第二章 项目生产规模分析案例
第二章 工程分析(环境影响评价)
第二章工程分析第一节工程分析概述一、工程分析的主要任务工程分析的主要任务是通过对建设项目的一般工程特征、污染特征以及可能导致生态破坏的因素做全面的剖析，从宏观上阐述开发建设活动与环境保护之间的关系，从微观上为环境影响评价工作提供基础数据。
二、工程分析的作用1、工程分析可以为建设项目的环境管理决策提供依据对于拟建项目无论是选址还是生产工艺，都应是多方案的，其中包括无项目或无行动方案。
不同方案对环境影响是不同的，通过不同方案的工程分析可以从一个角度比较出各方案对环境影响的大小，为有关部门的主管人员就环境的可行性，影响大小，从项目方案中优选出好方案并进行决策。
在一般情况下工程分析从环境保护的角度出发对建设项目的性质、产品结构、生产规模、原料路线、工艺方法、设备选型、能源结构、技术经济指标，总图布置、土地利用、移民数量及产量方式等所做出的分析结果可以作为环境管理和项目的重要依据，有时甚至根据工程分析的结果立即作出判断。
在特定的环境敏感区内，如居民区，文教区、水源保护地、名胜古迹、风景游览区、疗养区、自然保护区等法定区，布置有污染影晌并且能构成危害的建设项目时，可以直接给出否定结论。
通过工程分析发现改建、扩建项目与技术改造项目实施后，污染状况比现状能有明显改善时，则可抛出肯定的结论。
在水资源紧缺的地区布置耗水大型建设项目时，若无妥善解决供水措施，可以做出要求改变产品结构和限制生产规模或否定建设的结论。
对自冷能力差环境容量已接近饱和的地区建设污染物排放量大的项目从而增加现有的污染负荷，并无法在区域内进行调控的，原则上可以做出否定的结论。
2、工程分析可以为环境影响评价提供基础数据通过工程的污染特征分析可以阐明污染物的排放点、数量、种类、浓度、强度。
排放口的布局、排放的方式等。
通过这些基础数据方能确定工作等级、专题设置、评价项目等。
3、工程分析可以为生产工艺和环保治理工程提供优化设计建议工程分析过程运用物料衡算和清洁生产审核方法，可以发现拟建项目工艺过程中原材料利用和工艺技术中不合理的环节，以及废水、废气和固体废物的主要来源及削减其排放量的主要途径，这为改进生产工艺指出了方向。
规模经济与范围经济
平均生产成本曲线
O
E* 图2-4 企业规模与平均成本
企业规模
科斯1910年出生在伦敦郊区的威 尔斯顿，毕业于伦敦经济学院 ，41岁时赴美，72岁时在芝加
哥大学法学院荣休。2013年9
月2日，科斯在芝加哥的一家
医院安详离去，享年103岁。
第三节
企业适度规模的确定
如何实现规模经济，我国理论界却存在根本
分歧。 “规模经济是市场选择的结果”还是“规模 经济是有效竞争的起点”。 – ――参见陈尚前：《规模经济：市场选
择的结果抑或有效竞争的起点》，《经济学家》 1997年第6期。
第三节
企业适度规模的确定
三、企业适度规模的两个决定因素—— 技术与市场
某个产业的企业规模经济（适度规模）主要取 决于技术与市场这两个因素。技术与市场从企业内 部和外部条件上决定了产业的规模经济，从而决定
在干线客机市场上，合并后的波音不仅成为
全球最大的制造商，而且是美国市场唯一
的供应商，占美国国内市场的份额几乎达
百分之百。在全世界的飞机制造业中，目
前唯一可以与美国波音公司进行较量的是
欧洲空中客车公司。
第一节
若干概念
四、范围经济
范围经济（economies of scope）是指利用单 一经营单位内原有的生产或销售过程来生产或销售 多于一种产品而产生的经济。存在范围经济的条件 可用下式表示：
消费者融资集团、商务融资集团、设备管理集团、ＧＥ保
险集团。１个新闻媒体：全国广播公司（ＮＢＣ）。
思考：
为什么会形成规模经济？
为什么会形成范围经济？
为什么会形成规模不经济
？为什么会形成范围不经
济？
第二节
规模经济与范围经济的成因
第二章工程分析（环境影响评价）
第⼆章⼯程分析（环境影响评价）第⼆章⼯程分析第⼀节⼯程分析概述⼀、⼯程分析的主要任务⼯程分析的主要任务是通过对建设项⽬的⼀般⼯程特征、污染特征以及可能导致⽣态破坏的因素做全⾯的剖析，从宏观上阐述开发建设活动与环境保护之间的关系，从微观上为环境影响评价⼯作提供基础数据。
⼆、⼯程分析的作⽤1、⼯程分析可以为建设项⽬的环境管理决策提供依据对于拟建项⽬⽆论是选址还是⽣产⼯艺，都应是多⽅案的，其中包括⽆项⽬或⽆⾏动⽅案。
不同⽅案对环境影响是不同的，通过不同⽅案的⼯程分析可以从⼀个⾓度⽐较出各⽅案对环境影响的⼤⼩，为有关部门的主管⼈员就环境的可⾏性，影响⼤⼩，从项⽬⽅案中优选出好⽅案并进⾏决策。
在⼀般情况下⼯程分析从环境保护的⾓度出发对建设项⽬的性质、产品结构、⽣产规模、原料路线、⼯艺⽅法、设备选型、能源结构、技术经济指标，总图布置、⼟地利⽤、移民数量及产量⽅式等所做出的分析结果可以作为环境管理和项⽬的重要依据，有时甚⾄根据⼯程分析的结果⽴即作出判断。
在特定的环境敏感区内，如居民区，⽂教区、⽔源保护地、名胜古迹、风景游览区、疗养区、⾃然保护区等法定区，布置有污染影晌并且能构成危害的建设项⽬时，可以直接给出否定结论。
通过⼯程分析发现改建、扩建项⽬与技术改造项⽬实施后，污染状况⽐现状能有明显改善时，则可抛出肯定的结论。
在⽔资源紧缺的地区布置耗⽔⼤型建设项⽬时，若⽆妥善解决供⽔措施，可以做出要求改变产品结构和限制⽣产规模或否定建设的结论。
对⾃冷能⼒差环境容量已接近饱和的地区建设污染物排放量⼤的项⽬从⽽增加现有的污染负荷，并⽆法在区域内进⾏调控的，原则上可以做出否定的结论。
2、⼯程分析可以为环境影响评价提供基础数据通过⼯程的污染特征分析可以阐明污染物的排放点、数量、种类、浓度、强度。
排放⼝的布局、排放的⽅式等。
通过这些基础数据⽅能确定⼯作等级、专题设置、评价项⽬等。
