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LPCC —F5—JLG1004漯河金山110kV输变电工程监理规戈U
20xx年12月
漯河金山110kV输变电工程监理规戈U
批准：年月日审核：年月日编制：年月日
20xx年12月
1、工程项目概况 (1)
2、监理工作范围 (5)
3、监理工作内容 (5)
4、监理工作目标 (5)
5、监理工作依据 (7)
6项目监理机构的组织形式 (9)
7项目监理机构的人员配备计划 (10)
8项目监理机构的人员岗位责任 (11)
9监理工作程序........................................................................................
XXXX方法和措施.................................................................................................. 2 1 11监理工作制度. (35)
12监理设施 (36)
1.工程项目概况
1.1.工程名称：漯河金山110kV输变电工程
一、110千伏变电站部分
1.站址
站址位于漯河市淞江路以北300米，金山路路西。

2.建设规模
主变压器：远期3X 50兆伏安，本期1X 50兆伏安，电压等级110/10 千伏；
110千伏出线：远期3回，本期2回，T接至110千伏漯沙线和漯车线，备用1回；
10千伏出线：远期36回，本期12回，备用24回；
无功补偿容量远期6X4000千乏，本期10千伏侧装设两组4000千乏电容器组。

3.主要设计原则
电气主接线：110千伏远期采用内桥“加”线路一变压器组接线，本期采用内桥接线；10千伏远期单母四分段接线，本期单母线接线。

4.主要电气设备选择
主变压器：三相双绕组自然油循环有载调压变压器；规范：
50000/110千伏；容量：50000千伏安/50000千伏安；电压比：110± 8 X
1.25%/10.5 千伏；阻抗电压：UK%=xxxx置；
110千伏配电装置：采用六氟化硫金属全封闭组合电器，电流互感
器、电压互感器选用电子式互感器；
10千伏开关柜采用铠装移开式柜，配真空断路器；
接地变消弧线圈采用成套装置；10千伏施工电源由站外700米处的配电线路引接；
电容器选用组合式电容器；电容器组串接 1 %电抗器；
该站按污秽等级e级设计，屋外电气设备外绝缘不小于 3.1厘米/ 千伏。

5.控制及保护
本站按无人值班方式设计，控制采用网络数字化二次系统，实现五
遥，无功优化、微机闭锁和小电流选线功能由综自实现；
主变压器保护采用微机型保护；设置 110千伏进线备自投及母联充电保护；
10千伏线路保护采用测控保护一体化装置，装于开关柜上；
直流系统采用单母线分段接线，装设220伏/200安时阀控式密封铅酸蓄电池二组，配二套高频开关电源充电装置；
设置一套火灾自动报警装置、电能量终端采集装置、图像监控装置、 10千伏母线电压在线监测装置、两套容量 3千伏安逆变电源装置。

6.通信及远动
该站由漯河地调调度,220千伏漯河集控站集控；
系统通信：采用光纤通信通道；组织相应的至地调通道和集控站通道；
通信设备配置：金山变新上1台光端机；金山变对地调、集控站各配置1对PCM沙北变及漯河变各新上1块光方向板；
通信电源：由DC/DC专换；
远动：利用计算机监控系统配置，实现远动信息的采集和向调度端传送;
计量装置：10千伏线路侧装设计量装置。

7.防雷接地及照明：同意设计方案。

8防止电缆着火延燃措施：同意设计方案。

9.总平面布置方案
总平面布置：主变压器及110千伏配电装置采用户外布置，110千伏配电装置露天布置于10千伏配电室屋顶，主变压器布置在综合配电楼南侧，其它配电装置布置于综合配电楼内，10千伏配电装置、电容
器及#3接地变布置于一层，主控室、蓄电池室及 #1、2接地变布置于二层；站区大门朝东，110千伏向北出线，站内设U型道路；
同意竖向设计，外购土方330立方米。

进站道路及站内道路4米宽，采用郊区型混凝土道路；
建筑抗震设防烈度按6度；
建筑设计：屋面采用平屋顶，墙体采用加气混凝土砌块；外墙浅色
普通面砖装饰；
结构设计：综合配电楼采用现浇钢筋混凝土框架结构。

