以人为本 和谐发展
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＞ 局 长 讲 坛
强化 内 部 管 理 是 促 进 质 量 技 术 监 督 事业 发 展 的 基 础保证 和 内在要 求 。随着质 监部 门职 能 的加 强 ，
关环境建 设 ，建立 了机关食堂 ，绿 化美化 了工作条 件， 改善 了办 公条件 ， 干部职 工有 了家的感觉 。 使 在 实施 管理过程 中， 我们一方 面注重职 工的感情 投入 ，
二者 的 “ 集”达 到最 大值 。 交
的灵 活运 用 ， 涉及 到职 工切 身利益 时 ， 允许 的 如 在
尽 从 二 是坚持做 到情感 与制度 结合 。 我们通 过积极 条件 下 ， 量宽 松地 执行 制度 ， 而产生 了 比严 格
沟 通 ，对干部 职工 晓之 以理 ，动 之以情 ，激 发干部 更 好 的 效 果 。 职 工 的 内在 潜 力 ，使 其 由 衷 地 把 自 己 的 行 为 与 领 导
展 、快 发展 。
一
我 们在 约束职 工 的同时从 激励 着手 ， 取人心 ， 争 力
求 把 有 形 约 束 化 为 无 形 约 束 ，寓 约 束 于 激 励 中 。我
．
在管理理念上凸显人 性化
们把 干部职工 的现 实表 现和工 作实绩作为提 拔使用
史 ，寓 个 人 的 约 束 于 政 治 追 求 之 中 。
为 此 ，我 们 努力增 强 了 “ 三力 ” ：
一
或 以通 报 、公示 的形 式 向大家 公开 ；在 财务 公开方
是注重 塑造领 导 干部 的 自身人格 力量 ， 强 面 ，把财务 预 算 、收支情 况、专项 资 金使 用情 况 、 增 项 目建 设 投 入 情 况 等 都 定 期 在 局 内公 开 ． 执 法 公 在
的意 图结合 起来 ，产生 一种 认 同感 —— 如近 年来 ， 我们 在提高 对经 济社会 发展 贡献度 的 同时 ， 重机 注
二 、在 管理模式上注重人性化
作为 管理者不可 以也不可能每 时每 刻都在监督
中国质 量技 术监督 ２ ０ ． ０８６
责任 编辑 施京京 ｍｉ ｅｊ ３ ｃ ｒ ｃ ｌ＠１ ．ｏｎ ｈ ｊ ６
引 入 了 “ 人 为 本 ”的 管 理 理 念 ，突 出 发 挥 干 部 职 以
三是坚 持做 到激励 与约 束Leabharlann Baidu 合 。 励 能激 发职 激
工 的主 体地 位和 作用 ， 过 向管理 要规 范 ，向管理 工 的潜能 ，更好地 调 动职 工的积极 性 。约束 能使 职 通 要 人才 ，向管理 要 纪律 ，向管理要 效率 ，提高 了干 工按 照要 求去做 ， 不放 纵 自己，不犯错 误或 少犯 错 部 职工 工作 的积极性 、主动性 和创造性 ，实现 了单 误 ，但 一 味的约 束 ，会使 职工始 终处 于被 动状 态 ， 因此 ， 作为 单位 的管理 者 ， 位 内部 的和谐 、 部环境 的 优化和质 监事 业的 大 发 不利于 人 的潜能 的发挥 。 外
工 作 规 划 和 计 划 ，用 计 划 和 目标 管 理 干 部 职 工 。归 权 、建 议 权 、决 策 权 、监 督 权 等 ，把 广 大 干 部 职 工
根到底 ， 们管理 的 目的是让 制度 成 为习惯 ，习惯 最 为 关心 、最需 要 了解 的 问题 实行 公开 。我 局实行 我
成 为 自然 ， 终 失 去 其 强 制 约 束 功 能 ， 制 度 只 是 了 政 务 、财 务 、执 法 三 公 开 ：在 政 务 公 开 方 面 ，局 最 让 局 全 对 少数 不遵 守制度 的人 的行 为具 有 强大 的约 束力 。 里 的 政 务 都 通 过 局 长 办 公 会 、 务 会 议 、 体 会 议 ，
我们 把 以人为本 的理念 贯穿 到 目标 管理 、 队 的重 要依 据 ，使 每 个 人用 自 己的行 为 书写 个 人历 团 建设 、行 为约束 之 中 ， 使干 部职 工 由接受管 理 到 自 我管理 ， 由消除被 动 向积 极主 动转 变。 具体做 到 “ 四