3、⼯程分析可以为⽣产⼯艺和环保治理⼯程提供优化设计建议⼯程分析过程运⽤物料衡算和清洁⽣产审核⽅法，可以发现拟建项⽬⼯艺过程中原材料利⽤和⼯艺技术中不合理的环节，以及废⽔、废⽓和固体废物的主要来源及削减其排放量的主要途径，这为改进⽣产⼯艺指出了⽅向。
技术经济学习题与案例
技术经济学习题与案例第一章导论1．一. 思考问答题技术与经济的关系如何（总体和具体）？2．技术经济学侧重研究其中哪些方面的具体关系？3．技术经济学研究的对象是什么？技术经济研究的作用意义如何？二. 关于“达沃斯世界经济论坛”议题的讨论第二章技术经济分析基本原理1．一. 思考问答题2．对项目进行技术经济分析评价的内容、原则与程序？3．在技术经济分析中应解决好哪些关系？4．经济效益的内涵与衡量反映。
二. 关于“经济效益议题”的讨论第三章技术创新与技术评价1．一. 思考问答题2．技术进步及其作用意义？从选择意义上可将技术划分为哪些类型？3．为什么说“经济学的核心问题不是均衡而是结构性变化”, 技术创新在社会经济发展中的重要作用意义？4. 为什么技术创新是属于经济范畴而不仅仅是一技术概念？5. 技术创新动力机制、程序与模式？6. 技术评价与选择的重要内容与原则？二. 关于MOTOROLA铱星通讯案例的讨论第四章经济评价基本原理一. 思考问答题1. 资金时间价值及其存在的本质因素？项目评价考虑资金时间价值的意义？如何衡量资金时间价值？2. 钞票流量、净钞票流量、钞票流程、累计钞票流量及其表达方式？3. 钞票流量与会计核算“资金流量”有何区别？4. 钞票流量的基本构成？5. 经济分析假设条件是什么, 为什么需要这样的假设？6．什么是等值与等值换算, 项目经济评价为什么要进行等值换算？7. 不同时点的两笔资金等值与否取决于什么？8．什么是现值P, 终值F, 年值A？考虑它们有何意义？9. 什么是间断复制和连续复制？区别意义如何？10. 普通复利计算有哪些基本情况和形式？11．什么是名义利率, 实际利率, 实际利息周期, 周期利率, 年利息周期数？它们的意义、区别及关系如何？12. 什么是经营成本、淹没成本、机会成本？它们在费用效益分析中有何意义？二. 计算分析题1. 某公司向银行借款100万元, 借期5年, 年利率8%, 试分别用单利和复利计算公司应支付的借款利息。
管理创新 第二章案例
通用电气公司：群策群力在美国企业中，通用电气以鼓励员工高度参与企业运作而著称。
韦尔奇在1980年代后期发起了‚群策群力‛（Work-Out）活动，意在集中公司内外、上下各方面的智慧，培植、收集和实施好点子。
韦尔奇相信，实际操作者才真正具备提高生产效率的创造力和革新办法。
例如，在一个涡轮厂里，工人咒骂他们使用的铣床，经过‚群策群力‛，他们获准改换机器的规格并自行测试新机器，尽管改换费用高达2000万美元。
结果是切削钢件的操作时间减少了80％，不仅更快地满足了客户的需求，也降低了库存的成本。
韦尔奇为此写道：‚说来真是惭愧，将近八九十年的时间，我们一直支配着设备需求，管理着比我们知道得更多、做得比我们更好的人。
‛身兼通用电气公司顾问的哈佛商学院教授莱恩〃施莱辛格称‚群策群力‛活动为‚自毛泽东文化大革命以来改变人们行为的最大规模的计划行动之一‛。
它是一个为期10年的雄心勃勃的计划，有四个主要目标：●建立信赖：让所有级别的GE人都坦率直言，这样企业才能得到员工最好的主意；●赋予员工权力：实际接触工作的人，通常比他们的顶头上司知道得更多。
为了使员工乐于奉献他们的知识和情感，韦尔奇希望赋予他们更多的权力。
当然，反过来他们也要相应承担更多的责任；●消除不必要的工作：要求更高的生产效率只是推动目标的理由之一，另一个原因是要纾解员工过度的负荷。
韦尔奇希望‚群策群力‛能够向员工展示一些直接、明显的利益，使他们对此活动热衷起来；●建立GE的新范式：活动的最终目标是定义和培育出崭新的‚无界限组织‛。
‚群策群力‛活动有两方面的含义：第一，员工能够面对面地向老板提出建议；第二，老板应该尽可能使员工当场得到答复。
即‚我们应该创造一种气氛，使任何人在遇到问题的时候，都可以直接同能够解决问题的人对话‛。
实施‚群策群力‛有以下7个步骤：●选择讨论的话题；●选择适当的跨功能小组来解决问题；●选择一个‚倡议者‛，由他监控建议一直到实施；●与会者召开三天（或两天半）的会议，草拟出改善公司规程的建议；●和经理见面，由他们当场对每个建议作出决定；●必要时开会，使建议付诸实；●让这一过程同话题和建议不断持续下去。
生产规模举例分析报告
生产规模举例分析报告本文将针对一个生产规模的案例进行分析报告。
该案例是一家汽车制造公司正在考虑扩大其生产规模的决策。
1. 概述该汽车制造公司是一家中型企业，目前每年生产10,000辆汽车。
随着市场需求的增加和竞争的加剧，该公司决定扩大其生产规模，以满足更多的订单并提高市场份额。
2. 目标设定该公司的目标是在未来三年内将年产量增加到30,000辆汽车。
为了实现这个目标，他们需要确定合适的生产规模，并相应地调整其生产设施和流程。
3. 生产规模选择为了确定合适的生产规模，该公司需要考虑以下因素：- 市场需求：分析市场趋势和预测，确定是否存在足够的需求来支持增加的生产规模。
- 竞争环境：了解竞争对手的生产规模，以保持竞争力并确保足够的市场份额。
- 资源和资本：评估当前的资源和资本状况，以确定是否有足够的能力和财务支持扩大生产规模。
- 供应链和流程：评估当前的供应链和生产流程，确定是否需要进行调整和改进，以适应更大规模的生产。
4. 可行性分析基于上述因素的考虑，该公司进行了可行性分析，并得出以下结论：- 市场需求：根据市场研究报告和订单预测，该公司确定市场存在足够的需求来支持增加的生产规模。
- 竞争环境：该公司的竞争对手中有一家已经成功扩大了生产规模，他们的市场份额也在增加。
