财务案例研究期末复习汇总

财务案例研究期末复习汇总
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财务案例研究复习题汇总
根据下列案例资料,对帝豪公司的投资决策委员会的设立与决策程序进行分析. ——六,综合案例考前练习
公司制企业董事会财务管理作用 .——2
怎样理解法人治理结构的功能与要点呢——3
董事会及其功能.——4
经理及其功能.——5
监事会及其功能.——6
公司的监事会,审计委员会,和审计部(内部审计)这三者职能是否重叠三者的关系是什么——7
该公司对中小股东权益采取了何种保护措施为何要提出此问题(保护中小投资者措施的必要性是什么)——8
案例一中对董事会的权责是否进行了量化尚有哪些不足量化的度如何掌握——9怎样实行五分离:——10
独立董事设立的目的:——11
董事长与总经理是否分开对公司的决策有无影响在何种情况下可以分开或合一——12
案例二中,评价改制上市对国有企业的必要性,迫切性和主要难点是什么——13
上市公司盈利预测的必要性和基本原理有哪些——14
改制后的公司股本规模与结构设计上应考虑哪些因素——15
股权结构——16
上市发行定价的基本方法有哪些——17
投资者如何评价上市公司的投资计划——18
什么是公司债券——19
什么是基准利率——20
什么是浮动利率——21
与股票融资比较发行债券对公司的利弊何在——22
现行法律规定,在公司内部,债券发行必须经过股东大会审议批准,试分析其理由.——23
如何确定发行债券和股票的规模——24
影响公司债券利率的因素有哪些——25
什么是可转换债券——26
发行优先股的利弊所在——27
什么是转换价格——28
转换价值——29
吴越仪表2000年12月刚实行配股计划后又准备实施可转换债券的发行,你认为该公司是否具备发行可转换债券的基本条件——30 案例四,公司"当30个交易日中的20个交易日收盘价低于转股价80%时,董事会有权在不超过20%幅度内向下修正转股价格,超过20%幅度需报经股东大会批准".修正转股价格有何意义修正转股价格会对投资者和发行人各产生何后果——31
你认为转换价格的确定.最终应取决于何种因素制度中没有对转股价格上浮的比率做具体规定,为什么该公司转股价格上浮的比率10%-22%,你认为依据是什么——32
案例四中,发行可转换债券何条款对投资者和发行人双方的利益保护作了规定赎回条款的目的是什么——33
可转换债券筹资与发行普通股或债券筹资相比有何不同——34
为什么要发行可转换公司债券——35
向下修正转股价格的意义及修正转股价格对投资者和发行人的影响.——36
可转换公司债券的基本要素包括哪几方面——37
现金流量在评价中的意义为何重于利润——38
净现值法——39
内涵报酬率法——40
敏感性分析——41
在固定资产投资可行性评价中,产品市场预测有什么作用——42
评价一个固定资产投资项目是否可行,除了考虑其财务上的可行性外,还要考虑哪些因素——43固定资产投资项目现金流量包括哪些内容,如何测算现金流量——44
结合本案例说明在固定资产投资可行性评价中,测算资本成本的作用.——45在固定资产投资可行性评价中,为什么非折现法只能作为参考指标——46
阐述投资与筹资之间的关系——47
投资方案评价指标包括哪些——48
加权资本成本率的高低在净现值的计算中起何作用——49
什么是内部控制——50
什么是内部控制制度——51
内部控制的方法是什么——52
授权控制——53
实物控制——54
预算监控——55
内部控制的构成要素有哪些——56
内部控制应当遵循哪些原则——57
企业内部控制的内容和方法有哪些——58
中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算监控,责任授权,职责分离,信息记录等四方面的财务管理控制手段是否恰当你认为还应增加哪些方面的内容——59
中美合资上海胜华制药有限公司的财务控制程序试采用流程图法描述中美合资上海胜华制药有限公司的财务控制程序——60 上海胜华制药有限公司内部控制制度,这个案例有三个特别大的闪光点值得进行总结:——61
上海胜华制药有限公司在实现内部财务控制中,有哪些管理上的特色——62
内部审计与财务总监委派制的关系——63
根据新华集团全面预算管理委员会的职责条款,分析其主要职能发挥的程度好坏,并简要说明应补充的内容——64
新华集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理有何不同你认为哪一种形式更适合市场经济的要求——65
什么是全面预算——66
短期预算:——67
长期预算:——68