屋外变电支
架采用钢结构；10千伏室设柱；
地基与基础：米用天然地基，独立基础；
设置1座30立方米事故油坑，不设水消防，并按有关规定配置消防器材；
全面执行国家电网两型一化标准要求。

10.所区主要土建指标
站区围墙内占地面积：1935平方米；进站道路长度：36米；综合楼建筑面积：645平方米；综合楼建筑体积：2732立方米。

二、线路部分
（一）工程规模
1.出线两回，一回止于110千伏漯沙线（T接）,线路长度0.22千米；一回止于110千伏漯车线（T接），线路长度0.18千米。

2.随110千伏金山变至110千伏漯沙线T接线架设两根48芯OPGW 光缆n接原漯沙线ADSS光缆。

光缆路径长度0.5千米。

（二）线路走径
同意设计推荐的方案；线路所经地区均为平地。

（三）变电站进出线
金山变:110千伏出线向北，110千伏漯车T接线占用由东向西第一间隔，110千伏漯沙T接线占用由东向西第二间隔。

（四）气象条件、导地线选型、缘配置及接地金具、导线对地及交叉跨越距离
同意设计方案。

（五）杆塔与基础
1.杆塔：本工程采用单回路铁塔和□型钢管塔共6基，其中单回
路终端塔2基；□型钢管塔4基。

本工程钢管塔和铁塔全塔安装防盗螺栓。

2.基础：采用现浇阶梯式混凝土基础。

1.2工程参建单位
项目法人：河南省电力公司
建设管理单位：漯河供电公司
监理单位：河南立新监理咨询有限公司
设计单位：漯河汇力电力勘测设计有限公司
土建承包单位：河南方兴建筑工程有限公司
电气安装单位：漯河电业有限公司
1.3工程建设计划工期
计划开工日期：20xx年12月20日
计划竣工日期：20xx年6月30日
1.4工程建设总投资
审定本工程概算总投资为2707万元。

其中变电工程2466万元；光通信设备83万元；线路工程147万元；光缆工程11万元。

2.监理工作范围
漯河金山110kV输变电工程包括土建和电气工程、四通一平、进站道路、站外排水、站用水源和电源工程等，含主要设备与材料进场检验、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料整理归档、工程移交、达标投产、创优、质量保修、工程监理总结等施工阶段的全方位、全过程监理工作。

2.1.监理工作期限：从监理委托开始至保修期或创优工作（二者取时间长者）结
束的全过程施工监理。

3.监理工作内容
职业健康安全、环保监督管理，工程质量、进度、投资控制的目标管理，工程建设合同管理，工程建设信息管理，协调工程建设各参建单位间的工作关系。

4.监理工作目标
4.1.职业健康安全监督管理目标
4.1.1.杜绝人身伤亡事故；杜绝一般施工机械设备损坏事故；杜绝火灾事故；杜绝
负主要责任的重大交通事故；杜绝环境污染事故和重
大垮（坍）塌事故；不发生因工程建设而造成的电网意外停电或
电网解裂事故。

4.12 按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》及《国家电
网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》（国家电网基建
【20xx] 302号）中有关要求，督促施工承包商进行安全文明施工管理，对于安全目标的考核，严格按照安全生产目标责任书有关内容对安全目标进行考核。

4.1.3.对安全措施补助费、文明施工措施费的使用进行监督。

4.2.质量控制目标
贯彻实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范的要求，工程质量总评为优良，并满足土建部分：分项工程合格率100%，单位工程
优良率100% ;安装部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。

杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。

确保达标投产，争创省电力公司优质工程。

4.3.进度控制目标
坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。

4.4.投资控制目标
严格执行建设工程施工合同所约定的合同价格、工程量计算规则和工程款支付方法，对工程款、工程量的审核及工程结算应在施工合同所约定的时限内完成；按项目法人/建设管理单位制定的变更管理办法严格控制设计变更、变更设计和现场签证，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。

4.5.环境保护管理目标
确保工程建设中落实环保方案，不发生重大环境污染事故，减少对施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，防治施工噪音污染，做到绿色环保型施工。

4.6.档案管理目标
严格按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》
（DA/T28-20XX）和项目法人/建设管理单位有关档案管理规定进行档案管理，坚持归档与工程同步进行。

