经济学沙盘实验报告(钢铁A)
钢铁A沙盘实验报告
钢铁A沙盘实验报告小组名称：钢铁A小组成员：肖澜（组长）、邱雅君、宁李溶、叶春兰、陈泳宜、徐嘉齐、李敏学校：中山大学新华学院专业：国际经济与贸易指导教师：刘秀珍实验日期：3月18～19日、3月25～26日报告日期：4月7日目录一、实训简介 (3)二、宏观经济政策（以第二年执政为例） (4)（一）上年经济指标 (4)（二）本年经济环境分析 (4)（三）本届政府的经济措施 (5)（四）本年经济指标完成情况及未达标原因分析 (7)（五）本年度政策收获及对下年度的政策建议 (7)三、微观经济决策（以第六年经营为例） (9)1、企业的生产与成本 (9)（一）政府宏观政策 (9)（二）钢铁市场需求 (9)（三）等产量曲线 (11)（1）技术改革 (12)（2）劳动力和加班费 (13)（四）成本分析 (14)2、市场结构的变化 (16)（一）寡头 (16)（二）垄断（资源垄断） (17)四、总结反思 (17)一、实训简介本次沙盘模拟实验中，由政府领导提出宏观经济政策，以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政赤字五点作为经济衡量指标，同时决定本届政府政绩。
由钢铁A、B公司，汽车A、B公司，家电A、B、C、D公司8家公司在政府带领下进行市场经营，以每年的盈亏状况作为企业经营的衡量标准。
在本次沙盘中，每年可以由一个或两个小组来共同执政管理政府。
因此，我们钢铁A在第二年的时候与家电D共同执政管理。
因为钢铁A公司属于重工业，占地面积自然比别人大，生产线也比较大。
我们在初始的时候就有了1条价值1亿元占地200亩的生产线。
第一年的钢材的参考价值是6000万元/万吨，以后各年度实际价格可由各公司与钢铁公司自行判定价格。
二、宏观经济政策（以第二年执政为例）（一）上年经济指标（二）本年经济环境分析本小组在第二年担任政府，由于上一年政府采取的有效的宏观调控，然而没有出现财政赤字的情况；上一年度各个公司都有贷款金额，导致本年各个公司要偿还利率为6%的利息，从而加大的本年度资金支出，所以本届政府要降低贷款利率，减少企业的压力；上年度个人总收入7万元，失业率为8.57%，本届要提高最低工资标准，降低失业率，增加个人总收入，增加消费，从而促进CPI和GDP的增长。
经济学沙盘实验报告
经济学沙盘实验报告小组：钢铁A 小组成员：陈华舍、何健宇、霍玮潼、刘洪杰、戴佳欣、牛婉琪、林燕瑜、黄益娴学校：中山大学新华学院班级： 18国贸A班指导老师：廖梓岑完成时间：2019年11月17日一、实验介绍这次的沙盘模拟实践活动中，老师将我们分成了8个小组，分别是2家钢铁公司，4家家电公司，2家汽车公司。
通过模拟公司的运营来进行一系列的活动，有竞选政府、市场上的买卖活动、博弈买卖和土地、劳动力等投标。
这些活动需要运用经济学、博弈论等知识去计算猜忌其他公司的心理价格，体现了很多经济上的行为活动。
每个小组每个人也分得了各自的职位，每个人在各自职位中，各司其职，合作互助进行了模拟公司运营，把团队合作发展的淋漓尽致。
在老师的手把手带领下我们体验到了经济学沙盘模拟课程的乐趣，体验到在学习经济学方面的知识外，还体验到知识的乐趣，让我们把学习到的知识运营到模拟的情景下，让我们学有所用，学有所得。
二、宏观经济政策（第四年）(一)上年经济指标（见表1）表一上年（第三年）经济指标（二）本年经济环境本组接任政府时，由于第二年政府宣布上涨最低工资水平50%，导致企业成本压力过大，市场环境萧条。
所以第三年政府为了缓解企业成本压力过大，大幅降低最低工资水平，但是因此导致了个人总收入急速下滑，出现了严重的摩擦性失业状况，失业率直线上升。
各个企业由于缺少劳动力，无法完成订单，市场环境仍然比较萧条。
上年财政赤字（万元）：-预计可贷资金总量（万元）：21627预计最低消费总金额（万元）：60855进口钢铁现货价（万元/万吨）：7400进口钢铁期货价（万元/万吨）：6900汽车销售最高价（万元/辆）：15.90家电销售最高价（万元/台）：1.59进口铁精粉最低报价（万元/万吨）：200（三）经济指标完成情况对比表二经济指标完成情况对比（四）本届政府经济措施1.扩张性货币政策第四年政府执政中，由于第三年很多企业未完成当年订单量，导致企业交付了过多的罚款金。
经济学沙盘实验报告(钢铁A)
经济学沙盘实验报告
小组：钢铁A公司
2015级公管7班
指导老师：罗红
市场总供给为64万吨，每家钢铁厂商均获得32万吨的铁精粉。
第四年，我们两家钢铁厂商对铁精粉的报价均为210万元/万吨，市场总供给为57万吨，每家钢铁厂商均获得32万吨的铁精粉。
4、盈亏分析
在此次沙盘模拟中，我们发现我们作为为家电与汽车公司提供钢材的钢铁A公司，本可对钢铁价格形成一定的控制力，最后一年却出现了亏损，于是便从损益表上所出现盈亏大起大落的状况根据量本利关系图作出了分析。
从上图不难看出，是销售量为时和费用与收入为时的盈亏均衡点，即销售收入等于生产成本。
此时成本等于收益，当销售量大于时则产生盈利，反之则亏损。
盈亏平衡点的计算公式为：
BEP=Cf/(p-cu-tu)。