新华集团全面预算管理的体系构成包括哪些方面它们之间的关系如何——69案例七中新华集团全面预算管理有哪些特点——70 如何理解财务预算中的人本原理,是否与企业的目标追求利润的最大化相矛盾——71
如何理解财务预算中的人本原理——72
案例分析:以新华集团利润全面预算管理制度为基础分析该公司预算编制的方针是什么你认为还有哪些方面需要改进——73 分析预算考评应遵循的原则.新华集团在遵循预算考评原则方面还有哪些需要考虑——74
分析案例七新华集团采用的激励约束机制,并简要说明其施行的效果如何——75在新华集团预算管理委员会和预算部的关系如何其职责各是什么——76
传统预算管理的概念——77
分析本教材案例七新华集团采用的激励约束机制,并简要说明其施行的效果如何——78
影响目标利润规划因素有哪些这些因素是如何影响目标利润的164---163面——79
什么是目标利润管理目标利润管理包括哪几个环节——80
中国500余家啤酒企业,为什么兰岛啤酒走上了这条并购道路——81
公司并购后该如何锁定经营风险与财务风险——82
如何看待企业业绩评价对企业管理的重要性,功能发挥和主要难点——83
什么是企业业绩评价——84
业绩评价对象不同,对业绩评价指标选择有何影响——85
什么是并构整合——86
并购成功的关键是什么——87
什么是财务战略——88
什么企业粉饰利润——89
什么是期权——90
东亚石化集团财务公司内部结算系统的运作中其票据流,资金流,信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间实现的对参与集中结算的各方如何界定责任和权限集团公司采取二级财务控制的重点和难点何在——91
东亚石化集团财务公司内部结算系统,对参与集中结算的各方如何界定责任和权限集团公司采取二级财务控制的重点和难点何在——92 案例八中,资金集中控制与结算为何是集权体制下的必然选择该公司将全资,控股和参股企业的结算和资金集中均纳入财务总公司范围,这是目前大多数公司的做法,你认为这样做在现阶段有何好处有何不妥——93
该公司第二步骤是实现集团网上银行结算和融资,你认为网上银行是否是结算中心未来的方向对集团集中结算和控制有何优势——94 东亚石化集团财务公司内部结算中心采取二级财务控制的重点和难点是什么——95试述集团母子公司控制体制集权与分权的选择的标志和难点——96
在一个大型企业集团,母公司的功能应该如何定位——97
企业集团:——98
说明经营上的专业化与多元化战略各自的利弊.——99
审计人员在复核折旧分录及其计算的正确性时,应注意哪些问题——100
本教材案例十四中,佳和的市值大约6.3亿元,每年对科新的利润贡献率8.5%,每年的资产回报率5%,而出售佳和按照售价4.5亿元计算,每年的回报率是多少你是否也同意"出售所得要远远高于继续持有的所得" 试从财务上加以评价.——101
目标管理具有哪些特点——102
集团内关联交易会产生何种后果——103
你认为兰岛集团是否低成本扩张如何确定并购价格并购方式各有何利弊——104你认为并购中对目标公司的选择应考虑哪些因素——105
说明选择净资产收益率作为评价的核心指标的原因.——106
计算川江控股股份有限公司非经常性损益的来源,金额,及占净利润的比重,对该公司产生了何种影响——107
你认为川江控股有限公司的分配方案中哪些不属于真正的利润分配分配方案对公司股票的市场价格,公司的现金流量,公司增长率将产生什么影响川江控股公司的股利分配政策对公司会产生何种影响——108
本教材案例九中,凌波石化是如何控制固定成本项目在固定成本控制方面有何特点——109
利润分配方案应采取哪种程序——110
如何评价业绩评价对企业管理的重要性,功能发挥和主要难点——111
利用所学原理对神马集团公司的财务体制进行点评.——112
公司采取何种组织形式与传统的直线职能式结构相比有何差异,该模式下股东大会,董事会的财务分层管理作用是如何体现的——1 教材复习重点
案例一
法人治理结构中的主要财务问题
案例二
1.贵州仙酒股份有限公司改制上市的基本问题
2. 贵州仙酒串联分解方式的改制重组
3.关于股本规模与结构
4.股票发行的定价分析
案例三
1. 公司债券的涵义
2. 公司发行债券的法律规范
3. 债券发行的决策分析
4. 债券发行的筹资分析
案例四
吴越仪表发行可转换债券
1.可转换债券对发行公司的财务结构,现金流量,业绩,未来成长性的影响
2.可转换债券与普通债券相比的优势
3.可转换债券一旦转换不成功对公司和投资者会产生什么影响
4.可转换债券的要素设计
5.理论和制度上对设计要素的限定(期限,利率,转股价格及调整,赎回条款
等),其目的何在
案例五
1.对现金流量的估计(现金流量在评价中的意义为何重于利润对现金流量估算的准确性取决于哪些因素投资与筹资相分离的原则,全额计算和差额计算等).
