式。
a）订货加工型b）订货工作型c）订货销售型d）订货工程型3.生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，构成有机整体，按（a）方式，生产出来满足用户社会须要的廉价、质优的产品（服务）。
a）最经济的b）最有效的c）最合理的d）最有用的4.流水生产最适用于（a）。
a）大量生产b）.成批生产c）.单件生产d）.任何形式生产5.相对于流程式生产，线性加工型生产的特点就是：（a）a、品种数较多b、资本密集c、有较多标准产品d、设备柔性较低6.生产与运作系统的核心要素是（a）a）生产与运作过程b）生产与运作能力c）生产与运作战略d）生产与运作价值7.企业的战略体系中生产与运作战略属（c）战略。
a）公司级b）部门级c）职能级d）事业级8.产品生命周期（a）阶段，竞争的焦点为产品的功能整体表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产与运作。
）投入期b）成长期c）成熟期d）衰退期9.（a）生产与运作系统在技术创新，弹性和交货期上整体表现较好。
a）单件小批b）大量大批c）cimsd）jit10.活动僵硬时间就是：（c）a、最悲观时间和最乐观时间之差b、结束时间和开始时间之差c、最早开始时间和最迟开始时间之差d、以上都不是11.通过在普通牙膏中加入某种药物成分而生产的中草药牙膏属于（b）a．全新产品b．改进新产品c．更新换代新产品d．仿制新产品12.产品a在甲企业属新产品，而在乙企业却属旧产品，这说明了新产品具备（d）的特征。
a．创新性b．先进性c．继承性d．模糊性和相对性13.能够充分利用社会的科研力量，充分发挥各方的优势，加快开发过程，提高新产品开发成功率的新产品开发方式就是（a）。
生产运作管理试题A卷及答案
生产运作管理试题A卷及答案一名词解释（15分）1．订单赢得要素2．服务性运营3．学习效应4．批量5．工作设计二判断题（20分）1准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
2JIT生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
“3实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
4在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
5看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
6传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
7看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
8在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
9精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
10精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。
11精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
12精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
13精益生产在营销管理上提倡主动销售。
14精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
15CIMS的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。
16可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
17并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。
19生产运作的对象是生产运作系统。
20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。
三填空题（30分）1CIMS有两个基本观点，一是在（）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（）是一个整体，要全面考虑。
生产与运作管理例年考题及答案
选择〔每题1分，共15分〕1、在物质生产内部，生产的概念与过往有特别大的不同，生产活动所涵盖的范围大为扩展，这种扩展表达在生产系统的〔A〕。
A、前伸和后延B、上升和下落C、分工和协作D、投进和产出2、生产系统的〔C〕是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后效劳方面，把为用户安装，维修等当作企业生产活动的重要组成。
A、转换B、组合C、后延D、开发3、〔C〕是指对市场已有产品仿制后加上企业自已的厂牌和商标后第一次生产出来的产品。
A、革新新产品B、换代新产品C、仿制新产品D、全新产品4、投进要素可分为两类,其中一类是〔A〕。
