调度质量标准化及评分办法

调度安全质量标准化标准及
考核评级办法
为了进一步规范矿井调度管理工作，提高管理水平和调度组织指挥能力，提高调度工作手段，提高调度人员业务素质和工作质量,将基建单位调度建设成适应现代企业管理的生产安全指挥协调中心和综合信息枢纽，确保安全生产，特制定本标准及考评办法。

第一条标准化调度室必备条件
在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

第二条标准化调度室分三个等级
1、一级调度室，总分在90分以上(不含90分)。

2、二级调度室,总分在85分以上（不含85分）。

3、三级调度室，总分在80分以上（不含80分)。

第三条考核验收与定级
1、调度室每月自检一次,自检记录存档备案。

2、总分100分。

除标明在总分中扣分的条目外，其它各项采用小项分逐条减扣,扣至该项分数扣完为止的评分办法.
附表：
生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法
序
号
项目标准分检查标准检查方法及评分办法
一调度
管理
（50
分）
6 (一）基础管理检查相关资料
1
1、调度机构
设置独立健全的矿调度室,配备主
任、值班调度员、统计人员，具有二年
以上基层工作经历、高职以上文化程
度。

查调度室人员统计表，人员配备
不齐全扣0.5分，工作经历、文化
程度不符合要求扣0。

2分。

3
2。

管理制度
根据调度室工作职责制定各类专业
人员责任分工明确的岗位责任制，根据
职责范围制定巷道贯通、初(末)次放
顶、过地质构造、采面安装(拆除）、
瓦斯超限和排放、防治水、煤仓堵塞等
业务保安责任制，制定项目经理值班、
调度员交接班、调度会议、汇报、资料
保管、培训学习、下现场、达标自检、
库存煤、通讯、视频系统等管理制度.
要求各项管理制度内容具体,并符合本
单位、本岗位实际情况，打印并装订成
册
备有矿井灾害预防和处理计划、事故
应急救援预案等文件
查资料，每缺少一种人员岗位责
任制扣0.3分；业务保安责任制、
日常管理制度每缺少一项扣0.5
分;有一项内容不符合实际扣0.3
分；未打印装订成册扣0。

5分2
4. 达标自检
年初制定调度质量标准化建设达标
具体规划.每月结束后要进行工作总
结，并组织有关人员对照质量标准化标
准进行自检评分，将检查出的问题认真
制定整改落实措施，工作总结、自检资
料存档齐全
达标规划内容不具体扣0.5分;
工作总结或达标自检评分表存档
不全，缺少一份扣0.5分;自检不
认真、对存在的问题没有制定整改
措施，有一个月扣0。

5分
生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法(二）组织指挥生产
生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法
生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法
3.深入实际,调查研究
调度人员要经常深入生产现场，掌握
环节系统、各队组生产安全动态和发展
趋势，对发现的问题采取有效措施，督
促相关队组解决处理
调度员要做好下井记录，记录包括姓
名、时间（日期、班次）、地点（队组、
巷道名称)、现场情况,对发现的问题要
有具体处理办法和落实结果。

建立调度
员下井逐月考核统计表（要求调度员下
井每月人均不少于5次）
生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法
1.图、表
调度室必须备有能反映和指导生产
的采掘工程平面图、通风、供电、运输、
通讯系统图、供排水及压风管路图、井
上下对照图、井下避灾路线图、安全监
测监控系统图,项目经理值班表、事故
汇报程序表、月度生产计划表、采掘队
衔接计划表
采掘工程平面图（采掘队每队一图，
比例1：1000或1:2000）要标明队组，
至少每旬按生产进度填绘一次;通讯系
统图要反映井下通讯网络、电话所在地
点和号码,随着采掘工作面的变化及时
填绘；通风、供电、运输、管路系统图、
井上下对照图至少每季度填绘一次，图
生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法
生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法3。

记录本
建立以下记录本，各种记录要内
容完整、条理清楚、字迹工整，具
有原始性
①调度综合记录：按时间顺序详
细记录当班生产、安全、生活等方
面反映的问题及协调处理结果的
情况;②矿领导值班记录：每日矿
领导值班期间对安全、生产及生活
后勤等方面的主要情况记录(由值
班领导填写）；③调度员交接班记
录：对当班的生产安全等情况简要
分析总结,对遗留问题进行说明，
填写好值班时间和交接班人员姓
名；④强化安全管理记录：指重大
事故隐患、紧急重大问题、突发重
大事件的接收内容、通知过程、到
场到位、处理结果等记录;⑤安全
生产视频会议记录:指上级和集团
公司召开的安全生产视频（电话）
会议记录。

包括起止时间、地点、
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1.周分析汇报
每周六16时前，将本矿的生产、安全、
外运、库存等情况分析汇总，利用计算机
网络或传真汇报上级调度室。

其内容包
括：
①本周（7天)原煤总产量、掘进总进尺、
开拓进尺、瓦斯抽钻进尺、外运(铁路、
公路)预计完成情况和实际库存量，未完
成计划的主要原因，对工作面过地质构
造、设备事故等要详细说明；②新面安装
进度、旧面收尾拆除、巷道贯通情况、有
害气体、水害等方面存在的隐患及采取的
处理措施，并汇报重伤及以上事故、重特
大机电事故等情况；③矿井重大技改或开
延工程进展情况；④下周产量、进尺计划
安排,影响生产的因素如:采掘队搬家倒
面、遇地质构造、煤层煤质变化等，对煤
炭外运有何要求，其它重点工作安排;⑤
需上级部门解决的主要问题
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1.专题汇报
(1）以下材料必须事前汇报上级调度
室，文件资料存档齐全：①节假日停产
放假安排、领导值班表;②矿井停产（停
电）大检修工作安排及安全技术措施；
③主要大型设备检修（更换)安排及安
全技术措施；④拆启密闭排放瓦斯、重
大排（探）放水安全技术措施；
（2）根据上级部门领导指示安排，
对某项工作做专题汇报的材料要按时
上报
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生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法。