因此，该公司需要与竞争对手保持竞争力，同时争取更多的市场份额。
- 资源和资本：该公司的财务状况良好，有足够的资本支持扩大生产规模。
他们还有额外的产能和资源，可以在一定程度上满足更大规模的生产需求。
- 供应链和流程：该公司的供应链和生产流程在当前规模下已相对高效。
然而，为了适应更大规模的生产，他们需要对生产流程进行改进和调整，并与供应商合作以确保稳定的物料供应。
5. 实施计划基于可行性分析的结果，该公司制定了以下实施计划：- 首先，改进生产流程，提高效率和产能。
这包括引入更先进的生产设备和技术，并进行培训以确保员工能够熟练操作和管理新设备。
《生产与运作管理》教材案例分析参考
《生产与运作管理》教材案例分析参考第1章生产系统与生产管理概述讨论案例：总经理老李的新难题问题：1．描述新海湾公司生产系统的输入、输出与价值转化过程。
答：关于生产系统输入与输出关系，教材中已经介绍了，该案例的第一问题是要求学生用所学的概念分析新海湾公司的生产系统的输入与输出关系。
对于生产系统的输入与输出关系，读者要注意，书表1-1列举的典型企业的主要输入与输出外，还指出转化资源。
一般教科书（像本书的正文中所言）都只是把各种有用来生产产品或者提供服务的资源笼统称为生产系统的输入，没有说明转化资源，而本书表1-1 把生产系统的一部分输入--用加工的生产资料，单列出来称为资源，因此这跟其他教科书和正文所说的材料、劳动力、生产指令都叫输入并不矛盾，只是表1-1把一部分输入资源分列出来叫转化资源而已。
也就是说，在一般情况下，如果只是把生产系统简单分为输入与输出两部分的话，除了交付给顾客的产品与服务，其他的生产资源都可以叫输入。
但是如果要进一步区分生产系统的输入，做进一步的细分的话，则需要按照本书表1-1的做法进行区分。
我们可以用下面这个图直观表示，按照输入资源的来源，可分为内部输入与外部输入。
原料就是一种典型的外部输入，也是生产系统的主要输入，其他输入，比如资本、劳动力、工具与设备、生产指令等，则可以称为为内部输入。
在本书中，这些内部输入称为转化资源。
同样，在服务业中，例如医院，如果笼统地讲，病人与医生都是输入，但是按照表1-1的划分，我们只能把病人作为主要输入（外部输入），而医生与护士就是内部输入，而内部输入就是转化资源。
生产过程的输入，输出2．该公司的生产管理存在什么问题，需要做哪些改进？答：该公司的生产系统管理存在如下问题：（1）需求管理方面。
从表1-5可知，生产计划与销售存在矛盾，计划完成率低，这种现象与需求预测与订单管理有关。
因此该公司应该在需求预测与订单管理加强与销售部门的沟通与协调，做好需求管理工作。
家禽集中屠宰建设项目可行性报告
家禽集中屠宰建设项目可行性报告目录第一章总论 (1)第二章项目建设规模 (4)第三章厂址选择及建设条件 (5)第四章技术设备方案 (7)第五章项目总体布置 (10)第六章项目实施进度 (11)第七章投资预算及资金筹措 (12)第八章项目主要经济指标及社会效益分析 (13)第九章环境保护措施 (14)第十章环境影响分析 (15)第十一章组织机构及人力资源配置 (16)第十二章结论 (19)第十三章联系方式 (20)意德家禽屠宰加工场效果图 (21)附件 (21)第一章总论一、项目背景和概况1、项目名称：家禽集中屠宰建设项目2、项目承办单位：东莞市意德三鸟市场经营管理有限公司3、承办单位概况：意德三鸟市场经营管理有限公司是一家集三鸟专业市场运营、家禽规范化销售、水洗羽绒初加工、死禽无害化降解处理、流水线集中屠宰生产光禽等为一体的城市生活家禽供给型农业企业。
意德三鸟市场经营管理有限公司成立于2011年，公司坐落于美丽的东莞中堂镇北王路三涌路段, 地处穗莞深经济走廊之间，北隔江与新塘镇相望，西与麻涌镇相邻，东与高埗镇相接，南靠望牛墩镇，紧邻广州,交通便利，距广州市中心城区46公里、东莞市区12公里。
企业占有土地面积6万多平方米。
现一期投入使用家禽交易市场建筑占地面积约3万多平方米，投入自有资金3000多万元，其建筑结构和设计处于珠三角同类市场领先地位，市场建筑可防晒防风防雨，拥有150多个活禽交易铺面；禽毛处理预加工区占地面积约2000多平方米，死禽无害化降解处理车间一间。
企业正在规划活禽集中屠宰生产车间一处，预期调整出10个铺位，占地面积约1500平方米左右，用于建设集中屠宰车间，成品冷库和装箱运输车间各一间。
另外，加上原已有两个鱼塘，合计10000平方米，用作三鸟市场专业配套用地。
企业推行“以人为本”的管理理念，拥有一批高素质的管理人员，实现了大学本科生管理层全覆盖。
核心领导和专业人员每年定期接受中国兽医协会动物检疫部门的培训与辅导；经营管理人员则接受商业运营辅导训练，定期去温氏集团、羽威集团、广东大华农等企业考察学习，并且十分注重定期去广州、深圳、东莞本土等地同类市场参观交流和学习，及时研究和改进本企业的发展和定位。
金星集团年产20万吨硫磺制酸项目验收评价报告
安徽金星钛白（集团）有限公司20万吨/年（40万吨/年第一期）硫磺制酸装置改建项目安全验收评价报告建设单位：安徽金星钛白（集团）有限公司建设单位法定代表人：建设项目单位：安徽金星钛白（集团）有限公司建设项目单位主要负责人：建设项目单位联系人：建设项目单位联系电话：目录第一章安全评价工作经过 (1)1.1前期准备情况 (1)1.2评价对象及范围 (1)1.3评价工作经过和程序 (2)第二章建设项目概况 (3)2.1建设项目所在单位基本情况 (3)2.2建设项目概况 (3)第三章危险、有害因素的辨识结果及依据说明 (27)3.1.