工期关键线路图及保证措施

工期关键线路图及保证措施
工期关键线路图及保证措施
1.工期关键线路图
1.1 总体计划、详细施工计划说明
本工程计划工期为273天，计划开工日期是2021年12月1日，计划交工日期是2022年8月31日。

1.2 工期关键线路图
为了保证工期的顺利进行，我们制定了以下的工期关键线路图：
1.施工准备
2.安装调试
3.完工测试（25天）
4.试运行缺陷责任期（3个月至24个月）
5.技术培训
6.竣工文件（15天）
7.交工验收（15天）
8.保修期（7天至150天）
2.工期保证体系
2.1 工期保证组织机构及体系
为了保证工期的顺利进行，我们成立了以项目经理为组长的工期保证小组。

工期保证小组在建设单位和监理单位的指导下工作，并加强与土建、房建施工等单位的配合，确保施工进度。

具体机构见图。

2.2 工期保证体系图
为了保证工期的顺利进行，我们采取以下措施：
1.施工准备：组建工程项目经理部，配备充足的作业队伍；按照施工图、施工规范、技术标准进行技术交底；利用网络控制技术，对施工重点及关键进行控制。

2.技术措施：做好施工调查，编制实施性施工组织设计；
及时向建设单位提报施工计划及各种报表；运用新技术、新工艺，提高工程进度和质量；开展QC攻关活动，解决重点、难
点工程施工方案。

3.工期保证体系：提前做好工地料库建设；抓好材料、设
备的采购、验收、存储和发放；编制物资供应计划，根据工程实际进度及时调整计划；机械设备按计划进场；周期检查设备使用情况，消除设备隐患；配备性能优越、状况良好的施工机械，合理调度使用；周期性施工检查，及时掌握施工动态，调整施工作业；运用计算机及先进的应用软件对工程进行工序管理；及时解决影响施工进度的问题，调整优化施工方案；运用项目法进行施工管理，激励机制，提高效率。

3.工期保证措施
工期目标是工程建设的一个主要指标，为了保证系统及早建成投入使用，发挥经济效益及社会效益，实现本阶段的工期目标，我们将采取一切措施确保这一目标的实现。

我们将仔细考虑系统实施步骤在时间上、人员安排上、工作顺序上的调整，在人员的安排上要调动一切人力保证工期，在技术上要保证实施方案的可行性和易操作性，在工作上要保证工作的并行性，工作步骤之间的衔接性。

为了确保项目进度目标的控制，我们将采取以下主要措施：
1.做好施工前的准备工作，包括确定项目目标、分解计划
值等。

2.做好施工现场调查核实工作，确保项目实施过程中的主
客观条件变化得到及时掌握。

3.对设计文件进行细化，并分步落实到相关责任人，建立
合理的设计施工方案。

4.加强施工管理协调工作，确保施工进展顺利。

5.做好设备材料按时进场的细化工作，确保施工进度不受
影响。

6.建立完备的工程质量与安全保证体系，确保施工过程中
的质量和安全。

7.积极做好已完工程的保护工作，确保工程质量得到保障。

8.在实际的施工过程中，采用先进的施工安装技术和设备
为业主单位服务，为本工程的创优工作而努力。

在项目实施过程中，动态控制项目目标是非常重要的。

我们将采取以下工作程序：
1.比较计划值与实际值，确定偏差情况。

2.收集实际数据，包括工程进展、人力投资、物力投资和
财力投资等。

3.采取控制措施，纠偏偏差情况。

4.定期进行计划值和实际值的比较，确保项目目标得到动
态控制。

为了确保项目进度目标的控制，我们将采取以下组织措施：
1.在合同签定后，立即确定项目管理人员和成立项目管理
小组。

2.采用倒排工期、层层分解的办法，确保在计划时间内完
成各道工序。

3.成立本项目实施队伍，派出技术工程师负责具体实施。

4.积极配合业主做好物资调度和对外协调工作，确保施工进度不受影响。

5.做好全部的项目准备工作。

6.确定好所有项目负责人和技术人员后，检查工前准备情况。

7.技术专家进行技术方案详细设计，并总结出系统说明书确认文件报项目经理及时确认。

为了确保项目进度目标的控制，我们还将组建强有力的现场指挥机构，以确保项目实施过程中的顺利进行。

为了确保施工进展顺利，我们需要建立一个强有力的现场指挥机构，实施全过程的动态管理，严格控制施工进度，确保各工序、各项目协调进展。

同时，我们需要合理配置作业队，并配足技术工人，充分、细致地做好开工的施工准备工作。

为了降低施工的相互干扰，我们成立协调组，密切配合本投标人，搞好与建设单位、监理单位、当地政府的协调配合。

加强与有关单位的协作，搞好与当地群众的关系，创造良好的施工环境，避免发生阻工现象，延误工期。

我们按照工期目标，制定详细的分工序、分阶段实施性工期控制计划。

作业队做出月、旬计划，班组做出周、日计划。

认真做好本标段的施工规划部署工作，严格以施工设计文件为依据，以建设单位精神为准则，认真编制实施性施工组织计划和阶段性施工方案，科学安排、精心组织，采用网络技术指导施工，在工、料、机各生产要素安排上达到最佳组合，保证供应，满足需要。

我们还需要层层签订工期包保合同，使工期与个人效益挂钩，奖勤罚懒，全面调动参建人员劳动积极性，提高生产效率。

施工部门根据设计图纸和复测情况分别编制建设单位提供的材料、设备详细计划及自购的材料详细计划，以及供货时间，以满足施工需要，又不造成材料、设备积压。

物资部门要疏通供货渠道，及时组织供货，保证设备材料及时到位，不因供货延误而影响工期。

我们需要加强与监理工程师和建设单位的联系，采用随工检查的方式，及时做好已完工程的检验和签认，及时进行工序转移，提高时间的利用率。

对重、难点的工序由项目部组织技
术专家进行科技攻关，并制订相应的实施方案，在人员安排上采用技术密集型，加大技工比例，确保重点、难点工序的进度。

我们还需要强化施工现场的标准化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期开现场分析会，掌握施工动态，依据存在的问题及时调整力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

最后，我们需要加强设备采购合同的追踪管理，通过多种形式，了解和掌握设备生产、制造和采购情况，以做到心中有数。

及时按招标文件的规定安排相应的设备工程监造，并进一步把握关键设备的生产（制造）进度情况。

根据现场施工进度，应妥善安排各设备的进场时间，保持适当的提前量，以留出设备到场后清点检验的时间。

这样做可以避免设备制造商因生产时间过短而影响设备质量的问题，同时也可以减轻设备过早进场所带来的看管和维护压力。

此外，还需避免设备因进场时间过早而受到影响，同时也要杜绝设备无法到场而影响施工进度的情况发生。

为了与其他承包人施工配合，本投标人应充分发挥自身的技术优势。