中山大学新华学院经济学沙盘钢铁A实践报告
经济学沙盘实训报告斯塔克钢铁工业公司（钢铁A）学校：中山大学新华学院指导老师：廖梓岑专业：金融工程组长：余祖锷小组成员：杨梓源、陈浩良、陶仁晓、温桢杰、郭家锶、邓靖琦二〇一八年六月一日目录一、沙盘实训活动简介 (2)（一）简介 (2)（二）公司介绍 (2)二、宏观经济 (3)（一）第二年经济指标（见表1） (3)（二）本年经济环境 (4)（三）经济指标完成情况对比（见表2） (4)（四）本届政府经济措施 (5)（五）未达到宏观目标的原因 (9)（六）对下年度政策的建议 (10)三、微观经济部分 (12)(一) 企业历年盈亏分析 (12)（二）企业生产与成本 (16)四、沙盘总结与反思 (18)一、沙盘实训活动简介（一）简介通过软件，对数据进行分析模拟的沙盘实训，在单一政府带领下，两家钢铁公司、两家汽车公司、四家家电公司构成的虚拟经济运营的实训活动。
通过政府的宏观调控以及市场自由调控相结合，政府需要达到期初目标，而企业配合政府，以达成本年GDP、CPI、失业率、个人总收入的目标，且政府应该确保财政有无赤字的五个方面，以此衡量政府政绩的好坏。
而其他企业的成绩的衡量，是从各家企业的期初盘点与期末盘点，计算其所有者权益总计，通过期初期末对比，得出企业的绩效，以此评定企业运营的好坏。
（二）公司介绍本次沙盘实训中，我们扮演的是钢铁A公司，是三家钢铁原料供给公司之一，其余的家电、汽车公司需要从我们公司获取部分原料以保证生产，而我们则需要与钢铁B竞争铁精粉原料的购买。
钢铁A与钢铁B形成寡头垄断，但需要与国外钢铁公司竞争，以确保订单量。
我们公司以稳定产出的发展方向，以较为保守的经营策略进行生产销售活动，以较低的利润率完成6年运营任务。
①公司名称：斯塔克钢铁工业公司②公司宗旨：钢铁侠的微笑由我们守护③公司体制：总经理：余祖锷财务总监：陶仁晓、邓靖琦生产总监：温桢杰人力资源总监：杨梓源营销总监：陈浩良采购总监：郭家锶④职能分工：总经理：主持公司工作；调整公司经营方向；交易合同决定；财务总监：公司财务往来管理；公司经营财务清算；生产总监：公司生产成本控制；公司生产决策；人力资源总监：配合公司生产计划进行招聘竞标；采购总监：配合公司生产计划进行采购竞标；营销总监：销售手段实施及生意谈判；二、宏观经济（一）第二年经济指标（见表1）表1 第二年经济指标（二）本年经济环境我们小组虽然没有担任政府工作，但是汽车B小组毅然举手担任政府小组工作，我们小组经过慎重考虑，同意汽车B小组担任政府。
沙盘模拟实验报告之钢铁A组
经济学沙盘实验报告——如果可以重来小组：钢铁A公司成员：廖东箭、李靖、李丹、黎玉慧、康乐蓉、王群鸿指导老师：高峻峰学校：四川师范大学班级：2015级6班完成时间：2016年11月21日二、宏观经济政策得失回顾 (4)（一）上年经济指标（见表一） (4)（二）本年经济环境 (4)（三）本届政府的目标 (5)（四）本年的经济措施及原因 (5)1.宽松性货币政策 (5)2.财政政策 (5)（五）经济指标完成情况对比（见表三） (6)（六）未达到目标的原因 (7)1.巨额赤字 (7)2.GDP暴跌 (7)3.失业率大幅上升 (8)4.CPI呈现负数 (8)（七）对下一年的政策建议 (8)1.如何降低失业率 (8)2.如何提高GDP (8)3.如何提高CPI (9)三．微观经济分析 (9)（一）资金竞标 (9)（二）土地竞标 (10)（三）劳动力竞标 (11)（四）原料价格谈判 (12)（五）最优产量计算 (13)（六）产成品定价 (14)1.政府限价和海外钢材价格 (14)2.自身经营 (14)3.竞争对手及购买方谈判 (16)（七）技改时机 (17)1.资金储备 (17)3.市场需求、政府政策及竞争对手 (17)四、总结 (18)一、沙盘模拟实验简介沙盘模拟就是利用软件，且同学参与其中，模拟企业运行。
具体是指在政府组的领导与指导下进行两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司虚拟经营运营，通过政府宏观调控与市场调控达到政府上任时所提出的年初目标。
并从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字等五个方面衡量本届政府政绩好坏。
实验活动共分为八个组，每组六个人左右。
每一年有两个小组共同执政，我们钢铁A公司在第二年单独执政和第三年共同执政。
下面的宏观分析，我们将会从第二年我们钢铁A执政来分析。
二、宏观经济政策得失回顾（一）上年经济指标（见表一）表一上年经济指标（二）本年经济环境本组接任政府是，由于上年政府，整体经济形势较好，但各家各家企业还需要政府的采取积极的措施来进一步刺激经济增长。
钢铁A经济学沙盘实验报告
一、沙盘实训活动简介为了让同学们更加深刻的理解经济运营模式，提高同学们的专业素养，在老师的带领下，我们进行了为期两天的企业沙盘模拟，模拟运营以两家钢铁公司，四家家电公司和两家汽车公司以及政府组为基础，共分为八个小组，每组六人分饰企业不同角色，经营时间为四年期。
