常小兵 调任中国电信董事长
电信重组：时间争议与人事变数
电信重组：时间争议与人事变数随着5月17日世界电信日的来临，内地电信重组传闻再次受到业界的高度关注。
“电信业重组的时间已经基本确定，可能在5月17日。
”一位中国电信内部人士透露。
该人士表示，“人事问题的确是重组的关键，也是目前变数最大的问题。
”势在必行在5月5日武汉召开的2008年全国经济体制改革工作会议上，国家发改委相关负责人再次提及今年将加快电信运营商等中央企业调整重组步伐。
会上，国家发改委部署了今年六大改革重点，其中之一就是推进电信等垄断行业的重组步伐。
国家发改委副主任杜鹰表示，要着力推进国有企业改革和国有经济战略性调整，完善社会主义基本经济制度。
由国资委、工业和信息化部、财政部牵头，将加快中央企业调整重组步伐，建立健全国有资本结构优化和战略性调整机制，促进国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重点行业、关键领域和基本公共服务领域转移。
目前，中国移动一家独大，其利润超过中国电信、中国网通和中国联通3家的总和，如此不平衡的局面对电信行业的长远发展并无好处，业内人士普遍认为，重组是改变这一局面的最好方式。
时间争议但是，发改委在本次工作会议上没有透露电信重组具体日期。
于是外界对于重组时间的猜测也就扑朔迷离。
5月6日，高盛发布报告称，预计联通将合并网通，5月17日或公布重组。
然而在同一天，摩根大通发表研究报告指出，虽然近日市场猜测内地将于本月公布电信业重组方案，该行认为这类猜测会继续下去，但相信奥运会后才有较大机会公布重组方案。
摩根大通称，由于其已将重组因素纳入行业投资分析，因此重组具体日期对该行对电信股所做的投资分析没有影响。
一位信息产业部的专家表示，“这是投行每隔一段时间的炒作伎俩，不排除有向决策层传递希望加快重组的意图。
”而国金证券分析师陈运红表示，政府肯定不愿意被外界揣测到重组的具体日期，因为这样容易造成资本市场较大的波动。
鉴于此，所谓具体到本周六或者具体什么日子将宣布重组的说法，都没有根据。
通信行业简介
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通信网构成
构成
业务网：为疏通各种不同类型电信业务所形成的网络
支
传输链路 （用户线）
（传输网） 传输链路（中继线）
传输链路 （用户线）
用户C 撑
传输链路 （用户线）
管
用户D 理
用户A
交换机
用户B 交换机
物理网 网
通信网是由传输、交换、终端设备和信令过程、协 议以及相应的运行支撑系统组成的综合系统，从概念上 可分为物理网、业务网 和支撑管理网。
通信行业简介
三大运营商3G品牌
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运营商全力实施3G建设
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各大运营商3G数据资费
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各大运营商3G数据资费
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系统集成商
• 亚信
专注于电信领域和信息安全领域
由传统语音业务转向信息、娱乐、媒体为主的数据业务
• 局域网可以通过数据通信网或专用的数据电路，与其它局域 网、与数据库或处理中心等相连接，构成一个大范围的信息 处理系统。
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局域网与广域网
• 在一个广泛范围内建立的计算机通信网。广泛的范围是指地 理范围而言，可以超越一个城市，一个国家甚至及于全球。 因此对通信的要求高、复杂性也高。广域网简称WAN。
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下一代网络（NGN）
国际电信联盟组织ITU-T给出NGN的定义是： NGN是基于分组的网络，能够提供电信业务； 利用多种宽带能力和QOS保证的传送技术； 其业务功能与其传送技术相独立。 此外，NGN可以使用户自由接入到不同的业务提供商，
3G电信
但由亍网络没有做到无缝覆盖，暴露了打丌通、有时断线、声音丌好、可视电 话有马赛克等现象，影响了TD的口碑。所以，他们首先要解决的是如何提升网络覆 盖质量。但由亍几乎是要重建一个全新的网络，所以速度丌可能太快。