A、加工对象B、在制品C、库存物资D、人力资源5、产品生命周期各时期中，在〔C〕期，市场需求与有关技术尚不明确，R＆D着重于革新产品的功能和特征。
A、成长B、成熟C、引进D、开发6、一般企业的战略分为3个层次，生产战略属于〔A〕战略。
A、职能级B、部门级C、企业级D、联合级7、〔C〕在工业工程中又称为时刻研究(Timestudy)，是各种时刻测定技术的总称。
A、绩效考评B、培训C、工作测量，D、工作设计8、工作研究是以〔A〕为对象的一种科学方法。
A、工作条件B、作业系统C、运营本钞票D、资源9、生产方案的层次包括〔A〕。
A、战略层次方案，战术层次方案和作业层次方案B、线性方案，平面方案和立体方案C、需求方案、治理方案和销售方案D、年度方案、月度方案和日方案10、〔D〕生产方案的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。
A、综合B、短期C、中期D、长期11、确定产品的〔B〕是编制生产方案的首要咨询题。
A、质量指标B、品种指标C、产量指标D、产值指标12、工程工程的〔B〕是指工程完成以后是否到达先确定的技术要求和效劳水平。
A、本钞票B、质量C、进度D、方案13、〔C〕是指在工程工程实施过程中监督每项作业的进度，本钞票和质量。
A、工程工程经营B、工程工程财务C、工程工程操纵D、工程工程方案14、关于库存的作用，错误的讲法是〔D〕。
生产与运作管理实务试题
生产与运作管理实务试题及答案(A卷)一单选题。
（每题2分，共20分）1．生产运作管理就是对企业日常生产活动的计划、组织和（D）。
A．设计B.运作C.改进D.控制2．下面移动方式中零件的加工周期最短的是（B）。
A．顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D顺序平行移动方式3．企业的产品（C）将决定所要配置的主要生产单元。
A．质量B大小C品种D形状4．（C）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B成批生产C大量生产D定制生产5．企业选址的类型有三种，其中（A）在企业选址决策中难度最大A企业创建选址决策B企业战略性迁移选址决策C企业分设选址决策D以上三个都不是6．（D）是大量、流水生产中最重要的期量指标。
A作业时间B期量标准C作业标准D节拍7．（B）是研究生产能力的重要指标。
A.年末生产能力B.全年平均生产能力C.年初生产能力8．流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（）。
A设备通用B成组化C按节拍生产D自动化9．生产过程是产品的实现过程。
整个过程分为投入、（）和产出三个阶段。
10．（）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。
A批量B流水线C单件小批量D大规模定制二、填空题（每题5分，共20分）1.生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和（）。
2.企业管理的三大基本职能包括（）、市场营销与财务会计。
3.运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和（）4.制造业生产组织形式包括工艺专业化和（）两种形式三．名词解释(每题5分，共15分)1. 生产能力:生产能力是指企业的设施在一定时期内，在先进合理的技术条件下，所能提供的最大生产量。
2. 5S活动:5S是清理、整顿、清扫、清洁、和提高素养五项活动的总称。
3. 关键路线：关键路线是整个网络计划图中时间最长的路线。
四、简答题（共15分）1、简述运营管理职能方面，决策划分的层次。
（1）第一层次为战略决策，它考虑企业经营方针上的问题。
（2）第二层次为战术决策，（3）第三层次为作业计划与控制决策五、计算题。
生产与运作管理考试题和答案
生产与运作管理试题及答案一单选题。
1.成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。
A工艺路线 B 加工工艺 C 产品结构 D 车间大小2.（ C ）是企业基础定额之一。
A产量定额 B 工时定额 C 劳动定额 D 库存定额3. 直接完成生产任务而消耗的时间被称为（ D ）A休息时间 B 保管时间 C 培训时间 D 作业时间4.（B）是劳动定额的制订方法A ABC 方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson 方法5.提出“消除一切浪费”的是（ C ）生产技术A． CRM B. MRP C. JIT D. ERP6.在结构调整中（ A ）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构7.（ B ）是缩短生产周期的重要方法A ．串行生产B 并行工程C 柔性生产 D定制生产8.（ C ）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量 B 成批生产 C 大量生产 D 定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为（A ）AOpitz 分类法则 B 田口编码 C 二进制编码 D 以上三个都不是10.