某零售企业商品部数据分析讲解
商品部数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着大数据时代的到来，数据分析已经成为企业运营管理的重要组成部分。
本报告旨在通过对商品部销售数据的深入分析，揭示商品销售趋势、消费者行为特点，为商品部制定合理的营销策略和库存管理提供数据支持。
二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告所使用的数据来源于商品部销售系统，包括商品销售数据、库存数据、顾客购买数据等。
2. 分析方法（1）描述性统计分析：对商品销售数据、库存数据、顾客购买数据进行描述性统计分析，了解各项指标的总体情况；（2）交叉分析：分析不同商品类别、品牌、价格区间等之间的销售关系；（3）趋势分析：分析商品销售趋势，预测未来销售情况；（4）关联规则分析：挖掘顾客购买行为之间的关联规则，为商品组合推荐提供依据。
三、数据分析结果1. 销售数据分析（1）商品销售情况根据描述性统计分析，本季度商品部销售总额为XX万元，同比增长XX%；销售数量为XX万件，同比增长XX%。
其中，畅销商品A销售额占比XX%，销售数量占比XX%；滞销商品B销售额占比XX%，销售数量占比XX%。
（2）销售趋势分析通过趋势分析，发现以下趋势：① 商品A销售趋势呈上升趋势，预计未来销售额将保持增长；② 商品B销售趋势呈下降趋势，需关注其市场竞争力；③ 新品C销售情况良好，市场接受度较高，有望成为下一季度销售亮点。
2. 库存数据分析（1）库存周转率本季度商品部库存周转率为XX次，较上季度提高XX%，说明库存管理效果较好。
（2）库存结构分析通过对库存数据的交叉分析，发现以下情况：① 库存积压的商品A占比XX%，需加强销售力度；② 库存充足的商品B占比XX%，可适当增加采购量；③ 库存紧张的商品C占比XX%，需关注供应商供货情况。
3. 顾客购买数据分析（1）顾客购买行为分析通过关联规则分析，发现以下关联规则：① 顾客购买商品A时，往往会同时购买商品B和C；② 顾客购买商品B时，购买商品C的可能性较高；③ 顾客购买商品C时，购买商品A的可能性较低。
零售行业数据分析体系及案例介绍
零售行业数据分析体系及案例介绍数据混乱不能用问题反馈周期长业务决策效率低没人用不好用没价值可以落地的系统很难用分析内容缺乏可落地的规划咨询好听难以落地分析指标的罗列不能解决问题，可用的报表需要场景化：起因、经过、结果数据指标分析内容报表管理实现难度50%25%12.5%6.25%3.125%平台架构思路集团管理信息抓手追踪排名推动工作积极性实时监控平台业绩管理平台日/周/月/年报报送平台门店管理寻找增长点业绩激励日常工作指导赛马表实时管理平台销售报告销售/会员对照管理平台赛马表商品主题top/last 品牌分析活动主题会员主题销售主题招商/采购主题楼层/品牌收益分析活动业绩分析会员参与分析会员生命周期会员价值分析销售波动分析销售结构/趋势分析品类市场趋势分析品牌市场趋势分析分析体系针对：招商、人员管理、业绩管理、活动策划等查询销售模块：品牌动销查询、品牌销售查询。
防损模块活动模块领导层用户门店店长楼层长招商部策划部相关业务移动端微信端pc 端大屏监控邮件任务管理集团管理信息抓手追踪排名推动工作积极性实时监控平台业绩管理平台日/周/月/年报报送平台门店管理寻找增长点业绩激励日常工作指导赛马表实时管理平台销售报告销售/会员对照管理平台赛马表商品主题价格带分析活动主题会员主题销售主题采购主题商品abc 分析活动业绩分析会员参与分析会员生命周期会员价值分析销售波动分析支付分析品类市场趋势分析品牌市场趋势分析查询销售模块：品牌动销查询、商品周转查询。
防损模块活动模块领导层用户门店店长品类经理采购部策划部相关业务移动端微信端pc 端大屏监控邮件任务管理供应商主题供应商效益分布异常/淘汰列表分析体系平台架构－专营店集团管理信息抓手追踪排名推动工作积极性实时监控平台业绩管理平台日/周/月/年报报送平台门店管理寻找增长点业绩激励日常工作指导赛马表实时管理平台销售报告销售/会员对照管理平台赛马表商品主题价格带分析活动主题会员主题销售主题采购主题商品abc 分析活动业绩分析会员参与分析会员生命周期会员价值分析销售波动分析支付分析品类市场趋势分析品牌市场趋势分析查询销售模块：销售明细查询、商品周转查询。
