2019-业主未三通一平施工单位工期延期报告-word范文模板 (10页)

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业主未三通一平施工单位工期延期报告
篇一：工程复工停工报告
工程开工
开工报告
工程停工报告
工程复工报告
工程复工报告
篇二：建设工程项目工程延期的影响因素研究
建设工程项目工程延期的影响因素研究：基于
重庆的实证分析
Analysis of construction project duration extension Influencing Factors: Based on
The Empirical Analysis of Chongqing
曹小琳，彭玉石
CAO Xiao-Lin, PENG Yu-Shi
（重庆大学建设管理与房地产学院，重庆，400045）
摘要：建设工程项目工程延期的影响因素错综复杂，需从工程项目综合协调管理的视角分析工程延期的影响因素及其防范对策。

文章综合运用文献研究、现场访谈、问卷调查和主成分分析方法对重庆市建设工程项目工程延期问题进行实证分析，分析结果表明，工程款支付不及时、建设前期决策缓慢、各设计专业协调不力是影响工程延期最主要的三个因素，并采用SPSS软件对39个工程延期影响因素进行主成分分析，得到重新命名的主成分因子，分别为：施工现场管理因子、设计管理因子、资金流管理因子、项目沟通管理因子、项目前期
准备因子，进而针对每个因子提出防范工程延期的对策建议。

关键词：建设工程；工程延期；影响因素
Abstract:As for the influencing factors of the source of construction project duration extension are complicated, it’s necessary to analyze construction delays affecting factors in the perspective of an integrated and coordinated management of the project duration and to developpreventive measures. The article makes comprehensive use of literature research, on-site interviews, surveys, and principal component analysis. However, the empirical analysis of the research
is based in Chongqing. It’s found that project payment not timely, pre-construction decisions too slow, Weaknesses in the coordination of design professionals are the three main factors affecting the construction delay. As for the 39 factors, with the SPSS software for principal component analysis, renaming the principal component
factors were construction site management factor, design factor, capital flow management factor, project communication management factor, project preparatory factor,and specific recommendations are given for each factor.
Key words:construction project; construction delays; influencing factors
0 引言
工程项目建设中工程延期是一个全球性的问题，由于工期拖延往往会导致工程索赔、成本增加和降低投资效益。

在工程建设过程中，工程延期的影响因素错综复杂，不仅由于工程项目建设周期长、外部环境多变和不确定性高等原因，而且还将受到来自建设单位、甲方代理、承包商、监理单位、设计单位、分包商及劳务班组等项目参与各方的影响。

201X年美国权威调研机构Standish 对传统项目管理方法进行了大量的研究，结果发现多达51%的项目严重超期或超支，15%的项目被迫取消，只有大约34％的项目勉强合格。

201X年对马来西亚的417个政府建设工程项目调查显示，其中17.3%的项目工程延期超过三个月
以上或者最终被放弃。

为了找出影响工程延期的关键因素并寻求改善措施，国内外许多学者都曾对工程
[1]
延期问题展开过研究。

Ogunlana等（1996）认为在像菲律宾这种发展中国家引起工程延期的主要原因是建筑资源供应问题、由业主和监理咨询单位的原因、承包商的现场施工管理能
[2]
力。

Frimpong等(201X)通过研究认为资金问题、自然条件和建筑材料相关的因素为最重要的几个延期原因。

国外相关研究虽然起步比较早，但大部分是站在单一工程建设参与者的角度去分析，缺乏系统地对众多工程延期影响因素的深入分析及具体的应对措施。

我国对工程延期影响因素的研究起步较晚，在实践中尚未较好地结合国外相关研究成果去指导工程项
目的建设实施，致使工程延期现象非常普遍且造成了严重的经济损失。

因此，本文将从项目整体管理的视角，综合运用文献研究、现场访谈、问卷调查和主成分分析方法研究工程延期的主要影响因素、确定其权重，并采用SPSS软件对工程延期影响因素进行主成分因子分析，进而提出对策建议，旨在为防范工程建设中的工程延期提供科学依据。