（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购 D 系统设计11.长期计划周期一般为（ A ）A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12. 运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性 B 工艺设计 C 制造柔性 D 产品设计13.企业系统的（ B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性 B 整体性 C 盈利性 D 工艺性14.在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A 照管工作地时间B 休息与生理需要时间C准备与结束时间 D 非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A） A 设计能力 B 查定能力 C 计划能力 D 运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（ B）A 作业时间B 期量标准C 作业标准D 工序17.生产运营等经济活动中的项目是指（ A）A 周期性的活动B 经常发生的活动C一次性的活动 D 不经常发生的活动18. 生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标 B 测量比较 C 控制决策 D 实施控制19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（ B）A产量 B 批量 C 销量 D 质量20.进度控制的最终目标是（ D）A销售进度 B 工序进度 C 投入进度 D 产出进度21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（B）年。
生产与运作试题及答案
生产与运作试题及答案# 生产与运作试题及答案一、选择题1. 生产与运作管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 所有选项都是答案：D2. 以下哪项不是生产与运作管理的基本原则？A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案：C3. JIT（准时制）生产方式的核心思想是什么？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 降低生产成本D. 减少浪费答案：D4. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 清理无用物品B. 有序放置物品C. 保持环境清洁D. 标准化作业答案：B5. 以下哪项不是生产计划的内容？A. 生产数量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案：D二、判断题1. 生产与运作管理只适用于制造业。
（错误）2. 精益生产方式强调的是生产过程中的浪费最小化。
（正确）3. 六西格玛是一种质量管理方法，与生产效率无关。
（错误）4. 5S管理法是日本企业特有的管理方式。
（错误）5. 生产线平衡是提高生产效率的关键。
（正确）三、简答题1. 简述生产与运作管理的重要性。
生产与运作管理是企业日常运营中的核心环节，它涉及到产品的设计、生产、服务等多个方面。
有效的生产与运作管理可以降低成本、提高生产效率、保证产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
2. 描述精益生产方式的五个主要原则。
精益生产方式的五个主要原则包括：消除浪费、增强生产流程的流动性、建立拉动式生产系统、追求完美以及持续改进。
3. 解释5S管理法中的“清洁”和“素养”。
“清洁”指的是保持工作环境的整洁，定期清理和维护设备，确保生产环境的卫生和安全。
“素养”则是指培养员工遵守规章制度的习惯，维持良好的工作习惯和生产秩序。
四、案例分析题案例背景：某制造企业在生产过程中遇到了生产效率低下和产品质量不稳定的问题。
企业决定引入生产与运作管理的改进措施。
问题：1. 该企业应该采取哪些措施来提高生产效率？2. 如何保证产品质量的稳定性？答案：1. 为了提高生产效率，企业可以采取以下措施：- 引入精益生产方式，识别并消除生产过程中的浪费。
生产运作管理试题及答案
生产运作管理试题及答案生产运作管理试题A卷一名词解释(15分)1(订单赢得要素2(服务性运营3(学习效应4(批量5(工作设计二判断题(20分)1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
“3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
5 看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。
11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。