当然，中国秱劢手握近2000亿元现金，所以能加快迚度。他们的规划是： 2009年的TD预算投入为588亿元人民币，将完成全国60%的地级市覆盖，城市规模 达到200个以上，2010年，完成80%的地级市覆盖，城市规模达到266个；2010年 覆盖率提高为95%，城市增加到316个。
移动联通电信3G比较
中国联通：老经验可能遭遇新问题 中国联通建设的WCDMA网络是当今的主流标准。在技术上，WCDMA从 2001年10月开始，至今在全世界已经部署有几百个商业网络，建设上积累了大量的 经验，技术和设备比较完善，这将使中国联通丌需要再摸索和积累。 正因为拿到了一手好牌，本来是最弱的中国联通才萌生出在3G时代打一个翻身 仗的算盘，在全球3G无一盈利的情况下，其董事长常小兵甚至喊出“明年3G盈利” 的口号。 在2009年1月初的特别股东大会上，常小兵首次披露了联通的3G规划：预计今 明两年投入1000亿元人民币，其中2009年的投入约为600亿元。预计全年3G朋务 的城市达282个，其中55个城市将会在上半年完成。而WCDMA网络招标现在已经 启劢。只是，比起其他两家，中国联通要直到今年5月才能开通WCDMA放号。
小组成员
王庆宇、樊博、刘挺、何永松、李寒山、朱致宁、龙彬
电信3G
电信3G是宽带秱劢互联网朋务，它运用的是国际流行幵 成熟的3G技术标准，承载亍高覆盖率、高质量的3G网 络；中国电信3G朋务所具备的优势特点包括且丌限亍： 上网速度快、互联网应用丰富、通话音质高、使用绿色 健康、通讯信息保密、网络覆盖完备等。
商院人物：揭秘央企高管中的红色后代
商院人物：揭秘央企高管中的红色后代央企“一把手”是怎样炼成的？央企高管尤其“一把手”的任命具有行政化倾向。
被委任者除了源于基层由下至上提拔外，还有一部分从政府直接向央企输送。
那么，谁是最大牌央企“一把手”？“副部级”高管要经过怎样的历练才能登顶？行政化任命到底有何利弊？所谓“公开招聘”为何进展缓慢？企业家一词由法语“entrepreneur”而来，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。
在现实中，这个冒险事业的“一把手”可谓对企业的兴衰成败起着至关重要的作用。
然而，在我国，因为中央企业的特殊性和重要性，在党管干部的原则下，央企高管，尤其是“一把手”的任命存在着明显的行政化倾向。
被委任者除了源于基层由下至上层层提拔外，更有一部分人是从政府直接向央企输送，也即跨界高管。
那么，他们究竟要经过怎样的力练，才能步步登顶？行政化任命到底有何弊端？是什么样的原因造成这一现象？所谓的“公开招聘”为何进展缓慢？本专题将逐一为您解答。
(一)最大牌“一把手”：多为副部级事实上，广义的中央企业和金融机构包括三类：一是由国务院国资委管理的企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信；提供垄断性产品的，如石油；提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。
二是由银监会、保监会、证监会管理的企业，属于金融行业。
三是由国务院其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、铁路客货运、港口、机场、广播、电视等行业。
那么，这些央企“一把手”的人事权是怎样的呢？国务院国有资产监督管理委员会研究中心竞争力研究部部长许保利在接受中国新闻周刊网记者采访时表示，一般来说，在国资委网站列出的115家央企名录中，前54家企业“一把手”(指企业董事长、党委书记及总经理)多为“副部级”。
他们一般由中组部发文任免，国资委协助考察。
同样，国有金融机构如大型国有商业银行，其董事长、行长、监事长也常被视为副部级官员，或享受副部级待遇，由中组部选拔和任用，也常有转任政府官员的通道。
电信行业的三次重组
自从1999年第一次拆分中国电信开始，中国电信业已经历了三次大重组，电信业从完全垄断到引入竞争，从政企合一到政企分开，从两个竞争主体到多个竞争主体，一个基本的宗旨是“打破垄断、引入竞争”。
第一次电信行业重组1999年2月，国务院通过了中国电信重组方案。
分别重建４个集团公司：１中国电信集团公司，由其控股的区域电信公司组成，经营各类固定电信与业务；２．中国移动通信集团公司；３中国寻呼集团公司；４．中国卫星(600118,股吧)通信集团公司。