其中，政府组由各小组整合重组担任，以两个小组为下限，四个小组为上限，实行一年一届通过政府宏观调控和市场调控相结合达到政府所提出的年初目标。
从CPI、GDP、失业率、个人总收入增长和财政有无赤字。
我们小组为钢铁A公司，在第四年时与钢铁B，家电A，家店C共任政府组。
（实训活动照片见图1.）图1 实训活动照片二、宏观经济政策得失（一）分析经济环境：上一年经济指标（见表1）表1 上一年经济指标本组接任政府时，由于上年政府实行扩张性财政政策，刺激消费，增发货币较多，整体经济处于通货膨胀，平均CPI过高，平均GDP涨幅很大，由于提高了最低工资，失业率有所下降。
预计可贷金额总量（万元）41618预计国内消费总金额（万元）98495家电汽车实际出口额（万元）33586进口钢铁现货价（万元/万吨）8000进口钢铁期货价（万元/万吨）7500汽车销售最高价（万元/辆）17.1家电销售最高价（万元/台）11.71进口铁精粉最低报价（万元/万吨）210（三）年末经济指标完成情况对比（见表2）1、财政政策和货币政策（1）紧缩的货币政策相比较上一任政府，为了缓解上一任政府CPI过高的情况，我们只发行了1亿货币量，由于大家手中的现金处于一个较多的情况，我们压缩了各企业的贷款资金，并且将利率降低到了5%，缓解了大家还贷的压力，并且有效地降低了CPI，稳定了物价。
（2）稳健的财政政策政府补贴率与上一任政府持平，仍为5%，增值税率与上一年相同，所得税率仍与上年一致，为24%，总需求曲线大致不变，如图2所示。
总结：由于我们使用了紧缩性货币政策与稳健的财政政策，IS与LM曲线大致没有改变，在这样的需求管理的政策下，有效地抑制了CPI之前涨幅稍大的情况，也降低了失业率，同时，财政赤字也并没有扩大，但在这样的政策下，不利于GDP的增长和个人收入的增长。
钢铁a沙盘实验报告
钢铁a沙盘实验报告一、实验目的本次实验旨在通过进行钢铁沙盘模拟实验，了解钢铁行业的运作机制，掌握行业内外部因素对钢铁市场的影响，以及相关经济指标的变化对决策的影响。
二、实验过程1. 资源配置决策在资源配置决策环节，我们首先考虑工厂的稼动率以及原材料的供应情况。
在实验初始阶段，我们选择将工厂的稼动率设定为80%以保持相对稳定的生产能力，同时选择稳定的原材料供应商以确保原材料的充足供应。
2. 市场需求分析在市场需求分析环节，我们通过对市场需求的考察和分析来确定产品价格，同时了解市场竞争对手的情况以制定合适的市场策略。
通过实验中的数据分析，我们观察到市场需求处于增长态势，市场竞争激烈，价格上涨空间受到限制。
3. 成本控制与效益分析成本控制与效益分析环节主要围绕着企业内部的成本管理和效益分析展开。
我们通过调整工厂的稼动率和在原材料采购方面的成本控制等措施，来降低企业生产成本。
同时，我们也需要对生产所需的资源投入和产品销售收入进行对比分析，以评估企业的经济效益。
4. 供应链管理与风险控制在供应链管理与风险控制环节，我们需要合理安排原材料供应商并制定备用计划，以防止因供应链中某个环节出现问题而导致生产中断。
在实验中，我们通过选择可靠的原材料供应商和建立备用计划的方式来应对潜在的风险。
5. 决策结果评估与调整在实验过程中，我们需要根据市场和企业内部状况进行决策结果评估与调整。
通过分析实验数据，我们及时发现问题并调整决策，以更好地适应市场变化和企业实际情况。
三、实验结果通过实验数据的分析，我们得出以下结论：1. 在市场竞争激烈的环境下，我们需要优化成本控制，提高生产效率，以确保企业的经济效益。
2. 在供应链管理方面，选择可靠的供应商并建立备用计划，有助于降低供应风险和生产中断的可能性。
3. 市场需求的变化对决策结果有着重要影响，我们需要及时调整市场策略以适应市场变化。
4. 及时进行决策结果评估与调整，以充分利用实验数据为决策提供支持，避免重复犯错。
经济学沙盘实践报告——如果可以重来……
经济学沙盘实验报告——如果可以重来……小组：钢铁A公司成员：谢旖婷曾媛杨紫莹刘芷晴马梓眉马嘉仪余咏珊指导老师：陈芳娌学校：中山大学新华学院班级：16国贸B班完成时间：2017.12.08目录一、沙盘实训活动简介 (2)二、宏观经济政策得失 (3)（一）上年经济指标 (3)（二）本年经济环境 (3)（三）经济指标完成情况对比 (3)（四）本届政府经济措施 (4)（五）未达到目标的原因 (5)（六）对下年度政策的建议 (7)三、微观经济分析 (7)（一）企业生产与成本 (7)（二）市场结构的变化 (10)四、沙盘总结与反思 (12)一、沙盘实训活动简介在经济学沙盘实践模拟演练中，两家钢铁公司、两家汽车公司、四家家电公司和政府进行了6年的经济运营。
除第一年外，每一年开始时每家公司通过提出平均CPI、实际GDP涨幅、失业率和个人总收入增长率的目标，达到最优目标的公司当选政府，然后再制定当年的经济政策。
我们钢铁A公司在第四年与家电C 联合执政。
每家公司由7人左右组成，并各自担任公司内不同的职务，根据当年的经济环境及政府政策，采取相应的生产政策进行运营。
（图1为在模拟演练中我们钢铁A成员的照片）图1 模拟演练的照片二、宏观经济政策得失（一）上年经济指标表1 上年经济指标（二）本年经济环境本组接任政府时，整体经济处于通货紧缩。