店铺销售数据分析
店铺销售数据分析服装零售店铺数据分析常规应用数据分析的工具，为表格——日报、周报、月报、季报，最常见的是日报表、周报表。
例如：某服装店铺的销售日报表（通类规范报表）在这张销售日报表中，完整地将服装店铺当日销售的款式、色彩、码型、价格，以及总量的进、销、存记录下来。
服装销售/管理人员，拿到这张表格后，首先应关注该店铺今日的进、销、存总量是否符合正常状态？库存的货量偏多还是偏少？然后关注今日销售的金额是上升还是下降？与同期数据对比并结合天气状况是否正常？如果不正常（无论是销售减少/销售增加）分析具体原因？今日销售的件数是多少？结合销售金额，分析其销售的平均单价，属于低/高/中等价位线？分析原因？再分析具体销售的明细，如：畅销的款式、畅销的颜色、集中销售的码型以及对应的店铺库存，根据销售趋势和未来天气的预测，确定畅销款的补货情况，并最好与店长进行电话沟通顾客消费的情况。
以便做到对该店铺的销售状况清晰明了，并有效补充货源，进一步提升店铺的销售。
例如：某服装店铺，（经营面积80平米）夏季产品平均价位在500-800元，时尚风格定位。
8月25日：销售6080元，销售件数46件，当日进货350件，店铺现库存1200件；其中销售排名第1的是：M601890，白色，225元/件，销售5件。
从当日销售的平均价位线来看，6080/46=132元，而本身的定位是500-800元，可见该店铺在进行大规模的促销打折活动。
促销活动期间，货品的充足很关键，在80平米的店铺库存1200件，那么1200/80=15件，即每平方米的货品量15件，此数量应该是十分充足的。
在促销活动中，服装销售应该是款少量大。
从畅销款的销售来看，在1200件货品中，最畅销的仅销售5件。
就需要分析为什么各款式销售量不大，并且各款式销售比较平均？需要进一步详细分析该店铺各款式对应的数量，铺货的结构是否合理？从畅销前10名，可看出销售比较集中的价位线是什么？再对应该店铺现有货品的价位线进行分析，如果销售比较集中的价位占总体货品的比例60%以上，基本是吻合市场的销售需求的。
生鲜销售数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着消费者对健康、营养食品需求的不断增长，生鲜市场逐渐成为零售行业的新风口。
本报告通过对某大型连锁超市生鲜销售数据的深入分析，旨在揭示生鲜市场的销售趋势、消费者行为以及潜在的市场机会，为超市运营管理和市场营销提供数据支持。
二、数据来源与处理1. 数据来源：本报告所使用的数据来源于某大型连锁超市2019年1月至2021年12月的生鲜销售数据，包括各类生鲜产品的销售数量、销售额、销售渠道、促销活动等信息。
2. 数据处理：数据经过清洗、整理和统计分析，采用Excel、Python等工具进行数据处理，以确保数据的准确性和可靠性。
三、市场概况1. 市场规模：根据国家统计局数据，2019年我国生鲜市场规模达到1.5万亿元，预计2021年将达到2万亿元。
随着消费升级和居民收入水平的提高，生鲜市场仍有较大的发展空间。
2. 竞争格局：生鲜市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型连锁超市、社区生鲜店、电商平台等。
其中，大型连锁超市凭借其品牌、渠道和供应链优势，在生鲜市场占据主导地位。
四、销售数据分析1. 销售趋势：（1）总体趋势：2019年至2021年，生鲜销售总额呈逐年上升趋势，年复合增长率约为15%。
其中，2020年受疫情影响，生鲜市场增速有所放缓，但整体仍保持增长态势。
（2）产品类别：蔬菜、水果、肉类、水产等主要生鲜产品销售额占比逐年上升，其中蔬菜和水果销售额占比最高，分别达到30%和25%。