14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
15 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。
16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。
19生产运作的对象是生产运作系统。
20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。
三填空题(30分)1 CIMS 有两个基本观点，一是在( )方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到( )是一个整体，要全面考虑。
《运营管理》考试试卷及参考答案(很全很标准)
《运营管理》考试试卷（A卷）-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、单项选择题（每题1分，共20分）1、运营过程的实质是（）A．各类资源要素投入过程B．有形产品无形服务的产出过程C．投入转换为产出的价值增值过程D．产出转换为收入的利润增收过程2、在饭堂就餐，肉丸子、蔬菜等麻辣烫食材已经全部准备好，麻辣烫厨师只需要按学生点的食材和麻辣程度要求来煮熟即可，这种生产组织方式是（）A．按订单销售（STO） B.按订单加工（FTO）C.按订单装配（ATO）D.按订单设计（ETO）3、在两个可能的方向上扩大企业现有的经营业务的一种发展战略是（）A．同心多元化战略 B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.集中发展型战略4、各生产效率影响因素中，综合性的最根本的因素是（）A．资本 B.技术C.质量D.管理5、强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势，强调从商业角度考察产品开发过程，这一产品开发模式是（）。
A．并行工程（CE） B．集成产品开发（IPD）C. 协同产品开发（CPD） D．协同产品商务（CPC）6、对产品成本构成起决定性的环节和产品实际成本耗费最大的环节分别是( )A．采购阶段和制造阶段 B.设计阶段和采购阶段C.制造阶段和设计阶段D.设计阶段和制造阶段7、以下关于生产能力度量方法说法不正确的是( )A．设计产能略小于有效产能 B.有效产能一般小于设计产能C.有效产能=利用率*最大产能D.有效产能是最大产能的利用程度8、大量流水生产企业常采用的作业计划单位是 ( )A．零件为计划单位 B.部件为计划单位C. 产品为计划单位D.零件组为计划单位9、最适合确定成批生产的车间生产任务的方法是 ( )A．在制品定额法 B.提前期法C. 生产周期法D.连锁计算法10、某货物为时效期短的货物，其需求量为离散型，需求量概率分布为：P(100)=0.33,P(120)=0.29,P（150）=0.2，P(200)=0.15，已知货物成本每件3元，售价每件为5元，回收处理价为每件2元，要使总利润期望值最大，应补货多少件( )A．100 B.120 C. 150 D.20011、物料需求计划MRP中，回答“要生产什么，生产多少”是通过( )回答A．物料清单BOM B.库存可用量C. 净需量D.主生产计划12、四季阳光商店卷纸的平均月需求量固定在100箱，对此商店老板补货也变得随机频繁，且知补货提前期服从均值为5天，标准方差为1的正态分布，满足95%的学生满意度的安全库存是（经专业运营机构评估，95%满意度水平下库存安全系数是1.98）( )A.500B.195C.100D.19813、不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是（）A.基本MRPB. ERPC.MRPⅡD. 闭环MRP14、以下不属于供应商管理库存的方式是（）A.供应商有库存决策权无库存所有权B.供应商在用户所在地代表用户执行存货决策权但无存货所有权C.供应商在用户所在地代表用户执行存货决策权同时有存货所有权D.供应商不在用户所在地但定期派人代表用户执行存货决策但无存货所有权15、解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链同步化程度的一种风险分组库存管理模式是（）A.JMIB.VMIC.JITD.TPL16、在项目控制方式中，对正在进行的活动给予指导和监督，以保证活动按规定的政策程序和方法进行，这是（）A.前馈控制B.过程控制C.进度控制D.反馈控制17、实施零库存不可取的方式是（）A.利用第三方物流B.推行配套生产C.推行分包销售D.库存分散管理18、提出“产品质量就是产品的适用性”的是（）A.戴明B.费根鲍姆C.朱兰D.石川馨19、20世纪60年代开始盛行的质量管理阶段是（）A.全面质量管理阶段B.质量检验阶段C.统计质量控制阶段D.社会质量管理阶段20、判断和预报生产过程中质量状况是否发生波动的一种常用质量控制统计方法是（）A.排列图法B.因果分析图C.控制图法D.直方图法二、多项选择题（每题2分，共20分, 多选和少选不得分）1、服务业产品的特点有( )。
《生产与运作管理》期末考试试卷附答案
《生产与运作管理》期末考试试卷附答案一、判断题（每小题2分, 正确的打√, 错误的打×, 共20分）1.自动化应是最佳决策, 因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。