各家企业都需归还贷款，资金可能处于紧缺状态，而政府可贷款总量足够多，可以提供给企业资金以扩大生产，促进GDP增长。
上年财政赤字（万元）：505预计可贷资金总量（万元）：82750预计国内消费总金额（万元）：62984家电汽车实际出口额（万元）：25184进口钢铁现货价（万元/万吨）：7000进口钢铁期货价（万元/万吨）：6500汽车销售最高价（万元/辆）：14.80家电销售最高价（万元/台）：1.48进口铁精粉最低报价（万元/万吨）：190（三）经济指标完成情况对比（四）本届政府经济措施1.扩张性货币政策在第三年政府执政中，CPI为﹣2.36%，我们预期市场已经出现了通货紧缩风险，为刺激经济增长，并稳定物价，我们通过增加货币供应量，从而使市场上流通的货币量大大增加，以达到物价即CPI稳定。
经济学沙盘模拟实验报告(钢铁A)
经济学沙盘实验报告小组：钢铁A厂商成员：梁俊锋林浩德毛浩文黄昱培韦汉仲陈敬培指导老师：蓝舟琳学校：中山大学新华学院班级：18金融工程B班完成时间：2020年12月目录一丶经济学沙盘实验报告简介 (3)二丶团队介绍 (4)三丶宏观经济分析（第六年） (5)1.上年经济指标 (6)2.2.本年经济环境分析 (7)3.本届政府的经济措施 (8)4.本年经济指标完成情况及未达标原因 (8)5.对下一年制定制度的建议 (9)四丶理性决策及微观经济分析（第五年）1.供求分析 (10)（1）钢铁市场供求分析 (11)（2）铁精粉市场供求分析 (12)（3）劳动力市场供求分析 (12)2.生产和成本分析 (13)（1）生产决策 (14)（2）成本 (15)3.市场结构分析 (16)五丶总结 (17)第一部分经济学沙盘实验报告简介经济学沙盘实验是一门实践性很强的课程，通过理论性，基础性的知识与实践的结果，可以培养学生实践能力和创新能力，提高学生的社会职业素养和就业竞争力。
经济学沙盘实验通过经济运行仿真教学系统，把宏观经济与微观经济简化，设计在经济学沙盘盘面上。
通过筹码推演和角色扮演模拟宏观和微观经济的运作过程，营造真实的经济环境，让学生体会现实生活中的厂商，政府，消费者之间的行为。
课程将学生分为几个小组，各小组分别扮演不同类型的厂商及政府角色。
分别为竞选政府组，两家钢铁，两家汽车厂商，四家家电厂商；学生在组内分工，担任总经理，财务总监，生产总监，采购总监，营销总监等职务，共同决策出厂商的运营计划，通过六年的对抗演练，决策出每年的计划和长期战略，配合政府团队的宏观目标，共同促进经济的发展。
通过模拟直观生动的企业运营，学以致用：提高学生团队意识，分析问题和解决问题能力，小组成员的集思广益，分工协作，以实现厂商经营最大化。
第二部分团队介绍钢铁A厂总经理：陈敬培职责：分析宏观经济，分析总需求，理性决策，团队协作生产总监：梁俊锋职责：分析成本，计算年度最优产量财务总监：毛浩文职责：控制厂商成本费用，计算现金流的进出，完成会计与财务相关记录，考虑公司的借贷与偿还债务能力财务总监：黄昱培职责：控制厂商成本费用，计算现金流的进出，完成会计与财务相关记录，考虑公司的借贷与偿还债务能力营销总监：林浩德职责：分析市场结构，制定营销策略，制定报价，谈判与交易人力资源/采购总监：韦汉仲职责：分析劳动市场的供求关系，竞标劳动力，原料价格谈判第三部分宏观经济分析（第六年）1.上年经济指标2.本年经济环境分析在本组接任政府时，经济环境低迷，但CPI过高，整体经济处于通货膨胀。
钢铁A经济学沙盘实验报告
中山大学新华学院经济学沙盘实验报告中山大学新华学院经济学沙盘实验报告小组：钢铁A公司指导老师：陈芳娌学校：中山大学新华学院班级：17金融工程D班完成时间：6月8日目录一．沙盘实训活动简介二．宏观经济政策得失1.上年经济指标2.本年经济环境3.本届政府目标三．本届政府的经济措施1.扩张性的货币政策2.扩张性的财政性政策3.土地拍卖4.工人薪资四.对下一年度政府政策的建议1、关于CPI的建议2、关于GDP的建议3、如何降低失业率五.微观经济分析1.市场竞标2.资金竞标3.土地竞标4.劳动力竞标5.原料竞标六.确定最优产量七.钢材成本与定价八.原料价格谈判九.技改时机十.沙盘总结与反思一．沙盘实训活动简介经济学沙盘是通过筹码和角色扮演模拟宏观和微观经济环境下企业的经营过程，营造真实的市场环境。
通过微观环境下的厂商模拟经营，形成宏观环境的生产统计数据，为下一届政府制定宏观经济政策提供参考数据。
在此次经济沙盘模拟活动中，宏观经济和微观经济由产品市场和要素市场组成，这次市场参与者包括消费者、政府、企业。
由政府带领两家钢铁企业A、B，家电企业A、B、C、D，汽车企业A、B进行市场经营，其中每年由两位厂商通过对GDP、失业率、CPI、个人总收入四个指标来竞选执政政府，本次沙盘活动运营时间为六年制，政府采用一年一度制。
可重复竞选，竞选上的政府可以对经济采取扩张政策或紧缩政策，下面是我们的管理层名单：表1 管理层名单二．宏观经济政策宏观调控是政府运用政策、法律法规、经济计划等手段对市场经济运行的状态和经济关系进行调节以及干预，以保证国民经济的稳定、持续、快速、协调、发展。