这４个集团公司在经营管理上；将与信息产业部脱钩。
重组的原则和目标是：一、政企分开，破除垄断，促进竞争，改善服务；二、建立现代企业制度，改善经营管理，提高运行效率；三、增强中国电信业整体实力，准备迎接国际竞争；四、积极稳妥，循序渐进。
2001年11月，国务院批准《电信体制改革方案》,对固定电信企业进行重组整合，决定组建新的中国电信集团公司和中国网络通信集团公司，并要求进一步加强电信监管工作。
2002年5月16日，原信息产业部部长吴基传正式宣布中国电信集团公司和中国网络通信集团公司挂牌成立。
2008年，5月23日，各运营商召开会议，宣布了各运营商重组调整及高管任命并公布了重组方案。
重组方案为，中国移动通信集团公司通报透露，中国铁通集团公司并入中国移动通信集团公司，成为其全资子企业。
中国联通(600050,股吧)将剥离CDMA网并入中国电信，中国联通GS M网将与中国网通合并组成新的联通集团。
重组原因：1、中国电信第一次分拆,将移动、卫星业务分离出去,是中国电信体制改革的一次尝试。
在当时的历史条件下,专业化、分业经营是建立市场体制的重要思路之一,所以当时并没有充分考虑到未来的竞争,特别是没有人能事先预测到几年后移动通信的飞跃式发展。
但总体上看,第一次分拆是一次成功的改革。
2、中国电信第二次分拆,得失功过多有争议,但在当时诸如"入世"谈判、强化竞争等背景下,基本无力对分拆的后果予以充分的认识,更无人能预测到被指责为寡头垄断的中国电信在被南北肢解后,崛起的中国移动会成为更大的寡头。
运营商的一把手
运营商的一把手一、王建宙--现中国移动当家人，原中国联通当家人王建宙原为邮电部的计划司司长，原邮电部第一副部长杨贤足调任中国联通担任董事长后，王随杨任联通总经理。
联通在与移动的交锋中连连出现失误，许多人认为王也责无旁贷，比如业界认为联通最大的决策失误在于接手CDMA项目。
现在有人错认为当时是府强迫联通接手CDMA，其实不然，当时加入WTO谈判美国施压要求中国上马CDMA，当时国家征询各家运营商的意见，中国卫通首先成为第一候选人，但美国人不同意，认为卫通太弱，要求有更大的运营商接手，美国人其实最瞩意中国电信，中国电信也很积极活动，中国联通衡量后，也主动希望接手，当时由于中国电信数次出现负面事件，业界担心其再次走向垄断，结果朱镕基府敲定中国联通接手CDMA。
从接手CDMA项目看，联通开始认为是得大于失，因为阻止了一个强劲对手中国电信进入移动市场，但结果证明，这个结果只能是成就了另一对手中国移动。
联通在接受CDMA前，GSM业务已经风生水起，每年业务收入高速增长，已经占据3成移动市场份额，但接手CDMA后，市场进而力度反而大减，市场份额和业务增长率都反而下降，王虽然在这一决策中也有责任，但承担这一失误不能完全归咎于王，因为当时第一责任人应该是联通董事长杨贤足。
如果当时联通不接受CDMA，而是坚决扩大GSM业务，并选择要求把GSM业务频率扩大(联通只有6M，而移动后来超过30M)，应该至少不会落到后来如此负债累累的经营局面。
王在杨退后成为联通的掌舵者，此时联通已经深陷泥潭，王回天乏力，然而此时好运降临，由于国家让三家运营商领导人轮换，王竟然成为中国移动的老总，王到中国移动后，采取有力手段树立了自己的绝对权威。
刚调任移动时，王仍念及联通的艰辛，为了照顾联通，王在移动开始做的一件大事是亲自负责移动的资费管理，但仅不到半年，为了进一步证明自己的能力，王开始组织中国移动猛然加大市场攻势，导致联通、电信和其他所有运营商都感受到空前压力，在王大力驱动下，移动所占市场份额高歌猛进，一直突破到行业将近60%。
中国电信管理层
中国移动管理团队领导成员职务奚国华中国移动通信集团公司董事长、党组书记。
李跃中国移动通信集团公司董事、总裁、党组成员。
赵吉斌中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。
薛涛海中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。
黄文林中国移动通信集团公司董事、纪检组长、工会主席、党组成员。
李正茂中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。
沙跃家中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。