2.折现率的计算(在投资与筹资分离的原则下加权资金成本的作用与假设,判定投资项目可行的基本条件等).
3.敏感性分析的意义(估计各因素风险程度,控制主要因素的风险)和分析方法(正分析方法逆分析方法)
案例六
1. 内部控制的五个构成要素.
2. 内部控制应遵循的基本原则.
3. 内部控制的内容.
4. 内部控制的方法.
案例七
山东新华集团全面预算管理
全面预算管理制度的内容(总则,组织机构,预算体系,预算编制,预算控制与差异分析,预算考评与激励,附则).
案例八
1.结算中心集中控制系统
2.从手工模式到网络模式
3.结算系统管理的精髓
4.面临的问题与挑战
案例九
1.目标利润管理的主要内容.
2. 2. 目标利润管理的核心.
3. 3. 具有特色的凌波石化财务管理体系.
案例十
1.企业业绩评价系统的构成.
2.考评指标的经济意义及如何选择.
案例十一
1.股利分配的程序(利润分配方案的决策过程).
2. 分析上市公司盈利状况和质量.
3. 股利分配的内容和分配方案制定策略.
4. 盈利的质量问题
案例十二
确定集团管理原则,内容和程序.具体为:
1, 集团类型.
2, 特征(产权关系,财务主体,决策层次,母公司职能,关联交易,投资领域等).
3, 上述特征决定了财务管理的重点及对矛盾的协调.
案例十三
1.对目标公司的选择应侧重点.
2. 2.对并购方式的选择和比较
案例十四
1.对公司背景的了解
2.出售深佳和时面临的境况
对该案例的关注点(出售的利弊权衡,出售时机的选择是否恰当,出售价格是否合适)
难点问题提示
1,公司采取何种组织形式与传统的直线职能式结构相比有何差异,该模式下股东大会,董事会的财务分层管理作用是如何体现的该公司采用公司制企业组织形式,机构之间成"树形网状"结构.
传统的公司直线职能式结构是权力过度集中在上层,而公司公司制企业结构职能分散.
公司制企业股东大会作用(财务分层),也就是说出资者在财务管理中的作用,在现代企业制度下,资本出资者与企业经营者出现分离日趋明显,也即所有者并不一定是企业的经营者.而经营者作为独立的理财主体,排斥包括所有者在内的任意于扰.因而,所有者作为企业的出资者,主要行使一种监控权力,其主要职责就是约束经营者的财务行为,以保证资本安全和增值.具体而言包括:(1)基于防止稀释所有者权益的需要,企业的所有者便要对企业筹资尤其是股票筹资作出决策;(2)基于保护出资人财产的需要,所有者必须要对企业的会计资料和财产状况进行监督,这是一种财务监督;(3)基于保护出资人权益不受损失,出资人必需要对企业的对外投资尤其是控制权性质的投资进行干预;(4)基于保护出资人财产利益,出资人对涉及资本变动的企业合并,分立,撤消,清算等的财务问题,必须作出决策;(5)基于追求资本增值的需要,出资人必须对企业的利益分配作出决策,等等.
2,公司制企业董事会财务管理作用 .经营者财务.企业法人财产权的建立,使企业依法享有法人财产的占用,使用,处分和相应的收益权利,并以其全部法人财产自主经营,自负盈亏,对出资者承担资本保值和增殖的责任.经营者(以董事长,总经理为代表)财务作为企业的法人财产权的理财主体,其对象是全部法人财产,是对企业全部财务责任,包括出资人资本保值增殖责任和债务人债务还本付息责任的综合考察.因此,经营者财务的主要着眼点是财务决策,组织和财务协调,从财务决策上看,这种决策主要是企业宏观方面,战略方面的.可见经营者财务的内容是:(1)具体财务战略;(2)合理的财务组织;(3)有效的控制批准预算;(4)动态的协调;(5)聘任和解聘财务经理;同时其在关注财务运作的同时,还要关注企业商品市场,货币市场,资本市场预产权市场上的财务运作问题.在制约机制上,经
营者财务的决策最直接要受到所有者财务意识,要求的制约.
