论CBA联赛的职业化

论CBA联赛的职业化
作者：李云峰
来源：《中国校外教育·高教(下旬)》2014年第07期
CBA联赛有逐渐完善的管理体制和细则；整体运作顺畅；商业运作成功，北极星计划和准入制的实施，均符合体育联赛职业化的特点。

但从制度管理、经营、转会以及股份转让等方面来分析，存在管办不分离，俱乐部经营范围小，经营效益差，转会制度不畅等问题，又不是一个真正的职业体育应出现的问题。

用不同的角度剖析CBA的职业化，发现并提出这些非职业化的因素，旨在对CBA联赛真正步入职业化和市场化提供参考和借鉴。

CBA联赛职业化管理改革发展CBA联赛发展以来，无论在制度、管理、经营上作出了巨大的努力，作为一个在成长中的职业联赛，这些年已经很好地打造了CBA品牌取得了成功，如吸引了许多大牌球星，球市火爆，许多具有影响力的品牌赞助商的加盟和合作等，还是能看到CBA所作出的努力和方向，为CBA的职业化和市场化及未来的进步打下良好的基础，也体现出CBA联赛具有一定的职业化和市场化。

从1995年到现在，CBA联赛已经走过了18个年头，这18年间，CBA积极向NBA学习，向NBA靠拢，在球场内进行了一系列改革，促进了CBA职业化的进程。

但从CBA实际运作过程中，也出现不同的声音和质疑，主要对于目前的管理体制、球员转会以及准入制等出现的一些问题，明显不符合职业化和市场化的运作。

本文就CBA联赛的管理、运营以及赛制等一系列问题作出分析，对目前CBA联赛中出现非职业化和非市场化的一些现象进行探讨，以期对CBA联赛的职业化和市场化进程提供借鉴和参考，使CBA联赛在我国的市场化运营过程中，真正按照职业化和市场化的趋势迈进，使CBA联赛更职业化。

1完善的管理制度
自1995年CBA联赛开始运作以来，由于我国体育实行的是举国体制，因此对CBA联赛的管理一直都是在国家体育总局领导下，以篮球运动管理中心和中国篮球协会为管理方的管理体制。

其职能是对全国篮球的协会建设、外事、财务、各级竞赛、各俱乐部、运动员、教练员、裁判员注册、培训、产业开发、青少年后备人才和群众性篮球运动的开展实行全面的管理。

1.1制度的逐渐完善
CBA联赛自成立以来，就积极的与国际接轨，向大洋彼岸的NBA学习，摸着石头过河，有赛制、赛区、外援等方面进行了一系列的改革，也有引入市场化操作的模式，制定过培养篮球人才的北极星计划，让CBA联赛越来越职业。

1.2赛制的制定
在CBA联赛迈向职业化的过程中，除了有南北分区、增加联赛队伍，放宽外援使用限制等政策外，在赛场内将进攻时间由30秒改为24秒、比赛时间由40分钟增加到48分钟、场上裁判由两名变为三名等一系列举措，促进了CBA联赛的职业化进程。

1.3准入制的制定
2005年，中国篮协就CBA联赛更职业化、市场化，进行了一系列的改革，制定并出台了《2005-2006CBA俱乐部准入实施方案（讨论稿）》，对俱乐部的成绩、梯队建设、场馆建设、保证金和俱乐部运营作出了严格的规定，不达标或不符合标准的俱乐部不得参赛。

特别是篮协授权正式成立了“中国男子篮球职业联赛委员会，标志着CBA已经具有具有独立法人地位的法人团体，同时也是“管办分离”的一大标志。

各俱乐部的股份制改革（特别是八一火箭的改制），一定程度上有利于明晰俱乐部产权，保持联赛的稳定，促进了CBA联赛的职业化发展。

就当前CBA联赛来说，每年篮协根据下一年的任务和安排，对准入制的实施细则进行具体的安排和改进，使得实施起来更具体，更符合实际，对整个CBA联赛的生存发展起着重要保障，这些都是不争的事实。