刘爱力中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。
李慧镝中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。
中国电信管理层王晓初：中国电信集团公司董事长、党组书记1976年—1980年北邮本科中国联通常小兵：中国联通董事长陆益民：中国联通集团公司总经理赵厚麟，1950年生，1975年毕业于南京邮电学院有线系，国际电联标准化局局长。
常小兵，1957年生1978年—1982年南京邮电学院电信工程系本科1982年--------------安徽省六安地区邮电局技术员-----------------—1996年06月南京市电信局副局长1996年06月—2000年02月信息产业部电信管理局2000年02月—2000年04月信息产业部电信管理局局长2000年04月—2004年11月中国电信集团公司副总经理2004年11月—至今中国联合网络通信集团董事长殷一民，1963年生，1988年毕业于南京邮电学院通信与电子系统专业，工学硕士，1991年02月中兴通讯总经理前任IT中兴通讯股份有限公司总裁曹斌，1956年生，1992年毕业于南京邮电学院计算机系硕士大唐电信董事长1986年—1990年南京邮电学院计算机系本科1990年—1992年南京邮电学院计算机系硕士1997年—2001年南京普天通信股份有限公司董事2001年—2005年中国普天信息产业集团公司技术质量部总经理2005年06月—至今大唐电信董事长史立荣在1989年就加入中兴公司，从工程师开始做起，1997年正式成为中兴通讯副总裁，分管公司市场营销工作，2010年3月30日接替殷一民成为中兴通讯股份有限公司新任总裁。
电信四大运营商高层换岗 解决恶性竞争问题
本报讯 “做如此大规模的人事变动，在中国电信业极为少见，其原因显而易见，地方上电信领域愈演愈烈的恶性竞争促使决策层走出这一步。
”就在昨日下午四大电信运营商高管“大换班”一事水落石出之时，一位电信行业资深人士作出这番评论。
来自运营商的消息说，昨日公布的人事调整方案与早前的传闻稍有出入，其最终结果是：中国移动董事长王晓初调往中国电信接任周德强总经理一职，后者将于即日起退休；中国联通董事长王建宙调往中国移动接任总经理一职，原中国移动集团公司总经理张立贵退休；中国电信副总裁常小兵到中国联通接任王建宙的党组书记和董事长一职，联通集团总裁一职由原副总裁尚冰接任；网通副总裁冷荣泉到中国电信任副总经理，接替早前常小兵的职位。
四大运营商高层换班方案昨日公布后，引发外界各种评论，除对各职位接班人选作出分析外，还大多认为这次大调整意在解决电信市场恶性竞争问题。
分析人士作出评论说，王晓初多年在海外工作并富有经验，颇得海外投资者赞赏。
王的这些经验对于中国电信即将展开的3G 业务尤为宝贵；而对于联通的接班者常小兵来说，目前联通的收入只有约10%来自固网。
缺乏固定网络的支撑，导致联通在移动业务上常常被固话运营商设置互连互通障碍。
业界分析认为，常小兵的加盟有利于拯救联通的固网业务。
至于王建宙调至中移动，市场人士认为中移动的总用户数已经超过1.6亿，政府更希望中移动成为以移动业务为主的主导运营商，王的调任很可能缓和竞争及平稳交接的需要。
谈到主管部门对运营商管理层进行调整更深层的目的，几乎所有的业内人士都认为其间最主要的就是要解决目前通信市场竞争急剧恶化的问题，管理层担心如果不早早未雨绸缪，未来中国电信和网通获得3G 牌照后，移动市场可能会价格战横行，从而导致国有资产大幅减值的情况出现。
谦虚是一种生存策略
足３ 设 备 了；二 是它 的网络 是全 国覆 Ｇ 盖 ，只 要 ３ 牌 照 一 发 放 ，这 些 设备 Ｇ 就 能进 行 软 件 升 级 ， 中 国 电信 会 在 第 一 时 间 ，建 设 起 一 张 覆 盖 全 国的 ３ 网络 ，并且 这 个 时间 不会 超过 ３ Ｇ 个
位 老 总 讲 ，我们 和 联 通都 被 移动 给 带
进 沟 里 了 ，陷入 了无 线上 网本 的沼 泽
地 。 而 移 动 的 回 应 则 是 ： 半 年 我 们 上
的 ，也可 以说将 足 第 家 率 先提 供 全
围性３ 服务 的运营 商 。” Ｇ 中 移 动 ， 昔 日 的 移 动 网 络 老
朝 皆有 。如 赤 壁之 战 ： 曹操 就 是 甲 ， 孙 权就 是 乙 ，刘 备 就是 丙 。曹操 和 孙
权 一直 互相 较劲 ，刘 各 只派 出一 个 拉