财务经理财务.财务经理的职责定位于公司财务决策的日常执行上,它行使日常财务管理,以现金流转为其管理对象.具体包括:(1)规划公司现金流转计划和其他财务计划(2)监督和落实上述计划;(3)具体负责日常的财务预决算;(4)规范财务组织和制度建设;(5)落实财务分析和财务报告.可见,财务经理的管理只是低层次,而决非高层次.如:在公司里,预算和分配方案的批准是股东大会;董事会是制定预算和分配方案的,而经理则是执行这个方案的.所以,公司治理下的权限是十分鲜明的.
3,怎样理解法人治理结构的功能与要点呢
法人治理结构包括四大机构:股东大会,董事会,经理层和监事会.
股东大会是公司的权力机构,董事会是公司的经营决策机构,经理层属于执行机构,监事会是监督机构.
股东会议的组成及功能.股东会议是由公司股东组成的机构.在股份公司,股东是指持有公司股票的投资者,在有限公司,股东是指认购公司股份的投资者.股东可以是自然人,也可以是法人. 股东依法凭据所持有的股份行使其权利,享受法定的经济利益.这些权利和经济利益包括①取得股权收益的收益权;②对公司资本的拥有权;③在审议董事会的建议和财务报告时的投票权;
④对董事的选举权和在董事玩忽职守,未能尽到受托责任时的起诉权.
股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任.一般情况下,股东对公司只有间接管理权.这种间接管理机是通过股东会议实现的.股东会议是公司的权力机构.董事会的组成和公司的重大决策等必须得到股东会议的认可和批准方为有效.所以,股东大会是股东表达其意志,利益和要求的主要场所和工具.
从理论上讲,公司的权力机构是股东会议,它决定公司的重大事项,但就一个拥有众多股东的公司来说,不可能让所有的股东定期聚会来对公司的业务活动进行领导和管理.因此,股东们需要推选出能够代表自己利益的,有能力的,值得信赖的少数代表,组成一个小型的机构替股东代理和管理公司,这就是董事会.董事长是公司的法定代表人.
4,董事会及其功能.董事会是公司的决策机关,对股东大会负责,依法对公司进行经营管理.董事会对外代表公司进行业务活动,对内管理公司的生产和经营.也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行.
5,经理及其功能.经理是公司事务和业务的执行机构,它由包括总经理,副总经理,财务负责人等在内的高级管理人员组成,负责处理公司的日常经营事务.这些高级管理人员受聘于董事会,在董事会授权范围内拥有公司事务的管理权,负责处理公司的日常经营事务.其中,总经理是负责公司日常业务活动的最重要的管理人员.
6,监事会及其功能.监事会是对董事会和经理执行业务的活动实行监督的机构.监事会作为公司的监察机构,其职责是对董事会和经理的活动实施监督.其内容包括一般业务上的监察,也包括会计事务上的,但对内它一般不能参与公司的业务决策和管理,对外一般无权代表公司.
7,公司的监事会,审计委员会,和审计部(内部审计)这三者职能是否重叠三者的关系是什么
上市公司设置监事会,审计委员会,和审计部的目的就是让三者从不同的角度来对公司的各项经营活动及其决策进行监控和制约,所以说这三者职能是不重叠的,其原因是由于三者的职能及其地位不同而决定的.
三者关系:1,监事会是对股东大会负责,对董事会及其成员,经理,副经理,财务总监等高级管理人员进行监督,防止其职权侵犯股东,公司及员工的合法权益.(股东大会→监事会→负责对董事会和经理的活动实施监督)
2,审计委员会是董事会下属的一个部门,一个监督机构,向董事会负责报告工作,代表董事会监督财务报告过程和内部控制,以保证财务报告的可信性和各项财务活动的合规性.(董事会→审计委员会→负责监督公司的财务报告过程和内部控制)
3,审计部属公司总部职能部下属的一个机构,对总经理负责,负责内部审计工作,接受"审计委员会"的指导和监督.(审计委员会→审计部→负责承办审计委员会的有关具体事务)
8,该公司对中小股东权益采取了何种保护措施为何要提出此问题
(保护中小投资者措施的必要性是什么)
必要性:尽量避免中小股东遭欺诈或压制的状况发生.
