对模拟项目股份制的一些认知

对模拟项目股份制部分认知
一.为何推行模拟项目股份制及意见：
1.因为体制机制和承包经营模式固化和单一，对应考评机制不尽科学，分配机制不尽合理，未能真正表现效益、效率优先标准，未能真正表现单位、个人贡献和付出，收入分配无差异、存在平均主义和“大锅饭”问题，激励机制作用不突出，未能达成充足调动干部职员主动性目标。

在企业，尤其在项目部，干部职员“为谁干”问题没有真正达成处理，主人翁意识不强，青年职员归属感不强。

对此，部分干部、职员有怨言有诉求。

干部职员有着为企业发展，主动发挥聪慧才智，多做贡献良好愿望，同时也有多付出多贡献，也更对应多收入愿望。

2.实施模拟项目股份制后，使项目班子、职员共同持股，加强职员主人翁责任意识，激发内心动力和活力，形成资本全部者和劳动者利益共同体，从根本上处理职员“为谁干”问题，破解企业发展瓶颈，增强企业发展活力。

二.怎样组建模拟股份制项目班子组员：
1.项目经理能够竞争上岗或处领导到班子指定，项目班子组员由
项目经理组建，职员实施双向选择，各职能部门组建后，让全体职员共同参与持有股份，职员实施自愿标准入股，项目班子组员必需持有要求股份，职员不持股份正常开工资，但不享受股份红利，然后和处签署该项目以利润指标为中心经济责任制和安全文明施工等一系列责任书。

三.怎样划分项目利润：
1.项目利润=“项目经营利润”+“项目管理利润”，“项目经营利润”是指在市场经营性阶段由市场经营人员发明利润和企业品牌、信誉和项目条件尤其是商务条件亲密相关。

“项目管理利润”是指在工程建设阶段（包含交付完工阶段）由项目管理人员发明利润，和项目管理水平、资源配置等亲密相关，项目管理利润实施落实于项目组织实施整个过程。

所以项目团体要确保“项目经营利润”前提下，怎样实现“项目管理利润”最大化，而“项目经营利润”就是该项目标考评经济指标。

“项目管理利润”是股份红利。

四.模拟项目股份制运行和管控：
实施模拟项目股份制需要简政放权，权利下放到项目部，实现了管理重心下移，还权于股东，使广大股东充足享受知情权、参与权、监督权和决议权，项目部在确保考评指标完成前提下，还需要编制管理利润目标书，落实于每个施工阶段，广大股东需发扬主人翁精神和
聪慧才智，厉行节省、挖掘潜力，在确保质量、安全文明施工前提下缩短工期。

项目部在运行过程中必需严格实施上级规章制度，比如财务管控体系、巡视制度、采购体系等一系列配套制度，对项目部经营决议、施工管理等进行巡视、监督、审计，规范其经营行为，实现透明管理阳光操作、规范经营，在巡视和审计过程中，若发觉亏损。

除了提出纠偏方法以外，当亏损额度大于股金时，分析后因是市场波动及不可抗力造成能够继续运行，若是经营决议和管理不善造成，可能被叫停或继续运行，亏损仍达不到有效控制，完工后除扣除项目股金外，对项目班子组员罚1-3倍所持有股权。

五.模拟项目股份制还需要加强管控：
模拟股份制项目部只是个经营实体，假若项目部为了利润最大化，使用劣质材料、偷工减料，工程质量达不到保障损害了企业形象和信誉，若项目亏损了发生经济纠纷等，最终买单者是企业，所以模拟股份制项目更因严格实施上级规章制度和加强管控。

六．模拟股份制项目，我个人认为就是经济承包责任制扩大化，所以在推行模拟股份制项目后，项目团体在签署项目指标等一系列责任书后，目标明确了，动力有了，而且还紧绷了风险意识这根弦，所以项目在运行过程中，不管在劳务队伍选择、材料采购性价比上全部会充足调查和研究，在施工过程中合理组织及模划在前，避免因材料等原
因而误工、因技术交底不明确而返工等现象，在确保质量、安全文明施工前提下，缩短工期，突现管理利润最大化。

另外，企业要做强做大，模拟股份制项目即使只是经营实体，但项目团体肩上担子也是很重，项目团体在运行过程中不会有有奶就喝无资金就停现象发生，而会主动主动去化解这些问题，工程完工后，若资金不到位，不会轻易把债权人推到企业，要求企业处理问题，而是充足和债权人沟通取得债权人谅解，甚至发动债权人人脉关系帮助项目部向业主收回工程款，所以在很大程度上缓解了企业资金压力，也主动维护着企业形象和信誉。