确保承包单位实现：档案资料齐全、准确、系统，档案
归档率100%,资料准确率100%,案卷合格率100%; 同时保证在合同规定的期限内移交档案。

5.监理工作依据
5.1.建设工程的相关法律、法规及项目审批文件（包含但不限于以下内容）: 5.1.1.《建设工程质量管理条例》国务院令第 279号；
5.1.2.《建设工程安全生产管理条例》国务院令第 393号；
5.1.3.《生产产事故报告和调查处理条例》国务院令第 493号；
5.1.4.《工程建设标准强制性条文（20xx版）》（房屋建筑部分）（建设
部建标【20xx] 219号）；
5.1.5.《工程建设标准强制性条文（20xx版）》（电力工程部分）（建设
部建标【20xx] 102号）；
5.1.6《关于印发漯河110千伏金山输变电工程初步设计审查意见的通
知》河南省电力公司豫电生[20xx]826号
52 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料（包含但不限于以下内容）：5.2.1.《建设工程监理规范》（GB 50319-20XX）；
5.2.2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-20XX）；
5.2.3.《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：土建工程》
（DL/T 5210.1-20XX ）;
5.2.4.《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T 5161.1〜XXXX
电力建设安全工作规程（变电所部分）》（DL 5009.3-1997 ）;
5.2.5.《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》（国家电网基建
【20xx] 699 号）；
5.2.
6.《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》（国家电
网基建【20xx] 302号）;
5.2.7.《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建【20xx] 1020 号）；
5.2.8.《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》（国家电网科
【20xx] 211 号）；
5.2.9.《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（20xx版）》（国家
电网基建【20xx] 255 号）;
5.2.10.《河南省电力公司输变电优质工程评选办法》
5.2.11.国家电网公司《关于强化输变电工程施工过程控制质量过程数
码照片采集与管理的工作要求》（基建质量【20xx] 322号）；
5.2.12.项目法人/建设管理单位下发的文件、规定等；
5213.工程施工设计图纸、工程变更文件；
5.2.14.设备、材料的产品说明书；
5.2.15.新材料、新工艺、新技术、新设备的鉴定书、使用手册等。

5.3.监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件：
5.3.1.《110KV金山输变电工程监理大纲》；
5.3.2.《110KV金山输变电工程监理合同》；
5.3.3.《110KV金山输变电工程施工承包合同》；
5.3.4.建设管理单位提供的主要材料、设备订货合同、技术协议。

6.项目监理机构的组织形式
6.1.项目监理机构设置的原则是：机构简捷、职责明确、决策迅速、控制有力。

项
目监理机构的管理将体现“以人为本”的原则，其工作用相应程序来规范，其
实施用相应制度来保证。

6.2.组织形式如图1：
图1 工程项目监理部组织机构图
7.项目监理机构的人员配备计划
7.1.按照委托监理合同约定的监理服务内容，结合本工程的特点，组成
专业配套、职称配套、老中青相结合，有同类工程建设监理经验、
有项目管理经验、有施工经验的人员相结合的监理班子。

对监理人
员的配备施行动态管理，满足监理任务的需要，
72 项目监理部设总监理工程师、专业监理工程师及监理员等。

具体情
况见下表1：
表1 项目监理部人员配备计划表
8.项目监理机构的人员岗位职责
8.1.总监理工程师职责：
8.1.1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
8.1.2.主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构
的日常工作；
8.1.3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；
8.1.4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对
不称职的人员应调换其工作；
8.1.5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
8.1.6.审定承包单位提交的开工报告、项目管理实施规划(施工组织设计)、技术方
案、进度计划；
8.1.7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8.1.8.审查和处理工程变更；
8.1.9.主持或参与工程质量事故的调查；
8.1.10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延
期；
8.1.11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工
作总结；
8.1.12.审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的
竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
8.1.13.主持整理工程项目的监理资料。

82总监理工程师代表职责：
8.2.1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
8.2.2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力；
8.2.3.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
8.2.3.1.主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则；
8.2.3.2.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验
单；
823.3.审核签认竣工结算；
823.4.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
8.2.3.5.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

8.3.专业监理工程师职责：
8.3.1.负责编制本专业的监理实施细则；
8.3.2.负责本专业监理工作的具体实施；
8.3.3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整。