10.1领素质行为作风管理方格连续统一体理论
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10.1领素质、行为、作风、管理方格、连续统一体理论
领导的本质就是被领导者的追随和服从,它不是由组织赋予的职位和权力所决定的,而是取决于追随者的意愿。
11.2领导素质理论(解释、特点、概念)
1、早期研究:
领导特性理论(素质论或特质论、伟人论)
①在20世纪40年代以前,领导理论的研究主要放在领导者自身的特殊品质上,认为
领导者的个人特殊品质(如,进取心领导愿望诚实与正直自信智慧工作相关知
识等)是决定领导工作有效性的关键因素。有人甚至认为这些特质是与生俱来的,领导者
是“天生的”。
②总之,其理论主张就是:只有具备某些特质(先天与后天)的人才能成为领导者
③显然,领导特质理论是片面的、不完善的,受到许多人的批评。而且,在实践中很难得
到证实。但它对研究领导者必备的基本素质有一定的积极意义。
(1)早期的领导者理论是是以探讨领导者素质为离不开,称为素质论或特质论、伟
人论。
(2)20世纪70年代以后,一些心理学有对领导者特质的研究产生兴趣。(3)现代
领导者素质论研究中更多的人认为,领导是一种动态过程,要把研究的重点放在领导与被
领导的行为和环境的相互影响上,而不是放在个人的特性上。如技术技能,人文技能,观
念技能。
观点:领导行为的有效性主要取决于领导者内在的品质,具备了某些品质就能成为好
的领导者,而且这些品质是先天就有的,只有先天具有这些品质的人,后天的培养才是有
效的。
3、特质种类
体型、外貌、心理(自信、果敢、智慧、能干、领导意愿)、知识、品行(教
养――“贵族精神”)△外貌晕轮效应(“法官实验”)、“美丽贴水”与“丑陋罚款” △人际交往中的“能力吸引”
11.3领导行为理论 1、领导行为理论
------领导主要取决于领导行为方式、作风
-----领导才能与追随领导者的意愿都是以领导方式为基础,在素质理论的研究过程中,人们逐渐认识到“天才论”是错误的,而且领导的有效性也并非取决于领导者的个人
品质,而是领导行为。
2、领导作风理论
这是美国艾奥瓦大学的勒温及其同事们进行的研究
以权力定位为基本变量,把领导者在领导过程仲表现出来的极端行为分为三种类型:
专制型领导、民主型领导、放任型领导。
⑴专制型领导
这种领导人作风是以权力压服人,即靠权力和强制命令让人服从。具体的特点是:独
断专行,
从不考虑别人意见,所有决策都由自己决定。其权力定位于个人手中
⑵民主型领导
这种领导人作风是以理服人,以身作则。具体特点是:领导者从人际关系方面考虑管理,认为领导者的权力是由他所领导的群体赋予的,被领导者受到激励后会自我领导,并
富有创造力。其权力定位于群体。
⑶放任型领导
这种领导人作风是放任自流。具体特点是:领导行为是一种俱乐部式的领导行为,领
导只是从福利方面考虑管理,对工作事先无布置,事后无检查,权力完全给予个人,一切
放任自流,毫无规章制度,认为权力来自于被领导者的信赖。
Compare::
从产量看,专制型领导最高,但员工没有责任感,领导不在场,产量立即显著下降;
从质量上看,民主型领导工作效率最高,领导不在,产量无变化,而且群体成员关系融洽,工作主动积极,有创造性;同时专制型领导中发生争吵的几率是民主型领导中的30倍,
挑衅行为多八倍,不过绩效最差的是放任型领导。
实践:在实际工作中,这三种极端的领导作风并不常见,卢因认为大多数的领导者所
采用的领导作风往往是处于两种极端类型间的混合。
3、领导方式的连续统一体理论
基本内容:
A它以领导者(经理)运用职权的程度和下属享有自主权的程度为基本特征变量,以
高度专权来严密控制的、以上级为中心的领导方式为左端,以高度放手和间接控制的、以
下属为中心的领导方式为右端,划分出了7种具有代表性的典型领导方式。
B该理论认为领导者应根据领导者、下属、环境三个方面的因素,有针对性地在一系
列备选领导方式中选出最恰当的一种来。
4、领导行为四分图。(美国俄亥州立大学)
多基尔、菲莱西曼和他的同事
①理论认为总有两种领导行为突显出来,这两种因素叫做“创立组织”和“关怀体谅” “创立组织”----指把重点放在完成组织绩效上的领导行为,如把任务规定得很明确,组
织要条理分明,任务委派要职责分明,并使用职权与奖惩去监督和促使绩效目标的实现,
这是一种重视任务的领导行为。
“关怀体谅”-----指信任尊重下级,关怀下级个人福利与需要,上下级沟通对话并
鼓励下级参与决策的制定,这是重视下级及人际关系的领导行为。
②“创立”“组织”两种因素虽有一定的关联,但却是基本分开、独立的,如图中,
两个维度分别代表组织与关怀,则领导者的行为风格特征可有四种典型组合:两者都低,
此高彼低,此低彼高,两者都高。
③研究者们逐渐形成一种“双高假说”的认识,认为最好的、最有效的领导方式就是
兼顾关怀与组织、关系和任务。而且,关怀与组织这些领导行为与领导过程的结果间的影
响时相互的、双向的。
但是,双高假说并未获得研究的支持,关怀和组织都可能是成功的原因,两者一起能
导致成功,但有时也不能。例如有人认为在生产部门中效率与组织之间的关系成正比,而
与关怀的关系成反比。而在非生产部门中情况则正好相反。一般来说,高组织与低关怀带
来更多的矿工、事故、怨言和工作的调转。出现这种情况的原因可能是双高假说过于简化了,其实关怀与组织都是较广的领导风格,各自还包含了许多子因素。因此四种领导行为
哪种好,哪种差,不能一概而论,要根据具体情况而定。
5、管理方格理论
1.管理方格理论是管理心理学家罗伯特。布莱克和简。莫顿提出来的。
2.管理坐标图的概念,是一种采用图示和量表方式来衡量一个企业领导人的管理方式
是否高效率的方法与手段。