原料、中间产品、最终产品或者储存的危险化学品的理化性能指标 (27)3.2建设项目可能造成爆炸、火灾、中毒、灼烫事故的危险、有害因素及其分布 (28)3.3建设项目可能造成作业人员伤亡的其它危险、有害因素及其分布 (28)3.4重大危险源辨识结果 (29)第四章安全评价单元的划分结果及理由说明 (30)第五章采用的安全评价方法及理由说明 (31)第六章定性、定量分析危险、有害程度的结果 (32)6.1固有危险程度的分析结果 (32)6.2风险程度的分析结果 (35)第七章安全条件和安全生产条件的分析结果 (39)7.1安全条件的分析结果 (39)7.2 安全生产条件分析结果 (48)7.3 可能发生的危险化学品事故及后果、对策 (82)第八章结论和建议 (91)8.1、存在的问题及对策措施 (91)8.2整改情况与确认 (92)8.3验收评审会议时专家意见整改情况复查 (92)8.4 结论 (93)8.5.进一步提高安全水平的建议 (96)第九章与建设单位交换意见的情况结果 (98)第十章、安全评价报告附件 (99)10.1项目与周边环境关系位置图、平面布置图、流程简图、装置防爆区域划分图以及安全评价过程制作的图表 (99)10.2 选用的安全评价方法简介 (109)10.3定性、定量分析危险、有害程度的过程 (114)10.4 安全评价依据的国家现行有关安全生产法律、法规和部门规章及标准的目录 (138)10.5 收集的文件、资料目录 (143)10.6 法定检测、检验情况的汇总表 (145)10.7其它附件 (148)第一章安全评价工作经过1.1前期准备情况为了加强危险化学品建设项目安全监督管理，根据《危险化学品建设项目安全许可实施办法》（国家安监总局令第8号），中华人民共和国境内新建、改建、扩建危险化学品生产、储存装置和设施，以及伴有危险化学品产生的化学品生产装置和设施的建设项目必须进行安全验收评价。
第二章项目生产规模分析案例[优质文档]1.doc
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第二章项目生产规模分析案例［优质文档]1项目建设规模分析项目建设规模分析就是要确定项目产品生产的合理经济规模和不同规模方案的优选评估。
主要方法有线性和非线性盈亏平衡分析法、最小费用法、分步法、成本函数——统计估算法、差额内部收益率法和净现值比率法等。
（一)、线性盈亏平衙分析法应用线性盈亏平衡分析法，从生产的综合经济因素等方面进行分析，确定项目生产规模的下限(即起始规模）,它是以盈亏平衡点为标准，按下列公式计算：产品单位变动成本产品销售单价产品年总固定成本-＝-=V P F X 案例某项目产品的年总固定成本为２0３０万元，目前产品的市场售价为每吨5.8万元，每单位产品变动成本为2.3万元。
试计算项目的起始规模。
解:)(5803．２8.52030吨=－＝－=V P ＦX则该项目的起始规模为58０吨。
(二）、分步法也叫逼近法，它的基本思路如下:运用盈亏分析法先确定项目的最小规模作为规模下限，确定项目最大规模作为上限，然后在上下限之间,拟定若干方案，通过比较，选出最优项目规模。
案例：假设某产品年固定成本为80０0元,销售单价为5元,可变成本为3．４元／件和4.4３元／件，它随产量不同而变化,如下表所示。
用盈亏分析方法求得合理经济规模。
解:第一步，确定最小经济规模(起始规模)）(50004.３5８00０件＝－=-＝V ＰF Ｑ A 第二步,确定最大经济规模)(140００４3.45800０件＝-=－=V P F Q A 第三步,确定合理经济规模盈亏平衡规模最小产量为５０００件，最大产量为１400０件,最优规模为10０00件。
而其经济合理规模在8000—1200０件之间（如下表所示）。
如果将上式再加入其它参数因子，将扩展为：产(销)量⨯(单位产品售价-单位产品税金）=总固定成本+产量⨯单位产品成本因此，盈亏平衡点的产销量＝单位变动成本单位税金产品单价总固定成本-- 如果要求最小规模产量,此时就是单位产品利润单位变动成本单位税金产品单价总固定成本－-－例：假定某项目根据工艺条件，选定单条生产线的最低产量为8000件,如果安装单条生产线，总固定成本为200０00元,每件产品变动成本为70元，出厂价为１０0元，销售税金为5元,如安装两条生产线,总固定成本为3０0000元,每件产品的变动成本为65元,出厂价为100元，销售税金为5元，该项目要求销售利润率为１0%,就是每件产品利润为10元（1００⨯1０%)。
10万吨葵花籽子综合深加工项目可行性研究报告
10万吨葵花籽子综合深加工项目可行性研究报告目录第一章总论----------------------------------第二章项目背景与发展概况----------------------第三章市场需求预测与建设规模------------------第四章建设条件与厂址--------------------------第五章工程技术方案----------------------------第六章环境保护-----------------------------第七章消防---------------------------------第八章节约能源-----------------------------第九章企业组织与劳动定员----------------------第十章项目实施进度建议------------------------第十一章投资估算及资金筹措----------------------第十二章财务评价--------------------------------第十三章可行性研究结论与建议第一章总论1.1 项目名称及承办单位1.1.1 项目名称10万吨葵花籽子综合深加工项目1.1.2 项目承办单位**1.1.3 项目拟建地点通榆经济开发区。
1.2 研究工作的依据与范围1.2.1 研究工作的依据(1)建设单位提供的基础资料。
