李宁品牌分析

李宁的国内最主要的竞争对手--安踏 国际竞争者最主要为，耐克，阿迪。
国内竞争者
李宁的品牌忠诚度很高。 安踏的品牌忠诚度却比较低 两个品牌在产品和消费者市场上相似 两者定位截然不同 安踏作为国内市场最主要的竞争对手， 正在迎头赶上，且差距并不大。
国际竞争者
李宁在广大的中国二级城市，以及耐 克阿迪没有伸向的中国北方有很庞大 的顾客次发达地区，李宁的知 名程度甚至高于国际品牌 李宁在中国比其他国际品牌更有有美 誉度和忠诚度的品
李宁品牌分析 ——王晶 09161071
一总体环境分析
体育人口增加 体育用品需求增长空间大 运动市场火热
二 、行业分析
●机会： ① 李宁产品由于其本身的特殊性使得其品牌知名 度自诞生以来一直是很高的。 ② 由于国民生产总值保持多年高速的增长,整个体 育产业也是不断向前发展,其市场容量逐年递增。 ●威胁： ① 以NIKE,ADIDAS为主的外国体育品牌份额的不 断增长,国内厂家,国内厂家不断兴起,也在不断瓜分 着市场份额, 而且他们的增长速率超过了市场份额 的年增长率,使得李宁产品的市场占有率逐渐减少了。 ② 李宁的实际消费群体与目标消费群体相差很大, 使用李宁牌的消费者忠诚度很高,但人群年龄偏大, 收入很低,而且其中有很大一部分消费群体理想品牌 却为NIKE ③ 李宁产品更像有大众感觉的大众休闲产品,没有 真正吸引到那些视运动为消费的"重度体育用品消费 人群"。
三. 消费者分析
李宁消费者群体较为年轻 消费者忠诚度较高
四 产品分析
产品定位的重点是篮球，跑步，足球， 网球，健身五项运动，其中篮球跑步 最重要。 李宁公司转向"立足于大众运动休闲用 品，开发各个运动项目上的专业产品" 的产品策略是符合现阶段中国市场现 状的，同时也是具有长远战略眼光的。
五、竞争者分析
李宁的改变
90后李宁。
勇于求变 加快国际化进程
新标识设计思路是为了顺应年轻消费 群体、特别是“90后”不断求变的心 理。”而关于重塑的诱因在于，李宁 公司为了应对竞争环境的变化，在品 牌重塑的同时，李宁决定在在一线城 市亮相，并与耐克等国际品牌正面展 开争夺
90后李宁广告语
不是我喜欢标新立异———阿BING 我只是对一成不变不敢苟同———林丹 别老拿我跟别人比较———LOLA 我只在意和自己一寸一寸较量（I only compare with myself inch by inch ）——— 伊辛巴耶娃 你们为我安排的路总是让我迷路———小唐 沿着旧地图找不到新大陆（You won't find the new world with the old map）———巴 郎 戴维斯 让改变发生 Make The Change