个 结 合 ” ：
一
提 高效能 ，真正 实现 又好又快 发展 。几年 来 ，按 照 职 工 强 化 环 境 体 现 一 个 人 的 素 质 、体 现 一 个 机 关 管 构建 和谐社 会 的要 求 ， 州市质 监局在 管理 工作 中 理 水 平 的 理 念 ，使 大 家 认 识 到 环 境 的 重 要 性 。 沧
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干 部 职 工 的 行 为 ， 能 做 的就 是 指 导 帮 助 干 部 职 工 所
人为本 ” 想 的 体现 ， 单 位健康 发展 的必 然选择 。 思 是 实行 民主管 理 ，就 是要 保证 广 大 干 部职 工 有 知情
自觉遵 守单 位的管 理制 度 ， 好 自己职 责范 围 内的 做
责 任 的不断 加重 ，能否 充分履 行职 责 ，不 辱使命 ，
不 负重托 ， 是对 我们 内部 管理 工作是 否到 位的严 峻 另一 方面 又坚持切 实可行 的制度 和纪律 ，以补情感
考 验 。 只 有 强 化 管 理 ， 才 能 凝 聚 力 量 ，增 加 后 劲 ，
之 不足 ，例 如在加 强环境 卫生管理 中，我们给 干部
四是 坚持做 到严 格与 宽松结 合 。 严格 是 指制度 上 的严格 ， 求上 的严格 。宽松 是 指环境 的宽松 和 要
没 不 ， 是坚 持做 到 目标 管理 与合理 需求 结合 。 制 执行 上 的宽松 。俗话说 “ 有规 矩 ， 成方 圆” 如 在 要求 严格 ， 显得太 冰冷 ， 定工 作 目标 时 ， 注重研 究和 关注每 一位 干部 职工 的 果一 个单 位只 是制度 严格 、 无法 管 正 当合理需 求 ，通 过制 定制度 ，出台措施 ，巧用 机 没人 情 味；只 是宽松 不重 制度 又无规 可循 ， 我 制， 使单 位发展 目标 的实现 与干部 职工 需求 的满 足 理好 单位 。因此 ， 们在 执行 制度 时考虑有 关 因素
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强化 内 部 管 理 是 促 进 质 量 技 术 监 督 事业 发 展 的 基 础保证 和 内在要 求 。随着质 监部 门职 能 的加 强 ，
关环境建 设 ，建立 了机关食堂 ，绿 化美化 了工作条 件， 改善 了办 公条件 ， 干部职 工有 了家的感觉 。 使 在 实施 管理过程 中， 我们一方 面注重职 工的感情 投入 ，
二者 的 “ 集”达 到最 大值 。 交
的灵 活运 用 ， 涉及 到职 工切 身利益 时 ， 允许 的 如 在
尽 从 二 是坚持做 到情感 与制度 结合 。 我们通 过积极 条件 下 ， 量宽 松地 执行 制度 ， 而产生 了 比严 格
沟 通 ，对干部 职工 晓之 以理 ，动 之以情 ，激 发干部 更 好 的 效 果 。 职 工 的 内在 潜 力 ，使 其 由 衷 地 把 自 己 的 行 为 与 领 导
展 、快 发展 。
一
我 们在 约束职 工 的同时从 激励 着手 ， 取人心 ， 争 力
求 把 有 形 约 束 化 为 无 形 约 束 ，寓 约 束 于 激 励 中 。我
．
在管理理念上凸显人 性化
们把 干部职工 的现 实表 现和工 作实绩作为提 拔使用
史 ，寓 个 人 的 约 束 于 政 治 追 求 之 中 。
为 此 ，我 们 努力增 强 了 “ 三力 ” ：
一
或 以通 报 、公示 的形 式 向大家 公开 ；在 财务 公开方
是注重 塑造领 导 干部 的 自身人格 力量 ， 强 面 ，把财务 预 算 、收支情 况、专项 资 金使 用情 况 、 增 项 目建 设 投 入 情 况 等 都 定 期 在 局 内公 开 ． 执 法 公 在
的意 图结合 起来 ，产生 一种 认 同感 —— 如近 年来 ， 我们 在提高 对经 济社会 发展 贡献度 的 同时 ， 重机 注
二 、在 管理模式上注重人性化
作为 管理者不可 以也不可能每 时每 刻都在监督
中国质 量技 术监督 ２ ０ ． ０８６