(2)《通榆县国民经济和社会事业发展经济的第十一个五年发展规划纲要》(3)《通榆县关于发展个体私营民营经济的若干规定》1.2.2 研究工作的范围⑴本项目建设规模与产品方案的确定。
⑵生产工艺与设备选择。
⑶配套工程设计。
⑷工程投资估算与经济效益分析。
1.3 推荐方案与研究结论1.3.1 市场需求分析随着人们消费理念的变化，葵花油在国际上已成为食用油消费的时尚。
葵油的价格近年一直呈上升趋势，随着需求量的不断增加，国际市场供应量不足的情况将更为突出，价格将持续上升，市场前景非常广阔。
年产5万吨丁二烯装置项目建议讲解学习
范县工业和信息化局年产15万吨丁二烯装置项目建议书项目承办单位：范县工业和信息化局项目编制时间：二〇一四年十二月目录第一章总论 01.1项目概况 01.1.7主要原材料及公用工程消耗 (2)1.1.8装置占地及定员 (3)1.2投资规模 (3)1.3建设期限 (3)1.4编制依据 (3)1.5主要经济技术指标 (4)1.6 结论 (5)第二章项目建设的背景和必要性 (7)2.1项目提出的背景 (7)第三章市场预测 (11)3.1 市场需求预测 (11)3.2 产品价格分析 (18)第四章工艺流程 (20)4.1工艺原理 (20)4.2 工艺特点 (20)4.3工艺流程说明 (23)4.4自控 (25)第五章项目建设条件分析 (37)5.1地理位置及交通运输情况 (37)5.2自然条件 (37)5.3社会经济条件 (39)5.4项目建设条件优劣势分析 (39)5.5主要障碍因素及解决方案 (40)第六章总图运输、储运、土建、厂内外管网 (42)6.1 总图运输 (42)6.2 储运 (44)6.3 厂内外管廊 (44)6.4 建筑结构 (45)第七章公用工程 (49)7.1 给水、排水 (49)7.2 供电、电信 (52)7.3 采暖通风及空调 (56)7.4 冷冻站 (58)第八章环境保护 (60)8.1 执行的环境质量标准及排放标准本设计将遵循下列有关环境保护的设计规范： (60)8.2 污染物治理 (60)8.3 环境影响评价分析 (62)第九章劳动安全卫生 (63)9.1 主要依据及设计标准 (63)9.2 职业危害因素及其影响 (63)9.3 职业危害因素的防治及治理 (66)9.4 预期效果和评价 (70)第十章消防设计 (71)10.1 概述 (71)10.2 消防安全的措施与设施 (72)第十一章项目实施规划 (74)11.1 建设周期的规划 (74)11.2实施进度规划 (74)第十二章投资估算与项目融资 (75)12.1 主要依据文件 (75)第十三章技术经济评价 (77)13.1 编制依据 (77)13.2 生产成本估算 (77)13.3 营业收入及税金估算 (78)13.4 财务分析 (78)13.5 不确定性分析 (79)13.6 风险概率分析 (80)13.7财务评价结论 (80)第十四章结论及建议 (81)附表： (82)第一章总论1.1项目概况1.1.1项目名称：年产15万吨丁二烯生产装置及配套设施1.1.2项目建设单位：范县工业和信息化局1.1.3项目建设地点：范县产业集聚区1.1.4产品方案及规模：根据工艺技术以及考虑装置经济规模，本项目生产规模确定为15万吨/年。
可行性分析 项目规模分析
可行性分析项目规模分析一、引言可行性分析是指对项目的可行性进行系统评价与分析，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面。
项目规模分析是可行性分析的重要组成部分，通过对项目规模的评估，可以帮助决策者更好地了解项目的实际情况，并为决策提供依据。
本文将通过具体案例，对可行性分析中的项目规模分析进行详细阐述。
二、项目概述以A公司为例，该公司计划开展一项新项目，该项目主要涉及生产一种全新的智能手机，以满足市场对手机的需求。
该项目涉及的主要内容包括产品设计、研发、生产和营销。
三、项目规模分析3.1 产品设计与研发首先，在项目规模分析中需要对产品设计与研发的规模进行评估。
产品设计与研发是项目的核心环节，决定了项目的技术含量和创新程度。
具体分析如下：- 需要组建一个专门的研发团队，由工程师和设计师组成。
根据预期的研发周期和每个成员的工作效率，可以评估出需要的人力资源数量。
此外，还需要分配相应的研发经费，用于购买原材料和设备，进行市场调研等活动。
- 针对产品设计，需要考虑不同产品系列和规格的设计。
对于智能手机来说，产品规格主要包括屏幕尺寸、处理器性能、摄像头像素等。
可以根据市场需求和竞争对手的产品进行调研，确定产品规格。
- 针对产品研发，需要制定明确的研发计划和里程碑。
评估研发周期和每个阶段的任务，以确保项目按时完成。
3.2 生产其次，对项目的生产规模进行评估。
生产规模直接影响着项目的产能和成本效益。
具体分析如下：- 需要评估生产设备的投入和产能。
根据产品设计，确定生产所需的设备类型和数量，以保证产能满足市场需求。
此外，还需要考虑设备的维护和更新成本。
- 针对生产流程，需要制定合理的生产计划和工艺流程。
评估每个工序的时间和人力成本，以确保生产进度和质量。
- 需要确定供应链管理策略，包括原材料采购及库存管理、生产线物流和产品配送。
评估供应链的可行性，以确保流程畅通。
3.3 营销最后，对项目的营销规模进行评估。
营销规模直接关系到产品的推广和销售。
项目可行性研究教案—项目生产规模的确定
在确定拟建规模时，要考虑现代化技术工艺水平，保证达到规定的劳动生产率。
标准化的工艺设备有额定的生产能力。
（6）经济效益因素： 4.1.3项目规模审查方法1）经验法:经验法是指根据国内外同类或类似企业的经验数据，考虑生产规模的制约和决定因素，确定拟建项目生产规模的一种方法。
例：拟建一个生产某电子产品的项目，同类企业的不同生产规模是40万台，60万台， 100万台， 200万台， 300万台和400万台。