2. 销售渠道：（1）线上渠道：随着移动互联网的普及，线上生鲜销售渠道逐渐成为主流。
2019年至2021年，线上生鲜销售额占比逐年上升，从5%增长至15%。
（2）线下渠道：线下生鲜销售渠道仍占据主导地位，其中门店销售额占比约为85%。
3. 促销活动：（1）促销效果：通过数据分析，发现促销活动对生鲜销售具有显著的促进作用。
在促销期间，生鲜销售额同比增长约20%。
（2）促销类型：优惠折扣、满减活动、限时抢购等促销方式效果较好。
零售企业销售数据分析模型
零售企业销售数据分析模型数据分析对企业信息化越来越重要。
业务系统给我们提供了大量的数据，但如何利用这些数据进行分析，并得到有价值的结果来指导企业的经营活动，是摆在所有企业面前的、需要不断探索的课题。
零售企业对销售数据进行分析时经常采用的分析方法和分析内容，以及对方法和内容的一些详细解释。
其中，分析方法对采购数据、库存数据的分析同样适用。
这些方法犹如一把把钥匙，可以用来打开数据分析的神秘大门。
首先需要确定零售企业在销售数据分析过程中适用的维度、指标和分析方法，并通过简单的实例展示，阐述如何将三者关联起来构造一个分析模型。
要建立一个分析模型，有三个构成因素，即：维度、指标和分析方法。
维度指明了我们要从什么样的角度进行分析，也就是分析哪方面的内容，比如商品、供应商等。
指标指明了我们对于这个维度所要进行分析的点，比如数量、成长率等。
分析方法指明了我们用什么样的方法去分析处理这个维度的指标。
一、销售数据模型之维度1、商品商品是零售分析的最细维度之一。
大部分的指标都依附商品来做明细的记录，同时很多维度也是通过商品进行交叉分析，并且商品的层级只有一层。
2、供应商商品是由供应商提供的，在不同内部组织同一商品可能存在不同的供应商。
同一商品在不同的时间也可能存在不同的供应商。
供应商所在地和区域有关联。
3、内部组织对于连锁企业，组织架构一般是：总部---事业部（业态）---区域公司---子公司---门店。
内部组织所在地和区域有关联。
门店的关键属性有：面积、员工数、所在地。
公司及总部的关键属性有：员工数、所在地。
配送中心的关键属性有：面积、员工数。
4、商品类别一般的分类有：大类---中类---小类---细类。
商品类别直接和商品关联。
5、客户客户是销售对象，包括会员。
客户所在地和区域有关联。
6、区域区域是地理位置。
从全球视角看：洲---国家---区；从国家视角看：区---省/市---县/区。
一般按正式行政单位划分。
7、时间时间是进行数据分析非常重要的维度，分析的角度有公历角度和农历角度。
零售行业的财务分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着我国经济的持续增长，零售行业作为国民经济的重要组成部分，近年来发展迅速。
本报告通过对某零售企业的财务报表进行分析，旨在评估其财务状况、经营成果和现金流量，以期为投资者、管理层和监管部门提供决策参考。
二、公司概况某零售企业成立于2005年，主要从事各类商品的零售业务，包括食品、日用品、服装、家电等。
公司拥有多家门店，遍布全国多个省市。
近年来，公司积极拓展线上业务，实现了线上线下融合发展。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据资产负债表，公司总资产为XX亿元，其中流动资产占比XX%，非流动资产占比XX%。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（1）现金及现金等价物：公司现金及现金等价物余额为XX亿元，占流动资产的XX%，表明公司短期偿债能力较强。
（2）应收账款：应收账款余额为XX亿元，占流动资产的XX%，较去年同期增长XX%。
需关注应收账款回收风险。
（3）存货：存货余额为XX亿元，占流动资产的XX%，较去年同期增长XX%。
需关注存货周转率，降低库存积压。
2. 负债结构分析公司总负债为XX亿元，其中流动负债占比XX%，非流动负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