责任 编辑 施京京 ｍｉ ｅｊ ３ ｃ ｒ ｃ ｌ＠１ ．ｏｎ ｈ ｊ ６
引 入 了 “ 人 为 本 ”的 管 理 理 念 ，突 出 发 挥 干 部 职 以
三是坚 持做 到激励 与约 束Leabharlann Baidu 合 。 励 能激 发职 激
工 的主 体地 位和 作用 ， 过 向管理 要规 范 ，向管理 工 的潜能 ，更好地 调 动职 工的积极 性 。约束 能使 职 通 要 人才 ，向管理 要 纪律 ，向管理要 效率 ，提高 了干 工按 照要 求去做 ， 不放 纵 自己，不犯错 误或 少犯 错 部 职工 工作 的积极性 、主动性 和创造性 ，实现 了单 误 ，但 一 味的约 束 ，会使 职工始 终处 于被 动状 态 ， 因此 ， 作为 单位 的管理 者 ， 位 内部 的和谐 、 部环境 的 优化和质 监事 业的 大 发 不利于 人 的潜能 的发挥 。 外
工 作 规 划 和 计 划 ，用 计 划 和 目标 管 理 干 部 职 工 。归 权 、建 议 权 、决 策 权 、监 督 权 等 ，把 广 大 干 部 职 工
根到底 ， 们管理 的 目的是让 制度 成 为习惯 ，习惯 最 为 关心 、最需 要 了解 的 问题 实行 公开 。我 局实行 我
成 为 自然 ， 终 失 去 其 强 制 约 束 功 能 ， 制 度 只 是 了 政 务 、财 务 、执 法 三 公 开 ：在 政 务 公 开 方 面 ，局 最 让 局 全 对 少数 不遵 守制度 的人 的行 为具 有 强大 的约 束力 。 里 的 政 务 都 通 过 局 长 办 公 会 、 务 会 议 、 体 会 议 ，
我们 把 以人为本 的理念 贯穿 到 目标 管理 、 队 的重 要依 据 ，使 每 个 人用 自 己的行 为 书写 个 人历 团 建设 、行 为约束 之 中 ， 使干 部职 工 由接受管 理 到 自 我管理 ， 由消除被 动 向积 极主 动转 变。 具体做 到 “ 四
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提 高效能 ，真正 实现 又好又快 发展 。几年 来 ，按 照 职 工 强 化 环 境 体 现 一 个 人 的 素 质 、体 现 一 个 机 关 管 构建 和谐社 会 的要 求 ， 州市质 监局在 管理 工作 中 理 水 平 的 理 念 ，使 大 家 认 识 到 环 境 的 重 要 性 。 沧
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干 部 职 工 的 行 为 ， 能 做 的就 是 指 导 帮 助 干 部 职 工 所
人为本 ” 想 的 体现 ， 单 位健康 发展 的必 然选择 。 思 是 实行 民主管 理 ，就 是要 保证 广 大 干 部职 工 有 知情
自觉遵 守单 位的管 理制 度 ， 好 自己职 责范 围 内的 做
责 任 的不断 加重 ，能否 充分履 行职 责 ，不 辱使命 ，
不 负重托 ， 是对 我们 内部 管理 工作是 否到 位的严 峻 另一 方面 又坚持切 实可行 的制度 和纪律 ，以补情感
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之 不足 ，例 如在加 强环境 卫生管理 中，我们给 干部
四是 坚持做 到严 格与 宽松结 合 。 严格 是 指制度 上 的严格 ， 求上 的严格 。宽松 是 指环境 的宽松 和 要
没 不 ， 是坚 持做 到 目标 管理 与合理 需求 结合 。 制 执行 上 的宽松 。俗话说 “ 有规 矩 ， 成方 圆” 如 在 要求 严格 ， 显得太 冰冷 ， 定工 作 目标 时 ， 注重研 究和 关注每 一位 干部 职工 的 果一 个单 位只 是制度 严格 、 无法 管 正 当合理需 求 ，通 过制 定制度 ，出台措施 ，巧用 机 没人 情 味；只 是宽松 不重 制度 又无规 可循 ， 我 制， 使单 位发展 目标 的实现 与干部 职工 需求 的满 足 理好 单位 。因此 ， 们在 执行 制度 时考虑有 关 因素