通过调查并计算财务内部收益率，列表如下：分析: ⑴ 资料中的最佳规模为—— 年产300万台⑵ 该项目可能筹措到的资金只有16600万元；可能的市场份额在100万~150万台之间。
只能选择年产100万台的规模，内部收益率达15.45%，收益水平较高，可接受。
（2）盈亏分析法基本原理是：根据产品生产的要求，确定工艺技术和设备，计算出企业生产的保本规模和起始规模，以此作为确定企业经济规模的基础。
然后确定生产的合理规模或最优规模。
【本讲课程的小结】本课讲述了在市场预测的基础上进行项目拟建规模确定的科学方法。
选择适度——合理经济规模的方法很多，应注意拟建规模确定中规模标志指标及其确定方法的选择和分期建设的可能性等问题。
【本讲课程的作业】1、掌握课件第四章P10例题解题方法；2、完成初步市场分析与预测。
27.2027.8021.6015.4510.559.30财务内部收益率(%)3100027000 22000160001300010000投资额（万元）400 300200 100 60 40 生产规模（万台/年）。
生产部门案例分析
生产部门案例分析概述：本篇文章将通过对某公司生产部门的案例分析，探讨其运作模式、优势和挑战，以及改进方式。
通过深入剖析，将为读者提供有价值的见解和启示。
案例背景：某公司是一家制造型企业，拥有庞大的生产部门。
该生产部门负责生产各类产品，为公司带来了可观的收入。
然而，随着市场竞争的日益激烈，该生产部门也面临一系列的问题和挑战。
案例分析：1. 生产流程优化该公司生产部门的生产流程相对复杂，包括原料采购、生产计划、生产线调度和产品质量控制等环节。
然而，当前的生产流程存在效率低下和信息传递滞后的问题，导致生产周期长、生产成本高。
解决方案：针对生产流程问题，公司可以投入更多的资源来进行自动化设备的引进和信息系统的升级，以提高生产效率和减少人为干预。
同时，加强与供应商的合作，优化供应链管理，以确保原料供应的及时性和质量。
2. 人才培养与激励生产部门需要大量的人力资源支持，但目前公司面临着人才培养和激励的问题。
由于生产环境相对单调，工作内容重复，员工的激情和积极性逐渐下降，导致生产效率不尽如人意。
解决方案：公司可以通过定期培训和技能提升计划，提高员工的专业素养和工作技能，以提高其生产效率和质量。
此外，制定激励制度，如绩效奖励和晋升机制，为员工提供具有吸引力的福利待遇，以激发其工作热情和动力。
3. 质量管理与改进产品质量是生产部门的核心竞争力，而当前存在的质量问题成为了公司的顾虑。
缺乏有效的质量管理体系和流程，导致产品质量难以稳定，客户投诉频繁，损害了公司声誉和市场竞争力。
解决方案：公司应建立完善的质量管理体系，包括从原材料采购到成品检验的全过程质量控制。
通过引入严格的质量标准和检验流程，并开展持续改进的活动，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
另外，加强与客户的沟通和反馈机制，及时解决客户的问题和需求，提升客户满意度。
结论：通过对某公司生产部门的案例分析，我们发现了生产流程优化、人才培养与激励、质量管理与改进等方面存在的问题和挑战。
项目生产规模分析
保本生产规模一般为： F X0=
K-V
1-1
目标盈利规模为：
F+P X1= K-V 1-2
企业的盈利受到了销售利润率的限制，因此，只有考 虑了合理的利润率，才能更为准确地确定起始规模。 这样，（1-2）式可改写为：
F X1= K（1-r）-V
1-3
上式中，r为销售利润率，X1为起始规模。 [例1]：某项目建成投产后，估计其年固定成本为 1500万元，产品价格预计为60元，单位变动成本预计 为40元，则保本生产规模为：
第三章
项目生产规模分析
一、项目生产规模的概念 二、项目生产规模的决定因素 二、项目生产规模的确定方法
一、项目生产规模的概念
从项目评估的角度看，建设项目的生产规模 一般是指劳动力、生产资料等生产要素在工业企业 中的集中程度，可以由两种表达方式：一是可行性 研究报告或者项目设计任务书规定的全部设计生产 能力；二是国家或建设单位为形成新的固定资产所 花费的资金总额。在实际的生产规模评估时更倾向 于第一种表述方法。衡量生产规模的主要指标有生 产能力、产量、企业职工人数、固定资产价值等， 其中较为常用的是产量和生产能力。
表1 某项目三个方案经济指标比较
方案 指标 生产规模 总投资
部门投资效果系数 （EH）
计量 单位 台/年 万元 / 元 元 元
I 1000×3 1200 0.12 4000 5000 600 5600
II 1500× 2 1500 0.12 5000 4800 700 5500
III 3000× 1 1800 0.12 6000 4600 800 5400
若以10%的利润率来确定起始规模，则：
2、确定项目建设的最优经济规模 根据边际均衡原理，假设新建生产车间，参考同类产 品的统计资料可以建立如下模型： 价格模型：K=130-2X 收入模型：S=（130-2X）X 成本模型：C=600+10X+X2 上列模型中，X为产量，以万件作单位，与之对应， 金额单位应为万元。
第二章 项目生产规模分析案例
项目建设规模分析项目建设规模分析就是要确定项目产品生产的合理经济规模和不同规模方案的优选评估。
主要方法有线性和非线性盈亏平衡分析法、最小费用法、分步法、成本函数——统计估算法、差额内部收益率法和净现值比率法等。
(一)、线性盈亏平衙分析法应用线性盈亏平衡分析法，从生产的综合经济因素等方面进行分析，确定项目生产规模的下限(即起始规模)，它是以盈亏平衡点为标准，按下列公式计算：产品单位变动成本产品销售单价产品年总固定成本-=-=V P FX案例 某项目产品的年总固定成本为2030万元，目前产品的市场售价为每吨5.8万元，每单位产品变动成本为2.3万元。