（1）短期借款：短期借款余额为XX亿元，占流动负债的XX%，表明公司短期偿债压力较大。
（2）应付账款：应付账款余额为XX亿元，占流动负债的XX%，较去年同期增长XX%。
需关注供应商合作关系。
（二）利润表分析1. 营业收入分析公司营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
其中，线上业务收入占比XX%，线下业务收入占比XX%。
需关注线上线下业务发展平衡。
2. 毛利率分析公司毛利率为XX%，较去年同期下降XX%。
需关注成本控制，提高盈利能力。
3. 费用分析（1）销售费用：销售费用为XX亿元，同比增长XX%。
需关注销售策略和费用控制。
零售大数据解决方案
零售大数据解决方案第1篇零售大数据解决方案一、引言随着信息技术的飞速发展，大数据在零售行业的应用逐渐深入，为商家提供了前所未有的市场洞察和业务优化手段。
本方案旨在为零售企业构建一套合法合规的大数据解决方案，助力企业实现数字化转型，提升运营效率，增强客户体验。
二、目标设定1. 收集并整合企业内外部数据资源，形成统一的数据资产库。
2. 构建数据分析模型，挖掘数据价值，为业务决策提供依据。
3. 提升客户满意度，优化商品管理，提高库存周转率。
4. 降低运营成本，提高营销效果，实现精准化营销。
5. 合法合规地使用数据，保护消费者隐私。
三、数据采集与整合1. 内部数据：收集企业内部的销售、库存、供应链、财务等业务数据。
2. 外部数据：获取行业报告、市场调研、消费者评价等公开数据。
3. 数据整合：采用数据清洗、转换、加载（ETL）等技术手段，将分散的数据源整合为统一的数据资产库。
四、数据分析与挖掘1. 数据预处理：对数据进行规范化、标准化处理，为后续分析奠定基础。
2. 数据分析：运用统计学、机器学习等方法，对数据进行多维分析，挖掘潜在价值。
3. 构建模型：根据业务需求，构建销售预测、客户画像、库存优化等模型。
4. 数据可视化：通过图表、报告等形式，直观展示数据分析结果，为决策提供依据。
五、业务应用1. 客户管理：基于客户数据分析，实现客户分类、精准营销、满意度调查等功能。
2. 商品管理：通过对商品销售、库存、供应链等数据的分析，优化商品结构，提高库存周转率。
3. 营销活动：结合市场趋势、消费者需求，制定有针对性的营销策略，提高营销效果。
4. 供应链优化：分析供应链数据，实现供应商评估、采购策略优化等功能。
六、合法合规与数据安全1. 遵循我国相关法律法规，合法合规地收集、使用、存储数据。
2. 加强数据安全意识，建立完善的数据安全防护体系，防止数据泄露。
3. 对敏感数据进行脱敏处理，保护消费者隐私。
4. 定期对数据使用情况进行审计，确保数据合规使用。
药店商品管理与数据分析课件
SKU组合参考值 销售组合参考值
竞销品 (毛利率<10%) 7-18% 10-20%
次竞销品 (10-20%) 12-20% 15-25%
一般品 (毛利率20-40%) 35-45% 35-45%
主动性新品引进
依新品引进步骤进行 制订毛利要求: 40%以上 进一汰一原则 需试销
制订标准商品线的方法
确定商品广度与深度 确定商品差异化与独特性 收集现有商品SKU组合数据, 与参考值/目标值比较 商品功效SKU组合 商品毛利SKU组合 调整改正商品SKU组合, 使其接近参考值/目标值 调整产品价格:打印出产品销售额排行, 分成三等份(前/中/后段, 每段各占1/3 SKU数, 取中段产品, 调整价格, 改正其按毛利率之分类) 淘汰/新增品种
功能/毛利率交叉分类
SKU%
SKU数
竞销品
次竞销品
一般品
非竞争品
抗感染药
6
108
22
19
35
32
心血管用药
6
108
22
19
35
32
其它治疗药品
8
144
29
26
46
43
感冒咳嗽药
11
198
40
36
63
59
解热镇痛药
4
72
14
13
23
22
消化系统用药
9
162
32
29
52
49
外用药
8
144
29
26
46
43
06.