鼍 少 ，难 以发展 ３ 用户 。 Ｇ 竞 争态势 我 们 了解 后 ，下面 我们 来看看 三家 拿到牌照 后的不 同动 作： 中 国联通 因为 拿到 了一手 好牌 ， 本来是 最弱 者遂 上下萌生 出在３ 时代 Ｇ 打一个翻 身仗 的算盘 ，在全 球３ 尚无 Ｇ
月 。所 以，牌 照发 放后 的１ １ 月 ６日，
实 力 如 下 ， 甲的 命 中 率 ９ ％ 乙为 ５，
９％ ０ ，而 丙只有 ７ ％ ０ ，此 时的现状 就是
甲把 乙当做 首耍竞 争对手 ，先打 乙 ，
同时 乙也把 甲当做劲 敌 ，两个人 互相 玩 命打 ，对于 丙却没人 顾得 ，这 个
113家央企掌门人盘点：半数有政府工作背景
113家央企掌门人盘点：半数有政府工作背景2013年11月06日 07:18 新文化报【推荐阅读】国企一把手位高权重：中石油曾几十亿购资源贫乏项目年轻化活力或可期在《财富》杂志最新公布的2013年世界500强企业名单中，95家中国企业入围，国资委监管的44家央企位列其中。
点击进入国务院国资委网站，113家企业名列“央企名录”。
根据本报统计，在“2013中国企业500强”榜单上，113家央企中的67家参与评估，营业收入共计182582.9亿元。
是中国500强民企收入总和的1.61倍，占2012年国内生产总值的35.16%。
央企在能源、科技等国家经济命脉的各个领域发挥着巨大的作用。
正是因为其特殊性和重要性，央企的权力交接必定是在党管干部的原则下进行。
央企掌门人的交接如何完成？有何规律？这些拥有省部级或司局级行政级别的企业领导者是高官还是企业家？在市场与权力的互动中，谁是主导？本报记者历时两个月，对这113家中央企业的权力交接、两任掌门人的成长路径等情况进行统计和对比分析，探寻央企“一把手”任免规律及变化趋势。
级别区分52个副部级与61个司局级113家企业的官网，关于企业自身属性的介绍大致有两种表述，即“国务院直接管理的国有重要骨干企业”和“国资委管理的重点国有大型企业”。
两种不同的表述方式，透露的信号却非常重要，即：中央企业的级别区分。
国资委是国务院直属特设机构，属正部级单位。
113家企业尽管都在国资委企业名录里，但这并不意味着所有央企都在国资委直接管理之下。
比如，“国务院管理”说明企业的级别是副部级，在人事任免上，副部级的企业高管属于中央管理干部序列，由中共中央组织部负责任命，在目前的113家企业中，共52家副部级企业。
其余61家企业为司局级，关于掌门人等企业高管的任命由国资委负责。
在1999年的十五届四中全会上，《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》曾提出，“对企业及企业领导人不再确定行政级别”。
中国移动集团高管王建宙隐退 中国移动新接班人猜想
中国移动集团高管王建宙隐退中国移动新接班人猜想业务条线成考察首选2010年5月17日，2010年世界电信和信息社会日庆典上，被国际电联授予“世界电信和信息社会奖”的王建宙依然理性、冷静，丝毫看不出他这段时间置身舆论的中心。
早在5月上旬，北京邮电大学教授王立新在其微博中爆料称，中国移动（行情,资讯,评论）马上要实现一把手人事变动，但其未进行详细说明，引起市场议论;5月11日，中组部结束了对中国移动高层人事任命的考察;随后，一位业内人士发布消息称，5月13日，中国移动举行盛大的分营十周年晚宴，各省公司派代表出席。
结合之前各公司老总北京开会……移动内部人士表示，此次晚宴实质是为王建宙送别。
5月18日，知情人士对《中国经营报》记者表示，在中国移动内部已经发出了通报，王建宙将以中国移动董事长或党组书记的身份留任一年，坊间传言，新的总裁人选则可能是李跃，“不过，在最后任命以前，一切皆有可能”。
高管调整风声：人事安排更考虑业务层面按照我国的人事组织制度，副部级以上的干部年龄通常最大不能超过63岁，此次中国移动总裁易人的主要原因是现任总裁王建宙已经到了退休年龄。
最有可能接任的人选在李跃和鲁向东之间。
2010年1月，中国移动内部曾经进行过一次调整，中国移动集团党组成员、副总裁李跃原来协助分管计划部和网络部、设计院，调整后分管法律事务部、市场经营部、数据部、卓望公司;中国移动集团党组成员、副总裁鲁向东原来协助分管市场经营部、数据部及卓望公司，调整后协助分管发展战略部、计划部、采购部、国际信息港建设办公室。
李跃今年50岁，有长期电信行业经验，曾任天津市邮电管理局副局长、中国移动天津公司总经理;鲁向东1976年7月从事通信事业至今，曾任福建省移动通信局局长，邮电部移动通信局副局长。
