浅析大数据时代下企业财务管理的创新研究论文

浅析大数据时代下企业财务管理的创新研究论文
xx年5月麦肯锡咨询公司在研究报告《大数据:创新、竞争和生产力的下一个新领域》中，首次提出大数据的说法，用其来定义信息时代的海量数据集合及对海量数据集合的规模数据处理，同时，也描述了信息技术的高速创新开展现状。

距离大数据首次提出已过去近4年，大数据这一概念已为人们熟知。

大数据的技术和创新对于人们删选数据、处理数据的能力给出了更大的挑战，但也为人们全方位的洞察能力、精确的分析能力创造了更大的空间。

大数据的应用，已深入到人们生活的方方面面。

面对日益剧烈的国内外市场竞争，企业的市场压力越来越大。

与此同时，随着信息化技术的开展、国家宏观体制的变革及企业结构调整的不断优化，企业财务管理的内部、外部环境也发生了很大的变化。

市场竞争的剧烈化及企业内外部环境的变化，对企业的管理水平、管理质量提出了更为严格的要求。

2.1财务管理理念陈旧我国大多数企业在生产经营过程中，过分关注利益最大化，使得经营者更重视生产和销售等业绩，而疏于对企业的管理，特别是对于财务部门的管理。

在这样的环境下，企业的财务部门一般都是直接执行经营者的命令，而缺乏在财务数据中提取对于企业的决策有价值的信息的能力。

2.2企业财务管理意识淡薄处在信息化高速开展的时代，大多数企业仍然存在对于财务管理的信息化核心地位认识不到位的现象，没有意识到对海量数据集合的、分析及其有价值信息的提取的巨大价值所在。

传统的会计电算化并不是财务管理的信息化处理手段，财务管理的思维和模式需要及时的更新及变革。

2.3财务管理水平层次低、共享性差 2.4财务管理风险意识偏低
随着信息技术的不断开展，经济活动越来越倾向于通过互联网模式完成。

在大数据时代，企业面临着更大的挑战与风险，对企业财务数据信息的处理、分析及反应也提出了更高的要求。

在企业分析数据后，披露的内部信息如假设与企业现有的外部信息存在着不对称、不充分等问题时，将会导致企业运营的风险。

2.5缺乏高素质的复合型人才大数据时代的到来，使得信息化综合型人才的短缺日益明显。

虽然现代企业很重视人才的培养及其引进，但由于财务数据信息化处理实行的时间并不长，使得企业缺乏兼备财务处理及高科技网络技术的复合型人才。

现有的财务部门的工作人员，缺乏信息化数据处理的思维与能力，对大数据技术的认识缺乏，而有关技术部门的人员虽然具备一定的信息化处理思维，但由于对于财务管理相关方面能力的不到位，导致不能从海量财务数据中提取出对企业有价值的信息。

3.1大数据将大大提高财务数据处理的效率传统的财务工作存在着单据处理流程繁杂、记录过程耗时耗力、数据的处理易出错等问题，导致财务工作本钱增加、财务信息的时效性低，往往无法满足企业的开展。

在财务管理流程复杂的情况下，企业的扩大会增加财务部门的负担，在出现问题的时候，会导致问题处理时间长、效率低下，大大增加企业运营方面的本钱。

3.2为企业的风险管理及内部控制提供空间面对日益开展的宏观经济环境，风险管理在企业财务管理中占据越来越重要的地位。

企业面临的风险日益提高，企业环境的不确定性，将是一种常态。

经济周期、资源的竞争、内外部环境的变化都会对企业形成不
确定、不可防止的外部环境。

风险管理与企业内部控制的内容紧密联系，风险管理的风险处理点是内部控制的着力点，高效的内部控制，会使企业对外部环境有更好的适应性，极大的降低企业的风险发生率。

3.3高效实现全面预算管理全面预算管理，能够积极推动企业的进步与开展。

目前，我国的大局部企业还处在初级阶段的全面预算管理，预算编制过程，大多是没有科学依据的无效编制，数据的处理过程不科学，导致数据处理结果真实性与价值方面的不可靠;大局部企业在预算分析过程中，大多是依靠简单的数据处理技术进行简单的分析，分析的横向、纵向层次都达不到要求，分析的结果与实际情况存在偏离;而在预算控制过程中，由于缺乏系统化的控制体制以及信息化的处理手段，导致控制的范围及力度不到位、效果不明显。

大数据技术的推广，可以推动企业建立全面、系统的预算管理平台，解决上述提到的预算管理过程中存在的问题。

在大数据时代背景下，对企业的财务管理进行全面的创新，需要从财务管理的各个方面着手。

一方面，是管理思维的创新，整个企业内部的人员都要有创新的理念与思维，通过“以人为本、注重素质”入手，提高各从业人员的综合素质，为信息化的财务管理提供良好的环境根底。

另一方面，要建立全面、高效的管理体制，发挥创新思维的效力，最终使得企业的财务管理水平不断提高。

4.1树立大数据的财务管理思维大数据不仅是海量处理数据的信息化技术，它更是全面化、科学化、信息化认识和改变世界的方法。

一方面，财务部门作为企业中的重要管理部门，把大数据的理念与高端的技术融入到财务管理中，能够为企业提供智能、高效的财务管理方式，同时，能为企业提供全面有效的价值信息，为
企业的决策带来强大的数据支撑;另一方面，随着经济水平的提升、企业的不断扩大，只有大数据、云处理能够处理和分析海量的财务数据，因此，树立大数据思维才能应对不断开展带来的挑战。

4.2提高从业管理人员的综合素质信息化技术的不断开展与应用，关系到企业财务管理的创新水平，网络经济的高速开展，要求企业培养及引进一批全面信息化技术、现代化财务管理知识体系的综合型高素质人才。

企业的财务人员需要在扎实的财务业务根底上，积极学习现代化的信息技术，将大数据的技术运用到财务工作中。

面对企业财务数据的大量爆发、电子商务的日益兴旺，企业财务人员能够快速地使现有的财务管理知识信息化、数字化，有效地处理财务管理工作，精确地在数据中提取对企业的经营、决策有价值的信息，指导企业的开展决策，推动企业的不断提升。

4.3创新财务管理模式在大数据背景下，对企业的财务管理模式进行创新，应着重考虑现有体制的协调。

在现有的财务管理体制上进行创新的同时，也要认识到财务管理系统信息化建立的协调性、持续性，保持原有体制的扩展性。

信息化系统的建立是一个长期而渐进的过程，不能求快而对现有的系统进行颠覆性的创新，应着眼全局，在整体目标的控制下，不断的推进，持续的优化。

浪潮公司提出的“财务云”是一个高效、全面的技术，企业可以借助财务云与其系统的协调统一，创立切合企业实际的财务管理中心，对海量的财务数据进行处理、分析，形成财务分析报告，指导企业的经营、决策，最终在企业不断提升信息化水平的同时，打造企业的核心竞争力，助力企业的不断开展。