1.4 CBA联赛扩军制度
扩军对CBA的整体发展是一件好事，增加比赛的数量之余，还能扩大联赛的规模和影响力，也拥有着广阔的市场。

同时，对篮球的推广和普及十分有好处。

为了保证CBA联赛发展，在2004年实施准入制以来，已经有云南红河、东莞新世纪、浙江广厦、青岛双星、天津荣钢和四川金强成为CBA联赛的成员。

在2013～2014赛季开赛前，CBA宣布将队伍扩为18支，5年内扩军为20支。

这计划使得经营举步维艰的NBL的各支队伍看到了希望，不但投资方加大了投资力度，严格按照准入制的评估标准进行改革和建制，对CBA品牌价值的提升和盘活NBL联赛，均有不可否认的促进。

1.5 CBA联赛的转会制度
为了使CBA联赛有较好的人才流动，篮协在1995年颁布的《中国篮协运动员转会暂行条例》《中国篮协俱乐部篮球队运动员转会管理条例中国篮协运动员转会管理办法（暂行）》《篮球运动员交流管理暂行办法》和《全国篮球运动员注册与交流管理办法实施细则》（试行）等。

球员转会形式可以归纳为：国内转会、国内临时转会、港澳台转会和涉外转会四种。

1.6 CBA联赛的裁判员管理
为了保证竞赛的公平性和公正性，在2000年篮协根据《中华人民共和国体育法》的有关精神和规定，制定并出台了《中国篮球协会裁判员管理办法》。

每年均举行CBA裁判员培训
班。

就2012年来说，篮协对裁判员管理总结了以往赛季经验，进行定性、定量评价相结合的方式，采用绩效薪酬制度。

在保持以往赛季每场正常薪金外，将通过绩效评判评出裁判等级，按照等级进行适当奖励。

以此来防止出现假球、黑哨等现象，保证CBA联赛的公平性和公正性。

1.7外援管理制度
CBA职业联赛的改革进程的加快，外援成为CBA联赛发展的重要组成部分。

近几年来，由于CBA品牌价值的提升，吸引了像马布里、麦蒂、马丁等NBA球星的加盟。

在对外援的管理上，1995年篮协下发了《俱乐部篮球队暂行管理条例》和《运动员转队转会暂行条例》，规定了使用外援的尺度；1997年颁布了《中国篮球协会俱乐部篮球队运动员转会管理条例》，其第四部分第十条款就引进外援做出了规定，并对各俱乐部外援引进、注册、限薪、转会、使用及其它管理制度做出了明确的细则管理。

2 CBA的商业化
商业化是职业篮球最显著的特征。

经过多年的经营，CBA联赛无论在竞技水平、商业价值、社会影响力等各个方面都取得了长足的进步，在国内甚至国际上均有一定的影响力和知名度，同时也引起媒体、投资商、赞助商以及国内外篮球爱好者的关注和加盟，其CBA品牌价值的在逐渐提升。

目前CBA联赛已经成长为深受媒体关注、球迷喜爱、赞助商支持，同时也对海外职业球员具有十足吸引力的高水平职业篮球联赛。

就开拓市场而言，自2004年，赞助商安踏与CBA 联赛的签约金额为3年6000万元；之后，安踏与CBA联赛续约5年，平均每赛季的赞助金额为2000万元。

2005年5月，盈方首次与中国篮球协会签订合约，每年650万美元（约4000万元人民币）的价格取得了CBA的经营权，成为CBA联赛的独家市场合作伙伴，盈方的加盟有力地推动了CBA联赛的蓬勃发展。