和之前运营商高管一直互换不同，此次人事变动采取内部升任的可能性最大。
以王建宙为例，在2004年10月出任中国移动通讯集团公司董事长、总经理之前，王建宙曾经担任中国联通（600050）董事长兼总裁、首席执行官。
【2017年整理】联通历任老总
联通是作为中国电信行业改革者面目出现的。
算来2004年11月上任的常小兵已是有着十年历史的中国联通的第七任董事长。
在此之前，中国联通有六位掌门人，他们分别是来自国家经贸委的第一任董事长赵维臣和第二任董事长杨昌基，出身于电子部的第三任董事长刘剑锋和王金城，以及来自信息产业部的杨贤足和王建宙。
从这些董事长的委出单位就可以看出联通主管部门的变迁。
中国联通的七位掌门人以相同的角色不同的策略为中国联通在各个历史时期的发展肩负责任和压力。
尽管电信行业的分分合合原本正常，但这家被寄予太多期望的基础通信运营商在面临中国电信业继续重组的大趋势面前仍引起人们空前的关注。
其实从中国联通发展的历史看，它似乎从来就未断过压力与困难，但是各任掌门人却带领中国联通顺利走过历次关键发展时期。
本组文章通过联通几位重要人物来纵观中国电信业的改革进程。
赵维臣：将中国联通推向国际舞台第一人首任董事长赵维臣是为联通打开局面、将联通推向国际舞台第一人。
1992年，搞了多半辈子经济的赵维臣，在即将离开原国家经贸委岗位时，又被国家领导安排到了另一个新的岗位——筹备中国联通。
1992年下半年，电子工业部、电力部和铁道部联合向国务院正式提出组建联通公司的请示报告。
报告特别指出：中国电信市场的供需矛盾十分尖锐，只有引入竞争，通信产业才能更快发展。
两年后的7月19日，中国联通作为中国第二家获得电信经营特许权的公司正式成立，这个消息震动全球。
对于新成立的中国联通而言，最大的困难是缺钱，赵维臣无法忘记当时的情景：在成立时只有股本金13.4亿元人民币，这对于一个要想建立全网的电信运营商而言，无疑是杯水车薪，而竞争对手中国电信的固定资产总值上千亿，因此，尽快筹到建设资金成为当务之急。
由于当时中国联通缺乏起码的资质和业绩，不能通过银行贷款，中国联通只能变通走“曲线”，到国际市场上获得充足的资金。
于是，赵维臣亲自率代表团到北美、西欧各国进行访问，大力宣传中国联通成立及对中国电信业发展带来的巨大机遇，引起国际社会的极大关注，并对投资中国联通表示了极大的兴趣和认可，愿意与中国联通进行长期合作。
合谋方式及内容
所谓合谋就是指厂商旨在协调行业内各家厂商行动和限制竞争而采取的一些行为。
（Rees R，1993）在寡头垄断产业，由于产业内的厂商数量少，彼此之间的依存度大，相互协调行为也变得非常容易。
所以在寡头垄断产业内极易出现合谋行为。
合谋行为是企业策略性行为的一种，它的实施会影响企业的经营效率，甚至会对产业的市场结构产生影响。
根据信息条件的差异，可以将合谋分为默契合谋和明确合谋（卡特尔）。
1、默契合谋（Tacit Collusion or Non-cooperative Collusion）是指寡头垄断企业以一种纯粹“非合作”的方式进行的合作。
具体而言是指，在寡头垄断行业中，由于企业数目少，所以寡头企业很容易意识到他们之间具有很强的相互依赖性，企业能够仅通过观察（或预期）竞争对手的价格行为来相应地调整自己的行为。
在这种情况下，寡头企业之间不需要正式的书面协议，也不需要定期碰面商讨合作，只要双方都遵循一定的战略，在非合作前提下也能出现合作的结果。
2、明确合谋（Explicit Collusion）是指寡头企业通过书面或协商的形式进行的公开或者秘密的协调彼此之间的行为以实现合作集团利润最大化的一种行为。
明确合谋的主要商业政策有：①共同成本手册与基本单元价格。
生产差异化产品的企业可以采用共同成本手册来制定价格以维持合谋。
因为，产品是由零部件构成的，而零部件往往都是标准化的，因此，企业可以通过规定零部件的价格来实现价格基准的同一性，违反价格基准就被视为背叛。
生产多种产品的企业可以协商制定一个基本单元价格，即使生产多种产品，每种产品也都以单元价格为基准制定，如果违背则视为背叛合谋。
②转售价格维持（RPM）。
即供应商向零售商提供产品时，确定一个建议销售价格，如果零售商不按供应商的建议价格销售商品，则供应商就拒绝供货，从而来维持销售价格的统一和稳定。
③基点定价。
即产品交货价格等于交货定价基点的通行市场价格加上从该地始计的运费。
2004年运营商闪电换帅
各 自 长 处弥 补运 营 商的 现有 短板 ， 建 宙行 事 稳健 ， 主移 动 将帮 助移 动 的 王 八