政府宏观调控也叫国家宏观调控，是政府作为市场经济的主体，通过行政手段与经济手段（主要是财政手段），实现以经济主体为主导，经济结构平衡与经济可持续发展的经济行为。
在本次经济学沙盘实践课中，每一年的政府都会制定四大目标和采取政策来调节经济，本小组在第三年成功竞选上了政府。
经济学沙盘实验报告+钢铁A组(更改版)
经济学沙盘实验报告小组：钢铁A公司成员：吴健辉、李小坚、林晓晴邓浩民、朱志鑫、程子明指导老师：廖梓岑学校：中山大学新华学院完成时间：10月23日目录一、经济学沙盘模拟演练简介 (3)二、团队介绍 (3)（一）团队角色 (3)（二）组员信息 (3)三、宏观经济分析 (4)（一）六年经营状况分析 (4)（二）本届政府的经济措施 (7)（三）未达到指标的原因 (8)（四）宏观经济结合实际案例分析 (8)四、理性决策微观 (10)（一）企业生产分析 (10)1、边际报酬递减规律 (10)2、等产量曲线 (11)（1）技术改革 (11)（2）劳动力和加班费 (11)（二）企业成本分析 (11)1、铁精粉竞标分析 (12)2、劳动力竞标分析 (12)3、产成品定价分析 (13)五、市场结构分析 (14)六、实验总结 (16)七、个人感想 (17)一、经济学沙盘模拟演练简介该课程通过筹码推演和角色扮演模拟宏观和微观经济经营过程，营造真实的经济环境，让学生体会现实生活中企业、政府、消费者之间的经济行为，本课程集实战性、操作性体验式于一体，通过情景模拟角色实践的方法，让学生体验微观经济的运行与宏观经济调控，让每个学生都有有针对性地获得收获。
每个班级将被分成了8个团队（除第一年老师担当政府职责，其余五年由各个小组竞选政府）团队分别担当的角色有1支政府团队+2家汽车厂商+2家钢铁厂商+4家家电厂商，其中每个团队又有分担不同角色，企业团队由总经理负责投资与融资，生产总监负责运营与记录，财务总监负责报表，营销总监负责投标及广告业务，采购总监负责原材料采购与谈判，人力资源总监负责人员招聘与工资谈判。
二、团队介绍（一）团队角色担任角色：钢铁A厂商企业名称：伞兵一号钢铁有限公司理念口号：将铁的价格打下来（二）组员信息三、宏观经济分析（一）六年经营状况分析初始状态：有一笔三年期的贷款6000万两年期的贷款4000万现有产成品1亿(4万吨)，机器净值1亿，预收款1.05亿第二、三、四年我们都是处于亏损状态。
钢铁沙盘实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，其市场地位日益重要。
为了让学生更好地了解钢铁行业，提高学生的实践能力和团队协作精神，我校特开展了钢铁沙盘实训课程。
本次实训以模拟钢铁企业运营为核心，通过沙盘模拟的方式，让学生在短时间内体验企业运营的全过程。
二、实训目的1. 帮助学生了解钢铁行业的基本情况，掌握钢铁企业的运营模式。
2. 培养学生的团队协作精神和沟通能力。
3. 提高学生的决策能力和风险控制意识。
4. 增强学生的市场分析能力和战略规划能力。
三、实训内容1. 沙盘模拟简介：介绍钢铁沙盘模拟的基本规则、操作流程以及沙盘模拟的目的和意义。
2. 市场分析：分析国内外钢铁市场现状，了解市场需求、价格波动等因素对企业经营的影响。
3. 企业运营：模拟企业运营全过程，包括生产、采购、销售、财务等环节。
4. 决策与执行：根据市场情况和企业实际情况，制定合理的经营策略，并进行决策执行。
5. 风险控制：识别企业经营过程中的潜在风险，制定相应的风险控制措施。
6. 团队协作：培养学生团队协作精神，提高沟通能力和协作效率。
四、实训过程1. 分组：将学生分成若干小组，每组6人，分别担任总经理、财务总监、生产总监、采购总监、销售总监、人力资源总监等职位。
2. 熟悉规则：教师讲解沙盘模拟规则，让学生了解企业运营的基本流程。
3. 模拟运营：每组按照模拟年份，进行企业运营。
包括制定生产计划、采购原材料、销售产品、进行财务核算等。
4. 决策与执行：根据市场情况和企业实际情况，制定合理的经营策略，并进行决策执行。
5. 风险控制：识别企业经营过程中的潜在风险，制定相应的风险控制措施。
6. 结果分析与总结：每组结束后，教师对各组运营情况进行点评，总结经验教训。
五、实训成果1. 学生对企业运营有了更深入的了解，提高了实践能力和团队协作精神。
2. 学生的决策能力和风险控制意识得到提升，为今后的职业发展奠定了基础。
经济学沙盘实验报告 中山大学新华学院(钢铁A企业)
经济学沙盘实验报告小组：钢铁A公司班级：国贸C班指导老师：刘秀珍学校：中山大学新华学院完成时间：2017.10.28-2017.11.4目录一、沙盘实验活动简介 (2)二、成员角色分配 (2)三、实验流程 (2)四、微观经济政策 (3)4.1劳动力 (3)4.2技术改造 (4)4.3生产及销售 (4)4.4原材料 (5)4.5净利润 (6)五、宏观经济政策 (6)六、沙盘实验活动总结与反思 (8)一．沙盘实验活动简介本沙盘实验中，一共有八家厂商，分别是四家家电厂，两家钢铁厂和两家汽车厂。
其中家电厂商和汽车厂商是市场的供给方，负责提供产品给市场，他们产品的主要原料是钢铁。