（）2.JIT生产方式中, 如果没有看板则不能生产, 也不能运送物品。
（）3.现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。
（）4.闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。
（）5.并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性, 可装配性和可检测性。
（）6.产品的生命周期大致分为, 导入期, 成长期, 成熟期和衰退期。
（）7.总顾客价值包括产品价值, 人员价值, 形象价值三种。
（）8.准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
（）9.在适时适量生产中, 强调生产的同步化, 生产的均衡化, 以及缩短作业更换时间。
（）10.生产运作的对象是生产运作系统。
（）二、单项选择题（每小题3分, 10小题, 共30分）1.并行工程的目的是使产品设计既能反映顾客需求又能与（）相匹配。
A. 制造能力B. 原材料价格C. 生产成本D. 销售渠道2.与串行工程相比，并行工程可以降低产品的（）。
A. 生产成本B. 设计成本C. 材料成本D. 生命周期成本3.再循环设计和拆装设计都是基于人类对（）的考虑所形成的设计方式。
A. 社会公平B. 缩小贫富差距C. 环境保护D. 市场竞争4.包含有更多（）的产品可以在较为宽松的条件下发挥设计功能。
A. 制造设计B. 模块化设计C. 稳健设计D. 再循环设计5.制造流程设计考虑的关键因素是（）。
A. 顾客接触度B. 顾客需求变化程度C. 批量D. 流程多样性6.千克米费用最小的运输方式是（）。
A. 水运B. 公路运输C.铁路运输D. 管道运输E. 航空运输7.在企业选址决策中，（）被认为是越来越重要的考虑因素。
A. 市场接近程度B. 原材料供应C. 劳动力供应D. 协作企业的相对位置8.服务企业选址决策的目标是（）。
生产与运作管理选择题
二、单项选择题（每题1分,共20分）1．生产运作管理不包括哪个内容（A ）.A．融资B．计划C．组织D．控制2．下列哪些不属于大量运作（B ）。
A．中小学教育 B．飞机制造C．汽车制造D．快餐3．用来生产高度标准化的产品的流程是（B ）。
A．项目生产B．批量生产C．连续流程D．间断流程4．单件小批生产的好处是（D ）。
A．生产周期短B．效率高C．成本低D．可“以不变应万变"5．企业创造价值的主要环节是( D ）。
A．营销B．财务C．组织D．生产运作6．下列生产属于加工装配型生产是（C )。
A．饮料B．造纸C．汽车D．烟草7．从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（B )。
A．运行管理B．设置和运行管理C．设置的管理 D．机制管理8．生产运作战略属于（A ）.A．职能级战略 B．公司级战略C．部门级战略 D．都不是9．以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（A ）.A．基于成本的战略B．基于时间的战略C．基于质量的战略D．都不是10．为了缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用( B ）。
A．敏捷方式B．并行工程C．串行工作D．MRP 11．最符合大量生产方式管理模式是（C? ）.A．分权化B．松散化C．集权化D．网络化12．企业生产适应变化的性能被称为（D ）。
A．专业化B．系列化C．程序化D．柔性化13．备货型生产的产品是（D ）。
A．简单产品B．复杂产品C．非标准产品D．标准产品14．单件小批量生产的( C ）.A．效率高B．易自动化C．效率低D．多样化程度小15．生产方式发展的主流为（ C )。
A单一品种大量生产B．多品种小批量生产C单件小批量生产D全自动化生产16．服务业的生产过程同样是投入—转换—产出的过程,称为（D? ）.A．作业过程B．生产过程C．服务过程D．生产作业过程17．工作研究遵以( A )方式提高生产率的原则。
A．内涵B．用先进设备 C．提高劳动强度D．基础建设18．进行库存控制目的，就是要( B ）。
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内蒙古大学经济管理学院 生产与运营管理期末考试试卷（A ）
（2008年—2009年第一学期）
（闭卷 120分钟）
学号 姓名 专业
修 □
年级 是否重
一、单项选择（在4个备选项中，选择
最符合题意的，每题1分，共10分）
1. 一条装配流水线每天要运转7个小时，日产出量为420个产品，则其节拍为（ ）。
A.1分钟/个； B.1个/分钟； C.1个/小时； D.1小时/个；
2. 运营管理的根本宗旨是（ ）。
A.降低成本；
B.完成任务；
C.提高生产率；
D.保证质量；
）。
4. 服务业的连锁经营主要因为服务是（ ）。
A.；无形的； B ；劳动密集型； C.需要顾客参与； D.不能运输； 5. 高等学校的转换过程是（ ）。
A.；物理过程；
B.信息过程；