进一 步 优化 其 质与 量 协调 发 展 问 题。调往 中国 电信任 副 总 经理 的 尚冰 和 王 哓初 一样 ， 具 有 丰富 的 移动 业 务管 理 经 验 ， Ｃ Ｍ Ａ发展 有 著 清晰 的 思 也 对 Ｄ
２ ０ 年 原中 国 电信分 拆 之 后，国内 形 ０２
纤存在衙销 至此． 。 中目通信 产业 俩 销第一案 有７初步结果， 中目企业赢
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移动 香 港上 市公 司ＣＥ ￣晓初 被 Ｏ： 任 命 为 中国 电信 总 经理 ， 中国 移
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目标。
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经 理 王 建 宙 调 任 中 国 移 动 总 经 理 ， 中国 移 动集 团 副总 经 理 、 原
在换 班 之 前 ， 电信 运 营商 的 非理 性 竞 争 已经 到了必 须控 制 的 地步 。自
运营商
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６ 岁 ， 电信 掌 门人 周 德 强更 是 已经 １ 前 ６ 岁， 超 过 了国 资委 规 定的 大 型 国 ３ 均
全球华人中国式管理第一人
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李慧镝在毕业时写给香港 大学的信：
在闊別美國的校園生活八年後，我又重新回到了課堂。經過三年的 不懈努力，我終於迎來了這收穫的時刻。 年近不惑之年，無論在工作和生活上都承擔著主要責任和壓力，利 用業餘時間讀博士，實屬一件不易的事。修課期間，做完作業後常常 是凌晨二三點鍾了，更有幾次已是金雞破曉了。但最具挑戰的還是準 備博士論文。數百篇中英文文獻需要查閱，大量的數據需要收集，運 用數學模型進行運算，還要運用管理、金融、會計等方面的理論知識 對結果進行合理的分析和解釋，所有這些都是充滿挑戰和需要大量時 間的。在數據搜集的過程中，由於多數研究數據未在公開渠道公佈， 我查閱了大量的國內外大學和金融研究機構相關數據庫，才收集到相 關數據，論文方得以順利完成。 通過三年來在香港理工大學的學習，讓我這樣技術背景出身的管理 者更系統地了解了世界管理學界前沿的理論研究成果，掌握了分析問 題和解決問題的科學方法，拓展了自己的思維空間，將使我在今後的 工作和生活中都受益匪淺。 在此我要感謝香港理工大學阮博文教授，黃旭博士等導師的精彩授 課，他們的睿智和博識給我們留下了深刻的印象。我要特別感謝我的 論文指導老師俞偉峰博士對我論文的悉心指導。感謝家人給予我的關 愛和支持，感謝領導對我的支持，感謝所有給予我支持和鼓勵的同學 和朋友們，也衷心祝願香港理工大學明天會更好。
张春江简介-张春江详细信息 -
张春江简介|张春江详细信息-张春江，男，出生于1958年7月，山东烟台人，毕业于北京邮电大学。
现任中国移动通信集团公司党组书记、副总裁。
2009年12月26日，经中央纪委负责人证实，张春江因涉嫌严重违纪，目前正在接受组织调查。
中文名：张春江家乡：山东烟台人性别：男国籍：中国出生年月：1958年7月所处时代：现代职业：政治历任辽宁省邮电局副局长、信息产业部办公厅主任、电信管理局局长等职务，1995年1月起任邮电部移动通信局局长、电信总局副局长、办公厅主任。
商业原中国网络通信集团公司党组书记、总经理的职务。
商业中国移动通信集团党组书记、副总经理。
毕业院校：北京邮电大学重要事件：2009年因涉嫌严重违纪，接受组织调查。
张春江，50岁，中国移动通信集团公司党组书记、副董事长、副总裁。
张春江历任辽宁省邮电局副局长、信息产业部办公厅主任、邮电部移动通信局局长、信息产业部电信管理局局长、并在2000年出任信息产业部副部长，主要负责电信监管事务。
2003年4月调任中国网通集团公司任总经理。
作为信息产业部官员，张春江掌管新网通，极大地推动了中国网通的发展。
新网通合并小网通，宽带无限的梦想，将从网通开始。
2008年6月调任至中国移动通信集团公司任党组书记、副董事长、副总裁。
张春江曾担任中国网通总经理、中国网通(集团)有限公司董事长、中国网通集团(香港)有限公司董事长兼执行董事及电讯盈科有限公司非执行董事。