而钢铁企业则是生产钢铁，是家电厂商和汽车厂商的钢铁供给方之一。
家电厂商和汽车厂商可以选择从两家钢铁厂购买钢铁或者从国外进口钢铁。
钢铁厂生产钢铁的原料是铁精粉，铁精粉全部来源于进口，钢铁厂需要通过价格竞标获得铁精粉再进行生产。
整个实验活动还有政府的参与，政府负责提出经济目标，宏观调控等等。
二．成员角色分配本组成员一共七人，因职位份额有限，考虑实验复杂程度，决定财务总监由两人担任。
总经理：陈琦绮生产总监：马恒采购总监：区镁琪人力资源总监：李梦涵营销总监：严思婷财务总监：徐烨沂、张妍三．实验流程实验工作流程由发布宏观经济政策、厂商预算、完成应收付款、贷款竞标、产品竞标、生产要素竞标、订单交付、政府监管以及生成宏观统计数据等工作组成。
以钢铁公司为例，大概可分为以下几种流程：1、预测指标2、提交贷款竞标3、提交铁精粉竞标4、竞拍劳动数量5、投入生产6、拟定商品价格7、洽谈订单8、核算本年利润9、预算下年运营方案本小组是钢铁A公司，钢铁公司的任务是生产与销售钢材，代表原材料市场。
钢铁需求方是汽车厂商和家电厂商。
四．微观经济政策4.1劳动力劳动力是决定生产的重要因素，投入多少劳动力决定了本年的生产产量，对于钢铁公司最为关键。
本小组在第五年由于竞拍劳动力不足，导致第五年生产钢材产量达不到预期数量，直接影响下一年的钢材存货量，最后导致经营亏损。
经济学沙盘实验报告
经济学沙盘实验报告-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII经济学沙盘模拟实验报告小组：钢铁A成员：陈晴、张文倩、刘玉婷、李嘉敏、吴一彤、郑玉玲、陈银淳、郑东阳、谢明辉学校：中山大学新华学院学系：经济与贸易学系专业：国际经济与贸易班级：2015级4班指导老师：蓝舟琳实验日期：5.13—5.14，5.20—5.21报告日期：5.21目录一、沙盘实训活动简介 (1)二、宏观经济政策得失 (2)（一）上年经济指标 (2)（二）本年经济环境 (2)（三）本届政府目标与经济措施 (3)（四）未达标原因分析 (4)（五）本年度政策收获及对下年度的政策建议 (5)三、微观经济政策分析 (6)（一）政府的宏观政策 (6)（二）等产量曲线 (7)（三）成本分析 (8)（四）边际报酬递减 (10)四、沙盘总结与反思 (11)一.沙盘实训活动简介本次的经济学沙盘模拟活动，由政府领导提出宏观经济政策，以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面来作为经济衡量指标，同时这些数据指标也体现了本届政府的政绩。
在政府的带领下，通过政府的宏观调控和市场调控相结合达到政府所提出的年初目标。
全班分为8个小组，模拟角色分别是钢铁A、B公司，汽车A、B公司，家电A、B、C、D公司，进行市场经营。
每一年会有一组或两组竞选担任政府的角色进行执政管理。
企业经营业绩会以每年的盈亏状况，所有者权益的数据来衡量。
起始条件有1条价值1亿元的生产线，无土地租用；4万吨成品钢铁（此批钢铁原料成本为2500万元/万吨，假设钢铁产成品价值只包含原料成本），其中0.5万吨已经预定给所对应的三家厂商；厂商现金8500万元（包含预收款），预收款1050万元（此款项为对应三家厂商各预定0.5万吨钢铁预付款），应收款1200万元，两年期贷款4000万元，3年期贷款6000万元，贷款时年利率均为6%。
我们公司的管理层如下：二、宏观经济政策得失（一）上年经济指标指标政府计划实际CPI增长 2.50%-5.74%GDP增长13.00%-7.64%失业率 2.50% 4.78%个人总收入增长30.00%-10.79%（二）本年经济环境由于上一年（第三年）的货币政策和财政政策都较为扩张，贷款利率较低，流通于市场上的货币增加，预期市场有很高通货膨胀的风险。
经济学沙盘实训报告钢铁
一、实训背景随着我国经济的快速发展，钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，其地位和作用日益凸显。
为了让学生深入了解钢铁行业，培养实际操作能力，我们开展了经济学沙盘实训课程。
本次实训以钢铁行业为背景，通过模拟企业运营，让学生掌握经济学基本原理，提高分析问题和解决问题的能力。
二、实训内容1. 宏观经济环境分析在实训过程中，我们首先分析了宏观经济环境，包括国内生产总值（GDP）、居民消费价格指数（CPI）、工业增加值、固定资产投资等指标。
通过对这些指标的分析，我们了解到我国经济运行的基本态势，为后续企业运营决策提供依据。
2. 钢铁行业市场分析钢铁行业市场分析主要包括钢铁产品价格、供需关系、竞争格局等方面。
我们通过查阅相关资料，了解了国内外钢铁市场的价格波动、供需变化和主要竞争对手。
此外，我们还分析了钢铁行业的发展趋势，为企业的长期发展提供参考。
3. 企业运营模拟在模拟企业运营环节，我们分为三个小组，分别扮演钢铁生产企业、原材料供应商和下游用户。
每个小组都需要制定合理的经营策略，实现利润最大化。
（1）钢铁生产企业钢铁生产企业需要关注以下方面：1. 生产线投资：根据市场需求和产能情况，合理规划生产线投资，降低生产成本。