1 工程延期影响因素的确定及数据分析方法1.1工程延期影响因素的确定和问卷设计
首先通过大量阅读和梳理来自CNKI、SCI、EI、ASCE等文献中有关国内外建设工程工程延期影响因素方面的文献，初步拟定出一个包括96项工程延期影响因素的访谈表格，在该表格的基础上展开与相关专家和管理人员的现场访谈，并做好相关记录。

根据记录结果不断优化表格中的因素，通过删减、合并等优化组合，最终形成了本研究设计的调查问卷表。

[3]
本文采用的调查问卷表根据5-point Likert scale，每一陈述有"非常重要"、"比较重要"、"一般重要"、"不重要"、"可以忽略"五种回答，分别记为5，4，3，2，1分。

针对每一项造成工程延期的影响因素，被调查者通过打分即可以反映出其态度上的差别。

1.2主成分分析法
1.2.1主成分分析法的优势
根据最终得到的工程延期影响因素表可知，在实际工程项目建设中，影响工程延期的变量众多，并且各变量之间具有一定的相关性，使其反映的信息在一定程度上有重叠，而增加分析问题的难度与复杂性。

采用主成分分析法可以有效避免该弊端。

主成分分析法主要是利用降维思想，将收集的许多相关性很高的变量转化成彼此相互独立或不相关的变量，将多个变量转化为少数几个综合指标，能较好地反映出大量变量的信息，不仅可避免工程延期影响因素太多难以管理的弊端，而且又保留了变量之间的内部联系。

1.2.2主成分分析法的数学模型
假定原变量指标含有p个独立的公共因子x1，x2，…，xP，它们降维后存在m 个可能存在相关性关系的新的测试变量z1，z2，z3，… ，zm(m≤p)，分别称为原变量指标x1，x2，…，xP的第1，第2，…，第m主成分，且各特殊公共因子之间是相互独立的，则：
?z1?l11x1?l12x2???l1pxp?
?z2?l21x1?l22x2???l2pxp?
............?
?zm?lm1x1?lm2x2???lmpxp?
[4]
用矩阵形式简记为：Z=L*X 1.2.3主成分分析的基本步骤
(1)进行数据结构度检验，初步筛选出适合主成分分析的有效变量 (2)在有效变量中提取公共因子
(3) 用Kaiser标准化的正交旋转法对有效变量进行第二次处理 (4) 主成分变量重新命名及解释 2 工程延期影响因素数据的收集及分析 2.1数据收集
为从工程项目整体视角分析工程延期影响因素，在进行现场访谈收集数据时，选择的调查范围和对象主要为重庆市从事建设工程项目管理的各类人员：龙湖地产重庆公司土建工程师3名、重庆市设计院现场代理业主2名、重庆建工集团第11建筑工程公司现场管理人员3名、重庆鼎信建设监理有限公司监理工程师2名、中国建筑西南设计研究院设计师1名、重庆方达劳务公司现场管理人员2名。

通过对上述人员现场访谈的记录分析、整理后，形成
工程延期影响因素的调查问卷。

经过1个月的问卷调查，共计发出400份现场调查问卷，回收326份，无效问卷12份；发出400份电子邮件进行问卷调查，回收218份，无效问卷23份。

经计算本次调查问卷的
[5]
有效率为63.6%。

根据Moser等(1971) 调查问卷的有效率如果低于30%~40%，那么这次调查基本没有参考价值。

本次问卷调查有效率远大于该指标，故视为有效。

2.2工程延期影响因素的重要性排序及筛选
根据问卷调查结果分析，利用SPSS18.0计算出均值和标准差然后根据均值和标准差对39个影响因素进行排序，见表1所示。

表1统计量的描述
资料来源：根据SPSS18.0软件结算结果
分析结果显示，工程款支付不及时、前期决策缓慢、各设计专业协调不力是影响工程项目工程延期最主要的三个影响因素。

工程款支付不及时现象在重庆市工程建设中普遍存在，即建设单位不按照合同约定及时支付承包商的工程款，而导致承包商拖欠工人工资、无法按时进行材料采购等，进而影响工程按正常
的进度计划进行，使工程延期；前期决策缓慢主要是由于建设单位在工程前期
的立项决策、规划设计、设备选型等阶段没有及时进行有效的决策而导致项目
建设工期往后顺延；各设计专业协调不力主要体现在设计过程中各专业各自为政，缺少专业之间的交流、沟通，导致设计成果错、漏、碰、缺现象严重，而
造成施工图会审和施工中的返工，进而使工程延期。