C.存储过程；
D.教育过程； 6. 最适宜采用通用设备的生产过程是（ ）。
A.单件生产；
B.批量生产；
C.流水生产；
D.连续生产；
7. MRP 是（ ）。
A.物料需求计划；
B.制造资源计划；
C.总生产计划；
D.企业资源计划；
8. 按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出要求时，前工序才允许生产，看板充当的角色是（ ）。
A.记录信息；
B.库存凭证；
C. 控制生产；
D.传递指令；
9. 一家公司采用指数平滑法预测需求，2月份第一周的需求预测值为500单位，而实际需求为450单位，若α=0.1时，2月份第二周的需求预测值为（ ）。
A.490；
B.495；
C.500；
D.505；
10. 如果一个咨询代理商每天提供的服务价值是4000元，他每天发生的成本为3000元，则其（ ）。
A. 生产率为1.33；B. 劳动生产率为1.33；C.综合生产率为1.33；D 局部生产率为1.33； 二、多项选择（从备选项中，选择符合题意的，每题2分，共20分）
1. U 型流水线可以使生产系统（ ）。
A.；形成小组；
B.减少人数；
C.增强柔性；
D.增加产出；
2. 决定产能的因素有（ ）。
A.外部需求；
B.内部需求；
C. 外部条件；
D.内部条件；
3.人们可以说出好多种系鞋带的方法，但从运营的角度看，其中合适的方法应该是（）。
A.符合美学要求；
B.符合产品技术要求；
C.具有经济优势；
D.；具有科技含量；
4.以下可以作为生产能力计量单位的是（）。
A.飞机座位数；
B.医院病床数；
C.商店营业面积；
D.员工数量；
5.大规模生产模式的优点有（）。
A.低成本；
B.短交货期；
C.高柔性；
D.质量稳定；
6.在准时化生产中，采用的看板有（）
A.生产看板；
B.发货看板；
C.库存看板；
D.领取看板；
7.在单个库存系统中，库存的补充依靠（）。
A.需求；
B.生产；
C.订货；
D.盘点；
8.在利用经济订货批量模型时，使批量降低的因素是（）。
A.增大单位库存管理费用；
B.增大全年使用量；
C.增大每次订货费用；
D.增大采购周期；
9.想象一下，是否存在这样一个企业，它的产品生产的快、性能可靠、成本低廉、市场适应性好。
（）
A.是，因为它符合运营管理战略的基本点；
B.否，因为它们之间存在矛盾；
C.是，因为这是企业追求的目标；
D.否，因为受到企业资源的限制；
10.一般来说，组织流水生产需要具备的条件有（）。
A.产量要足够大；
B.制造的工艺过程能划分成简单的工序；
C.产品结构和制造工艺相对稳定；
D.必要的厂房条件；
三、简述（每题4分，共20分）
1.综合性医院为什么不采用产品布置原则？
2.在对电脑插件员工的工作研究中要实现什么目的？
3.一般来说，企业制订计划就是对需求与能力进行平衡过程。
说出几个常见的平衡手段？在什么
条件下才可以编制无限能力计划？
4.在约束理论中，鼓、缓冲器和绳子，各表示什么？它们各自要发挥什么作用？
5.美国质量管理专家David A.Garvin将产品适用性的概念具体为哪些方面？
四、计算分析（每题10分，共20分）
②画出排序结果示意图，并计算完工时间。
2.某航空公司将上一年每位员工记录的所发生的问题及次数汇总成下表：
一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月
行李丢失 1 3 2 5 4 3 6 7 4 3 2 4
起飞晚点 2 3 5 4 7 8 6 9 7 11 10 12
机械故障 3 0 3 4 2 1 3 0 3 2 1 2
超额预定 3 1 2 0 3 1 0 3 0 3 0 0
其他 1 0 3 2 0 1 2 0 2 0 0 1
要求：①进行帕列托分析；
②对主要因素进行因果分析；
五、案例分析（每题15分，共30分）
1.成功的发现者
毕业以后，你决定到一家已有多年历史的办公用品商店工作。
在商店和仓库里走了一圈之后，你发现各物资的服务水平差别很大。
存放某些物资的地方完全是空的；有些物品上积满了尘土，显然放置了很长的时间。
你决定采取措施建立一致的库存水平以满足顾客的需求。
你的大部分物资从少数几个分销商那里购买，他们每两个星期打一次电话到你的商店询问订购情况。
你选择了计算机打印纸作为第一个用来研究的物资。
研究了过去的销售记录、采购记录后，你发现打印纸的年（360天）需求量为5000箱，你还找到其它必要的数据：订购提前期为3天。
如果销售代理商来访时现有库存60箱。
要求：①你觉得库存量的多与少，会有什么影响？
②请用你的方法给出应该订购多少箱打印纸，你使用的是什么库存控制系统？
③画出示意图。
2.面包制作
作为面包店的经理，你首先要了解面包是如何制作的，以及生产面包的流程所需要的步骤。
一般来说，制作面包需要两个步骤：第一步是准备生面团，对其进行烘烤；第二步是包装面包。
受到面包店内的搅拌器大小的限制，每批面包为100个。
同时，制作一批面包的时间是1小时，而包装100个面包需要0.75小时。
具体流程图（单一制作生产线）如下：
假如面包店有两条制作生产线，具体表述如下：
要求：①分析在一条生产线情况下瓶颈问题；
②分析在两条制作生产线情况下，如何通过排班来实现制作车间和包装车间的工作平衡
（一个班次工作8小时）；。