总经理试用期总结报告

总经理试用期总结报告

背景

本次总结报告是针对我作为总经理试用期的表现进行总结，包括在试用期间的工作内容、工作成绩与评价、问题与反思等方面，以便于今后更好地执行工作职责，取得更好成果。

工作内容与成绩

作为总经理，我的工作职责主要包括企业战略规划、市场营销、财务管理、员工管理等方面，下面是我的工作成绩总结：

企业战略规划

在试用期间，我完成了公司的长期战略规划和年度工作计划，并与公司员工讨论和共享，取得了较好的效果。其中，我提出的市场拓展战略被公司高层认同和采纳，资金投入达到了预期效果。

市场营销

1.创新市场推广方式，有效提高销售额

2.通过互联网平台进行市场推广，扩大了企业知名度

财务管理

1.拟定资产负债表、利润表和现金流量表等，管理企业资金流入、流出、存款、理财等

2.分析财务数据，为公司提供经济决策、评估公司经营动态，减少不必要的开支，并提高企业竞争力

员工管理

1.对公司员工进行培训、考核和激励

2.设立目标，提高员工工作效率，并积极推进公司文化建设

以上都是我的工作成绩，当然在实际工作中还有许多不足之处，接下来我将对这些问题进行总结和反思。

问题与反思

领导能力不足

尽管我实施了一些有效的领导措施（包括激励计划和目标设定等），但我发现我在领导指导、企业文化建设等方面还有很多不足之处。在实践中，我深刻认识到了国外的领导模式已经被广泛认可，而我在这方面还需要进一步提高自己的能力。

沟通能力不强

在试用期间，我发现我在与员工沟通方面的能力还不够强。我在与部门经理进行沟通时，会出现一定的人际交往障碍，这点还需要进一步加强。

管理方式不够科学

在试用期间，我发现我在管理方式上存在一些问题，就是传统的经验管理方式并不能完全满足现代化的经营管理。我需要进一步学习现代经营理念，并加强自己的管理能力。

结论

总体来说，我的试用期表现是积极，我已经达到了企业领导者应该具备的基本素质，但还需要进一步提高自己的权力、责任以及管理技能，使自己成为一个合格的、全面的企业领袖。

希望上述总结对今后的工作能够有所帮助，也愿意在将来的时间里真正取得企业的发展和壮大。