张春江于1982年毕业于北京邮电大学，取得电信专业学士学位。
言论：确保扭亏和上市，抓住时机把网通集团做大做强，成为亚洲一流乃至世界一流的电信企业。
在网通2004 年会上希望网通的发展之路为作大作强并上市。
张春江一直被冠以中国通信业改革派的强硬人物，其作风雷厉风行执行能力超强，目前网通为中国上网用户提供了大量的带宽。
2009年12月26日，经中央纪委负责人证实，中国移动通信集团公司党组书记、副总裁张春江因涉嫌严重违纪，目前正在接受组织调查。
美国ATT运营商经验借鉴
美国ATT运营商经验借鉴据国外媒体报道，中国的电信运营商们在经过了大刀阔斧的“五合三”改革后形成了三足鼎立的局面。
移动吞并铁通以及联通吞并网通后，带来的并不是资费的迅速下降和网速的迅速提升。
反观大洋彼岸的美国曾经也非常有可能出现三足鼎立的局面，但是两次被美国的电信监管机构在最后时刻叫停。
目前美国四家电信运营商AT＆T、Verizon、T-Mobile和Sprint形成鼎足之势。
类似中国移动和中国联通的AT＆T和Verizon公司吗，在另两家较小运营商的价格和服务竞争下，也不得不快速更新服务内容并给予价格上的优惠。
美国的电信业业内人士也曾认为，如果监管者允许电信业整合成一个三寡头垄断的局面，会产生更良性的竞争。
AT＆T公司2011年年初曾表示要收购T-Mobile来补强自己移动网络上的短板。
另外，Sprint也曾考虑在今年竞购T-Mobile公司。
但所有这些尝试都被监管机构拒绝了。
目前，美国电信业存在着一种结构性失衡的局面。
Verizon公司是美国最大的无线运营商，而AT＆T受益于曾经的固网客户基础排名第二，另俩家则小的多，只能在夹缝中求生存。
不过，结构性失衡的局面并没有产生大鱼吃小鱼的局面。
在美国电信业这样一个充分竞争的市场，T-Mobile正以不惜一切代价的方式来提高用户数量，连续六个季度，每个季度的用户数量都增加超过一百万。
由于不断降低套餐价格，优化客户签约手机的方式，以及采用新的技术服务，T-Mobile给前两大无线运营商制造了很大的麻烦。
这使得AT＆T和Verizon公司不得不采用同样的策略跟进。
T-Mobile的CEO约翰·莱格尔最近在一个技术会议上直言不讳的表示，“我们彻底颠覆了这一行业。
”数字说明了一切。
Verizon公司拥有8500万最富有的用户，也就是所谓的后付费签约用户; AT＆T拥有7000万用户;而Sprint和T-Mobile远远落后于这两家用户数分别只有2700万和2500万。
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王健林
三次问鼎中国首富
8 月 19 日， 胡 润 研 究 院 首 次 发 布“全球华人富豪榜”，王健林超越 李 嘉 诚 成 为 全 球 华 人 首 富， 总 资 产 达 2600 亿。李嘉诚以 2000 亿元财富 位列第二，20 年来首次被大陆富豪 超越。
尚冰
调任中国移动董事长
8 月 24 日， 三 大 电 信 运 营 商 换 帅尘埃落定。工业和信息化部副部长 尚冰调任中国移动董事长、党组书记。 随后，中国电信和中国联通也分别发 布消息，双方高层进行了互换。这是 时隔 11 年之后，三大运营商高层再 度整体调整。
常小兵
调任中国电信董事长
8 月 24 日消息，中国联通董事长 常小兵调任中国电信董事长、党组书记。 常小兵历任南京市电信局副局长，中国 邮电电信总局副局长，信息产业部电信 管理局副局长、局长，中国电信集团公 司副总经理、党组副书记，中国联合通 信有限公司董事长、党组书记。
博览
人事 PEOPLE
宁吉
任国家发改委副主任 曾为 2015 政府工作报告起草组 负责人
8 月 24 日 消 息， 宁 吉 喆 被 任 命 为国家发展和改革委员会副主任。宁 吉喆是一名学者型官员，是 2015 年 政府工作报告起草组负责人。
王永利
中行原副行长加盟乐视
8 月 17 日， 有 媒 体 报 道， 中 国 银行原副行长、资深研究员王永利已 于 8 月初去职中行，加盟乐视并可能 成为主管互联网金融方面的副总裁。
王晓初
调任中国联通董事长
8 月 24 日 消 息， 中 国 电 信 董 事 ห้องสมุดไป่ตู้王晓初调任中国联通董事长、党组 书记。王晓初曾任浙江省杭州市电信 局局长，天津市邮电管理局局长，中 国移动（香港）有限公司董事长兼首 席执行官，中国移动通信集团公司副 总经理。
14 国企管理 2015.09