2. 原材料采购：通过市场分析，选择合适的原材料供应商，降低采购成本。
3. 生产计划：根据订单需求，合理安排生产计划，提高生产效率。
4. 销售策略：制定合理的销售策略，提高市场份额。
（2）原材料供应商原材料供应商需要关注以下方面：1. 产能规划：根据市场需求，合理规划产能，确保原材料供应。
2. 价格策略：根据市场行情，制定合理的价格策略，提高竞争力。
3. 供应链管理：加强供应链管理，降低物流成本。
（3）下游用户下游用户需要关注以下方面：1. 需求预测：根据市场趋势，预测未来市场需求，合理规划采购计划。
2. 产品选择：根据自身需求，选择合适的产品，提高产品质量。
3. 供应链管理：加强供应链管理，降低采购成本。
经济学沙盘实验报告
经济学沙盘实验报告小组：钢铁A指导老师：廖梓岑学校：广州新华学院班级：19级金融工程C班完成时间：2021年6月10日目录经济学沙盘实验报告 (1)一、组员介绍 (3)二、沙盘实训活动简介 (3)三、宏观经济分析（以第三年经营为例） (4)（一）上一年经济指标 (4)（二）第三年的外围经济数据 (5)（三）竞选政治颁布经济措施 (5)（四）对下一年政府措施的建议 (6)四、微观经济分析 (7)（一）企业生产分析（以第四年经营为例子） (7)（二）企业成本分析 (8)（三）市场结构变化分析 (11)五、总结 (13)（一）活动总结（理性） (13)（二）活动反思和感想 (14)一、组员介绍二、沙盘实训活动简介通过EXCEL 表格数据统计，在政府团队的带领下进行两家钢铁厂商、四家家电厂商和两家汽车厂商的虚拟经济运营，通过政府宏观调控和市场调控相结合达到政府所提出的年初目标。
从GDP 、CPI 、失业率、个人总收人、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩。
实验活动共分为八个组，每组五-六人左右。
每一年由各小组通过竞选政府执政管理。
钢铁A 公司欧志豪——总经理张思敏——财务总监洪丽灵——采购总监孙铭悦——生产总监刘永杰——营销总监三、宏观经济分析（以第三年经营为例）在本组接任政府时，由于去年各家厂商都进行了贷款，考虑到资金可能处于紧缺的状态，而政府可贷款总量也有限，所以我们降低了增值税率和所得税率，使得各厂商有相对够的资金进行流动，达到促进GDP增长的目的。
（一）上一年经济指标（二）第三年的外围经济数据根据第二年的外围经济数据，第三年当选政府的我们颁布一下经济措施。
（三）竞选政治颁布经济措施1、贷款年度最低利率上一年的经济状况良好，CPI以5％增长率增长，政府为了稳妥，让经济稳定增长，不给企业增加压力，并没有改变贷款利率，给了市场更多的发展空间。
2、增值税率和个人所得税率上一年市场经济还是非常良好，原意为了市场的经济繁荣下去，将个人所得税从上一年的17%降至到15%，然后将增值税率从10%降至5%，但是那时候没有想到财政赤字这个情况，导致我们的税率颁布后就基本可以预定我们的财政肯定出现赤字情况。
沙盘模拟实验报告
经济学沙盘模拟实验报告小组：钢铁A成员：鲁恒康梁理明邹惠冰罗滇赖彦如陈雪茹学校：中山大学新华学院学院：经济与贸易学院专业：国际经济与贸易班级：2017级国际经济与贸易B班目录一、沙盘实训活动简介 (2)二、成员分配介绍 (3)三、宏观经济政策分析（第三年） (3)（一）上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比 (3)（二）第三年外围经济数据 (4)（三）竞选政府颁布经济措施 (4)（四）对下一年政府措施的建议 (6)四、微观经济分析（第二年） (6)（一）原材料 (6)（二）劳动力 (7)（三）土地及技术改革 (9)（四）生产及销售 (9)五、活动反思 (10)一、沙盘实训活动简介沙盘模拟训练在一种仿真，直观的模拟市场环境中，企业通过综合运用各种管理知识和技能，以及对信息的分析，在市场博弈角逐中尽可能地抢占最大的市场份额。
有两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司共八家公司共同进行为期六年的虚拟经济运营，每一年的政府由八家公司自由选举产生。
政府通过宏观调控与市场调控相结合以达到政府所提出的年初目标，从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩好坏。
我们钢铁A公司在第三年的时候执政。
二、成员分配介绍总经理：鲁恒康财务总监：赖彦如人力资源总监：陈雪茹采购总监：梁理明营销总监：邹惠冰生产总监：罗滇三、宏观经济政策分析（第二年）在没有当政府的经验下，我们知道第二年的政府相对容易，于是第二年我们小组参与竞选并且成功当选。
（一）上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比（二）第二年外围经济数据根据第二年的外围经济数据，当选政府的我们颁布以下经济措施。
（三）竞选政府颁布经济措施1、贷款年度最低利率根据上一年CPI增长为5%，通货膨胀适中，但是我们政府觉得贷款利率不宜过高，以免给企业贷款造成过大压力，当然也不能太低，也是防止政府收入过低。