为提升营业额/毛利/利润的根本
商品与采购管理的目标
商品与采购管理
超市销售数据分析五大方面
超市销售数据分析五大方面7年多的零售职业生崖，经历了很多的销售数据的分析及行动计划，超市的周报即每周汇总、统计各个部门销售数据的报表，其中包括各部门的销售额、毛利、毛利率、日比，周比、同期比、销售占比、日平均销售额、通路费用、各项数据指标、达成率及行动计划。
面对这样一张报表，如何能在这些繁琐的数据中，合理的得出对门店日常经营管理的各项措施和办法是至关重要的，报表的分析主要从以下几方面入手。
一、销售额分析：首先可以从每日的销售额在本周总销售额中所占的比率，看出一周中销售是好的时间段在哪几天，这样有助于安排门店员工的工作与休息，但是也须在分析报表的同时，注意一些特殊的日子，如节假日、突发性的集团购买、发工资日(主要是在大型厂矿机关的门店，销售主要来自于此)。
大部分在周五、六、日三天的销售要高于其他时段，故应该在繁忙时段到来前，备足商品，并减少员工休假，以增加服务人员等举措二、毛利率分析：从毛利率可以看出超市每日的毛利率和各部门毛利率的高低。
现在大型卖场的综合毛利率在13～18％，标准超市的毛利率在16～20％，便利店的毛利率可能会在22％左右。
其实综合毛利率的高低也不是一成不变的，它会随着节假日的到来而随之提升。
一般来说，节假日时，高毛利的商品会有较大提高，从而对门店的毛利有一定的补充，这样就有助于超市的管理人员合理补货和安排利润计划。
三、贡献毛利率分析：部门的贡献毛利率由高到低的排列可以看出，一般的排列为：文具、塑料五金、针织品、休闲食品、曰化、烟酒、肉食、副食品、粮油。
管理者由此可以逐步调整单品价位和普通商品与利润商品的结构，促使其在综合毛利贡献率上减少差距。
对于贡献毛利率较高的部门应加大要货的力度，对于贡献毛利率较低的商品部门应加大调整力度，了解目标顾客群的消费需求。
例如：肉食品会因夏季的到来而销售下滑．就应通过增加夏季的畅销品来转移定位。
某一部门可能会因利润商品的断货，而使整个部门的贡献毛利率下滑(有时即使是销售额不变，但是利润率却下滑很多)，这就要求超市根据自身的情况，重视利润商品的库存，合理提出要货需求单以便配送中心配送。
华润万家经营数据分析课件
库存数据分析
库存量
分析库存量，了解库存 规模和结构，判断库存 是否合理。
库存周转率
分析库存周转率，了解 库存的流动性和利用效 率。
库存积压
分析库存积压情况，了 解积压原因和影响，制 定相应的处理措施。
库存成本
分析库存成本，了解库 存成本构成和优化空间 。
财务数据分析
收入结构
法规与政策变动
应关注相关法规和政策变动，确保 合规经营，避免潜在风险。
提升经营业绩的建议
加强品类管理
根据市场需求调整商品 结构，提高库存周转率
。
提升顾客体验
通过优化店面布局、增 加互动式体验设施等措 施提升顾客购物体验。
数字化转型
加大在数据分析、人工 智能等领域的投入，提 升运营效率和客户满意
度。
多元化经营
拓展新业务领域，如生鲜食品、跨境电商等，实 现经营多元化，降低经营风险。
分析公司收入结构，了解各类业务的盈利能 力。
利润水平
成本费用
分析公司成本费用构成，寻找降低成本的空 间。
分析公司利润水平，了解公司的盈利能力和 市场竞争力。
02
01
现金流
分析公司现金流状况，了解公司的资金流动 性和偿债能力。
04
03
客户数据分析
客户数量
分析客户数量和增长情 况，了解客户规模和市 场需求。
Hale Waihona Puke 成为零售业发展的新趋势。社区商业崛起
社区商业以其便利性和个性化服 务，逐渐成为零售市场的新增长 点，未来将有更多企业涉足社区
商业领域。
公司战略规划与目标
拓展市场份额
通过优化门店布局、提升商品品质和服务水平， 提高市场占有率和品牌影响力。