2.3工程延期影响因素的
主成分分析
将前述统计出的影响工程延期的39个因素输入软件SPSS18.0进行分析。

首先
进行KMO和Bartlett的检验，得到KMO为0.589，Bartlett球形检验的近似卡方为1847.725，且显著度概率为0，小于0.001，为高显著度，说明变量适宜
采用主成分分析法。

利用主成分分析法进行因子提取，前5个公共因子的特征
值大于1，且累计贡献率达到了70.085%（Sid Ghosh认为大于60%是可以接受的），见表2所示。

表2解释的总方差
资料来源：根据SPSS18.0软件结算结果
根据表2结构可知，前5个公共因子蕴含了原始数据39个影响因素所能表达的足够信息，而且从特征根分布的折线图（碎石图）中可见，第5个λ值是一个明显的折点，表明选取的主成分数目应有p≤5，见图1。

提取主成分的原则上
要求公共因子方差的各个数值尽可能接近，即要求它们的方差值极小，当公共
因子方差完全相等时，其方差偏差为0，表明达到完美状态。

不过在实际应用中，只要公共因子方差数值彼此接近（不相差太远）便满足提取主成分的原则。

图1 特征根分布的折线图
但从表2结果可以看出：所提取的5个公共因子方差值偏差较大，而且公共因
子的贡献率主要集中在载荷较大的x1上（31.682%），表明提取的5个公共因
子不具很强的代表性、不能对所有因素做出很好的解释。

综上所述，有必要采
用具有Kaiser标准化的正交旋转法对原数据重新进行处理，即首先根据表1选取排名在前18位的影响因素作为主成分分析的对象，并通过SPSS软件将这些
成分进行7次迭代，进而得到迭代后的旋转成分矩阵。

其中，每个影响因素在
五个主成分变量上的荷载分布值，见表3所示。

表3影响因素在主成分变量上的荷载分布
篇三：建筑工程索赔作业12
.24
工程索赔
1 某汽车制造厂建设施工土方工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有
遇到松软石，因此工期提前1个月。

但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方
遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，由此造成了实际生产率比原计划低得多，经测算影响工期3个月。

由于施工速度减慢，使得部分施工任务拖到雨季进行, 按一般公认标准推算，又影响工期2个月。

为此承包商准备提出索赔。

问题：
1) 该项施工索赔能否成立？为什么？
2) 在该索赔事件中，应提出的索赔内容包括哪两方面？
3) 在工程施工中，通常可以提供的索赔证据有哪些？
4) 承包商应提供的索赔文件有哪些？请协助承包商拟定一份索赔通知。

索赔通知的参考形式如下：
索赔通知
致甲方代表（或监理工程师）：
我方希望你方对工程地质条件变化问题引起重视：在合同文件未标明有坚硬岩石的地方遇到了坚硬岩石。

致使我方实际生产率降低，而引起进度拖延，并不得不在雨季施工。

上述施工条件变化，造成我方施工现场设计与原设计有很大不同，为此向你方提出工期索赔及费用索赔要求，具体工期索赔及费用索赔依据与计算书在随后的索赔报告中。

承包商：×××
××年××月××日
2 某建设工程系外资贷款项目，业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。

施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。

当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时，因业主提供的钢筋未到，使该项作业从10月3日至10月16日停工（该项作业的总时差为零）。

10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工（该项作业的总时差为4天）。

10月14日至10月17日因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工（该项作业的总时差为4天）。

为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书，并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。