2、增值税率和个人所得税率上一年的增值税率为17%的情况下，市场经济还是比较低迷，为了缓解这种情况，我们在第二年的基础上把增值税率下降到15%。
经济学沙盘实验报告
经济学沙盘模拟实验报告小组：钢铁 A成员: 余碧斯何志锋黄桂余伍伟宾钟育昌杨俊锋邓堪毫李立宇郭楚旭学校：中山大学新华学院学院：经济与贸易学院专业：金融工程班级：2017级金融工程A班指导教师：廖梓岑实验日期：2019.5.11—2019.5.19报告日期：2019.5.20目录一、实训简介..................................................................二、宏观经济政策（第四年）....................................................（一）上年度经济指标......................................................（二）本年经济环境分析....................................................（三）本届政府经济指标完成对比............................................（四）本届政府的经济措施 (5)（五）本年经济指标完成情况及未达标原因分析 (6)（六）总结 (6)三、微观经济决策 (7)1.政府宏观政策 (8)1.钢铁市场的需求 (10)2.等产量曲线 (11)3.成本分析 (12)4.资金竞标分析 (13)四、总结反思 (14)一、实训简介本次沙盘由政府、钢铁A钢铁B、家电ABCD以及汽车AB组成，每组8到9人组成一个小组，通过软件来模拟为期6年的经济沙盘活动。
第一年政府由老师担任，第二年后由各小组竞选担任。
政府每年可以颁发政策，调整税率，开放土地等。
以计分的方式来计算胜利，6年来总分高的小组为优秀小组。
以下就是我们钢铁A小组的人员分工。
二、宏观经济政策的得失（一）上一年的指标指标政府计划实际CPI 增长4% -2.34%GDP增长10% 21.39%失业率7% 10.71% 个人总收入增长12% 2.56%（二）本年经济环境斯塔克钢铁股份有限公司即钢铁A公司于第四年接任政府，整体经济环境处于轻微经济紧缩状态，经济活力不足，但是处于减缓状态，而政府贷款数量较多，前两年贷款利率较高，融资成本较高，今年降低贷款税率，促进经济发展。
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经济学沙盘实验报告(钢铁A)
一、实验目的
钢铁A实验是一项经济模拟实验，旨在通过模拟钢铁行业的生产、销售和竞争情况，
让参与者深入了解市场经济中的供求关系、价格形成机制和产业竞争。
二、实验环节
1. 市场背景介绍
在实验开始前，主持人首先为我们介绍了市场背景。
该市场中有5家钢铁公司，分别
为A、B、C、D、E公司，每家公司都有自己的产能和市场份额。
同时，市场上有10个买家，需求量和购买力存在区别。
我们需要经营公司，竞争对手众多，实验共计进行8个回合。
2. 第一轮实验
首轮实验中，我们的公司定下了一定的产量和售价，考虑到市场压力，我们也在一定
程度上“低价出售”，以争取市场份额。
此时，市场上出售的钢铁产量明显超出需求量，导致钢铁售价较低，公司利润也不高。
此时我们需要感性认识到，在市场竞争中，公司不能只看重市场份额，更要考虑利润最大化。
我们第二轮实验初步调整策略，把生产量降低，售价相应提高，尽可能避免出现“供
大于求”的情况，为市场注入新的“血液”，取得了不错的经济效益和声誉。
4. 持续调整
在随后的实验中，我们也不断进行调整策略。
对于对手的竞争，我们不再缩小市场售
价差距，而是寻找更多的编码点，以进行更有针对性的市场竞争。
同时，我们通过攻坚市场调研，加强对市场需求的预测，同时掌握住市场脉搏，根据
需求做出更有针对性的调整，提高公司的营销策略，最终也成功实现了企业持续发展。
三、存在问题与解决方法
1. 充分认识市场供求关系
我们在实验中发现，只有充分认识市场供求关系，才能做出正确的决策。
当我们的产
量过大时，即使我们的售价较低，也无法达到利润最大化。
有时候，市场紧俏时，我们不
能贪图高售价，还要注重市场份额。
解决方法：加强对市场供求关系的认识，建立市场预判能力。
2. 销售策略不够灵活
在实验中，由于公司的生产能力有限，销售策略又不够灵活，导致我们的销售占据了较少的市场份额。
这样一来，影响了我们在市场上的话语权和影响力，难以获得足够的客户信任。
解决方法：加强销售策略，调整市场战略，注重市场情况的变化，灵活应变。
四、实验成果
通过本次实验，我们加深了对市场经济和钢铁行业的理解和认识，对各种市场策略和竞争策略有了更直观、更深入的了解。
我们还获得了实战经验，学习了市场预测和销售策略等实务技能，不仅提高了我们的管理水平，也增强了我们的团队协作能力。
我们将把这些经验运用到实际工作中，为今后的职业生涯奠定更坚实的基础。