2012年，盈方公司与CBA续约，每年以投入一亿元以上的巨资取得了CBA未来5年的商业开发权和电视转播权。

之所以盈方能出巨资投入，正是看好CBA健康的形象、品牌价值和未来的发展前景。

2011年，搜狐、PPTV网络电视与盈方公司签约，宣布正式成为中国男篮国家队/CBA联赛官方合作伙伴，联手为球迷们提供最全方位的赛事报道。

2012年，李宁公司与CBA签约，成为未来5个赛季CBA联赛装备赞助商。

此次赞助金额达20亿人民币，平均每赛季4亿元。

据2012年的统计，2012～2013赛季，CBA联赛共有23家赞助商，其中包括战略合作伙伴1家，合作伙伴5家，赞助商4家，供应商13家。

随着CBA联赛逐渐趋向务实、高效，其商业价值开发前景也被各界看好。

有媒体和球迷的关注，有市场的开拓，有赞助商的投入，有众多的NBA球星来华打球，可以说，CBA正在按照其自身的规律去发展，这些积极的因素均促成了CBA联赛不断扩张和品牌价值的提升。

3 CBA的篮球市场
据报道，中国有近3亿的篮球爱好者，相当于全美国的人口。

其篮球市场潜力巨大，商业价值无可估量，也是不争的事实。

由于NBA看到中国的篮球市场潜力巨大，在2008年，NBA（中国）正式成立，意味着NBA将把其成熟的整套管理与运作体系带入中国市场，并挖掘和培育这块市场。

近年来NBA 把在中国人气最高的球队、全联盟最好的球队先后派到中国打季前赛，如火箭、热火、快船和金州勇士队，获得巨大的成功。

看到NBA的成功，欧洲篮球不甘落后。

2012年，中国球员尚平被帕纳辛奈科斯选中并成功加盟，是第一位登陆欧洲的中国球员。

另外，他们和佛山队达成了合作共建的协议，并且将与佛山队进行一场比赛。

可以预见，除了看重尚平的球技，帕纳辛奈科斯还希望能够通过尚平中国球员的身份，吸引越来越多的中国球迷关注欧洲篮球，来打开中国的篮球市场。

在CBA联赛中，由于运作得当，赛事激烈，国内的篮球市场也相当火爆。

据统计，在2011～2012赛季，CBA联赛的平均上座率达到75%，电视转播总时间2912小时，收视总人次达7.28亿，总决赛转播观看人数达8.13亿。

CBA联赛的电视累计收视人次超过了7亿，这个数字和2005～2006赛季相比，增长了130%。

2011～2012赛季，CBA总决赛首次来到了五棵松体育馆，不仅在票房上达到了前所未有的高点，也创下了近几个赛季CBA总决赛的收视率新高。

收视率和票房都充分表明CBA联赛目前已经成为中国最受欢迎的体育职业赛事。

在2011年，盈方还为CBA联赛签下了和One World Sport的转播权，CBA常规赛的转播信号历史上第一次登陆北美。

据报道，在2012～2013赛季的常规赛中（截至1月24日），CBA联赛电视收视人次已超过5亿。

在此赛季，无论从转播次数、媒体报道还是社会关注度，CBA联赛均有大幅提高。

4 CBA运作中的不足
当然，CBA在实际的运作中，也暴露出许多不足与弊端。

这些不足之处也让一些媒体和业内人士认为CBA还不是真正意义上的职业化和市场化。

4.1管办分离不理想
就目前CBA管理层来说，中国篮协与国家体育总局篮球运动管理中心是一个单位，两块牌子，实际的操作者还是篮管中心。

体育总局既是规则的制定者，又是规则的执行者。

第一，这样不利于监管；第二，没有给俱乐部更多市场活动的自主权，俱乐部发展空间有限。

4.2转会制度不畅
CBA的转会，一直是备受关注并认为非职业化的典型。

从巴特尔转会、王磊的拥有权、张庆鹏转会、唐正东转会等彰显出的一系列问题，均显示出CBA的转会制度相对滞后，阻碍了CBA的发展。

问题的出现，主要是目前CBA的双注册制度，导致地方体育局与俱乐部之间导致人事权和管理权分离。

4.3监管缺失
4.3.1裁判问题
回顾CBA联赛的历程，裁判一直是关注的焦点及备受争议的一个问题，主场哨、拥军哨、人情哨一直没有解决的更好。

如2011～2012赛季中的青岛VS八一“24秒事件”；2010～2011赛季中新疆广汇VS北京首钢第二战、江苏南钢VS浙江稠州银行第三战引发的裁判问题，均显示出裁判的执法水平不高，当然很大一部分也与篮管中心“赛场不要出事”的思维有关，已经影响到CBA的品牌价值和发展。