试计算项目的起始规模。
解：)(5803.28.52030吨=-=-=V P F X则该项目的起始规模为580吨。
（二）、分步法也叫逼近法，它的基本思路如下：运用盈亏分析法先确定项目的最小规模作为规模下限，确定项目最大规模作为上限，然后在上下限之间，拟定若干方案，通过比较，选出最优项目规模。
案例：假设某产品年固定成本为8000元，销售单价为5元，可变成本为3.4元／件和4.43元／件，它随产量不同而变化，如下表所示。
用盈亏分析方法求得合理经济规模。
解：第一步，确定最小经济规模(起始规模))(50004.358000件=-=-=V P F Q A第二步，确定最大经济规模)(1400043.458000件=-=-=V P F Q A 第三步，确定合理经济规模 盈亏平衡规模最小产量为5000件，最大产量为14000件，最优规模为10000件。
而其经济合理规模在8000—12000件之间（如下表所示）。
如果将上式再加入其它参数因子，将扩展为：产（销）量⨯（单位产品售价-单位产品税金）=总固定成本+产量⨯单位产品成本因此，盈亏平衡点的产销量=单位变动成本单位税金产品单价总固定成本-- 如果要求最小规模产量，此时就是单位产品利润单位变动成本单位税金产品单价总固定成本---例：假定某项目根据工艺条件，选定单条生产线的最低产量为8000件，如果安装单条生产线，总固定成本为200000元，每件产品变动成本为70元，出厂价为100元，销售税金为5元，如安装两条生产线，总固定成本为300000元，每件产品的变动成本为65元，出厂价为100元，销售税金为5元，该项目要求销售利润率为10%，就是每件产品利润为10元（100⨯10%）。
祁县田旺农场红枣加工
项目概要一、项目名称及承办单位1、项目名称：枣浓缩汁、枣汁饮料，枣食品加工生产2、承办单位：山西祁县田旺农场3、法人代表：杨俊旺4、项目责任人：张俊慧5、建设地点：祁县东观镇北区田旺农场内二、项目承办单位概况山西祁县田旺农场始建于1996年，系股份合作农业企业，现有土地800亩，其中有500亩“矮密丰”模式名优红枣示范园，已进入丰产期，有300亩新品种林木繁育田；有各种建筑物5400平方米，配套有1250吨红枣全自动气调冷藏库，五年来，在该场场长、省特级劳模杨俊旺同志的带领下，资产由5万元发展到3000万元，已成为集红枣生产、林木育苗、红枣贮藏、观赏、辐射带动的龙头雏型企业，有红枣辐射基地5000亩。
近年来，多次被省地评为林业精品工程、先进单位，获2001年中国国际农场博览会名牌产品，已完成绿色食品AA级栓测评估认定，2001年杨俊旺同志被评为山西省特级劳模。
承办红枣加工项目建设，有相当部分设施可供利用，有7.5万公斤，自产红枣可供加工，可节省大量固定资产投资，减少流动资金。
三、产品方案与生产规模本项目生产规模为年生产蜜枣500吨，开心枣500吨，枣罐头300吨，枣丝200吨，枣泥2500吨，熏枣500吨。
为品方案以目前市场短缺和急需的品种为，着眼于产品出口。
项目建成后，可根据市场需求调整产品品种规格，满足市场对不同档次、品种的需求。
四、生产方法本项目采用先进工艺配方和流水线生产系列红枣食品，产品质量好，生产效益高。
五、项目总投资、资金来源项目总投资493.75万元,其中固定资产投资403.75万元,流动资金90万元(设备购置204万元、土建工程费用160.95万元,安装工程费用7万元,其它费用31.8万元)资金来源:申请国家财政扶持资金120万元,省地配套资金120万元,企业自筹163.75万元,申请银行贷款90万元.六、经济效益主械指标财务内部收益率 51%投资回收期 1.59年(不包括建设期)年销售收入 3682万元年税金 158.07万元年利润 253.73万元七、社会、生态效益本项目的实施可以加快建设生产、基地、加工、贮藏、销售为一体的公司加农户龙头企业的步伐，促进红枣这一特有产品的出口，促进农业结构的战略性调整，增加就业、增加农民收入，促进农业和农村经济可持续发展。
项目生产规模分析
项目生产规模分析三、项目生产规模的确定方法（一）经验方法经验方法是指根据国内外同类或者类似企业的经验数据，考虑生产规模的制约和决定因素，确定拟建项目生产规模的一种方法。
在实践中，此法用的较多。
在确定项目的生产规模之前，首先找出与该项目相同或者类似的企业，特别是要找出几个规模不同的企业，并计算出这几个不同规模企业的主要技术经济指标，如财务内部收益率、投资利润率和投资回收期等。
然后综合考虑制约和决定该项目拟建生产规模的各种因素，确定一个适当的规模。
（二）规模效果曲线法规模效果曲线法是以项目的总成本最低、获取利润最高为追求目标，求取企业最优生产规模的方法。
企业规模与产品成本有密切联系，企业规模逐步扩大时，单位产品成本逐步下降，当企业规模的扩大超过一定限度后，成本开始上升。
这种发展趋势可用图 3-4 表示。
图 3-4 规模效果曲线图在图 3-4 中， X1到X0是规模经济区，在这个区域内， X0不但是规模经济的临界点，也是最佳经济规模点。
从理论上讲，应该以 X0作为拟建项目的生产规模，但在实践中，往往受其他制约和决定生产规模的因素的影响，不能达到这个规模，一般小于 X0X1是第一个盈亏平衡点，很显然不能选择这样的规模。
可以看出，在选择拟建项目生产规模时，首先应当确定规模经济区，然后在这个区间内，根据制约和决定生产规模的诸多因素，选择离 X0最近的规模，设 Y a为销售收入， Y b为生产成本，p为单位产品销售单价，V为单位产品可变成本，F为单位产品固定成本， X 为项目的产品年产量，S为项目盈利。
则有因为盈利等于销售收入减去生产成本，即求解二次方程的两个根 X 1 和 X 2 ，就是生产规模的两个成本效益平衡点。
