项目管理制度管理办法

项目管理制度管理办法
第一章总则
第一条为了规范和加强项目管理制度，提高项目管理效率和质量，保证项目顺利实施，制定本办法。

第二条本办法适用于项目管理制度管理工作。

第三条项目管理制度是指对项目实施方案、任务分工、进度控制、质量保障、经费管理、风险应对、效果评估等方面的规定，以及项目管理过程中所需的各项文件、表格和规范要求。

第四条项目管理制度管理是指对项目管理制度的制定、修订、审核、发布、宣传、执行、监督和评价等工作的管理。

第二章项目管理制度的制定和修订
第五条项目管理制度的制定和修订原则包括科学性、合理性、可操作性、有效性和适应性等。

第六条项目管理制度的制定和修订按照以下步骤进行：
（一）确定需求：明确项目管理需要，对项目管理制度进行需求调研和分析。

（二）编制方案：根据需求确定项目管理制度的编制方案，明确编制的目标、内容、程序
和责任。

（三）征求意见：将编制好的项目管理制度方案向相关部门和人员征求意见和建议。

（四）修改完善：根据征求意见的结果，对项目管理制度方案进行修改和完善。

（五）审定发布：经批准后，审定项目管理制度并出版实施。

（六）宣传执行：对新制定和修订的项目管理制度进行宣传和执行。

第七条项目管理制度的制定和修订应当符合国家法律法规的要求，符合相关部门的规章制度，符合工程建设项目管理和相关标准的要求。

第八条编制项目管理制度的工作人员应当具备相关的专业知识和丰富的实践经验，有较高的业务水平和管理能力。

第九条项目管理制度的编制和修订工作应当组织开展专门的研讨会、座谈会和专题讨论等形式，广泛征求各方面的意见和建议。

第十条项目管理制度的审定发布应当由单位领导或者管理部门负责人签署并加盖单位公章。

第三章项目管理制度的执行和监督
第十一条项目管理制度的执行和监督工作由项目管理部门负责，相关部门和人员配合开展。

第十二条项目管理制度的执行和监督包括以下内容：
（一）执行管理：对项目管理制度的执行进行跟踪和监督，及时发现问题和解决。

（二）质量评估：对项目管理制度的执行情况进行定期评估，发现问题及时纠正和改进。

（三）监督检查：对项目管理制度的执行情况进行定期的监督检查，发现问题及时处理。

（四）年度考核：对项目管理制度的执行情况进行年度考核，对执行情况进行评价，为领
导决策提供参考。

第十三条项目管理制度的执行和监督工作应当加强宣传教育，提高相关部门和人员的意识和责任感，增强执行的主动性和积极性。

第十四条项目管理制度的执行和监督工作应当建立健全相关的制度和规范，明确责任和权限，并对违反规定的行为进行处罚和纠正。

第十五条项目管理制度的执行和监督工作应当及时发现问题，及时处理问题，确保项目管理制度的严格执行和有效实施。

第四章项目管理制度的评价和改进
第十六条项目管理制度的评价和改进工作由项目管理部门负责，相关部门和人员配合开展。

第十七条项目管理制度的评价和改进包括以下内容：
（一）实时监测：对项目管理制度的执行情况进行实时监测和评价，发现问题及时处理。

（二）定期评估：对项目管理制度的实施情况进行定期的评估，确保项目管理制度的有效
实施。

（三）年度总结：对项目管理制度的执行情况进行年度总结，对执行情况进行梳理和分析，找出存在的问题并提出改进意见。

（四）不断完善：根据评价和总结的结果，对项目管理制度进行不断的改进和完善。

第十八条项目管理制度的评价和改进工作应当建立专门的评价机构和团队，组织开展专业的评价和改进活动。

第十九条项目管理制度的评价和改进工作应当加强宣传教育，提高相关部门和人员的意识和责任感，增强改进的主动性和积极性。

第二十条项目管理制度的评价和改进工作应当及时发现问题，及时处理问题，确保项目管理制度的严格执行和有效实施。

第五章附则
第二十一条本办法自颁布之日起施行。

第二十二条本办法解释权属于项目管理部门。

第二十三条本办法未规定的其他事项，按照国家有关法律法规和规章制度执行。