其计算书的主要内容如下：
1．工期索赔：
a．框架柱扎筋 10月3日至10月16日停工，计14天
b. 砌砖10月7日至10月9日停工，计3天
c. 抹灰10月14日至10月17日迟开工，计4天
总计请求顺延工期： 21天
2．费用索赔：
a．窝工机械设备费：
一台塔吊14×468=6 552元
一台混凝土搅拌机14×110=1 540元
一台砂浆搅拌机7×48= 336元
小计：8 428元
b．窝工人工费：
扎筋 35人×40.30 ×14=19 747元
砌砖30人×40.30 ×3= 3 627元
抹灰 35人×40.30×4= 5 642元
小计： 29 016元
c．保函费延期补偿：（1500×10% ×6‰/365）×21=517.81元
d．管理费增加：（8 428+29 016+517.81）×15%=5 694.27元
e．利润损失：（8 428+29 016+517.81+5 694.27）×5%=2 182.80元
经济索赔合计： 45 838.88元
问题：
1) 承包商提出的工期索赔是否正确？应予批准的工期索赔为多少天？
2) 假定经双方协商一致，窝工机械设备费索赔按台班单价的65%计；考虑对窝工人工应合理安排工人从
事其他作业后的降效损失，窝工人工费索赔按每工日20元计；保函费计算方式合理；管理费、利润损失不予补偿。

试确定经济索赔额。

3 某厂房建设场地原为农田。

按设计要求在厂房建造时，厂房地坪范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层下2.00m处。

为此，业主在“三通一平”阶段就委托土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至一定设计标高，故在施工招标文件中指出，施工单位无须再考虑清除耕植土问题。

某施工单位通过投标
方式获得了该项工程施工任务，并与建设单位签订了固定总价合同。

然而，施工单位在开挖基坑时发现，相当一部分基础开挖深度虽已达到设计标高，但仍未见老土，且在基坑和场地范围内仍有一部分深层的耕植土和池塘淤泥等必须清除。

问题：
1) 在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应该怎么办？
2) 对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件之后，甲乙双方需要注意哪些时效性问题？
3) 根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。

在施工中又发现
了较有价值的出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用。

请问承包商应如何处理此事？
4 某工程项目采用了固定单价施工合同。

工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4公里。

但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20公里的供砂地点采购。

而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工：5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；应于5月24日交给承包商的后续图纸直到6月10日才交给承包商；6月7日到6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨，造成了6月11日到6月14日的该地区的供电全面中断。

问题：
1) 承包商的索赔要求成立的条件是什么？
2) 由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第3天，
向业主的造价工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。

该索赔要求是否可以被批准？为什么？
3) 若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工的窝工损失按
日工资标准计算是否合理？如不合理应怎样计算？
4) 由于几种情况的暂时停工，承包商在6月25日向业主的造价工程师提出延长工期26天，成本损失费
人民币2万元／天（此费率已经造价工程师核准）和利润损失费人民币2千元／天的索赔要求，共计索赔款57.2万元。

应批准延长工期多少天？索赔款额多少万元？
5) 在业主支付给承包商的工程进度款中是否应扣除因设备故障引起的竣工拖期违约损失赔偿金？为什
么？
5 某承包商与某业主签订了一项工程施工合同。

合同工期为22天；工期每提前或拖延1天，奖励（或罚款）600元。

按业主要求，承包商在开工前递交了一份施工方案和施工进度计划（如图5－5所示）并获批准。

根据图5－5所示的计划安排，工作A、K、Q要使用同一种施工机械，而承包商单位可供使用的该种机械只有1台。

在工程施工中，由于业主方负责提供的材料及设计图纸原因，致使C工作的持续时间延长了3天；由于承包商自身机械设备原因使N工作的持续时间延长了2天。

在该工程竣工前1天，承包商向业主提交了工期和费用索赔申请。

问题：
1) 承包商可得到的合理的工期索赔为多少天？
2) 假设该种机械闲置台班费用为280元/天，则承包商可得到的合理的费用追加额为多少元？
6 某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射试验基地施工合同。

合同工期为38天。

由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）5000元。

乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如图5-9所示），并得到甲方代表的批准。

实际施工过程中发生了如下几项事件：
事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。

地质复查后, 根据经甲方代表批准的地基
处理方案，增加直接费4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。

事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除
已施工的基础，重新定位施工。

由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。

事件3：在房屋主体施
工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。

事件4：在房屋装修施工基本结束时,甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否
准确有疑义, 要求乙方进行剥漏检查。

检查结果为某部位的偏差超出了规范允
许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。

该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。

因该项电气暗管的重
新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。

事件5：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新
购买合格线材。

由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材
料损失费8000元。

事件6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采
取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织
措施费为6000元。

其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。

问题：
1) 在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？为什么？
2) 该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚款为多少？
3) 假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，
该工程综合取费率为30%。

则在该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少？。