保护措施:1,制定了一系列的投资者服务计划;
2,认真作好公司的信息披露工作;
3,规范关联交易,避免同业竞争;(严格按照国际上市公司的标准,注重保护中小股东权益)
4,通过独立董事制度,审计委员会制度,监事会制度,内部监控制度等办法,加强对中小投资者的保护.
9,案例一中对董事会的权责是否进行了量化尚有哪些不足量化的度如何掌握
本案例对董事会权责没有量化;本案例中公司对有股东大会普通议会和特别议会通过的事项没有出现数量化的限定,同时在董事会下设的委员会的具体职能中没有出现能够量化的条款,而是更多地使用了"重大"事项这一常用的提法,使投资者无法详细明了该公司治理结构的具体状态及具体监控和制约的机制.(2)尚有哪些不足,权责量化没有"度".(3)量化的度如何把握.股东大会给董事会一定形式的授权,如一定金额内的投资决策权,资产重组权,增资扩股权等.这种授权如运用得当,可提高上市公司的决策效率,提高公司应对瞬息万变的市场竞争环境的能力.但如果用得不妥,也会给公司经营带来极大的风险.如给董事会权利太大,会导致董事会的资产处置和项目投资决策劝的膨胀,直到最终使股东大会功能弱化或削弱小股东利益.但授权太小又不足以发挥董事会的"专家"作用.对"度"的确定,要坚持一个原则.一是公司法规定属于股东大会的权力范围内决定的事项,就不能以章程或其它方式划归股东大会的权力范围. 二是授权比例既有利于调动董事会的积极性,同时使股东大会又能对重大投资项目保留决策权,有效维护股东利益,两个目标皆不可偏废华南石油公司的股权结构的分布状况如何你认为集团公司如何才能与上市公司实现五分离独立董事设立的目的是什么
华南石油化工股份有限公司股权结构分布状况:中国石化集团56.9%,国际开发银行10.46%,信达资产管理公司10.39%,美孚公司3.78%,中国东方资产管理公司1.55%,恒基兆业0.4%等前十大股东组
成.详细见教材P8,中国石化集团公司占绝对控股地位.
10,怎样实行五分离:集团公司对上市公司负有诚信义务.集团公司应严格按法律规定行使出资人的权利,不得利用其特殊地位谋取额外的利益.对上市公司董事,监事候选人的提名,要严格遵循法律,法规,公司章程的规定的程序,不得越过股东大会,董事会任免上市公司的高层管理人员.集团公司不能干预上市公司内部机构的设立和运作.上市公司的重大决策由股东大会依法作出.集团公司与上市公司的资产应独立完整,权属清晰.在财务,制度,机构,人员,核算等方面与集团公司分开,独立开户和对外结算,依法申报和纳税.独立承担责任和风险. 11,独立董事设立的目的:为了维护公司整体利益,不受控股股东或者其他利害关系人的影响,能够独立履行职责,尤其关注中小股东的合法权益不受损害,设立独立董事.
12,董事长与总经理是否分开对公司的决策有无影响在何种情况下可以分开或合一
有影响 (2)在公司制(现代)企业下,企业所有权与经营权往往分开的,这就要求董事长和总经理分开,不能由一人担任.(3) 传统的直线职能企业里,企业的所有权与经营权往往合一,这就出现董事长和总经理由一人兼任的情况.
13,案例二中,评价改制上市对国有企业的必要性,迫切性和主要难点是什么
改革的必要性:体制原因是传统国有大中型企业的各种弊端的根源,其基本特征是政企不分,经营低效.正基于此,国企改革始终是我国经济体制改革的一条主线,国有企业改革的目的是使传统公有制企业成为现代市场经济的微观主体.通过改制重组上市的方式使国有企业快速向市场经济主体转变,是众多改革方案中最有效的方法.国有企业通过正当地程序或手段对企业自身进行改造设计,达到上市的要求,并依托逐渐完善的资本市场改进公司的运营机制,通过资本运作的方式来完善公司治理结构,健全企业的各项制度,选拔并充分激励优秀的经营者.这个过程其实质就是一个在法律框架下的财务设计与改造过程.而如何通过股票发行来满足企业的资金需求进而实现可持续发展的目的,如何保证企业募集资。