4.3.2外援管理问题
外援管理一直是困扰各个CBA球队的最大的问题，这在CBA历史上已经发生了不下数十次。

从2002～2003赛季拉苏开逃跑先河，到威尔斯回国欢度圣诞后未归；本森和罗宾逊在常规赛未结束前纷纷离开等事例，说明俱乐部和篮协在外援的管理上缺乏制度的约束，不利于整个CBA联赛的发展。

4.3.3管理不畅和处罚力度不够
在CBA联赛的每个赛季，球场暴力和骚乱现象不断.如2008年的滇沪群殴事件；2009年的粤鲁冲突；2011～2012赛季中的“京骂”现象；辽宁赛区骚乱和京晋第四战赛后的骚乱等。

就2011～2012赛季来说，在CBA的17支队伍中，只有3支球队没有收到篮协的处罚。

反映出篮协的管理不畅，对于赛场上的应急事件缺乏准备和具体的措施。

就篮协的处罚来分析，不外乎通报、警告、罚款和禁赛，力度上显得较轻，不能引起俱乐部乃至当事人的重视。

5俱乐部盈利效应差
由于CBA管理层赋予俱乐部的商业开发权较少，俱乐部盈利的方法只有票房和赞助，盈利渠道较为单一。

相对于NBA等先进职业联赛，CBA联赛的市场开发严重不足。

据报道，在2012～2013赛季，CBA所有17支球队一个赛季的总投入达到6.45亿，平均每支球队的投入达到3800万元。

而根据篮管中心公布的数据，六年前的2006～2007赛季，CBA各俱乐部的总投入只有1个多亿。

短短几年时间，投入就已经翻了数倍。

就俱乐部的收益来说，目前除广东等少数几支经营较好的俱乐部外，以球队自身为品牌的专卖店几乎为零，很多球队甚至要付费才能让电视转播比赛。

在NBA，球队的收入则有电视转播、广告、球衣销量、赞助商、球员肖像权等多项途径，经济的有效循环为联赛和俱乐部的健康发展打下坚实基础。

6结语
CBA联赛在不断推进职业化和市场化过程中，由于国家体制的不同，应该坚定的按照自身发展的轨迹前进，出现不同的声音以及受到某些非议也在情理之中。

但从不同的观点及出发点着手，做好联赛政策的制定和监管；多给予俱乐部更多的市场活动自主权；大力开发衍生产品开发以及群众体育市场的拓展力度，从以前赛事中发生的负面事件吸取经验教训，出台配套的管理措施并并制定最完备的制度去保证联赛的健康发展，使CBA联赛更职业化和市场化，将CBA联赛以及中国篮球推向更高的层次。

参考文献：
[1]中国篮协官方网站[EB/OL].
[2]王津.篮协召开CBA新赛季会议将对裁判员采取新措施[EB/OL].
[3]缑建臻.盈方公司或每年一亿元续约CBA价值有望超中超[EB/OL].
[4]王迪.搜狐、PPTV成为中国国家男篮及CBA官方合作伙伴[EB/OL].
[5]张婧.李宁5年20亿天价接手CBA赞助金额8年翻20倍[N].东方早报，2012-5-31.
[6]田欣欣.新赛季CBA获23家赞助商篮协：每家俱乐部分1千万[N].新京报，2012-11-17.
[7]刘逸.半数以上国人看过CBA上赛季平均上座率达75%[N].扬子晚报，2012-12-12.
[8]李博闻，徐济成，白喜林·CBA收视人次有望超上赛季联赛需各方呵护[EB/OL].
[9]何鹏楠.CBA烧钱无止境！17支球队超6亿投入是6年前6倍[EB/OL].四川新闻网.。