产量低于X1和高于X2时，企业都会亏损；产量在 X 1 和 X 2 之间时，则可以盈利运用数学分析中求极值的方法，可解出最佳生产规模。
解出方程中 x 即为项目的最佳生产规模。
生产部扩大生产规模分析报告
生产部扩大生产规模分析报告武汉畅新科技发展有限公司为一家专业的激光设备供应商，目前，生产的激光设备主要为金属切割机、刀模机、非金属切割机、打标机等设备。
2016年，公司进入了快速发展阶段，为了满足公司销售额的增长，生产部需要不断扩大生产规模以满足不断攀升的产量。
（一）公司生产产品的分析公司生产产品的类型主要为金属切割机、刀模机、非金属切割机、打标机，前三类都为切割设备，切割机为公司的主打产品，也是在激光市场行业中所占比率最大的激光设备。
公司的产品结构和激光设备行业发展的趋势基本吻合。
公司各产品类型的结构如下：（二）销售数据的分析由于公司营销力量的加强以及公司技术的积累，预计，公司在未来的一年内销售增长趋势如下表：前五月，公司虽然投入相当大的营销力量，但是人员的能力有一个积累的过程，所以，销售额的增长依然非常缓慢，只有10% 的增长，第六个月开始，营销力量的投入开始产生明显的效果，销售额增长幅度也开始逐步加大，达到20%左右。
（三）生产场地需求分析公司的生产用地主要分为车间用地、仓库用地，仓库用地又分为原材料仓、成品仓车间用地以1000平方为一个标准车间，原材料仓以350平方为一个标准仓。
一个标准车间的生产能力大概为60台/月左右，一个标准原料仓大概可以满足100台/月的生产。
公司的生产的原则为尽量减少库存，生产完即发货，所以只需要安排一个标准成品仓，放置一些特殊原因导致的未能及时发货的成品。
（1）各类产品预计生产数量如下表：各种产品的生产数量依据公司产品结构（如产品结构比率图）和各类型产品的标配销售额推算，生产数量和销售额增长的趋势一致。
（2）需求生产场地面积如下：（四）生产人员需求分析公司产品的生产过程主要有：装配、调试、打包、售后等，人员的需求也就在这四个主要过程中产生。
每一台产品的生产都有一定的标准工时，标准工时是分析人员需求的基础。
（1）各种类型产品的标准工时如下:相对非金属切割机和打标机来说，技术切割机和刀模机要复杂一些，不管是装配工时、调试工时，还是售后工时都要长一些，2个钳工和1个电工同时装配，一般都在6天左右完成，调试也得2天的时间，售后除去来回坐车时间，也得2天；非金属切割机和打标机，2个钳工和1个电工同时装配，一般2天即可以完成，调试1天，售后除去来回坐车，1天就可以满足；至于打包，所有机型基本一致，3个人两小时即可以完成。
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项目建设规模分析
项目建设规模分析就是要确定项目产品生产的合理经济规模和不同规模方案的优选评估。
主要方法有线性和非线性盈亏平衡分析法、最小费用法、分步法、成本函数——统计估算法、差额内部收益率法和净现值比率法等。
(一)、线性盈亏平衙分析法
应用线性盈亏平衡分析法，从生产的综合经济因素等方面进行分析，确定项目生产规模的下限(即起始规模)，它是以盈亏平衡点为标准，按下列公式计算：产品单位变动成本产品销售单价产品年总固定成本
-=-=V P F
X
案例 某项目产品的年总固定成本为2030万元，目前产品的市场售价为每吨5.8万元，每单位产品变动成本为2.3万元。
试计算项目的起始规模。
解：)(5803.28.52030吨=-=-=V P F X
则该项目的起始规模为580吨。
（二）、分步法也叫逼近法，它的基本思路如下：运用盈亏分析法先确定项目的最小规模作为规模下限，确定项目最大规模作为上限，然后在上下限之间，拟定若干方案，通过比较，选出最优项目规模。
案例：假设某产品年固定成本为8000元，销售单价为5元，可变成本为3.4元／件和4.43元／件，它随产量不同而变化，如下表所示。
用盈亏分析方法求得合理经济规模。
解：第一步，确定最小经济规模(起始规模)
)(50004.358000
件=-=-=V P F Q A
第二步，确定最大经济规模
)(1400043.458000
件=-=-=V P F Q A 第三步，确定合理经济规模 盈亏平衡规模最小产量为5000件，最大产量为14000件，最优规模为10000件。
而其经济合理规模在8000—12000件之间（如下表所示）。
如果将上式再加入其它参数因子，将扩展为：
产（销）量⨯（单位产品售价-单位产品税金）=总固定成本+产量⨯单位产品成本
因此，盈亏平衡点的产销量=
单位变动成本单位税金产品单价总固定成本-- 如果要求最小
规模产量，此时就是
单位产品利润单位变动成本单位税金产品单价总固定成本
---
例：假定某项目根据工艺条件，选定单条生产线的最低产量为8000件，如果安装单条生产线，总固定成本为200000元，每件产品变动成本为70元，出厂价为100元，销售税金为5元，如安装两条生产线，总固定成本为300000元，每件产品的变动成本为65元，出厂价为100元，销售税金为5元，该项目要求销售利润率为10%，就是每件产品利润为10元（100⨯10%）。
求最小规模产量并计算利润总额。
1、计算安装单线的盈亏平衡点产量：
8000705100200000
=--（件） 那么，须增加产量才能获利10%。
2、计算安装两条生产线获得合理利润的最小规模产量
1500010655100300000
=---（件）
只有安装两条生产线，产量超过15000件，才能获得合理的利润和取得较好的经济效益。
3、确定起始规模：
在计划允许和市场需求的情况下，应安装两条生产线。
将两条生产线的年产量定为16000件（8000⨯2）作为该项目的起始规模。
4、按起始规模计算利润总额：180000300000)655100(16000=---⨯（元）。