南昌图业兔百货零售营业部介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告南昌图业兔百货零售营业部免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:南昌图业兔百货零售营业部1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分南昌图业兔百货零售营业部综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业零售业-综合零售资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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•XXX
文件管理
每两周的星期一，由IT准备数据，星期二业务部 门安排按部科打印供应商商业贡献分析表、销售 预算跟踪表、费用预算跟踪表、商品结构分析、 科、大分类分析表统一归档，供相关人员查询。
每周星期三由采购经理向业务部门提出需求，星 期四安排打印零销售表、零库存表、零进货表、 按结构单品表、按供应商单品表统一归档，供相 关人员查询。
某零售企业商品部数据 分析讲解
2020年5月31日星期日
项目目的
量化分析业绩状况 规范商品部预算管理制度 加强对商品部工作的考核管理 用科学的方法提高经营管理水平 整体提升商品部工作效率和专业水平
内容
销售分析及预算控制
利润分析及预算控制 商品结构分析 商品品类管理 促销分析 商品周转情况分析 异常分析和控制
竞争对手销售状况
我们要持续地把外界的信息引进公司，了解竞争对 手实际赚钱的范围
总体销售 部门占比 单品情况 毛利水平 分类动向
日常分析图表分类
供应商贡献分析表 商品表现分析表 预算指标跟踪表（趋势图） 商品结构分析表 零现象（销售、库存、进货）
•样 表
商品分析
单品销售 单品库存 单品毛利 商品分类结构分析管理 畅销商品 滞销商品 销售占比 商品周转
销售统计报表
全店销售 来客数 客单价 去年当日销售 上周当日销售 部门毛利 部门销售额 部门销售占全店比 全店库存 各部门库存 各部门库存天数
商品销售排行表
销售占80%的前20%商品毛利及库存量/库 存天数
销售占80%的前20%商品各自占全店及部 门比例
销售占20%的商品毛利及库存量/库存天数 无销售商品库存量/库存天数
前后各100名的数据统计
毛利/成本/零售价/销售单位/销售额/平均日 销售/平均周销售/库存量/在线订量
商品状态/现货量/现货金额/销售成本/在线 订量/在线成本/在线订量利润/平均库存
毛利错误列表
商品分类的毛利上限、下限 促销期间促销单品的毛利 造成商品毛利不正常现象的原因分析
系统差错、盘点问题、打折等 毛利和费用贴补
•每两周的星期三 •收到信息后两天
•行动计划 •执行生效
•分析结论后两天
值得借鉴
沃尔玛的前任CEO:以轻松创效益，成功要 大肆庆祝，失败则不必耿耿于怀。
美国通用电气公司的CEO:面对现实，不要 生活在过去或幻想之中，掌握自己的命运 ，否则将受人掌握。
IBM的现任CEO说：我喜欢在市场上获胜的 感觉
分析行动
每两周采购经理对下属部科进行销售和赢 利方面的综合分析评估得出结论，采购主 管写出行动计划，马上调整。
每周采购员对本部门商品进行进、销、存 综合分析，写出提高商品周转的行动方案 ，马上调整。
•单品表、零库存、零销售、零进货分析•生成数 据
•打印
•每周星期二 •每周星期二
供应商分析
进货总量规模 毛利 促销支持 缺货情况 商业贡献 商品数量周转
异常分析
负库存 负毛利 折扣销售 顾客退货 畅销商品缺货 滞销
促销销售 促销毛利 促销占比 震撼商品 促销缺货 促销库存
促销分析
预算跟踪分析
销售完成率 毛利率和毛利额 费用和返佣
•IT
•I/M
•提出需 求
•采购主管
•数据资料 •统一归档
•提取数 据
•调整 •方案 •执行
•每周星期三
•供应商分析、预算跟踪、商品结构分析、部科分析流程
•总监
•IT
•生成数据
•I/M
•打印数 据
•数据资料
•查询
•统一归档
•提取数据
•采购经理
•分析、评估 •下结 论
•采购主管
•每两周的星期一 •每两周的星期二